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ire

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roDOBLE:CECOMUNICACIÓNEDITORIAL

EDITORIAL

| REVISTA | BROCHURE | LIBRO | LIBRO DE ARTE |

CONTENIDO:

Información sobre la industria del vidrio

y sobre el arte en vidrio.

CLIENTE:

Asociación de artistas del vidrio, A.C.

Rev

ista

MATIZCONTENIDO:

Publicación

mexicana de diseño,

incluía lo mejor del

diseño nacional e

internacional

Rev

ista

CONTENIDO:

Política + sociedad + salud

CLIENTE:

Lunatikas, Agrupación

feminista

ilustraciones

de las portadas: irma sada

LA MOSCA EN LA PARED

CONTENIDO:

La sección La nueva música clásica,

se convirtió en un laboratorio creativo,

el reto consistía en ilustrarlo con

materiales reciclados.

Rev

ista

ARTIFICIO: BENJAMÍN ALCÁNTARA

CONTENIDO:

Catálogo de fotografía

de Benjamín Alcántara

CLIENTE:

Benjamín Alcántara

Rev

ista

MUNDANA

CONTENIDO:

Publicación electrónica de

contenido cultural, político y

social.

EL REGISTRO DE LA IMAGEN A TRAVÉS DEL TIEMPO

Lib

ro

CONTENIDO:

Tesis de posgrado, la

investigación compara diferentes

momentos de la restauración de

los murales del Palacio de Tetitla

en Teotihuacan.

GRUPO MODELO: 1925-2000

CONTENIDO:

Dejar testimonio impreso

de la historia de 75 años

de Grupo Modelo.

CLIENTE:

Grupo Modelo

DIRECCIÓN DE ARTE: Luis Almeida

CÁTEDRA LATINOAMERICANA JULIO CORTÁZAR

CONTENIDO:

Publicación de gran formato,

testimonio impreso que reproduce la

conferencia magistral impartida por

los ponentes invitados a la Cátedra

Latinoamericana Julio Cortázar en la

Universidad de Guadalajara.

CLIENTE:

Editorial Universitaria,

Universidad de Guadalajara

Ganador del PremioBronce Quorum 2006

CATEGORÍA: Brochure

Br

och

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IMP

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SIO

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NT

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CONTENIDO:

Muestrario de impresión para el cual se convoco a

fotógrafos mexicanos para donar una de sus obras, las

cuales serían reproducidas con calidad premier

y efectos de impresión.

CLIENTE:

MBM Impresiones

Br

och

ur

e

LA CIUDAD SUBTERRÁNEA

CONTENIDO:

Informe de la obra de infraestructura

realizada por el Gobierno de la Ciudad

de México en el año 2000.

CLIENTE:

Gobierno de la Ciudad de México.

Editora: Sayri Karp

Ganador del Premio

Internacional

Diseño 2001.

a! Diseño.

CATEGORÍA: Libro

Lib

ro

PREMIO DE LITERATURA LATINOAMERICANA Y DEL CARIBE

CLIENTE:

Editorial Universitaria de la Universidad

de Guadalajara.

Sayri Karp

CONTENIDO:

Testimonio de los ganadores del Premio

que se presenta cada año en Feria

Internacional del libro de Guadalajara.

La colección incluye autores de

variadas corrientes literarias por lo

que era necesario crear un sistema de

diagramación neutral, pero que fuera

un atractivo producto editorial. En la

actualidad el nombre del reconocimiento

cambio a Premio FIL de Literatura en

Lenguas Romances.

Lib

ro

LA FASCINACIÓN POR EL IMPERIO

Lib

ro

Este publicación versa sobre dos pasajes de nuestra historia

nacional: el efímero imperio de Agustín de Iturbide, y el

Segundo Imperio regido por el emperador Maximiliano de

Habsburgo y su esposa Carlota de Bélgica.

Los textos son de la Doctora Patricia Galeana y la edición e

investigación iconográfica de Gustavo Amézaga Heiras.

CIU

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CONTENIDO:

Álbum gráfico-histórico de la Ciudad

de México recorriendola delegación por

delegación, narrado por miembros del

Consejo de Cronistas de la Ciudad,

CLIENTE:

Secretaría de educación del Gobierno del

Distrito Federal

Lib

ro

Lib

ro

LOS ÚLTIMOS HÉROES DE LA PENÍNSULA

CONTENIDO:

Testimonio del documental del mismo

nombre

realizado por José Manuel Cravioto.

