Clase Administracion y Gssentorno 23 Set 2014 (1)

7/26/2019 Clase Administracion y Gssentorno 23 Set 2014 (1)

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Mara Clotilde Atalaya Pisco

Curso Administracin y Gestin de Servicios PsicolgicosCurso Administracin y Gestin de Servicios Psicolgicos

La empresa y su entorno

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Facultad de Psicologa

IV Sesin
http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.mercedes.mun.gba.gov.ar/imagenes/medio%20ambiente%20y%20poblacion.jpg&imgrefurl=http://www.mercedes.mun.gba.gov.ar/datos_municipales/saneamiento_ambiental.htm&h=495&w=700&sz=59&tbnid=lw6myCNgkPAJ:&tbnh=97&tbnw=138&hl=es&start=2&prev=/images?q=medio+ambiente&svnum=10&hl=es&lr=&sa=N


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LAS MEGATENDENCIAS DEL MUNDOLAS MEGATENDENCIAS DEL MUNDO

EMPRESARIAL DE HOYEMPRESARIAL DE HOY

LAS MEGATENDENCIAS DEL MUNDOLAS MEGATENDENCIAS DEL MUNDOEMPRESARIAL DE HOYEMPRESARIAL DE HOY

Globalizacin de los e!cados Co"e#ido!es $s % $s a&!esi'os Ciclos de 'ida de "!od(c#os $s co!#os Ma%o! di'e!sidad de "!od(c#os Cons(ido!es as e)i&en#es % co"le*os

R$"ida #asa de cabio #ecnol&ico Ee!&encia de blo+(es econicos Reb!o#es "(n#(ales de "!o#eccioniso % !e&(lacin


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O,-ETI.OS

Conoce! el conce"#o de e"!esa/ Conoce! los #i"os o clases de e"!esas/ Analiza! la e"!esa coo sis#ea abie!#o/ Co"!ende! la i"o!#ancia del abien#e

o!&anizacional0 Abien#e e)#e!no e in#e!no/ Analiza! la din$ica de los 1ac#o!es de

accin di!ec#a e indi!ec#a/


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EMPRESA

GRUPO SOCIAL 2UE PRODUCE,IENES Y3O SER.ICIOS PARASATIS4ACER LAS NECESIDADES DE LACOMUNIDAD5 A TRA.6S DE LA

ADMINISTRACION DEL CAPITAL Y ELTRA,A-O


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CLASIFICACION

ACTIVIDAD O GIRO

INDUSTRIALES: Produccin de bienes mediante transformacin y/o extraccin

Extracti!as"# $ineras% &etro'eras% madereras% etc"

$anufactureras

# (ienes de consumo fina'

# (ienes de &roduccin de insumos

A)ro&ecuarias

*+$ER*IALES: Son intermediarias entre &roductor y consumidor% se dedican a 'a

com&ra#!enta de &roductos terminados

$ayoristas

$inoristas

*omisionistas

DE SER,I*I+S: (rindan ser!icios a 'a comunidad ya sea con fines 'ucrati!os o no

'ucrati!os

Trans&orte Ser!icios &-b'icos Sa'ud

Turismo Ser!icios &ri!ados Se)uros

Instituciones financieras Educacin


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ORIGEN DEL CAPITAL

PUBLICAS: El capital pertenece al Estado !eneral"ente s#$inalidad es satis$acer necesidades de car%cter social

& Centrali'adas& Descentrali'adas

& Estatales p#ras& Paraestatales o "i(tas

PRIVADAS: El capital es propiedad de in)ersionistas pri)ados s# $inalidad es l#crati)a

& Nacionales& E(tran*eras

& Transnacionales


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+AGNITUD

+ICRO: General"ente son $a"iliares, -asta ./personas

PE0UE1A: 2asta .// e"pleados

+EDIANA: 2asta 34/ e"pleados

GRANDE: +%s de ./// e"pleados, est% alta"ente"ecani'ada siste"ati'ada, s#s )entas son internacionales


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REGI+EN5URIDICO

E6I6R6L6

SOCIEDAD ANONI+A

SOCIEDAD COOPERATIVA

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LI+ITADA


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MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL


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I6Entorno !en7rico entorno espec8$ico o co"petiti)o

Entorno !en7rico. medio externo ue rodea a 'a em&resa desde una&ers&ecti!a )en0rica"

Entorno espec8$ico. &arte de' entorno m1s &rxima a 'a acti!idad2abitua' de 'a em&resa"

TIPOLOGAS DEL ENTORNO

II6 Entorno esta9le, reacti)oadaptati)o e inesta9let#r9#lento

CARACTERSTICASEsta9ilidad 3estab'e o din1mico4

Co"ple*idad 3sim&'e o com&'e5o4

Di)ersidad3inte)rado o di!erso4

2ostilidad3fa!orab'e u 2osti'4

Todo aue''o ue es a5eno a 'a em&resa como or)ani6acin"

ENTORNO


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An$lisis In#e!no

De#e!ina! las 1o!#alezas % debilidadesde la o!&anizacin

7Pa!a +(8 se c!e la e"!esa97En +(8 es#ado se enc(en#!a

ac#(alen#e9

72(8 es lo +(e soos ca"acesde :ace!9


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El Anlisis Interno

Se #!a#a de identificar dnde estn realente las !enta"asrelati!as5 en (n con#e)#o de cabio acele!ado/ En el +(e la#!adicin es (n 'alo! !esca#able en #an#o se le de es"acio a lac!ea#i'idad/

