Cobertura Universal de SaludEstrategia de Salud Familiar y Comunitaria

Grupo de Trabajo

Recursos Humanos, Modelo de Atención, Modalidad de Pago e Incentivos

Consolidando el Trabajo

Las Provincias Trabajando

Provincias que participaron en

el grupo de trabajo

Provincias que entregaron

parte de lo solicitado

¿Qué Hicimos?

• Agenda de Trabajo

• Modelo de Atención

– Definimos y compartimos desde Nación las variables del mismo

• La necesidad de crear una red de telemedicina que incluya a efectores

del PNA para apoyo matricial

• La necesidad de propuesta de capacitación en servicios para los Equipos

Nucleares

• Compartimos problemas comunes en relación al recurso humano, su

formación, la dificultad de las provincias de conseguir/retener/ esos

profesionales

• Trabajamos sobre datos en relación a Modelo de Atención, RRHH,

modalidades de pago e incentivos

Acordamos

Instrumentos de recolección de datos

Cuestionario de Relevamiento AS

Modelo de Atención

• Familiar con base comunitaria

• Anclaje Territorial

• Población Nominalizada

• Georreferenciada

• Bajo responsabilidad de cuidado de Equipos de Salud Familiar

y Comunitaria

• Definición de Áreas y Micro áreas

• Equipos de Apoyo Matricial

• Trabajo y Respuestas poblacionales en RISS

• Con apoyo en sistemas de información

Salud Familiar y Comunitaria

EQUIPOS DE SALUD FAMILIAR Y COMUNITARIA

Equipo Nuclear

Medicx de

Familia y/o Gral

Enfermerx Agente

Sanitarix

200FAMILIAS

1MICRO AREA

Agente

Sanitarix

Agente

Sanitarix

Agente

Sanitarix

200FAMILIAS

1MICRO AREA

200FAMILIAS

1MICRO AREA

200FAMILIAS

1MICRO AREA

800 FAMILIAS

EQUIPOS DE SALUD FAMILIAR Y COMUNITARIA

1 Equipo Ampliado cada 2 Equipos Nucleares

Trabajador social, Psicólogo/a, Obstétrico/a, Odontólogo/a,

otras especialidades médicas que la jurisdicción y Nación

acuerden.

Equipo Nuclear

800 – 1000 FAMILIAS

Medicx

de Flia y/o GralEnfermerx Agenes

Sanitarixs

Equipo Nuclear

800 – 1000 FAMILIAS

Medicx

de Flia y/o GralEnfermerx Agenes

Sanitarixs

EQUIPOS DE SALUD FAMILIAR Y COMUNITARIA

Equipo Nuclear Equipo Nuclear

1 Equipo Apoyo Matricial cada 8 Equipos Nucleares

Disciplinas y/o especialidades médicas que la jurisdicción y

Nación acuerden según problemáticas locales.

Equipo Ampliado

Equipo Nuclear Equipo Nuclear

Equipo Ampliado

EQUIPOS DE SALUD FAMILIAR Y COMUNITARIA

Equipo Ampliado

Equipo Nuclear

Medicx

de Flia

y/o Gral

Enfermerx Agentes

Sanitarios

800 - 1000

FAMILIAS

Equipo Ampliado

Enfermerx Agentes

Sanitarios

800 - 1000

FAMILIAS

Equipo Nuclear

Equipo Nuclear

Medicx

de Flia

y/o Gral

Enfermerx Agentes

Sanitarios

800 - 1000

FAMILIAS

Enfermerx Agentes

Sanitarios

800 - 1000

FAMILIAS

Equipo Nuclear

EAM

Medicx

de Flia

y/o Gral

Medicx

de Flia

y/o Gral

Población Nominal Bajo Responsabilidad Georreferenciada

Foco estratégico

502

349

224

163

101

12

9

4

0 100 200 300 400 500 600

Sin especialidad

Medicina General y/o Familiar

Pediatría

Tocoginecología

Clínica médica

Otras especialidades quirúrgicas

Otras especialidades clínicas

Psiquiatría

Fuente: Dirección Nacional de Salud Familiar y Comunitaria, Dirección Nacional de Capital Humano y Dirección Nacional de Calidad y Regulación. MSAL

