PERFIL GERENCIAL

UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INV. Y POSGRADOCátedra: Desarrollo Gerencial y

Liderazgo

Alumno: Lic. Christian García

C.I.:16.496.504Grupo:15-D

ESTILO DE GERENCIATOMA DE DECISIONES

Alternativa a b c d

1 E

2 I

3 I

4 T

5 E

Como se puede apreciar en el cuadro los Estilos Gerenciales más relevantes son el Especulativo e Indeciso. Lo que demuestra según Ernet Dichter que mi estilo de gerencia es una unión de los estilos ya mencionados. Según la teoría estudiada, el presente resultado coincide con mi conducta profesional ya que soy positivo, tengo un pensamiento progresivo, me adapto a los cambios. Todo esto unido a la sensatez y al equilibrio en las decisiones tomadas para beneficio de la empresa.

SEGURIDAD EN SI MISMOTOMA DE DECISIONES

IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

Como se evidencia en la gráfica se puede observar que la conducta que presento como Gerente, es que en un grado promedio tengo una SEGURIDAD en mi mismo, dado que las decisiones tomadas las hago con mucho equilibrio, conciencia y con pensamiento objetivo .

CONDUCTA DEL GERENTETOMA DE DECISIONES

15 EQUILIBRIO

• CONTROL DE EMOCIONES

12 RACIONAL

• CONTROL DE CONSECUENCIA

12 EQUILIBRIO

15 GRUPAL

• ACTITUD DILATADORA

• HÁBITOS DE TRABAJO

De lo observado en el esquema, queda demostrado que mi conducta como gerente es de equilibrio y racional a nivel de emociones, consecuencias de la decisiones tomadas y del tiempo para tomar las mismas. Todo esto concadenado con un hábito de trabajo en grupo, donde todos los integrantes del equipo se coadyuven.

MANEJO DE CONFLICTOSTOMA DE DECISIONES

COMPETIR 80 %

COLABORAR 10 %

TRANSIGIR 30 %

EVADIR 20 %

COMPLACER 80 %

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

La presente gráfica muestra que el estilo de conflicto que manejo como Gerente está dentro de dos vertientes competir y complacer, lo que puede indicar que a pesar de que muestre poder para defender mi postura, lo equilibro con la cooperación y un sentido de generosidad y considerando el punto de vista de los demás.

COMUNICACIÓNTOMA DE DECISIONES

Nivel de Autoestima

Relaciones en la Empresa

Conocimiento de los Colaboradores

Interés por los Colaboradores

ALTO 15

ALTO 19

BAJO 09

BAJO 05

COMUNICACIÓNTOMA DE DECISIONES

Nivel de Autoestima

Relaciones en la Empresa

Conocimiento de los Colaboradores

Interés por los Colaboradores

Mi nivel de autoestima es alto, me considero una persona positiva y con un buen concepto de mi.

Estoy muy comprometido con la Empresa, mantengo un sentido de pertenencia y una identidad organizacional positiva.

En este punto considero que hay que mantener limites muy marcados en la vida personal de cada empleado.

Apoyado de lo indicado anteriormente, prefiero establecer distancias personales, sin embargo no quiere decir que no pueda en momentos determinados ofrecer mi apoyo.

MOTIVACIÓNTOMA DE DECISIONES

MOTIVACIÓN ACTUAL 5 AÑOSRECONOCIMIENTO PROFESIONAL 5 5

ÉXITO 4 5

PROPIEDADES 5 5

DINERO 4 5

AVENTURA 3 5

AMOR 1 5

SALUD 4 5

CONOCIMIENTO 4 5

SEGURIDAD 4 5

VIDA FAMILIAR 1 5

A nivel de reconocimiento profesional, siento que estoy en lo alto, mis jefes, compañeros, clientes y amigos me hacen sentir que he logrado lo que me he propuesto, esto mismo sucede con las propiedades, dado que con ahorro y perseverancia he podido lograr las metas establecidas. En los demás aspectos, estoy en un nivel muy positivo donde sólo me faltan pocos peldaños para lograr el máximo. Lo contrario se evidencia en la parte de aventura, donde soy algo reservado. Y un poco más abajo se encuentra el amor y la vida familiar, donde soy muy solitario e individualista. Por ello, para alcanzar las metas y mejorar en las que están más débiles me veo en cinco años logrando los objetivos trazados.

MOTIVACIÓNTOMA DE DECISIONES

NIVEL DE MOTIVACIÓN

• 26 / MEDIO

GRADO DE MOTIVACIÓN

• 10 / MEDIO

CUALIDADES DE LIDERAZGO

• 12 / ALTA

TIPO DE LIDERAZGO

• 12 / ALTA

MODELOS DE PENSAMIENTOS• 09 / MEDIO

Para motivar el personal se evidencian algunas debilidades las cuales no permiten que llegue cien porciento (100 %) a estos. Esto se puede deber en parte a los modelos de pensamientos que los debo estar aplicando de manera errada, por ello me encuentro en un nivel medio.

Lo contrario sucede con el liderazgo, lo que muestra que como gerente soy un buen líder. Y que el equipo de trabajo tiene una buena imagen mía como profesional y esto se traduce a cumplir las ordenes, llevar acabo las actividades y bajo un clima laboral positivo.

TRABAJO EN GRUPOTOMA DE DECISIONES

TRABAJO EN GRUPOCAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO 13 ALTA El trabajo en grupo es unos de los

elementos que caracterizan mi trabajo junto con los demás empleado. Esto viene dado por el grado de reconocimiento que le doy a la actividad que realiza cualquier compañero. De igual manera la ética laboral es uno de los ideales principales del trabajo que realizo y esto se debe al compromiso que tengo con la Empresa. Por ello, tengo un alto sentido de colaboración.

COMPORTAMIENTO ÉTICO 19 ALTA

IMAGEN DE LA EMPRESA 16 ALTA

CAPACIDAD DE COLABORACIÓN 22 ALTA

CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN 18 LIBERTAD Sin embargo, a pesar a pesar de tener un comportamiento ético, controlador y dentro de la normativa empresarial, le doy al personal la libertad de expresar ideas y opiniones.

PLANEACIÓNTOMA DE DECISIONES

DOMINIO DE SÍ

MISMO

CONTROLTEDIOTIEMPO

DUDAS DUDASVISIÓN FUTURISTA

EQUILIBRIO

ALTO

MÉTODO DE TRABAJOPOSICIÓN GENERALACTITUD FRENTE A LA DEMORAACTITUD INTUITIVA

Como gerente que sabe liderar su equipo mantengo un control en mis acciones, manejando el tiempo de manera adecuada y con un alto compromiso con la Empresa.

Sin embargo como profesional y observando la situación del mercado nacional, la visión para el futuro genera dudas dentro de la empresa y su nivel de producción.

Como lo evidenciar el grafico, y el resto de las respuestas en las interrogantes y actividades anteriores, me considero un gerente equilibrado en varios aspectos del ámbito personal y profesional.