Fotografías de Víctor Mendiola y Ramiro

Chaves

EDITADO POR: RM

C O L E C C I Ó N

MágicaLa Linterna

EL ÁLBUM DE RECUERDOS DE FERNANDO MARÍA RUBIO. UN NIÑO MEXICANO DEL SIGLO XIX

CLIENTE:

Gustavo Amézaga, editor del sello Linterna Mágica,

cuyas publicaciones infantiles se especializan en

temas mexicanos durante el siglo XIX.

Fernando María Rubio relata su infancia en las

páginas de un álbum ilustrado con estampas,

fotografías y recortes. Con ese pretexto, los

pequeños lectores conocerán momentos históricos

y la vida cotidiana desde el punto de vista de un

niño en el México del siglo XIX.

LA COMPAÑÍA NACIONAL DE TÍTERES ROSETE ARANDA

CONTENIDO:

Los Rosete Aranda conformaron

la compañía de títeres más grande

e importante en la historia de la

escena mexicana; por mas de cien

años llevaron sus espectáculos por

todo el país, para delicia de grandes

y chicos.

Este libro relata su fascinante

historia desde su fundación en 1835.

Lib

ro

EL DIARIO DE ANITA OSIO CORDERO

CONTENIDO:

Como parte de la colección este

hermoso libro nos permite conocer

la experiencia de ser niña en un

espacio de tiempo histórico en

México.

Anita relata en su diario el último

año del siglo XIX, que le traerá

muchas de las experiencias que

cambiarán su vida y la de su familia

para siempre.

Con un formato grande de 26 x 36

centímetros, este libro relata las

diferentes versiones de la historia

de la Cenicienta, desde sus orígenes

orales hasta las primeras versiones

publicadas en Europa.

Escrito por Aurora Piñeiro

Carballeda y editado e ilustrado por

Gustavo Amézaga Heiras.

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RIALi

br

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tid

ad

cult

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al Identidad para la exposición

“Roma Condesa, 111 años de

historia”, un repaso visual por

la historia de la construcción

de estas colonias emblemáticas

de la Ciudad de México.

Se llevó a cabo en El Modo

(Museo del objeto del

objeto), se realizaron varias

aplicaciones para su difusión.

IDENTIDAD

| INFORME ANUAL | SISTEMAS DE COMUNICACIÓN INTERNA | LOGOTIPO |

CIE

Informe de la compañía líder en el

entretenimiento en México

CLIENTE:

Corporación Interamericana de

Entretenimiento, S.A.de C.V.

Info

rm

e A

nu

al

GRUPO COVARRA

Informe que describe el perfil del Grupo

dedicado a la confección y mercadeo de

alta costura masculina, la propuesta se

complemento con un brochure de ventas

y los estados financieros independientes

contenidos en un sobre hecho a la medida.

CLIENTE:

Grupo Covarra, S.A. de C.V.

AEROPUERTOS DEL SURESTE

CLIENTE:

Grupo Aeroportuario

del Sureste, S.A. de C.V.

CONTENIDO:

El reto de este proyecto era

encontrar explicar la naturaleza

del negocio aeroportuario. La

única restricción del cliente: “No

quiero una sola foto de aviones”

La propuesta (sup izq), aunque

gusto no podía ser autorizada

hasta que se comprobara que

era factible obtener fotografías

similares, por lo que se realizó

la adaptación de la derecha; el

producto final es el que presento

abajo a la derecha.

Info

rm

e A

nu

al

CONTENIDO:

La idea era presentar las tres

marcas consolidadas de la

empresa: Domino‘s Pizza,

Starbucks Coffee y Burger King.

CLIENTE:

ALSEA, S.A. de C.V.

ALSEA

Info

rm

e A

nu

al

Presentar las dos partes que forman

en el sistema ALSEA: el colaborador

y el cliente como marco para dar a

conocer los resultados financieros

del Grupo.

CLIENTE:

ALSEA, S.A. de C.V.

