chocobana -

38
“Año de la Diversificación Productiva y el Fortalecimiento de la Educación” FACULTAD COMUNICACIÓN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELAS PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION DE NEGOCIOS DOCENTE : Figeredo Echeandia Carmen Rosa. ASIGNATURA : Técnicas de Estudio. CICLO : Primero. INTEGRANTES : o Miguel Samán Ballarta. o Tania Córdova Erazo. o Doris Mollán Briones. o Carina Roca Gutierrez. Constitución de una Empresa de chocolate

description

choco

Transcript of chocobana -

Ao de la Diversificacin Productiva y el Fortalecimiento de la Educacin

FACULTAD COMUNICACIN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELAS PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION DE NEGOCIOSConstitucin de una Empresa de chocolate

DOCENTE:Figeredo Echeandia Carmen Rosa.

ASIGNATURA :Tcnicas de Estudio.

CICLO:Primero.

INTEGRANTES : Miguel Samn Ballarta. Tania Crdova Erazo. Doris Molln Briones. Carina Roca Gutierrez. Rosario Corilla Araujo.

2015

DEDICATORIA.

Esta monografa est dedicada a la profesora del curso de Tcnicas de Estudio, por compartir con nosotros sus conocimientos y brindarnos una gua que nos beneficiar tanto en la etapa universitaria como profesional

INTRODUCCION

CAPITULO I. IDEA DEL NEGOCIO. 1.1. Datos de la empresa.1.2. Porque otras personas fracasan con este tipo de negocio.1.3. Diferencias de nuestra empresa con otras del mismo giro.

CAPITULO II. DESCRIPCION DE LA EMPRESA. 2.1. Razn social.2.2. Slogan2.3. Misin y visin2.4. Objetivos2.5. FODA y organigrama2.6. Estrategias 2.7. Logotipo.

CAPITULO III. CONSTITUCION DE LA EMPRESA.3.1. Pasos para la formalizacin.3.2. Trmites y costos para la constitucin. 3.3. Clasificacin de la empresa.3.4. Caracterstica de la empresa.

CAPITULO IV. ADMINISTRACION DE LA EMPRESA.4.1. Gestin de las reas. 4.2. Proceso para la elaboracin del principal producto.4.3. Procesos para la mejora contina.

CONCLUSIONES.

INTRODUCCIN.

La creacin de empresas es actualmente un tema de mayor inters, se puede observar que en la actualidad ha crecido considerablemente nuestro pas con nuevas micro empresas que se han venido formando en el transcurso del tiempo.

La creacin de una empresa parte de una idea de un negocio previo a un estudio de mercado, ya que el principal objetivo es satisfacer las necesidades del consumidor, teniendo en cuenta la desafiante competencia que encontramos en el mercado.

Las estrategias son un elemento primordial en una empresa, ya que de esta manera lograras enfrentar la competencia y posteriormente marcar la diferencia, logrando una posicin en la mente de los consumidores.

La presente monografa tiene como finalidad dar a conocer a sus lectores referente a la creacin de una empresa, sealando los requisitos que a lo largo de esta se describen, adems brindando un sustento de cada una de las opciones elegidas, mostrando as las herramientas bsicas para lograr los objetivos planteados.

Captulo I

IDEA DEL NEGOCIO

1. Como surge la idea del negocio.

La idea del negocio surge despus de un anlisis de marcado realizado en el A.H 12 de julio, ubicado a una 6 cuadras a la derecha de la prolongacin de AV Huaylas, estudio en el que evidencio una gran demanda por satisfacer, debido a que no existe una empresa de chocolate cercana al lugar. El negocio a iniciar es una empresa de chocolate con servicio de DELIBERY, que estar ubicada en la AV MIRAMAR MZ 3 LT 7 B2, A.H de 12 de julio.

1.1. Datos de la empresa.

Ruc: 20463826345.Razn social: CHOCOBANANA EIRL.Pgina web: www.chocobana.com.peTipo de empresa: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada.Condicin: ActivoFecha de inicio:25 de mayo del 2015.Actividad comercial: Elaboracin y venta de chocolates.Direccin legal : Av. Miramar Mz 3 Lt 7B2 A.H 12 de julio.Distrito: Chorrillos.Departamento: Lima

1.2. Porque otras personas fracasan con este tipo de negocio.

Inadecuada atencin al pblico. Compra de insumos de baja calidad. Inadecuada infraestructura. Clima laboral inadecuado. Falta de control por parte del administrador. Mala gestin del negocio.

