Taller de Emprendimiento

Docente: Sebastián SepúlvedaTrabajador Social

EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

El espíritu empresarial es la actitud y el proceso de crear una actividad económica, combinando la asunción de riesgos, la creatividad y la innovación con una gestión sólida, en una organización nueva o en una ya existente.

Ventajas de ser Empresario Ser tu propio jefe

Poder e independencia

Crear tu propio empleo

Trabajar sin horarios fijos

Satisfacción personal

Reconocimiento social

Desventajas de ser empresario Escasez de financiamiento inicial

Situaciones de Estrés

Mayor responsabilidad

Dedicación total

Reciclaje continuo

CUALIDADES PERSONALESCUALIDADES PERSONALES

TENER SUS PROPIOS OBJETIVOS.

SER CREATIVA E INNOVADORA.

ASUMIR RIESGOS Y AFRONTARLOS.

ILUSIÓN EN EL PROYECTO.

PACIENCIA.

INTEGRIDAD

RESPONSABILIDAD.

Cualid

ades

Cualid

ades

Person

ales

Person

ales CAPACIDAD ORGANIZATIVA.

CUALIDADES PROFESIONALESCUALIDADES PROFESIONALES

Cualidades Profesionales

Cualidades Profesionales

CAPACITACIÓN PROFESIONAL

ESTAR BIEN INFORMADA

CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN, PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN.

FLEXIBILIDAD.

FORMACIÓN Y RECICLAJE CONTINUO.

CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN

LIDERAZGO.

Claves del ÉxitoClaves del Éxito

• ILUSIÓN EN EL PROYECTO Y SEGURIDAD EN SÍ MISMO.

• CONOCIMIENTO DEL SECTOR Y DE LA ACTIVIDAD QUE SE VA A DESARROLLAR.

• CAPACIDAD DE ASUMIR RIESGOS Y RESPONSABILIDADES.

Motivos de Fracaso

Marketing deficiente

Desaliento

Falta de fondos

Ignorar al cliente

Ignorar a la competencia

Falta de planificación

Etapas para la creación de una empresa

Innovación

Conformación deoportunidad de

Negocio

Elaboración de Un plan de Negocios

Generación de Ideas de Negocios

Dar nacimientoAl Negocio

Conseguir losRecursos

Lograr Supervivencia del

Negocio

Lograr el Crecimiento del

Negocio

ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES

1. Motivación Definir carrera empresarial o Evaluar mi situación actualo Evaluar mis expectativaso Decidirme o no a seguir una carrera empresarial

2. Generación de ideas de negocios

Definir una línea de actividad que me brinde el acceso potencial a un negocio

o Estudiar oportunidades que existan en el entornoo Aplicar creatividad e innovación para desarrollarlaso Evaluar las ideas de negocioso Seleccionar las ideas de negocios para desarrollar

ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES

3. Conformación de oportunidad de negocio

Definir una línea de actividad que me brinde el acceso potencial a un negocio

o Explorar capacidades.o Segmentar el mercado.o Definir tecnologías de base.o Elaborar prototipos.o Evaluar prototipos.o Validar conceptos de negocios. Determinar el tamaño.o Evaluar factores legales.o Identificar competidores.o Determinar especificaciones.

ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES

4. Elaboración del plan de negocios

Dar una estructura metodológica a conformación de la empresa

o Hacer todos los análisis propios al plan de negocios: mercadeo, técnico, administrativo, económico, financiero, ambiental, social, personal y de intangibles.o Determinar la necesidad de recursos y las estrategias para lograrlos.o Establecer y evaluar metas estratégicas para la empresa.o Hacer el cronograma de ejecución del proyecto.o Determinar las posibilidades de entrar al sector.o Determinar las variables estratégicas para el éxito de la empresa.o Estudiar medidas de contingenciao Elaborar el primer presupuesto.o Cuantificar probabilidades de éxito.

ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES5. Conseguir los recurso

Disponer de todos los recursos necesarios para iniciar el negocio

o Negociar con todos los proveedores de recursos.o Conformar el grupo empresarial.o Identificar los trámites legales.o Conseguir socios (opcional).o Negociar con bancos asegurados y empresas de apoyo.

ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES

6. Dar nacimiento al negocio

Volver realidad todo lo planeado en el plan de negocios

o Hacer los trámites legales.o Colocar órdenes para equipos, maquinarias, materias primas.o Construir o adecuar instalaciones.o Cumplir requisitos legales.o Asegurar el capital necesarioo Implementar cultura organizacional.o Adquirir materias primas e insumos.o Desarrollar mercados y atraer clientes.o Iniciar labores de mercadeo.o Iniciar labores de producción.o Establecer las operaciones de producción/servicios y los mecanismos de control.o Establecer redes empresariales.

ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES7. Lograr supervivencia del negocio

Buscar que el negocio pase la etapa inicial de pérdidas y empiece a generar utilidades

o Identificar nuevos clientes.o Mejorar relaciones con clientes, proveedores y empleados.o Consolidar el negocio.o Asegurar su liquidez.o Liderar el recurso humano.o Cumplir obligaciones legales.o Controlar costos.o Fortalecer redes empresariales.

ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES8. Lograr el crecimiento del negocio

Identificar e implementar formas de expansión del negocio

• Identificar nuevos mercado.• Identificar nuevas tecnologías, implementar nuevos recursos.• Elaborar plan de crecimiento.• Equilibrar recursos con el proceso de crecimiento.• Adecuar estructuras y procesos• Capacitar al personal.• Mejorar los indicadores económicos y financieros.• Ampliar clientes y mercados.

FIN