Cámara de Comercio de Valencia - ˘ˇ ˆ · 2010-11-29 · económico mundial. La creciente...

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Un reto forzadoCambio climático, crisis energética y necesidad de ajustar radicalmente los comportamientos individuales y colectivo, de cara a un futuro más parecido al presente que otra cosa, en cuanto al uso de los recursos disponibles. Una disponibilidad, por otro lado, que debe adaptarse a relativamente corto plazo a la esperada y anunciada escasez del petróleo como fuente principal de energía para el motor de la economía planetaria, y que exige alternativas si no queremos que ese motor se nos quede parado.Un panorama concentrado en pocas líneas de texto, pero que debe ocupar y preocupar a todos los habitantes del planeta, sea cual sea su función y ubicación en el esquema actual de convivencia: desde el último ciudadano hasta el primer dirigente, pasando por toda la escala de instituciones y colectivos.El monotema no es nuevo. Hace ya no pocos años que, en el seno de la sociedad occidental, se viene hablando del calentamiento del planeta y de la necesidad de ajustes para asegurar la sostenibilidad, no ya del desarrollo económico, sino de las más elementales pautas de nuestro estilo de vida. Pero, tal y como ha venido evolucionando el estado de la cuestión y, sobre todo, dado el pobre balance de resultados que esa misma sociedad ha sido capaz de obtener parece que ha llegado el momento de que quienes hasta ahora han predicado en una especie de desierto de ideas eleven el tono de sus voces.Entre quienes se están haciendo oír al respecto están las Cámaras de Comercio españolas. En las páginas del monográfi co que el lector encontrará en este número hay buen detalle de lo que las Cámaras plantean/planteamos. En pocas palabras: reaccionar ante la gravedad que el fenómeno ha alcanzado, y dar lugar a un Pacto de Estado en materia de energía que (desde el plano puramente económico) asegure la futura competitividad de nuestras empresas.Ha llegado el momento de que todos asumamos la envergadura del problema y actuemos –práctica, positiva, responsable y efi cazmente– en consecuencia. Estamos ante un reto crucial, que exige responsabilidad y compromiso, y al que nos ha llevado sin remedio la falta de planifi cación en el uso de los recursos. Un reto forzado por las circunstancias que nos afecta a todos, al que no es posible dar la espalda y cuya solución depende, asimismo, de la actitud que todos y cada uno sepamos tomar al respecto.

Editorial

LaValencia

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Edita:Cámara Ofi cial de Comercio, Industria y Navegación de ValenciaPoeta Querol, 15 (46002 Valencia)Teléfono: 96 310 39 00*Fax: 96 351 63 49 - 96 351 35 58 E-mail: [email protected] Internet: www.camaravalencia.com

Presidente:Arturo Virosque Ruíz

Director gerente:Fernando M.ª Zárraga Quintana

Secretario general en funciones:José Martorell Damià

Coordinación:Servicio de Comunicación

Portada: Juan Torrent / JhonnyT(por acuerdo con la Asociación de Diseñadores de la Comunidad Valenciana)

Maquetación y producción:Eco3 EdicionesC/. Arzobispo Melo, 3 bajo 46005Tel. 96 333 22 50 Fax: 96 373 00 62

Depósito legal: V. 178-1990

ISSN: 1135-8149 La Cámara no suscribe, necesaria-mente, los puntos de vista de los artículos de opiniónque puedan aparecer en este número.

Difusión controlada por:

143ActividadesAsamblea General de Cámaras de Comercio 2007 (6-9)Concurso de ideas para la parcela anexa a la Escuela de Negocios Lluís Vives (10)Inaugurada la Antena Universitària de Cámara Valencia (11)La Cámara programa 26 acciones de promoción internacional para 2007 (12)Tutorías personalizadas a empresarios (16)Relaciones Internacionales (17-22)

En términos legalesProyecto de Ley General de Navegación Marítima (30)

Informes de economía

FormaciónMás de un centenar de alumnos toma parte en los Cursos de Directivos de la Escuela de Negocios Lluís Vives (26-27)La Escuela, camino a la excelencia (28)

Visto y oído

Monográfi co EnergíaInforme (44-49)Santiago Grisolía (50-54)Javier Gómez-Navarro (56)Arturo Virosque (57-58)

LaValencia

Sumario

S.M. El Rey presidió la aper-tura de la Asamblea de las Cámaras. En la foto central, Arturo Virosque recibe el saludo de Don Juan Carlos en presencia de Javier Gó-mez-Navarro, Adrián Piera y Miquel Valls

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Una nutrida representación de destaca-das empresas valencianas y miembros del Pleno de la Cámara de Comercio de Valencia, encabezada por su Presiden-te, Arturo Virosque, asistió a la Asam-blea General de Cámaras de Comercio 2007 celebrada en Madrid el pasado 20 de febrero. S.M. El Rey inauguró el encuentro, que fue clausurado por José Luis Rodríguez Zapatero, y que reunió a casi 2.500 empresarios y au-toridades del mundo político y econó-mico español. Bajo el lema “Cámaras, contigo”, en la Asamblea se debatió un nuevo proyecto cameral defi nido por el fomento de la competitividad, el desa-rrollo local y la internacionalización de las empresas.

Estos tres temas, en forma de ponen-cias, fueron debatidos y consensuados por las Cámaras de Comercio. De cada ponencia salieron las directrices futuras que marcarán las actividades camerales en cada una de las áreas. Durante la Asamblea, también hicieron sus apor-taciones representantes del mundo empresarial y de las Administraciones públicas- central y autonómica. Los Plenos de las Cámaras de Comer-cio reafi rmaron su compromiso al ser-vicio de la sociedad y del conjunto de las empresas españolas, así como su disposición a participar activamente, en colaboración con las Administraciones Públicas y otras instituciones en el desa-rrollo económico, empresarial y, en de-

S. M. El Rey inauguró el encuentro, que fue clausurado por el presidente del Gobierno y al que asistieron los 2.500 empresarios que dirigen las Cámaras de Comercio

Competitividad, desarrollo local e internacionalización, protagonistas de la Asamblea de Cámaras

Asamblea General 2007

fi nitiva, del progreso de la sociedad. Así lo manifestó en su intervención el presi-dente del Consejo Superior de Cámaras, Javier Gómez-Navarro, quien también quiso agradecer el apoyo de Su Majestad el Rey al presidir la inauguración ofi cial de la Asamblea General. “Aprovecho esta ocasión para resaltar el apoyo per-manente que dispensa la Corona hacia las inquietudes, iniciativas y desafíos de nuestras instituciones”.Por su parte, S.M. el Rey, en su discurso inaugural destacó el papel de las Cáma-ras “que con su extensa vertebración nacional e internacional y una larga trayectoria histórica, están llamadas a cumplir su más auténtica razón de ser, que no es otra que la representación, promoción y defensa de los intereses generales del comercio, la industria y la navegación, como determina la ley”.“Hoy más que nunca –dijo el Rey– la promoción y defensa de los intereses económicos de España requiere una coordinación cada día mejor de capa-cidades y esfuerzos en el exterior, una colaboración generosa, capaz de crear sinergias que a todos benefi cian. Os animo –prosiguió– a cumplir ese de-safío con energía, decisión y altura de miras, para dar cumplida respuesta a esas nuevas necesidades”.Para S.M., las cámaras han sido capa-ces de generar confi anza y de articular los instrumentos necesarios para con-tribuir efi cazmente a lograr un creci-miento estable y sostenido de nuestra riqueza y nuestro bienestar. “En dicha tarea –concluyó- bien sabéis que siem-pre podéis contar con mi entrega ilu-sionada y la permanente voluntad de servicio de la Corona”.

Líneas de actuaciónLas palabras de Su Majestad el Rey inauguraron ofi cialmente a las tres po-nencias que articularon la Asamblea. Al fi nalizar, y tras una jornada de debates y mesas redondas, el presidente del Consejo Superior de Cámaras, Javier Gómez-Navarro, dio a conocer las con-clusiones de los debates de la Asamblea General, que supondrán el eje priorita-rio de actuación de estas instituciones para los próximos cuatro años. Así, las Cámaras dedicarán su esfuerzo priori-tario a los siguientes aspectos:1. Consolidar una red de Cámaras lo-

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La participación de Cámara Valencia también fue destacada por la intervención de su Presidente, Arturo Virosque, en uno de las tres ponencias en torno a los que se arti-culó la Asamblea: las nuevas formas de producción y comercialización en un entorno global. El titular de Cámara Valencia presidió una mesa redonda integrada por Manuel Teruel, adjunto al presidente de las Cámaras, Pedro Mejía, secretario de Estado de Turismo y Comercio, Pablo Isla, vicepresidente y consejero delegado de Inditex y Juan Carlos Landeta, secretario general de la Cámara de Bilbao.La principal conclusión de esta ponencia fue que las Cámaras proponen una reorien-tación profunda de las políticas de apoyo a la internacionalización de las empresas españolas, basada en la exigencia de competitividad que demanda el nuevo contexto económico mundial. La creciente apertura de la economía española y el escenario internacional cambiante incluyen nuevos competidores globales, nuevos bloques re-gionales, una Unión Europea ampliada, una moneda común, nuevas tecnologías de la información y nuevos problemas para la empresa. La clave para afrontar con éxito este contexto estará, según las Cámaras, en la com-petitividad y en el mantenimiento de las ventajas competitivas de las empresas espa-ñolas. De alguna manera, competitividad e internacionalización son las dos caras de una misma moneda. Con este planteamiento, las Cámaras presentaron unas líneas de actuación para los próximos años.La primera propuesta se centró en la política de internacionalización. La apertura de nuestra economía y la globalización están diluyendo fronteras geográfi cas, pero tam-bién la diferencia entre mercado interior (nacional) y mercado exterior. Lo que antes eran políticas internas que afectaban directa o indirectamente a la empresa están de-jando de serlo y tienen que “globalizarse”, en el sentido de homogeneizarlas con las de nuestros competidores.Como segunda propuesta, las Cámaras consideraron necesario revisar, renovar y po-tenciar los instrumentos de iniciación a la internacionalización. El PIPE será renovado para darle mayor fl exibilidad y adaptación a las necesidades de la empresa. Además, se tendría que ampliar el objetivo para apoyar a aquellas empresas que deciden interna-cionalizarse sin tener que pasar por la exportación (cooperación empresarial, impor-tación estratégica, etc.).La tercera línea se dirigía a potenciar el cambio en el patrón sectorial, apoyando a las empresas de los sectores tradicionales para que vayan innovando, tanto en procesos como en productos, apostando por la calidad y diferenciando el producto con los atributos demandados por la clientela y posicionándolos adecuadamente en otros seg-mentos más elevados con acciones y técnicas de marketing y marca;

Arturo Virosque presidió la ponencia sobre internacionalización

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calmente fuertes, con un proyecto global y al servicio de todas las em-presas, que las sitúe como las insti-tuciones de fomento económico más cercanas a las mismas, reconocidas por su funcionamiento ágil y efi cien-te, su actuación en red y la presta-ción de servicios útiles y de calidad.

2. Potenciar la función consultiva de las Cámaras ante las Administra-ciones públicas —europea, central, autonómica y local—, canalizando la opinión de las empresas sobre las iniciativas legislativas y desarro-llando una estrategia activa de pro-puestas e infl uencia para promover la creación de un entorno legal y económico que contribuya a la com-petitividad.

3. Liderar un desarrollo regional equi-librado y armónico, que ofrezca a las empresas de todas las demarcaciones los medios e infraestructuras necesa-

rias para su expansión. A tal fi n, se impulsarán proyectos específi cos de alto impacto en relación con el desa-rrollo regional, tales como:

- Plataformas territoriales de servicios empresariales: creación y gestión de infraestructuras ligeras de interés empresarial, que contribuyan a la promoción del potencial endógeno de las regiones y la cooperación entre empresas e instituciones.

- Creación de Observatorios Regiona-les de Promoción y representación de intereses económicos y empresariales generales.

- Participación activa de las Cámaras en la gestión de infraestructuras y servi-cios de interés, en especial en el futu-ro modelo aeroportuario, combinan-do la descentralización de la gestión, el impulso a la efi ciencia económica y la función reguladora del Estado.

4. Asumir un papel destacado en el

impulso a la mejora de la competi-tividad de las empresas, mediante el diseño y puesta en marcha de pro-gramas de apoyo en las siguientes áreas prioritarias:

5. La incorporación efi caz de la inter-nacionalización en las estrategias empresariales, a través de:

- La renovación de los actuales instru-mentos de iniciación a la internacio-nalización, como el PIPE, y el diseño de nuevos sistemas de apoyo a la em-presa.

- La apuesta decidida por mercados de futuro y el impulso hacia sectores de mayor intensidad tecnológica.

- La creación y refuerzo de redes públi-co-privadas de apoyo a la empresa.

- El fomento del arbitraje como sistema efi caz de resolución de confl ictos.

- La intensifi cación de acciones en el turismo, actividad clave para la eco-nomía española, con programas tales como la creación de un Centro de Inteligencia Turística (CIT), que sea instrumento de información, diag-nóstico y predicción de las exigencias futuras en este sector.

6. El fomento de las vocaciones empre-sariales y el apoyo a los procesos de creación y consolidación de empre-sas, profundizando en la simplifi ca-ción administrativa, promoviendo la creación de viveros de empresas, e impulsando otras iniciativas diri-gidas a difundir la cultura empre-sarial. Igualmente se apoyará a las empresas en la búsqueda de su ta-maño competitivo y en los procesos de sucesión o de transmisión empre-sarial.

7. La promoción de la formación como elemento clave para la mejora de la productividad. Desde la formación profesional reglada hasta la forma-

Don Juan Carlos y Arturo Virosque escuchan las explica-ciones sobre la Antena Universitaria. En la otra foto, S. M. El Rey junto a Arturo Virosque, Vicente Boluda, Javier Gómez-Navarro y Gerardo Díaz Ferrán. En la página si-guiente, un momento de la intervención del presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero

Pasa a pag. 8 y en segundo lugar, identifi cando y promocionando creciente-mente sectores tecnológicamente más avanzados con objeto de que vayan teniendo un mayor peso en nuestra exportación.La cuarta propuesta giraba alrededor de una decidida apuesta por los mercados de futuro. Tanto en términos de exportación, como de inversión, España debe apostar por los “mercados de futuro”, economías ya potentes que en 15-20 años concentrarán gran parte del PIB, comercio e inversión mundiales, y en los que España apenas está pre-sente. El esfuerzo deberá abordarse como una cuestión de Estado, creando la Adminis-tración el marco adecuado para que participen de todas las instituciones promotoras, incluidas las Cámaras, y reforzando Embajadas y Ofi cinas Comerciales.En quinto lugar, se propuso un proceso para afi nar los instrumentos de apoyo a la empresa: cómo ayudar a la pyme a superar, en el ámbito internacional, el obstáculo de su tamaño; estudiar las necesidades de las grandes empresas y las que desean “multilo-calizarse”; o la posible externalización de servicios o producciones.Finalmente, la última propuesta se dirige a la creación de redes público-privadas de apoyo a la empresa. Las Cámaras hacen un llamamiento para que las instituciones y el sector privado colaboren en un sistema de información que funcione en red, abarcan-do nuevos proyectos. Por último, se solicitó que el Consejo Interterritorial de Interna-cionalización se convierta en un auténtico órgano de refl exión de los grandes retos que tiene el sector exterior por delante, propulsor de la colaboración institucional y de los cambios que va a requerir la empresa española en los próximos años.

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ción permanente, se propiciará un proceso de adecuación a las nece-sidades de las empresas. Como una iniciativa concreta, se dedicará un esfuerzo especial a la integración en la empresa del colectivo inmigrante. Asimismo, se promoverán desde las Cámaras cuantas medidas sean opor-tunas para fomentar la adaptación de la Universidad y de su formación a las necesidades de las empresas y del mercado de trabajo.

8. La implantación en las pymes de la cultura de la innovación, como eje principal en torno al cual deben ar-ticularse las mejoras de competitivi-dad y productividad. En esta línea se pondrá en marcha en toda España el Programa Innocámaras, dirigido es-pecífi camente a acelerar las activida-des innovadoras y a reducir el desfa-se existente entre nuestras pymes y la media comunitaria.

9. La contribución a la generalización del uso de las tecnologías de la infor-

mación y comunicación en los pro-cesos de negocio de las empresas, apoyando el desarrollo de proyectos de iniciación al comercio electrónico seguro, la certifi cación digital y el impulso a la facturación electrónica, entre otros.

Paralelamente a la Asamblea, se cele-bró en el mismo recinto del Palacio de Congresos de Madrid la Feria de Productos Camerales, una iniciativa que mostró a todos los asistentes los programas y servicios más destaca-dos, novedosos y de éxito que se han puesto en marcha por estas institu-ciones en los últimos años. Calidad, comercio, medio ambiente, turismo, internacionalización, creación de em-presas, empleo, formación, servicios de gestión interna de las Cámaras, información a empresas, innovación tecnologías de la información, res-ponsabilidad social de la empresa y empresa familiar fueron los principa-les temas presentados.

Antena UniversitàriaLa Cámara de Comercio de Valencia es-tuvo presente en la Feria de Productos Camerales con una selección de nueve proyectos: la Plataforma de Gestión In-tegral de la Información (PGI); la nue-va Antena Universitaria, elegido como uno de los diez proyectos más desta-cados de entre todos los productos de las Cámaras españolas y un proyecto que, por primera vez en España, ubica un servicio de cámara en la Universi-dad; el serivicio Diagnóstico Punto de Venta; los Consorcios de Exportación; “Market Landing” (prospección en destino); la Bolsa de Trabajo Online; el producto Colección Directivos/Artí-culos Empresariales; el boletín electró-nico Noticias Económicas, así como el directorio Páginas Salmón y la Guía del Tiempo Libre.El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, quien clausuró la Asamblea, destacó en su intervención que la economía española está “impa-rable” con un crecimiento del 3,8 por ciento en 2006, lo que hace prever que pueda converger en 2008 en renta me-dia con la UE-25, “dos años antes de lo previsto”.Rodríguez Zapatero ensalzó la labor de las Cámaras “unas instituciones ba-sadas en la iniciativa social” e hizo un reconocimiento explícito al “importan-tísimo papel que realizan las Cámaras al agrupar a tres millones de empresas que producen en todos los sectores de la economía”. ■

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Asamblea General 2007

La Cámara de Comercio de Valencia ha propuesto al Colegio de Arquitectos de Valencia un proyecto de colaboración con el fi n de convocar un concurso de ideas para poner en uso la parcela de terreno que la Institución posee en el Parque Tec-

nológico de Paterna, junto a la Escuela de Negocios Lluís Vives. Así lo acordó el Comité Ejecutivo de la Corporación, en su sesión ordinaria del 30 de enero, pre-sidida por Arturo Virosque.Una vez consolidada y optimizada la

Escuela de Negocios, y ante la perspec-tiva de contar con nuevas instalaciones para formación en la nueva sede que se construye en la calle de Jesús, la Cámara considera oportuno poner en función la citada parcela para nuevas iniciativas de servicio destinadas a la economía empre-sarial valenciana. Entre las opciones que se barajan, y en principio, se ha pensado en la ubicación de nuevos Viveros de Em-presas, destinados a PYMEs industriales y/o de servicios (con especial hincapié en la implantación de empresas de base tec-nológica), con la posibilidad de disponer de naves con tamaños de entre 300 a 500 m2. Estos Viveros de Empresas formarían parte del programa que coordina para toda España en Consejo Superior de Cá-maras, a través de la Fundación INCYDE para la creación y desarrollo empresarial, y que cuenta con apoyo fi nanciero de los fondos europeos de desarrollo regional.No obstante, antes de tomar la decisión defi nitiva acerca del uso que se le va a dar al suelo disponible, el Comité ha es-timado conveniente la convocatoria del concurso de ideas con el objetivo de ob-tener el más amplio abanico posible de proposiciones de uso que facilite la toma de decisiones. ■

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Perspectiva de la Escuela de Negocios de la Cámara

Concurso de ideas para la parcela anexa a la Escuela de Negocios Lluís Vives

Actividades

La Cámara de Comercio de Valencia y Cen-tros Logísticos Aeroportuarios, S.A. (CLA-SA) fi rmaron el 11 de enero un convenio de colaboración por el cual la empresa consul-tora INARTEC, S.L., ha quedado encargada de realizar el estudio del plan de negocio para la potenciación de la carga aérea a tra-vés del aeropuerto de Valencia-Manises. El acuerdo fue suscrito en la sede de la Cor-poración por el presidente de Cámara Va-lencia, Arturo Virosque; el director general de CLASA, José Jorge del Castillo, y Jesús Domingo, representante de INARTEC.El objeto del estudio que llevará a cabo la referida fi rma consultora radica en poten-ciar y promover el tráfi co de mercancías por vía aérea desde la terminal que, a tal efecto, se construye en el recinto aeropor-tuario de Manises. De ese modo, el trabajo quedará estructurado en diferentes conte-nidos de los cuales el fundamental abor-dará desde la modelización de la red de transporte regional hasta el análisis de la conectividad terrestre del aeropuerto, para incidir en apartados como el negocio de la carga aérea, la identifi cación de sectores característicos de demanda y la determina-

ción del potencial de captación de tráfi cos de carga. Así mismo, el estudio refl ejará otros aspectos de tipo general, como la capacidad, características y previsiones de instalaciones establecidas en el Plan Direc-tor del Aeropuerto de Manises, o el marco

del mercado de la carga aérea. Otra parte contemplará las características de la activi-dad económica del “hinterland” de Manises y el análisis de los fl ujos económicos como condicionantes de demandas diferenciadas de transporte. ■

Cámara y CLASA acuerdan el estudio del plan de negocio de la carga aérea para Manises

José Jorge del Castillo, Arturo Virosque y Jesús Domingo, tras la fi rma del acuerdo

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El presidente de la Cámara de Comercio de Valencia, Arturo Virosque, y el rector de la Universitat de València, Francisco Tomás, inauguraron el 16 de febrero la Antena Universitària, una iniciativa, fru-to de la colaboración entre ambas insti-tuciones, que nace para impulsar la crea-ción de empresas a través del autoempleo de los recién titulados. Iniciativa pionera de la Cámara de Valencia dentro del pro-grama de Antenas que coordina en toda España el Consejo Superior de Cámaras de Comercio, se trata de la primera ante-na cameral en todo el país que se instala en una institución universitaria.Al acto de inauguración, celebrado en el Salón de Grados de la Facultad de Economía de la Universitat de Valèn-cia, asistieron, además de los titulares de la Cámara y la Universitat, el direc-tor general de Universidades, Esteban Capilla; la decana de la Facultad de Economía, Trinidad Casasús; el decano de la Facultad de Derecho, Carlos Luis Alfonso Mellado; el director del Obser-vatorio de Inserción Profesional y Ase-soramiento Laboral (OPAL), José María Peiró, así como directores de departa-mento, estudiantes y empresarios.