1.3. Diferencias de nuestra empresa con otras del mismo giro.

La diferencia ms resaltante de la empresa a constituir es el servicio de delivery ya que en la zona no existe otra empresa que ofrezca este servicio.

Para que este negocio funcione de forma adecuada vamos a contar con personal calificado que brinde una buena atencin, los productos sern elaborados con insumos que nos aseguren una buena calidad de vida de los productos.

En el servicio de delivery se contara con un telfono fijo y 2 telfonos mviles en claro y movistar para una efectiva recepcin de los pedidos.

Segn definiciones dictadas en la universidad nacional mayor de san marcos tenemos (UNMSM).

El diseo de un sistema de entrega o delivery es un proceso creativo. Este empieza con el concepto de servicio y estrategia para proveer un servicio con facilidades que lo diferencian de la competencia. (1)

___________________________________________________(1) UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS, Optimizacin en la entrega de productos para una empresa de abastecimientos, Lima UNMS, p. 18

Captulo II

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

2. Descripcin general.

2.1. Razn social. Chocobanana E.I.R.L

2.2. Slogan. Simplemente Complacerte... Todos los Das

2.3. Misin y visin.

MISION. Llevar al consumidor productos de calidad a un precio accesible, con un servicio de excelencia, establecindonos como la mejor opcin en la adquisicin de productos de chocolates.

VISION. Ser la mejor opcin en chocolates , innovando continuamente los sabores, diseos y decoraciones, para satisfacer nuestros objetivos de preferencia, rentabilidad y crecimiento, con trabajo en equipo y un claro compromiso de mejoramiento continuo en toda nuestra actividad.

2.4. Objetivos

Corto plazo:

Obtener la rentabilidad adecuada que compense el esfuerzo realizado por la direccin de la empresa. Incrementar nuestras ventas. Mejorar nuestros productos cada da. Ingresar ms productos de chocolates . Tener una buena acogida de los clientes.

Mediano plazo:

Comprar nuevas mquinas para el negocio. Remodelar el local. Consolidarse como lder en la zona.

Largo plazo:

Ampliar la panadera a mini Marquet. Abrir ms sucursales a lo largo de todo el pas.

2.5. FODA y organigrama.

FODA

Fortalezas Personal con experiencia Orientados al servicio del cliente No existe competencia cercana Priorizacin en la calidad del producto. Tenemos claros nuestros objetivos. Local propio. Debilidades Empresa nueva Falta de tecnologa Personal nuevo Pocos motorizados para el delivery.

Oportunidades Crecimiento de la demanda Falta de competencia Requerimiento de nuevos sabores en chcolates Acceso a financiamientos bancarios. Nuevos proveedores. Amenazas. Aparicin de nuevos competidores. La competencia puede bajar los precios. Incremento del costo de insumos. Desastres naturales.

Organigrama

2.6. Estrategias

Estrategia general

Competir en base a la diferenciacin por la calidad del producto y el servicio de delivery.

Estrategias especficas

Diversificar los productos. Competir en base a los costos. Aumentar el nmero de colaboradores. Aumentar el nmero de puntos de ventas. Diversificar los mercados. Contar con proveedores reconocidos.

2.7. Logotipo.

Captulo III

CONSTITUCIN DE LA EMPRESA

3. Inscripcin de la empresa en Registros Pblicos (RRPP).

3.1. Pasos para la formalizacin.

Bsqueda y reserva del nombre de la empresa.

Debemos en primer lugar acudir a la oficina de RR PP, y verificar que no exista en el mercado un nombre (razn social) igual o similar al pensado para la empresa a constituir. Una vez realizada la bsqueda y confirmando que no existen nombres iguales o similares al que vamos a usar, debemos reservar nuestra razn social, siendo efectiva la reserva por plazo de 30 das.

Elaborar la minuta de constitucin.

