Clase 1 - Introdución y Conceptos Generales

7/23/2019 Clase 1 - Introducin y Conceptos Generales

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ELABORACIN YELABORACIN Y

EVALUACIN DEEVALUACIN DEPROYECTOSPROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTNUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTNESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA AMBIENTALESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA AMBIENTAL

INTRODUCCININTRODUCCIN


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Por qu existenlos proyectos?

EL CONCEPTO DE PROYECTOEL CONCEPTO DE PROYECTO


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Un proyecto parte del requerimiento decubrir una necesidad insatisfecha,originada directa o indirectamente por lageneracin o conservacin de la riqueza.

En el sentido ms amplio, sta se podraepresar en trminos de un mayordesarrollo !corporativo, social, econmico,

moral, etc.", o en su faceta deconservacin, implicando seguridad!proteccin" de los bienes o a la propiavida.


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#or lo tanto$Un Proyecto es unconunto !e"ct#$#!"!es% &ue est'n

estructur"!"s ("r"s"t#s)"cer un"neces#!"! en *" )or+"!e (ro!uctos o

ser$#c#os,



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Un proyecto de inversin es un conjunto deestudios elementos metodolgicos para laformulacin y evaluacin de un proyecto quepermiten sustentar o fundamentar una idea de

negocio y tiene como objetivo ejecutar, lograralgo o identificar una solucin al planteamientode un problema o necesidad


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!abemos que las necesidades!abemos que las necesidadesson m"ltiples, lo que nos lleva ason m"ltiples, lo que nos lleva a

reali#ar proyectos, pero previo areali#ar proyectos, pero previo aconcretarlos se debe reali#ar unaconcretarlos se debe reali#ar unaevaluacin, con el fin de saber si,evaluacin, con el fin de saber si,con los recursos que contamos,con los recursos que contamos,

se pueden o no satisfacer esasse pueden o no satisfacer esasnecesidadesnecesidades


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L" E$"*u"c#-n !e unProyecto% .usc" *"

+eor ut#*#/"c#-n !e *osrecursos 0esc"sos1% con

e* 2n !e o.tener 3*+'4#+o .ene2c#o,


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E*e+entos Meto!o*-5#cos ("r" *"

For+u*"c#-n y E$"*u"c#-n !e un Proyecto!e In$ers#-n6

$An'*#s#s !e* estu!#o !e +erc"!o

$As(ectos t3cn#cos$Estu!#o !e *" or5"n#/"c#-n% "s(ectos*e5"*es y "+.#ent"*es$In$ers#-n #n#c#"*$F#n"nc#"+#ento$Costos$In5resos$E$"*u"c#-n econ-+#c" y 2n"nc#er"


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&e creaque la

calidad,precio y

tiempo deentrega

eranob'etivos

antagnicos.

()untodura unproyecto

*



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7Cu'nto !ur" un (royecto87Cu'nto !ur" un (royecto8

Un Proyecto tiene una vida "til definida por elinversionista, donde la fec%a de inicio y trminoest&n sujetas a cambios del mercado


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7Cu'nto !ur" un (royecto87Cu'nto !ur" un (royecto8

Un proyecto tiene que llevarse a cabodentro de lmites de tiempo,espec+camente, de+nidos. El hecho quecuente con una fecha o intervalo precisode inicio y +n, obedece a mltiplesfactores, por e'emplo, el productonecesita llegar al mercado en elmomento apropiado, por otro lado, laorganizacin y los dems entes

econmicos !Empresa, cliente,proveedores, gobierno, etc.", requierencubrir sus necesidades de supervivencia,epansin y trascendencia en ciertoplazo.


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79u3 o)rece un (royecto879u3 o)rece un (royecto8

Un inversionista o evaluador del proyecto, nodefine el producto o servicio, tampoco determinael precio, esto lo define el cliente o consumidor yel


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79u3 o)rece un (royecto879u3 o)rece un (royecto8

Un proyecto tiene que darcomo resultado un #roducto

o &ervicio claramente,de+nido, indicando suscaractersticas fsicas,calidad, precio, cobertura

geogr+ca y mercado al cualva dirigido !mercadoob'etivo".


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&e creaque la

calidad,precio y

tiempo deentrega

eranob'etivos

antagnicos.

(En que se

diferenciaun proyectopublico de

un privado*


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EL CONCEPTO DE PROYECTOEL CONCEPTO DE PROYECTO.spectos claves del concepto de proyecto(

B

enefi

cios

Tiempo

Beneficios

seg!oss"c!ific"#os

Beneficiosespe!"#os

$ COSTO

$ BENEFICIO

Inicio #e ope!"ci%n Fin #e&i#" '(i)


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EL CONCEPTO DE PROYECTOEL CONCEPTO DE PROYECTO.spectos claves del concepto de proyecto(

!eg"n la definicin planteada, son proyectos(

$ Una industria nueva

$ Una obra de infraestructura

$ Un programa social

$ Un programa cultural

$ Un programa de desarrollo nacional

$ /l dise0o y fabricacin de un producto industrial

$ Un programa de produccin de bienes y servicios

$ 1a reali#acin de actividades de racionali#acin del usode una capacidad productiva existente

