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M t r o / L i c .

R o b e r t o D o n a n O c h o a

L I C E N C I A T U R A :

D e r e c h o

A S I G N A T U R A : 2

S e s i n D o s .

S E M E S T R E : S e x t o

M a y o - A g o s t o , 2 0 1 5

L o s R e y e s , M i c h . M x .

M a y o 2 5 . 2 0 1 5

Modelos de comportamiento

organizacional.

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Comportamiento Organizacional

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Existen varios modelos de comportamiento organizacional en el que una

empresa puede decidir cul de ellos implementar en su administracin lo cual

se tiene que considerar varios factores. El factor ms importante a considerar

es el mismo empleado ya que es el empleado quien conduce a la empresa a

ser una empresa innovadora y llevarla a ser reconocida, o es este empleado

que puede arrastrar a una empresa a la quiebra.

En la actividad por realizar se analizaran los diferentes modelos de

comportamiento organizacional siendo unos de los ms comunes entre los

cuales se encuentra el autocrtico, de custodia, de apoyo y el colegial. A travs

de un cuadro comparativo analizaremos las principales caractersticas de cada

uno de ellos.

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Comportamiento Organizacional

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MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

AUTOCRATICO DE CUSTODIA COLEGIAL DE APOYO

PoderEl modelo autocrtico se

basa en el poder, tiene unaorientacin de autoridad.Se tiene bien marcada lajerarqua entre las personas.Solo el jefe toma lasdecisiones y como se hacenlas cosas.Dependencia del jefeSe logra obtener laobediencia al jefe pero no elrespeto, genera comoresultado una dependenciahacia el jefe, se obtienenmnimos resultados

resentimiento entre losempleados.UtilidadEs muy til durante crisisorganizacionales.

Se busca dar a losempleados prestaciones en

beneficios de su seguridad yla de sus familias. Laseguridad sigue siendo unade las principales prioridadesde los trabajadores.Recursos EconmicosSi la empresa no tiene losmedios econmicossuficientes para darles a susempleados la seguridad deun buen salario s no se puedeutilizar este modelo.Dependencia de laOrganizacin

Se puede crear antigedad ycada vez ms prestaciones,los empleados no pensaranen cambiar de empres portodos los beneficios. Losempleados se muestrancontentos, satisfechos yadeudados con su empresa.

Depende del trabajo enequipo, por lo tanto se crea un

ambiente de compaerismodonde los empleados sesienten tiles y necesarios.AutodisciplinaCada miembro se sabenecesario para la empresacon sus actos se consigue elfracaso o el logro de losobjetivos. Son vistos comocolaboradores.Auto-RealizacinRealizan sus propiascontribuciones ycomplementan los de los

dems. As obtienenreconocimientos personal ypara la empresa.UtilidadMuy til en ambientes denaturaleza intelectual y demucha libertad, dondepueden expresar y aportarsus propias creaciones.

LiderazgoEste mtodo est basado en

el liderazgo, se puede serlder sin ser jefe. Se refiere alas habilidades que unapersona posee para influir enla de los dems.Elementos principales:SeguidoresSentido de influenciaCambiosPropsitos a lograr.Con este mtodo se adoptanactitudes por el contexto y eltrato de sus jefes.Apoyo

Este modelo tiene siorientacin en el apoyo deldesempeo laboral de losempleados. Dejan de un ladola visin de mi visin por la denuestra visin.

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Referencias

RecuperadoDe:

http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AD/IN/S02/IN02_Lectura.pdf

http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AD/IN/S02/IN02_Lectura.pdfhttp://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AD/IN/S02/IN02_Lectura.pdfhttp://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AD/IN/S02/IN02_Lectura.pdf