El #ro#iciar la reali$acin #ersonal % #rofesional del tra&a"ador'facilita la introd(ccin de ca&ios % crea (n a&iente #artici#ati!o)

/

Es el es#(dio % e'al(acin de los 1ac#o!es cla'es +(e :ancondicionado el dese"e;o "asado5 % de la identificacin defortale$as % de&ilidades en relacin con la isin/

El an$lisis in#e!no debe c(b!i! el es#(dio de0Ni!eles0 Es#!a#8&ico5 T$c#ico5 O"e!a#i'o0 Ge!encias5 S("e!'iso!es5O"e!a!ios*(nciones0 P!od(ccin5 4inanzas5 Rec(!sos H(anos5 Coe!cial5 e#c/Sisteas0 Re(ne!aciones5 Incen#i'os5 In1o!acin5 Con#!ol deGes#in5 e#c/+rocesos0 Co(nicacin5 Mo#i'acin5 Con1lic#os5 Lide!az&o5 Toa deDecisiones5 e#c/


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Clien#es

P!o'eedo!es

En#o!no es"ec


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Anlisis E,terno

Deterinar las O#ort(nidades % Aena$as de la or-ani$acin

./(0 #ol1tica econica a#licar el n(e!o -o&ierno2

.C(l ser la deanda 3(e tendr i n(e!o #rod(cto2

./(0 4areos ante (n n(e!o feneno de El Ni5o2

./(0 edida toareos ante el n(e!o #rod(cto de la co#etencia2


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Es#$ 1o!ado "o! dos co"onen#es0 en#o!no &ene!al % en#o!nosec#o!ial o es"ec


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El anlisis e,terno

Es la iden#i1icacin de los factores e,-enos +(e condicionan eldese"e;o de n(es#!a e"!esa/

En s(s as"ec#os #ositi!os 7o#ort(nidades8' coo ne-ati!os7aena$as8)

La e!ol(cin econica del #a1s5 s( c!eciien#o % desa!!ollo5 las!elaciones in#e!nacionales5 los #!a#ados de coe!cio/

Los ca&ios deo-rficos % c(lt(rales +(e al#e!an los ni'eles dedeanda/

El desarrollo tecnol-ico % los a'ances cien#


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Ca&ios en los co#onentes del a&iente e,terno

Si los co"onen#es ca&ian con frec(encia5 decios +(e es (n

entorno dinico/

Si el ca&io es 1nio se dice +(e es esta&le/ Un en#o!no es#ablees a+(el en +(e no :a% co"e#encia n(e'a5 los !i'ales #ienen "ocosa'ances #ecnol&icos5 e#c/


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Anlisis Interno % E,terno

Identificar'a misin%

ob5eti!os y

estrate)ias

actua'es de

'a em&resa

An1'isis Externo7+&ortunidades7Amena6as

An1'isis Interno78orta'e6as7Debi'idades

8ormu'ar

estrate)ias

Im&'ementar

estrate)ias

E!a'uar

resu'tados

E" l d i i


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E"e#los de isin9

@2(e!eos se! (n &!("o e"!esa!ial e"!endedo!5 in1l(%en#e5l


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S#aBe:olde!sLos grupos deLos grupos de

intersinters


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G!("os de in#e!8s

Sociedad ci!i'Sociedad ci!i'

Defensores de consumidores"Defensores de consumidores"

9ru&os eco'o)istas: 9reen&eace9ru&os eco'o)istas: 9reen&eace

*o'ecti!os socia'es*o'ecti!os socia'es


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-Estrategia pasiva, poltica del avestruz, la malasuerte, o la culpa la tienen los dems.

TIPOS DE ESTRTE!I " PROSPE#TI$

-Estrategia reactiva, poltica del %om%ero, apagarincendios, incorporar innovaciones copiadas & sellega tarde.

-Estrategia preactiva, poltica del asegurador,anticiparse ante posi%les amenazas, prepararse me'orpara el (uturo.

-Estrategia proactiva, o prospectiva propiamentedic)a, poltica del conspirador, tomar acci*n,preparar el terreno (uturo +ue se adapte a suscondiciones de 'uego, de acuerdo a la in(ormaci*nde actores & epertos.


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Concl#sionesI" La em&resa es una or)ani6acin con fines de rentabi'idad% en &rimer

'u)ar"

II" *om&'ementariamente cum&'en ro' socia'"

III" La em&resa est1 re)u'ada &or e' mercado y e' estado% adem1s &or 'os

)ru&os de inter0s

I," Es afectada en )ran medida &or e' entorno ue 'e rodea"," E' entorno est1 com&uesto &or factores directos e indirectos ue

e5ercen demandas a 'as em&resas"

,I" *oyunturas muy es&ecia'es &ueden modificar 'a im&ortancia de 'os

factores de' entorno"

,II" E' entorno es muy din1mico &uede ir desde 'a estabi'idad 2asta 'a

turbu'encia"

,III" Los entornos modernos sue'en ser muy inestab'es y 'a me5or

estrate)ia es ue 'as em&resas sean f'exib'es"

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