Clases de Mantenimiento 2014 1

7/23/2019 Clases de Mantenimiento 2014 1

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MantenimientoIng. Fernando Jess Guevara Carazas PhD.

fjguevaracuna!.edu.coDe"artamento de Ingeniera Mec#nica Facu!tad de Minas

$niversidad %aciona! de Co!om&ia ' (ede Mede!!n)*+,-+


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Fernando Jess Guevara Carazas

Formacin

/0reas de E1"eriencia

E1"eriencia 2a&ora! E1"eriencia Docente

E1"eriencia Investigativa


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Metodo!oga3

De !a materia4

C!ases magistra!es

De !as eva!uaciones

) eva!uaciones "arcia!es

nv ta os Estudio ; an#!isis de casos.


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Programa Fechas C!ave

(on + semanas "rogramadas deau!as.

Inicio + de fe&rero.

= de marzo "resentacin de!Gru"o ; e!


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Contenido de !a Materia Mantenimiento 5Marco terico7.

Definiciones Misin de! mantenimiento Definicin de funciones

/r&o!es funciona!es


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Contenido de !a Materia

E! mantenimiento ;evo!ucin

rganizacin ; "!anificacinde! mantenimiento.

Mantenimiento Productivo

tota!

Mantenimiento Centrado enConfia&i!idad

erramientas modernasa"!icadas a! mantenimiento /n#!isis de confia&i!idad.

Casos de estudio

de"artamento demantenimientoH

P!anificacin de!mantenimiento.

Documentos ; herramientas P!anificacin de

mantenimiento "redictivo.


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Introduccin

u0 hace un Ing. 5mec#nico7en e! MantenimientoH

%o es e! mec#nico e! 8ue hacee! mantenimientoH

(er# e! Ing. de Minas es e!m#s adecuado "ara dirigir e!mantenimiento de estose8ui"osH

(in em&argo es c!aro 8ue e!!osde&en "artici"ar e! "roceso

"ues ser#n !os usuarios8uienes definan !ascondiciones o"eraciona!es de!e8ui"o.


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Conce"cin de! MantenimientoAntigua visin del MantenimientoAntigua visin del Mantenimiento

Gasto de dinero. 5(o!o se visua!iza&ae! gasto en re"uestos7.

Mantenimiento "ara ; "ara

Visin Actual del MantenimientoVisin Actual del Mantenimiento ?educcin de tiem"os "or fa!!as

ines"eradas. Mejor ca!idad de! "roducto.

.

8ue una fa!!a "uede !!evar!os a %horas "arados7. (o!o recam&ian com"onentes 5sin

"ensar 8ue "or detr#s ha; an#!isis ;aos de estudios7.

.

?educcin de! tiem"o "ara !asre"araciones.


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Mantenimiento como Ingeniera asta hace unos aos e! mantenedor era

considerado como e! encargado dereem"!azar !as cosas cuando estasfa!!a&an.

2as tareas de mantenimiento eran

a"enas tareas de re"aracin. En !a actua!idad e! mantenimiento es unaactividad 8ue envue!ve4 /ctividades de "!anificacinK Manejo de "resu"uestosK Modificacin de "ro;ectos ; diseosK

(e!eccin de nuevos materia!es entre otras> E! mantenimiento es una actividad de

ingeniera> de monitoreo e ins"eccin"ermanente.


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Mantenimiento como Ingeniera

$na ma!a gestin de!

RESPONSABILIDAD

mantenimiento "uedegenerar4

Perdida de dinero 5"roduccin7.

Perdida de !a ma8uinaria. Ma!a ca!idad de! "roducto.

Contaminacin /m&ienta!

Perdida de vidas umanas


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/ctividad L +

+. Investigar so&re a!gunos accidentes re!acionados a "ro&!emas demantenimiento en !a industria aeron#utica> termonuc!ear>

.

). uscar a! menos dos definiciones de fa!!a ; mantenimiento.


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Definicin de Mantenimiento

Conjunto de conocimientos> t0cnicas ; ha&i!idades 8ue enconjunto son a"!icadas "ara garantizar e! funcionamiento de !ossistemas durante su vida ti! "rogramada.

econmica> segura ; con &uenaca!idadK a trav0s de !as t0cnicas ; !os medios tanto materia!escomo humanos "ara !a rea!izacin de dicha actividad.

Etimo!gicamente- Mantener4sostener un determinado estado.

u0 estado de&e ser mantenidoH De&e ser mantenida !a Funcin de!

sistema o e8ui"o.


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Funcin de! Mantenimiento Conservar !as funciones de !os recursos fsicos a !o !argo de sus

vidas t0cnicamente ; econmicamente ti!es. Para satisfaccin de sus dueos ; sus usuarios.

(e!eccionando ; a"!icando !as t0cnicas m#s adecuadas ; renta&!es. /dministrando !as fa!!as ; sus consecuencias.&jetivos de! mantenimiento4 Conservar !a ca"acidad de "roduccin de !as insta!aciones

5Dis"oni&i!idad7.

Conservar !as insta!aciones> sistemas ; e8ui"os "roductivos5dis"oni&i!idad o"eraciona!7.

Minimizar e! trastorno ocasionado "or !a ocurrencia de fa!!as. Disminuir costos

Garantizar !a seguridad de! "ersona! ; de !os recursos fsicos


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istoria de! Mantenimiento

E1isten registros de actividades 5tareas7 demantenimiento desde !os navos de !a con8uista. $n

N O.

Pero antes de !a revo!ucin industria! e! mantenimientono tuvo ma;or re!evancia> "ues !a mano de o&ra era m#sim"ortante 8ue !as m#8uinas.

asta antes de !a "rimera guerra mundia! e!mantenimiento era sicamente correctivo.


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istoria de! Mantenimiento


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2a (egunda Guerra en e! Manteniendo

Industria!2a necesidad de

om&as + ; )

P-,


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tras definiciones Mantenimiento segn !a norma DI% =+*+4 Conjunto de actividades

"ara mantener ; recu"erar !a situacin idea!> as como !adeterminacin ; eva!uacin de !a situacin rea! de un sistema "ormedios t0cnicos. Con actividades de4

Conservacin4 conjunto de actividades 8ue "ermite mantener e!estado idea! de com"onentes de un sistema.

Ins"eccin4 actividades 8ue "ermiten eva!uar !a situacin rea! de!com"onente de un sistema.

?e"aracin4 actividades 8ue "ermiten !a re"osicin de !a situacinidea! de! sistema. Ej. Cam&io de com"onentes.

Cu#! es !a condicin idea! de! sistemaH Es !a 8ue !e "ermite cum"!ircon su funcin.


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Definicin de Funciones

er&o Q (ustantivo Q Par#metro de.

%ive!es de Desem"eo> re!acionadoscon e! "ar#metro de o"eracin.

Esta&!ecimiento de !os "ar#metroso"eraciona!es o restricciones deo"eracin.


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Funcin> definicin

Es !a e1igencia 8ue de&e cum"!ir un determinadocom"onente > sistema> "roducto o "roceso.

De&e ser mensura&!e ; de&e tener !a ca"acidad de serajustada.

De&e re"resentar todos !os deseos> necesidades ; e1igencias

a ser cum"!idas sean estas de forma e1"!icita o im"!cita. %orma!mente se "resenta "or un ver&o ; un sustantivo4 "orejem"!o4 Funcin de!


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Ejercicio


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Esta&!ecimiento de Funciones Necesidad especica!

Es indis"ensa&!e conocer todas !as funciones de! e8ui"o "ara"o er eterminar sus necesi a es e mantenimiento. Ejem"!o4 Generar energa e!0ctrica a ++* ; ))* o!ts> +*** U> "or un

"eriodo de V horasK a )V** msnm

E! incum"!imiento de cua!8uiera de !as necesidadeso"eraciona!es nos !!eva a! NEstado de fa!!aO

Conociendo c!aramente este estadoK se da e! "rimer "aso"ara un tra&ajo de "!anificacin de mantenimiento> an#!isisde confia&i!idad> riesgo> seguridad ;Bo costos de oeracin.


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Definicin de Fa!!a

Estado en e! 8ue un sistema o e8ui"o "ierde !aca"ac a e cum" r con su unc n.


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)*+,


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Confia&i!idad

Es !a "ro&a&i!idad de o"erarsatisfactoriamente un e8ui"o osistema> &ajo condiciones ?5t7 X +-F5t7es"eci icas e tra ajo ;

mantenimiento "or un "eriodode tiem"o determinado.

?e!acin de! mantenimiento con!a confia&i!idad4 /!ta dis"oni&i!idad>

seguridad ; ca!idad de !os tra&ajos> 8ue se ven

ref!ejados en retri&ucineconmica de !a em"resa.


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Dis"oni&i!idad

Es !a "ro&a&i!idad de un com"onenteso sistema estar o"erandosatisfactoriamente en un instante de

. .

