PROYECTOSBsico / intermedio

ContenidoFundamentos de Planificacin y Control de ProyectosVisin panormica de la HerramientaPropiedades Generales de un ProyectoTareasRecursosAsignaciones / Trabajo / CostosInicio y seguimiento del ProyectoVisualizacin de los ProyectosInterfacesHerramientas Especiales / Personalizacin Introduccin a Project Server (EPM)Caractersticas resaltantes de la transicin

Fundamentos de Planificacin y Control de Proyectos Definicin de proyecto:

Conjunto integrado de actividades orientadas a alcanzar objetivos especficos, con un presupuesto definido, personas/entidades, en un plazo determinado de tiempo

Fundamentos de Planificacin y Control de Proyectos

Caractersticas de un proyecto:

Un perodo de ejecucinUn responsableUso de recursos FinitosCostos estimados / PresupuestoResultados esperados. Resuelve un problema o aprovecha una oportunidad.Es nico (tiempo, espacio, equipo, resultados)

Fundamentos de Planificacin y Control de Proyectos

Etapas de un Proyecto:

Planificacin Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tcticas y estrategias a seguir teniendo como indicador principal el objetivo a lograr.Ejecucin Etapa de accin, en la que ocurre propiamente el proyecto.Evaluacin Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados.

Evaluacin

EjecucinPlanificacinFundamentos de Planificacin y Control de Proyectos

Fundamentos de Planificacin y Control de Proyectos PlanificacinAlcanceCostosTiempoObjetivosRiesgosBeneficiosRecursosOrientada al logro del objetivoActividades a realizar Engranaje de las actividades y los recursos en el tiempoPuntos clave que denoten cierres parciales de etapasTratar de mantener el control del proyecto durante su ejecucin

Fundamentos de Planificacin y Control de ProyectosAlcance del proyecto:del Productodescribe la calidad, caractersticas y funciones del Producto. Se identifican como las especificaciones del producto Alcance (mbito) .....

Fundamentos de Planificacin y Control de ProyectosPlanificador Mantener el control del proyecto

Recabar la informacin de progreso del proyectoExaminar logros parcialesVigilar variacin fechas actuales vs planificadasComparar Costos actuales vs planificadosComparar esfuerzo actual vs planificadoAnalizar desviaciones y sus causasIdentificar y aplicar acciones correctivas a tiempo

Fundamentos de Planificacin y Control de ProyectosDiagramacin (PDM) y clculo de la red de un proyecto

R

Act. ADurAct. BDurActDurES: Early StartComienzo anticipadoLF: Late FinishLmite de FinalizacinLS: Late StartLmite de ComienzoEF: Early FinishFin anticipado

Fundamentos de Planificacin y Control de ProyectosDiagramacin (PDM) y clculo de la red de un proyecto

Programacin Progresiva / Hacia Adelante / Forward Pass:Usa las Fechas mas tempranas (ES y EF) Dada la fecha de Inicio se obtiene la fecha de finalizacin EF= ES + Duracin - 1

Programacin Regresiva / Hacia Atrs /Backward Pass: Usa las fechas mas tardas (LS y LF) Dada la fecha de finalizacin se obtiene la fecha de inicio LS= LF Duracin + 1

PDM: Precedence Diagramming Method

Fundamentos de Planificacin y Control de ProyectosEF= ES + Duracin - 1LS= LF Duracin + 1

ActDurES: Early StartComienzo anticipadoLF: Late FinishLmite de FinalizacinLS: Late StartLmite de ComienzoEF: Early FinishFin anticipadoA,10B,10C,6D,80 90 910 1910 1910 1514 1920 2720 27

Fundamentos de Planificacin y Control de ProyectosPorqu utilizar un Software para la planificacin y control de proyectos?

