Clase 2 cadena de valor de la cti

La Cadena de ValoCTICTI

Introducción

Maite VizcarraTecnóloga

MBA UPCHMBA UPCH

Sábado 8 de octubre de 2011

Escuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castro

or de la

Esquema

Cómo es la Cadena de Valo

Cómo cambia el contexto p– La presión para competir aum

– Considerar oportunidades y r

Necesarios procesos de inn Necesarios procesos de inn

Cómo cambia la organizació– Aglomerados productivos

– Cadenas de Valor


or de la CTI

roductivomenta

rentas

novación (Upgrading)novación (Upgrading)

ón de los agentes:

1

Cadena de Valor de la CTI

2

La Cadena de Valor

Propuesta de Definición: El diseño, lainvolucran una secuencia de actividadinvolucran una secuencia de actividaddistintos lugares. Cada actividad agrega


producción, el marketing de un productodes realizadas por distintas empresas en

3

des realizadas por distintas empresas, envalor.

Temas a destacar

Reconoce la creciente importancia de producción (p.ej. Marketing, design, veagregado;

R l i t l i d Reconoce la creciente relevancia de ccomo líderes en el proceso.

Estos lazos externos representan cana Estos lazos externos representan canaconocimientos para los agentes;

Upgrading e innovación de los agentes Upgrading e innovación de los agentesdepende de la naturaleza de las relacide las asimetrías de poder.


actividades no estrictamente de entas) para la creación de valor

d d t ( l b l )ompradores y productores (globales)

ales fundamentales de acceso aales fundamentales de acceso a

s que participen en cadenas de valors que participen en cadenas de valor ones, de la governance de la cadena,

4

La Cadena de Valor dua

ado

Ric

ardo

Ag

Fuen

te:

Propuesta de Definición: El diseñconocimiento/upgrading es una secuenciaconocimiento/upgrading es una secuenciaagentes, en distintos lugares. Y facilitados petapa y bisagra agrega valor.

e la CTIEscuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castro

ño, la producción, el marketing dea de actividades realizadas por distintos

5

a de actividades realizadas por distintospor entidades bisagra (catalizadoras). Cada

Fases de la Cadenala Innovaciónla Innovación

1. Generación de ideas (Exp

2. Transferencia y aplicación d

3. Comercialización de las mis

En este modelo es muy imEn este modelo es muy imagentes determinados que aeficiencia; es el caso dcatalizadores.

a de Valor de Escuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castro

loración),

de estas ideas (Examinación) y

smas (Explotación).

mportante la presencia de unosmportante la presencia de unosactúan como catalizadores de lae las instituciones bisagra o

6

Cómo genera valorgla cadena de la CVI

Harvard University Press, 2007 http://www.hup.harvard.edu/catalog


7/PIEUPG.html

En resumen: “Upgradi

1 Efi i i C l ti (E1. Eficiencia Colectiva: (Econcolectivas) ayudan el proc

2. El modelo de governanceupgrading de los agentes.

3. La dimensión sectorial es

4. El contexto macro-económ

ng to Compete”Escuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castro

í t inomías externas + acciones ceso de upgrading.

de la Cadena afecta el

esencial.

mico es fundamental.

8

Cómo cambia el conteproductivoproductivo


exto

99

Aumenta presión para

Cambios en el contexto p

Mercados abiertos: Globalización

Nuevas barreras relacionadas al coNuevas barreras relacionadas al coEstándares técnicos y sanitarios)

Nuevas maneras de entrar a los me

Redes/Aglomeraciones de pequeña

Compradores globales que lideranproducción y distribución

N t ió l l i Nueva atención a las relaciones:

El concepto de “governance” (coordina

El i d l b l El impacto de la governance sobre la genconocimientos y la actualizacion y moder

a competir Escuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castro

productivo

onocimiento y a la innovación (p.ej.onocimiento y a la innovación (p.ej.

ercados internacionales: TLCs

as empresas

n la formación de redes globales de

ción) es central;

ió f i dif ió d

10

neración, transferencia, difusión de rnizacion (upgrading) de las empresas.

¿Cuales oportunidadesinnovación tecnológicinnovación tecnológic

Rentas y barreras de entrRentas y barreras de entr

Todas las actividades contribuyenagregan más valor que otras: Fundaofrezcan mayores rentas en la cadenay

Renta pueden derivar de diferencialbarreras a la entrada (escasez de facapacidades tecnológicas, organizati(brands).