2a dis"oni&i!idad es e! "orcentaje detiem"o 8ue un sistema es ca"az derea!izar !as funciones "ara !as 8ue est#diseado.

2a determinacin de !a dis"oni&i!idades un re8uerimiento de! c!iente ;corres"onde a factores en muchoscasos normativos

Donde M


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Dis"oni&i!idad

Es e! ndice 8ue "ermite eva!uar !a condicin o"eraciona! de! e8ui"o> esre"resentada "or !a razn entre e! tiem"o de o"eracin ; e! tiem"o dis"oni&!e"ara o"eracin 5tiem"o de "arada ; tiem"o o"eraciona!7 R2e@is> +YVT.

!a Confia&i!idad de sus com"onentes ; sus "o!ticas de mantenimiento. E! mantenimiento afecta !a "uesta en marcha !uego de un re"aro ; tam&i0n en

!a confia&i!idad de! e8ui"o des"u0s de! re"aro RGuevara Z (ouza> )*++T.


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Mantenimiento


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%ecesidades "ara !a gestin de!

Mantenimiento Para una adecuada gestin de! mantenimiento esnecesario generar vas de comunicacin con4

Gerencia "roduccin2ogstica B Com"rasPersona! B?ecursos humanos

Conta&i!idad B Finanzas (in estas redes no es "osi&!e ejecutar e! "!an de

mantenimiento.


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Comunicacin con Gerencia Genera!

2a gerencia determina cua! es e! nive! dedecisiones de! #rea de mantenimiento. a gerenc a e erm na 8ue n ve en ro e a

organizacin tiene e! mantenimiento a fin deintervenir !os "rocesos "roductivos en e! momentoo"ortuno.

Descri"cin de !as funciones de! mantenimiento.2a gerencia !e otorga !a ca"acidad "ara !a "!anificacin

de recursos> "ara !a ejecucin de inversiones.


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?e!acin con Produccin Esta es una de !as re!aciones m#s

im"ortantes> "ues !os acuerdos entre estosdos de"artamentos garantiza e! 01ito de!mantenimiento.

E! com ortamiento de !a ma uina de endede !a correcta o"eracin de !as mismas.

E! mantenimiento es inti! si !os o"eradoresma!tratan e! e8ui"o> o no est#n ca"acitados"ara usar!os.

o; "or ho;> se uti!iza e! conce"to de!de"artamento de confia&i!idad. ue actaso&re e! mantenimiento ; !as o"eraciones.


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?e!acin con Produccin Es necesario definir e! !imite o"eraciona! de !os e8ui"os

5funciones7. Para esta&!ecer e! cana! de comunicacin de&emos tomar en

E! vo!umen de "roduccin ; caractersticas de ca!idad. Contro! de !as caractersticas de! materia!. Determinar a!armas "ara no !!egar a !a so&recarga. P!anificar !os tiem"os "ara Mantenimiento Preventivo. Partici"ar en !a se!eccin de! "ersona! de o"eracin.

Pro"oner entrenamiento "ara !os o"eradores. Esta&!ecer normas "ara e! !oca! de tra&ajo4 !im"ieza> seguridad> etc. Esta&!ecer tareas de ins"eccin ; conservacin "ara !os o"eradores

5


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?e!acin con 2ogstica Com"ras (on !os res"onsa&!es de !as com"ras ; sin re"uestos e

insumos> no ha; como desarro!!ar !os tra&ajos. Pero e! ro&!ema no es so!o ue no com re a tiem o sino4

ue no com"re a tiem"o. ue no es !o 8ue necesitamos o de ma!a ca!idad 5!a ma;ora de!as veces re!acionado con &ajos "recios7.

E! "ro&!ema en rea!idad es no definir con c!aridad !asnecesidades de! "roducto 8ue necesitamos.

2as muestras3 2os re"uestos no "!anificados NurgentesO ; N!istos "ara a;erO.


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?e!acin con 2ogstica Com"ras

%orma!mente 5de"endiendo de! tamao de !aem"resa7 !ogstica "osee un "rocedimiento de

. . .

; uti!izar e! criterio de 8ue )*: de!tota! "resu"uestado "uede ser gastado encorrectivos


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?e!acin con 2ogstica Com"ras

Para una &uena comunicacin "odemos tener encuenta4

Identificar !os stoc[ mnimos. Estudios de criticidad.P!anificar ; cuantificar !as ad8uisiciones.

"timizar e! "rocedimiento de re8uisiciones ; de com"ras.

C!asificar ; minimizar !os "roveedores. 5eva!uacin de"roductos ; servicios-seguridad> tiem"os> materia!es> etc.7

?educcin de !os tiem"os.


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?e!acin con Persona! ?ecursos

umanos Esta re!acin es necesaria "ara esta&!ecerc!aramente !as necesidades de "ersona! ca!ificado.

o o con "ersona ca ca o es "os e ograr os

o&jetivos de "roduccin ; mantenimiento de !aindustria. Es res"onsa&i!idad de! de"artamento de

mantenimiento definir c!aramente !as necesidadesde "ersona!.

Es res"onsa&i!idad de! de"artamento demantenimiento tam&i0n !a formacin de nuevosmec#nicos. 5nadie es indis"ensa&!e7.


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Por eso es necesario definir !o siguiente4

?e!acin con Persona! ?ecursos

umanos

contratacin "ara mantenimiento ;o"eracin.Efectuar actividades de ca"acitacin ;

entrenamiento "ermanente de "ersona!.

P!anificacin de !as remuneraciones deacuerdo a! rendimiento.E!a&oracin de !a descri"cin de funciones.


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?e!acin con Conta&i!idad Finanzas

Es indis"ensa&!e "oder cuantificar !os gastos demantenimiento ; este de"artamento es e! a!iadoes ra g co "ara e n r n ca ores e cos os e

mantenimiento. 2os "rinci"a!es as"ectos a coordinar son4

Presentacin de !os costos derivados de! mantenimiento. Informacin a NdondeO o en 8u0 se destino mas recurso> "ara

tener identificado donde se "uede mejorar. P!anificacin de! costo. ?es"eto a !os "resu"uestos. Com"aracin de !os costos gastos con e! "resu"uesto.


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?e!acin de! Mantenimiento con e!

Mantenimiento


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/%\2I(I( F$%CI%/2


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(I(


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Com"onente

Es cua!8uier e!emento de un sistema o e8ui"oue tiene un a e! actuante en su o eracin

desem"eo. 2a funciona!idad ; confia&i!idad de un sistema

de"ender# de !a o"eracin ; confia&i!idad de

cada uno de sus com"onentes. Pistn


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Definicin de !as Funciones Es necesario un "rofundo conocimiento de !a ope#acin del

sistema ;de !a #elacin inte#na de sus com"onentes.

(e hace uso %#&ol uncional o diagrama funciona! decom"onentes.


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Identificacin de Funciones

Para 8u0 se fa&ricH u0 es !o ue rea!iza o ara u0 sirveH

u0 tareas cum"!eH u0 necesidades de&en satisfacer estas tareasH Cmo de&en configurarse esas tareas "ara satisfacer

!as necesidades detectadasH u0 consecuencias tiene !a tareaH u0 otras tareas "odran rem"!azar !a tarea actua!H


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\r&o! Funciona!

Permite re!acionar todos !oscom"onentes de! sistema enan#!isis.

Pro"orc onan un erram enta

gr#fica "ara re"resentacin de !asfunciones> es decir una c!arae1"!icacin de !a o"eracin de!sistema.

Permite una re"resentacinorganizada "ara !a identificacinde! efecto de !as fa!!as crticas.


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Ejercicio.

+. Defina !as funciones de un encendedor). 2iste !os com"onentes ; !as "artes. .

,.Constru;a e! #r&o! funciona!.


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Ejercicio


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Encendedor


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rro!!odeunaEstr

ategia

de

M

anten

imient

o

Co!osma

o cum"!ir o !ograr&jetivos de!tenimientoH


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Mitos en ?e!acin a! Mantenimiento

Grandes mentiras

N


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(egunda gran mentira

as a as son m"re ec es

2a fa!!a es siem"re e! resu!tado deun "roceso> "or 8ue "uede seracom"aado> medido>

contro!ado ; e!iminado.Mantenimiento "redictivo.Centros de monitoreo.Mantenimiento &asado en Monitoreo ; condicin


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nada im"ide 8ue e!

e8ui"o o sistema recu"ere todassus caractersticas funcionesorigina!es. "or ejem"!o.

Instrumentacin &asado en confia&i!idad


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Pro&!emas so&re e! Mantenimiento Grandes Pro&!emas de! Mantenimiento

%o es senci!!o garantizar 8ue !os e8ui"os sean o"erados sin

su"eriores a !os 8ue fueron diseados> como resu!tado4 N2ose8ui"os se daan o fa!!anO

E1isten factores desconocidos 8ue "ueden !!evar a! e8ui"o ao"erar "or encima de! r0gimen de diseo> as4 N!a fa!!a es a!goim"osi&!e de "redecirO fa!!as a!eatorias.