En su intervención, Arturo Virosque se mostró satisfecho por la puesta en fun-cionamiento de esta Antena Universi-taria, “que contribuirá directamente a la mejora de la relación entre la Uni-versidad y las empresas valencianas”. “La fi nalidad de la Antena –dijo Viros-que–- es facilitar la creación de empre-sas, tanto por los estudiantes recién titulados como por el personal do-cente e investigador, para trasladar los resultados de investigación al mundo industrial. Asimismo –añadió– preten-demos acercar la empresa a la Univer-sidad, transmitiendo las necesidades en materia de innovación y desarrollo de los diferentes sectores y mostrando a las empresas los potenciales de estos colectivos de investigación”.Por su parte, el rector de la Universitat de València, Francisco Tomás, coin-cidió con el presidente de la Cámara al felicitarse por una iniciativa “que teníamos que poner en marcha con los empresarios”. “Nuestra Universi-dad –dijo el rector– debe mejorar en la emprendeduría, que nuestros es-tudiantes creen empresas y sean em-prendedores, y eso lo tenemos que

hacer con las empresas. Del mismo modo, si tenemos que transferir cono-cimiento y tecnología, ha de ser hacia la empresa”.“Una antena –añadió Francisco Tomás– tiene una doble función de emisor y re-ceptor, por eso la Antena Universitària cumplirá ese doble papel y contribuirá a que Universidad y empresa se entien-dan. Estamos construyendo un edifi cio de interrelación entre Universidad y empresa; éste es uno de los pilares de un edifi cio, en donde la Antena siem-pre estará en lo más alto. Espero –con-cluyó el rector- que nuestros estudian-tes la sintonicen y nuestra sociedad la aproveche”.La fi nalidad de la Antena Universitària, ubicada en la Facultad de Economía -Campus dels Tarongers–, es facilitar la creación de empresas, tanto por los es-tudiantes recién titulados, como por el personal docente e investigador, para trasladar los resultados de investigación al mundo industrial. Además, la Ante-na intenta acercar la empresa a la Uni-versidad, trasladando las necesidades en materia de innovación y desarrollo de los diferentes sectores, y mostrando a las empresas los potenciales de estos colectivos de investigación.La Antena Universitària ofrecerá a la comunidad universitaria, servicios de asesoramiento y tramitación en la creación de empresas, incentivará las vocaciones empresariales y promoverá la cultura emprendedora entre los inte-grantes del mundo universitario. ■

En la foto de la izquierda, Trinidad Casasús, Arturo Virosque, Francisco Tomás, José Esteban Capilla y Carlos Luis Alfonso Mellado (izq-der). En la otra imagen, Ana Encabo, José Esteban Capilla, Francisco Tomás, Arturo Virosque y José Vicente González (izq-der)

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Inaugurada la Antena Universitària de Cámara Valencia

UBICADA EN EL CAMPUS DELS TARONGERS, CONSTITUYE UNA EXPERIENCIA PIONERA EN ESPAÑA

Actividades | Área del emprendedor

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El programa de actividades de promoción comercial exterior que la Cámara de Co-mercio de Valencia ha programado para 2007 contempla 26 acciones entre en-cuentros de cooperación empresarial, mi-siones (directas, inversas y exposiciones), visitas a ferias y búsqueda de agentes co-merciales. Estas acciones se dirigen a 28 países, la mayor parte de los cuales (13 en total) se encuentra en Europa. El resto de zonas a cubrir son Extremo Oriente (Chi-na, Japón, Pakistán, India y Camboya), Oriente Medio (Emiratos, Qatar, Jordania y Líbano), África (Marruecos, Argelia y Libia) y Sudamérica (Argentina, Chile y Uruguay).Todas estas acciones se enmarcan en el Plan de Promoción Exterior que, para toda la Comunitat Valenciana y en co-laboración con los institutos Valenciano de la Exportación (IVEX) y Español de Comercio Exterior (ICEX), desarrollan y comparten las cinco Cámaras de Comer-cio de la demarcación, con un total de 68 acciones. Rusia, con seis, y China, con cinco, fi guran entre los mercados prio-ritarios entre los cuales también fi guran India y Marruecos.Entre las acciones organizadas por Cáma-ra Valencia destacan los quince encuentros

de cooperación empresarial que tienen lu-gar en Italia (tres), Alemania (dos), India (dos), Turquía, Oriente Medio, norte de Africa, Pakistán, Camboya y Sudamérica. Estos encuentros son, generalmente, mul-tisectoriales (aunque los hay dedicados al hábitat, agroalimentación y hortofruticul-tura, textil y moda infantil, etc.) y en los mismos las empresas valencianas partici-pantes tendrán la oportunidad de estable-cer contactos de cooperación (comercial, distribución, producción, inversión...) con empresas de cada país anfi trión.

Ocho nuevos consorcios de exportaciónDentro de sus actividades de interna-cionalización la Cámara de Comercio de Valencia ha puesto en marcha ocho nuevos consorcios de exportación en 2006, los cuales concentran un total de 34 empresas que han unido sus intereses para operar conjuntamente en el mercado exterior. Estos grupos son Menaje Medi-terráneo y Cocin4 Export Consortium (menaje para hostelería), New Technolo-gies Group (informática), Fashion Spain Shoes&Handbags y Sax Export Consor-tium (marroquinería y calzado), Medite-rranean Contract (sector del “contract”),

Agrofresh Export Consortium (alimentos agrarios en fresco) y Eurobath (baño y accesorios). Tres de estos grupos lo son en destino; es decir: han constituido so-ciedades en los países-objetivo donde han proyectado centrar sus operaciones co-merciales. Es el caso de Eurobath y Mena-je Mediterráneo, que se han instalado en Varsovia para trabajar el mercado polaco y de sus estados limítrofes, y de Fashion Spain Shoes&Handbags, que ha hecho lo propio en Chatswood (Australia) para abordar el sector del comercio minorista de calzado y marroquinería de gama alta en el mercado australiano.Con estos nuevos grupos exportadores conformados en 2006, el total desde que la Cámara constituyó este servicio en 1992 se eleva a 129. Entre todos ellos su-man 567 empresas participantes.

”Market landing”: 18 grupos de empresasPor otro lado la Cámara, en colaboración con el Instituto Valenciano de la Expor-tación (IVEX), mantiene actualmente una agenda de trabajo de 18 grupos de empresas para desarrollar estrategias de internacionalización a partir de acciones de “market landing”. De esos 18 grupos, nueve están operativos y trabajando en sus respectivas áreas de interés. Tres de esos grupos sitúan su objetivo en el mercado ruso (dos son multisectoriales y el resto está especializado en hábitat) y han centrado su actividad en Moscú; otros 2 radican en Varsovia para operar en Polonia, y el resto se sitúa en Nueva York, México, Dubai y Shanghai. Entre todos ellos totalizan más de 40 empresas integrantes, algunas de las cuales fi guran en más de un grupo. Los otros 9, que están en proceso de constitución defi ni-tiva, apuntan a las áreas de Praga, Casa-blanca, Viena, Guangzhou y, de nuevo, México, Dubai, Nueva York, Varsovia y Shanghái.La estrategia del “market landing” ha sido ensayada por la Cámara y el IVEX desde hace aproximadamente un año como mé-todo alternativo y complementario a otras vías de prospección y de penetración en el mercado internacional. El “market landing” se basa en la prospección y pro-moción en destino como procedimiento para favorecer la entrada en los mercados considerados “objetivo” por las empresas participantes en cada grupo. ■

La Cámara programa 26 acciones de promoción internacional para 2007, que abarcan 28 países

CREADOS EN 2006 OCHO NUEVOS CONSORCIOS EXPORTADORES Y 18 GRUPOS DE “MARKET LANDING”

Las actividades de promoción comercial internacional abarcan 28 países de todo el mundo

Actividades

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El presidente de la Cámara, Arturo Viros-que, se reunió el 9 de enero con la titular de la Academia Valenciana de la Lengua, Ascensión Figueres, para entregarle un fac-símil del “Libro llamado del Consulado de Mar” en acto celebrado en el Monasterio de San Miguel de los Reyes, sede provisional de la Academia. El presidente de la Cámara

expuso las características del libro, edita-do en 1539 por Francisco Díaz Román y que es el primero que traduce al castellano las costumbres del mar y cuanto se había recopilado hasta entonces en la materia, como privilegios y elecciones de Cónsules del Consolat del Mar, que se ubicó en la Lonja de los Mercaderes de Valencia. Como

ya hemos informado en otras ocasiones an-teriores, el libro se ha entregado a las pri-meras autoridades y personalidades de la vida valenciana. ■

VIROSQUE ENTREGA A ASCENSIÓN FIGUERES EL LIBRO DEL CONSULADO DEL MAR

Actividades | Breves

Ascensión Figueres hojea el libro ante Arturo Virosque

El pasado sábado, día 20 de enero, falleció en su Valencia natal, Vicente Boluda Crespo, presidente de honor del Grupo Boluda Corporación Marítima y vicepresidente de ANARE. Nacido en la ciudad del Turia en 1929, de su familia heredó su amor por las gentes del mar. El padre del fallecido, Vicente Boluda Marí, fundó en el puerto del Grao la empresa de remolcadores que él consolidó como un referente del sector. Fue a partir de los años 70 cuando Boluda comienza su ininterrumpido crecimiento, que tuvo su origen en los puertos de Valencia, Cartagena y Castellón.En los 80 condujo a la compañía a una rápida expansión por los principales puertos de España, paralela a la incorporación a la UE y al consecuente crecimiento del comercio ma-rítimo. En estos años se creó la Asociación Nacional de Remolcadores de España (ANARE) de la que fue uno de sus artífi ces. En los 90, con la ayuda de su hijo, Vicente Boluda Fos, la empresa se internacionaliza y se diversifi ca bajo la enseña de Grupo Boluda Corporación Marítima. En la actualidad, presta un amplio abanico de servicios portuarios con una clara vocación de liderazgo en los sectores en que toma parte.Una grave enfermedad apartó a Boluda Crespo de la primera línea de responsabilidades profesionales, que no personales. Siempre fue una persona jovial, honesta, comprometida con sus empleados y con una gran vocación de servicio a la sociedad.

NECROLÓGICA

El Servicio de Transporte de la Cámara ha programado dos series de activida-des formativas, repartidas a lo largo de todo el año: “Los Lunes del Transporte”, dedicados a formación práctica sobre diferentes aspectos de la actividad, y “Talleres de Logística Integral”, que, en

sesiones fi jadas los martes, tienen como fi nalidad proporcionar una visión gene-ral sobre los diferentes aspectos de la materia. Entre enero y febrero, los Lu-nes del Transporte (en que colabora la Conselleria de Infraestructuras y Trans-porte) han celebrado tres actividades:

un taller dedicado al transporte de mer-cancías perecederas, y dos cursos: “La Contratación del Transporte” y “Opera-ciones de Transporte de Mercancías Pe-ligrosas por Carretera”. En cuanto a los talleres de logística de los martes (con la colaboración del Instituto Tecnológi-co del Embalaje, Transporte y Logística/ITENE), durante el bimestre se han ini-ciado dos: “Cómo Mejorar la Competi-tividad de una Empresa a través de la Logística”, y “Transporte y Operadores Logísticos”. ■

FORMACIÓN PRÁCTICA Y TALLERES DE LOGÍSTICA INTEGRAL PARA LAS EMPRESAS DEL TRANSPORTE

Los días 10 y 12 del pasado mes de enero tuvieron lugar en la Cámara unas sesiones informativas dedicadas a los transportistas autónomos (transporte público de mercancías por carretera y

de viajeros en autobús) mayores de 60 años interesados en acogerse a las ayu-das establecidas para 2007 por el Mi-nisterio de Fomento para la retirada de la profesión. ■

TRANSPORTE AUTÓNOMO: SESIONES INFORMATIVAS SOBRE LA RETIRADA DE LA PROFESIÓN PARA MAYORES DE 60 AÑOS

Una de las sesiones celebradas en la Cámara

VICENTE BOLUDA CRESPOPRESENTADO EL CALENDARIO AMBIENTALLa Cámara, a través de su Servicio de Medio Ambiente, celebró una jornada el pasado 27 de febrero en su sede central con el fi n de pre-sentar el Calendario Medioambiental de las Empresas Valencianas: una guía de fácil acceso para las empresas que tienen que cumplir obli-gaciones medioambientales en función de sus residuos, vertidos residuales, contaminación atmosférica... En la sesión (otra similar tuvo lugar el día 28 en Utiel, en colaboración con la Antena Local de la localidad), se dio un repaso a los requisitos contemplados en el calendario y se expusieron los aspectos básicos de los trá-mites que deben realizar las empresas. ■

La | marzo 07

14


Una representación de Shanghái Expo Group visitó el 15 de enero la Cámara de

Comercio de Valencia, donde recibió infor-mación acerca de las características gene-rales de la economía y las empresas de la Comunitat. La delegación forma parte de la organización de la Exposición Universal de

esa ciudad china, prevista para el año 2010, y tiene como misión la atracción de inver-sión privada y del exterior, así como tareas de marketing y promoción de la Expo y pla-nifi cación de diferentes actividades. ■

MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN DELA EXPO DE SHANGHÁI, EN LA CÁMARA

Los delegados de la Expo de Shanghai durante la reunión de trabajo

Más de 130 empresas participaron el 11 de enero en la jornada organizada por la Cámara en colaboración con la Agencia Tributaria sobre “El gasóleo profesional y la tramitación de la devolución por la Agencia Tributaria”. En enero de este año

ha entrado en vigor la devolución de par-te de los impuestos especiales que gravan el gasóleo profesional, para las empresas del transporte por carretera (camiones, autobuses y taxis). En la jornada se expli-có el procedimiento que permite obtener

la devolución, a través de la Agencia Tri-butaria, previa inscripción en un registro específi co.El trámite puede presentarse, así mismo, por vía telemática mediante el certifi cado digital. La Cámara de Valencia, junto al resto de Cámaras españolas, dispone des-de 1999 de su propia entidad de certifi ca-ción (Camerfi rma), capacitada para emitir certifi cados gratuitos a todas las empresas que lo soliciten. ■

JORNADA SOBRE LA DEVOLUCIÓN DEL IMPUESTO SOBRE EL GASÓLEO PROFESIONAL

La consellera de Bienestar Social, Ali-cia de Miguel, presentó el pasado 15 de enero ante la Comisión de Mujer Empresaria de la Cámara, que preside María Jesús Viguer, el Plan de Igual-dad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres que la Generalitat lleva a término durante el período 2006/2009. Según explicó De Miguel, el plan (277 medidas concretas con un presupuesto de casi 680 millones de euros) cuenta

con cuatro líneas fundamentales de ac-tuación: transmitir valores igualitarios y de perspectiva de género; conciliación de la vida personal, familiar y laboral; inclusión social de mujeres que se en-cuentran en situaciones especiales de vulnerabilidad, y fomento de la par-ticipación social de las mujeres y la cooperación entre las instituciones en el apoyo de proyectos de igualdad de oportunidades. ■

ALICIA DE MIGUEL, CON LACOMISIÓN DE MUJER EMPRESARIA

Alicia de Miguel, junto a María Jesús Viguer

Los días 17 y 18 de enero por una par-te, y 24 y 25 del mismo mes por la otra, tuvieron lugar sendos talleres teórico-prácticos sobre suelos contaminados. La fi nalidad, informar a las empresas

afectadas por el Real Decreto 9/2005, de 14 de enero (publicado el 18 de ene-ro) del alcance del mismo y elaborar un caso práctico de informe preliminar de situación. Es preceptivo presentar estos

informes en las fechas previstas ante la Conselleria de Territorio y Vivienda. La citada norma establece la relación de actividades potencialmente contami-nantes del suelo, así como los criterios y estándares para las declaraciones co-rrespondientes. ■

TALLERES SOBRE SUELOS CONTAMINADOS

El secretario autonómico de Infraestruc-turas, Pedro Marco, fue invitado a parti-cipar en la reunión que el pasado 25 de enero celebró la Comisión de Turismo de la Cámara (cuyo titular es Vicente Blas-co). La sesión, que estuvo encabezada por Arturo Virosque como presidente de

la Cámara, sirvió para trasladar a Pedro Marco los principales aspectos en materia de señalética turística que el sector repre-sentado en la Comisión considera necesa-rio introducir para mejorar la identidad y capacidad competitiva de los recursos turísticos. ■

PEDRO MARCO, EN LA COMISIÓN DE TURISMO

Pedro Marco, Arturo Virosque y Vicente Blas-co Infante (der-izq)

La | marzo 07

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Takatomo Tozuka, Arturo Virosque, Maritina Hernández e Ignacio J. Blanco (izq-der)El presidente de la Cámara, Arturo Virosque,

acompañado por la directora general de Ex-portación de la Generalitat, Maritina Her-nández, abrió el 13 de febrero un seminario informativo sobre la economía japonesa y las oportunidades de negocio que presenta para las empresas valencianas. El acto fue organi-zado por la Corporación en colaboración con la Japan External Trade Organization/JETRO (organismo ofi cial promotor de las relaciones

económicas de Japón en el exterior), cuyo di-rector general en Madrid, Takatomo Tozuka, estuvo, asimismo, presente en la sesión. Como se puso de manifi esto en la jornada, es preciso compensar la diferencia en los in-tercambios comerciales de España con Japón, netamente favorables a este país: 1.243 millo-nes exportados entre enero y noviembre de 2006 frente a los casi 5.400 importados en el mismo período. En ese sentido, y con algunos

altibajos, en los últimos cinco años se observa una cierta tendencia al crecimiento en las ven-tas españolas en el mercado japonés, hecho que no sucede si observamos las cifras de la Comunitat Valenciana, que ha pasado de casi 118 millones de euros exportados en 2004 a los 86’1 de 2006 (entre enero y noviembre), en una suave línea descendente. ■

SEMINARIO SOBRE EL MERCADO JAPONÉS

Dentro de las actividades del Programa Ca-mernova (en el que colaboran la Conselle-ria de Empresa, Universidad y Ciencia y el Consejo de Cámaras de la Comunitat Valen-

ciana) el 24 de enero tuvo lugar en Cámara Valencia un Taller sobre “Aplicaciones de Autodiagnóstico para Sistemas de Gestión de I+D+i y Certifi cación de Proyectos de In-

novación”. En la sesión, fueron presentadas dos aplicaciones, disponibles en el portal de Camernova (www.camernova.com), desa-rrolladas para tales fi nes. ■

HERRAMIENTAS DE AUTODIAGNÓSTICO PARA GESTIÓN DE I+D+I

La Cámara presentó el pasado 15 de febrero el proyecto “Diseño Aplicado a la Estrategia Em-presarial”, que tuvo como objetivo hacer una selección de empresas en las que incorporar

el factor diseño –con ventajas e incentivos so-bre el coste total de la acción– en aplicaciones como la imagen corporativa, material promo-cional y diseño gráfi co de sus “webs”. Desde

el punto de vista divulgativo, la jornada situó la importancia y utilidad del diseño para la empresa, como herramienta estratégica para posicionarse en el mercado. ■

EL DISEÑO APLICADO A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Un momento de la sesión celebrada en Cámara Valencia por AECOC

La Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores (AECOC), en colabora-ción con Autelsi y la Cámara de Valencia, celebró en la Institución el 6 de febrero una jornada en torno al alineamiento de fi cheros maestros. En la misma se infor-mó sobre las subvenciones del Programa ARTE-PYME para tal fi nalidad. La jor-nada, además de la Cámara de Valencia, ha tenido como sedes las Cámaras de La Coruña (8 de febrero) y Sevilla (22 del mismo mes). ■

AECOC PRESENTÓ LOS SISTEMAS DE ALINEAMIENTO DE FICHEROS MAESTROS

Vicente Blasco (segundo por la izda.), en un momento de las jornadas de Rótova

Vicente Blasco Infante, presidente de la Comisión de Turismo de la Corporación, representó a la entidad en las V Jornadas de Turismo de Interior, celebradas los días 15 y 16 de febrero en Rótova. Las sesiones, organizadas por la Diputación provincial y el Ayuntamiento de la citada localidad de La Safor, analizaron las po-sibles sinergias entre las ofertas de costa e interior (“¿aliadas o competidoras?”), así como las propuestas de futuro que se abren a la comercialización y puesta en valor de los recursos turísticos de los mu-nicipios de interior. Vicente Blasco Infante tomó parte en la mesa redonda “El rol de la Administración pública en el desarrollo turístico de los destinos de interior de la Comunitat Valenciana”, desarrollada en la jornada del día 15. ■

LA CORPORACIÓN, EN LAS V JORNADAS DE TURISMO DE INTERIOR

La Comisión de Servicios Avanzados de la Cá-mara, que preside José Emilio Cervera, man-tuvo sendas reuniones con los secretarios au-tonómicos de Justicia e Interior, Fernando de Rosa (el 12 de enero) y de Telecomunicacio-nes y Sociedad de la Información, Blanca Mar-tínez de Vallejo (el 23 de febrero). El propósito de ambas reuniones fue conocer de primera mano los proyectos de ambos departamentos de nuestra Administración autonómica en cuanto a los programas de modernización de actividades y procesos en las correspondientes competencias de los ámbitos respectivos. ■

LA COMISIÓN DE SERVICIOS AVANZADOS, CON BLANCA MARTÍNEZ Y FERNANDO DE ROSA

Imágenes de las reuniones con Blanca Martínez de Vallejo y Fernando de Rosa

La | marzo 07

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El proyecto pretende potenciar la tutorización para los empresarios y/o responsables de ges-tión recién incorporados a las empresas

El Servicio de Unión Europea de la Cámara trabaja en la selección de 20 empresas, a lo largo del primer semes-tre de este año, para tomar parte en un proyecto europeo de tutorías persona-lizadas a empresarios recién incorpo-rados a la propiedad y a la dirección de una empresa. La Comisión Europea (CE) maneja informes que indican que el 20% de los fracasos empresariales se produce cuando se transfi ere la propie-dad de la empresa. Se estima que un tercio de las empresas de la UE trans-ferirá su propiedad en los próximos 10 años: hasta 2017, desaparecerán por este motivo 700.000 empresas y 3 mi-llones de puestos de trabajo anuales.Entre las soluciones que estudia la CE para frenar ese hecho está la de ofrecer al em-presario que se incorpora a una empresa el consejo de profesionales experimenta-dos mediante “coaching” o “mentoring”.

Los consultores ayudan, opinan y aseso-ran al nuevo responsable de la empresa sobre cuestiones en que pueda necesitar apoyo para tomar decisiones. Ambos tér-minos (“coaching” y “mentoring”) son de difícil traducción ya que aportan ligeros matices a la palabra castellana que más se aproxima a su signifi cado: tutorías. El proyecto, en el que participan 36 Cámaras de la UE coordinadas por Eurocámaras, consiste básicamente en la organización de tutorías personalizadas a empresarios recién incorporados a la propiedad y a la dirección de una empresa.La CE quiere estudiar la evolución de mil casos (190 tendrán lugar en Espa-ña y 20 son desarrollados por Cáma-ra Valencia) con objeto de presentar un estudio en diciembre de 2008 que pueda servir como elemento de futuras políticas o proyectos.El programa tendrá una duración de diez sesiones o días de trabajo, distri-buidas en tres fases:

1) Diagnóstico de las necesidades for-mativas y defi nición de un programa de trabajo, de común acuerdo con el benefi ciario (una sesión).2) Desarrollo de las tutorías. En fun-ción de las necesidades detectadas, un benefi ciario puede disponer de uno o varios tutores: en defi nitiva, se trata de aportar especialización y asesoría en cada uno de los diferentes casos (ocho sesiones).3) Conclusiones, revisión y cuestio-nes fi nales (una sesión).

