Introdución y Conceptos Generales

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    31-Jan-2016
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  • ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOSUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN INTRODUCCIN

  • EL CONCEPTO DE PROYECTOUn proyecto parte del requerimiento de cubrir una necesidad insatisfecha, originada directa o indirectamente por la generacin o conservacin de la riqueza.

    En el sentido ms amplio, sta se podra expresar en trminos de un mayor desarrollo (corporativo, social, econmico, moral, etc.), o en su faceta de conservacin, implicando seguridad (proteccin) de los bienes o a la propia vida.

  • Por lo tanto:Un Proyecto es un conjunto de actividades, que estn estructuradas para satisfacer una necesidad en la forma de productos o servicios.EL CONCEPTO DE PROYECTO

  • EL CONCEPTO DE PROYECTOUn proyecto de inversin es un conjunto de estudios elementos metodolgicos para la formulacin y evaluacin de un proyecto que permiten sustentar o fundamentar una idea de negocio y tiene como objetivo ejecutar, lograr algo o identificar una solucin al planteamiento de un problema o necesidad.

  • EL CONCEPTO DE PROYECTOSabemos que las necesidades son mltiples, lo que nos lleva a realizar proyectos, pero previo a concretarlos se debe realizar una evaluacin, con el fin de saber si, con los recursos que contamos, se pueden o no satisfacer esas necesidades.

  • EL CONCEPTO DE PROYECTOLa Evaluacin de un Proyecto, busca la mejor utilizacin de los recursos (escasos), con el fin de obtener l mximo beneficio.

  • EL CONCEPTO DE PROYECTOElementos Metodolgicos para la Formulacin y Evaluacin de un Proyecto de Inversin:

    Anlisis del estudio de mercadoAspectos tcnicosEstudio de la organizacin, aspectos legales y ambientalesInversin inicialFinanciamientoCostosIngresosEvaluacin econmica y financiera

  • Se crea que la calidad, precio y tiempo de entrega eran objetivos antagnicos.

    Cunto dura un proyecto?EL CONCEPTO DE PROYECTO

  • Cunto dura un proyecto?Un Proyecto tiene una vida til definida por el inversionista, donde la fecha de inicio y trmino estn sujetas a cambios del mercado.

  • Cunto dura un proyecto?Un proyecto tiene que llevarse a cabo dentro de lmites de tiempo, especficamente, definidos. El hecho que cuente con una fecha o intervalo preciso de inicio y fin, obedece a mltiples factores, por ejemplo, el producto necesita llegar al mercado en el momento apropiado, por otro lado, la organizacin y los dems entes econmicos (Empresa, cliente, proveedores, gobierno, etc.), requieren cubrir sus necesidades de supervivencia, expansin y trascendencia en cierto plazo.

  • Qu ofrece un proyecto?Un proyecto tiene que dar como resultado un Producto o Servicio claramente, definido, indicando sus caractersticas fsicas, calidad, precio, cobertura geogrfica y mercado al cual va dirigido (mercado objetivo).

  • Se crea que la calidad, precio y tiempo de entrega eran objetivos antagnicos.

    En que se diferencia un proyecto publico de un privado?

  • EN QUE SE DIFERENCIA UN PROYECTO PUBLICO Y UN PROYECTOPRIVADO?Desde el punto de vista de: Proyecto Privado Proyecto Pblico Su Objetivo Busca satisfacer necesidades Busca satisfacer necesidades existentes en el mercado. comunitarias o carencias sociales de la poblacin. Su Financiamiento Se financia con el aporte de Con el presupuesto pblico privados, ya sea un Inversionista o o fiscal. Comercial.

  • EL CONCEPTO DE PROYECTOAspectos claves del concepto de proyecto:BeneficiosTiempoBeneficios seguros sacrificadosBeneficios esperados= COSTO= BENEFICIOInicio de operacinFin devida til

  • EL CONCEPTO DE PROYECTOAspectos claves del concepto de proyecto:Segn la definicin planteada, son proyectos:Una industria nueva.Una obra de infraestructura.Un programa social.Un programa cultural.Un programa de desarrollo nacional.El diseo y fabricacin de un producto industrial.Un programa de produccin de bienes y servicios.La realizacin de actividades de racionalizacin del uso de una capacidad productiva existente.Un trabajo de investigacin.Una inversin financiera.

  • EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTOFASE DE PREINVERSINToma de decisinde inversinPuesta enoperacinFin devida tilEl Ciclo de Vida del Proyecto comprende tres fases:PREINVERSININVERSINOPERACINFASE DE INVERSINFASE DE OPERACIN

  • EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTOPreinversinCorresponde a la etapa de preparacin y evaluacin de un proyecto o etapa de anlisis de preinversin, en esta se prepara y evala el proyecto, a fin de determinar si es conveniente ejecutarlo.

    InversinSi se decide llevar a cabo, el proyecto, se efecta el diseo o proyecto de ingeniera de detalle y la construccin de la obra.