/ medida 8ue un e8ui"o es re"arado> es ma;or !a "osi&i!idad de8ue "resente fa!!as ; !as modificaciones "ueden !!evar aso&recargas de! !os com"onentes antiguos> "or !o tanto4 e8ui"osre"arados difci!mente recu"eran sus caractersticas origina!es.


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Estrategias de Mantenimiento

Gerente de mantenimiento se"regunta4

Por donde comenzarH Com"rar un sistema de

mantenimiento MM(H ?eorganizarH

8u0 de&o documentarH

Con 8uien "uedo contarH Invierto en mec#nicos ; serviciosH


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Es senci!!o res"onder estas "reguntas cuandoest#n c!aras !as funciones 8ue de&emos cum"!ir3

Pero ser# 8ue estas est#n &ien definidasH

%i siem"re se tiene c!aro cua! es e! o&jetivo de !aem"resa en re!acin a! mantenimiento.

Es "or e!!o 8ue es necesario definir !a misin de!mantenimiento> definiendo c!aramente !os 8ue8ueremos !ograr.

2uego es indis"ensa&!e !a va!idacin de !agerencia de !a em"resa.

2uego de !a revisin se inicia e! "roceso dedefinicin de! "!an estrat0gico de tra&ajo.


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Cosas 8ue de&emos tener c!aras4 %o e1isten recetas m#gicas> ?CM> ?M>


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Para a!canzar !os o&jetivos es necesario4 Determinar !os ti"os de mantenimiento a efectuar. Dimensionar adecuadamente !os recursos t0cnicos ; humanos

"ara e! mantenimiento. (e!eccionar !os tra&ajos 8ue ser#n efectuados "or terceros. Desarro!!ar estudios 8ue "ermitan cuantificar !as frecuencias de

fa!!as> !os recursos recurrentes o de a!ta rotacin 3etc.

Definir !as necesidades de mantenimiento "reventivo ;"redictivo> necesarios "ara !ograr a!ta dis"oni&i!idad. E%


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Estrategias de Mantenimiento /cciones a desarro!!ar4

Efectuar intervenciones de mantenimiento "reventivo> "redictivo>correctivo so&re !as insta!aciones ; !os e8ui"os.

Crear una organizacin adecuada "ara !a "re"aracin de! tra&ajo>

"!azos> a"rovechamiento de !os recursos ; e! tiem"o. Efectuar negociaciones con !os "roveedores ; contro!ando !a ca!idad

de !os tra&ajos ; !os re"uestos. Programar ca"acitacin ; entrenamiento "ara mec#nicos ;

o"eradores.

Desarro!!ar "rogramas de mejora continua> (eguir de cerca !a "uesta en marcha de nuevos e8ui"os "ara conocer

"erfectamente !a o"eracin de !os mismos. Mantener !a seguridad de !as insta!aciones> o&reros ; em"!eados>

tra&ajando "ara reducir !a "ro&a&i!idad de accidentes.


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rganizacin de! De"artamento deMantenimiento


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Definicin de! Perfi! de !os Miem&ros

PER'IL DEL S(PERVISOR DE MAN$ENIEMIN$O 5F/CI2I

Conocimientos en "!anificacin ; seguimiento de "rogramas de mantenimiento "reventivo Conocimiento de !os com"onentes ; "rinci"ios de o"eracin ; mantenimiento de ta!adros de

"erforacin hidr#u!icos ; mec#nicos. Conocimientos "ara e! diagnostico de condicin de ma8uinariamotores 5e!0ctricos> de com&ustin e hidr#u!icos7K sistemas hidr#u!icos> transmisiones> !ectura de"!anos ; domino sico de! !enguaje ing!es.

Ca"acidad "ara !iderar gru"os de tra&ajo> ca"acidad de comunicacin con !os c!ientes> faci!idad"ara !a redaccin de informes. Domino de "a8uete ffice.


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(e!eccin de !os E8ui"os Crticos

2o veremos m#s


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Como hacer Com"etitivo e! Mtto

Innovacin Im"!ica adecuar ; direccionar !os recursos tecno!gicos. m" ca acer cam os me os o "ro un os en a orma tra c ona e

!a organizacin> incrementando recursos educativos> incentivos etc.


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&asado en e!

registro ; &asados en !asgarantas.

Desarro!!o de !a e!ectrnica ; !acom"utacin.


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ro&ustos ; sim"!es.

(e unda Generacin se unda Guerra Mundia! 4 Mano de o&ra escasa.

Ma8uinas m#s com"!ejas. Preventivos mu; caros> sicamente verhau!s.


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/C?> FME/.

Permite destinar esfuerzos ; herramientas "ara tratar!o en e!futuro.

De"ender# de ha&i!idad de !os mantenedores 8ue sea re"uesto

e! sistema en o"eracin. De"ender# de! (toc[ de! re"uesto. De"ender# de !a dis"oni&i!idad de herramientas "ara efectuar !a

re"aracin.


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/C?> ser#n o"ortunos. Este ti"o de eventos> son com"!ejos de "revenir ;

!a gerencia de mantenimiento> de&e estar"re"arada "ara actuar con agi!idad en e! momento8ue se "resenten.

2as fa!!as ocu!tas no nos "ueden tomar "orsor"resa_


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Pasos "ara !a Intervencin Correctiva

2oca!izar e! "ro&!ema.

.

Diagnosticar !a Causa de !a Fa!!a. Definir herramientas mano de o&ra

; Procedimientos 5oja de ruta7.

Ejecutar e! mantenimiento. erificar ; registrar e! tra&ajo.


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Mantenimiento Preventivo

Mantenimiento Preventivo 5Proactivo7 (e centra en !os "rocedimientos

Garantiza e! rendimiento continuo de e8ui"o 5funciones7

Permite !a mejora continua3 Este ti"o de mantenimiento es !a "rinci"a! herramienta

"ara una gestin moderna de! mantenimiento. Este ti"o de mantenimiento "uede ser agru"ado en4

Mantenimiento Preventivo o P!anificado. Mantenimiento Predictivo. Mantenimiento Productivo o


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Mantenimiento Preventivo Es e! ti"o de mantenimiento de

servicios "eridicos 5rutinarios7>desde !u&ricantes hastarecom"osicin ; modificacin dee8ui"os.

re!acionado a tiem"o> cic!os> `m>

etc. Estos interva!os de&en ser

"ermanentemente eva!uados "aradeterminar si son !os m#sadecuados.

2as tareas de MP se "uedenagru"ar en4


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Mantenimiento Preventivo tests (ervicio ?e"araciones menores


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%ecesidades de! mantenimientoG!o&a! 4

P!anificacin de! mantenimiento>

herramientas> re"uestos> mano de o&ra>etc.

Programacin de! e8ui"o "ara su "arada"!anificada.

Prue&as de funcionamiento de! e8ui"o. En "!anta ; con !os o"eradores.


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E! verhau! invo!ucra4

?etiro de! e8ui"o de !a !nea de"roduccin.

Desmante!amiento tota! de! e8ui"o. ?eem"!azo o reconstruccin de

muchas "artes.

Em"!eo de muchas herramientas. /!to nive! de ha&i!idad de !os

mantenedores.


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E! verhau! im"!ica4

Partici"acin de !os "roveedores ?e ca!i&racin ; "rue&as de funcionamiento.

?einsta!acin de !a !nea de "roduccin.

Ma;or tiem"o "ara su ejecucin.

$n "!anificador o "rogramador demantenimiento> hojas de ruta> manua!es> etc.


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(e rea!iza cuando !a !nea de "roduccin cuentacon redundancia.

modificaciones.

E! costo de&e ser eva!uado con e! va!or de!reem"!azo de uno nuevo.

E! costo de&e ser eva!uado con res"ecto a! de !osmantenimientos correctivos.

2uego de esta re"aracin e! e8ui"o 8ueda tan&ueno como nuevo. Nas good> as ne@O

2unes


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Pasos de! Mantenimiento Preventivo

Determinar !os "ar#metros defa!!a.

Determinar !os interva!os de

intervencin. Definir herramientas> mano de

o&ra ; "rocedimientos 5hojas deruta7.

Ejecutar. erificar ; registrar e! tra&ajo.


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Mantenimiento Predictivo

Es una actividad 8ue se rea!izase aradamente de! mantenimiento"reventivo ; correctivo.

Esta actividad sue!e ser desarro!!ada "or e!de"artamento de Ingeniera.

Es una actividad "ara acom"aar !os

sntomas de una "osi&!e fa!!a> "ero sirve "ara"rogramar!es mantenimiento "reventivo.


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2as "rinci"a!es "rue&as ; an#!isis de!mantenimiento "redictivo son4

/n#!isis de i&raciones.

/n#!isis de /ceites. /n#!isis an#!isis acsticos...