Los temas objeto del programa son prácticamente todos los relacionados con la gestión: fi nanciación, marke-ting, estrategia empresarial, recursos humanos, contabilidad, producción o gestión de “stocks”, aspectos legales o fi scales… Los benefi ciarios, cuya par-ticipación en el programa es comple-tamente gratuita, deben cumplir las siguientes condiciones:

- Haber asumido la dirección de la empresa como máximo un año antes de integrarse en el programa.- Ser propietarios o accionistas de las empresas, con un porcentaje signifi -cativo de participación.- La tutoría está dirigida a esta perso-na, quien recibe las sesiones de traba-jo de manera individualizada.

Así, son casos elegibles los de compra-venta de empresas, traspaso de comer-cios u otros negocios, cesión o venta de participaciones o acciones, incorpora-ción de nuevos socios que asumen la dirección, fusiones y uniones de em-presas… siempre con menos de 50 trabajadores. Por el contrario, no son elegibles emprendedores o empresas recién creadas (de menos de un año de existencia), empresas de 50 o más trabajadores, cooperativas, sociedades anónimas laborales o UTEs. El perfi l de los tutores es el de consultores es-pecializados, empresarios o directivos con experiencia. ■

Un proyecto piloto de ámbito europeo ofrece tutorías personalizadas a empresarios

LA CÁMARA SELECCIONA UNA VEINTENA DE EMPRESAS A TRAVÉS DEL SERVICIO DE UE

Actividades

PROGRAMA “EXECUTIVE TRAINING”: JAPÓN Y COREA, MÁS CERCALa Cámara de Valencia participa en la difusión del Programa ETP (“Executive Training Programme”) para Japón y Corea, que pretende facilitar a los participantes (técnicos de alto nivel de empresas europeas) el aprendizaje del idioma, la cultura y el mundo empresarial japonés o coreano como una herramienta fundamental de apoyo a empre-sas exportadoras de la UE.Este programa nació hace 25 años con el objetivo de facilitar el acceso al mercado de Japón, y el éxito obtenido (por el mismo han pasado casi mil ejecutivos de toda la UE) hizo que hace cinco años la CE extendiera su aplicación a Corea.El programa va dirigido principalmente a empresas que aporten un candidato, con in-terés en el mercado de Japón o el de Corea. ETP consta de tres meses de formación sobre aspectos básicos de la cultura japonesa o coreana, del idioma y de la negociación intercultural, organizados en París, Milán y Londres; otros seis meses de curso intensivo de japonés o coreano, completados con seminarios, en Japón o Corea, sobre aspectos so-cioeconómicos, y de otros tres meses de prácticas en empresas de cada país en cuestión.El programa ETP está promovido por Eurocámaras con apoyo fi nanciero de la UE (las empresas contribuyen con una aportación económica adicional para el mantenimiento de sus candidatos en el país de destino). La fecha límite para enviar toda la documen-tación necesaria a través de la web ofi cial, que la Comisión Europea ha dispuesto para ello, es el 15 de mayo de 2007. Sólo se admitirán candidaturas enviadas a través de la “web” http://www.etp.org.

La | marzo 07

2006 Export. Import.Miles de € % Var. anual Miles de € % Var. anual

España 15.658 -8,3 43.790 267,3

C. Valenciana 700 -45,4 2.829 10,5

Valencia 455 -28.7 1.407 -17.4

17

José María Ibáñez, ministro de Industria y Co-mercio de Paraguay, visitó, el 26 de enero, la Cámara de Comercio de Valencia, donde era recibido por su presidente, Arturo Virosque, con el fi n de mantener una reunión de trabajo.Ibáñez –que estuvo acompañado por el miembro del Consejo de la Magistratura de ese país, Enrique Bacchetta– trató con Virosque de diversas cuestiones acerca de las relaciones económicas entre Paraguay y España/Comunitat Valenciana, de cara a la próxima visita a nuestro país del presi-dente paraguayo, Nicanor Duarte Frutos, prevista para mayo. Al mismo tiempo, el ministro se interesó por las acciones de promoción internacional de la Institu-ción en relación con el área sudamericana y, junto con el presidente de la Cámara, consideró las diferentes opciones de incre-mentar los contactos interempresariales y los intercambios comerciales entre Para-guay y la Comunitat.La República del Paraguay forma parte del Mercado Común del Sur (MERCOSUR) y

de la Asociación Latinoamericana de Inte-gración (ALADI), y está clasifi cada por el Fondo Monetario Internacional como un país en vías de desarrollo. La característica principal de su economía es la dualidad entre los sectores agrícola y energético. La agricultura (27% del PIB), la ganadería y, hasta hace unos años, la extracción de ma-deras nobles vienen a representar un ter-

cio del PIB y un 90% de las exportaciones de Paraguay, que nunca ha aplicado polí-ticas de protección a la industria (el 24% del PIB), confi gurándose como una eco-nomía abierta. En cuanto a la energía, es uno de los países con mayor producción per cápita de energía eléctrica del mundo, gracias a las presas binacionales de Itaipú y Yacireta. ■

Arturo Virosque recibió al ministro de Industria y Comercio de Paraguay

Actividades

República del ParaguayCapital: Asunción

Superfi cie: 406.750 Km2

Población: 5.781.569 h.Moneda: Guaraní

ExportacionesMiles de € 2006

% var. 06/05

Papel y cartón 227 -8,8

Productos cerámicos 105 2.25,0

Máquinas y artefactos mecánicos

90 119,5

Aceites esenciales y resinoides

76 130,3

Prendas de vestir de punto

38 --

Azúcares y artículos de confi tería

22 15,8

Manufacturas de metal común

16 88,2

Caucho y sus manufacturas

15 -25,7

Fibras sintéticas 14 --

Total exportaciones 700 -45,5

Comercio exterior C. Valenciana – Paraguay (miles de euros)

■ Valencia■ C.V.

3.000

2.000

1.000

0-1.000

-2.000

-3.000

700 455

2.8291.407

-2.129

-952Export. Import.

Saldo comercial

ImportacionesMiles de €

2006% var. 06/05

Madera y manufact. de madera 1.731 12,8

Pieles y cueros 577 20,2

Aceites esenciales y resinoides 143 -34,1

Caucho y sus manufacturas 132 --

Tabaco y sucedáneos 60 -60,8

Instrumentos y aparatos de óptica; médicos

45 50,0

Muebles y aparatos de alumbrado 40 700,0

Semillas y frutos oleaginosos 34 41,7

Plantas vivas 15 --

Total importaciones 2.829 10,5

Exportaciones Miles de € 2006 % var. 06/05

Papel y cartón 227 -8,8

Máquinas y artefactos mecánicos 71 195,8

Prendas de vestir de punto 38 --

Aceites esenciales y resinoides 19 18,8

Manufact. de metal común 16 100,0

Caucho y sus manufact. 14 -30,0

Telas impregnadas, revestidas... 12 --

Bebidas, líquidos alcohólicos y vinagre

11 -8,3

Fibras sintéticas 9 -40,0

Algodón 9 80,0

Total exportaciones 455 -28,7

Importaciones Miles de € 2006 % var. 06/05

Madera y manufacturas de madera 1.097 -28,4

Caucho y sus manufacturas 132 --

Instrumentos y aparatos de óptica; médicos

45 50,0

Pieles y cueros 39 --

Muebles y aparatos de alumbrado 34 --

Semillas y frutos oleaginosos 25 4,2

Materias plásticas y sus manufact. 12 -42,9

Vehículos automóviles 9 --

Prendas de vestir, no de punto 6 -60,0

Manufact. de cuero y marroquinería 4 -50,0

Total importaciones 1.407 -17,4

Fuente: Datacomex

Comercio exterior Comunitat Valenciana/Paraguay Comercio exterior provincia de Valencia/Paraguay

José María Ibáñez (segundo por la derecha), junto a Arturo Virosque, acompañado por Fernando Zárraga y los integrantes de la delegación paraguaya

La | marzo 07

2006 Export. Import.Miles de € % Var.Anual Miles de € % Var.Anual

España 28.379 3,6 18.552 23,7

C. Valenciana 6.594 -7,2 1.610 74,2

Valencia 1.356 8,5 1.542 110,0

18

Actividades

El embajador de Bosnia-Herzegovina en España, Josip Brkic, visitó la Cá-mara el 12 de febrero, donde mantuvo una entrevista con el presidente de la entidad, Arturo Virosque. El estado de las relaciones económicas España/Bos-nia-Herzegovina, sus intercambios con España y la Comunitat Valenciana y, sobre todo, las oportunidades para la cooperación económico-empresarial

con la república bosnia conformaron los puntos principales de la reunión.Bosnia-Herzegovina es una república formada en 1992, tras la división de Yu-goslavia, bajo la tutela de las Naciones Unidas. Sus referencias económicas se basan, esencialmente, en las tareas de re-construcción: la guerra dañó gran parte de las infraestructuras, destruyó la base industrial, devastó la agricultura y afec-

tó muy duramente a la población. Des-pués del confl icto (década de los 90), la economía bosnia ha estado inmersa en procesos distintos: transición desde la dependencia de la ayuda internacional hacia una economía autosufi ciente, cam-bio de una economía centralizada a otra de mercado, o creación de las nuevas instituciones económicas.La ayuda internacional –centrada en la reconstrucción de las infraestructuras, industria, energía y telecomunicacio-nes– ha permitido alcanzar un consi-derable nivel de crecimiento, aunque aún el PIB alcanzado es inferior al existente antes de la guerra. Tras el confl icto se priorizó la recuperación de la agricultura (14% del PIB). La in-dustria (32% del PIB) que sobrevivió a la guerra está formada por sectores como el maderero, la industria pesada (aluminio y acero) y los materiales de construcción. ■

Visita del embajador de Bosnia-Herzegovina

Bosnia-HerzegovinaCapital: Sarajevo

Superfi cie: 51.129 km²Población: 3.836.000 h. Moneda: Marco Bosnio

Convertible


% var. 06/05

Productos cerámicos 4.305 -10,6

Frutos comestibles 707 1,6

Grasas y aceites 340 -26,6

Plásticos y sus manufacturas

211 -10,6

Conservas de frutas y verduras

151 11,0

Muebles y aparatosde alumbrado

132 -21,0

Máquinas y aparatos mecánicos

115 -53,8

Vehículos automóviles 108 468,4

Calzado y sus partes 87 38,1

Legumbres y hortalizas 72 289,2

Total exportaciones 6.594 -7,2

Comercio exterior C. Valenciana – Bosnia (miles de euros)



2006% var. 06/05

Madera y sus manufacturas 1.541 91,9

Muebles y aparatos de alumbrado

42 --


20 10,8

Calzado y sus partes 7 -36,4



Grasas y aceites 340 -26,6

Frutos comestibles 179 -20,1

Plásticos y sus manufacturas

159 30,3



94 840,0

Productos cerámicos 94 -16,1


75 47,1

Legumbres y hortalizas 75 -35,3

Madera y sus manufacturas

62 342,9

Bebidas 37 146,7

Total Exportaciones 1.356 8,5


Madera y sus manufacturas

1.537 111,1

Calzado y sus partes 4 -22,0


Fuente: Cámara de Comercio

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

-1.000

6.000

7.000

1.356

6.594

Export. Import.

Saldo comercial

4.984

-186

1.6101.542

Josip Brkic y Arturo Virosque

Comercio exterior Comunitat Valenciana/BosniaComercio exterior provincia de Valencia/Bosnia

La | marzo 07


España 2.751.762 2,1 3.552.409 23,2

C. Valenciana 382.733 -1,4 659.758 18,7

Valencia 318.568 -2,6 536.953 20,7

El consejero comercial de la Embajada de Turquía en España, Hakan Karabalik, man-tuvo el 9 de febrero una entrevista con el presidente de la Cámara, Arturo Virosque. Virosque y Karabalik analizaron las relacio-nes bilaterales y las posibles líneas de cola-boración para desarrollar los contactos entre las empresas valencianas y turcas y los inter-cambios comerciales.Turquía (república democrática de mayo-ría musulmana) fue admitida en diciem-bre de 1999 como candidata ofi cial a la UE, aunque no se encuentra entre los paí-ses de la próxima ampliación. El histórico contencioso con Grecia y Chipre; sus dife-rencias culturales con los países europeos y sus desequilibrios económicos (elevada infl ación, que se ha reducido en los últi-mos años hasta situarse en el 10,6% en 2004, y défi cit de las cuentas públicas, de-bido al peso del sector público en la eco-nomía) son algunos factores que difi cultan esas aspiraciones.

No obstante, su privilegiada situación geográfi ca (puente entre Europa oriental, Oriente Medio y las repúblicas ex sovié-ticas), su estabilidad político-social y su potencial turístico son atractivos a tener en cuenta. Turquía es uno de los mercados-objetivo para la Cámara de Valencia, que mantiene un convenio de colaboración con su homóloga de Estambul (ésta, a su vez,

forma parte de la Netchamber que coordi-na la Cámara de Valencia) y ha organizado diversas misiones comerciales y encuentros de cooperación en ese país. Para 2007, la Cámara organiza la participación de empre-sas valencianas en el certamen Turkeybuild (sector de materiales de construcción), ade-más de unos nuevos encuentros de coope-ración empresarial. ■

El consejero comercial de la Embajada de Turquía, en la Cámara

Actividades

Comercio exterior C. Valenciana – Turquía (miles de euros)


800.000600.000

400.000

200.0000

-200.000

-400.000

382.733 318.568

659.758536.953

-277.025-218.385

Export. Import.

Saldo comercial


2006% var. 06/05

Vehículos automóviles 292.132 15,7

Hierro y acero 111.819 34,7

Sal, azufre, yesos y cales 72.179 -11,7

Máquinas, aparatos y material eléctrico

46.017 250,1

Frutos comestibles 15.502 -19,8

Manufacturas de piedra 10.347 17,3

Plástico y sus manufacturas 10.325 48,7


8.706 186,2

Filamentos sintéticos 8.536 43,2




Hierro y acero 94.913 42,8

Máquinas, aparatos y material eléctrico

45.893 254,1

Sal, azufre, yesos y cales 14.142 -57,2

Frutos comestibles 13.976 -19,7


Aluminio y sus manufacturas 7.561 265,4


5.991 47,1

Productos químicos inorgánicos 4.975 -10,0

Vidrio y sus manufacturas 4.625 -0,9


19


% var. 06/05

Vehículos automóviles 246.833 -7,6

Pigmentos, pinturas, barnices y esmaltes

14.620 13,9

Productos cerámicos 13.982 34,0

Plástico y sus manufacturas

13.538 66,7

Maquinaria y aparatos mecánicos

12.325 35,2

Fibras sintéticas 9.936 140,6

Pieles y cueros 9.145 -4,8

Calzado y sus componentes

8.216 37,9

Combustible 6.850 -49,9

Conservas de verduras y frutas

6.675 12,9





Maq. y aparatos mecánicos 9.927 35,9

Fibras sintéticas artifi ciales 9.848 148,9

Pieles y cueros 8.553 -5,9

Conservas de verduras y frutas 6.675 12,9

Peletería y su confección 3.116 -27,5

Algodón 2.258 -14,2

Tejidos 2.192 1.012,7

Jabones, lubricantes y ceras 1.721 11,8

Sal, yeso, piedra, etc. 1.371 -45,9


República de TurquíaCapital: Ankara

Superfi cie: 774.815 km2,Población: 24.560.000 h.Moneda: Nueva Lira Turca

Comercio exterior Comunitat Valenciana/Turquía Comercio exterior provincia de Valencia/Turquía

Hakan Karabalik conversa con el presidente de la Cámara

La | marzo 07Fuente: Datacomex

El consejero comercial de la Embajada de México en España, José Luis Ransel, rea-lizó el 13 de febrero, una visita a la Cá-mara. El director y el secretario general en funciones de la Corporación, Fernando Zárraga y José Martorell, respectivamente, trataron con Ransel acerca de las posibi-lidades de colaboración institucional de cara a estrechar las relaciones económicas

y empresariales de la Comunitat con el ci-tado país. Como se puede apreciar, la tasa de cobertura del comercio exterior de la Comunitat con ese mercado es netamente favorable a nuestras exportaciones. Entre las características de la estructura econó-mica de México, destacan la proximidad a Estados Unidos y su fuerte dependen-cia de este país, lo que hace sumamente

interesante la acción de las empresas va-lencianas como vía de entrada el mercado norteamericano.El 89% de la exportación mexicana tiene como destino Estados Unidos, del cual importa el 62% del total. En consecuen-cia, el escenario de ralentización que se prevé para los próximos años va ligado a la esperada desaceleración de la economía de Estados Unidos. Otra característica de la economía mexicana es el desarrollo de la industria maquiladora, surgida sobre todo en la década de los sesenta como parte de un plan para atraer industrias de mano de obra intensiva. Ello permitió a industrias con matriz extranjera (el 78%, proveniente de Estados Unidos) traer ca-pital en equipo, componentes y materias primas sin pagar impuestos arancelarios, con la condición de que exportaran tanto sus productos manufacturados como los residuos peligrosos generados durante su producción. ■


España 3.074.001 16,1 2.819.195 3,7

C. Valenciana 302.749 20,0 136.530 -0,8

Valencia 138.229 66,0 44.142 44,4

20

Actividades

México: encuentro con elconsejero comercial de la Embajada

MéxicoCapital: Ciudad de México Superfi cie: 1.958.201 km2

Población: 103.263.388 h.Moneda: Nuevo Peso


% var. 06/05



Máquinas y aparatosmecánicos

27.750 34,9

Calzado y sus partes 19.487 35,6

Algodón 19.265 60,7


16.481 14,4

Juguetes, juegos, art. de deporte

15.911 -3,4

Manufacturas de pie-dra, yeso, cemento

13.526 -7,0

Total exportaciones 302.749 20,0

Comercio exterior C. Valenciana – México(miles de euros)


302.749

138.229

44.000

166.220

94.087

Import.

Saldo comercial


2006% var. 06/05

Combustibles minerales 83.827 -15,7


23.800 85,5


Pescados y crustáceos 4.089 25,5

Hortalizas y tubérculos 3.993 -55,6

Productos químicos inorgánicos 1.838 104,6


Muebles, sillas y lámparas 1.355 -14,2

Aparatos y material eléctrico 1.079 1.85,7




Máquinas y aparatos mecánicos 23.691 56,0

Algodón 14.930 68,0

Fibras sintéticas artifi ciales 5.554 8,2

Muebles y aparatos de alum-brado

5.072 -10,1

Textil-hogar 4.150 93,3


Aparatos y material eléctrico

3.944 17,3

Madera y sus manufacturas 3.744 31,3




23.304 84,0


Legumbres y hortalizas 3.993 -55,6

Productos químicos inorgánicos

3.346 472,9


Muebles, sillas y lámparas 1.718 1,5

Pescados y crustáceos 1.026 632,9

Manufacturas de piedra, yeso,…

932 18.540,0

Aparatos y material eléctrico 923 84,2


Fuente: Datacomex

300.000

250.000

200.000

150.000100.000

50.000

0

350.000

136.530

Export.

Comercio exterior Comunitat Valenciana/MéxicoComercio exterior provincia de Valencia/México

José Luis Ransel (centro), con Fernando Zárraga y José Martorell

La | marzo 07

El presidente de la Cámara, Arturo Virosque, mantuvo el 16 de febrero una entrevista con Aïcha Niang Wane, ministra consejera y res-ponsable de la Ofi cina Económica de la Em-bajada de Senegal en España. Aïcha Niang se encontraba en Valencia con el fi n de desa-rrollar, en la sede de la Cámara, una serie de encuentros con representantes de empresas valencianas, interesadas en establecer rela-ciones de cooperación con sus homólogas de Senegal en los ámbitos comercial, inver-sión, distribución, etc.Arturo Virosque y Aïcha Niang Wane co-mentaron, entre otros asuntos, el estado actual de las relaciones económicas entre España y Senegal, así como los intercambios comerciales entre ese país y la Comunitat Va-lenciana. Del mismo modo, pasaron revista a las posibilidades de incrementar la cola-boración institucional entre la Cámara y la representación senegalesa en España de cara a fomentar un mayor conocimiento de las respectivas economías y aumentar los con-

tactos entre las empresas de las respectivas áreas geográfi cas.La República del Senegal se integra en el grupo de países de África, Caribe y Pací-fi co (ACP) y, a pesar de ser relativamente pequeña y fi gurar entre los considerados por el FMI como en vías de desarrollo, su proyección internacional es mayor que muchos otros países de la región (con la

excepción de Costa de Marfi l). Senegal fue la principal colonia francesa en África hasta 1960, por lo que su dependencia econó-mica y política es todavía signifi cativa. Su situación geográfi ca y el puerto de Dakar hacen que sea un punto de tránsito impor-tante en la costa atlántica africana, aunque las infraestructuras de comunicación con los países vecinos son escasas. ■

Entrevista con la ministra consejerade la Ofi cina Económica de Senegal

Actividades


% var. 06/05

Productos cerámicos 3.397 -5,5

Productos de industrias químicas

867 165,1

Calzado y su partes 844 -11,4

Bebidas 799 43,2

Máquinas y aparatosmecánicos

766 1,0


432 27,1

Algodón 323 -7,2


Total exportado 11.530 10,7


2006% var. 06/05

Pescados y crustáceos

1.173 1,7

Pieles y cueros 373 --

Hortalizas 104 --

Madera y carbón vegetal

22 -4,5

Frutas 6 --

Instrumentos musicales

4 -17,0

Total importado 1.684 33,8


Otros productos químicos

867 166,8

Bebidas 799 44,2

Productos cerámicos 572 -26,9


449 -5,5


291 106,4

Muebles, sillas y lámparas 280 62,8


Sal, azufre, yeso y piedras

267 32,8

Textil-hogar 218 419,0

Grasas y aceites de animal

207 -28,9

Total exportado 6.055 19,6


Pescados y crustáceos 332 8,8

Legumbres y hortalizas

104 --

Madera y carbón vegetal

11 -28,1

Frutas 6 --

Instrumentos musicales

4 -17,0

Total importado 458 15,4

21

2006 Export. Import.Miles de € % Var.Anual Miles de € % Var.Anual

España 103.218 14,8 45.337 -3,9

C. Valenciana 11.530 10,7 1.684 33,8

Valencia 6.055 19,6 458 15,4

República del SenegalCapital: Dakar

Superfi cie: 197.000 km².Población: 11.700.000 h.

Moneda: Franco CFA

Comercio exterior C. Valenciana – Senegal(miles de euros)


11.530

6.055

458

9.846

5.597Import.

Saldo comercial

12.00010.0008.0006.0004.000

2.0000

147.000

1.684Export.