Consta del pacto social y los estatutos. Los elementos fundamentales de una minuta son:

Datos generales del socio. Giro de la empresa. Tipo de sociedad. Tipo de duracin de la sociedad. (fijo o indeterminado). Inicio de las actividades comerciales. Domicilio comercial de la empresa. Datos generales de la empresa. Administrador o representante de la sociedad. Aportes de los socios, los cuales pueden ser en bienes dinerarios y bienes no dinerarios. El capital o patrimonio social.

Elevar la minuta a Escritura Pblica.

Consiste en acudir a una notara y llevar la minuta a un notario pblico para que la revise y la eleve a escritura pblica. Anexo 1.

Elevar la Escritura Pblica en los RRPP.

Una vez que hemos obtenido la escritura pblica, debemos llevarla a los registros pblicos, en donde se realizara los trmites necesarios para inscribir la empresa en los registros pblicos, a partir de ello la empresa nace. Obtencin del Registro nico de Contribuyente (RUC).

El RUC es lo que identifica a la empresa ante la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administracin Tributaria (SUNAT), para el pago de los impuestos.

En este paso se pasara a obtener el nmero de RUC contribuyente en el registro nico de contribuyente.

Este nmero identifica como contribuyente fiscal, lo obtenemos inscribindonos en el registro nico de contribuyentes en las oficinas de la SUNAT en lima o en provincias.

Para obtenerlo se presenta lo siguiente:

Documento de identidad del representante legal. Recibo de servicios del local donde funcionara la empresa. Partida registral certificada por los RR PP.

Eleccin del rgimen tributario.

En este paso la empresa a constituir deber acogerse al rgimen que ms le convenga y / o cuenta con las caractersticas necesarias.

Los regmenes tributarios de la SUNAT.

Segn informacin de la SUNAT existen tres principales regmenes que debe tener en cuenta si es que desea ser un profesional independiente o si es que est pensando abrir un negocio.

Nuevo Rgimen nico Simplificado (NRUS)

Persona o empresa que realizar actividades comerciales con consumidores finales y no requiere emitir factura.Tributos mensuales.

CategoraIngresos hasta S/.Compra de hasta S/.Cuota a pagar S/.

15,0005,00020.00

28,0008,00050.00

313,00013,000200.00

420,00020,000400.00

530,00030,000600.00

Requisitos.

Ingresos anuales no mayores a los S/.365, 000 (100 UIT). Valor de activo fijo no mayor a los S/.70, 000. Realizar actividades en un solo local o fbrica

Comprobantes.

Boletas de venta, tickets de mquina registradora sin derecho a crdito fiscal.

Medios de pago.

Cuota mensual en banco o por SUNAT Virtual 1611.

Libros.

No obligatorios (pero necesarios para ordenar nuestras cuentas).

Rgimen Especial de Renta.

Persona o empresa que realizar actividades comerciales o industriales y de servicio.

Requisitos.

Ingresos anuales no mayores a los S/.525, 000. Valor de activo fijo no mayor a los S/.126, 000.

Tributos.

Impuesto a la renta mensual: 1.5% de ingresos netos. IGV mensual: 18%. Contribuciones a Es Salud: 9% sobre sueldos de trabajadores. Retencin de 13% por ONP, salvo afiliacin a AFP. Por rentas de 2 y 5 categora.

Comprobantes.

Facturas, boletas de venta, tickets de mquina registradora con derecho a crdito fiscal y efectos tributarios.

Medios de pago.

Declaracin simplificada por SUNAT Virtual (Form Virtual 621). 2.- PDT 621 por Internet. Libros Registro de compras, Registro de ventas. Registro de ventas y compras electrnicas (opcional).

Rgimen General de Renta.

Persona o empresa que realizar actividades comerciales o industriales y de servicio.

Requisitos.

No tiene requisitos de ingreso mnimo, pero las obligaciones son mayores.

Tributacin.

Impuesto a la Renta 30% IGV mensual 18% Retencin de 13% por ONP, salvo afiliacin a AFP. Por rentas de 2, 4 y 5 categora.

Comprobantes.

Facturas, boletas de venta, tickets de mquina registradora con derecho a crdito fiscal y efectos tributarios.

Medios de pago.

Pago mensual va PDT 621 IGV por bancos o SUNAT Virtual y PDT Renta Anual.Libros.

Hasta 150 UIT de ingresos anuales:

Registro de compras, Registro de ventas y Libro Diario de Formato Simplificado.

Ms de 150 UIT de ingresos anuales: Contabilidad completa.