Para este ti"o de an#!isis necesariamente sonem"!eados instrumentos> com"!ejos> costosos ;sensi&!es.


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2as sea!es son asociadas a sistemas 8ue"ermiten generar tendencias 8ue indican !acondicin o eraciona! de! sistema.

2o 8ue "ermite tomar decisiones o"ortunas "ara

hacer "e8ueas re"araciones sin interrum"ir !aso"eraciones "or !argos "eriodos de re"aro. E! uso de estas herramientas "ermiten generar

tendencias en e! tiem"o !o 8ue terminaconvirtiendo !as actividades en mantenimiento"reventivo.

En a!gunas cor"oraciones es funcin de! #rea demantenimiento Preventivo.


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Pasos de! Mantenimiento Predictivo

Definir "ar#metros decontro!.

Instrumentar.

Entrenar e! "ersona!.

Entrenar e! "ersona!.

Monitorear. Intervenir.


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/ctividad )

/ #!i i d C iti id d


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/n#!isis de CriticidadCu#ndo acer!oH

2os an#!isis de criticidad se a"!ican cuando surgennecesidades "ara "riorizar actividades so&re a!gnsistema o cuando se uiere atender cua! uiera de !ossiguientes re8uerimientos4 Esta&!ecer !neas de acciones "rioritarias en sistemas

com"!ejosK (o!ventar "ro&!emas con "ocos recursos Determinar e! im"acto g!o&a! de cada uno de !os sistemas>

e8ui"os ; com"onentes dentro de! "roceso de "roduccin. /"!icar !as metodo!ogas de Confia&i!idad "eraciona!>

?iesgo> (eguridad> Ins"eccin &asada en ?iesgo u otrasK

Crear va!orK Identificar ?iesgos o"eraciona!es> a !a seguridad> a! medio

am&iente> etc.

% com"render>"redecir> "ro;ectar> recu"erar ; re"arar.5M/GEE e UEC`> )**,7.


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/n#!isis de Criticidad

Deinicin de o&)etivos *deini# el sistema de cont#ol+ o limites del an%lisis, En esta eta"a es definido e! a!cance de! an#!isis> !os !mites ; e! o&jetivo de! an#!isis. Es decir> si

!o 8ue se 8uiere eva!uar es e! efecto de! sistema so&re !a "roductividad> e! im"acto so&re e!me o am en e> e c. o a es a n ormac n e e ser com" e a a en .

En este "aso tam&i0n se !evanta toda !a informacin de !os e8ui"os4 datos de "!aca> manua!es>

cat#!ogos> registros de o"eracin> etc. Deinicin del "#ite#io - M.todo de Evaluacin E! m0todo ; !os criterios de eva!uacin est#n enmarcados en funcin de !os siguientes "untos4

Im"actos so&re !a seguridadK Im"acto a! Medio /m&ienteK Im"acto a !a "roduccin ; o"eracinK

Im"acto so&re !os costos de o"eracin ; mantenimientoK

Im"actos so&re !a frecuencia de fa!!a. Im"acto so&re e! tiem"o "romedio "ara re"arar.

E! ana!ista o e! gru"o de an#!isis tendr#n 8ue se!eccionar e! nive! "ara e! an#!isis de criticidadde esta !ista.

En e! caso de! e8ui"o de mec#nicos !os esfuerzos ser#n destinados a! an#!isis de criticidado"eraciona! ; "roduccin as como de costos de o"eracin ; mantenimiento.


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Ela&o#acin del Diag#ama Lgico de P#oceso E! diagrama !gico de "rocesos es una "resentacin gr#fica de cmo

!os sistemas interactan de forma secuencia! "ara cum"!ir con !a.

Deinicin de 'unciones

Ela&o#acin del Diag#ama de Blo/ues E! diagrama de &!o8ues es una re"resentacin de !a ingeniera deconfia&i!idad 8ue i!ustra !a secuencia ; de"endencia fsica ; funciona!de !os com"onentes ; sistemas dentro de una cadena "roductiva.

Como resu!tado de !a e!a&oracin de! diagrama de &!o8ues de! sistemade &om&eo es "osi&!e identificar una N!nea de de"endenciaO conotros sistemas 8ue si se encuentran en estado de fa!!a ocasionaran !afa!!a de! sistema &ajo an#!isis> as "or ejem"!o en este sistema en

"articu!ar se destacan4 E! sistema e!ectro 8ue a!imenta a! motor e!0ctrico 8ue "ro"u!sa a !a &om&ade agua.

E! sistema de tu&eras 8ue conduce e! agua hacia !a &om&a ; "ermite !adescarga de !a misma.

Esta actividad eses com"!ementaria "ara un &uen an#!isis decriticidad> "ero no indis"ensa&!e.


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Seleccin del "omponente "#tico (er#n considerados com"onentes crticos todos a8ue!!os 8ue "resenten un

so&re e! medio am&iente> !a seguridad ; !as o"eraciones> de"endiendo de!criterio se!eccionado en e! "aso ) de este "rocedimiento.

/diciona!mente> se a"!ican otras t0cnicas "ara e! estudio de criticidad desistemas ta!es como4 FME/ 5an#!isis de modos ; efectos de fa!!as7K /]P 5an#!isis funciona! de riesgos o"erativos7K

FMEC/ 5an#!isis de modos ; efectos de fa!!as crticas7. Estas t0cnicas au1i!ian a! #rea de mantenimiento a esta&!ecer de una manerasim"!e ; eficiente "ara !a "riorizacin de !os "!anes de mantenimiento de ti"o"redictivo> "reventivo> correctivo> &asado en condicin ; "osi&i!itando hastarediseos a! nive! de "rocedimientos ; modificaciones menores.


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/n#!isis de Causa ?aiz /C?

(on una metodo!oga sim"!e> f!e1i&!e ; eficaz "ara encontrar e!origen de !os "ro&!emas 5fa!!as7 crticos> costosos o frecuentes.

s m s ven a osa 8ue o ras erram en as e an s s "ara eincremento de confia&i!idad ; dis"oni&i!idad "or8ue no re8uieren

com"!ejos estudios matem#ticos. Permitiendo su f#ci! ; r#"idaim"!ementacin en cam"o.

Permite tomar decisiones a "ro&!emas "untua!es "ara e!iminar e!origen de !a fa!!a.

2a reduccin de ocurrencia fa!!as !!eva a! incremento de !adis"oni&i!idad> !a confia&i!idad> e! incremento de seguridad ; !areduccin de gastos de mantenimiento.


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/n#!isis de causa razIdentiica# elIdentiica# el

p#o&lemap#o&lema

Reuni#Reuni#

datosdatos

Dete#mina#Dete#mina#

"ausa*s, #ai0"ausa*s, #ai0

$oma#$oma#

accionesacciones

An%lisisAn%lisis dede

causacausa #a0#a0

Diagrama de Causa ; Efecto 5I(I`/U/7


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Diagrama de Causa ; Efecto 5I(I`/U/7

Es una t0cnica de an#!isis de causa; efectos "ara !a so!ucin de"ro&!emas.

!as "osi&!es causas 8ue !o "rovocan.

(e em"!ea cuando se necesiteencontrar !as causas raz de un"ro&!ema.Por su natura!eza gr#fica> a;uda a

visua!izar mejor ; hacer m#sentendi&!es> !as "osi&!es causas ;su&causas 8ue contri&u;en a! origende! "ro&!ema o situacin.

Diagrama de Causa ; Efecto


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Definir e! efecto o "ro&!ema. as como !ascausas terciarias 8ue afectan a!as secundarias.



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Diagrama de Causa ; Efecto2as N MO

Para !a eva!uacin de fa!!asmec#nicas es im"ortante definir!os "rinci"a!es conjuntos de

M.todos "ausa Ra0

identiicada

P#opuesta de

solucin

materia!es>

ma8uinaria 5e8ui"os7> m0todos de tra&ajo> mano de o&ra> medio am&iente 5efectos7.

Marcar !os factores im"ortantes8ue tienen incidencia significativa

so&re e! "ro&!ema. ?egistrar cua!8uier informacin8ue "ueda ser de uti!idad.

ano e ra5"ersonas7

M#8uinas

Materia!es

M0todosMedio

/m&iente


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/n#!isis de "or8u0H

Es una t0cnica de an#!isis 8ue nos "ermite identificar!as causa raz de un determinado evento asdeterminar su so!ucin.

2a t0cnica es mu; eficaz siem"re 8ue e! !der e! gru"ode an#!isis sea o&jetivo ; enfocado en e! "ro&!ema.

"mo se usa1

/nte !a "resencia de un "ro&!ema nos "reguntamos veces seguidas !a "regunta "or8ueH


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/n#!isis de "or8u0H

E)emplo!

