Introdución y Conceptos Generales

ELABORACIÓN Y ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE EVALUACIÓN DE

PROYECTOSPROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍNUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

EL CONCEPTO DE PROYECTOEL CONCEPTO DE PROYECTO

Un proyecto parte del requerimiento de cubrir una necesidad insatisfecha, originada directa o indirectamente por la generación o conservación de la riqueza.

En el sentido más amplio, ésta se podría expresar en términos de un mayor desarrollo (corporativo, social, económico, moral, etc.), o en su faceta de conservación, implicando seguridad (protección) de los bienes o a la propia vida.

Por lo tanto: Un Proyecto es un conjunto de actividades, que están estructuradas para satisfacer una necesidad en la forma de productos o servicios.



Un proyecto de inversión es un conjunto de estudios – elementos metodológicos para la formulación y evaluación de un proyecto – que permiten sustentar o fundamentar una idea de negocio y tiene como objetivo ejecutar, lograr algo o identificar una solución al planteamiento de un problema o necesidad.


Sabemos que las necesidades Sabemos que las necesidades son múltiples, lo que nos lleva a son múltiples, lo que nos lleva a realizar proyectos, pero previo realizar proyectos, pero previo a concretarlos se debe realizar a concretarlos se debe realizar una evaluación, con el fin de una evaluación, con el fin de saber si, con los recursos que saber si, con los recursos que contamos, se pueden o no contamos, se pueden o no satisfacer esas necesidades.satisfacer esas necesidades.


La Evaluación de un Proyecto, busca la

mejor utilización de los recursos (escasos), con

el fin de obtener él máximo beneficio.


Elementos Metodológicos para la Formulación y Evaluación de un Proyecto de Inversión:

•Análisis del estudio de mercado•Aspectos técnicos•Estudio de la organización, aspectos legales y ambientales•Inversión inicial•Financiamiento•Costos•Ingresos•Evaluación económica y financiera

Se creía que la

calidad, precio y

tiempo de entrega

eran objetivos

antagónicos.

¿Cuánto dura un proyecto

?


¿Cuánto dura un proyecto?¿Cuánto dura un proyecto?

Un Proyecto tiene una vida útil definida por el inversionista, donde la fecha de inicio y término están sujetas a cambios del mercado.

¿Cuánto dura un proyecto?¿Cuánto dura un proyecto?

Un proyecto tiene que llevarse a cabo dentro de límites de tiempo, específicamente, definidos. El hecho que cuente con una fecha o intervalo preciso de inicio y fin, obedece a múltiples factores, por ejemplo, el producto necesita llegar al mercado en el momento apropiado, por otro lado, la organización y los demás entes económicos (Empresa, cliente, proveedores, gobierno, etc.), requieren cubrir sus necesidades de supervivencia, expansión y trascendencia en cierto plazo.

¿Qué ofrece un proyecto?¿Qué ofrece un proyecto?

Un proyecto tiene que dar como resultado un Producto o Servicio claramente, definido, indicando sus características físicas, calidad, precio, cobertura geográfica y mercado al cual va dirigido (mercado objetivo).

Se creía que la

calidad, precio y

tiempo de entrega

eran objetivos

antagónicos.

¿En que se diferencia

un proyecto publico de

un privado?

¿EN QUE SE DIFERENCIA UN PROYECTO PUBLICO Y UN PROYECTO

PRIVADO?

Desde el punto de vista de: Proyecto Privado Proyecto Público

Su Objetivo Busca satisfacer necesidades

Busca satisfacer necesidades

existentes en el mercado.

comunitarias o carencias

sociales de la población.

Su Financiamiento Se financia con el aporte de

Con el presupuesto público

privados, ya sea un Inversionista o

o fiscal.

Comercial.

EL CONCEPTO DE PROYECTOEL CONCEPTO DE PROYECTOAspectos claves del concepto de proyecto:

Beneficios

TiempoBeneficios seguros sacrificados

Beneficios esperados

= COSTO

= BENEFICIO

Inicio de operación Fin devida útil

EL CONCEPTO DE PROYECTOEL CONCEPTO DE PROYECTOAspectos claves del concepto de proyecto:

Según la definición planteada, son proyectos:

• Una industria nueva.

• Una obra de infraestructura.

• Un programa social.

• Un programa cultural.

• Un programa de desarrollo nacional.

• El diseño y fabricación de un producto industrial.

• Un programa de producción de bienes y servicios.

• La realización de actividades de racionalización del uso de una capacidad productiva existente.

• Un trabajo de investigación.

• Una inversión financiera.

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTOEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASE DE FASE DE PREINVERSIÓNPREINVERSIÓN

Toma de decisiónde inversión

Puesta enoperación

Fin devida útil

El Ciclo de Vida del Proyecto comprende tres fases:

PREINVERSIÓNPREINVERSIÓN INVERSIÓNINVERSIÓN OPERACIÓNOPERACIÓN

FASE DE FASE DE INVERSIÓNINVERSIÓN

FASE DE FASE DE OPERACIÓNOPERACIÓN


PreinversiónCorresponde a la etapa de preparación y evaluación de un proyecto o etapa de análisis de preinversión, en esta se prepara y evalúa el proyecto, a fin de determinar si es conveniente ejecutarlo.