Estas diferencias son relevantes paraempresas de países emergentes: tipo

s derivan de la a?

Escuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castroa?

radarada

a generar valor. Sin embargo, unasamental identificar las actividades quea de valor.

les de productividad de factores y deactores). Pueden depender de distintasivas, de habilidades técnicas y de mkt

a entender las oportunidades abiertas a o Perú.

11

¿Quien captura el valoinnovación en el IPOD?innovación en el IPOD?

IPOD un producto resultadIPOD un producto resultadinnovación global

Fuente: Linden et al., 2007, http://pcic.merage

or de la ?

Escuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castro?

do de do de

12.uci.edu

400 inputsinputs adicion

ales

Usando el ‘mapa’ para el VideoIPOD 30 GB se calventas-costos) (aproximado p


13cula el valor agregado en cada etapa = (precio de

por el valor de la renta = profit)

¿Quien captura el valoinnovación en el IPOD?innovación en el IPOD?

36%36% profit rate

or de la ?


14

En resumen: ¿Quien cainnovación en el IPOD?innovación en el IPOD?

Se trata de un producto globalizintermedios.

Apple es el que más gana.

Otros también ganan:

Productores de componenteProductores de componenteganan menos)

Las ganancias (rentas) no s Las ganancias (rentas) no s

aptura el valor de ?


zado, con más de 400 productos

es críticos y de alto valor (peroes críticos y de alto valor (pero

son igualmente distribuidasson igualmente distribuidas

15

Necesarios procesos dInnovación (UpgradingInnovación (Upgrading


de g)g)

1616

¿Cuál es la respuesta

UPGRADINGUPGRADING t liUPGRADINGUPGRADING = actualizacpara aumentar e

Distintas formaDistintas forma de procesos, d d t de productos, funcional, intersectorial

de la innovación?Escuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castro

ió d i ió i ióción, modernización, innovación el valor agregado

as de upgrading:as de upgrading:

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Upgrading de Produ

Las empresas entran en líneas de prol it i ) dvalor unitario), producen gama m

especificaciones (calidad, origen)

Por ejemplo: En Asia las cadenas de colas discounts chains a los department st

Upgrading de ProcesoSe generan nuevas categorías de prosocialmente responsables). Las empresatransforman factores productivos en pp preorganización del sistema de producció

Por ejemplo: Producción de calzado enPor ejemplo: Producción de calzado en1999.

uctosEscuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castro

oductos más sofisticados (p.ej.: mayord d t di ti tmayor de productos con distintas

onfecciones logran pasar a vender desdetores (Gereffi, 1999).

osoductos (p.ej.: orgánicos, sustentables,as mejoran sus procesos de producción,productos terminados a través de lapn con mejores teccnologías .

n el Valle de Sinos en Brasil Schmitz

18

n el Valle de Sinos en Brasil, Schmitz,

Upgrading de Funci

Las empresas entran en nuevas funciont d í l t id daumentando así el contenido de conoc

sus actividades. Pueden complementmarketing, y salir de las actividades de b

Por ejemplo: La industria de blue jeanmaquila a la producción “full-package” (Bmaquila a la producción full-package (B

Upgrading intersecto

Las empresas utilizan las capacidades aentrar a otro sector (otra cadena).( )

Por ejemplo: En Taiwán las capacidadtelevisores utilizadas para entrar en el ntelevisores utilizadas para entrar en el ncomputadoras (Humphrey & Schmitz, 20

ionesEscuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castro

nes (o abandonan funciones anteriores),i i t d id d té i dcimientos y de capacidades técnicas de

tar la producción con el diseño o elbajo valor.

ns de Torreón (Mexico) que pasa de laBair & Gereffi 2001)Bair & Gereffi, 2001).

orial

adquiridas en una funcion especifica para

des para la producción de pantallas denegocio de la producción de pantallas de

19

negocio de la producción de pantallas de002, Guerrieri & Pietrobelli, 2004).