23 4Po# /u.1

or 8u se a e en o a m 8u na Por8ue se ha "roducido una so&recarga ; ha sa!tado

e! fusi&!e.53 4Po# /u.1

Por 8u0 se ha "roducido !a so&recarga H E! cojinete no esta&a suficientemente !u&ricado ;

genera un esfuerzo su"erior a! norma!.

63 4Po# /u.1Por 8u0 no esta&a suficientemente !u&ricadoH 2a &om&a de aceite no &om&ea&a !o suficiente


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FME/

FME/ "roviene de! ing!0s Fai!ure Modes and Effects/na!;sis> se "uede decir 8ue es una t0cnica de an#!isis demenor a ma;or> "ues usa una t0cnica inductiva "aradeterminar !a inde"endencia 8ue "osee cadacom"onente dentro de un sistema.

(e desarro!!o a! fina! de !a d0cada de !os ,*> "or !as

fuerzas armadas de !os Estados $nidos "ara e! estudio dearmamento> se denomin MI2-P-(


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FME/

tras normas 8ue hacen referencia a! FME/ son4 /I/G FME/-= /utomotive Industr; /ction Grou" "ara !a

. /?PV* de !a (/E "ara a"!icaciones no vehicu!ares.

2a JEDECBEI/ Electronic ndustries Alliance. P-=*)-)* de !a %/(/. Desarro!!ada es"ecia!mente

durante e! "ro;ecto /"o!o "ara "oner e! "rimer hom&reen !a !una.

%


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FME/ E! FME/> es una t0cnica 8ue "ermite !a identificacin de !os "otencia!es modos defa!!as> "ero a! mismo tiem"o !as consecuencias 8ue estas "odran "rovocar> !as

causas 8ue !os originan ; !as "osi&!es actividades "ara evitar!as. E! FME/ tiene diversas variaciones4

Desarro!!ar DFME/ DiseoB PFME/ ProcesoB (FME/ (istemasB MFME/ Ma8uina Dirigir !a toma de decisin "riorizando !os riesgos "otencia!es de fa!!a en "ro;ectos> "rocesos ;

sistemasK Crear una &i&!ioteca de "a!a&ras c!ave> ta!es como bmodos de fa!!ab> bfuncionesb> befectosb>

bcausasb> etc. E!!o contri&uir# a futuros esfuerzos en e! desarro!!o> !a "rue&a ; e! contro! de!an#!isis de nuevos "ro;ectos> "rocesos> e8ui"amientos ; sistemasK

E! FME/ "ermite uti!izar informaciones de an#!isis ;a e1istentes o reduciendo e!tra&ajo de an#!isis.

Por ser un documento escrito> es mu; c!aro ; o&jetivo "ara !a e!a&oracin deinformes> e-mai!s ; otros recursos "ara certificarse de 8ue !as acciones ser#nejecutadas ; de 8ue !as informaciones "ertinentes a"o;ar#n !a toma de decisinestrat0gica

FME/


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FME/

De forma "untua! e! FME/"retende dar res"uesta a "reguntas frecuentes en !ao"eracin de sistemas ; e8ui"os. Cmo "uede fa!!ar e! e8ui"oH Cu#!es son !os efectos de estas

fa!!as so&re sistema ; !a "roduccinH u0 tan crticos son estos efectosH

Cmo "uedo detectar !a fa!!aH Cu#!es son !as acciones 8ue "uedo

tomar "ara evitar estas fa!!asH


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Por 8ue ejecutar FME/H

Por8ue4 /!gunas acciones "ara so!ucin de"ro&!emas "ueden no ha&er sido consideradas ena e a"a e se o.

/horro en e! tiem"o de "rue&a de un "roductonuevo> antes de! "roceso de manufactura. (e /ntici"a a "osi&!es "ro&!emas de

com"onentes> cuando estos o"eran en sistemas.

/umento en !a seguridad> !a dis"oni&i!idad ;reduccin de costos de mantenimiento.


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Pro"sito de! FME/

2a ejecucin de! FME/ "retende4

severidad de sus efectos. Identiica# caractersticas crticas de !os

com"onentes de un sistema. Au7ilia# a !os ingenieros a identificar ; "riorizar

"roductos ; "rocesos> "reviniendo !a ocurrenciade "ro&!emas.


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eneficios de! FME/

Mejora la confiabilidad y seguridad de los productos / servicios /maquinaria y procesos.

.

Mejora la satisfaccin del cliente.

Reduce el tiempo y costo en el desarrollo del producto / soporteintegrado al desarrollo del producto.

Genera documentos y acciones de seguimiento tomadas parareducir los riesgos

Reduce las inquietudes por Garantas probables Integracin con las tcnicas de iseo para Manufactura y

!nsamble.


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FME/ de Diseo

!l #M!$ de diseo debera empe%ar con un claro esquema de loscomponentes del sistema o equipo dentro de un &rbol funcional.

elementos a ser anali%ados y establecer un orden lgico delan&lisis y de esta forma poder propagar la falla por medio mismo.


115/209


116/209

tras4

FuncinModo deFa!!aPotencia! (e

veridad

C!ase

Ecurrencia

Detecci.n

%

P

?

\reaBIndividuo?es"onsa&!e ;Fecha de


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En .sta se #egist#a cla#amente la uncin

8

En el caso de se# un p#oceso!

Deine "OMO el p#oducto o se#viciopuede alla# en cumpli# con la inalidad

del dise9o+ #e/ue#imientos de

compo#tamiento -:o e7pectativas del

cliente8

M d d F !!


118/209

Modo de Fa!!a

Es !a forma "or !a cua! e! com"onente "uede dejar de ejecutar sufuncin.

omo se man es a a a a po enc a s camen e8 %orma!mente son citadas como fa!!as "otencia!es4

?u"tura Presencia de grietas> Deformacin "ermanente. "erdida de fijacin> derrame de f!uidos> entre otras. Para!izacin de! e8ui"o. Fracturas> etc.

Modo de Fa!!a


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Modo de Fa!!a

En e! caso de "rocesos de fa&ricacin"odemos identificar4

2a fa!!a Potencia! de&e ser descrita ent0rminos fsicos t0cnicos> tanto "arae8ui"os como en !os "rocesos.

Go!"eado 1idado

arreno demasiado "rofundo Dimensiones de&ajo de !a

es"ecificaciones (u"erficie #s"era Fisurado /grietado

?as"ado ?uido Dimensin /rri&a de !a es"ecificacin

Modo de Fa!!a


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Modo de Fa!!a

Es impo#tante /ue se identii/ue cual es la

'alla Potencial - no el eecto p#ovocado

po# la alla+ -a /ue no son %ciles de

conundi#8

Efecto de !a Fa!!a


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Efecto de !a Fa!!a

Eva!a e! efecto de una fa!!a so&re !afuncin de! com"onente> ; so&re !as

. Perdida de !a ca"acidad o"eraciona!>

inesta&i!idad> ruido. Perdida de to!erancia dimensiona! ogeom0trica> reduccin de !a ca"acidado"eraciona! de! "roducto.

2os efectos de fa!!a "otencia! se

definen como !a consecuencia oresu!tado de! modo de fa!!a con e!c!iente.

De&e indicarse siem"re en t0rminosde desem"eo.

Efecto de !a Fa!!a


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Efecto de !a Fa!!a

Desc#i&i# el Eecto p#ovocado po# la

'alla p#incipalmente soe el e/uipo

o soe la uncin p#incipal del

e/uipo8 $am&i.n se le denominacomo 'alla uncional8

Efecto de !a Fa!!a


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Efecto de !a Fa!!a

Desc#i&i# el Eecto p#ovocado po# la

'alla soe el sistema o el ento#no8Soe la segu#idad+ las pe#sonas+ el

medio am&iente+ la p#oduccin etc8

Efecto de !a Fa!!a


124/209

Efecto de !a Fa!!a

Este valo# atiende a un c#ite#io /ue

depende#% de la sensi&ilidad delanalista8

; se &asa en la c#ite#ios p#eviamente

deinidos po# no#mas o c#ite#ios

deinidos con ante#io#idad

Determinacin de !a (everidad


125/209

Determinacin de !a (everidad

(e trata de !a asignacin de va!or a !a fa!!a en funcin de!im"acto 8ue ocasiona a! sistema> a! am&iente> a !a "roduccin>a !a seguridad de !os o"eradores.

Esta severidad "uede atender a normas en funcin de !aa"!icacin de! an#!isis.


126/209

Causas de !as Fa!!as


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Causas de !as Fa!!as

Indican !os causante fsicos de !as fa!!as> "ermitiendoidentificar !as osi&!es formas de detectar suocurrencia> a trav0s de un "roceso de contro!4

Es"ecificacin de materia! inadecuado> ca!cu!o inadecuado de! cargamento>

"roteccin inadecuada>

Fa!ta de !u&ricacin>

montaje incorrecto> error en !a se!eccin de herramientas> entre otros.