    OperacinSe pone en marcha la obra terminada de acuerdo con lo que se proyect, la que generar durante su vida til los beneficios netos estimados en el estado de preinversin.

  • EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

  • LAS ETAPAS DE LA PREINVERSINGeneralmente se considera que las etapas de la preinversin son tres:

    Perfil del Proyecto

    Estudio de prefactibilidad

    Estudio de factibilidad

  • Despus de la identificacin del proyecto o idea de negocio se realiza el estudio del proyecto a nivel perfil.

    Es un estudio muy preliminar del proyecto.

    Requiere los conocimientos tcnicos de expertos que permitan, a grandes rasgos, determinar la factibilidad tcnica de llevar a cabo la idea de negocios.

    Incluye estimaciones muy generales de los costos y flujos de efectivo.Perfil del proyecto.LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

  • Adems de calcular el rendimiento del proyecto, se procura sustentar la viabilidad comercial, basada en informacin de fuentes secundarias (INEI, BCRP, etc.).

    Con relacin a los aspectos econmicos y financieros, slo se presentan estimaciones muy globales de las inversiones, costos e ingresos.Perfil del proyecto.LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

  • Al concluir el perfil se puede decidir lo siguiente:Archivarlo para reconsiderar.Desecharlo completamente.Si el proyecto sigue siendo bueno, esto nos da el visto bueno para pasar a la siguiente etapa (pre-factibilidad).La finalidad del perfil es evitar que se gaste mucho en algo donde no se obtengan beneficios.

    Perfil del proyecto.LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

  • Denominado tambin anteproyecto preliminar. Es el estudio del proyecto a un nivel ms profundo que el realizado en el perfil.

    Se precisa con mayor detalle la informacin del nivel de perfil con la finalidad de disminuir riesgos de decisin de las distintas alternativas.

    En este nivel se requiere la combinacin de fuentes de informacin secundarias con trabajos de campo.

    Estudio de prefactibilidad.LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

  • Consiste en ahondar en la ingeniera de detalle. Se comienzan a hacer cotizaciones ms concretas, pero no definitivas.Se realizan:Estudios de Mercados.Estudio Tcnicos.Legal.Administrativos.Financiero y Econmico.

    Estudio de prefactibilidad.LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

  • Al concluir la etapa de Prefactibilidad se puede decidir:Rechazar definitivamente.Archivar para reconsiderar a futuro.Pasar a la siguiente etapa.Esta etapa consiste en disminuir el riesgo de la decisin.

    Estudio de prefactibilidad.LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

  • Conocido con anteproyecto definitivo.

    Es el nivel de estudio del proyecto donde se perfecciona la informacin del nivel anterior referente a las alternativas y establece un presupuesto referencial.

    Se incluyen bsicamente los mismos captulos que en el nivel anterior, pero con una mayor profundidad.

    Requiere el concurso de expertos ms especializados y de informacin obtenida de fuentes primarias y anlisis detallado del mercado (oferta y demanda), adems de la evaluacin tcnica y econmica.Estudio de factibilidad.LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

  • El anlisis econmico y financiero debe basarse en un clculo minucioso de la inversin inicial, los ingresos y los egresos, que sustente la estimacin del rendimiento del proyecto.

    El objetivo del estudio de factibilidad consiste en identificar la mejor de las diversas alternativas.

    El estudio en este nivel, lleva a la aprobacin final del proyecto, en algunos casos conlleva a su posterior postergacin o modificaciones menores.Estudio de factibilidad.LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

  • LAS ETAPAS DE LA PREINVERSINProceso de toma de decisiones.Idea de proyectoDecisin deanalizar la posi-bilidad de rea-lizar la ideaPerfil del proyectoDecisinde analizar laexistencia deuna alternati-va viable1Estudio prefacti-bilidadDecisin deinvertir en es-tudios que per-mitan tomaruna decisindefinitivaEstudio factibi-lidadDecisinde aceptacino rechazo delproyecto y en el primer caso to-mar las medi-das para suejecucin1

  • ASPECTOS IMPORTANTESUna vez definido y caracterizado el proyecto, debe ser optimizado en tamao, localizacin, momento ptimo de la inversin, etc.

    Se debe coordinar la organizacin, puesta en marcha y operacin del proyecto. Determinar el calendario de desembolsos para la inversin, disponibilidad de equipos y sus plazos, anteproyecto de ingeniera, seleccin y entrenamiento del personal de administracin, operacin y mantenimiento.

  • ASPECTOS IMPORTANTESFuentes, condiciones y plazos de financiamiento.

    Esta etapa es la conclusin del proceso de aproximaciones sucesivas en la formulacin y preparacin de un proyecto y constituye la base de la decisin respecto a su ejecucin.

    La evaluacin no slo es til para la persona(s)/organizacin que es duea del proyecto, sino que tambin a quienes la financian o a las autoridades pertinentes.

  • FIN

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