INDUSTRIA MEXICANA DE COCA-COLA

Ganador del PremioBronce Quorum

Categoría: Informe Anual

CONTENIDO:

Presentar las acciones en el ámbito

social, económico y ecológico que

la Industria de Coca-Cola realiza

en México

CLIENTE:

Coca-Cola de México

Info

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al

CU

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EFFICIENTOPERATIONWITH LONG-TERM

VISION2013ANNUAL REPORT

CU

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S

3

PRESENCE IN

MEXICO

211 50

161 CHEDRAUI STORES

5 PRESENCE IN THE

UNITED STATES

45 1

SÚPERCHEDRAUI

DISTRIBUTIONCENTERS

DISTRIBUTIONCENTER

STORES

ELSÚPER

CU

ESTA

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S

13

geographicaldistribution

ANTAD classification

MEXICORetail in

Our retail business in Mexico includes two formats of hyper-

market: Tienda Chedraui and Súper Chedraui; in addition,

both formats incorporate the Selecto concept for those stores

that serve the higher socioeconomic levels of the population.

During 2013 we consolidated our place as the third largest

chain in the country’s competitive retail market. We strength-

ened our organic growth strategy with the opening of thirteen

new stores: seven Tiendas Chedraui and six Súper Chedraui.

One of the most important openings was undoubtedly the

Chedraui Selecto store in Santa Fe Mall, one of the top shop-

ping malls in the country. Due to its excellent location and

modern architecture, as well as the qualities that distinguish all

Chedraui stores (assortment, price, comfort), we are convinced

that Selecto Santa Fe will be one of our most profitable stores.

This year’s openings increased our total sales space by 4%

and were mainly in the metropolitan area of Mexico City. The

total investment in openings, remodeling and technology

was $2.1 billions.

Our retail chain in Mexico obtained sales revenues in 2013 of

$51.1 billion pesos, 2.0% higher than recorded in the previous

year and representing 77% of the Group’s consolidated sales.

Similarly, the segment generated $3.3 billions of EBITDA, 0.4%

more than in 2012, and contributed 76% of the Group’s consoli-

dated EBITDA. The behavior of same store sales was 2.0% lower

Last year’s

openings

increased our

total sales space

by 4%.

Southeast 41%

Center 20%

Metropolitan 18%

Southwest 12%

Northeast 4%

Northwest 4%

North 1%

Net

SALESmillions of pesos

‘13‘12‘11

51,15850,14945,327

2.0%

CH

EDR

AU

I 20

13

14

EBITDAmillions of pesos

than obtained last year; however, during the fourth quarter this

tendency reverted and we obtained a growth of 0.5%.

StoreFormats

Tiendas Chedraui consists of a network of 161 hypermarkets

handling edible and non-edible groceries, perishable goods,

clothing, general merchandise and electronics. They are locat-

ed in cities of one hundred thousand inhabitants, have an aver-

age sales space of 6.977 m2, and at the close of 2013 employed

27,893 people.

Súper Chedraui, meanwhile, are a total of 50 hypermarkets han-

dling edible and non-edible groceries, perishable goods, gen-

eral merchandise and electronics. Located in cities with less than

25 thousand inhabitants, they have an average sales space of

2,051 m2 and employed 4,625 people at the close of 2013.

In order to achieve a closer relationship with our customers,

during the year we launched a new size of the Súper Chedraui

store, with an average area of 1,000 m2 and a narrower product

range but with all the departments of a normal Súper Che-

draui. By December 2013 we had four of these stores.

DistributionCenters

We have five distribution centers around the country, through

which we distribute 80% of the dry merchandise and 50% of

the perishable items we buy.

1,225,819 m2of sales space

‘13‘12‘11

3,3533,3383,109

0.4%

PYGOCONTRIBUTESto guarantee aproperASSORTMENT,OPTIMIZEINVENTORYHANDLINGANDSTREAMLINESUPPLIERRELATIONS

producto 226544-54

226544-54

GRUPO CHEDRAUI 2013

Info

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2013 INTEGRATED ANNUAL REPORTFINANCIAL AND SUSTAINABILITY

newPATHSCharting

www.grupoherdez.com.mx

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TEGRATED AN

NU

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ToGrupo Herdez s

SHAREHOLDERS:Our commitment is to place quality foods with

growing prestige and value within the reach

of consumers and we meet that challenge

with enthusiasm and efficiency, but in no

way is this an easy task. Therefore in 2013

we charted new paths that are consistent

with our philosophy and aligned with our five

business strategies:

1. Grow organically through our current product lines.

We generated organic growth at double the

rate of the economy, despite the challenges

the economic environment posed.