Efecto de !a Fa!!a


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Efecto de !a Fa!!a

En esta columna de&en se# listados

todos los posi&les causales de lasallas8

El lde# del g#upo de an%lisis de&e

tene# la capacidad de identiica#

cuales son #ealmente causales8

Frecuencia de !a Fa!!a


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Frecuencia de !a Fa!!a

Es e! va!or asignado a !a fa!!a en funcin de

8ue tan frecuente e! modo de !a fa!!aocurre como resu!tado de una causaes"ecfica.

En nmero de c!asificacin de ocurrenciaes &asado en ta&!as ; en !a medida de !o"osi&!e de&e ser &asado en !a frecuencia

rea! de ocurrencia.

C!asificacin de Frecuencia


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Probabilidad defalla

Posibilidad defalla

Ranking

1 en 2 10

Muy alto1 en 3 9

Alto

1 en 8 8

1 en 20 7

Moderada

1en 80 6

1 en 400 5

1 en 2000 4

Baja1 en 15000 3

1 en 150000 2

Remota 1 en 1,500,000 1

Deteccin de !a Fa!!a


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En esta etapa se intenta dete#mina# /ue tan %cil o

comple)o es identiica# el sntoma p#opio de la alla8

De la misma o#ma como con el #esto del an%lisis estas

#ecomendaciones de&en se# #ecogidas de la e7pe#iencia

- conocimiento de los pa#ticipantes del an%lisis8



132/209


De la misma o#ma como con el #esto de valo#es+ &asado

en ta&las mu- cla#as es asignado un valo# /ue

dete#mina#% el analista pa#a dete#mina# /ue tan dicil o

%cil es detecta# los sntomas /ue indican la posi&le

ocu##encia de un dete#minado modo de alla8

CriterioPuntuacin


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Certeza absoluta de no deteccin, los controlesno podrn detectar la existencia del defecto 10

Deteccin muy baja, los controles de laorganizacin probablemente no detecten laexistencia del defecto, pero este puede serdetectado por el cliente

9

a a los controles ueden detectar la existencia

Deteccin Ranking

Indetectable 10

Muy remoto 9

+==

del defecto, pero la deteccin no puede ocurrir!asta "ue el embar"ue esta en camino#

$a %

&oderada, los controles probablementeencuentren la existencia de la falla , pero no sepuede aceptar !asta "ue las pruebas !ayan sidocompletadas#

' a (

)lta, los controles tienen una buena oportunidadde detectar la existencia de la falla antes de "ueel proceso de manufactura !aya sido completado* monitoreo con pruebas en proceso+

a -

&uy alta, los controles detectarn la existenciadel defecto antes de "ue el producto pase a lasiguiente etapa del proceso# .s importante elcontrol de las materias primas de acuerdo a lasespecificaciones de la organizacin

1

Remoto 8

Muy bajo 7

Bajo 6

Moderado 5

Moderada- Alta 4

Alta 3

Muy Alta 2

Con certeza 1



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Este valo# tam&ien pe#mite

medi# /u. tan eectivo es el

cont#ol pa#a detecta# - co##egi# la

desviacin no deseada en el

sistema o e/uipo8

(n valo# mu- elevado signiica

/ue no se est%


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g

Es c!asificado en funcin de un ndice

RiesgoRiesgo **RiskRisk prioritypriority numbernumberRPN,RPN,88

E! ?P% indica !a "rioridad con 8ue de&en serse!eccionadas actividades "ara "revenir estas

ocurrencias de fa!!as 8ue ocasionan estosefectos.

?P%


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E! RPNRPN es ca!cu!ado "or e! "roducto de tresfactores !os cua!es son4(everidad 5(74 eva!a 8ue tan grave es e! efecto de !a

fa!!a "ara e! desem"eo o"eraciona! de! sistemaFrecuencia u currencia 574 indica !a frecuencia con

8ue un modo de fa!!a ocurre.Deteccin 5D74 eva!a !a "osi&i!idad de un

determinado mecanismo de contro! detectar !aocurrencia de un determinado modo de fa!!a.

SSeverity xeverity x

OOccurrence xccurrence x

DDetection=etection=

RPNRPN

Medidas de "revencin de !a Fa!!a


137/209

"

En esta etapa+


138/209

"

A


139/209

(na ve0 #egist#ados todos - cada uno de los #esponsa&les de lleva# aca&o

las Acciones "o##ectivas+ #egist#a#emos cu%les ue#on en #ealidad las

acciones tomadas en cada punto pa#a co##egi# las allas potenciales8



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(na ve0 #egist#ados todos - cada uno de los #esponsa&les de lleva# aca&o

las Acciones "o##ectivas+ #egist#a#emos cu%les ue#on en #ealidad las

acciones tomadas en cada punto pa#a co##egi# las allas potenciales8



141/209

En esta etapa se


142/209

En esta etapa son colectados los datos de los mec%nicos o #esponsa&les

de la implementacin de las me)o#as8

FME/ "ara un generador e!ico


143/209

?CM ?e!iani!it; Centred Maintenance


144/209

?CM Mantenimiento Centrado enConfia&i!idad


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ace "arte de! "roceso deme ora continua dentro de un"roceso de mantenimiento

$sar!o como "unto de "artida"ara !a "!anificacin demantenimiento> no es sim"!e.

Puede ser usada como

herramienta "roactiva ;reactiva.

Definicin de Confia&i!idad


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>La p#o&a&ilidad de uncomponente e)ecuta# su

uncin &a)o condiciones

p#edeinidas de uso -mantenimiento po# un

pe#odo de tiempo

especico?8 *US Military

Handbook 1970).

?CM rigen


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DEFI%ICI^%4 Procedimiento "ara identificar fa!!as "otencia!es ; definir acciones de

> . (u origen se atri&u;e a !a e1igencias de !a F// 5!ederal Aviation Agency)

"or incrementar !as frecuencias de mantenimiento en !as aeronaves en+Y*.

En +Y9* e! comit0 de !as "rinci"a!es aero!neas ; !a F// conc!u;en 8ueN(a!vo 8ue e1ista un modo de fa!!a dominante> !a re"aracin ma;or nomejora !a confia&i!idad de! e8ui"oO.

En +9Y9, se "resenta e! "rimer te1to descri&iendo !a metodo!oga de!diagrama de decisiones en e! and&oo[ for maintenance contro! &;re!ia&i!it; methods.

?CM rigen


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En +Y9V con e! desarro!!o de! oeing ,se de sarro!!o4 and&oo[4 Maintenanceeva!uation and ro ramdeve!o"ment.5/


149/209

De forma genera! !a metodo!oga sereduce a dar res"uesta a "reguntas4

u es son as unc ones ; "ar me ros efuncionamiento de! activo en su conte1too"eraciona!H

De 8ue manera fa!!a en satisfacer susfuncionesH Cu#!es es !a causa de cada fa!!a funciona!H 8ue sucede cando ocurre !a fa!!aH de 8ue manera im"orta cada fa!!aH

u0 de&e hacerse si no se encuentra unatarea "roactiva adecuadaH

Im"!ementacin


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ui0n im"!ementa e! ?CMH E! ?CM de&e ser dirigido "or un faci!itador ; de&en ser

convocados !os conocedores de !os e ui os !a direccin8ue es"era 8ue rindan a un determinado nive!.

2a metodo!oga se im"!ementa "or medio dereuniones semana!es de m#1imo = horas. Faci!itador (u"ervisor. Instrumentista E!ectricista Mec#nico "roactivo.

"erador "erador (u"ervisor de o"eracin.

Im"!ementacin


151/209

u0 ti"o de mejoras se decidenH


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eneficios >

dis"oni&i!idad de !os e8ui"os.

Ma;or conocimiento de !os e8ui"os> desde e!enfo8ue funciona!.

$na termino!oga o !enguaje comn "arao"eraciones ; mantenimiento.

Ma;or com"romiso de !os o"eradores ;mantenedores.

2as Preguntas


153/209

+. Funciones ; Par#metros de"eracin


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er&o Q (ustantivo Q Par#metro de.

%ive!es de Desem"eo> re!acionadoscon e! "ar#metro de o"eracin.

Esta&!ecimiento de !os "ar#metroso"eraciona!es o restricciones deo"eracin.

Conte1to "eraciona!u0 mantenimiento necesita cada e8ui"oH


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u0 mantenimiento necesita cada e8ui"oH

2es a"!icamos !as mismas "o!ticasH

enfriamiento de! cojinete de

des!izamiento de una tur&ina a

gas

om&a de agua "ara !avado de

su"erficie en !a "!anta deenerga e!0ctrica

). Fa!!as Funciona!es


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Es e! ti"o de fa!!a 8ue

cum"!a con su funcin.

8ue !o cum"!a con undesem"eo "or de&ajode! es"erado.

=. Modo de Fa!!a


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(e determina modo de fa!!a a !as

de fa!a funciona!.

Causas de !as fa!!as> "ara e!!o esnecesario im"!ementar un an#!isis decausa raz. /n#!isis Causa Efecto

/n#!isis "or8u0.