Nuestra empresa se acoge al Rgimen Tributario especial de renta (RER), por las siguientes razones:

Proyectamos ventas menores de S/. 525, 000 anuales. El valor de mis activos fijos afectados a la actividad no superan los S/. 126, 000. Contamos con ms de 8 trabajadores. Proyectamos aperturar ms locales. Emitiremos comprobantes de pago (Factura, Boletas de Venta/Tickets/Guas de Remisin). Llevaremos contabilidad incompleta, como libros contables de registro de compras, registro de ventas.

Comprar y legalizar libros contables.

En este paso compramos los libros contables necesarios, dependiendo del rgimen tributario al cual nos hayamos acogido; y posteriormente acudimos a una notara para que sean legalizados por un notario pblico. Registro de compra Registro de venta

Legalizar el libro de planillas en el ministerio de trabajo.

Segn la ley, todos los trabajadores de una empresa, no importa las horas que trabajen deben estar en planilla, lo que implica recibir beneficios tales como gratificaciones, compensacin por tiempo de servicios (CTS) entre otros.

Para este paso debemos acudir al ministerio de trabajo, en donde se legalizaran las planillas.

Inscribir a los trabajadores en ESSALUD.

Igualmente debemos registrar a los trabajadores en las oficinas de ESSALUD para que puedan acceder a sus servicios.

Los trmites se realizan en las oficinas de ESSALUD correspondiente en la jurisdiccin. Por lo general, los documentos a presentar son.

Fotocopia del RUC Planillas en blanco legalizadas Fotocopia del DNI del representante legal Formulario llenado en la oficina de ESSALUD para la inscripcin de los trabajadores Solicitud de Licencia Municipal de Funcionamiento.

Consiste en acudir a la municipalidad del distrito en donde va a estar ubicado el negocio y tramitar la obtencin de la licencia de funcionamiento.

Por lo general, los documentos a presentar son:

Fotocopia del RUC. Croquis de la ubicacin de la empresa. Copia de contrato de alquiler o ttulo de propiedad. Fotocopia de la escritura pblica. Formulario de solicitud.

3.2. Trmites y costos para la constitucin.

Acudir a la oficina de registros pblicos para la bsqueda y posterior reserva del nombre. Acudir a un abogado de confianza el cual nos asesorara para la elaboracin de la minuta. Acudir a una notara para elevar la minuta a escritura pblica. Acudir a los registros pblicos para inscribir la escritura pblica. Acudir a la municipalidad, para la posterior obtencin de la licencia de funcionamiento. Acudir a la municipalidad, para la posterior obtencin de la licencia de funcionamiento.

Costos:

Presupuesto (Notario)Costo (aproximado)

Depende del capital socialS/. 280.00

Presupuesto (SUNARP)Costo

Bsqueda de ndiceS/. 4.00

Reserva de nombre de la empresaS/. 18.00

Derecho de clasificacin (EIRL, SRL, SA, SAC)S/. 38.00

Derecho de inscripcin3 X cada 1000 soles del C. S.

RUCGratis

Presupuesto (Licencia de FuncionamientoCostos

Tramite de Opinin de ProhvillaS/. 50.00

Carpeta de trmite en la misma municipalidadS/. 11.70

Tipo de licencia definitiva zona urbanaS/. 872.20

Total de costo para la licenciaS/. 940.90

3.3. Clasificacin de la empresa.

La empresa de estudio CHOCOBANA EIRL se encuentra clasificada de la siguiente manera:

Sector: Industrial Manufactureras.

Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y puede ser de consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos elctricos, etc. (2)

Tamao: MICRO EMPRESA Segn la propiedad del capital: Empresa Privada. Segn el mbito de actividad: Empresa local. Segn el destino de los beneficios: Con fines de lucro. Segn la forma jurdica: Empresas individuales, EIRL.

3.4. Caracterstica de la empresa.

Caracteristicas de EMPRESA DE CHOCOLATES CHOCOBANANA EIRL.

El capital es proporcionado por una persona. El dueo dirige la marcha de la empresa, su administracin es emprica. Nmero de trabajadores empleados en el negocio es de 8, adems y sta aspirar a ser grande. Contamos con mquinas y equipos. El negocio cuenta con alianzas estratgicas.