2. Strengthen innovation processes. We launched more than 140 products in the

year, including Herdez® guacamole salsa and

the new flavors of Doña María® ready-to-

serve mole sauce in Mexico, and in the United

States, Herdez® ready-to-cook sauces and

frozen dishes as well as individual portions of

Wholly Guacamole®.

3. Develop infrastructure to be the best value option for the customer.

We acquired Grupo Nutrisa, giving us direct

entry into one of the most dynamic consump-

tion categories – frozen yogurt –and also

gained the capacity to distribute frozen goods

in Mexico.

4. Generate savings through operating and administrative efficiencies.

We continue to allocate resources into

strengthening the processes and technology

that support our growth, with particular

emphasis on the planning and integrated

management of our value chain.

1962The Herdezbrand is launched

2002Creationof BarillaMéxico

1947Creation ofMcCormickde México

2007Creation of

HerdezDel Fuerte

2013Acquisitionof GrupoNutrisa

1914

1994Creation of HormelAlimentos

Creation of Compañía Comercial Herdez

2009Creation ofMegaMex

for more information

GRUPO HERDEZ 11 10 2013 INTEGRATED ANNUAL REPORT

1 According to a study conducted in 2012 by Interbrand.

Through the acquisition of Grupo Nutrisa, a pi-

oneer and national leader in the health foods

segment and frozen yogurt category, we are

adding a new path to our growth.

The Nutrisa® product portfolio includes food,

beverages, dietary supplements and frozen

products. This latter category, which includes

frozen yogurt and popsicles, contributes two-

thirds of total sales and generates the highest

rate of growth.

This acquisition is undoubtedly one of the most

important steps along our path of evolution and

growth, as it offers the following opportunities:

1. The Nutrisa® brand is the fifth highest

ranked Mexican retail brand 1 and its pres-

ence is concentrated in its own points of

sale. This opens the door for us to more ag-

gressively penetrate the modern retail chan-

nel, where we are strongly positioned. This

initiative will help us consolidate the brand,

and Grupo Herdez in general, in the healthy

food segment.

2. Frozen yogurt has a unique combination of

attributes. In addition to its low caloric con-

tent, it is indulgent, an irresistible appeal to

our consumers who are increasingly inter-

ested in eating healthy foods.

3. Grupo Nutrisa has 418 points of sale in

Mexico, visited by more than 22 million

people in 2013 alone. This represents an

invaluable opportunity to interact with the

consumer directly and, therefore, respond

more quickly to changes in consumption

to get closer tothe consumer

ChartingNEW PATHS

for more information

GRUPO HERDEZ 19 18 2013 INTEGRATED ANNUAL REPORT

22 million

clients visited ourNutrisa® stores in 2013

Over

256 stores 103 ice-cream parlors 46 kiosks 9 Yozen®

2 Benefits®

2 Amantes del Yogurt®

418 stores*

patterns. Currently, 49% of its points of

sale are in the metropolitan area of Mexico,

which will allow us to continue expanding

brand presence to the rest of the country.

4. Grupo Nutrisa provides us with new ca-

pabilities that we had not yet developed

in Mexico. First, its distribution network

gives us entry into the frozen food segment

and, second, it complements our portfolio

with the incorporation of impulse-purchase

products.

From 2008 to date, Grupo Nutrisa has generat-

ed double-digit compound annual growth both

in sales and EBITDA. We are confident that with

its potential and our expertise we can maintain

this pace in the years to come.

The Nutrisa® points of sale represent an invaluable opportunity to understand consumer’s needs directly.

Sales mixby category

67% FROZEN

19%DIETARY

SUPPLEMENTS

9%FOOD AND

BEVERAGES

5%OTHERS

*138 are franchises

GRUPO HERDEZ 21 20 2013 INTEGRATED ANNUAL REPORT

GRUPO HERDEZ 2013

consolida2

informeanual‘12

www.alsea.com

Untitled-1 1 12/21/12 8:59 AM

consolida2 informeanual124 5

STARBUCKS

Eque lam venistruntur aut laccabo rerspe audi doleneseque lantint endam aut occus aceruptus derum acessimust re voluptur? Quibus, qui dolorem.