Modos de Fa!!as


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Fatiga> corrosin> friccin e1cesiva. (uciedad> contaminacin. 2u&ricacin inadecuada. Desaco"!amiento> af!ojamiento> 8uie&ras. Montaje inadecuado. "eracin inadecuada. $so de insumos inadecuada. Materias "rimas e insumos inadecuados. Diseo> ca!cu!o> fa&ricacin inadecuadas.

,. Efectos de !as Fa!!as


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Es !a secuencia de eventos

En este "aso se indica todos !os

efectos "ara "oder determinar e!grado de criticidad de !a fa!!a ; e!e8ui"o en estado de fa!!a.

Es &ueno indicar 8ue actividadesse desarro!!an "ara !a "revencin.

, Efectos de !as Fa!!a


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Criticidad de! efecto de !afa!!a4

%ecesita se eva!uada enfuncin de4 2a seguridad de !as "ersonas

o e! medio am&iente.

Integridad de !os activos.

Perdida de "roduccin>

ca!idad de! "roducto> etc. (o!o gastos de re"aracin.

Cu#! es !a Criticidad de !a Fa!!aH


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En funcin de !os efectos es"osi&!e generar nive!es de.

2as fa!!as ocu!tas son

"osi&!emente !as 8ueocasiones m#s trastornos"or su ines"erada "arada o"erdida de funcin.

Ejem"!o "!anta e!0ctrica deemergencia.

9 u0 se "uede hacer "ara "revenir!a fa!!aH


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M/%


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Es indis"ensa&!eidentificar !os sntomas8ue son sea!es c!ara de

!os es"ecficos modosde fa!!as.


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Primer "aso de decisin


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(eguridad


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Fa!!a o"eraciona! ; %o "eraciona!


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Fa!!a cu!ta


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?esumen de ?esu!tados


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Ejem"!o de ?CM /"!icado a !a2u&ricacin


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171/209

$ l

u0 es e!


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$ $otal Eficiencia


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Es una evo!ucin de !a metodo!oga de !a Manufactura deCa!idad de! Dr. U. Ed@ards Demings.

Deming inici sus tra&ajos en Ja"n des"u0s de !a )a.Guerra Mundia!. E1"erto en estadstica mostr a !os

Ja"oneses cmo "odan contro!ar !a ca!idad de sus"roductos durante !a manufactura mediante !acom&inacin de !os "rocesos estadsticos con !a 0tica detra&ajo 5Ja"onesa7 Creando una cu!tura de !a ca!idad

innovadora. 2a "rimera em"resa en a"!icar!o fue %i""on-Denso de!

gru"o


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NE! esta&!eciendo un sistema "reventivo de "0rdidas

. /"unta a a!canzar e! o&jetivo de Ncero accidentes> cero

defectos ; cero averas 5fa!!as o "aradas de m#8uina7O

en todo su cic!o de vida de! sistema "roductivo. Es a"!ica&!e a todos !os sectores industria!es ; de"roduccin. Incor"orando en su a"!icacin a de"artamentode "roduccin> desarro!!o ; administrativo.

(e sustenta en !a "artici"acin de todos !os miem&ros de !aem"resa> desde !a a!ta direccin hasta !os nive!es

o"erativos.


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2o

sVPi!ar

Mantenimiento Autnomo

Mantenimiento Planiicado


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aresd

e! (a!ud ; Medio /m&iente

E! o&jeti o "rinci"a! de estei! i id


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E! o&jetivo "rinci"a! de este"i!ar es evitar accidentes .N b .

(er# res"onsa&i!idad de!

!der de! gru"o de tra&ajode contro! deseguridad higiene ; medioam&iente.


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E! "rinci"a! o&jetivo deeste "i!ar es elimina# eldespe#dicio - laspe#didas gene#adas po#el t#a&a)o de esc#ito#io8


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contro! de fa!!as> "ara o&tener !afi!osofa Ncero fa!!as o verasO.

(e trata de mantener un contro! ; e!registro de todas !as inconveniencias>im"erfecciones e incor"oracin de

mejoras> aun en m#8uinas nuevas"or medio de! conocimientosad8uiridos durante !a e1"eriencia5"rocesos de mejora inicia!es7.

2o 8ue "ermite 8ue nuevos "ro;ectos

contem"!en PM 5 Prevencin de!Mantenimiento7.

Prevencin de! Mantenimiento E! Ja"an Institute of P!ant Maintenance> define !a "revencin de! mantenimiento

5PM7 como4NE! uso de !a m#s avanzada tecno!oga ; datos "ara cuando se "!anifica o


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E! uso de !a m#s avanzada tecno!oga ; datos> "ara cuando se "!anifica oconstru;e un nuevo e8ui"o "ara "romover una ma;or confia&i!idad>manten a > econom a> o"era a ; segur a > a m smo t em"o seminimizan !os costos de! mantenimiento ; !as "0rdidas re!acionadas con e!deterioro.O

MP significa fa&ricar e8ui"os diseados desde e! "rinci"io "ara un mantenimientof#ci! ; una o"eracin !i&re de "ro&!emas. 2as actividades PM a;udan a "revenir "ro&!emas durante e! contro! de !a fase de

inicia! de vida> e! enfo8ue es evitar !a com"ra de tecno!oga desarro!!ada "or otrasem"resas> ; en vez de esto> desarro!!ar !os e8ui"os internamente.

Esto tiene dos ventajas4 Primero4 !a acumu!acin de tecno!oga "roducida a !o !argo de !os aos "or !os "ro"ios

ingenieros de "roduccin> diseo ; mantenimiento- (egundo4 !a uti!izacin de !as !ecciones de !os 01itos ; fa!!os internos.

Mantenimiento de Ca!idad

E! o&jetivo de este "i!ar es


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E! o&jetivo de este "i!ar esdeterminar todas !as actividades

"ara !os e8ui"osK a fin demantener !a ca!idad de !os

"roductos fa&ricados. En esta eta"a es uti!izado todo e!

conocimiento ; desarro!!o de !aingeniera de mantenimiento>"ro"ia o e1terna.

/8u toma gran im"ortancia !a"!anificacin de mantenimiento.

Educacin ; Mantenimiento


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desarro!!ar nuevas ha&i!idades; conocimientos a! "ersona!da manutencin ; de"roduccin.

a&ilidad es e! "oder deactuar de forma correcta ;autom#tica 5sin "ensar7> con&ase en !os cocimientosad8uiridos so&re todos !osfenmenos ; uti!izar!osdurante un gran "erodo8

(e trata de dar ca"acitacin a todos !os miem&ros e!d !


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(e trata de dar ca"acitacin a todos !os miem&ros e!tema de! !a forma correcta de

o"erar ; mantener sus e8ui"os.

Ma8uina 2aminadora de Pa"e!

Etapas para Sugeridos para laEducacin y el Entrenamiento

+ "aso4 Determinar e! "erfi! idea! de !os "eradores ;M t d


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+ "aso4 Determinar e! "erfi! idea! de !os "eradores ;Mantenedores."aso4 va uac n e a s uac n ac ua ; e erm nac n e osdesvos 5"ro&!emas7 e1istentes.

= "aso4 E!a&oracin de! "!an de Educacin ; Entrenamiento

"ara "eradores e Mantenedores., "aso4 Im"!antacin de! "!ano de Educacin ; Entrenamiento. "aso4 Esta&e!ecimiento de un sistema de eva!uacin de !o

a"rendido.9 "aso4 Generacin de un am&iente de auto desarro!!o.

"aso4 Eva!uacin de !as actividades ; estudio de m0todos "araactividades futuras.

Mejora Es"ecficas 5Continua7

/ctividad 8ue sirve "araerradicar de forma


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/ctividad 8ue sirve "araerradicar de forma

reducen !a eficiencia de!

e8ui"o. / trav0s de !a e!iminacin

de estas "erdidas> mejora!a eficiencia g!o&a! de!

e8ui"o.

Mantenimiento Programado

E! o&jetivo de este "i!ar es !ograr !aConcientizacin de 8ue !as "erdidas


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Concientizacin de 8ue !as "erdidas>ocasionadas or !as fa!!as de !os e ui os"ueden ser usadas como &ase "ara uncontro! de fa!!as.

Esto sumado a !os cam&ios de

menta!idad de !as divisiones de"roduccin ; mantenimiento> "ueden serminimizadas !a ocurrencia de fa!!as.

Por medio de! "!aneamiento ; adecuadode! mantenimiento ; su registra.

De forma 8ue "odemos e!iminando !asfa!!as ; defectos con e! mnimo costo.

Mantenimiento /utnomo

Este "i!ar tiene como "rinci"a!o&jetivo4


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" " "j

e8ui"os> desarro!!ando !asca"acidades de !os o"eradores

"ara !a ejecucin de "e8ueosre"aros e ins"ecciones>manteniendo e! "roceso deacuerdo con !os est#ndaresesta&!ecidos> antici"#ndose a

!os "ro&!emas "otencia!es.