Upgrading FuncionaalEscuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castro

20

Cómo cambia la organlos Agenteslos Agentes


nización de

2121

¿Como se puede enfredesafíos de la actualidesafíos de la actuali(upgrading? )

1. Clu1. Clu

2. Cadenas

entar los ización

Escuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castroización

ustersusters

s de Valor

22

La literatura sobre AgProductivos y CadenProductivos y Caden

El análisis de aglomeradoesta centrado en el rol deesta centrado en el rol degeneración/fortalecimientocompetitivas

La literatura sobre cadena

p

toma un enfoque muy difelazos internacionales (crempresas en sistemas glode distribución

glomerados as de Valor Escuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castroas de Valor

os productivo (clusters) los lazos locales en la los lazos locales en la

o de ventajas

as globales de valor gerente y enfatiza los ross-border) entre obales de producción y

23

Cluster = aglomeracióde empresas especialde empresas especial

Instituciones localizadas al inbenefician de eficiencia cbenefician de eficiencia c

1. Juntas generan economíaafectar (spill over) otras emafectar (spill-over) otras em(pasivo ) del participar en

2. Realizan acciones conjunconscientes (activos ) de

ón geográficalizadas Escuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castrolizadas

nterior de clusters se colectiva:colectiva:

as externas, que pueden mpresas (efecto involuntariompresas (efecto involuntario un cluster);

ntas, colectivas (efectos l participar en un cluster);

24

De las ventajas extecolectivacolectiva

Ventajasespontáneas

Eficiencolecti

ernas a la eficiencia Escuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castro

Accionescolectivas

ncia iva

25

Acción colectiva

Es la capacidad de definir ycolectivas de colaboracióncolectivas de colaboración

Los resultados principales s– Facilita la especialización y c

– Permite la creación de nueva

– Facilita la solución de problem


y poner en marcha estrategias nn

son:complementación de los agentes

as capacidades

mas comunes

26

Tipologías de acciones

Nº de agentes

Horizontal

Muchas Acuerdos o proterritoriale

cooperación en asocempresariales, particferias en conjunto, pcolectiva de serviciocolectiva de servicio

Pocas Redes horizoncompra conjunta decompra conjunta de venta con una marca

Fuente: BID 1999Fuente: BID, 1999

s colectivas Escuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castro

les Verticales

oyectos es

Acuerdos o proyectos sectoriales

ciaciones cipación a provisión os reales

hacia atrás con proveedores y hacia adelante con traders y

clientesos reales

ntalesinsumos

Redes verticalesinsumos, a común

27

Ejemplos de accionesPROYECTOS

Red de CabriterosRed de Cabriteros, Proyecto Córdoba Reducción de costos por c

Red de Curtiembres, Guanajuato México Reducción de costos de cj

Red de productores de Uva Isabella

Establecimiento de una re

Definición de una norma

Red Electrónicas, Córdoba Reducción de costo en la c

Ahorro del 2/3 en el costo

Red Software Córdoba

Programa de formación puniversidad)

Ley para el fomento del seLey para el fomento del se

Vinos Finos de Exportación, Uruguay

Aumento del número de cl

Reducción del costo de cop , g yde Uruguay

Fuente: BID, 1999

colectivasEscuela de Postgrado Víctor Alzamora CastroEscuela de Postgrado Víctor Alzamora Castro

RESULTADOS

concepto de compra en conjunto de materia prima

comercialización

lación comercial con agroindustrias

a del producto Uva Isabella

compra de un equipo automático de producción

de una consultoría para la certificación CMMIp

para competencia para 1.200 profesionales (post

ectorector

lientes internacionales

omercialización de los vinos finos de exportación

28

Pietrobelli C. and Rabellotti R., 2005, “Un encadenas de valor en América Latina”, inTecnología, Productividad y Redes. Un epequeñas y medianas empresas El Colepequeñas y medianas empresas, El Cole

Morrison A., Rabellotti R., Pietrobelli C., 200Capabilities: A Framework to Study LearCountries”, Oxford Development StudiesOxford, WP 005, http://www.qeh.ox.ac.ukPietrobelli.pdf

Aguado R., 2010, “La Cadena de Valor de la a tores “Inno ación Gestión” De stoautores; “Innovación y Gestión”. Deusto


nfoque sectorial de políticas para clusters y M.D.Parrilli, P.Bianchi, R.Sugden (eds.), Alta enfoque sistémico para el desarrollo de las egio de Tlaxcala A C Mexicoegio de Tlaxcala A.C., Mexico.

08, “Global Value Chains and Technological rning and Innovation in Developing s, SLPTMD Working Paper, University of g yk/pdf/pdf-slptmd/SLPTMD%20WP%20005-

Innovación”, en. Aguado, Ricardo y otros o Uni ersidad de De stoo, Universidad de Deusto.

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La Cadena de ValoCTICTI

IntroducciónMaite VizcarraTecnóloga

MBA UPCH

@Techtulia maitevizcarra@mail

MBA UPCH

Sábado 8 de octubre de 2011


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