CHILI’S

Erundendeliti corporerovid quodis et quiasi debit ratemqu assunt et vendus et ante non et int.Dolo volor serit iumeniant aut audaerent, ulluptatum,

CALIFORNIA PIZZA KITCHEN

dolorem. Tatquibu sapitas as magniet ut intempos dolore nos re inusda non natum quamend elestium dolore parum laut fuga. Cea velicabore

P.F. CHANG’S

Ti quis mod mos min cor alique exernatem inctur, nus si rero min et es nus doluptaquo blatiis sit hicid molupta tionsen ihicipis quunt aceptate poribusae ratium ex

PEI WEI

Aximoluptis dolorerum acestiis arum expliqui nosam, eostio ilit lacerru ptature sit, quis ped et explaboris es eiumet et qui odi beatecae magnim serit aspicim

ITALIANNI‘S

Agnita dollaborrum ut aut eum quiderum dicab ipsundi tatiund ipsandae aspersperum eictem fuga. Namus et occabor epudant undusdae eum archillam, sitam intibus.

DOMINO´S PIZZA

Et expernatis qui dolore min poratur autatust, offic te et etur sequae omnis excesedit prae mi, volorrora istio occabo. Eresectaquas essunt accus venihillab ipsa es maximol uptae.

BURGER KING

Uga. Nem et hilique la necus de quaeprorro beatur audae nonsendem dolum es ea santiunt quatectate sim culparum culpa ditaspid mollandus esti remque conss

Rentabilidad y crecimiento. Gendante ntiust, verum veniet aut aut aut omnit et ute omnis facidessum adit apit vel invent re, simus, qui ut

20.1%incremento en ventas

11,501ventas

millones de pesos

245.2utilidad neta

millones de pesos

46.2%incremento utilidad

contra 2011

* * * *

1A12-ALSEA-PROP1-P.indd 4-5 12/21/12 8:51 AM

consolida2 6consolida2 6

Alsea es la empresa líder de establecimientos de Comida Rápida, Cafeterías y Comida Casual en América Latina, al operar marcas glo-bales de éxito probado, como Domino’s Pizza, Starbucks, Burger King, Chili’s, California Pizza Kitchen, P.F. Chang’s y Pei Wei.

Con 1,283 unidades en México, Argentina, Chile y Colombia; y más de 23,000 colaboradores, la operación de las marcas está respalda-da por el Centro de Servicios Compartidos que incluye entre otros: la cadena de suministro, los servicios inmobiliarios y de desarrollo, así como los procesos administrativos, financieros, de desarrollo hu-mano y de tecnología.

MisiónEquipo comprometido en superar las expectativas de nuestros cli-entes.

“Contigo, enriqueciendo tus momentos”

Plan Estratégico

1A12-ALSEA-PROP1-P.indd 6-7 12/21/12 8:51 AM

informeanual1299 informeanual12

Principios

El cliente es primeroAtender a nuestros clientes con respeto y pasión por la excelencia en el servicio.

Respeto y lealtad con nuestros compañeros y con la empresaCrear un ambiente de trabajo, con unidad, con cercanía a la operación, respetuoso y sin preferencias.

Excelencia personal y compromisoActuar siempre de manera honesta, austera y justa, sin anteponer los intereses personales.

Orientación a resultadosTomar decisiones siempre orientadas al bien de la compañía para mejorar los resultados.

Áreas Estratégicas

ClientesSuperar las expectativas de nuestros clientes, a través de una experiencia inigualable en producto, servicio e imagen.

GenteImpulsar el desarrollo personal y profesional de nuestros colaboradores.

SinergiaGarantizar sinergia maximizando nuestra masa crítica y en colaboración con nuestros socios estratégicos.

ResultadosAsegurar el crecimiento rentable y sostenido de la Compañía.

Responsabilidad SocialSer reconocida por clientes y colaboradores como Empresa Socialmente Responsable.