Optimiza el tiempo de generacin de un plan preliminarPosibilidad de iterar sobre el plan preliminar hasta obtener un plan aceptableObtencin de un plan mas depurado y de mayor calidadPosibilidad de elaborar proyecciones y clculos mas confiablesAtajar inconsistencias y problemas previo al inicio o durante la ejecucinFacilidad de hacer seguimiento peridico y detectar problemas potencialesIdentificar desviacionesMejora la comunicacin y la distribucin de informacin en cualquier etapa del proyecto

Elementos Bsicos de un proyecto:Visin Panormica de la HerramientaTareasAsignacionesRecursosCostos

Visin Panormica de la HerramientaManejo, Presentacin y Configuracin de la Informacin de los proyectos:

Medios para visualizar la informacin de un proyectoUso: ingresar, organizar y ver informacin de un proyecto (tareas, recursos y costos)Se utilizan Las VistasExisten 26 Vistas predefinidas

Visin Panormica de la HerramientaClasificacin de Las Vistas segn su estructuraTablas:La informacin se presenta en forma de hoja de clculo. Cada fila representa una tarea o recursoDiagramas y Grficos:La informacin se presenta en forma grficaFormularios:Permite ingresar la informacin de las tareas y/o recursos

Visin Panormica de la HerramientaClasificacin de Las Vistas segn su contenidoDe Tareas:De Recursos:Informe de barrasCalendarioGantt detalladoDiagrama de Gantt Gantt de redistribucinInforme de fechas de hitosInforme de hitosGantt esperadoGantt optimistaHoja de entradas PERT Gantt pesimistaDiagrama PERT Entrada de tareaDiagrama PERT de tareas Hoja de tareas Uso de tareas Gantt de seguimiento Formulario Detalles de Tarea Formulario de Tareas Formulario Nombre de TareaAsignacin de RecursosGrfico de RecursosHoja de RecursosUso de Recursos Formulario de RecursosFormulario Nombre de Recursos

Visin Panormica de la HerramientaVentana con Proyecto en Blanco

Visin Panormica de la HerramientaMximo nmero de tareas por proyecto: Un millnMximo nmero de recursos por proyecto: Un millnUnidades de recurso por asignacin: 60.000.000 unidades o el 6.000.000 por cientoPredecesoras por tarea: Sin lmiteSucesoras por tarea: Sin lmiteNiveles de esquema por proyecto: 65.535Calendarios base: Sin lmite Valor de costo mximo en un campo de moneda: 999.999.999.999 Valor de trabajo mximo: 1.666.666.667 horas Texto del encabezado de pgina: 5 lneas Texto de la leyenda de pgina: 3 lneas Texto del pie de pgina: 3 lneas Fecha ms temprana permitida para el clculo: 1 de enero de 1984 ltima fecha permitida para el clculo: 31 de diciembre de 2049

Limitaciones:

Propiedades Generales de un ProyectoCrear un proyecto en Microsoft Project 2003Clic sobre el iconoMen: Archivo / NuevoCrear un Proyecto

Propiedades Generales de un Proyecto

Propiedades del Proyecto

Registrar y comunicar detalles importantes se puede utilizar la siguiente seccin:

Propiedades Generales de un ProyectoPersonalizar las Opciones del ProyectoSe configuran los parmetros pre-definidos que se aplicarn al proyecto (Default)

Propiedades Generales de un ProyectoVistaPermite especificar el formato de fecha y el tipo de monedaPersonalizar las Opciones del Proyecto

Propiedades Generales de un ProyectoPersonalizar las Opciones del ProyectoGeneralSe especifica la tasa de pago estndar y de sobretiempo para medir los recursos

Propiedades Generales de un ProyectoPersonalizar las Opciones del ProyectoEdicinSe configura el formato de las unidades de tiempo que se muestra en el Proyecto

Propiedades Generales de un ProyectoPersonalizar las Opciones del ProyectoCalendarioPermite especificar los das laborables de la semana, horario y el total de horas de trabajo

Propiedades Generales de un ProyectoPersonalizar las Opciones del ProyectoProgramacinPermite especificar el tipo de tarea, unidad para ingresar y mostrar la duracin y el trabajo por tarea

Propiedades Generales de un ProyectoPersonalizar las Opciones del ProyectoClculoPermite activar o desactivar la opcin de clculo automtico de programacin de fechas y costos

Propiedades Generales de un ProyectoPersonalizar las Opciones del ProyectoOrtografaEspecifica la forma en que comprueba la ortografa y dnde se chequear

Propiedades Generales de un ProyectoPersonalizar las Opciones del ProyectoGuardarPermite establecer opciones de archivar los proyectos y plantillas

Propiedades Generales de un ProyectoPersonalizar las Opciones del ProyectoInterfaz

Permite controlar la Gua de proyectos y la manera en que Microsoft Project responde a los cambios en la informacin de la tarea

