Coaching
Click here to load reader
Transcript of Coaching
![Page 1: Coaching](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022102321/54c227f14a79593b138b457d/html5/thumbnails/1.jpg)
Lic. Ramón Ortiz
La Influencia de la Motivación en las Empresas y OrganizacionesComo Clave del Éxito, para Mejorar el Ambiente laboral
Motivación al Logro
![Page 2: Coaching](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022102321/54c227f14a79593b138b457d/html5/thumbnails/2.jpg)
COACHING EFECTIVO Son los buenos métodos de “entrenamiento” en el lugar
de trabajo, para ayudar a que los empleados logren un desempeño elevado mediante la búsqueda de compromiso antes que de control, y de resultados antes que culpar a alguien.
Enseña cómo comunicarse con eficiencia, dando instrucciones precisas, planteando preguntas efectivas escuchando las respuesta.
Motivación al Logro
![Page 3: Coaching](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022102321/54c227f14a79593b138b457d/html5/thumbnails/3.jpg)
COACHING
METAS DEL COACHINGEFECTIVO
Crear un ambiente en el cual los empleados estén dispuestos y puedan compartir sus ideas con su superior.
Cambia l actitud del empleado hacia una perspectiva de cooperación en equipo
BENEFICIOS
Desarrollo de habilidadesCorrección de problemas de desempeñoFomenta Relaciones LaboralesMejora el desempeño y la actitud, entre otras.
¿Qué QUIEREN LOS EMPLEADOS?
- Motivaciones esenciales para realizar tareas con eficiencia.- La necesidad de alcanzar un logro- Ofrecer desafíos adecuados- Deseos de aprender- Ofrecer oportunidad de aprendizaje- Anhelos de contribuir
Motivación al Logro
![Page 4: Coaching](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022102321/54c227f14a79593b138b457d/html5/thumbnails/4.jpg)
1. El coach como Entrenador Efectivo:
Antes del entrenamiento se debe: - Dominar la tarea que tienen en sus manos. - Desglosar en breves pasos el proceso que se requiere.
Durante el entrenamiento de debe:
- Demostrar la forma de realizar la tarea. - Asegurar que los aprendices dominen el método enseñado.
Motivación al Logro
![Page 5: Coaching](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022102321/54c227f14a79593b138b457d/html5/thumbnails/5.jpg)
2. El Coach como Consejero: Debe ayudar a los empleados a comprender su trabajo antes de realizarlo así como la importancia de este.
Debe de reforzar la motivación, ofrecer información precisa y honesta así como directrices sobre las expectativas laborales.
Motivación al Logro
![Page 6: Coaching](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022102321/54c227f14a79593b138b457d/html5/thumbnails/6.jpg)
3. El Coach como Corrector::
Debe evitar acusar al empleado y de corregir un desempeño inadecuado. Simplemente debe de estudiar su comportamiento, tratar de comprenderlo (mediante formulación de preguntas al respecto) y ayudar a cambiar (mediante el logro de un acuerdo que de solución al problema). Una vez resuelto el problema, se deja atrás lo pasado y se tiene en cuenta al futuro.
Motivación al Logro
![Page 7: Coaching](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022102321/54c227f14a79593b138b457d/html5/thumbnails/7.jpg)
4. El Coach Mediante Recompensas:
El Coach debe siempre recompensar el desempeño que busca mediante 3 tipos de recompensas.
- Tangibles. - Simbólicas. - Intangibles
Debe de tener en cuenta 2 aspectos:
1. Vincular la recompensa con el comportamiento. 2. Otorgar la recompensa con imparcialidad.
Motivación al Logro
![Page 8: Coaching](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022102321/54c227f14a79593b138b457d/html5/thumbnails/8.jpg)
Motivación al Logro
1er Paso Definir la Meta
2do Paso Establecer Reglas Básicas
3er Paso Mantener la Concentración
4to Paso Evitar los Monólogos
5to Paso Hablar con claridad y sencillez
6to Paso Prestar atención en el asunto objeto de estudio
7mo Paso Estar Abierto.