InversiónSi se decide llevar a cabo, el proyecto, se efectúa el diseño o proyecto de ingeniera de detalle y la construcción de la obra.

OperaciónSe pone en marcha la obra terminada de acuerdo con lo que se proyectó, la que generará durante su vida útil los beneficios netos estimados en el estado de preinversión.

LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIÓNLAS ETAPAS DE LA PREINVERSIÓN

Generalmente se considera que las etapas de la preinversión son tres:

Perfil del Proyecto

Estudio de prefactibilidad

Estudio de factibilidad

Después de la identificación del proyecto o idea de negocio se realiza el estudio del proyecto a nivel perfil.

Es un estudio muy preliminar del proyecto.

Requiere los conocimientos técnicos de expertos que permitan, a grandes rasgos, determinar la factibilidad técnica de llevar a cabo la idea de negocios.

Incluye estimaciones muy generales de los costos y flujos de efectivo.

Perfil del proyecto.


Además de calcular el rendimiento del proyecto, se procura sustentar la viabilidad comercial, basada en información de fuentes secundarias (INEI, BCRP, etc.).

Con relación a los aspectos económicos y financieros, sólo se presentan estimaciones muy globales de las inversiones, costos e ingresos.



Al concluir el perfil se puede decidir lo siguiente: •Archivarlo para reconsiderar.•Desecharlo completamente.•Si el proyecto sigue siendo bueno, esto nos da el visto bueno para pasar a la siguiente etapa (pre-factibilidad).

La finalidad del perfil es evitar que se

gaste mucho en algo donde no se obtengan beneficios.



Denominado también anteproyecto preliminar. Es el estudio del proyecto a un nivel más profundo que el realizado en el perfil.

Se precisa con mayor detalle la información del nivel de perfil con la finalidad de disminuir riesgos de decisión de las distintas alternativas.

En este nivel se requiere la combinación de fuentes de información secundarias con trabajos de campo.

Estudio de prefactibilidad.


Consiste en ahondar en la ingeniería de detalle. Se comienzan a hacer cotizaciones más concretas, pero no definitivas. Se realizan: •Estudios de Mercados.•Estudio Técnicos.•Legal.•Administrativos.•Financiero y Económico.



Al concluir la etapa de Prefactibilidad se puede decidir: •Rechazar definitivamente.•Archivar para reconsiderar a futuro.•Pasar a la siguiente etapa.

Esta etapa consiste en disminuir el riesgo de la decisión.



Conocido con anteproyecto definitivo.

Es el nivel de estudio del proyecto donde se perfecciona la información del nivel anterior referente a las alternativas y establece un presupuesto referencial.

Se incluyen básicamente los mismos capítulos que en el nivel anterior, pero con una mayor profundidad.

Requiere el concurso de expertos más especializados y de información obtenida de fuentes primarias y análisis detallado del mercado (oferta y demanda), además de la evaluación técnica y económica.

Estudio de factibilidad.


El análisis económico y financiero debe basarse en un cálculo minucioso de la inversión inicial, los ingresos y los egresos, que sustente la estimación del rendimiento del proyecto.

El objetivo del estudio de factibilidad consiste en identificar la mejor de las diversas alternativas.

El estudio en este nivel, lleva a la aprobación final del proyecto, en algunos casos conlleva a su posterior postergación o modificaciones menores.

Estudio de factibilidad.


LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIÓNLAS ETAPAS DE LA PREINVERSIÓNProceso de toma de decisiones.

Idea de proyecto

Decisión deanalizar la posi-bilidad de rea-

lizar la idea

Perfil del proyecto

Decisiónde analizar laexistencia deuna alternati-

va viable

1

Estudio prefacti-bilidad

Decisión deinvertir en es-

tudios que per-mitan tomaruna decisión

definitiva

Estudio factibi-lidad

Decisiónde aceptacióno rechazo del

proyecto y en el primer caso to-mar las medi-das para suejecución

1

ASPECTOS IMPORTANTESASPECTOS IMPORTANTES

Una vez definido y caracterizado el proyecto, debe ser optimizado en tamaño, localización, momento óptimo de la inversión, etc.

Se debe coordinar la organización, puesta en marcha y operación del proyecto. Determinar el calendario de desembolsos para la inversión, disponibilidad de equipos y sus plazos, anteproyecto de ingeniería, selección y entrenamiento del personal de administración, operación y mantenimiento.

ASPECTOS IMPORTANTESASPECTOS IMPORTANTES

Fuentes, condiciones y plazos de financiamiento.

Esta etapa es la conclusión del proceso de aproximaciones sucesivas en la formulación y preparación de un proyecto y constituye la base de la decisión respecto a su ejecución.

La evaluación no sólo es útil para la persona(s)/organización que es dueña del proyecto, sino que también a quienes la financian o a las autoridades pertinentes.

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