1A12-ALSEA-PROP1-P.indd 8-9 12/21/12 8:51 AM

PROPUESTAS DE INFORME ANUAL 2012-2013

Info

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e A

nu

al

info

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nu

al

OH

L m

éxic

o 2

013

B C

Mejoramosla movilidad

de México

Informe Anual 2013

OHL méxicO, S.A.B. de c.VOficinas Centrales | Paseo de la Reforma 222 | Piso 25 | Colonia Júarez | México D.F. | 06600 |

ohlmexico.com.mx

OHL_IA13_PROP_C.indd 3 12/12/13 7:41 PM

Ampliandohorizontes

renovando el negocio de volar

Informe anual 2013

Arcos Bosques Marco II

Paseo de Tamarindos 90, Torre 1

Piso 24, Bosques de las Lomas

C.P. 05120, México, D.F.

consorcioara.com.mx

ara.com.mx INFORME ANUAL Y DE SUSTENTABILIDAD 2013

Solidez en la

ESTRATEGIAclaridad en el

RUMBO

ARA_IA13_PROP_C-V2.indd 2-3 12/6/13 7:21 PM

OH

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4

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4 Autopistaurbana

norteEhenim fugia volo odit ut

quam, nobis acero vollorerum que laccument quod ut ex eatia

cullupti rene res deribuscid ut haris vollent, simusam untis volorum am aligenimus id ut

PEríODO DE CONCESIóN:Julio 2010 - Junio 2043

CLIENtE:Gobierno del Distrito Federal

INVErSIóN AL 31 DICIEMBrE 2012:$9,522 millones de pesos

PArtICIPACIóN DE OHL MéxICO: 100%

LONgItuD:9.8 km.

DIStrItOFEDErAL

INgrESOSPOrPEAjEmiles de pesos

EStADO DE

MéxICO

Vialidad elevada

Vialidad existente

a tolu

ca

TOReO

cAnALnAciOnAL

a querétaro

a cuernavaca

PeriféricoNorte

Aborro et poraten debiti

re sandam verovitio. Sum

quamenet quo dit premporum

dolor alis alitatus evenit fugia

il magnim fugita sit quam,

solorem quatatibus ipicabo

ritatem voluptaesent voluptate

delique mi, que rem fugiae

inum sequi tem quiam esti

bea non pra verror audae.

Henditio tem quodit, qui core,

et invelendae nos aces ea init

qui omnitat usdaepe lluptum

qui doluptatiant voluptaqui ad

Aliquos et quos re, odit latur?

Edio bea que omnim aspel

etDam utatesenem fugiae

voloritiur, consequ atisquos pro

minus.

Axime rectore hendebis

aut lacepturi aut ut endic

temquatiam quis porissum simin

nullata ssedit landae volupis

abo. Ut am volore,

2011159

201219,282

201356,225

tráFICOMEDIODIArIOintensidad media diaria

20114,520

201212,349

201328,265

58%Alibus saeriosti

aligendi ius ipsum si vitem.

OHL_IA13_PROP_C.indd 4-5 12/12/13 7:41 PM

Destinos

2 3informeanual2013

y experiencias

1162.4 78 14,812Aeronavesforman nuestraflota

Millonesen ventas totales

Destinos nacionalese internacionales

Pasajeros

EstADos UniDosCAnADA

MéxiCo

CEntro ysUrAMEriCA

EUroPA

nACionAlEs intErnACionAlEs

AsiA

36

7

2

10,771 4,041

2

13

NuevaYork

LosCabos

maDriD

shaNghai

INFORME ANUAL 98 CONSORCIO ARA

Estrategiasfundamentadasen un amplio portafolio de

productos

LÍNEAS DE NEGOCIO

Vivienda deinterés socialy tipo medio

Viviendatipo medio yresidencial

Entornosresidenciales

Proyectoscon laguna

cristalina

CENTROS COMERCIALES

Edificación y operaciónde centros

comerciales

Proyectos deconcentración ysustentabilidad

urbana

Vel ipsum ut is eum assum nulla volesercimus nul-latiusam, nulparciunt aut que experei cillaut ari ipsus volore pliasse ctotatem. Inciae doluptas sit, experi dolut optis ilit mi, a nobis adior sim abore-rum expelita diatis explaccus sit es que esMent

versperesto berrovid quatem re vendisciet vol-orep eribus auditat ioreperum atior aut modipid emporec tioremp orerum quo blandaectur?Ihilit, ipsum volupta tquaecum reperro is debit quiam, et, sit ut omnimus resto blaut es magnimin

ARA_IA13_PROP_C-V2.indd 8-9 12/6/13 7:21 PM

Campaña de

reconocimientos por

antigüedad. Se propusó

un sistema de colores

para reconocer por 3, 5 y

10 años de permanencia.

