ENTORNO Y VENTAJA COMPETITIVA

EL ENTORNO EMPRESARIALI. MACRO AMBIENTE Y ENTORNO ESPECFICO O COMPETITIVO MACROAMBIENTE = medio externo que rodea a la empresa desde una perspectiva genrica. ENTORNO ESPECIFICO = parte del entorno ms prxima a la actividad habitual de la empresa.

TIPOLOGAS DEL ENTORNO

II. Entorno estable, reactivo-adaptativo e inestable-turbulentoCARACTERSTICAS Estabilidad (estable o dinmico) Complejidad (simple o complejo) Diversidad (integrado o diverso) Hostilidad (favorable u hostil)

EL ENTORNO EMPRESARIAL

MACROAMBIENTELo constituyen todas las condiciones de fondo en el ambiente externo de una organizacinCondiciones PolticasCondiciones EconmicasCondiciones Socio CulturalesCondiciones TecnolgicasCondiciones EcolgicasCondiciones Legales

Condiciones EconmicasEstado general de la Economa en trminos de:InflacinNivel de ingresosProducto Nacional BrutoDesempleoIndicadores relacionados con el bienestar Econmico

Condiciones Socio-CulturalesEstado general de los valores sociales dominantes en aspectos tales como:Los derechos humanos y el medio ambiente naturalTendencias en la educacin y las instituciones sociales relacionadas con ella, as como losPatrones demogrficos

Condiciones polticasEstado general de la filosofa y objetos dominantes del partido o partidos polticos que dirigen el gobierno

Condiciones TecnolgicasEstado general del desarrollo y disponibilidad de la tecnologa en el entorno, incluyendo los avances cientficos

Condiciones EcolgicasEstado general de la naturaleza y las condiciones del ambiente natural o fsico, incluyendo los niveles de preocupacin pblica expresada mediante el ambientalismo.

Condiciones LegalesLeyes y reglamentaciones gubernamentales

ENTORNO ESPECIFICOLo conforman las Organizaciones, grupos y personas reales con las cuales una organizacin debe interactuar a fn de sobrevivir y prosperar. Estos elementos tienen consecuencias directas para la Organizacin en cuanto a su operacin cotidiana.

GobiernoInstitucionesEducativasPartidosPolticosInstitucionesLegalesGrupos deInteresPblicoInstitucionesFinancierasOrganizacionCompe-tidoresProvee-doresSindi-catos

ClientesEmpleadosAccionistas

LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

QUE ES COMPETITIVIDAD?

Su definicin implica varios elementos :

Actualmente es un concepto clave en el proceso de globalizacin en un escenario econmico donde la rivalidad de las empresas es mayor y la lucha por los mercados es intensa, basada en el uso de la tecnologa en continua innovacin

VENTAJA COMPETITIVAConsiste en desarrollar una Habilidad Competitiva que distingue claramente a una Organizacin de sus competidoras y le da una ventaja sobre ellas en el mercado.A travs de:Sus productosFijacin de preciosServicio al clienteEficiencia en costos y calidad

Convencer a los clientes que nuestros productos y servicios ofrecen un valor superiorOfrece a los compradores un buen producto a un precio menorUsa la diferenciacin para proporcionar un producto mejor de lo que creen los clientes a un precio ms alto

Clave para obtener una ventaja competitiva

Qu es una estrategia competitiva?Consiste en las iniciativas de comercializacin y los enfoques de negocios de una empresa paraAtraer y agradar a los clientesSoportar las presiones competitivasFortalecer la posicin de mercado

Las cuatro ventajas competitivas genricasObjetivo de mercadoTipo de ventaja que se buscaEstrategia globalde liderazgo encostoEstrategia dediferenciacinamplia

Estrategia debajo costoenfocado

Estrategia dediferenciacinenfocadaBajo costoDiferenciacinAmplio rango de compradoresSegmento estrecho de compradores o nicho

VIDEOPORQUE LOS COLOMBIANOS SOMOS POBRES?

INCERTIDUMBRE AMBIENTALIncertidumbre alta - moderadaIncertidumbre alta(Requiere mayor flexibilidad y adaptacin)Incertidumbre bajaIncertidumbre baja - moderadaBajoAltoBajaAltaIndices deCambio en elentornoComplejidad del ambienteGE VS. PIZZERIA LOCAL