Club de Empleo

Coordinación de Grupos27 de noviembre de 2009

Burgos

AGENDA

Agenda

• Introducción • Unirse o Generar un grupo de soporte • Etiqueta en las comunicaciones • Dinamización del grupo de soporte • Resolución de conflictos • Conclusiones

INTRODUCCIÓN

Introducción

• Los grupos y las redes de relaciones han existido siempre. • Hoy con la red social y las herramientas de la web 2.0 es posible

generar grupos de apoyo de una forma muy efectiva y eficiente. • No hay que seguir las recomendaciones sobre gestión y

dinamización de grupos al pie de la letra • Se trata de utilizar el sentido común, conocer las herramientas

de la red social y aplicarlas a la búsqueda de empleo • Se trata sobre todo del aprendizaje a través del descubrimiento

mientras hacemos.

GENERAR UN GRUPO DE SOPORTE

Generar un Grupo de soporte

• Analizar por qué crear un grupo y de qué tipo• Tipos de Grupos en la búsqueda de empleo

– Grupos de Redes de Contactos– Grupos de Oportunidades de Empleo – Grupos de Responsabilidad y Seguimiento– Grupos de Técnicas de Búsqueda de Empleo

• En general, lo normal es generar un grupo que tenga una mezcla de todos los tipos.

Generar un Grupo

• Gestionar los sentimientos típicos: – Que pinto yo aquí ?, Donde me he metido?– Quien manda aquí ? Porque se dispersan tanto?– Mi colaboración quién la dirige – Que saco yo de aquí? Esto es una pérdida de tiempo?– Que influencia tengo yo en el grupo? – Que poder tiene el que lidera el grupo?– Aprender a equilibrar la tarea (mi objetivo) y las

relaciones (el medio).

Generar un Grupo

Las actuaciones más relevantes serán: • Definir y describir un objetivo claro y escueto• Buscar personas que tengan intereses coincidentes • Definir actuaciones y establecer prioridades en la

búsqueda de empleo• Navegar la red con herramientas útiles• Dinamizar el grupo y gestionar sus actividades

Generar un Grupo

• Los primeros pasos – Diseñar en equipo: las decisiones iniciales – Definir la misión: es el slogan del grupo – Definir el alcance : qué se hace y qué no se hace.– Establecer los valores (de la relación)– Dar un nombre al grupo que sea nemotécnico – Lugar donde reunirnos físicamente– Área on-line de exploración

Generar un Grupo

• Lo que iremos convirtiendo en rutina – Planificar eventos y actuaciones – Líneas de admisión de nuevos miembros– Recompensas por aportaciones extraordinarias – Equilibrar el equipo con personas de perfil complementario

– Entender que la gente vendrá y se irá– Empezar sin miedo a equivocarse– Aprender rápido, fallar mucho y fallar pronto– Conseguir experiencias – Renovarse y examinarse

ETIQUETA EN LAS COMUNICACIONES

Etiqueta en las comunicaciones

• Utilizar siempre un tono respetuoso en la comunicación con los miembros

• Intentar explicar las comunicaciones entre los miembros (la comunicación electrónica tiene más aristas que la comunicación presencial porque es más fácil inferir situaciones negativas). Usar emoticones

• No establecer una relación jerárquica, los esfuerzos siempre han de ser voluntarios

DINAMIZACIÓN DEL GRUPO

Dinamización del grupo• Actuaciones generales (i)

– Generar relaciones personales y relaciones del grupo• Red de contactos• Búsquedas en delicious y otros buscadores semánticos

– Organizar la escucha de la red • Por materias especializadas de interés • Por marcas y productos• Por blogs y personas de reconocido prestigio

– Recopilar información de los miembros • De sus experiencias, combinar experiencias y conocimiento

– Difundir la información a todos los miembros • A través de herramientas (utilización de wikis)

Dinamización del grupo• Actuaciones generales (ii)

– Explicar las oportunidades y actuaciones • De empleo y de relaciones

– Encontrar vías de colaboración con empresas y autónomos– Monitorizar las conversaciones que se establezcan – Medir el progreso individual de cada miembro en la búsqueda de

empleo y generación de relaciones– Planificar eventos virtuales semanales – Planificar eventos presenciales (quincenales/semanales)– Hacer seminarios invitando a alguien relevante (sin coste)– Hacer seminarios propios para compartir información – No aislar el grupo de otros grupos, compartir experiencias de forma

periódica.

