Asignatura:Gestin del Personal

Lic. Edgard F. Pineda Caldern.Universidad Alas PeruanasChepn 13 DE MAYO del 2015

CLASE 10La Seleccin del PersonalProcesos de Seleccin de Personal.Reclutamiento.Evaluacin Tcnica y Psicolgica

1.- El Proceso de Seleccin del PersonalDESCRIPCIN DEL CARGO. Es la fuente de informacin bsica para la seleccin, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administracin salarial.

Su Objetivo: consiste en enumerar las tareas o atribuciones Y hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende

1.- El Proceso de Seleccin del Personal2. CONVOCATORIA DE LOS CANDIDATOS: En un proceso de seleccin de personal, tanto el candidato como la empresa tomarn una decisin y para esto ambos necesitarn informacin suficiente.

1.- El Proceso de Seleccin del Personal3. SELECCIN DE CURRCULOS: Se identifican aquellos candidatos que por sus caractersticas objetivas cumplen con los requisitos mnimos para el puesto.

4. SEGUNDA SELECCIN: A travs de pruebas psicolgicas o entrevista de exploracin inicial para conocer las motivaciones del postulante. Se pueden incluir pruebas de conocimientos, computacin, idiomas.

1.- El Proceso de Seleccin del Personal5. EVALUACIN PSICOLGICA Y PRUEBAS SITUACIONALES: Siempre debe incluir una entrevista y algunos instrumentos de medicin elegidos en funcin del cargo y de los requerimientos de los postulantes.

6. FORMACIN DE CANDIDATURA: Los candidatos deben tener antecedentes curriculares, informe de evaluacin psicolgica, informe de evaluacin tcnica, antecedentes comerciales y hoja de antecedentes.

2.- EL RECLUTAMIENTO 2.1 El Reclutamiento: Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar cargos dentro de la organizacin.

2.3.- Tcnicas de SeleccinTcnicas de SeleccinCompetenciasIntrapersonalCompetenciasInterpersonalEs la capacidad de ver con realismo y veracidad cmo somos y qu queremos, y de entender cabalmente cules son nuestras prioridades y anhelos. capacidad de entender a otras personas, interactuar con ellos y entablar empata

3.- Tipos de Reclutamiento3.1.- Reclutamiento Interno Se trata de cubrir la vacante mediante la reubicacin de los colaboradores de la siguiente manera:Transferidos. Transferidos con Promocin Ascendidos.

3.- Tipos de ReclutamientoVentajas del Reclutamiento Interno:

Es una gran fuente de motivacin. Es ms conveniente para la empresa.Es ms econmico y Rpida. Desarrolla una sana competencia.

Desventajas:Limita a la empresa en cuanto al talento disponible.Perdida de autoridad.Dar un ascenso slo por motivos de antigedadEl principio de Peter puede aparecer.Imposibilidad de regreso al puesto anterior.La depresin y rotacin

3.- Tipos de Reclutamiento3.2.- Reclutamiento Externo: Entre las fuentes de reclutamiento externo tenemos los siguientes:

Candidatos espontneos.Recomendaciones de los empleados de la empresa.Anuncios de prensa.Agencias de empleos tradicionales / agencias de empleo online.Compaas de identificacin de nivel ejecutivo o empresas de cazadores de cabeza.Instituciones educativas

3.- Tipos de ReclutamientoVentajas del Reclutamiento Externo:Enriqucela empresa con ideas nuevas y experiencias.Aprovechar inversiones en capacitacin y desarrollo.

Desventajas:Es ms costoso.Es menos seguro.Frustracin del personal interno.

4.- La Seleccin Es un proceso para determinar cules son dentro de todos los solicitantes los mejores para que se puedan adaptar a las descripciones y especificaciones del puesto.

5.- LOS PASOS DEL PROCESO DE SELECCINRecepcin de solicitudesEntrevista de seleccinAplicacin de pruebasEntrevista profundaExamen mdicoEstudio socioeconmicoDecisin de contratar

5.- LOS PASOS DEL PROCESO DE SELECCINLa solicitud de empleo: Para iniciar el proceso de seleccin, los candidatos deben llenar un formulario de solicitud de empleo el cual provee referencias para la entrevista.

Entrevista: Es una Forma de Comunicacin interpersonal cuyo objetivo consiste en proporcionar o recabar informacin o modificar actitudes con la finalidad de tomar decisiones.

5.- LOS PASOS DEL PROCESO DE SELECCIN Las pruebas en el Proceso de Seleccin Las pruebas son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto por lo que ayudan a tomar una mejor decisin a la hora de seleccionar al mejor candidato.

5.- LOS PASOS DEL PROCESO DE SELECCINVerificacin de Datos en el Proceso de Seleccin Se debe recurrir a la verificacin de datos y referencias con el objetivo de constatar la veracidad de la informacin suministrada.

Examen mdico en el proceso de seleccin Las empresas quieren verificar la salud del candidato a un puesto por muchas razones como pudiera ser que tuviera alguna enfermedad contagiosa o algn padecimiento que con el tiempo pueda ocasionarle algn tipo de accidente o lesin.

5.- LOS PASOS DEL PROCESO DE SELECCINDecisin de contratar En esta fase de la seleccin, se debe comunicar al candidato electo la fecha de inicio de labores e, igualmente, es necesario avisar a los otros solicitantes que no fueron seleccionados.

6.- Qu es la Evaluacin Tcnica Y Psicolgica Todo lo que el evaluador pueda usar como legtima fuente de datos acerca del sujeto evaluado para un cargo.

Pruebas y Test. La entrevista.

A Evaluacin Tcnica es un instrumento sistemtico y tipificado que compara la conducta de 2 o ms personas. Por el contrario, a los tests s le podemos denominar instrumentos de evaluacin psicolgica.

6.1.- Tcnicas de Evaluacin Test Psicolgicos.Pruebas de Conocimientos o Capacidad.Test de Aptitud.Test de Personalidad.Tcnicas de Simulacin

6.1.- Tcnicas de EvaluacinTest Psicolgicos: Este test se basa en el anlisis de una muestra del comportamiento del individuo, examinando sus aptitudes y caractersticas para predecir su comportamiento en el futuro en un trabajo determinado.

6.1.- Tcnicas de EvaluacinPruebas de Conocimientos o Capacidad : Tienen como objeto Evaluar el grado de nociones, conocimientos y habilidades adquiridas del candidato a travs del estudio de la practica o del ejercicio.

6.1.- Tcnicas de EvaluacinTest de Aptitud: Es la potencialidad de una persona, para aprender una determinada habilidad o comportamiento.

Test de Personalidad: Analizan las diversas cualidades determinadas por el carcter (Rasgos adquiridos) y el por el temperamento (rasgos innatos).

6.1.- Tcnicas de EvaluacinTcnicas de Simulacin:Se aplican nicamente a la formacin, pero ltimamente Han pasado con gran xito, al terreno de la seleccin del personal, de las Ms utilizadas destacan las siguientes:

Tratamiento y Solucin de Casos.Bandeja de Entrada.Role Playing o representacin teatral de un problema de negocio.Dinmicas de Grupos.Psicodrama.