Propiedades Generales de un ProyectoPersonalizar las Opciones del ProyectoSeguridadPermite introducir, revisar o cambiar las preferencias de privacidad y proteccin de los archivos del proyecto

Propiedades Generales de un ProyectoCalendario del ProyectoLos calendarios permiten definir el perodo laborable y no laborable del proyecto. Con base a l se realiza la programacin de trabajo predeterminada para las tareas y recursos asignados al proyecto, a menos que se especifique una excepcin para alguna tarea o recurso en particular.Como calendario base para el proyecto podemos escoger entre varias opciones: Estndar (Predeterminado para los calendarios del proyecto, de recursos y de tareas) 24 horas Turno de noche

Propiedades Generales de un ProyectoCrear un calendario en Microsoft Project:Permite cambiar o revisar el calendario actualPermite crear nuevos calendarios

TareasDefinicin:

Cada una de las actividades a ser realizadas dentro del marco temporal de un proyecto y que han de orientarse al logro o concrecin del objetivo del mismo.Las tareas se relacionan entre s conformando la red del proyecto, usando un orden lgico y coherente en la secuencia de ejecucin de las mismas, tomando como precepto los pre-requisitos o insumos que cada tarea requiere para ser iniciada o en algunos casos tambin las limitaciones de recursos.

TareasMtodo InductivoMtodo DeductivoCmo levantar la lista de Tareas de un Proyecto:

TareasMtodo Inductivo

TareasMtodo Deductivo

TareasSe recomienda para organizar la informacin de un ProyectoHace posible separar las partes de un todo para estudiarlas independientementeFacilita la comprensin y control de un ProyectoDa mayor fluidez creativa al proceso de proposicin de actividadesFacilita la divisin del TrabajoPermite manejar con un gran nivel de abstraccin el contenido de un proyecto en presentaciones ejecutivas o gerencialesManejo de las tareas del proyecto con un sentido estratgico.WBS (Work Breakdown Structure), de un proyecto:La WBS nos permite estructurar un proyecto en etapas, compuestas por tareas mayores y menores o Tareas y subtareas.

TareasTipos de Tareas

Resumen

Sub tarea (Llamadas simplemente Tareas)

Tarea recurrente o repetitiva

Hitos

Tareas Agregar Tareas y DuracionesDesconectar computadorasDesconectar mobiliarioTrasladar mueblesConectar computadoras2d1d1d1d Agregar HitosDesconectar computadorasDesconectar mobiliarioTrasladar mueblesConectar computadorasTraslado terminado2d1d1d1d0dHitos: son eventos significativos que suceden en el transcurso del proyecto. (Ej. fin de una Fase)

Tareas Insertar Tareas Localizar nueva ubicacinRedactar propuestaRemodelarConseguir permiso3d2d1d2sDesconectar computadorasDesconectar mobiliarioTrasladar mueblesConectar computadorasTraslado terminado2d1d1d1d0d Eliminar Tareas Desplazar Tareas

TareasTareas RepetitivasIngresar tareas repetitivas:Se debe especificar:Patrn de repeticin,Nmero de veces que se repite Rango de fechas en que ocurren.

Tareas Tiempo de Posposicin Tiempo de Adelanto Tareas Predecesora Tareas Sucesora Relaciones Fin a Comienzo Relaciones Fin a Fin Relaciones Comienzo a Com. Relaciones Comienzo a FinRelaciones entre las tareas:

TareasCalendarios de tareas:Proporciona la base de tiempo para la programacin de una tarea, fuera de los perodos laborables definidos por el calendario del proyecto.

TareasLa delimitacin de una tarea se representa a travs de un cono en el campo de indicadores.

Si aparece una marca azul es de tipo flexible y si es roja es de tipo inflexible.Delimitaciones

TareasDelimitaciones

FlexiblesLo antes posibleLo ms tarde posibleNo terminar antes delNo comenzar antes delInflexiblesDebe terminar elDebe comenzar elNo terminar despus delNo comenzar despus del

TareasDelimitacionesNo afecta los clculos, simplemente si se sobrepasa la fecha antes de culminar la tarea, se visualizar de las siguientes maneras:Fecha lmite:Fecha en que se necesita culminar una actividad en especfico.