Comercio exterior Comunitat Valenciana/Senegal Comercio exterior provincia de Valencia/Senegal

Aïcha Niang Wane, durante su entrevista con Arturo Virosque

La | marzo 07Fuente: Datacomex

El presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Bengasi (Libia), Moham-med Bushiha, se entrevistó el 2 de febrero con el director de la Cámara de Valencia, Fernando Zárraga. Además de diversas cuestiones relativas a la marcha de las economías española y norteafricana (entre

ellas, la presencia de intereses económi-cos libios en nuestra ciudad), o los con-tactos económicos y empresariales y los intercambios comerciales entre los mer-cados de Libia y de nuestra comunidad autónoma, los señores Zárraga y Bushiha hablaron de las perspectivas de la misión

empresarial de empresas libias del sector agrícola, que, días más adelante (del 20 al 22 de febrero), tuvo como destino la Cá-mara de Valencia. Esta misión inversa, en colaboración con la Ofi cina Comercial de España en Trípoli y la Lybian Businessmen Association, permitió que las fi rmas libias participantes llevaran a cabo entrevistas con representantes de empresas valen-cianas, que se llevaron a cabo tanto en la sede de la Institución como en las propias instalaciones de las compañías.Libia es una de las zonas que tradicio-nalmente ha sido destino de las expor-taciones valencianas: calzado, azulejos, mantas y muebles tienen un bien ganado prestigio en este mercado. Por otra parte, Libia está desarrollando un proceso de apertura económica y su Gobierno quiere desarrollar la industria local productora (especialmente en el sector de materiales de construcción) mediante acuerdos de colaboración y “joint ventures” con em-presas extranjeras. ■

2006 Export. Import.Miles de € % Var.Anual -7,2 -2,7

España 84.050 -52,3 2.647.337 10,0

C. Valenciana 21.074 58,7 109.153 -45,8

Valencia 9.558 66,0 24.655 95,3

Fuente: Datacomex22

Actividades

Mohammed Bushiha y Fernando Zárraga

Presencia de empresaslibias en Cámara Valencia

LibiaCapital:TrípoliSuperfi cie: 1.759.540 km² Población: 5.600.000 h. Moneda: Dinar Libio


% var. 06/05


Prep. de hortalizas yfrutas

2.580 491,7


1.275 641,3

Sal, azufre, yeso y piedra

858 -7,6

Muebles, sillas y lámparas

561 14,3

Algodón 544 73,0

Jabones, lubricantes y ceras

524 434,7

Filamentos sintéticos o artifi ciales

503 27,3


Comercio exterior Comunitat Valenciana/Libia

Comercio exterior C. Valenciana – Libia (miles de euros)


150.000100.00050.000

0-50.000

-100.000-150.000

21.0749.558

109.153

24.655

-88.079

Export. Import.

Saldo comercial


2006% var. 06/05

Combustibles minerales y sus derivados

85.646 -53,1

Fundición, hierro y acero 16.219 30,3


6.557 6,0

Materias plásticas y sus manufacturas

618 303,9

Otros productos químicos 48 --


35 --


Comercio exterior provincia de Valencia/Libia


Prep. de hortalizas y frutas 2.580 491,7


Jabones, lubricantes y ceras 524 463,4

Muebles, sillas y lámparas 493 60,1

Filamentos sintéticos o artifi ciales

483 56,8

Algodón 478 102,5


477 218,0

Textil – hogar 340 3,0




Fundición, hierro y acero 16.219 30,3


6.557 --

Combustibles minerales y sus derivados

1.152 --

Materias plásticas y sus manufacturas

618 303,9

Otros productos químicos

48 --


35 --

Caucho y sus manufacturas

26 --


-15.097

La | marzo 07

NOTICIAS DEL CONSEJOLAS CÁMARAS IMPULSAN EL USO DEL VALENCIANO EN ZONAS COMERCIALES DE LA COMUNITAT

El Consejo de Cámaras de Comercio de la Comunitat Valenciana y las Cámaras que lo integran han realizado, en colaboración con la Conselleria de Cultura, Educación y Deporte, la presentación de la campaña «La Moda en Valencià Naturalment!», una iniciativa que pretende fomentar el uso del valenciano a la hora de la compra y difundir la terminología más habitual del sector de la moda y los complementos.

Esta campaña presenta como soporte una simpática camiseta y una divertida agenda, en la cual, a modo de pequeño diccionario, se detallan, en valenciano y castellano, los artículos que se pueden encontrar en los comercios de moda y complementos.

El calendario de la campaña es el siguiente: Alcoy (27 de febrero - plaza de la Cons-titución), Valencia (2 de marzo - plaza Los Pinazo), Castellón (3 de marzo - plaza de la Pescadería), Xàtiva (6 de marzo - Alameda), Alicante (8 de marzo - avda. Maisonnave), y Villarreal (9 de marzo - calle La Sangre).

Programa Ajudes La campaña «La Moda en Valencià Naturalment!» se enmarca dentro del convenio de co-laboración entre la Conselleria de Cultura, Educación y Deporte y el Consejo, por el que se convoca anualmente el Programa Ajudes, bajo el lema: «En valencià, naturalment!», con el fi n de conceder ayudas económicas destinadas a promocionar el uso del valenciano entre las empresas, industrias y comercios de la Comunitat.

Con este compromiso del Consejo y las cinco Cámaras que lo integran –Alcoy, Alican-te, Castellón, Orihuela y Valencia- de impulsar y fomentar el valenciano en el sector económico y social y en el mundo del comercio y de la industria en general, un total de 10.527 empresas, industrias y comercios valencianos han recibido estas ayudas en los últimos ocho años, desde que se estableció el convenio de colaboración entre ambas entidades para la tramitación y gestión de las ayudas.

Las subvenciones se conceden a las empresas de la Comunitat que empleen el valen-ciano en la rotulación de sus dependencias y de sus vehículos; en la denominación y el etiquetaje de los productos; en la documentación administrativa, técnica e informáti-ca, en la edición de guías y catálogos, y en las páginas web.

Las Cámaras valencianas destinaron en 2006, a través del citado programa, más de 330.000 euros para fomentar el uso del valenciano entre 1.203 empresas de toda la Co-munitat. Este esfuerzo por difundir e impulsar el uso del valenciano en todas las áreas de actividad de las empresas se traduce también en la realización de numerosas acciones complementarias: cursos de lengua valenciana, traducción al valenciano de las dife-rentes publicaciones de las Cámaras de la Comunitat y sus páginas Web, así como la elaboración, por parte del Consejo, de un traductor informático, valenciano/castellano y castellano/valenciano denominado E-Paraules, distribuido entre todas las Cámaras de la Comunitat Valenciana.

INNOVAR EN COMERCIO: LOS RETOS DE UN PROYECTO EUROPEO

Las iniciativas de cooperación europea para poner en marcha proyectos en el ámbito del comercio minorista son escasas, y más aún si al sector comercio se le une en la propuesta de proyecto el factor innovación. Innocommerce es precisamente eso, una apuesta de co-operación europea para identifi car acciones innovadoras en la UE, defi nir planes de acción y poner en marcha proyectos concretos.

Ideado y defendido en Bruselas por el Consejo de Cámaras de Comercio de la Co-munitat Valenciana y liderado a nivel regional por la Conselleria de Empresa, Univer-sidad y Ciencia, el proyecto es hoy una realidad que va dando sus frutos. En primer lugar, se han elaborado diagnósticos en los ámbitos de la innovación y la formación en comercio. Un proceso de «benchmarking» ha permitido establecer comparaciones y transferencias de buenas prácticas entre cuatro regiones de países europeos (Bélgica, España, Francia e Italia). Así mismo, la puesta en marcha de proyectos piloto ha servido para comprobar sobre el terreno cómo se puede ser innovador desde distintas ópti-cas: guías «on line» para construir itinerarios de ocio en centro urbano, coloquios-taller donde se dibuja el futuro de los centros ciudad, formación «on line» para inmigrantes emprendedores, etc.

Las últimas actividades de Innocommerce se han centrado en la defi nición del Colo-quio Europeo sobre el Comercio del Futuro, que se celebra el 28 de marzo en Toulouse, así como en la confi guración de la Red Europea de Agentes Innovadores en Comercio, la cual ya ha sido presentada en Bruselas a la Comisión Europea por parte del Servicio de Unión Europea del Consejo de Cámaras de Comercio.

Webs relacionadas, y todos los resultados disponibles en: www.sue/camarascv.org, www.innocommerce.org, y www.innocommerce.eu.

de la Comunidad Valenciana

sConsejo de

Así, en el tercer trimestre, la tasa de va-riación del PIB regional se estima en el 3,9%, frente a los 3,7% y 3,6% de los dos anteriores. Este dinamismo ha sido posible gracias a la recuperación del sector industrial, mientras que cons-trucción y servicios han mantenido su ritmo expansivo (5,5% y 3,8%, respec-tivamente, en el tercer trimestre).

Este comportamiento es trasladable a la provincia de Valencia (representa más del 50%): los indicadores muestran en el último trimestre una continuidad en el alza de los anteriores. La actividad indus-trial ha seguido creciendo, tal y como lo

refl ejan el consumo de energía eléctrica y la encuesta de coyuntura. Las ramas industriales más dinámicas son bienes de equipo, productos metálicos e indus-tria agroalimentaria. Por el contrario, el textil-confección sigue inmerso en una difícil situación. Los motores de la recu-peración industrial se encuentran en las exportaciones y en el elevado crecimien-to de la demanda interna, sobre todo la inversión en bienes de equipo. Los indicadores de la construcción si-guen mostrando en los últimos meses de 2006 un comportamiento al alza. El empleo crece un 9% en los tres últimos meses con respecto al trimestre ante-rior; las certifi caciones de fi n de obra se acentúan, y las viviendas visadas crecen un 22% hasta noviembre. Únicamente la licitación ofi cial sigue retrocediendo (-16% en el cuarto trimestre).Por lo que respecta a los servicios, destacan el favorable comportamiento de la actividad comercial, impulsado por la buena campaña navideña, y los resultados de la actividad turísti-ca, donde hay que resaltar el notable aumento del turismo extranjero –las pernoctaciones hoteleras aumentan un 19% en el cuarto trimestre y el doble en enero–, frente al estancamiento en el conjunto de la Comunitat. También el transporte pone de manifi esto el dinamismo de todo el ejercicio 2006. El tráfi co aéreo (aviones y pasajeros) ha seguido creciendo en 2006, sobre todo en los últimos meses del año, a pesar de haber registrado, en 2005, un aumento espectacular. El tráfi co marí-timo en los puertos de Valencia tam-bién registra un notable crecimiento, situándose prácticamente al mismo nivel que Barcelona. ■

Datos de coyuntura: febrero 2007

Actividad económica

Último dato% var. año anterior

% var. añoacumulado

Matriculación turismos Enero 07 6.763 13,3 13,3

Índice de Prod. Industrial* Diciembre 06 91 -2,3 4,1

Viviendas visadas Noviembre 06 2.898 -26,0 21,7

Pernoctaciones Enero 07 316.493 19,8 19,8

Puerto de Valencia (1) Diciembre 06 4.340 27,5 15,3

Índice de Precios Consumo Enero 07 100,5 2,4

24

INDICADORES ECONÓMICOS DE LA PROVINCIA DE VALENCIA

Las estimaciones para la Comunitat Valenciana de la Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo, muestran el notable dinamismo que ha registrado la economía regional en 2006, alcanzando tasas de crecimiento trimestral una décima por encima de la media española.

Informes de economía | Coyuntura

(1) Tráfi co portuario en miles de toneladas. Autoridad Portuaria de Valencia.(*) El Indice de Producción Industrial corresponde a la Comunitat Valenciana.

Mercado laboral (miles de personas)



Ocupados IV Tr. 06 1.149,6 4,2 2,9

Parados IV Tr. 06 95,0 -9,7 12,6

Tasa de paro (%) IV Tr. 06 7,63 -1,1 0,6

Paro registrado Enero 07 97,5 3,1 -8,8

Índice de Precios Consumo Enero 07 100,5 2,4

Comercio exterior



Importaciones Diciembre 06 1.047.083 -7,5 4,9

Exportaciones Diciembre 06 887.407 1,2 7,4

Tasa de cobertura (%) Diciembre 06 84,7 7,3 1,8

* Variación en puntos porcentuales.Fuentes: INE, DGT, Dirección Regional de Comercio, Ofi cemen, Ministerio de Fomento y elaboración propia.

El tráfi co aéreo en Manises ha seguido creciendo en 2006, superando los espectaculares aumentos de 2005

La | marzo 07

Según la Encuesta de Perspectivas Em-presariales 2006-2007, realizada por la Cámara de Valencia en colaboración con Eurocámaras, las expectativas de los em-presarios de la provincia para el ejercicio 2007 son moderadamente optimistas en prácticamente todas las variables anali-zadas. Según los empresarios, el creci-miento económico mantendrá estable el ritmo alcanzado en 2006. Estas previsio-nes se basan en la esperada continuidad de la fortaleza de las ventas nacionales y en la recuperación de las ventas en mer-cados exteriores.La continuidad del dinamismo econó-mico en la provincia implicará que las empresas sigan creando empleo y lle-

vando a cabo un notable esfuerzo in-versor, si bien a un ritmo ligeramente inferior al alcanzado en 2006. Estos re-sultados son similares en todos los sec-tores productivos, con la salvedad de la construcción, donde las expectativas empresariales apuntan hacia una des-aceleración más signifi cativa del ritmo de crecimiento.Las positivas expectativas para la pro-vincia de Valencia para 2007 en las prin-cipales variables analizadas superan cla-ramente a las medias regional, española y europea. La percepción general del en-torno empresarial para 2007 es positiva, lejos de los negativos resultados de los dos años anteriores. ■

ARTÍCULOS EMPRESARIALES:NOVEDADES ENERO/FEBRERO

Selección de los artículos empresariales incorporados en la “web” (http://www.camaravalencia.com/colecciondirecti-vos/) en enero y febrero. Este servicio cuenta con la colaboración de la Uni-versitat de València-Estudi General, en función del acuerdo fi rmado a tal efecto con la Cámara para incorporar mate-riales informativos acerca de, especial-mente, gerencia empresarial.

Recursos humanos- Mujeres Empresarias: la gerencia menos conocida- Valores, Ofi cios y Misión en la Gestión de los Recursos

Humanos- Patologías organizativas: una introducción

Gerencia- Aspectos del Reglamento del IRPF que afectan a di-

rectivos- Cuándo hay que aplicar la retención del 1% en fac-

turas- Sucesión y tipología en la empresa familiar española- Retos y respuestas en el sector agroalimentario valen-

ciano- Claves iniciales de las alianzas estratégicas

Construcción- Estructura empresarial de la actividad constructora- Las Administraciones se adaptan al fenómeno “loft”- La subcontratación, una solución para la diferencia-

ción mediante un servicio postventa

Estrategia fi nanciera- Las claves del proceso de fusión: aspectos legales y

fi scales- El seguro de crédito frente al riesgo de impago- Estrategia para externalizar el departamento fi nanciero

y contable

Marketing y ventas- Nuevas ideas para los mercados electrónicos. Marke-

ting... ¿posmoderno?- Una decisión difícil. Modifi car y eliminar productos- Aspectos culturales y estructurales para la implan-

tación de la orientación al cliente en la industria. El «cliente-centrismo», ¿mito o movimiento?

- El “e-learning” como estrategia de marketing en In-ternet

Contabilidad- Contabilidad y auditoría: los cambios que se avecinan- Función de la auditoría interna dentro del control

interno- Cambios más signifi cativos de la reforma mercantil en

materia contable

Medio ambiente- El medio ambiente en la reforma del Impuesto sobre

Sociedades- Una nueva herramienta de “management” empresarial:

la Responsabilidad Corporativa

Los empresarios valencianos esperan que se mantenga el dinamismo económico en 2007

25

Provincia de Valencia

Cifra de negocios

5040302010

0

■ 2006■ 2007

Informes de economía | Empresas

807060

Ventasnac.

Confi anza empresarial

Export. Empleo Inversión

75 73

36

5263

55 60 56

31 28

(*)% de respuestas al alza menos % de respuestas a la baja

Las empresas seguirán llevando a cabo un notable esfuerzo inversor

La | marzo 07

75 77

Participantes en el curso DIGEF 19. De izquierda a derecha, María José Sansaloni, Celia Marzal, Federico Serrano, Anabel Comes, Amparo Corbera, José Paterna, Paula Villalba, Paula Bofu, José Luis Martínez, Rocío Carrión, César Ribas, José Antonio Ávila, Sergio García de la Sen, Rafael Balaguer, Vicente Guerrero, Filiberto Martínez, Manuel Ibáñez y José Ángel Hernández

Un total de 112 alumnos toma parte en los Cursos para Directivos que la Escuela de Negocios Lluís Vives ha programado para el presente período lectivo 2006/2007. La cifra representa un aumento del 22% con respecto a un año antes.La Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valencia está espe-

cializada en la formación de empresa-rios, directivos, mandos intermedios y personal al servicio de las empresas, y ofrece una gran variedad de cursos y seminarios destinados a hacer más efi -ciente la gestión de la empresa a través de la mejora cualitativa de sus recursos humanos.

La oferta para directivos de la Escue-la está formada por los cursos de Di-rección y Administración General de Empresas/DAGE (210 horas), Direc-ción y Gestión de Marketing y Comer-cial/DIMAC (195 horas), Dirección de Personas: Gestión del Conocimiento y Recursos Humanos/DIPER (195 ho-ras) y Dirección y Gestión Económi-co-Financiera/DIGEF (195 horas), que se extienden a lo largo de siete meses lectivos. Todos ellos tienen el objetivo de hacer que los participantes (empre-sarios, gerentes y directivos) tengan la oportunidad de implicarse en un proceso formativo para adquirir o ac-tualizar conocimientos, habilidades y técnicas directamente aplicables a la

EL COMPROMISO DE LA ESCUELA

■ Orientación plena hacia la satisfac-ción del cliente, respaldada por el compromiso de la Dirección y la implicación de los empleados y co-laboradores.

■ Asesoramiento gratuito para diag-nosticar y atender las necesidades de las empresas.

■ Apoyo personalizado gratuito en la gestión y tramitación de ayudas y bonifi caciones en la cotización a la Seguridad Social para las ac-tividades formativas que realice la empresa.

■ Programas formativos de vanguar-dia y de gran aplicabilidad prácti-ca, diseñados de acuerdo a la ex-periencia y tradición de la Cámara de Comercio.

■ Un claustro docente altamente pro-fesionalizado, cercano e inmerso en la realidad empresarial.

■ Una metodología que combina la teoría y los casos prácticos, y per-mite complementar la adquisición de conocimientos y el desarrollo de habilidades y actitudes.

■ Flexibilidad de horarios en los cursos de formación a la medida.

■ Gestión gratuita de prácticas en empresas.

26

Formación

Alumnos del Curso Dage 28: de izquierda a derecha, Santiago Escobedo, César López, José Bleda, Xavier Azarloza, Enrique Palmero, Ángel Sánchez, Juan Pardo, José Luis Sebastián, Cristina Izquierdo, Jaime Tello, Silvia Martínez, Blanca Bueno, María Costa, Fernando Lara, Lola Murgui, Daniel Vila, Juan Lorente, José Manuel Barba, Joaquín Bernabéu, Ángel Poveda, Miguel Ángel Rodrigo, Vicente Tormo e Ismael Sauri

Período 2006/2007: más de un centenar de alumnos toma parte en los Cursos de Directivos de la Escuela de Negocios Lluís Vives

LA CIFRA SUPERA EN UN 22% A LA DEL CURSO ANTERIOR

La | marzo 07

gestión y dirección de su empresa, y que integran la Ciencia del Manage-ment. Cada curso, entre noviembre y mayo, en la edición general, ocupa un día a la semana completo, con al-muerzo incluido en el restaurante de la propia Escuela, y entre enero y julio en la edición fi n de semana, ocupa la tarde del viernes, que comienza con el almuerzo que está incluido, y la maña-na del sábado.

Teoría y prácticaEn los Cursos para Directivos resulta especialmente importante la metodo-logía de la Escuela de Negocios Lluís Vives, que combina las aportaciones del profesorado con la participación activa de los alumnos. De este modo, toda el aula participa del conjunto de experiencias y conocimientos indivi-duales, en función de los casos prácti-cos de empresa. Estos casos confi guran uno de los pilares metodológicos de los cursos y suponen, además de la dedi-cación y asistencia a las sesiones forma-tivas, el trabajo individual: analizar y actuar sobre las notas técnicas y ejem-plos que representan los documentos básicos junto con otros complementa-rios (artículos, publicaciones económi-cas, bibliografía adicional, etc.).De esa manera la metodología desarro-llada por la Escuela de Negocios Lluís Vives combina, de manera equilibrada, clases teóricas con el análisis y discu-sión de ejercicios y casos prácticos de empresa, bajo el liderazgo de un equi-po de profesores que aúnan experien-cia profesional, conocimiento y aptitud docente para facilitar el máximo apro-vechamiento de las sesiones. ■

27

Formación

Componentes del curso DIPER 05. De izquierda a derecha, Tomás Julián Andrés, José Ignacio Giménez, Esther Pellicer, María José Correcher, Francis Ferris, Patricia Chiri-vella, Joaquín Requena, Salvador Solera, Sergio Sauri, Vicente Albert, Miguel Aguilar y Vicente Jiménez

Integrantes del curso DIMAC 19. De izquierda a derecha (fi la de atrás), Rosa María Catalá, Víctor Pérez, María José Morell, Carlos Payá, Enrique Brotons, Olga García, Ángel Peiró y Trinitario Pons. En la fi la delantera, Antonio Cortés, Luis Martínez, José Manuel Acosta, Constantino Esplugues, Joaquín Guillén, Juan Durá y Nicolás Ugolini

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La Escuela de Negocios “Lluís Vives” de la Cámara de Comercio de Valencia ha superado la segunda auditoría de segui-miento de su Sistema de Gestión de la Calidad con un resultado excepcional: 0 “no conformidades”, convirtiéndose en una de las pocas empresas certifi cadas

de toda España que obtiene este nivel de excelencia.La Escuela consiguió el objetivo estraté-gico de la certifi cación ISO 9001(2000) en diciembre de 2004, en los ámbitos del diseño e impartición de programas for-mativos tanto presenciales como a distan-

cia en materia de dirección y gestión de empresas, y del servicio de organización de Actos y Congresos.La Escuela de Negocios, desde sus orí-genes, tiene como misión prioritaria proporcionar a sus alumnos una forma-ción de calidad adaptada a las exigen-cias del entorno empresarial. Su prin-cipal objetivo es la mejora continua, por lo que ha adaptado cada uno de sus procesos de trabajo a las exigencias de la norma UNE-EN ISO 9001:2000, con la fi nalidad de ofrecer a las em-presas valencianas una formación de alto nivel. En el informe de AENOR se constata la implicación del equipo de la Escuela, desde la dirección hasta el úl-timo empleado, en el mantenimiento y mejora del sistema de calidad implan-tado, así como las mejoras acometidas (instalaciones, climatización, salones, cafetería...).En defi nitiva: el compromiso de la Di-rección, así como la implicación y en-tusiasmo del personal y la colaboración de los proveedores y profesores de la Escuela, han contribuido a la conse-cución de unos estándares de calidad que han hecho posible no solamente el cumplimiento de los objetivos planifi -cados, sino el avance hacia un modelo de excelencia en la gestión. ■

Equipo humano de la Escuela de Negocios de la Cámara

La Escuela, camino a la excelencia

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Formación

ECONOMÍA 3 PREMIA A LA ESCUELA DE NEGOCIOS DE CÁMARA VALENCIA

La Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara de Comercio de Valencia ha sido galardonada con el Premio al Centro Formativo en la edición 2007 de los galardones anuales de la revista Economía 3. El acto, que sirvió para conmemorar los primeros 15 años de la citada revista, estuvo encabezado por el presidente de la Generalitat, Francisco Camps, y tuvo lugar en la noche del 30 de enero en el Museo de las Ciencias Príncipe Felipe, con la asistencia de más de mil invitados.En las fotos, momento en que el presidente de la Cámara, Arturo Virosque, recoge el galardón de manos de Francisco Camps y el grupo de representantes de las empresas e instituciones premiadas.

