Cultura Organizacional

http://es.slideshare.net/Janine90/cultura-organizacional-46597904

INDICE

Introduccin...2Definiciones de Cultura Organizacional..2Caractersticas..2Importancia...3Componentes...4Conclusiones..5Bibliografa..6

INTRODUCCIONLa cultura organizacional se ha convertido en un factor influyente en el desarrollo de toda organizacin, pues la manera cmo interactan los integrantes de la misma es un factor clave para el progreso. Al mismo tiempo es un elemento de gran importancia estratgica, debido a que es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia y el xito.Por esta razn, surge la necesidad de investigar el tema de cultura organizacional con el fin de establecer el estado actual de cada una de las definiciones, componentes, etapas, que se exponen en esta investigacin.El trabajo que se presenta a continuacin en su primera parte presenta diversas definiciones acerca de la cultura organizacional expuesto por conocedores de temas organizacionales, con el fin de presentar semejanzas y diferencias relacionadas entre s.Luego, se analiza los componentes o elementos de la cultura organizacional se presentan varios componentes o niveles importantes dentro de este tema de comportamiento organizacional.Posteriormente, se manifiesta las etapas de la formacin y evolucin de la cultura organizacional, donde varios autores presentan sus propios contenidos, difiriendo en ciertos aspectos presentados en este trabajo.Finalmente, se establece la comparacin entre puntos comunes y diferencias entre todas las teoras analizadas, permitindonos constituir una conclusin de todo lo planteado.1) DEFINICIONES DE CULTURA ORGANIZACIONAL

Segn Nelson Quick, la cultura organizacional es un patrn de supuestos bsicos considerados vlidos y que se ensean a los nuevos miembros como la manera de percibir, pensar y sentir en la organizacin[footnoteRef:1] [1: Quick, Nelson; Comportamiento organizacional, pg. 263]

Segn Stephen P Robbins y Timothy A Judge, la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organizacin de los dems

CARACTERSTICAS FUNDAMENTALES DE LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIN Innovacin y toma de riesgos: grado con el que se estimula a os trabajadores a que sean innovadores y corran riesgos.

Atencin a los detalles: grado en que se espera que los individuos muestren precisin, anlisis y atencin por los detalles. Orientacin a los resultados: grado en que la gerencia se centra en los resultados o eventos, y no en las tcnicas y procesos utilizados para lograrlos. Orientacin a la gente: grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de os resultados sobre el personal de la organizacin. Orientacin a los equipos: grado en que las actividades laborales estn organizadas por equipos en vez de por individuos. Dinamismo: grado en la que las personas so dinmica y competitiva en lugar de fciles de complacer. Estabilidad: grado en que las actividades organizacionales hacen nfasis en mantener sus status y no el crecimiento.Al evaluar a la organizacin al respecto, se obtienen un panorama completo de la cultura.[footnoteRef:2] [2: Stephen P Robbins y Timothy A Judge; Comportamiento Organizacional, Pginas 512-513]

Cultura organizacional

Segn Enrique B. Franklin, la cultura organizacional en trminos generales la cultura est compuesta por las interpretaciones que un grupo o comunidad hace del mundo que le rodea, y por las actividades y artefactos que la reflejan. En cada organizacin existe un subsistema muy complejo que ejerce considerable influencia sobre su composicin y actividad y est formada por instrumentos, bienes de consumo, estatutos, normas, supuestos subyacentes, ideas, valores, creencias institucionales mediante las cuales har frente a los desafos amenazas y oportunidades.[footnoteRef:3] [3: Enrique B. Franklin, Krieger Mario; Comportamiento organizacional, Pginas 363, 364]

La cultura organizacional

Segn Michael Ritter, la cultura organizacional es la manera en que actan los integrantes de un grupo u organizacin y que tiene su origen en un conjunto de creencias y valores compartidos.[footnoteRef:4] [4: Ritter, Michael; Cultura Organizacional, Capitulo 2.]

Edgar Shein, la define como el conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias, polticas y normas aceptadas y practicadas por los miembros de la organizacin.[footnoteRef:5] [5: Shein, Edgar; Psicologa de la Organizacin, Mxico 1991]

IMPORTANCIA DE LA CULTURA EMPRESARIALSegn Javier Calvo, Menciona que La Cultura Empresarial es importante porque nos indica a la conducta a seguir en el futuro; porque nos sirve para trazar nuestras estrategias, para tomar decisiones, para definir como actuaremos frente a diversas situaciones.Incluso, la Cultura empresarial ayuda tambin a enfrentar los supuestos no establecidos, de modo que los colaboradores de la organizacin piensen y acten manera similar ante ellos, siguiendo los mismos principios ticos, sin que eso signifique anular sus diferentes puntos de vista y rasgos de personalidad, pues es igualmente importante que cada uno se autenticoGracias a la Cultura empresarial, todos respondern de forma parecida frente a una situacin laboral determinada, e incluso en aspectos de su vida personal, pues estarn identificados con sus sueos y las formas de ser lder.Si la Cultura empresarial es solidad, esta conciencia se instala rpidamente en el sentir de los colaboradores y genera cambios automticos.7 (J., 2013)2) COMPONENTES DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL

Segn Jackson Hellriegel, una cultura se refiere al patrn nico de los supuestos, los valores y las normas compartidas que dan forma a la socializacin, los smbolos, el lenguaje, los relatos y las prcticas de un grupo de personas [footnoteRef:6] [6: Hellriegel Jackson Slocuor, administracin Un enfoque basado en Competencia, Pg. 596.7Calvo Prez, Javier, la Oreja en el Piso.]

Prcticas RelatosElementos observables de la cultura

Lenguaje Smbolos Socializacin

NormasElementos no observables de la cultura

Valores Premisas

Premisas Las premisas compartidas son las ideas y sentimientos subyacentes que los miembros de una cultura dan por sentados y que consideran ciertos. Valores y normas Los valores son las creencias bsicas que abrazan las personas en cuanto a cosas que son importantes, que tienen sentido y que son estables a lo largo del tiempo. SocializacinLa socializacin es un proceso que sirve para introducir a los nuevos miembros a una cultura. El camino ms seguro para hacerlo es que otros miembros de la cultura modelen roles, enseen, sean coach u observen las normas de forma consistente. SmbolosUn smbolo es cualquier objeto visible que se utilice para representar un valor abstracto compartido o algo que tiene un significado especial. Los smbolos son la forma de expresin cultural observable ms sencilla y bsica. Lenguaje El lenguaje es un sistema de sonidos vocales, signos escritos y gestos compartidos que los miembros de una cultura utilizan para transmitir significados especiales. RelatosLos relatos refieren caos, hazaas, leyendas y mitos nicos de una cultura. Con frecuencia, estos escriben las creencias y los logros singulares de los lderes, obtenidos a lo largo del tiempo, en trminos heroicos y romnticos. PracticasLas prcticas compartidas son el elemento cultural ms complejo y visible e incluyen los tabes y las ceremonias. Los tabes son conductas que la cultura prohbe.[footnoteRef:7] [7: Hellriegel, Jackson Slocuor; Administracin Un enfoque basado en competencia, pgs. 597-600]

CONCLUSIONESEn conclusin decimos que la cultura organizacional acta en un grupo o en una organizacin para llegar a un grado de comprensin, satisfaccin y nfasis con todos los miembros de la organizacin y que la cultura acta en todos los integrantes, ya que tienden a tener valores compartidos, polticas y normas realmente aceptadas en la organizacin la cultura organizacional nos permite tener una concepcin de ms su menos de la realidad que presenta la organizacin.Los diferentes exponentes concuerdan que dicha cultura organizacional nace en las races ms profundas de la organizacin, pues desde su formacin, cada empresa va forjando su propia identidad de la cual depender su futuro. Quienes comienzan dicha etapa, son los primeros responsables de la conformacin de esa marca irrepetible pues establecen los cimientos.Las teoras expuestas del presente trabajo demuestran el grado de desarrollo en el cual se muestra la Cultura Organizacional. Como se aprecia claramente, la diversidad de opiniones y posiciones plasmadas por diferentes representantesLa formacin de la cultura est llena de valores, aptitudes, normas de grupo, creencias, estndares de una persona, pero tambin est conformada de errores, intimidad, diferencias. Estos problemas se maduran solo cuando tiene que hacer frente a problemas de supervivencia y crecimiento. Adems, nos indica que la cultura organizacional es igual a un liderazgo.BIBLIOGRAFIA:Franklin, E. B., & Krieger, M. (2011). Comportamiento Organizacional. Pearson.Hellniegel, J. S. (2011). Administracin, un enfoque basado en competencia. Mxico: Cengage Learning.Quick, N. (2013). Comportamiento organizacional. Mxico: Cengage Learning Editores.Ritter, M. (2008). Cultura organizacional. DIRCOM.Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Comportamiento Organizacional. Pearson: Mxico.https://books.google.com.pe/books?id=VbJJobMo8VwC&pg=PT20&lpg=PT20&dq=cultura+empresarial+segun+javier+calvo&source=bl&ots=Hbf6CuPH2A&sig=ufAxaTeVv3vRU8uUhdRR27rU3x4&hl=es&sa=X&ved=0CCAQ6AEwAWoVChMIr6WR5_bWyAIVTCoeCh17PwoF#v=onepage&q=cultura%20empresarial%20segun%20javier%20calvo&f=false

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