Reloj para el primero,

trofeo para el segundo y

moneda conmemorativa

para el último.

DOMINO‘S PIZZA

Campaña “Tu eres

primero. La llave de tu

futuro esta en tus manos”,

consistió en el diseño de

folletos para presentar

las prestaciones que DP

ofrece a sus empleados.

CONTENIDO:

Desarrollo diversas campañas que difunden

prestaciones y servicios de la

Compañía hacia su planta laboral

CLIENTE:

Alsea, Domino’s Pizza México

com

un

ica

ció

nin

ter

na

Campaña de

bienvenida “Tu

primer mes”, consistió

en el diseño de los

manuales y del

kit contenedor del

uniforme

Diversos manuales

informativos o de

capacitación para

Gerentes, emitidos

por Recursos

Humanos

Creación de un

personaje con los

valores de la empresa:

“Pepe Pizza”. Se definio

al personaje en equipo

con el departamento

de Recursos Humanos

de la empresa.

ILUSTRADOR: LUIS POMBO

XTRAQUESO

(Rediseño en 2004)

CONTENIDO:

Rediseño de la revista de

comunicación

interna para los colaboradores de

Domino‘s Pizza México

CLIENTE:

Alsea, Domino‘s Pizza México(Original)

(Rediseño en 2011)

Identidad del

salón de eventos

Quinta María Elena

Identidad de

Laboratorio de

invenciones,

dedicada a desarrollar

proyectos didácticos

de ingeniería y

robótica para niños.

DA

TOS

del

CLI

EN

TE

Francisco Rojas González 131,

Col. Ladrón de Guevara,

Guadalajara, Jalisco, 44600

01(33) 3630 6560

Nombre

Domicilio

Importe con letra

FACTURA #

Guadalajara, Jalisco a:

RFC

RFC: GOCC 750212 SX2

CURP: GOCC750212HDFMRS06

SUBTOTAL $

IVA $

TOTAL $

Cantidad Descripción P. Unitario Importe

Identidad para tiendas en

los Estados Unidos en el

formato de todo por 25

centavos de dólar.

Francisco Rojas González 131Ladrón de Guevara • GuadalajaraJalisco • 44600 • 01(33) 3630 6560laboratoriodeinvenciones@gmail.com

César Gómez C.DIRECTOR

log

oti

po

s

Identidad

de marca para Yoga

Cotidiano, diseños

y accesorios

para quienes

practican yoga.

Identidad del trío

de fotógrafos Vía 69,

integrado por Víctor

Mendiola, Ernesto Lehn

y Benjamín Alcántara

Cabeza de revista

especializada en

la industria mexicana

del calzado.

Identidad

Asociación Mexicana

de Relación con

Inversionistas.

BIO

FORMACIÓN ACADÉMICA

2006-2008 Maestría en Artes Visuales | ENAP | Academia de San Carlos

universidad nacional autónoma de méxico

1990-1995 Licenciatura en Diseño de la Comunicación Gráfica

universidad autónoma metropolitana-azcapotzalco.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

2006-HOY DOBLE CE. COMUNICACIÓN EDITORIAL

Experiencia:

Diseño y producción de proyectos editoriales como: libros,

catálogos y folletos para casas editoriales como Editorial

Universitaria de la Universidad de Guadalajara, Alfaguara,

Santillana, Centro de Estudios Históricos CARSO, Editorial

Linterna Mágica, Gobierno del Distrito Federal, Instituto

Nacional de las Mujeres, Editorial RM y Red Altexto del

Occidente, entre otras.

Desarrollo de proyectos de comunicación corporativa como:

Informe Anual, identidad, manuales y publicaciones internas

para: Alsea, Grupo Modelo, Corporación Moctezuma, Grupo

Cementos de Chihuahua, ASUR, Corporación Interamericana de

Entretenimiento y mas recientemente Chedraui, Grupo Herdez y

Consorcio ARA.