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Participantes en la jornada que la Cámara dedicó al nuevo proyecto de ley: Rafael Aznar (en primer término) junto a Luis Miguel Guérez, Andrés Ayala, Carmen Alonso y Francisco Lorente (izq-der)

Esta nueva ley derogará, entre otros, el Libro III del Código de Comercio, y dejará con carácter residual la Ley de Puertos del Estado y de la Marina Mercante. Se trata de una ley marco en la que se crean y plantean principios que serán desarrollados poste-riormente por medio de reglamentos.El proyecto refl eja la decidida vocación para acomodarse a las orientaciones más modernas y sólidas de un derecho marítimo uniforme. Así se manifi esta, en especial, en el mandato imperati-vo de su artículo segundo, que consagra como regla de interpre-tación de la ley de conformidad con los convenios internacionales vigentes en España. Esta vocación de uniformidad quiere acabar con la criticada dualidad de regulaciones existente en muchos ámbitos de la materia. Se busca pues, superar esa multiplicidad de reglas, en la mayoría de los casos fuente de contradicciones. Para ello se parte del respeto a los convenios vigentes, cuyo con-tenido tiende a no ser reiterado por la ley, salvo casos puntuales

por razones de claridad. Mientras, la ley sí se ocupa de llenar los espacios que los tratados internacionales dejan a los Estados.

Principios fundamentalesCuatro son los principios fundamentales que rigen la nueva norma:

- Necesidad de autorización de entrada en puerto de los buques por parte de la Administración competente.

- Despacho de buques: se hace diferenciación entre buques y em-barcaciones de recreo.

- Sistema dualista ante el registro de embarcaciones.- Seguridad en la navegación: exigencia de practicaje, obligatorie-

dad del mismo, aunque con excepciones.En primer término, el texto legal defi ne el objeto y ámbito de aplicación del mismo, y señala que el Ministerio de Fomento será

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Proyecto de Ley General de Navegación Marítima

LA NUEVA NORMA SE TRAMITA EN EL CONGRESO

En términos legales

Se está tramitando en el Congreso de los Diputados el Proyecto de Ley General de Navegación Marítima. Esta norma es fruto de las múltiples reivindicaciones del sector desde hace varias décadas y viene a diseñar un marco en el que se inscriben las actividades propias del tráfi co marítimo, así como los instrumentos, vehículos y el propio medio geográfi co y los espacios físicos que hacen posible el desarrollo de toda una rica y compleja fenomenología, a la que se quiere dotar de una regulación adecuada y actual tratando de combinar tanto los intereses privados como públicos.

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la autoridad competente en estos temas. La norma será de aplica-ción, con carácter general, sólo a aguas marítimas, quedando las aguas continentales interiores fuera del alcance de la misma.En cuanto a la regulación de la responsabilidad del porteador por daños y averías de las cosas transportadas, la norma opta por mantener el régimen vigente, fundado en las reglas de La Haya-Visby, ratifi cadas por España y por la generalidad de los países marítimos. Según la OCDE, estas Reglas regulan actualmente el 95% del comercio marítimo mundial. Esta Ley unifi ca los regímenes de responsabilidad del porteador aplicables al transporte marítimo en régimen de conocimien-to de embarque y supera, así, la actual diferenciación entre transporte nacional e internacional.

De los contratos auxiliares de la navegaciónAsí se defi ne el TITULO V de la Ley. Antiformalismo, crisis de modelos y progreso de la libertad de contratación son los pre-supuestos que han colaborado igualmente a proporcionar nueva tipicidad a lo que la Ley llama ahora contratos auxiliares de la navegación, cuyo texto regula, incorporando los patrones que ha ido generando la vida del tráfi co: los formularios del Consejo Marítimo Internacional y del Báltico COMIB/BIMCO para el con-trato de gestión naval, o las normas internacionales, procurando centrar la atención en la defi nición del régimen de una responsa-bilidad en la mayoría de los casos construida desde los modelos mercantiles mejor conocidos de la comisión o de la agencia, a las que la Ley recurre como prototi-

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UNA JORNADA ANALIZA EN LA CÁMARAEL ALCANCE Y NOVEDADES DEL PROYECTO DE LEYEn relación con el Proyecto de Ley General de Navegación Marítima, la Cámara celebró el 12 de febrero una sesión de trabajo para analizar sus principales novedades. La sesión contó con la participación de Rafael Aznar (presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia), quien trazó las perspectivas de futuro del tráfi co marítimo comercial. Así mismo, un panel moderado por Francisco Lorente (presidente de la Comisión de Asuntos Marítimos de la Cámara) analizó en detalle el citado proyecto: Luis Miguel Guérez (subdirector general de la Normativa Marítima y Cooperación Internacional de la Dirección General de la Marina Mercante), Andrés Ayala (diputado de las Cortes Generales) y Carmen Alonso (catedrática de Derecho Mercantil de la Universidad Complutense) fueron sus componentes.Como cierre de la sesión, Vicente Simó Santonja (presidente de la Corte de Arbitraje y Mediación de Valencia) y Carlos Esplugues (catedrático de Derecho Internacional Privado de la Universitat de València), expusieron las ventajas y caracte-rísticas del arbitraje aplicado a la navegación marítima.

(Pasa a pág. 32)

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La fabricación en serie de piezas de carpintería, entre otras activi-dades, es una de las contempladas por la normativa

A partir del mes de abril, miles de autónomos se verán obliga-dos a realizar una retención del 1% en las facturas que emitan a otros empresarios. La medida nace con la Ley de Prevención del Fraude Fiscal y se desarrolla en el decreto de retenciones. Una vez estén aprobados tanto el reglamento del IRPF como la orden de módulos, será totalmente aplicable.La norma obligará a establecer una retención del 1% a los autó-nomos (ver, a continuación, el cuadro de actividades afectadas) que tributen por módulos cuando facturen a otros empresarios.

IAE / Actividades económicas afectadas:314 y 315/Carpintería metálica y fabricación de estructuras me-tálicas y calderería.316.2, 3, 4 y 9/Fabricación de artículos de ferretería, cerrajería,

tornillería, derivados del alambre, menaje y otros artículos en metales N.C.O.P.453/Confección en serie de prendas de vestir y sus complemen-tos, excepto cuando su ejecución se efectúe, mayoritariamente por encargo a terceros.453/Confección en serie de prendas de vestir y sus complemen-tos ejecutada directamente por la propia empresa, cuando se realice exclusivamente para terceros y por encargo.463/Fabricación en serie de piezas de carpintería, parqué y es-tructuras de madera para la construcción.468/Industria del mueble de madera.474.1/Impresión de textos o imágenes.501.3/Albañilería y pequeños trabajos de construcción en general.504.1/Instalaciones y montajes (excepto fontanería, frío, calor y acondicionamiento de aire).504.2 y 3/Instalaciones de fontanería, frío, calor y acondicio-namiento de aire.504.4, 5, 6, 7 y 8/Instalación de pararrayos y similares. Montaje e instalación de cocinas de todo tipo y clase, con todos sus acce-sorios. Montaje e instalación de aparatos elevadores de cualquier clase y tipo. Instalaciones telefónicas, telegráfi cas, telegráfi cas sin hilos y de televisión, en edifi cios y construcciones de cualquier cla-se. Montajes metálicos e instalaciones industriales completas, sin vender ni aportar la maquinaria ni los elementos objeto de insta-lación o montaje.505.1, 2, 3 y 4/Revestimientos, solados y pavimentos y coloca-ción de aislamientos.505.5/Carpintería y cerrajería.505.6/Pintura de cualquier tipo y clase, y revestimientos con papel, tejido o plásticos y terminación y decoración de edifi cios y locales.505.7/Trabajos en yeso y escayola y decoración de edifi cios y lo-cales.722/Transporte de mercancías por carretera.757/Servicios de mudanzas. ■

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Autónomos: desde abril, retenciones en las facturas


pos principales de los contratos de gestión de intereses ajenos.Dentro de este TITULO V encontramos los siguientes tipos de contrato:- Contrato de gestión naval: Por este contrato una persona se

compromete, a cambio de una remuneración, a gestionar por cuenta y en nombre del armador todos o alguno de los aspec-tos implicados en la explotación del buque (gestión comercial, náutica, laboral o aseguradora del buque). En sus relaciones con terceros, el gestor deberá manifestar su condición de mandatario del armador. De no hacerlo será solidariamente responsable con el armador de las obligaciones asumidas por cuenta de éste.

- Contrato de consignación de buques: se entiende por con-signatario a la persona que, por cuenta del armador o del naviero, se ocupa de las gestiones materiales y jurídicas ne-cesarias para el despacho y demás atenciones al buque en puerto. Cuando la consignación sea ocasional, se regulará por lo establecido para la comisión. Si es duradera se aplica-rán las normas del contrato de agencia, pudiéndose pactar en este caso la exclusividad. El consignatario no será respon-sable frente a los destinatarios del transporte, pero sí frente

al armador por los daños causados por propia culpa.- Contrato de practicaje: por este contrato una persona, deno-

minada práctico, se obliga, a cambio de precio, a asesorar al capitán en la realización de las diversas operaciones y manio-bras para la segura navegación de buques por aguas portuarias y adyacentes. Los daños y accidentes causados al buque o a terceros por inexactitud u omisión en el asesoramiento que el práctico preste serán imputables al mismo.

- Contrato de manipulación portuaria: en función de este tipo de contrato un operador se compromete, a cambio de un precio, a realizar todas o alguna de las operaciones de manipulación de las mercancías en puerto previstas en la ley. El régimen de responsabilidad establecido en el articulado no puede ser modi-fi cado contractualmente.

Por último, reseñar que, respecto del salvamento marítimo, las innovaciones en la ley son numerosísimas. En general, se sigue con bastante fi delidad el convenio internacional sobre salvamen-to marítimo, hecho en Londres el 28 de abril de 1989. Al mismo tiempo, el texto ha decidido atribuir, a la jurisdicción civil, el conocimiento de las correspondientes reclamaciones. ■

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Presentado el nuevo Plan de Internacionalización

El presidente de Feria Valencia, Alber-to Catalá, presentó el pasado 30 de enero el Plan de Internacionalización que la institución ha trazado para los próximos cuatro años y que prevé una inversión de 20 millones de euros con el objetivo de internacionalizar a los sectores y empresas que exponen en sus eventos y captar nuevos clientes.

El acto estuvo encabezado por el President de la Generalitat, Francis-co Camps, quien identifi có a Feria Valencia como “una tarjeta de pre-sentación esencial para la Comunitat Valenciana. Con su Plan de Interna-cionalización, Feria Valencia se con-vierte en una puerta activa para darse a conocer a todo el mundo”. Junto a Camps y Catalá, la alcaldesa de Va-lencia y presidenta del patronato de la Feria, Rita Barberá, y una amplia representación del mundo empresa-rial de la Comunitat Valenciana asis-tieron, asimismo, al evento.El Plan incluye un ambicioso programa de actuaciones entre 2007 y 2010, que comienza en mayo con una presenta-ción en Moscú de Feria Valencia y de sus principales certámenes: Mueble, Textilhogar, Maderalia, Cevisama, Már-mol y Urbe Desarrollo. En el segundo semestre Feria Valencia estará presente en Brasil y, para fi nales de año, hay pre-vista una misión en Emiratos Árabes. Ya para 2008 la actividad se centrará en Alemania y Estados Unidos, y, en ese mismo año, el plan contempla la cele-bración de una primera feria en el ex-

tranjero (Emiratos Árabes). Por último, en 2009 y 2010 se avanzará en otras zonas de interés como Centroeuropa, el Cono Sur y China.

Convenio de colaboración con la CEV

Por otra parte, el presidente de la Confederación Empresarial Valen-ciana (CEV) José Vicente González, y Alberto Catalá suscribían el 8 de febrero un acuerdo de colaboración entre ambas instituciones. Este conve-nio supone la entrada de la Feria en la CEV como empresa directamente asociada y la promoción a la vicepre-sidencia segunda del comité ejecutivo de la institución ferial de Manuel Ta-berner, quien ya ocupa una vocalía en este órgano de gobierno a petición de la propia Confederación.Con estos compromisos, la CEV y Fe-ria Valencia inciden en el acercamiento entre las dos organizaciones cuyo pri-mer gesto tuvo lugar el pasado mes de julio, cuando el presidente de la CEV entró a formar parte del patronato, máximo órgano de gobierno de la ins-titución ferial. ■

Francisco Camps y Alberto Catalá, en la presentación del Plan de Internacionalización de Feria Valencia

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SECOPSA GRUPO EMPRESARIAL ha suscrito un acuerdo de cooperación con la Fundación Agua y Progreso para la información y sensibilización de la

sociedad sobre el uso racional y solida-rio de los recursos hídricos, así como el derecho de los valencianos en la mate-ria. El convenio fue fi rmado por Tomás

Prieto (presidente del Grupo Secopsa) y José Alberto Comos (director de la Fundación).

TELEFÓNICA informa que más del 90% de las empresas de la Comunitat Valen-ciana conectadas a Internet lo hacen con ADSL o cable, que el 98’7% de los ayuntamientos dispone de conexión a Internet (con mayoría de ADSL), y que el 81% de los hogares conectados a la red lo han hecho con banda ancha. Los datos corresponden al informe “La So-ciedad de la Información en España en 2006”, cuya séptima edición ha sido presentada por la compañía reciente-mente.

AURAPORTAL es la solución que el Ayuntamiento de Gandia ha instala-

LA MARCA DE GARANTÍA del Puerto de Valencia ha fi nalizado 2006 con la total cobertura de las reclamaciones de la garantía de atraque del buque (que indem-niza a los buques que no atracan a la hora prevista si ya han estado dos horas fondeados). De hecho, fueron reclamados los atraques de 338 buques, de los que fueron aceptados 219. En total, se ha sufragado un total de 74.103 euros por ese concepto.El Gerente de la Fundación Marca de Garantía, Enrique Sapiña, ha dicho que “el incremento de las reclamaciones es un síntoma del crecimiento de las operaciones en el Puerto de Valencia, que se ha convertido en uno de los principales de Europa en tránsito de contenedores y como puerta de entrada y salida de mercancías”. Las reclamaciones las pueden efectuar los clientes que han contratado los servicios portuarios con empresas con Autorización de Uso de la Marca, y que consideren que no se ha cumplido la calidad prometida. En estos momentos, 176 empresas que operan en el Puerto de Valencia cuentan con la autorización de uso de la Mar-ca de Garantía, mientras que en Sagunto son 22.

Visto y oído

FERIA VALENCIA ACTUALIDAD

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do para gestionar online la actividad municipal. AuraPortal permite, por un lado, ordenar la gestión interna mediante a llamada Gestión por Proce-sos, y, mediante la tecnología Internet, estructurar vía online la gestión de los servicios externos al ciudadano.

PROFILTEK ha obtenido la renovación de la certifi cación ISO 9001:2000 de gestión de la calidad, a través de la em-presa LRQA. Los criterios certifi cados con la ISO son diseño, fabricación, co-mercialización de mamparas de baño y templado de vidrio.

SAGGAS cumplió el 13 de febrero un año de la entrada en sus instalaciones de Sagunto del primer cargamento de gas natural licuado (GNL), con el cual dio comienzo la fase de pruebas del com-plejo. Siguiendo los plazos, el 1 de abril tuvo lugar la entrada defi nitiva en opera-ciones comerciales. En todo ese tiempo, la planta ha descargado 3’15 millones de toneladas de GNL, ha recibido 74 bu-ques metaneros y ha alcanzado una me-dia de utilización del 68%.

VALENCIA CITY es la nueva cabecera de la guía urbana gratuita que, con perio-dicidad mensual, presentaba su primer número el 22 de febrero con más de 220 páginas de información dedica-da a la ciudad de Valencia y diversos puntos de la Comunitat. Dirigida por Ángela Pla, la revista (www.valencia-city.es) distribuye 30.000 ejemplares en establecimientos seleccionados de la ciudad y principales poblaciones de sus alrededores.

RUBIO KIDS, fi rma de ropa infantil de la empresa Cuadernos Rubio, presentó en la 64 edición de FIMI su colección de otoño-invierno 2007/08, creada por la diseñadora Hortensia Maeso con el nombre de “Petits Maîtres” e inspirada en la estética de fi nes del siglo XVII e inicios del XIX.

RESUINSA ha cerrado el ejercicio 2006 con unas ventas de 23’8 millones de euros frente a los 2’5 de un año antes. La compañía dispone de cuatro delega-ciones en el exterior (República Domi-nicana, México, Panamá y Cabo Verde)

a través de las que coordina la reposi-ción de lencería textil de las principa-les cadenas hoteleras. Resuinsa exporta más del 76% de su factura total.

VAYOIL TEXTIL ha sido seleccionada para confeccionar la lencería de baño de lujo del hotel Marqués de Riscal, de Elciego (Álava). La fi rma ha confec-cionado una serie de prendas únicas (albornoz, alfombra y toallas de baño, lavabo y tocador) que pertenecen a su colección “Luxury”, fabricada con ma-terias primas de alta calidad en hilatura convencional.

JAMONES NICOLAU ha comenzado el lanzamiento de sus primeras piezas de jamón curado valenciano, avaladas por la Marca de Calidad CV. Este nuevo pro-ducto está siendo comercializado, gra-cias a un acuerdo suscrito con Nicolau, por el Grupo Carrefour desde sus hiper-mercados de la Comunitat Valenciana.

PRIMER GRUPO, Corporación Inmobi-liaria, cierra el año 2006 con una cifra de negocio de 44 millones de euros. La

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El Grupo Bancaja ha obtenido en el año 2006 los mejores resultados netos de toda su historia, los cuales alcanzan los 796 millones de euros: un crecimien-to del 139,7% respecto al cierre del año anterior. El volumen de negocio ha ascendido a 145.007 millones (un 32% más respecto a 2005). El ejercicio 2006 ha sido un año muy importante para Bancaja: sus relevantes ratios de crecimiento en volumen de negocio, mejorando la efi ciencia y la rentabili-dad, representan la consolidación de la entidad como un grupo fi nanciero de referencia en el ámbito nacional.Como hecho más destacable de 2006 está la eliminación (a comienzos de año) de las comisiones de cuentas y li-bretas de sus clientes particulares, y la supresión de las comisiones de trans-ferencias a otras entidades fi nancieras

españolas y de la Unión Europea, así como una oferta en producto hipoteca-rio claramente diferenciada basada en la fl exibilidad para el cliente.Además de las ya apuntadas, otras ci-fras que han contribuido al éxito his-tórico de Bancaja en 2006 son:- El benefi cio recurrente, que ha as-cendido a 425,2 millones de euros con un crecimiento del 36,6% respec-to al mismo periodo del año anterior.- La importante mejora de todos los márgenes de la cuenta de resultados, basados en el fuerte crecimiento del vo-lumen de negocio. El margen ordina-rio crece un 56,3% mientras que el de explotación lleva su crecimiento hasta el 91,2%. Ambos se ven impulsados, además, por el impacto de las plusva-lías generadas por la venta de la partici-pación del 6,01% de Metrovacesa.

También las principales sociedades del Grupo han tenido en general un ejercicio favorable, tanto en resulta-dos como en volúmenes de negocio. El resultado del ejercicio 2006 no sólo está infl uenciado por atípicos rele-vantes sino que responde, de forma homogénea, a la positiva evolución del negocio del Grupo Bancaja, pro-duciéndose un notable incremento de las dotaciones por insolvencias debi-do al alto crecimiento de la inversión crediticia.La cifra de nuevos clientes ha ascen-dido a 213.400, con un importante crecimiento en las redes nacional y de la Comunitat Valenciana. ■

Visto y oído

BANCAJA INFORMA

El Grupo Bancaja logra en 2006 los mejores resultados de su historia

José Luis Olivas (presidente de Bancaja) y Fernando García Checa (director general)

La | marzo 07

El tráfi co del Puerto de Valenciacreció un 15’72% en 2006

El Puerto de Valencia cerró el ejercicio de 2006 con una cifra al alza en sus tráfi cos de mercancías, alcanzando en cuanto a contenedores un total de 2’6 millones de TEUs, (unidad de conte-nedores de 20 pies) lo que supone un crecimiento de 8’39% respecto al 2005. El balance de ejercicio permite a la Au-toridad Portuaria de Valencia (APV)

cerrar con éxito respecto al ejercicio anterior: Valenciaport se sitúa nueva-mente entre los primeros puertos con un crecimiento claramente al alza.Así, los tres puertos de la APV (Gan-dia, Sagunto y Valencia) cerraron 2006 con 47.285.771 toneladas de mercancía, lo que implica un cre-cimiento de un 15’72% respecto al 2005. El granel sólido alcanzó un to-tal de 7.148.231 de toneladas, con un aumento del 12’4% respecto a 2005. En 2006 fueron operados un total de 7.046 buques: 445 más que en 2005. Sin duda, cifras más que optimistas para el enclave valenciano.Sagunto, cerca de superar los 7 millo-nes de toneladasEl Consejo de Calidad del puerto de Sagunto se reunió el pasado mes de febrero y, en la primera reunión del año, los datos de enero hacen prever que este ejercicio se superen los sie-te millones de toneladas, incluido el tráfi co de la planta de Saggas. Se con-

fi rma, por los datos recabados, que Sagunto es cada vez más un puerto dedicado a la importación. Valencia prevé 160 escalas de cruceros para 2007El puerto de Valencia afronta el 2007 como el gran despegue de su tráfi co de cruceros. Las previsiones de la APV apuntan a que recibirán 160 escalas a lo largo del año, lo que supondrá unos 200.000 pasajerosEl transporte ferroviario de mercan-cías, protagonistaEl primer tren privado de mercancías containerizadas que opera la línea que une el puerto de Valencia y Madrid sa-lió desde las instalaciones de Marítima Valenciana el pasado mes de febrero. Es el primer tren privado de mercan-cías que opera tras la liberalización del mercado ferroviario que une el puerto de Valencia con Madrid. Este tren presta servicio en forma regular entre el puerto de Valencia y la capital de España ■

Sede de la Autoridad Portuaria de Valencia

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fi rma dispone de una cartera de 3.000 viviendas nuevas a corto y medio plazo, y ha consolidado sus líneas de consulto-ría y abogados para hacer frente a la pre-visible demanda de los próximos años.

WWW.LIRONDO.COM, portal que reco-ge información de los más de 63.000 municipios de toda España, y del que es titular una fi rma de reciente creación ubicada en el Vivero de Empresas de Valencia que comparten la Cámara y el Ayuntamiento de la ciudad, presen-ta sus servicios. El portal se encuentra ahora en la fase de comercialización de la publicidad en todos los pueblos, fór-mula que constituye su principal fuen-te de fi nanciación.

LAS CAJAS RURALES de la Comunitat Valenciana han incrementado en un 32% su benefi cio neto en 2006, supe-rando por primera vez en su historia la barrera de los 100 millones de euros.

Estas entidades celebraron, además, la XVI edición de sus jornadas económi-cas, que tuvieron lugar los días 15 y 16 de febrero en Benicàssim (Castellón).

CAJA RURAL DE ALGINET, que este año celebra su 25 aniversario, ha termina-do el ejercicio 2006 con un crecimien-to del 13’2% en su resultado neto, que totaliza 536.000 euros. La caja mantie-ne, para una población de unos 13.000 habitantes, 12.000 libretas y cuentas corrientes activas.

D’ELITTE, consorcio de exportación creado con el apoyo de los servicios de la Cámara de Comercio de Valencia, ha iniciado su estrategia de ventas en Chi-pre, nuevo miembro de la Unión Eu-ropea. Este mercado se une, junto con los de Kazajstán y Polonia, al resto de destinos habituales (Alemania, Fran-cia y Reino Unido) para los productos “gourmet” de D’Elitte.

