Clase i

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Administración de Empresas II Gestión Empresarial Lic. Milliccenth Jiménez Lic. Milliccenth Jiménez specialista en Comunicaciones Integradas specialista en Comunicaciones Integradas Universidad Humboldt, 2010 Universidad Humboldt, 2010

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Globalizacion II

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Administración de Empresas II

Gestión Empresarial

Lic. Milliccenth JiménezLic. Milliccenth JiménezEspecialista en Comunicaciones IntegradasEspecialista en Comunicaciones Integradas Universidad Humboldt, 2010Universidad Humboldt, 2010

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¿Qué es una empresa?¿Qué es una empresa?• La empresa es un sistema generador de valor añadido, que

fundamentalmente emite facturas a sus clientes y abona facturas a sus proveedores. La diferencia entre ambas es el valor añadido generado y con él se retribuye a los trabajadores y al capital, es decir:

• • Facturas a clientes • Facturas de proveedores =• Retribución al trabajo • Retribución al capital

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Estructura de una empresa

• La estructura de una empresa, entendida como la configuración de unidades, órganos, funciones, personas, procesos y niveles de decisiones, y medios, influye notablemente en el funcionamiento interno y en su interacción con el mercado.

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Gestión EmpresarialGestión Empresarial

• La Gestión empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una empresa, lo que se traduce como una necesidad para la supervivencia y la competitividad de las pequeñas y medianas empresas a mediano y largo plazo.

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Gestión EmpresarialGestión Empresarial

• La Excelencia Empresarial es el conjunto de practicas sobresalientes en la gestión de una organización y el logro de resultados basados en conceptos fundamentales que incluyen:

• La orientación hacia los resultados,• Orientación al cliente, • Liderazgo y perseverancia, • Procesos y hechos, • Implicación de las personas, • Mejora continua e innovación, • Alianzas mutuamente beneficiosas • Responsabilidad social.

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Cultura EmpresarialCultura Empresarial

La Cultura Empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.

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