TareasHolgura La holgura es el perodo de tiempo que puede demorar el inicio de una tarea o actividad sin afectar la fecha de terminacin del proyectoMargen de Demora Total = LF - EF LS - ESActDurES: Early StartComienzo anticipadoLF: Late FinishLmite de FinalizacinLS: Late StartLmite de ComienzoEF: Early FinishFin anticipado

TareasCamino crtico y tareas crticas:Secuencia de actividades en la red con la menor suma de holgura totalCamino CrticoTarea CrticaA,10C, 6B, 10D, 80 90 914 19 10 15 10 19 10 1920 27 20 27Holgura = LF - EFH = 0H = 4H = 0H = 0Tarea crtica: Toda tarea que pertenezca al camino crtico y que tenga Holgura = 0 ser considerada como crtica.

TareasTipificacin de las tareas

Duracin Fija Unidades Fijas Trabajo Fijo

La opcin predeterminada como tipo de tarea es Unidades FijasAsimismo, una tarea, segn su naturaleza, puede ser:Condicionada por el esfuerzo ( + recursos => menor duracin)No condicionada por el esfuerzo (independiente de los recursos)

TareasSi se cambia . . .Project recalcula. . .Si la tarea es de tipo Tipificacin de las tareas

DuracinUnidadesTrabajoDuracin FijaTrabajoTrabajoUnidadesUnidades FijasTrabajoDuracinDuracinTrabajo FijoUnidadesDuracinDuracin

TareasCostos Fijo de una TareaLos costos fijos son costos definidos para una tarea que permanecen constantes, independientemente de la duracin de la tarea, del trabajo realizado por un recurso, o del nmero de unidades de recurso asignadas.Pueden asignarse costos fijos a una tarea adems de costos de recursos basados en tasas. Por ejemplo, si un recurso asignado a una tarea tiene tambin gastos de viaje, los gastos de viaje pueden aadirse como una cantidad fija a la misma tarea

RecursosDefinicin:Son personas, equipos, maquinarias y materiales que se requieren para llevar a efecto / completar las tareas que conforman un proyecto.

RecursosMicrosoft Project trabaja con dos tipos de recursosRecursos tipo TrabajoRecursos tipo MaterialPersonas y equipamiento que se necesita para hacer el trabajo de un proyectoConsumibles que se pueden gastar en el progreso del proyectoTipo de Recursos

RecursosCreacin de la Lista de RecursosConsiste en la elaboracin de un inventario bsico de: Los recursos materialesHumanosDel equipamiento a utilizarse durante la ejecucin de las tareas planificadas en el proyecto.

RecursosCalendario de RecursosProporciona la programacin del trabajo predeterminada para cada recurso o grupo de recursos.Inicialmente el calendario de recursos es igual al calendario del proyecto. Puede personalizarse indicando horas de trabajo especficas, vacaciones, permisos y perodos planeados de asuntos personales.Las tareas toman el calendario del recurso asociado, siempre que la tarea no sea de duracin fija.

RecursosConceptualizacin de Recursos tipo trabajo:

En forma personalizada o explcita Ejemplo: Rosa Pasos, Mara Arteaga Indicando una categora y unidades de disponibilidad en cifras absolutas o relativas Ejemplo: Secretaria 200% 2 unidades

RecursosTasa estndar: tasa de pago por trabajo normal, realizado por un recurso.Tasa horas extras: trabajo de una asignacin programada despus de las horas laborables normales asignadas a un recurso.Costo por uso: muestra el costo que se acumula cada vez que se utiliza un recurso (Recurso tipo Material).Tasas de Costo de los RecursosLas tasas de costo de un recurso pueden variar en el tiempo que dure el proyecto.Adicionalmente para cada recurso podran manejarse varias tarifas si fuere necesario

Recursos1111Grfico de RecursosInformacin de los Recursos

RecursosFondo de Recursos CompartidoAdicional a la creacin de recursos en forma individual, Microsoft Project permite: Compartir los recursos definidos en otro proyecto. Usar los recursos contenidos en un fondo que se encuentra fuera del proyecto.En ambos procedimientos, el recurso se define una sola vez y se re-utiliza.Pasos para crear un Proyecto Nuevo como un Fondo de Recursos:Crear un proyecto nuevoNombrarlo Fondo de RecursosAbrir la hoja de recursos y declarar los recursos disponibles as como la informacin bsica requerida.Guardar el proyecto