CAIXA RURAL TORRENT ha cerrado el ejercicio 2006 con un incremento del 24’6% de su benefi cio neto (5’3 millo-nes de euros). La Rural de Torrent, en la actualidad, cuenta con 33 ofi cinas con las nuevas sedes que ha inaugura-do durante 2006 en las localidades de Valencia, Albal y Sueca.

CAJACAMPO ha cerrado 2006 con un resultado neto de 6’1 millones de euros: un incremento de 3 millones so-bre 2005 que representa un crecimien-to del 91’5%. CajaCampo estrena así su plan estratégico 2006/2009, y acaba de estrenar las nuevas instalaciones de su ofi cina de la Pobla de Vallbona.

CRÉDIT VALENCIA ha anotado en 2006 un benefi cio neto de 3’13 millones, con un aumento del 13’93% en la acti-vidad fi nanciera. Durante 2007, Crèdit ha anunciado una inversión de más de 422.000 euros (aumenta un 13’86%)

Visto y oído

AUTORIDAD PORTUARIA DE VALENCIA

La | marzo 07

Foto: archivo PREPSA

en su Fondo de Formación y Promo-ción Cooperativa.

CAIXA POPULAR ha concedido sus premios 2006 a la Gestión Innovado-ra en empresas, con dos empresas ga-nadoras que comparten el puesto de honor: Mes Vidre (de Torrent, por su proyecto de innovación en el uso del vidrio decorado), y Encamina (de Port de Sagunt, por su proyecto CO4: una herramienta de gestión de la documen-tación). El jurado, además, ha otorgado menciones honorífi cas a las asociacio-

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La Comunitat Valenciana es conocida por la gran variedad, calidad y rique-za de unos productos merecedores de la fi delidad de millones de consumi-dores exigentes. Su presencia en los mercados internacionales es una rea-lidad gracias al esfuerzo de un empre-sariado dinámico al que las institucio-nes han acompañado en este proceso. Este escenario, unido a la demanda del sector, ha motivado al Instituto Valenciano de la Exportación (IVEX) a desarrollar (desde 2001) una serie de planes de apoyo que se inició con el Plan de Promoción de Vinos de la Comunitat en Estados Unidos.Durante estos años se han realizado además numerosas actuaciones en mercados seleccionados en función de las demandas del sector. Entre ellas podemos destacar promociones en punto de venta (México y Polo-nia), catas y degustaciones (Viena, Varsovia y Moscú), presentaciones (México), presencia en ferias inter-nacionales, misiones de importado-res y prensa especializada (proce-dentes de Estados Unidos y Este de Europa), etc.Para 2007 el IVEX contempla un nuevo plan de acciones innovadoras. Destacamos el encuentro de impor-tadores y periodistas especializados de 9 países (del 17 al 21 de abril, en VINOÉLITE): 40 profesionales

en total que conocerán las zonas de producción y la oferta presente en el certamen. Por otro lado, el IVEX pone en mar-cha un plan de acceso al mercado chino para el sector del vino con el fi n de aprovechar la tendencia de crecimiento del consumo de vino en China y potenciar en ese país la ima-gen de calidad de nuestro producto. El plan, consensuado con las bodegas

de nuestra Comunitat, pretende ser el marco de referencia que establezca las estrategias más adecuadas para abor-dar con éxito este mercado. A lo largo del año se planifi carán acciones de impacto dirigidas a a importadores, distribuidores, prensa especializada y prescriptores de opinión que per-mitan ampliar el conocimiento de la variedad y calidad de nuestros vinos. Entre estas actuaciones se prevé la participación de bodegas valencianas en el Pabellón (“The Valencia Food & Wine Pavillion”) que la Comuni-tat organiza en la Feria Interwine de Guangzhou, una de las de mayor prestigio en China. ■

Visto y oído

NOTICIAS IVEX

Apoyo a los vinos de la Comunitat Valenciana

La | marzo 07

La Asociación de Diseñadores de la Comunitat Valenciana (ADCV) está preparando el III Bianuario de Diseño: una selección del mejor diseño de la Comunitat Valenciana. El libro tiene como objetivo dar a conocer el diseño valenciano a la sociedad, a los profe-sionales del sector, empresas e insti-tuciones, y recoge una selección de las mejores piezas de diseño gráfi co o industrial realizadas por diseñadores de la comunidad autónoma, sean o no miembros de la ADCV o producidos por empresas de nuestra demarcación. La publicación es una herramienta útil para difundir la calidad de lo produ-cido por un sector que viene demos-trando no sólo un alto grado de creati-vidad en sus propuestas, sino también una gran vocación de servicio públi-co y que ha sabido ganarse un lugar destacado dentro del diseño nacional. Hace aproximadamente dos años apa-reció el II Bianuario, concebido como punto de referencia para todos aque-

llos que desean conocer algunos de los mejores trabajos desarrollados por los diseñadores valencianos.La selección de proyectos para la III edición la realizará un jurado independiente de profesionales del diseño, y la maquetación será de-sarrollada por David Cercós, socio de la ADCV. El plazo de inscripción de piezas se extiende desde el 1 de marzo hasta el 31 del mismo mes. Pueden optar a estar presentes en el anuario todas aquellas piezas que se

hayan creado en la Comunitat Valen-ciana y que hayan sido difundidas, por primera vez, desde el 1 de enero de 2004 hasta el 31 de diciembre de 2006. Cada pieza presentada deberá inscribirse en las siguientes catego-rías: industrial, interactivo, editorial y comunicación.Los estudiantes de diseño, o recién ti-tulados que aún no han desempeñado su primer trabajo, pueden participar también en el Bianuario, ya que se in-cluye un apartado específi co con dos categorías: gráfi co (elaboración de un cartel con el tema “Por una vivienda digna”) e industrial (con propuestas bajo una temática común: “El hábitat que viene”). ■Más información en: www.adcv.com

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nes de Comerciantes de Torrent y de Empresarios del Camp de Morvedre.

LA SGR, por su lado, ha concedido en 2006 avales formalizados por un total de 848 millones de euros, con un cre-cimiento del 29% con respecto al año precedente. Durante el año la acción de la SGR ha benefi ciado a 1.246 empresas (252 de nueva creación), contribuyen-do a crear 8.400 nuevos empleos. En los últimos 5 años, la SGR ha avalado a 1.255 empresas de nueva creación.

EL CONSEJO SOCIAL de la Universidad Politécnica de Valencia ha aprobado para 2007 un presupuesto que asciende a más de 354 millones de euros, y tres nuevas titulaciones propias que inciden en temas que han adquirido una especial relevan-cia: turismo (“Especialista Universitario

en Intermediación y Comercialización de Productos y Servicios Turísticos”), dependencia personal (“Especialista Uni-versitario en Valoración de las Personas en Situación de Dependencia”), y entida-des no lucrativas (“Master Universitario en Administración y Dirección de Em-presas y de Entidades no Lucrativas de Economía Social”).

ANIEME (Asociación Nacional de In-dustriales y Exportadores de Muebles de España) efectuó en diciembre pasa-do la primera misión de empresas del sector a Vietnam, donde se llevó a cabo una serie de contactos con fabricantes de muebles de ese país. ANIEME ha podido constatar las posibilidades de colaboración industrial entre empresas de ambos países, de cara a mejorar el posicionamiento del mueble español en el mercado internacional.

ATEVAL (Asociación de Empresarios Textiles de la Comunitat Valenciana) ha otorgado recientemente los premios de su Concurso Internacional de Diseño Textil, que han correspondido en sus tres categorías a alumnos de la Escola d’Art Superior de Disseny d’Alcoi: Mi-

Visto y oído

LA SECCIÓN DE ADCV

En preparación el III Bianuario de Diseño

ANETCOM (Asociación para el Fomento del Comercio Electrónico Empresarial y Nue-vas Tecnologías) ha continuado en enero y febrero con su calendario de Desayunos Empresariales, a los que han asistido, como invitados, el conseller de Sanidad, Rafael Blasco (el 15 de enero), y el auditor de Sistemas y Tecnología de Barclays Bank en el Reino Unido, Luis Blanco (el 15 de febrero). En pocas palabras, Blasco animó a los empresarios a reinvertir benefi cios en proyectos sanitarios, y Blanco aseguró que las tecnologías de la información ayudan a las PYMEs a alcanzar sus objetivos, aumentar el benefi cio y prevenir riesgos”.ANETCOM, por otra parte, ha alcanzado a mediados de febrero una cifra superior a las 1.240 empresas participantes en el programa CompeTIC, (que fomenta la incorpo-ración de las tecnologías de la información a la empresa) puesto en marcha diez meses antes en colaboración con la Generalitat.

El conseller Rafael Blasco (der) junto a José Luis Colvée

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“Cuando todos piensan igual, nadie piensa mucho”. Éste es el lema que fi gura como carta de presentación de JhonnyT, empresa de Burriana (Caste-llón) que nace hace muy pocos años con la intención de ofrecer servicios de comunicación gráfi ca efectivos y rentables a partir de una clara fi losofía de trabajo: desmarcarse del resto con una estrategia gráfi ca de gran impacto visual que rentabilice al máximo la in-versión de sus clientes.JhonnyT es la materialización empre-sarial de la iniciativa de su promotor, Juan Torrent: un joven (25 años) bu-

rrianense que ha orientado su carrera profesional en la especialidad del di-seño gráfi co, que compagina con su otra vocación: la fotografía. Diseñador gráfi co y fotógrafo “freelance”, Juan Torrent cuenta con la colaboración ocasional de Silvia Trujillo (licenciada en administración de empresas, en las tareas de marketing y administración) y de Antonio Torrent (periodista, para los trabajos de redacción de textos in-formativos y publicitarios).“Los mismos proyectos que abordamos y realizamos –explica Juan Torrent- defi nen nuestra forma de trabajar y

de afrontar las diferentes soluciones en lo que es diseño gráfi co, en sentido estricto, y también en fotografía, que es otro modo de entender ‘lo gráfi co’ en sentido amplio”. Buena manera de comprobarlo es a través de su página web: frescura, juventud, riesgo y es-pontaneidad, que nunca riñen con el rigor y la ambición en cuanto a plan-teamientos y sus resultados. “En Jhon-nyT –continúa Torrent- realizamos proyectos de identidad corporativa, producción gráfi ca, soluciones ‘web’ y fotografía para empresas y profesio-nales/particulares, a lo que hay que añadir nuestras colaboraciones con agencias de publicidad en trabajos puntuales”.En su proyecto de portada, Juan To-rrent/JhonnyT propone una lectura “fría” (los tonos azules y blancos pre-dominan) de una referencia “caliente” como es el cambio climático y la crisis energética. Centrales nucleares como alternativa a la escasez de petróleo y líneas de alta tensión. Una tensión que queda, asimismo, reforzada por el rojo (rojo: peligro...) del indicador de combustible sobre la esfera del mun-do. Que cada lector saque sus conclu-siones... ■

El diseñador y su portada

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riam Bernabeu (primer y segundo pre-mios) e Inmaculada Peidro. Además, el

Central Saint Martins College of Art and Design, de Londres, ha obtenido una mención especial. En total, los premios han tenido en su última edición un total de 139 propuestas participantes.

LA CAIXA ha renovado su convenio de colaboración con la Sociedad de Garan-tía Recíproca (SGR) con una línea de fi -nanciación que asciende a 90 millones de euros para respaldar operaciones crediticias de la segunda. La Caixa ce-lebró, por su parte, el 8 de febrero una jornada sobre pago telemático de im-puestos, en colaboración con Colegio Ofi cial de Gestores Administrativos.

AITEX (Instituto Tecnológico Textil) ha lanzado el primer Master Empresarial Textil, que pretende dotar a las em-presas del sector de personal capaz de implementar estrategias de innovación en desarrollo de producto y tecnoló-gico, diseño, organización, logística y

marketing. AITEX, por otra parte, ha presentado en los certámenes Textilho-gar (Valencia) y Premier Vision (París) sus líneas de investigación más nove-dosas, entre las que destaca Made in Green (marca que sirve como certifi -cación ecológico-social de productos textiles).

AIMME (Instituto Tecnológico Metal-mecánico) ha sido distinguido por la Conselleria de Bienestar Social y las Cámaras valencianas de Comercio con el Premio Empresa Solidaria. El galar-dón reconoce el esfuerzo del Instituto de cara a la difusión de la Responsabi-lidad Social entre el tejido empresarial valenciano.

IMPROVEN ha publicado las conclusio-nes del Estudio del Sector de Venta y Alquiler de Maquinaria para la Cons-trucción y Obra Pública. El informe revela que el recorrido de mejora para

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Juan Torrent/JhonnyTCamino de Onda, 79 / 12530 Burriana (Castellón)Teléfono: 626 482 [email protected] / www.jhonnyt.com

Juan Odriozola (izq.) y José Roca, tras la fi rma del acuerdo entre La Caixa y la SGR

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El Instituto Valenciano ara el Estudio de la Empresa Fa,iliar (IVEFA) celebró el 26 de febrero un almuerzo-coloquio con el conseller de Economía, Hacien-da y Empleo, Gerardo Camps. Esta actividad se enmarcaba en el objetivo genérico del Instituto de favorecer la comunicación y el intercambio de ex-periencias, no sólo entre empresarios y familias empresarias, sino también entre éstos y los responsables de los poderes públicos.El presidente del IVEFA, Mario Mariner, subrayó la importancia de la colabora-ción y la suma de esfuerzos de los dis-tintos agentes que conforman la realidad social y económica de las empresas fa-miliares en la consolidación de una nue-va cultura de la empresa familiar basada en la planifi cación y organización de las propias empresas y de la relación entre éstas y la familia propietaria. En ese sen-tido, la Administración pública tiene el papel fundamental de crear un marco normativo que ponga en marcha los re-sortes que favorezcan la implantación y efectividad de dichos instrumentos.Asimismo, el presidente del IVEFA, señaló que “es obligado reconocer que nuestro Gobierno autonómico ha mos-trado una especial sensibilidad hacia

las necesidades de las empresas y fami-lias empresarias. Buena prueba de ello es la Orden que regula la subvención de Protocolos Familiares y que supo-ne materializar una ayuda concreta, y específi camente destinada a las PYMEs familiares valencianas, con la fi nalidad de preservar su carácter familiar, su consolidación y continuidad”.Asimismo, y en lo que se refi ere a las modifi caciones en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD), Mari-ner ha destacado que en un sistema tributario moderno como el nuestro, en el que existe una efectiva regula-

ción de la imposición directa a través del IRPF y del Impuesto sobre Patri-monio, la legitimidad de una fi gura tributaria como el ISD resulta, cuando menos, cuestionable. Por tanto, debe valorarse muy positivamente la medi-da puesta en práctica por el Gobierno valenciano que, como señaló el con-seller en su intervención, responde, además, a una realidad social ya que “los jóvenes necesitan, cada vez en mayor medida, del apoyo económico familiar para emanciparse o para ini-ciar una actividad empresarial o pro-fesional por cuenta propia”. ■

Gerardo Camps (centro), junto a Mario Mariner y José Bernardo Noblejas

los resultados empresariales del sector es muy amplio, y que es preciso corre-gir el alto grado de incidencias en los procesos, los problemas en la gestión logística y la carencia de los servicios técnicos y de asistencia al cliente.

AVINCO (Asociación Valenciana de In-genieros Consultores) y FEVEC (Fe-

deración Valenciana de Empresarios de la Construcción) han anunciado su voluntad de desarrollar proyectos de I+D+i para el sector de la construcción. AVINCO, por otro lado, ha reclamado insistentemente en los últimos meses que el Gobierno central incremente “al nivel de otras autonomías” la con-tratación con empresas valencianas del

sector y que “triplique” sus inversiones para asegurar el AVE en 2010.

LA ASOCIACIÓN DE FABRICANTES DE LADRILLOS de la Comunitat Valenciana celebró en CEVISAMA la 47 edición del Día del Ladrillo, en que hizo entrega del galardón “Ladrillo de Oro” al empresario valenciano Gabriel Castro por su aporta-

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AQUÍ EL IVEFA

Gerardo Camps analiza los cambios tributarios y previsiones económicas

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ción al sector desde las fi rmas Cerámica La Barrina y Cerámicas Jornet.

LA AGRUPACIÓN COMARCAL DE EMPRE-SARIOS (ACE) de Alaquàs-Aldaia organi-zó el 12 de febrero, en colaboración con la Caja Rural de Torrent, una conferencia de Emilio Ontiveros sobre las perspecti-vas de futuro de la empresa valenciana. Ontiveros, que trazó buenas previsiones generales sobre la economía, alertó de la necesidad de reconvertirse que, para ga-nar tamaño, tienen las empresas de sec-tores tradicionales.

LA ASOCIACIÓN DE AGENCIAS DE PU-BLICIDAD (AAPCV) de la Comunitat Va-lenciana ha presentado recientemente dos nuevas publicaciones: el Anuario de la Publicidad Valenciana (que pro-mueve la contratación de las agencias de la comunidad autónoma) y la Me-moria de la Cumbre sobre Empresa, Marca y Comunicación (que tuvo lugar en junio de 2006).

EL GREMIO DE COMERCIANTES TEXTI-LES (GRECOTEX) de Valencia y provin-cia califi ca como “positivo” el reciente acuerdo alcanzado por el Ministerio de Sanidad y Consumo, los diseñadores es-pañoles y las empresas del sector para la homogenización de las tallas de las pren-das. GRECOTEX considera necesario, asimismo, que a esta medida se sume el resto de países de la UE, al igual que se hizo con éxito en el calzado.

EUROACE (Asociación Europea para el Intercambio Cultural) desarrolla un programa internacional dirigido a empresas valencianas a través del que éstas reciben a candidatos inter-nacionales muy cualifi cados (recién titulados, alumnos de postgrado uni-versitario o profesionales contrasta-dos) para realizar un periodo laboral en su organización. Estos candidatos proceden de universidades asociadas en todo el mundo a petición de la em-presa anfi triona que los solicita. Euro-ace se encarga de facilitar al candidato todo lo necesario para su integración. El programa, perfecto para proyectos o trabajos de corta duración, es un intercambio de conocimientos cul-turales y profesionales. A cambio la empresa anfi triona no tiene ningún coste a pagar a Euroace por la oferta del candidato.

ASCES (Asociación para la Coopera-ción de la Economía Social) ha despla-zado a Argentina a fi nes de febrero a un grupo de trabajo para desarrollar un proyecto de fomento de la econo-mía social. Con el nombre de “Fortius”, el citado proyecto pretende fomentar el

tejido económico y social en el Estado de Mendoza.

LA FUNDACIÓN VALENCIANA DE LA CA-LIDAD ha presentado su oferta de cur-sos de Calidad y Excelencia para 2007, que este año se centran en cinco líneas básicas: formación, sensibilización e información; evaluación y reconoci-miento; asesoramiento técnico, servi-cio al consumidor y estudios y análisis. Estas actividades formativas están diri-gidas a gerentes, mandos intermedios y técnicos de cualquier organización con funciones relacionadas con la gestión de la calidad.

EL CENTRO EUROPEO DE EMPRESAS INNOVADORAS (CEEI) celebró el 20 de diciembre pasado su 17 Presentación de Empresas CEEI. En esta ocasión han sido nueve las fi rmas, todas ellas destacadas por su innovación y tecnología: NBM NanoBioMaters (aditivos para plásticos y bioplásticos), Ariacqua Idromassaggio S.L. (equipamientos de baño terapéutico y relajación), Domoblue S.L. (domótica sin cables ni obras), Deide Automatión S.L. (maquinaria industrial), Beit S.L. (tecnología de información para PY-MEs), Integral Clínica Veterinaria S.L., Disid Technologies S.L.L. (sistemas de información documental), Proiser S.L. (diagnóstico y control de calidad para aplicaciones biomédicas), y Recuerdos y Sonrisas S.L. (fotografía y video digital).

TURISMO VALENCIA (TVCB) ha regis-trado unos óptimos inicios del año “America’s Cup” para la ciudad, con un crecimiento turístico del 30% en el mes de enero, en que han pasado por la ciudad 128.000 viajeros. TVCB ha desarrollado un a intensa actividad promocional durante febrero (Alema-nia, Bélgica e Italia) y fue invitada por la Organización Mundial del Turismo (OMT) a presentar su modelo de ges-tión en la última edición de FITUR.

LA D.O. UTIEL-REQUENA presentó en el marco del certamen FITUR su Ruta del Vino, que consistió en la proyección de un audiovisual sobre las características y etapas de la Ruta, seguida de una cata de tres vinos seleccionados (blanco, tinto y rosado) de la D.O. y una degus-tación de embutidos y alajú. ■

ARVET (Agrupación de Exportadores de Transformados), junto a sus asociaciones integrantes ASEBAN (equipamiento de baño), ARVEFER (ferretería) y ASFEL (ar-tículos de limpieza), y en colaboración con el IVEX, ha puesto en marcha la III Ofi cina de Promoción en Polonia. Ésta sigue a las dos fases ya efectuadas en meses precedentes, en que han participado 21 empresas con un total superior a los 500 contactos con potenciales clientes. Como las anteriores, la III Ofi cina pone a dis-posición de las empresas participantes (10 en total) personal para realizar tareas de búsqueda continuada de clientes, agentes o distribuidores, labores de venta y seguimiento de pedidos, etc.Por su lado, la Federación de Fabricantes Españoles de Artículos de Ferretería (COFEARFE) ha tomado parte en el certamen BUDMA de Poznan (Polonia) entre los días 23 y 26 de enero, mientras que FEDAI-DEC (iluminación decorativa) ha hecho lo propio en la Stockholm Fair (Suecia) del 7 al 11 de febrero. Ambos colectivos forman parte, asimismo, de ARVET.

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Un momento de la conferencia de Emilio Ontiveros (izq.) en la sede de ACE

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Comenzando por las Cámaras de Co-mercio españolas, su Consejo Superior presentaba el 24 de noviembre de 2006 el estudio del Grupo de Trabajo de Ener-gía de las propias entidades camerales, realizado bajo un enfoque económico y orientado a plantear las necesidades y objetivos que, en materia de energía, tie-nen ante sí las empresas españolas. Según expresó el presidente del Consejo, Javier Gómez-Navarro, en la presentación del trabajo, las Cámaras proponen un Pacto de Estado por la Energía para crear un entorno seguro que garantice el suminis-tro energético y la competitividad.Según el estudio, la competitividad y la productividad de la economía y, por lo tanto, el crecimiento y el bienestar, dependen de la energía. En este entor-no, las empresas sienten la necesidad de disponer de un marco energético competitivo y sostenible. Ello ha lleva-do a las Cámaras, en el ejercicio de la función consultiva encomendada por Ley, a analizar el sector, escuchar las aportaciones de las empresas y formu-lar propuestas de actuación.

Diagnóstico: en riesgo la competitividadEn la actualidad, España presenta un modelo energético caracterizado por:- Una creciente demanda energética.- Dependencia energética exterior, cer-cana al 80% (frente al 50% de prome-dio de la UE). El riesgo de tal depen-dencia se agudiza por la concentración de fuentes de suministro.- Exclusión de diversas tecnologías (nuclear y otras) por factores sociopo-líticos y regulatorios, en un contexto de reducción del peso de los hidrocar-buros en el conjunto de las diversas fuentes energéticas, y un coste añadido del cumplimiento de los acuerdos del Protocolo de Kyoto.

