COACHING EN LA GESTIÓN GERENCIAL

Thomas Leonard en E.U.A en los años 80.

Coaching viene de la palabra, Coach, que significa carruaje, "vehículo para transportar personas de un sitio a otro".

Hoy en día Coach es la persona que guía y te lleva de un lugar a otro.

Introducción

Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un

grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar

habilidades específicas

Definición

• FEED BACK• CLARIDAD

• APOYO• CONSTRUCCIÓN DE

CONFIANZA• MUTUALIDAD

• EMPATÍA• RIESGO

• PACIENCIA• CONFIDENCIALIDAD

• RESPETO

Características

• COMPETENCIAS EMOCIONALES• COMPETENCIAS CORPORALES

• COMPETENCIAS COMUNICACIONALES• COORD. DE ACCIONES

• COMPETENCIAS LINGUISTICAS• LIDERAZGO TRANSFORMADOR

IDEALIZADAINSPIRADORAINTELECTUAL

INDIVIDUALIZADA

Coaching Gerencial

Proceso del Coaching

Coach

Personal

Transformación

Proceso del Coaching

Competencias de Coaching

GerencialCOMPETENCIAS EMOCIONALES PARA LLEVAR A CABO LAS

ACCIONES NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS

RESULTADOS PLANIFICADOS

COMPETENCIAS CORPORALES

CAUTIVAR DEPLEGANDO

EMPATIA

COMPETENCIAS COMUNICACIONALES

1

2

LOGRAR VALORES, MISIÓN Y VISIÓN

CONOCER LO PERSEGUIDO

Y LO PLANIFICADO

COMPETENCIAS EN LA COORDINACION DE ACCIONES

DETECTAR – DECIDIR – CONTEXTUALAR – PEDIR - NEGOCIAR - COMPROMETER –

MONITOREAR - RENEGOCIAR – RECIBIR – AGRADECER – EVALUAR -RETROALIMENTAR

COMPETENCIAS LINGUISTICAS

COMPETENCIAS EN LIDERAZGO TRANSFORMADOR

MANEJO CON

DESTREZA

PROMESAS

1.- EJERCER INFLUENCIA IDEALIZADA

2.- GENERAR MOTIVACION INSPIRADORA

3.- LOGRAR ESTIMULACION INTELECTUAL

4.-PRESTAR ATENCION INDIVIDUALIZADA

Modalidades del Coaching

Autocoaching

Coaching de la Variedad

Coaching de Vida

Coaching Ejecutivo

Coaching Filosófico

Busca desarrollar el potencial profesional y humano.

Es un motor taxonómico

Centra su atención en el desarrollo de habilidades

Busca evitar la fragmentación conceptual.

El enfoque apunta a entrenar la capacidad

de liderazgo

Fundamentos Filosóficos del

CoachingJerry W. Gilley y Nathaniel Boughtan afirman:

Se necesitan generar nuevos paradigmas que ayuden a crear una organización ganadora que incluya:

• Perfeccionamiento de una nueva filosofía de desarrollo humano.

• Estímulo de las relaciones de los empleados creando una actitud de propietarios.

• Creación de Autoestima de los empleados y grupos.

.

Constituirse

Desarrollar

Empoderar

Fomentar

El optimizar

CapacitarseInyectarConectarlos

FocalizarFormar

Aprender

Facilitar

EstimularRenovar las relaciones

Predisponer a las personas Descentralizar

Destapar la potencialidad

Nuevas Competencias en la Gestión del Talento Humano

Rendimiento Potencial Relaciones

Liderazgo Motivación

Ventajas del Coaching

Compromiso Valores

Clima Laboral

AutoestimaRetroalimentación

Poca Metodología Definida

Competitividad en el Corto Plazo

Falta de Guía Poca Regulación Oficial

Desventajas del Coaching

Pasos Para Hacer Coaching

Paso 1 CREACION DEL CONTEXTOPaso 2 IDENTIFICACIÓN DE LA SITUACIÓN Paso 3 INTERPRETACION Paso 4 INDAGACIÓNPaso 5 CENTRALIZACION DE LA ACCIONPaso 6 CIERRE