RecursosFondo de Recursos CompartidoPasos para acceder al Fondo de Recursos:

Abrir el Proyecto de Recursos y el de trabajo Ir al men Herramientas/ Compartir Recursos /Compartir RecursosSeleccionar de la lista el archivo de Fondo de Recursos creado.Permite establecer prioridad entre el Fondo de Recursos o el Proyecto Compartido en caso de sobre-asignacin o problema de disponibilidad

RecursosFondo de Recursos CompartidoOpciones al abrir un proyecto con Recursos Compartidos:Abrir en Modo Lectura el Fondo de Recursos asociado al proyecto.Abrir slo el proyecto: slo se ven los Recursos asignados al Proyecto.

RecursosApertura y Modificacin de un Fondo de Recursos:OpcionesFondo de Recursos Compartido

Asignaciones / Trabajo / Costos Una asignacin es la asociacin de una tarea especfica con un recurso especfico responsable de la realizacin de la tareaAsignacin = Tarea + RecursoLos recursos pueden ser asignados a travs de:La Opcin Asignar RecursosLa Ventana de Informacin de la TareaEl Formulario de Tareas (que se abre desde la divisin inferior del diagrama de Gantt)Asignacin de recursosUn simple recursoMltiples recursosLA ASIGNACION PUEDE SER:Trabajo = Duracin x Unidades

Asignaciones / Trabajo / CostosAsignacin de recursosUna vez que se han asignado recursos a las tareas es posible visualizar Informacin cruzada de Recursos Vs. Tareas Haciendo uso de la vista:Uso de recursos / uso de tareas

All podemos trabajar con:

* Discriminacin de tarifas a aplicar por cada combinacin de recurso/ tarea (por defecto se asume la tarifa A)

* Asignacin del trabajo que invierte el recurso en una tarea de acuerdo a Distribuciones estadsticas como: uniforme, Creciente, decreciente, Dos Picos, pico inicial, pico final, Campana, campana achatada, Personalizado(manual)

Asignaciones / Trabajo / CostosPerfeccionar la programacin.Conocer por anticipado la carga de trabajo.Determinar el presupuesto del proyecto.Realizar un seguimiento del progreso de acuerdo con el trabajo de los recursos.Realizar un seguimiento del uso, costo y consumo de recursos.Asegurarse que todas las tareas tienen un responsable.Verificar el uso eficiente de los recursos asignados al proyectoImpacto de la Asignacin de recursos a las tareas:

Asignaciones / Trabajo / CostosTipos de Costos Basados en tasas Costo por Uso Varias tasas de costo Costos fijos de tareas Costo Total del Proyecto (Tarea Resumen)

Asignaciones / Trabajo / Costos Costo Total del Proyecto Costos de Tareas Costos de Recursos Costos de Asignacin Estadsticas del Proyecto

Asignaciones / Trabajo / CostosNivelacin de recursos Determinar Cargas de Trabajo Sobreutilizacin de Recursos Resolucin de Conflictos Resolucin Manual de ConflictosAumentar la capacidad del RecursoAsignar un Recurso diferente Cambiar Relaciones entre TareasDividir TareasExtender los das y horas en el Calendario de Recursos Resolucin Automtica de ConflictosUtilizar la Funcin de Redistribucin de RecursosHerramientas: Hoja de recursos, Uso de recursos, Grfico de recursos, Barra de Administracin de Recursos, Gantt de Redistribucin

Asignaciones / Trabajo / CostosResolucin Automtica de ConflictosElimina sobre-asignacin de todos o algunos recursosMS Project no retrasa actividades que tienen:RestriccionesPrioridad de No RedistribuirFecha de comienzo real

Asignaciones / Trabajo / CostosResolucin Automtica de ConflictosClculos de Redistribucinmbito de RedistribucinResolucin de Sobre asignacionesRedistribucin automtica o manual de recursos.Localizacin de las sobre-asignaciones en un perodo de tiempo.Seleccin del rea de aplicacin de la redistribucinConfiguracin del orden de la redistribucin. Configuracin de la forma de la redistribucin y su impacto en el proyecto