El futuro energético del planeta está relacionado de manera directa con el cambio climático y la necesidad de adaptar la demanda y el consumo de energía a las nuevas circunstancias

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Energía: futuro imperfecto y debate (global) abiertoEl futuro energético del planeta, directamente relacionado con el fenómeno del cambio climático, debe constituir parte fundamental de las agendas de trabajo de los gobiernos de todo el mundo. No es tiempo de preocupaciones –que también-, sino de ocupaciones. En los últimos meses estamos asistiendo a manifestaciones, en ese sentido, de los más diversos organismos multinacionales (la Comisión Europea); de reuniones de científi cos internacionales (la Conferencia de París sobre el Cambio Climático) o, ya en España, del posicionamiento de las Cámaras españolas de Comercio (estudio presentado en Madrid en noviembre pasado) sobre la materia. Pasemos revista a los puntos clave de un debate, público y abierto, que no ha hecho más que empezar.

Monográfi co | Energía

Fotografía: Servicios de Prensa de la UE

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- Desarrollo complejo de infraestructu-ras, con un marco de decisión difi cul-tado por problemas administrativos, ausencia de criterios de mercado y su-jeto a oposición social.- Escaso impulso del mercado y de la efi ciencia. Defi ciencias en lo que se refi ere a certidumbre regulatoria, es-tabilidad y a la capacidad de abarcar cuestiones importantes pendientes de diseño, para responder a las necesida-des de los productores y de los consu-midores. Mercado eléctrico minorista entorpecido por las barreras creadas por una escasa separación entre la ge-neración, la distribución y la comercia-lización. Reducidas “señales del mer-cado” al consumo. Bajo desarrollo del mercado europeo (interconexión).- Programación poco efi ciente por falta de realismo o políticas de ejecución. La planifi cación que fi naliza en 2011 se ha mostrado insufi ciente.

Objetivo: un modelo energético sostenible y competitivoEl modelo energético, sostenible y competitivo,que proponen las Cáma-ras se caracteriza por los siguientes aspectos:- Una garantía fi able de suministro de energía continuo y de alta calidad, ac-cesible a todos los consumidores.- Un sistema efi ciente de mercado, que refl eje los costes reales y que envíe “se-ñales correctas” a los agentes que inter-vienen en él.- Que permita la competitividad inter-nacional de la economía española y de sus empresas.- Que sea respetuoso con el medio am-biente y cumpla los compromisos in-ternacionales asumidos por el país.De acuerdo con tales planteamientos, las Cámaras efectúan una serie de pro-puestas de mejora, que se estructuran en dos grandes áreas: competitividad y sostenibilidad. Veámoslas en detalle, según quedan recogidas en el Resumen Ejecutivo del trabajo.

Competitividad (mercado y suministro)Para garantizar el suministro en el medio y largo plazo, se apuntan las si-guientes líneas:- Potenciar el papel de la energía nuclear. A fi nales de 2005 existían 25

nuevos grupos en construcción (8 en Europa). Frente al 78% que representa la energía nuclear de la electricidad to-tal en Francia, en España supone poco más de una quinta parte con una pre-sencia decreciente. Este tipo de energía tiene ventajas (disponibilidad, seguri-dad de funcionamiento, coste de gene-ración y emisiones), y las Cámaras con-sideran conveniente la prolongación de la vida útil de las centrales actuales, y el desarrollo de nuevas centrales y ac-tividades anexas (como el Almacén Temporal Centralizado), y adoptar la tecnología más novedosa disponible.- Reducir la dependencia energética exterior. España sólo tiene un 20% de autoabastecimiento frente al 50% de la Unión Europea. Casi la mitad del gas natural consumido en España proviene de un solo país. En petróleo (59% del consumo de energía fi nal) la dependencia exterior es del 99,6%. Las Cámaras proponen impulsar todo el abanico de energías disponibles, di-versifi car la energía primaria según su origen, impulsar políticas comunes en la UE y no excluir ningún tipo de ener-gía, rehabilitando el papel de tecnolo-gías cuyos avances técnicos minimizan sus problemas (aparte de la nuclear: renovables, carbón limpio, biocarbu-rantes, etc).- Desarrollo de nuevas infraestruc-turas. Los plazos largos e inciertos de desarrollo de infraestructuras, tanto de generación como de transporte y distribución (algunas líneas necesarias llevan más de 10 años para su cons-trucción), pueden generar problemas

de suministro. Las Cámaras proponen simplifi car esos procesos y establecer zonas de autorización acelerada para nuevas infraestructuras, fl exibilizar el desarrollo de la iniciativa empresa-rial en el sector (nuevos oferentes de energía y nuevos grupos generadores), promover la mejora tecnológica para la integración segura de las energías reno-vables e incluir nuevos desarrollos tec-nológicos en el sistema (por ejemplo, carbón limpio).En cuanto a la mejora del funciona-miento del mercado, las Cámaras pro-ponen:- Impulsar la creación de mercados energéticos supranacionales que ayuden a incrementar la competencia y la seguridad de suministro. Es priori-tario incrementar la interconexión con Francia y desarrollar el Mercado Único de la electricidad y del gas mediante el impulso de la armonización regulatoria en la Unión Europea.- Mejorar la regulación energética.Las incertidumbres y distorsiones re-gulatorias, en ocasiones, pueden dejar fuera del mercado tecnologías o in-versiones (como la cogeneración) po-tencialmente efi cientes. Las Cámaras recomiendan impulsar la estabilidad regulatoria, seguir avanzando en la li-beralización del mercado y darle más amplitud, profundidad y sofi sticación, así como facilitar nuevas inversiones en el sector.

SostenibilidadEn el apartado de la sostenibilidad, las propuestas de las Cámaras españolas,

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siempre según queda expresado en el Resumen Ejecutivo del estudio rea-lizado por el Grupo de Trabajo de la Energía, son:- Concienciación y sensibilización so-bre la situación de la energía impulsan-do la efi ciencia y el ahorro energético. Las Cámaras proponen una campaña de información y concienciación ciudadana y empresarial, un diagnóstico comparti-do que permita el consenso, y crear un foro permanente de refl exión y debate.- Revisar los acuerdos de reparto de cuotas de emisión para el cumplimien-to de Kyoto. Ese cumplimiento impone a la economía española cargas superiores a las de otros países (tanto en el momen-to de la negociación como consecuencia de la evolución más dinámica de nuestra economía): es, pues, necesario revisar el “Burden Sharing Agreement” y el Plan Nacional de Asignación.- Fomentar el papel de las energías

renovables. Son necesarias para crear un modelo sostenible, reduciendo las emisiones, la dependencia y diver-sifi cando las fuentes. Se recomienda fomentar la I+D+i en energías eólica, solar fotovoltaica, biocarburantes, bio-masa y en cualquier otro tipo de reno-vable, e introducir mecanismos de ma-yor efi ciencia económica en las primas que aseguren el apoyo de la viabilidad de tecnologías nacientes.

La competitividad no puede esperarSegún el Resumen Ejecutivo, son es-pecialmente urgentes, y sus trabajos deberían iniciarse cuanto antes, ya que sus efectos son de medio y largo plazo, las propuestas relacionadas con:- El impulso de nueva potencia nu-clear.- La inversión en mejora de las dotacio-nes existentes, nuevas infraestructuras,

tecnología e I+D+i.- Aumentar la interconexión hasta un mínimo del 10% de la potencia total instalada, como se estableció en el Con-sejo Europeo de Barcelona en 2002.En el corto plazo es necesario:- Ampliar la vida útil de las centrales nucleares.- Establecer zonas de autorización ace-lerada de infraestructuras.- Avanzar en la diversifi cación en el ori-gen de la energía primaria.- Promover la efi ciencia y el ahorro energético.

Pacto de EstadoLa complejidad de los sistemas ener-géticos aconseja adoptar políticas con prudencia, consenso y decisión. Las Cámaras estiman conveniente un Pac-to de Estado por la Energía, impulsa-do por el gobierno y los principales partidos. Este Pacto traería consigo un entorno seguro en el que llevar a cabo las inversiones necesarias en el sec-tor (nueva potencia, nuevas redes de transporte, líneas de evacuación de la energía en la nueva potencia instalada, I+D en nuevas tecnologías de produc-ción, etc.). Es igualmente necesario que todos los agentes del sector participen en un debate generador de consenso y que desarrolle iniciativas. La Comi-sión Nacional de la Energía y el Tri-

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Las empresas valencianas ven el principal problema de la energía en su elevado precioEl principal problema en materia de energía, para el 53% de las empresas valencianas encuestadas, es su elevado precio, y el se-gundo, la falta de competencia dentro del sector energético. De esta manera lo revela una encuesta, realizada el pasado verano por las Cámaras de Comercio de la Comunitat Valenciana, a una muestra de más de 760 empresas con el fi n de determinar cómo se ve afectado nuestro tejido empresarial en relación con los problemas derivados de la energía y su consumo.Según la encuesta las empresas valencianas son, sobre todo, partidarias de que la Administración apoye a aquellas que lleven a cabo iniciativas de ahorro de energía. La segunda medida más valorada es la de mejorar las redes de distribución. Las empresas que indican tener problemas con la falta de competencia en el sector energético inciden más en las medidas para aumentar el número de operadores en el sector, mejorar las redes de distribución e invertir en ahorro energético.Por sectores, las empresas comerciales son las que menos problemas en materia de energía declaran, mientras que el más afectado es el de hosteleria y turismo. La falta de competencia en el sector energético incide más negativamente en la construcción y en las empresas de «otros servicios».Para el sector industrial, el elevado precio de la energía y la falta de competencia son, asimismo, los problemas más importantes, por encima de la media de la provincia. El apoyo de la energía nuclear por parte de la industria y la construcción se sitúa por encima de la media española. Lo contrario que ocurre entre las empresas de servicios.En cuanto a tamaño y provincias, las empresas de Alicante son las que manifi estan tener un mayor nivel de problemas en materia de energía frente a las de las otras dos provincias (en Valencia se registra la menor problemática). A medida que aumenta el tamaño de la empresa, cobra importancia la falta de competencia en el sector energético. El elevado precio de la energía es el mayor pro-blema con independencia del tamaño, pero son las grandes empresas las más afectadas.Por su parte, y en general para toda la comunidad autónoma, las pequeñas y medianas empresas son las que están más sensibili-zadas en la adopción de medidas para corregir los problemas energéticos.


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bunal de Defensa de la Competencia, entre otras instituciones, deberían ju-gar un papel relevante en el impulso del mercado.Los responsables de impulsar estas actuaciones (Administraciones Públi-cas, y gobiernos central, autonómicos y locales, deben involucrarse cuanto antes en el desarrollo de las iniciativas propuestas. Las Cámaras –concluye el Resumen Ejecutivo- están dispuestas a seguir colaborando e impulsando un modelo energético sostenible y competitivo.

Comisión Europea: reducir las emisiones contaminantesPocas semanas después de la presen-tación del estudio de las Cámaras es-pañolas (el 10 de enero) la Comisión Europea proponía un paquete de medi-das para establecer una nueva política energética para Europa. Los objetivos, similares: luchar contra el cambio cli-mático e impulsar la seguridad energé-tica y la competitividad de la UE. Y las vías para llegar a esos objetivos, tres: constituir un auténtico mercado inte-rior de la energía, adoptar energías que emitan poco carbono, y ganar efi cien-cia energética.La UE, pues, ha asumido la magnitud del problema y, ahora, se trata de hacer que el mensaje “cale” en los países que la conforman. El presidente de la Comi-sión, José Manuel Durâo Barroso, decía el 10 de enero que la política energética en Europa, hoy, “debe ocupar un lugar central” en sus palabras durante la pre-sentación de la propuesta. “Todos los miembros de la Unión Europea –añadía Durâo Barroso- se enfrentan a los retos del cambio climático, la dependencia creciente de las importaciones y la su-bida de los precios de la energía. Para disponer de energía sostenible, segura y competitiva, es necesaria una respuesta europea común. La propuesta (de la) Comisión demuestra nuestro compro-miso de liderazgo y el planteamiento a largo plazo de una nueva política ener-gética para Europa que responda al cam-bio climático. Debemos actuar ahora para conformar el mundo del mañana”.

Una propuesta con tres pilaresComo se ha dicho más arriba, la pro-puesta de la Comisión se sustenta en

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Antonio Cejalvo, director general de Energía de la Generalitat Valen-ciana y responsable de la Agencia Valenciana de la Energía (AVEN)

tres grandes “pilares”, por utilizar la terminología acuñada por los docu-mentos ofi ciales:- Un auténtico mercado interior de la energía.- Se trata de favorecer fac-tores como la competitividad, la sos-tenibilidad y la seguridad. Desde otra óptica, hay que hacer realidad el que los usuarios de la energía (empresas o particulares) “puedan elegir”, al mismo tiempo que se impulsan las inversio-nes, cuantiosas, que se necesitan. Las nuevas medidas deberán establecer una separación más clara entre producción y distribución de energía, y habrá que llegar a un mayor control, reglamen-tario e independiente, que tenga en cuenta tanto al mercado europeo en su conjunto como a cada país. Como refe-rencia, la propuesta habla de alcanzar

unos niveles mínimos de interconexión en torno al 10%.- Adoptar energías que emitan poco carbono.- La Comisión propone man-tener el liderazgo mundial de la UE en energía renovable, proponiendo el objetivo obligatorio de que el 20% de su combinación de fuentes energéti-cas proceda de energías renovables en 2020. Esto exigirá aumentar la energía renovable: electricidad, biocarburantes y calefacción/refrigeración, objetivo que se completará con un mínimo del 10% para los biocarburantes.Aquí, la investigación es crucial para reducir el coste de la energía limpia y minimizar las emisiones de carbono: la CE propone un plan estratégico de tecnología energética, e incrementar, al menos en un 50% en los próximos 7

años, su gasto anual en investigación energética. Actualmente, la electricidad nuclear constituye el 14% del consumo energético y el 30% de la electricidad en la UE. La CE subraya que corres-ponde a cada Estado miembro decidir o no el uso de electricidad nuclear, y recomienda que cuando el nivel de energía nuclear en la UE se reduzca, se compense con otras fuentes poco emi-soras de carbono: si no es así, reducir los gases de efecto invernadero será aún más problemático. - Efi ciencia energética.- La CE reite-ra el objetivo de ahorrar un 20% del consumo total de energía primaria en 2020. Si se logra, la UE utilizará en ese año, aproximadamente, un 13% menos de energía que en la actualidad, y aho-rrará 100.000 millones de euros y alre-dedor de 780 toneladas de de dióxido de carbono al año. La propuesta, además de un nuevo acuerdo internacional sobre rendi-miento energético, defi ende la utiliza-ción de vehículos de alto rendimiento en el transporte; normas más exigentes y mejora del etiquetado en los equipos;

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La Generalitat Valenciana, a través de la Conselleria de Infraestructuras y Transporte, ha puesto en marcha un ambicioso programa para lograr un mejor uso de los recursos energéticos en la Comunitat Valenciana. Gracias al Programa “Ahorra con Energía”, la Comunitat dejará de consumir el equivalente a 340.000 barriles de petróleo cada año.El objetivo de este Programa es mejorar la efi ciencia energética en los diferentes sectores de la sociedad valenciana y lograr un me-jor aprovechamiento de los recursos energéticos. Así, el programa “Ahorra con Energía” prevé la realización de diferentes medidas de ahorro energético dirigidas a seis sectores: industrial, transporte, edifi cación, servicios públicos, equipamiento y transformación de la energía.La promoción de la efi ciencia energética en todos los sectores de la sociedad es una de las prioridades de la Conselleria de Infraes-tructuras y Transporte, con el fi rme objetivo de disminuir la intensidad energética de la Comunitat Valenciana y actuar en la línea de los compromisos adquiridos, en relación a la disminución de gases de efecto invernadero y el desarrollo de fuentes de energía renovables.En total, la Conselleria de Infraetructuras y Transporte destinará 14,12 millones de euros a la realización de este programa. Gracias a las actuaciones contempladas, la Comunitat dejará de consumir más de 340.000 barriles de petróleo al año, evitará cada año la emisión de 90.000 toneladas de CO2 a la atmósfera y la factura energética de la Comunitat se reducirá en 24,20 millones de euros.

GRACIAS AL PROGRAMA “AHORRA CON ENERGÍA” La Comunitat dejará de consumir 340.000 barriles de petróleo al año


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mejorar el rendimiento energético en los edifi cios y la efi cacia de la produc-ción de calor y electricidad, de la trans-misión y la distribución.

Problemas, siempre problemas...Bruselas ha difundido a los cuatro vien-tos esa propuesta que incide, a escala continental, en un problema común al planeta y que pretende, a escala euro-pea, un auténtico mercado interior de la energía y dar lugar a una regulación efi caz. Pero coordinar esfuerzos, y más en una realidad multinacional y polié-drica es complicado, como reconoce la propia Comisión: “si se alcanza un acuerdo internacional sobre el marco posterior a 2012 –rezan los comunica-dos ofi ciales-, podrá llegarse a reducir en un 30% las emisiones de los países desarrollados en 2020”. Y propone que “la UE se comprometa ahora a reducir las emisiones de gases de efecto inver-nadero en un 20% como mínimo en 2020, especialmente a través de medi-das energéticas”.

Una sola vozAdemás de las difi cultades “internas”, la UE es consciente de que ella sola no puede llegar a objetivos como los apuntados. Necesitamos trabajar con-juntamente con los países desarrollados y subdesarrollados, y con los consumi-dores y productores de energía. La vo-luntad, expresada en la propuesta, es que la UE desarrolle mecanismos de solidaridad efi caces para gestionar cri-sis de suministro energético. También es precisa una política energética exte-rior común a fi n de poder “comunicar-se con una sola voz” con los terceros países, y se reconoce la necesidad de

hacerlo desde bases de “transparencia, previsibilidad y reciprocidad”.El reto está planteado, y se ha asu-mido que la investigación sectorial, el estudio estratégico y el plan de ac-ción constituyen el núcleo central de la nueva política energética europea común que se propone. Con arreglo

a estos principios, y a la espera de mayores concreciones por parte de los foros comunitarios de decisión, las nuevas iniciativas que contempla la Comisión son el desarrollo de una asociación Africa-Europa y un acuer-do internacional sobre efi ciencia ener-gética. ■

REFERENCIAS DE INTERÉS :- Dirección General de Energía y Transportes DG-TREN / www.europa.eu - Ministerio de Industria, Comercio y Turismo / wwww.micyt.es - Comisión Nacional de la Energía / www.cne.es - Instituto para la Diversifi cación y Ahorro de la Energía / www.idae.es - Red Eléctrica de España / www.ree.es - Asociación Española de la Industria Eléctrica / ww w.unesa.es - Operador del Mercado Ibérico de la Energía - Polo Español / www.omel.es - Conselleria de Infraestructuras y Transportes / www.cit.gva.es - Agència Valenciana de la Energia / www.aven.es - Consejo Superior de Cámaras de Comercio de España / www.camaras.org - Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología / www.tecnociencia.es - Divulgación Energética en Internet / www.mundoenergia.com

José Manuel Durâo Barroso (presidente de la Comisión, en el centro) fl anqueado por Andris Piebalgs (izquierda) y Stavros Dimas durante la presentación de la propuesta al Parlamento Europeo


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El profesor Grisolía analiza el «estado actual» de una materia que no es, en absoluto, nueva para el ámbito cientí-fi co en que se mueve.

Un asunto preocupante«Buena parte de los Premios Nobel -re-cuerda Santiago Grisolía- que formaban parte de los jurados de los Premios Jai-me I del año pasado suscribió la decla-ración de Alicante (junio de 2006) en la que manifestaban su preocupación... La declaración alude a ‘la gravedad de

las cuestiones energéticas’, e insta ‘a go-biernos y organismos internacionales a abordar este problema con cierta urgen-cia. El creciente desequilibrio -continúa la cita- entre el consumo energético y los recursos limitados obliga a la re-consideración de todo tipo de fuentes de energía, así como al fomento de su conservación. Este proceso deberá ir acompañado de un esfuerzo científi co y tecnológico que mejore la efi ciencia energética y que permita que su pro-ducción sea sostenible. Este sentimien-

to y propuesta se notifi cará a entidades internacionales como la UNESCO y las Naciones Unidas, así como a los líderes de los países más industrializados del mundo’, termina la cita».«La envergadura del problema de la energía y el cambio climático es grande -afi rma el profesor-; entre todos hemos de ser capaces de dar lugar a un estado de opinión que tenga en cuenta esa rea-lidad y contribuya a un cambio de las actitudes individuales que se traduzca en acciones concretas... No se trata de cosas complicadas: simplemente hemos de acostumbrarnos a no derrochar re-cursos».Santiago Grisolía alude a los foros y convocatorias que, unos ya pasados (declaraciones de las Cámaras espa-ñolas de Comercio y la Comisión Eu-ropea, la Conferencia de París, las Jor-nadas del Consell Valencià de Cultura sobre el Cambio Climático), y otros por venir (la tercera edición de la Escuela de Tecnología Fundación Focus-Aben-goa, del 19 al 23 de marzo, en Sevilla -El futuro energético: nuevos mode-los-, o el seminario -Cambio climático y Nuevas Fuentes de Energía- previsto en La Granda para este verano), han te-nido y tienen como eje central el cam-bio climático y el necesario cambio de enfoque y comportamientos que exige de la sociedad occidental. «La primera reunión que tuvo la Fundación Valen-ciana de Estudios Avanzados, hace ya 28 años -el ‘disco duro’ de don Santiago está en plena forma-, ya estuvo dedica-da a las energías alternativas».

Energías: sí a todasPara el profesor Grisolía «todas las fuentes de energía a nuestro alcance son igualmente importantes... Yo no era muy partidario de las nucleares -

«LAS RECOMENDACIONES DEL ALTO CONSEJO CONSULTIVO EN I+DDE PRESIDENCIA DE LA GENERALITAT NO SON TENIDAS EN CUENTA»

Santiago GrisolíaEstamos asistiendo a una especie de retorno del «pan y circo» de los antiguos romanos cuando lo que la colectividad necesita es cultivar la capacidad crítica de sus individuos para asegurar su futuro; un mañana en el cual la biotecnología deberá ser asumida como fuente principal de recursos energéticos. Esta aseveración del profesor Santiago Grisolía se produce en medio de las declaraciones que ha concedido a «La Cámara» para opinar de uno de los temas más al uso hoy en día: el cambio climático y el futuro de la energía.

«Antes o después, la sociedaddeberá asumir el recurso a la biotecnología»

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confi esa- pero también hemos de con-siderarla, sobre todo desde el momento en que ya se dispone de medios para controlar los residuos... Si observamos los accidentes más graves en nucleares, vemos cómo el tiempo lamina efectos: fuera del área crítica próxima a Cherno-bil, los estudios han demostrado que en la zona afectada por la nube radiactiva los índices de vida han aumentado, y tras la catástrofe de Three Mile Island, las consecuencias no fueron tan graves como la magnitud del suceso hizo pen-sar al principio».«No se pueden juzgar a la ligera los riesgos -continúa el profesor-, pero hay que tener en cuenta los benefi cios tam-bién... A nivel popular siempre se habla del peligro de las nucleares, pero no de los del carbón, que también tiene mu-chos puntos negativos: una gran central térmica consume un tren de dos kilóme-tros de carbón... ¡al día! Eso representa una emisión de CO2 a la atmósfera más que considerable. Si pensamos que los dos grandes productores mundiales de carbón son Estados Unidos y... China. ¿Dónde están los mayores riesgos? Aun así, ya existen procedimientos ‘limpios’ de uso del carbón. La conclusión es que no hay que renunciar a la fuente, sino usar los procedimientos que menor im-pacto causen al medio ambiente».