Dinamización del grupo• Actuaciones generales (iii)

– Liderar reuniones • Disponer de un orden del día y seguirlo.• Contar con un facilitador amigable que puede orientar la reunión

con firmeza. Esto permite ajustar el orden del día, si es necesario, al tiempo que la reunión se desarrolla.

• Asegurar la participación plena y equilibrada.• Iniciar y terminar según lo previsto

Dinamización del grupo• Actuaciones preferentes según tipos de grupo(i)

– Grupos de redes de contactos• Buscar perfiles afines a la misión del grupo • Establecer contactos de contactos • Investigar en redes sociales • Intentar contactos personales • Ser activos en los grupos afines de las redes sociales • Promover la escucha activa en los temas afines

Dinamización del grupo• Actuaciones preferentes según tipos de grupo(i)

– Grupos de Oportunidades de Empleo • Generar un panel de búsqueda de oportunidades• Hacer seguimiento• Compartir y fomentar los resultados

Dinamización del grupo• Actuaciones preferentes según tipos de grupo(i)

– Grupos de Responsabilidad y seguimiento• Marcar objetivos personales para cada miembro • Evaluación periódica del avance • Reformulación del objetivos en función de resultados y

expectativas.

Dinamización del grupo• Actuaciones preferentes según tipos de grupo(i)

– Grupos de Técnicas de búsqueda de Empleo• Autoformación en técnicas de definición de carrera

profesional • Redacción y puesta en marcha de vuestro CV • Alta de CV en redes sociales de empleo • Filmación de CV y subirlo a youtube• Preparación de entrevistas • Búsqueda de formación especializada

APTITUDES DEL LIDER

Aptitudes del lider

• Introducción – Los grupos puedes funcionar sin un líder (liderazgo

compartido)– Normalmente el líder será conveniente para echar

a andar el grupo, admitir nuevos miembros, y generar actividades de coordinación y empoderamiento.

– Un grupo que ya está en marcha y con un nivel de madurez suficiente puede funcionar de forma más horizontal (liderazgo compartido)

Aptitudes del lider • Técnicas

– Conocimiento sectorial – Creatividad – Redacción y comunicación – Herramientas web 2.0

• Sociales – Buen conversador – Resolutivo – Trabajo en equipo – Incentivador

• Organizativas– Delegar – Empoderar – Ser el último recurso

ACTITUDES

Actitudes

• Útil • Abierto • Accesible• Conector • Evangelista• Defensor del grupo • Transparente • Motivante • Con vocación de servicio

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Resolución de Conflictos

• Identificar el conflicto y sus protagonistas• Establecer los intereses de cada parte • Establecer la agenda oculta. • Solucionar el conflicto • Vivir con el conflicto • Sin medidas equidistantes. Ser justo

CONCLUSIONES

Conclusiones • Si no hay líderes no hay seguidores (un líder no tiene

por qué ser líder en todas las facetas que precisa el grupo)

• Si no hay seguidores no hay líderes• Si encontramos empleo seguir en el grupo o al menos

mantener los contactos con él y sobre todo mantener vivas las relaciones.

• En la cooperación del grupo hay que identificar que, es más lo que se recibe, que lo que se da al grupo.

• El dilema del prisionero.

Conclusiones

(años de cárcel)

    Preso Y

    lealtad traición

Preso Xlealtad 2 \ 2 10 \ 1

traición 1 \ 10 5 \ 5

• El dilema del prisionero.Dos delincuentes son detenidos y encerrados en celdas de aislamiento de forma que no pueden

comunicarse entre ellos.  El alguacil sospecha que han participado en el robo del banco, delito cuya pena es diez años de cárcel, pero no tiene pruebas. Sólo tiene pruebas y puede culparles de un delito menor, tenencia ilícita de armas, cuyo castigo es de dos años de cárcel.  Promete a cada uno de ellos que reducirá su condena a la mitad si proporciona las pruebas para culpar al otro del robo del banco.

Las alternativas para cada prisionero pueden representarse en forma de matriz de pagos. La estrategia "lealtad" consiste en permanecer en silencio y no proporcionar pruebas para acusar al compañero. Llamaremos "traición" a la estrategia de alternativa.

Club de Empleo¡¡Ayudanos a Ayudarte !!

Gracias