$ Un trabajo de investigacin

$ Una inversin financiera


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EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTOEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASE DEFASE DEPREINVERSI*NPREINVERSI*N

2oma de decisinde inversin

Puesta enoperacin

+in devida "til

/l iclo de 3ida del Proyecto comprende tres fases(

P4/-53/4!-65P4/-53/4!-65 -53/4!-65-53/4!-65 )P/4.-65)P/4.-65

FASE DEFASE DEINVERSI*NINVERSI*N

FASE DEFASE DEOPERACI*NOPERACI*N


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EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTOEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO


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LAS ETAPAS DE LA PREINVERSINLAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

7eneralmente se considera que las etapas de lapreinversin son tres(

Perfil delProyecto

/studio deprefactibilidad

/studio defactibilidad


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'espus de la identificacin del proyecto o idea denegocio re reali#a el estudio del proyecto a nivel perfil

/s un estudio muy preliminar del proyecto

4equiere los conocimientos tcnicos de expertos quepermitan, a grandes rasgos, determinar la factibilidadtcnica de llevar a cabo la idea de negocios

-ncluye estimaciones muy generales de los costos yflujos de efectivo

Perfil del proyecto



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.dem&s de calcular el rendimiento del proyecto, seprocura sustentar la viabilidad comercial, basada eninformacin de fuentes secundarias 8-5/-, *4P, etc9

on relacin a los aspectos econmicos y financieros,slo se presentan estimaciones muy globales de lasinversiones, costos e ingresos

Perfil del proyecto



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.l concluir el perfil se puede decidir lo siguiente($.rc%ivarlo para reconsiderar$'esec%arlo completamente$!i el proyecto sigue siendo bueno, esto nos da el vistobueno para pasar a la siguiente etapa 8pre:factibilidad9

L" 2n"*#!"! !e* (er2* es e$#t"r &ue se 5"ste+uc:o en "*5o !on!e no se o.ten5"n

.ene2c#os,

Perfil del proyecto



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'enominado tambin anteproyecto preliminar/s el estudio del proyecto a un nivel m&s

profundo que el reali#ado en el perfil!e precisa con mayor detalle la informacin delnivel de perfil con la finalidad de disminuirriesgos de decisin de las distintas alternativas

/n este nivel se requiere la combinacin defuentes de informacin secundarias con trabajosde campo

/studio de prefactibilidad



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onsiste en a%ondar en la ingenier;a de detalle!e comien#an a %acer coti#aciones m&s

concretas, pero no definitivas!e reali#an($/studios de


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-l concluir la etapa de #refactibilidad se puededecidir$

$echazar de+nitivamente.$-rchivar para reconsiderar a futuro.$#asar a la siguiente etapa.

Est" et"(" cons#ste en !#s+#nu#r e* r#es5o !e*" !ec#s#-n,

/studio de prefactibilidad



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)onocido con anteproyecto de+nitivo.

Es el nivel de estudio del proyecto donde se

perfecciona la informacin del nivel anteriorreferente a las alternativas y establece unpresupuesto referencial.

&e incluyen bsicamente los mismos captulos que

en el nivel anterior, pero con una mayorprofundidad.

equiere el concurso de epertos ms

especializados y de informacin obtenida de

/studio de factibilidad



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El anlisis econmico y +nanciero debe basarse enun clculo minucioso de la inversin inicial, losingresos y los egresos, que sustente la estimacin

del rendimiento del proyecto.

El ob'etivo del estudio de factibilidad consiste enidenti+car la me'or de las diversas alternativas.

El estudio en este nivel, lleva a la aprobacin +naldel proyecto, en algunos casos conlleva a suposterior postergacin o modi+caciones menores.

/studio de factibilidad




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LAS ETAPAS DE LA PREINVERSINLAS ETAPAS DE LA PREINVERSINProceso de toma de decisiones

-dea deproyecto

'ecisin deanali#ar la posi:bilidad de rea:

li#ar la idea

Perfil delproyecto

'ecisin

de anali#ar laexistencia deuna alternati:

va viable

=

/studio

prefacti:bilidad

'ecisin deinvertir en es:

tudios que per:mitan tomaruna decisin

definitiva

/studio

factibi:lidad

'ecisinde aceptacino rec%a#o del

proyecto y en elprimer caso to:mar las medi:das para suejecucin

=

ASPECTOS IMPORTANTESASPECTOS IMPORTANTES


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Una vez de+nido y caracterizado el proyecto,

debe ser optimizado en tama/o, localizacin,momento ptimo de la inversin, etc.

&e debe coordinar la organizacin, puesta en

marcha y operacin del proyecto. 0eterminarel calendario de desembolsos para lainversin, disponibilidad de equipos y susplazos, anteproyecto de ingeniera, selecciny entrenamiento del personal deadministracin, operacin y mantenimiento.



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1uentes, condiciones y plazos de

+nanciamiento.

Esta etapa es la conclusin del proceso deaproimaciones sucesivas en la formulacin ypreparacin de un proyecto y constituye labase de la decisin respecto a su e'ecucin.

2a evaluacin no slo es til para lapersona!s"3organizacin que es due/a del

proyecto, sino que tambin a quienes la+nancian o a las autoridades pertinentes.


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