Asignaciones / Trabajo / CostosResolucin Automtica de ConflictosComprueba las tareas segn el orden ascendente del identificador de la tareareas del Cuadro de Redistribuir RecursosOpciones de orden para mover las tareas:Comprueba primero la prioridad de la tarea, y luego, comprueba las dependencias con las predecesoras, holgura disponible, fechas tempranas y delimitaciones)Comprueba las tareas en el orden de dependencias con las predecesoras, holgura disponible, fechas tempranas, prioridades y por ltimo delimitaciones)

Inicio y Seguimiento del Proyecto Ajustar Plan PreliminarDeterminar Costos Configurar y Asignar RecursosDefinir Relaciones entre tareasEsquematizar el PlanIdentificar HitosDefinir Tareas y duraciones Fijar Objetivo

Inicio y Seguimiento del Proyecto

Inicio y Seguimiento del Proyecto Desarrollo Del PlanCierre

Inicio y Seguimiento del Proyecto % Completado Duracin real y restante Fechas de comienzo y fin realEstablecer Fecha de Corte para el seguimiento

Visualizar estadstica inicial

Actualizar Tareas segn informacin reportada de avance

Inicio y Seguimiento del Proyecto % Trabajo Completado Trabajo real y restante Trabajo real por perodos de tiempo.

Inicio y Seguimiento del Proyecto Reprogramar trabajo faltante o restante

Actualizar Fecha de Estatus del proyecto

Visualizar Estadsticas

Generar Informacin de Avance

Inicio y Seguimiento del ProyectoValor Acumulado y su AnlisisProject posee mtricas para indicar si un Proyecto se mantiene dentro del tiempo y presupuesto esperado. Con el anlisis del valor acumulado se mide el Rendimiento del proyecto. El anlisis indica la porcin del presupuesto que debera haberse gastado tomando en cuenta:La cantidad de trabajo ejecutado a la fechaEl costo previsto de las tareas, preveniente de asignaciones de recursos a las mismas.

El anlisis del valor acumulado parte de tres valores relacionados con las tareas, para el clculo de indicadores de calidad del avance de obra.

CPTP (Costo presupuestado del trabajo programado): Costo previsto de las tareas hasta la fecha de estado seleccionada. Este costo se compara con la LB del proyecto

CPTP=Costo por hora lnea base * trabajo lnea base

Inicio y Seguimiento del ProyectoCPTR (Costo presupuestado del trabajo realizado): Es el costo en que debera haber incurrido la tarea desde el principio hasta la fecha de estado, basado en el trabajo real ejecutado. Este cotos tambin va contra la lnea Base.

CPTR= Costo por hora lnea base * trabajo real

CRTR (Costo real del trabajo realizado): costo real en que se ha incurrido desde el inicio del proyecto hasta la fecha de estado

CRTR= Costo por hora real * trabajo real

A partir de estos tres valores se pueden obtener variaciones en Costo y en ProgramacinValor Acumulado y su Anlisis

Inicio y Seguimiento del ProyectoValor Acumulado y su AnlisisVP: Variacin de la programacin Diferencia en costo entre el progreso Actual y el plan previsto de una tarea, recurso o asignacin hasta la fecha de estado

VP= CPTR CPTP VP > 0 => la T/R/A est por delante de la programacin en costo VP < 0 => la T/R/A est por detrs de la programacin en costo

VC: Variacin de Costos. Diferencia entre lo que ha costado el trabajo y lo que debera haber costado segn el estimado original

VC= CPTR CRTR VC < 0 => la T/R/A est por debajo de lo presupuestado VC > 0 => la T/R/A est por encima de lo presupuestado

Vase el men: Ver / Tablas / Mas Tablas / Valor Acumulado

Visualizacin de los proyectosPersonalizacin del Diagrama de Gantt

Personalizacin del Diagrama de red

Adaptar Columnas de una Tabla y Campos personalizados

Visualizacin de la Ruta Crtica sobre el diagrama de Gantt

Creacin de Vistas Personalizadas

El Organizador

Filtrar, Ordenar y Agrupar Informacin

Hipervnculos

Informes Predefinidos y Personalizados

Consolidacin de proyectosConsiste en unir en un Macro proyecto un conjunto de proyectos individuales que mantienen relaciones o que conviene visualizar en bloque.La relacin entre el macro proyecto y los sub proyectos es bidireccional:Los cambios a los sub proyectos afectan al proyecto macro y los cambios sobre el proyecto macro afectan los sub proyectos.

Interfaces Copiar y Pegar Datos Insertar Objetos Importar y Exportar Datos