____________________BELTRN, Enrique, Instituto de administracin bancaria Administracin bancaria I, p. 334

Captulo IV

ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA.

4. Administracin de las diferentes reas.

4.1. Gestin de las reas.

rea de ventas:

El administrador verifica que las vendedoras brinden buena y rpida atencin a los clientes. Que se cumpla el horario de trabajo. Que exista un buen clima laboral. Motivarlos con incentivos Controlar que los pedidos sean entregados a tiempo

rea de produccin:

Que los productos sean elaborados con los estndares de calidad establecidos. Que se cumpla el horario de trabajo. Que exista un buen clima laboral. Motivarlos con incentivos. Que cumpla con todas sus tareas. Inspeccionar los insumos que se utilizan en la produccin.

Alianzas estratgicas. Nuestra empresa de chocolates va a realizar una alianza con heladera Buen Gusto , es una empresa reconocida en el mercado que se caracteriza por la calidad y el buen sabor de sus helados.

4.2. Proceso para la elaboracin del principal producto.

Ingredientes:

cacaoazucar.platano.Agua.Otros ingredientes (varan segn el tipo de pan a prepararse).

Elaboracin.Prepara la masa de pan mezclando la harina con la levadura seca y la sal en un cuenco amplio. MEZCLA

Prepara la masa de pan mezclando la harina con la levadura seca y la sal en un cuenco amplio. Aade el agua tibia, sin sobrepasar los 40, y remueve hasta que se empiece a despegar del recipiente. Si usas levadura fresca lo mejor es mezclarla con el agua tibia antes de aadir al resto.

Pasa a la mesa enharinada ligeramente y amasa durante 10-15 minutos, hasta que quede una masa eleastica y flexible. Durante el amasado estira la masa de vez en cuando, retorcindolo y volviendo a unir los extremos (refinado de la masa).

Reposo.

Despus de que la masa se haya fermentado durante varias horas, se corta y se le da forma al pan para que resulte una superficie lisa que pueda ser capaz de sujetar las bolsas de CO2. Despus se le somete a la masa durante un tiempo determinado a las mismas condiciones de temperatura y humedad que en la primera fase de fermentado. Esta segunda fase puede llegar hasta las 20 horas dependiendo del resultado que se quiera obtener respecto a aroma y sabor y es realmente cuando la levadura rompe el azcar produciendo burbujas de CO2REPOSODeja fermentar en sitio clido 30-40 minutos, o hasta que la masa duplique su volumen, como mnimo.Despus de que la masa se haya fermentado durante varias horas, se corta y se le da forma al pan

Horneado.

Introducir el pan en horno precalentado a 190 durante 30 minutos, luego sacar del horno nuevamente y se vuelve a pintar con la mezcla de clara y agua.

Vuelve al horno y acaba la coccin durante 10 -15 minutos ms, o hasta que al golpear la base con los nudillos suene al hueco, seal de que est cocido.

Se somete durante un perodo la masa a una fuente de calor para que se cocine.HORNEADO

Enfriado.

Tras la coccin en el horno sobreviene directamente el enfriamiento del pan debido a que se extrae de la fuente primaria de calor y poco a poco va enfrindose, debe decirse que en este proceso la capa de la corteza suele tener muy poca humedad y muy alta temperatura.

ENFRIADO Tras el horneado se deja reposar el pan hasta que alcance la temperatura ambiente.

4.4. Procesos para la mejora contina.

Una empresa siempre debe buscar que lo recurso empleados sean bien utilizados por los trabajadores. Para ello el personal con el que contaremos ser controlado de forma constante por el administrador y expresara los resultados a travs de indicadores.

Para la atencin al cliente contaremos con personal eficaz que logre sus objetivos al momento del contacto con el cliente.

Indicador: Encuestas a los clientes.

En el rea de produccin contamos con colaboradores eficientes que logren minimizar recursos sin afectar la calidad de los productos.

Indicador: Encuestas a los clientes.

En el servicio de delivery contamos con 2 colaboradores efectivos para que los productos sean entregados en el tiempo oportuno.

Diferencias entre eficiencia y eficacia.

A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia y se les da el mismo significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz.

Podemos definir la eficiencia como la relacin entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran ms objetivos con los mismos o menos recursos.

Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en slo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aqu vemos que se hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos)

Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecucin de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.

Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta.La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en la mejor utilizacin de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.

Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo ideal sera ser eficaces y a la vez ser eficientes.

Se puede dar el caso que se alcanz la meta de construir una autopista en un semana tal como se haba previsto (fuimos eficaces), pero para poder construir la autopista, se utilizaron mas recursos de lo normal (no fuimos eficientes).Caso contrario, se utilizaron un 10% menos de los recursos previstos para construir la autopista pero no se logr terminarla en una semana como estaba previsto (fuimos eficientes pero no eficaces).

Lo ideal sera construir la autopista en una semana y utilizar no ms del 100% de los recursos previstos. En este caso seriamos tanto eficaces como eficientes.

CONCLUSIONES.

El estudio de mercado es un elemento principal para la creacin de un negocio o empresa, ya que esta manera logras determinar el nivel de necesidad en los consumidores.

Las estrategias de una empresa buscan superar la desafiante competencia que encontramos en el mercado, ya que as se lograr marcar la diferencia, logrando una buena posicin y demanda.

La formalizacin de una empresa es un requisito elemental, ya que de esta manera se brindar identidad y seguridad tanto en los clientes como proveedores, asegurando el crecimiento econmico de la empresa.

FUENTES.

Fuentes Bibliogrficas.

RUEDAS, G. y RUEDA, J Texto nico Ordenado del: Cdigo Tributario. RUEDA, J, Texto nico Ordenado de la Ley del Impuesto a la: Renta. CHAVEZ, P, Contabilidad (Fundamentos y Principios). ZEBALLOS, E, Contabilidad General. ARMSTRONG,G y KOTLER, P Fundamentos de Marketing. BELTRAN, E, Administracin Bancaria II.Fuentes Electrnicas.

http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/13-tipos-de-sociedades/ https://www.sunarp.gob.pe/ http://www.sunat.gob.pe/# http://www.deperu.com/contabilidad/los-regimenes-tributarios-de-la-sunat-4834 http://orientacion.sunat.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=1896:libros-que-integran-la-contabilidad-completa-&catid=262:aspectos-generales&Itemid=475 http://tramites.semarnat.gob.mx/index.php/atmosfera/autorizaciones-para-la-operacion/6-semarnat-05-003-licencia-de-funcionamiento

GLOSARIO.

Administracin emprica: Tener especificado los objetivos desde el inicio. Bienes dinerarios: Bien que posee una empresa valorizado en moneda. Capital social: Es una cifra del pasivo de la sociedad que indica una deuda de la sociedad frente a los socios Patrimonio Lquido: Diferencia efectiva entre el valor de los activos y el de los pasivos exigibles a una fecha determinada. El Derecho mercantil: Es aquella rama del Derecho privado que regula el conjunto de normas relativas a los comerciantes en el ejercicio de su profesin. Capital: Capital mnimo que una entidad bancaria debe tener para estar autorizada a operar.

ANEXOS

Anexo 1. MinutaSeor Notario:Srvase Usted extender en su Registro de Escritura Pblica una de CONSTITUCIN SOCIAL que otorga la asociacin a denominarse................, representada por.......... (indicar nombre completo), segn autorizacin conferida en el Acta de Constitucin Social de fecha........., que se servir insertar a la presente; cuyos trminos y condiciones son las siguientes:PRIMERO:Constituir una asociacin civil sin fines de lucro bajo la denominacin de............ SEGUNDO:La asociacin tiene por objeto social............TERCERO:El domicilio de la asociacin es la ciudad de ..., es de duracin indeterminada e inicia sus actividades en ....................El rgimen organizativo y patrimonial se precisa en el estatuto aprobado en el Acta de Constitucin Social de fecha...........CUARTO:El primer Consejo Directivo tendr una duracin de.... aos y est integrado por los miembros siguientes:(indicar miembros del consejo directivo)QUINTO:El representante legal de la asociacin es el Sr.............Agregue usted Seor Notario las dems clusulas de ley e inserte el Acta de Constitucin Social de fecha.......... y pase partes a los Registros Pblicos de .......(En este espacio se indica el lugar y fecha de emisin)

(En este espacio queda registrada la firma del representante autorizado en el acta de constitucin social y del abogado que autoriza la minuta indicando el dato de su colegiatura)

Anexo 2.