Mantenimiento /utnomoNAo mismo cuido mi e8ui"oO

Caractersticas de un "eradores "ara Desarro!!ar


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" "

Ca"acidad "ara descu&rir anorma!idades.

Ca"acidad de tratamiento ; recu"eracin. Ca"acidad "ara definir !as condiciones norma!es

de! e8ui"o.

Ca"acidad de cum"!ir !as normas "aramantenimiento de !a condicin 5!im"ieza>!u&ricacin e ins"eccin7.

Mantenimiento /utnomo

Eta"as de im"!ementacin de! M /


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" " .

Eta"a +4 2im"ieza e ins"eccin. Eta"a )4 Medidas contra fuentes de suciedad ; !oca!es difci!es.

Eta"a =4 E!a&orar de un "adrn de !im"iezaB ins"eccinB!u&ricacin.

Eta"a ,4 Ins"eccin genera!. Eta"a 4 Ins"eccin autnoma.

Eta"a 94 Padrnizar o Estandarizar. Eta"a 4 Ejecutar e! contro! autnomo

Mantenimiento /utnomo 2as eta"as de !a * a !a = tiene "or o&jetivo4

?educir e! tiem"o entre fa!!as "or medio de4


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e8ui"os

Cum"!imento de !as condiciones de uso>

?estauracin de !os defectos

/"!icacin de mejoras "unto a "unto.

/umento de !as ha&i!idades de !os o"eradores.

Mantenimiento /utnomo ; 2as (s E! "rograma de !as ( es una metodo!oga ja"onesa 8ue &uscar incrementar !a

organizacin> orden> !im"ieza ; estandarizacin en !as #reas "roductivas ;administrativas.! d ! d d ! d d d d


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2a im !ementacin de! ro rama de (s sur e de !a necesidad de reducir4 2as condiciones inseguras E! tiem"o de rea!izacin de !as actividades 2os errores

De igua! manera &usca4 Dar!e un mejor uso a !as #reas Contri&uir con tener un mejor am&iente de tra&ajo Incrementar !a motivacin ; e! sentido de !a "ro"iedad.

E! "roceso de im"!ementacin de !as (s es "or eta"as 5cada (7> teniendo una

eta"a "revia4 Com"romiso de !a /!ta Direccin Des"!iegue a !as Jefaturas> ca"acitacin ; se!eccin de zonas /uditora Inicia! ' Diagnstico ' Mostrar !a situacin rea! de !as secciones

Mantenimiento /utnomo ; 2as (s O#gani0acin *Sei#i,! ?etirar de! #rea todos !os e!ementos

innecesarios. O#den *Seiso,! Identificar u&icaciones es"ecficas "ara !os


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* , " ".

Limpie0a *Seiton,! Esta&!ecer "!anes !im"ieza> &uscando e!iminar !asfuentes de contaminacin.

Estanda#i0acin *Sei@etsu,! Esta&!ecer normas "ara e!mantenimiento !as tres "rimeras (s.

Disciplina *S

organizacin das #reas de tra&ajo> demarcaciones ; sea!izacionesde !os e8ui"os.

Cic!o de ida de !os E8ui"os


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P!an de Mantenimiento P!anificado

Estrategia sugerida "ara !a "!anificacin de! mantenimiento. Programar una reunin con !as #reas fuentes de informacin.


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t zar ; conso ar a n ormac n co ecta a. Generar un "!an "!anificado de mantenimiento. Ejecutar e! "!an de mantenimiento. ?eeva!uar e! "!an de mantenimiento "ara esta&!ecer !os interva!os

"timos de mantenimiento. Im"!ementar herramientas de Mejora de mantenimiento4

/?C> /n#!isis de Causa ?aiz.

?CM Mantenimiento Centrado en Confia&i!idad.

/n#!isis de ?iesgo ; Mantenimiento asado en ?iesgo Im"!ementacin de rutinas "redictivas3


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Ins eccin Conservacin ?e"aracin

Para !a adecuada a"!icacines necesario conocer !acondicin rea! de !ose8ui"os> &asada en !a

I%(PECCI^%.

Ins"eccin de !os E8ui"os

/segurar !as condiciones norma!es de


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go"erac n.

Diagnosticar ; "revenir fa!!as "otencia!es.

Identificar fuentes de "otencia!es averas ;estimar e! tiem"o en 8ue fa!!ar#.

Cu#ndo se de&e Ins"eccionarH

Ins"eccin de E8ui"os

Mientras m#s im"ortante e! e8ui"o m#snecesidad de ins eccin.


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necesidad de ins eccin. Esta tareas "uede ser desarro!!ada "or cua!8uiera

de !os miem&ros de! e8ui"o> o"eradores>mantenimiento o ingeniera. (on dos ti"os sicos de ins"eccin4

(ensoria!> con !os sentidos.Instrumenta!.

Ins"eccin (ensoria!

Permite identificar4 (uciedad

do ?uidos


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. Piezas rotas Derrames

(o!turas Medidores 8ue&rados Piso mojado3.etc.

Cic!os des&a!anceados etc.

!fato

Fa!ta de !u&ricacin Fuentes de ca!or etc3


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un e erm na o e8u "o.


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Ins"ecc one "artes 8ue garant zan ao"eratividad de !a em"resa. Pisos> !uces>etc.

Ins"ecciones todos !os items de su "!an demantenimiento. Ins"eccione "ara evitar !as fa!!as ocu!tas. Ins"eccione !os e8ui"os 8ue necesitan

"iezas de recam&io Nfusi&!esO.

Ins"eccione !os e8ui"os de reem"!azo.

Formu!a "ara !a Ins"eccin

Donde4

FMPX 5D65/QQC77BE6F


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FMP X Factor de Ins"eccin D X numero de fa!!as "or ao.

/ X Costo de re"aracin de !a Fa!!a. X Costo de "erdida de "roduccin. C X costo de re"aracin de otros e!ementos afectados. E X Costo de ins"eccin. P X %umero de cic!os de ins"eccin "or ao

Ins"eccionar !os e8ui"os con FMP a!to. ?eca!cu!e e! "eriodo de ins"eccin en funcin de sus registros. $ti!ice e! costo como factor "ara decidir hasta donde ins"eccionar.


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son4

2im"ieza

2u&ricacin

/justes

2im"ieza de E8ui"os


203/209


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conservar !a confia&i!idad de! e8ui"o. 2os m0todos de !u&ricacin son4

/ cargo de mantenimiento> tarea a "edido ; !uego de unains"eccin. ?utinas de !u&ricacin> tarea recomendada> "!anificada ; se

desarro!!a "unto a "unto.

2u&ricacin "or "arte de !os o"eradores> "arte demantenimiento autnomo> es e! o&jetivo de una gestin o"timade mantenimiento.

?utinas de 2u&ricacin

(er# res"onsa&i!idad de! director demantenimiento> desarro!!ar rutinas

>


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se indica c!aramente4 E! !ugar ; !a frecuencia donde se

a"!ican !u&ricantes. 2a cantidad adecuada. 2a se!eccin de! !u&ricante adecuado

"ara cada conjunto o e8ui"o. 2a se!eccin ; su"ervisin de !a

herramienta adecuada "ara cadaactividad.

2u&ricacin /utomatizada


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/justes

(e refiere a !a "uesta a "unto de !os e8ui"os. Es necesario conocer !os "ar#metros norma!es> m#1imos ;mnimos de o"eracin de! e8ui"o


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mnimos de o"eracin de! e8ui"o. %unca> hacer ajustes sin fundamento o a ca"richo de!

o"erador. 2os ajustes son tareas "recisas ; de&en hacerse en &ase a

mediciones> !ecturas> de "ar#metrosK "resin> tem"eratura>desgaste> ca!idad de! "roducto "roducido> etc.

Demasiados ajustes "ueden ref!ejar !a necesidad detra&ajos de re"aracin de! e8ui"o o mejoramiento.

P!anificacin de! Mantenimiento

/ntes de iniciar a desarro!!ar "!anes de mantenimiento esnecesario desarro!!ar un /n#!isis de Criticidad de E8ui"os. Este an#!isis jerar8uiza a !os e8ui"os en !a "!anta o "roceso


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Este an#!isis jerar8uiza a !os e8ui"os en !a "!anta o "roceso"roductivo> segn e! efecto 8ue "rovoca su fa!!a.

N2a criticidad es una medida "onderada 8ue considera !ossiguientes as"ectosO El eecto 8ue "rovocara una fa!!a de! mdu!o funciona! 5

e8ui"o7 dentro de! "roceso.

La velocidad de #epa#acin de la alla. La #ecuencia de ocu##encia de la alla8

tros


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Ins"eccin asada en ?iesgo

Mantenimiento asado en Condicin P/(

Clases de Mantenimiento 2014 1

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