- El cambio climático y la crisis ener-gética, ¿son una enfermedad en sí misma, o síntomas de otra?

- Es una enfermedad causada por un comportamiento general que no tiene en cuenta que los recursos son limita-dos y que se ha instalado, hace mucho tiempo, en un consumo desorbitado de los mismos, muy por encima de las ne-cesidades reales.

- Si la crisis está generada, sobre todo, por la evolución de la sociedad occi-dental en el último medio siglo, ¿qué cabe esperar de la irrupción de China o India como potencias económicas?- Es preciso seguir emitiendo mensajes dirigidos a mentalizar en la cultura de la efi ciencia energética y del uso res-ponsable y moderado de los recursos... Quiero creer que declaraciones como las de Alicante o París, o propuestas como la de la Comisión Europea, tie-nen su peso y su infl uencia a la hora de adoptar unas determinadas pau-tas de comportamiento... Que veinte Premios Nobel, por ejemplo, llamen la atención sobre el problema debería tener consecuencias en cuanto a acti-tudes y comportamientos en todas las instancias... Es cierto que China e In-dia van a ocupar su puesto en el mer-cado internacional, y que eso tendrá un refl ejo en el consumo de energía y el aumento de emisiones. Ante eso he-mos de insistir en el mensaje de la efi -ciencia y el ahorro, y gestos como los de apagar la luz cinco minutos a una hora convenida, han de tener también su infl uencia en cuanto a las actitudes

personales. La suma de las pequeñas iniciativas puede representar grandes avances fi nales.A mayor escala es muy importante convencer a Estados Unidos para que adopte los compromisos internaciona-les... Ahora que Bush está en horas ba-jas, quizá sea más factible. Sobre China e India, u otras potencias económicas que vayan superando la fase de emer-gentes, las Naciones Unidas han de poseer la capacidad de infl uencia nece-saria para que todos juguemos con las mismas reglas.

- ¿Para cuánto tiempo nos queda pe-tróleo?- Las curvas de consumo señalan que estamos a punto de empezar la infl exión descendente: nos quedarán unos 15 o 20 años para adaptarnos a una fase seria de escasez y es preciso obtener nuevos recursos y métodos energéticos. Antes o después, la sociedad deberá recurrir a la biotecnología para obtener productos más efi caces y acostumbrarse a cadenas menos complejas producción-consumo fi nal; pero no sólo en cuanto a carbu-rantes, sino en todo nuestro ciclo vital como seres humanos que, en defi nitiva, nos alimentamos con recursos energéti-cos: los grandes banquetes del mañana van a ser, me temo, fundamentalmente vegetales...

- ¿Eso quiere decir que hemos de cambiar de modo de vida, o que se trata de encontrar nuevos sistemas para mantener el estatus actual?- Es más vendible, en términos sociales, el mantenimiento del estatus a partir de nuevos métodos de energía... Un caso que nos toca de cerca: El modelo eco-nómico valenciano se ha basado en los últimos años en el ladrillo y el turismo. En principio, eso no está mal, pero el ladrillo ha generado, en buena medi-da, un exceso de especulación, y, en un marco de competencia internacional, el turismo puede ir a destinos más baratos o de más calidad que el nuestro. Con-clusión: siempre hay que tener alterna-tiva... Un modelo más racional puede ser el suizo: un pequeño país que ha alcanzado un elevado nivel de vida ba-sado en una potente industria química y farmacéutica sin perder de vista la sostenibilidad ambiental... Lo mismo

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ocurre con los recursos energéticos: son escasos, luego hay que apostar por su uso racional y desarrollar nuevos méto-dos y habilidades.

- Usted es un científi co: ¿cuál es el granito de arena que le corresponde a la ciencia en esa transición a nue-vos modelos?- En el ámbito universitario no es fi able un sistema de funcionariado, como el actual. Nos falta libertad y competen-cia para que la investigación experi-mente avances notables... Es evidente que, entonces habría universidades buenas, malas y mediocres, pero es así como se potencia la investigación realmente productiva. Hoy en día con-tamos en España con jóvenes investi-gadores brillantes, con una excelente preparación, que no encuentran una plataforma donde desarrollar sus ideas e iniciativas. Eso es insostenible...

Universidad, investigación y empresasLa conversación deriva a la necesidad, de la que desde hace tiempo se viene hablando, de vertebrar las conexiones entre Universidad y Empresa; de apro-vechar el potencial investigador de la primera y transferirlo adecuadamente al sector productivo. Y de las difi cultades que eso entraña para una estructura, como la nuestra, en la que predomina la pequeña y mediana empresa.«Necesitamos mecanismos de correc-ción que permitan a las empresas ga-nar tamaño crítico -reconoce Grisolía- por muchas razones de rentabilidad económica y capacidad competitiva... En términos energéticos debemos ir a empresas de mayor magnitud, lo que ayudaría, también, a no depen-der de la Universidad como fuente prácticamente única de potencial investigador. Pero -advierte- no nos

engañemos: las empresas que se pue-den permitir investigar por su cuenta lo hacen de acuerdo con sus intereses particulares y comerciales; por eso la investigación básica debe siempre de-pender del Estado.»Como en tantas otras circunstancias, lo más práctico es combinar iniciativas. «En la empresa valenciana -continúa Grisolía- hay una excesiva tendencia a ser más cabeza de ratón que cola de león... Es bueno mantener un cierto grado de individualismo, pero compen-sado por mecanismos de cooperación que permitan ganar escala y efi ciencia en el uso de los recursos».- ¿Tiene buena prensa la ciencia? ¿Has-ta qué punto mensajes como los que estamos comentando llegan al ciudada-no y sirven para planifi car políticas?- Los medios de comunicación son cla-ves en este contexto pero, exceptuando algunos casos muy puntuales, la ciencia

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tiene poca presencia mediática... Los Premios Jaime I, por ejemplo, tienen una repercusión evidente en cuanto a su, digamos, liturgia, pero, al fi nal, no trasciende al gran público «todo el fon-do» de los «mensajes» que se pretende transmitir... Otro caso parecido es el de los informes que hacemos desde el Alto Consejo Consultivo, donde están representados todos los científi cos que han obtenido el galardón: no se hace el menor caso de nuestras recomendacio-

nes. Es lamentable, porque se está tra-bajando mucho y a conciencia y tanto en los resúmenes ejecutivos como en los trabajos sectoriales que producimos y emitimos se obtienen conclusiones muy interesantes y altamente aplica-bles. Pero no se tienen en cuenta: no es motivo para estar precisamente satisfe-chos, pero así es...«No podemos renunciar -concluye Santiago Grisolía- a fomentar el espíri-tu crítico: si sólo ponemos en circula-ción mensajes del tipo ‘pan y circo’ no hacemos más que echar piedras sobre

nuestro propio tejado y cercenar las posibilidades de que nuestro proyecto social avance en el camino correcto... Todo está en la capacidad de nuestros cerebros, y hemos de proporcionarle los sufi cientes recursos y estímulos en forma de ideas aprovechables... -se interrumpe, refl exiona y recuerda a Severo Ochoa: una de sus principales referencias científi cas y vitales- ...No quiero ser pesimista y me esfuerzo en mantener la esperanza; pero lo que pueda pasar dentro de unos años, yo ya no lo voy a ver». ■

EL PERFIL:Santiago Grisolía es Premio Príncipe de Asturias de Investigación Científi ca y Técnica, presidente del Consell Valencià de Cultura, secretario general de la Fundación Valenciana de Estudios Avanzados (entidad que organiza cada año los Premios Jaime I), y vicepresidente ejecutivo del Alto Consejo Consultivo en Investigación y Desarrollo de la Presidencia de la Generalitat. Es, así mis-mo, profesor emérito del Departamento de Bioquímica del Centro Médico de la Universidad de Kansas, donde pasó una larga etapa de su vida profesional impartiendo materias como Medicina y Bioquímica y donde fue director de los Laboratorios McIlvain. Santiago Grisolía también fue presidente del Comité de Coordinación Científi ca de la UNESCO para el Proyecto Genoma Humano (1988/2000), y director del Instituto de Investigaciones Citológicas de Valen-cia a su regreso de Estados Unidos. Tiene títulos de doctor “honoris causa” por numerosas universidades españolas y extranjeras, además de los de académico y miembro de honor de varios colegios y academias científi cas.

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“La Comunitat Valenciana ha registrado un crecimiento medio de la demanda de energía su-perior al 5% durante los últimos años. Cabe destacar que este aumento ha ido acompañado de una mejora de la calidad del suministro de alrededor del 40%, gracias a las inversiones realizadas por Iberdrola en la Comunitat en el periodo 2002-2006: 2.200 millones de euros.“Es de resaltar que la Comunitat Valenciana tiene la mejor calidad de suministro eléctrico de todas las comunidades autónomas que la rodean, con las que comparte las mismas ca-racterísticas climáticas.“Para poder seguir atendiendo el crecimiento de la demanda de energía y manteniendo los mis-mos niveles de calidad, Iberdrola va a invertir en la Comunitat Valenciana 1.100 millones de euros en el periodo 2007-2009, destinados a las áreas de distribución, generación e inmobiliaria.“En relación a las necesidades de futuro que tiene planteadas el territorio autonómico, Iberdrola va a destinar durante los próximos tres años más de 400 millones de euros a la promoción de instalaciones de generación mediante tecnologías limpias y energías reno-vables en toda la Comunitat Valenciana. La compañía tiene previsto poner en marcha, en diciembre de 2007, el ciclo combinado de Castellón 4, de 800 megavatios (MW) de potencia, y ya ha iniciado las obras de ampliación de la central hidroeléctrica de La Muela, de 636 MW.“En cuanto al convenio de colaboración que Iberdrola mantiene con la Cámara de Comercio de Valencia, desde la compañía mante-nemos una estrecha colaboración con la entidad (siempre ha habido un representante de la compañía en el Pleno de la Cámara), lo que nos ha permitido conocer de primera mano las inquietudes y necesidades de los empresarios valencianos gracias a los diferen-tes encuentros que en la sede cameral se organizan. Por lo tanto, desde Iberdrola seguiremos fi rmando convenios de colaboración para fomentar este tipo de actividades. Entendemos que eso es de suma importancia para la compañía, para la Cámara y para los empresarios y la sociedad valenciana en general. En estos momentos estamos planteando la posibilidad de exportar esta positiva experiencia a otros ámbitos en los que la compañía ejerce su actividad.”

LA OPINIÓN DE... Antonio Egea, delegado de Iberdrola en la Comunitat Valenciana

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Según Gómez-Navarro, “mostramos una creciente demanda de energía, asociada al crecimiento económico, y un escaso avance en la efi ciencia ener-gética”. “Hay otras características de nuestro actual modelo –continúa-, y es que rechazamos, por razones de índole regulatoria o sociopolítica, ciertas tec-nologías de generación. Al mismo tiem-po, existen difi cultades para desarrollar nuevas infraestructuras de generación, transporte y distribución”.Entrando en los aspectos inherentes al mercado, “las Cámaras españolas -explica su presidente- califi can como fundamental el impulso de un mercado energético europeo: debemos entender como prioritario el aumento de la in-terconexión entre los países de la Unión Europea y, en nuestro caso, especial-

mente, entre España y Francia”. “Ade-más –añade Javier Gómez-Navarro-, hemos de insistir en la liberalización de los mercados: hay que dar entrada a nuevos agentes: propiciar la compe-tencia para que el proceso de formación de los precios ‘funcione’ correctamente y proporcione la ‘pista correcta’ a los agentes económicos... Esta es la razón por la que defendemos una estabilidad regulatoria y dar más profundidad y transparencia al mercado”.

Las Cámaras proponenAsí las cosas, las Cámaras han presen-tado una serie de propuestas para, en primer lugar, “provocar” en España el debate sobre la energía en relación con la capacidad competitiva de nuestras empresas, y, consecuentemente, abrir la

puerta de un nuevo modelo energético, sostenible y competitivo.En ese sentido, para las Cámaras es pre-ciso “garantizar el suministro energético” a plazos medio y largo, y “en condiciones que aseguren que nuestras empresas van a poder seguir compitiendo”. Según Gó-mez-Navarro, “es preciso reducir nuestra actual dependencia energética del exte-rior (sobre todo en el caso del petróleo), y para ello aparecen alternativas como las energías renovables, los biocarburan-tes o las centrales nucleares”.

Nucleares: sí (pero...)Sobre ese último punto, en palabras de Javier Gómez-Navarro, “las Cámaras aconsejamos prolongar la vida útil de las centrales que hoy funcionan en el país, y potenciar el papel de la energía nuclear en el futuro”: sobre las nuclea-res, indica que producen una “energía efi ciente, sin emisiones que potencien el efecto invernadero, y con una dilata-da experiencia en cuanto a su explota-ción”. Pero, al mismo tiempo, se insiste en que no hay que ignorar la necesidad de resolver los problemas del trata-miento de los residuos, en relación al ya referido rechazo de este tipo de energía por las razones apuntadas más arriba.

Competitivo y sostenibleEn otro orden de cosas, “el modelo energético que las Cámaras españolas queremos –dice su presidente- debe cumplir el objetivo de la sostenibilidad medioambiental, además de garantizar su competitividad... En primer término, y esto nos compete a todos los españo-les, no está de más insistir en el ahorro y las buenas prácticas para ganar enteros de cara a un consumo de energía real-mente efi ciente. Y hemos de apostar por las energías renovables siempre y cuando sean realmente competitivas: es evidente que este recurso ayuda a diversifi car la procedencia de la energía, no contami-na y, por añadidura, ayuda a reducir la dependencia de que antes hablaba. Pero reitero lo del ‘factor competitividad’: avanzar en la sostenibilidad no debe afectar negativamente a la competiti-vidad de las empresas. La mejor forma de recorrer etapas en ambos caminos es fomentar la I+D+i en el sector energético y tener siempre presentes los criterios de efi ciencia económica”. ■

«NECESITAMOS UN NUEVOMODELO ENERGÉTICO PARA ASEGURARNUESTRA COMPETITIVIDAD ECONÓMICA»

Javier Gómez-Navarro

Las Cámaras españolas de Comercio han propuesto un Pacto de Estado por la energía, con representación del Gobierno, administraciones autonómicas y locales, partidos, agentes sociales y consumidores, para dar lugar a un nuevo modelo energético. Este nuevo modelo, para el presidente del Consejo Superior de Cámaras, Javier Gómez-Navarro, “debe ser competitivo y sostenible, y ha de asegurar el desarrollo económico y la capacidad competitiva de las empresas españolas”.

Presidente del ConsejoSuperior de Cámaras de Comercio de España

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“El debate sobre la energía –recuerda Artu-ro Virosque- viene derivado del comporta-miento que en los últimos años muestra el mercado internacional del petróleo. Como ya hemos dicho en más de una ocasión, nuestro país tiene una elevada dependencia exterior en cuanto a las fuentes energéti-cas, que en el caso del petróleo supone casi el 100%”. Para Virosque, no cabe duda: “esa dependencia incide directamente en la capacidad competitiva de las empresas, y su infl uencia en los precios fi nales de los productos nos afecta negativamente tanto en el mercado nacional como en el exte-rior. Precisamente para situar la magnitud del problema y trazar sus posibles vías de solución las Cámaras españolas abordaron un ambicioso estudio, presentado a fi nes de noviembre”.

Más competenciaRefl ejar el contenido y conclusiones del estudio en cuestión es el objetivo de es-tas páginas. Al respecto, el presidente de la Cámara hace hincapié en la necesidad de atender, prioritariamente, a dos ob-jetivos: más competencia en el mercado energético y lograr un consumo más efi -ciente de la energía. “Nuestro mercado -refl exiona Virosque- precisa mayores dosis de competencia, y hemos de asu-mir con todas sus consecuencias el ob-jetivo del mercado único europeo de la energía de manera que todos los países que lo conformen operen en igualdad de condiciones... Hay que abrir la puerta a los operadores extranjeros y favorecer las interconexiones, por lo que interesa a España, con Portugal y Francia.”“También es relativamente sencillo –con-tinúa el presidente de la Cámara- adoptar pautas más efi cientes de consumo. Mejo-rar la formación y la ‘cultura’ de uso de la energía para obtener un consumo más res-ponsable ayudaría en gran medida. En la

Cámara estamos predicando con el ejem-plo y podemos dar fe de los buenos resul-tados de las acciones que, en este aparta-do, estamos promoviendo en colaboración con Iberdrola y Unión Fenosa, con las cuales mantenemos sendos convenios de colaboración para extender esos conceptos entre las empresas valencianas.”

Siempre las infraestructuras...Para Arturo Virosque, la energía y las infraestructuras “van de la mano”. “Me refi ero –dice- tanto a la necesidad de vi-gilar que las redes de distribución de la energía sean las necesarias y sufi cientes para responder a la creciente demanda, como a la precisión de que carreteras y

«CONSUMO EFICIENTE Y MÁS COMPETENCIA EN EL MERCADOSON LOS PRIMEROS OBJETIVOS ENERGÉTICOS QUE HEMOS DE ABORDAR”

Arturo Virosque

Introducir más competencia en el mercado energético y lograr un consumo más efi ciente de la energía. Para el presidente de la Cámara de Comercio de Valencia, Arturo Virosque, éstos son, entre otros, los objetivos que España debe abordar con más urgencia para empezar a resolver un problema fundamental: la dependencia del exterior en la materia y la negativa repercusión que ello representa para la capacidad competitiva de nuestras empresas.

Presidente de laCámara de Comercio de Valencia


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ferrocarril permitan optimizar buena par-te de ese consumo... Como empresario del transporte, sé bien que pasa cuando las carreteras obligan a rodeos para, por ejemplo, entrar por el sur al puerto de Valencia cuando se viene desde el norte; o cuando la capacidad del transporte fe-rroviario no satisface las expectativas de la demanda; o cuando para enviar mer-cancías por vía aérea al extranjero hay que llevarlas a un aeropuerto que no es Manises. Insisto: las buenas infraestruc-turas ayudan, y no poco, a ahorrar ener-gía y optimizar su consumo”.

Alternativas y nucleares“La dependencia del petróleo –comenta Virosque-, y también del gas, debe redu-cirse también a base de más recursos y esfuerzos en I+D+i para multiplicar las energías alternativas, incluyendo el po-tencial agrícola de los cultivos energéti-cos y la oportunidad que se abre para el

aprovechamiento de excedentes: estos cultivos proporcionan el 2% del merca-do mundial de gasolinas.”“No hablo de subvenciones sin control –continúa-. Nunca he sido partidario de ellas porque, en defi nitiva, sólo distorsio-nan el mercado... Es lo que ocurre con la energía eólica: absorbe recursos, en bene-fi cio de unos pocos, que podrían desti-narse a otros fi nes; no satisface las necesi-dades de la demanda, y causa un enorme impacto negativo en el paisaje. Otra faceta –insiste- es la atención que debemos pres-tar a que los impuestos que se recaudan en aras a la protección del medio ambien-te se destinen, efectivamente, a proyectos de mejora ambiental, como por ejemplo la ayuda a la reducción de emisiones de dióxido de carbono”.“En lo relativo –concluye el presidente de la Cámara- a las centrales nucleares, pienso que lo más conveniente es alejar-se de demagogias estériles para centrar el

debate en sus aspectos objetivos, y desde un punto de vista eminentemente técni-co. Hemos de ser capaces de explicar a la sociedad qué benefi cios implica la ener-gía nuclear y dejar que el plano político, después y sin interferencias, ordene su uso... No podemos ignorar sus riesgos y las consecuencias de sus residuos; eso es cierto. Pero también es verdad que hoy en día contamos con más y mejores recursos técnicos y tecnológicos para el tratamiento y minimización de riesgos ambientales y asegurar la salud humana. Al contrario que los recursos destinados a la energía eólica -es un invento para que algunos hagan negocio con las sub-venciones y algunas autonomías ya han limitado la instalación de más molinos- las inversiones en nucleares de última generación sí resuelven las necesidades de una creciente demanda y suponen una solución efi caz y efectiva a la escasez de recursos”. ■


LA OPINIÓN DE... Iñigo Iza, delegado de Unión Fenosa en la Comunitat Valenciana«La Comunitat Valenciana está experimentando un desarrollo espectacular, que no podría darse en toda su dimensión sin un desarrollo paralelo de la energía. La Comunitat tiene un «mix» de generación muy ajustado al modelo que pretende la UE y, sin duda, mayor que el del resto del país. Bien diversifi cado, donde cabe todo tipo de fuentes, desde la nuclear a las renovables, haciendo especial hincapié en el gas natural, con una red de canalización creciente que cada vez llega a más empresas y ciudadanos. «Unión Fenosa aporta a ese modelo su conocimiento en el sector del gas y su gran apuesta por la Comunitat con la construcción en Sagunto de uno de los polos energéticos más importantes de España: la planta de regasifi cación Saggas, en la que participa, y la central de ciclo combi-nado, cuya entrada en operación comercial está prevista para los próximos meses. La central de ciclo combinado de Sagunto, que consta de tres grupos de 400 MV cada uno, supondrá el 70% del total de generación que Unión Fenosa pondrá en marcha en España durante 2007. Tanto el gas como la potencia del parque de generación son dos de los pilares estratégicos en los que se sustenta el ‘Plan Bigger’ de Unión Fenosa y que, en conjunto, prevé una inversión para 2007-2011 de 9.000 millones de euros en el plano nacional e internacional. Esas infra-estructuras contribuyen a que la Comunitat, de ser energéticamente defi citaria pase a ser ex-cedentaria. Adicionalmente, ese polo energético aporta otros benefi cios: desarrollo económico de la zona de Sagunto, generación de empleo y aumento del tráfi co del Puerto de Sagunto.«Simultáneamente, Unión Fenosa apuesta por la efi ciencia energética, área en que realiza cam-pañas de formación, información y concienciación para que, desde empresas y hogares, se consiga ahorro y efi ciencia, contribuyendo al desa-rrollo sostenible. Entre las acciones realizadas está la creación del Centro de Efi ciencia Energética, que elabora índices nacional y autonómico de efi ciencia los cuales aportan un análisis en profundidad de la situación en materia de efi ciencia energética.“En ese sentido, Unión Fenosa mantiene acuerdos con instituciones, Universidades, asociaciones empresariales y de consumidores con el fi n de llevar la efi ciencia energética al máximo número de valencianos. En este contexto se enmarca el acuerdo que mantiene con la Cámara de Comercio de Valencia, la cual, por su actividad y concienciación sobre la necesidad de ser ‘efi cientes’, es el socio idóneo para llevar a cabo actividades de ese tipo dirigidas al tejido empresarial. Desde que en 2005 se fi rmara dicho acuerdo se han celebrado frecuentes talleres de efi ciencia energética, a los que ha asistido buen número de empresas que ya aplican las recomendaciones efectuadas. Además de estas actua-ciones, Unión Fenosa participa trimestralmente en el Informe de Coyuntura Industrial de la Cámara con un análisis sectorial sobre medidas para mejorar la efi ciencia energética empresarial. En defi nitiva: un acuerdo plenamente satisfactorio del que surgen numerosas actividades, y que es un ejemplo de modelo de transferencia de conocimiento con gran benefi cio para las empresas valencianas.”

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Cámara de Comercio de Valencia - ˘ˇ ˆ · 2010-11-29 · económico mundial. La creciente...

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