CLASE 3.

PROYECTO

(Tipos)

PROYECTO (Tipos)

Cará

cte

r

Sociales: Cuando la decisión de

realizarlo tiene una connotación de

beneficio a una población considerada

vulnerable en algún aspecto de su vida.

Financieros: El proyecto solo obtiene

una decisión favorable a su realización

si se puede demostrar que la necesidad

que lo genera, está respaldada por un

poder de compra de la comunidad

interesada.

PROYECTO (Tipos)

Tie

mpo d

e r

ealizació

n A corto plazo: Cuyo lapso de tiempo

es menor a un año.

A largo plazo: Planeados a un tiempo

mayor a un año.

Plurianuales: En el sector oficial,

corresponde a proyectos que se tienen

que realizar en más de una vigencia de

mandatos.

PROYECTO (Tipos)

Tam

año Pequeños

Medianos

Macro-proyectos

Medidos a partir de

la cantidad de

recursos a invertir y

al tiempo de

ejecución.

Medida relativa

PROYECTO (Tipos)

Áre

a d

e infl

uencia

Locales: Realizados en zonas específicas

(vereda, corregimientos o municipios)

Regionales: Radio de acción de un

departamento o unión de departamentos.

Multinacionales: Unen a dos o más

países

Nacionales: Impacto en la mayor parte

del país.

PROYECTO (Tipos)

Ori

gen d

e los

Recurs

os Públicos: proyectos ejecutados por

entidades del Estado y con presupuestos

de inversión pública.

Privados: preparados y ejecutados

por personas naturales o jurídicas con

recursos privados.

Mixtos: promovidos y ejecutados

entre el sector público y privado

PROYECTO (Tipos)

Obje

tivo

Investigación: en ciencias exactas,

naturales o sociales.

Generación de empresas: planeación

y montaje de proyectos productivos y

comerciales con resultados económicos.

Bien común: desarrollados en pro de un

resultado social, y/o ambiental, de la

comunidad en general objetivo del mismo.

Infraestructura: con objetivos

puntuales en transformaciones físicas

PROYECTOS INTERNOS: Son los que una empresa realiza por si misma.

PROYECTOS EXTERNOS: Son los que encargan clientes o entidades ajenas a la empresa.

PROYECTO (Tipos)

Eje

cuto

r

PROYECTO

…….......................

..

PROCESO

PROYECTO (Vs Proceso)Trabajo operativo

Difieren en:Proceso Proyecto

Son continuos y producen

servicios, resultados o productos

repetitivos.

Alcanzado el producto, se

transforma el objetivo y continúa

Son temporales, tienen un

final.

Producto único y cuando se

obtienen finaliza el proyecto

Actividades repetitivas y

corrientes

Actividades no repetitivas (en

el marco temporal)

Sin límite de tiempo y de

presupuesto

Límite de tiempo y de

presupuesto

Repercusiones leves de los

errores

Repercusiones graves de los

errores

Sostienen la organización a lo

largo del tiempo.

Beneficio puntual.

PROYECTO

(Ciclo de vida)

PROYECTO (Ciclo de vida)

Es un conjunto de fases, generalmente

secuenciales y en ocasiones superpuestas,

cuyo nombre y número se determinan

por las necesidades de gestión

y control de la organización u

organizaciones que participan en el

proyecto, la naturaleza propia

del proyecto y su área de aplicación.

PROYECTO (Ciclo de vida)

Inicio

Organización

y preparación Ejecución Cierre

Tiempo

Cost

o y

dota

ción d

e p

ers

onal

PROYECTO (Ciclo de vida)

Tiempo

Baj

oA

lto

Influencia de los

interesados

Riesgo

Incertidumbre

Cotos de

cambiar

PROYECTO (Ciclo de vida)

Una fase sólo puede

iniciarse una vez que

se completa la fase

anterior

RELACIONES ENTRE FASES

Una fase se inicia

antes de que finalice

la anterior

Relación secuencial Relación de superposición

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 1

Fase 2

Fase 3

1 2

Dimensiones de un Proyecto

Conocimientos específicos de cada área de

trabajo, cumpliendo con una forma de

trabajar y requisitos (el “know How”).

Es una mezcla de relaciones personales,

donde se dan cita a gran número de

intereses a veces contrapuestos

Catalizador que permite que el resto de los

elementos se comporten adecuadamente.

DE GESTIONAR BIEN O MAL, DEPENDE EN GRAN MEDIDA EL

ÉXITO O NO DEL PROYECTO

Aspectos necesarios para amenizar la consecución del

resultado deseado.

TÉCNICA

HUMANA

VARIABLE GESTIÓN

@

¡Gracias!