Distribución de médicos/as del PSFyC según especialidad. Abril 2018 (n:1364)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%Psiquiatría

Otras especialidadesclínicas

Otras especialidadesquirúrgicas

Clínica médica

Tocoginecología

Pediatría

Medicina Generaly/o Familiar

Sin especialidad

Fuente: Dirección de Salud Fliar y Comunitaria, Dirección de Capital Humano y Dirección de Calidad y Regulación. MSAL

Distribución de médicos/as del PSFyC según especialidad y provincia. Abril 2018 (n:1364)

beneficia

Población Con

Cobertura Pública Exclusiva

+ de 5.000.000

+ de 1.000.000

+ de 600.000

+ de 500.000

+ de 400.000

+ de 300.000

+ de 200.000

+ de 100.000

- de 100.000

Beneficiarios

Diagnostico de Necesidades Nacionales

Equipo Núcleo

Población estimada con Cobertura Publica Exclusiva: 16.000.000

1 EN cada 3000 a 4000 personas( 800 - 1000 familias)

• MF/MG

5000

• Enfermería

5000

• Agentes sanitarios

20.000

EQUIPO NUCLEO

Medicx de Flia y/o GralEnfermerx

Agentes Sanitarios

Diagnostico de Necesidades Nacionales

Equipo Ampliado

Población estimada con Cobertura Publica Exclusiva: 16.000.000

1 EA cada 2 EN: 6000 a 8000 personas• 2000 equipos

Población estimada con Cobertura Publica Exclusiva: 16.000.000

1 EAS cada 8 EN: 32000 personas• 500 equipos

Diagnostico de Necesidades Nacionales

Equipo de Apoyo Matricial

Pendientes

• Definir una estrategia de comunicación/formación/sensibilización conjuntaentre Nación y Provincias en relación a la necesidad del RH critico

• Acompañamiento desde Nación en capacitaciones para Equipos Nucleares

• Definir marcos normativos y de incentivos que favorezcan la formación y lapermanencia del RH en las provincias

• Análisis de la Información que han ( y están enviando) las provincias enrelación al MA y RH

• Análisis de brechas entre las necesidades de la jurisdicciones porDepartamentos, para dar respuesta a la estrategia de salud familiar ycomunitaria y la realidad local de cada provincia

• Modelo de atención y Recurso Humano: Discutir y proponer líneas de trabajo a corto, mediano y

largo plazo para disponer y consolidar los equipos nucleares de salud necesarios para implementar

la estrategia de salud familiar y comunitaria en el marco de la cobertura universal.

• Sistemas de Información. Discutir y proponer líneas de trabajo a corto, mediano y largo plazo

para la optimización y sinergia entre los sistemas de información provinciales, nacionales y de

distintos subsectores y organizaciones (colegios médicos y federaciones) para mejorar los

registros de RRHH de salud.

• Regionalización. Discutir y proponer líneas de trabajo a corto, mediano y largo plazo para la

optimización y sinergia de estrategias regionales de RRHH prioritarios para la implementación

del programa de salud familiar y comunitaria en el marco de la cobertura universal.

• Implementación del CUS Discutir y proponer lÍneas de trabajo a corto, mediano y largo plazo

en el marco de los proyectos provinciales escalables para asegurar el RRHH necesario

para implementar la estrategia de salud familiar y comunitaria.

• Objetivos de Desarrollo Sostenibles Discutir y proponer lÍneas de trabajo a corto, mediano y

largo plazo para la disminución de la brecha de inequidad en al acceso a la salud promoviendo

la disponibilidad de los RRHH necesarios para asegurar la cobertura universal.

AGENDA

“I have a dream. Yo tengo un sueño”MARTIN LUTHER KING

Gracias