Análisis de imagen corporativa para el desarrollo de

programas de comunicación interna por ejemplo: campañas de

entrenamiento y difusión, imagen para programas de recursos

humanos para Domino‘s Pizza México.

2005 E:DE. DESPACHO DE DISEÑO

Puesto: Directora de Arte

Jefe directo: Vicente Encarnación

2000-2004 CORPORACIÓN MILENIO III

Puesto: Directora de Comunicación y Arte

Jefe directo: DI Daniel Salinas

1999 PRINT LINK [REVISTA MATIZ]

Puesto: Diseñadora

Jefe directo: Domingo N. Martínez

1998 LA MÁQUINA DEL TIEMPO.

Puesto: Diseñadora

Jefe directo: Leonel Sagahón

1998-1998 TIPOS MÓVILES

Puesto: Diseñadora

Jefa directa: Ma. Eugenia De la Garza

Publicaciones yEXPOSICIONES COLECTIVAS

2006 Diseñadores Mexicanos. Museo de la Ciudad de

México

2003 Un Mondo Singolare. Trienal de diseño de Milán

2000 Diseñadores Gráficos Mexicanos promovida por

Trama Visual A.C.

La Mano. Alianza Gráfica Internacional.

1999 Participó en la Muestra colectiva de diseño México-

Francia en la Ciudad de México, que posteriomente

se exhibió en Paris en el 2000

Incluida en la muestra Mexibition en La Haya,

Holanda, organizada por el Estudio Lumbar

1998 Expusó como miembro del colectivo Cartel de

Medellín en la Academia de San Carlos. “Carteles

sobre el 68”

Fue incluida en el número 16 de la Revista Matiz:

Jóvenes diseñadoras.

RECONOCIMIENTOS

PREMIO A!

2004: CATEGORÍA INFORME ANUAL

Corporación Interamericana de Entretenimiento,

Informe Anual 2003

Cliente: CIE

ALSEA, Informe Anual 2003.

Cliente: Alsea

(Mención Honorífica)

Compromisos concretos, Informe Anual 2003.

Cliente: Corporación Moctezuma

(Mención Honorífica)

2003: Informe de Responsabilidad Social Coca-Cola 2002.

Cliente: Coca-Cola de México

2000: CATEGORÍA LIBRO

La Ciudad Subterránea.

Cliente: Gobierno del Distrito Federal

CATEGORÍA INFORME ANUAL

Grupo Modelo, Informe Anual 2000.

Cliente: Grupo Modelo

(Mención Honorífica)

Corporación Interamericana de Entretenimiento,

Informe Anual 2000.

Cliente: CIE

(Mención Honorífica)

CATEGORÍA BOLETÍN

Boletín RI. Cliente: Milenio III (Mención Honorífica)

NICHOLSON AWARDS COMPETITION: NAIC

(NATIONAL ASSOCIATION OF INVESTORS CORPORATION)

2000: CATEGORÍA MEJOR INFORME ANUAL FUERA DE

LOS

ESTADOS UNIDOS

Historia que respalda nuestro futuro, Informe 2000.

Cliente: Grupo Modelo

ARC AWARDS –THE ANNUAL REPORT COMPETITION:

2003: CATEGORÍA GOLD AWARD OVERALL

ALSEA, Informe Anual 2003.

Cliente: Alsea

CATEGORÍA SILVER AWARD OVERALL

Compromisos concretos, Informe Anual 2003.

Cliente: Corporación Moctezuma

2002: CATEGORÍA HONORS AWARD OVERALL

La Industria Mexicana de Coca-Cola,

Informe de Responsabilidad Social 2002.

2001: CATEGORÍA SILVER AWARD OVERALL

Informe Anual Grupo Cementos de Chihuahua

2001

PREMIOS QUORUM

2006: BRONCE CATEGORÍA FOLLETO INSTITUCIONAL

Tomás Eloy (El libro y no la espada fue lo que creo al

País)

2004: PLATA CATEGORÍA INFORME ANUAL

Informe ALSEA 2003

2003: BRONCE CATEGORÍA INFORME ANUAL

La Industria Mexicana de Coca-Cola, Informe de

Responsabilidad

Social 2002.

Álvaro Obregón 85 [301]

Roma | Cuauhtémoc | México DF | 06700

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