Charte fondamentaux ES

Código de

NUeSTRA CULTURANUeSTRoSCoMPRoMiSoS

del Grupo Legrand

principiosfundamentales

Charte fondamentaux_ES.indd 1 02/04/14 17:18

el grupo Legrand hacapacidad para enfrentcambios y tomar al mcuenta los interesessin perder lo que conssu cultura. Nos pareimportante precisargrandes principios, la nuestro grupo y lede perennizarlos, reaa conocer mejor. esdocumento tituladofundamentales del gr

está destinado al cona sus socios. Recapitulaconducta que debenmarco de nuestras po

Los principios aquí mencionasido adaptados a nuesnuestras exigenciasun marco de trabajo.aún: este documentoque nuestro grupo clas actividades econólos valores en que nosbuscamos en los demen que queremos disempresa.

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El Grupo Legrand ha demostrado sucapacidad para enfrentar múltiplescambios y tomar al mismo tiempo encuenta los intereses de sus asalariadossin perder lo que constituye su esencia,su cultura. Nos parece por lo tantoimportante precisar y formalizar nuestrosgrandes principios, los que caracterizana nuestro Grupo y le dan fuerza, con el finde perennizarlos, reafirmarlos y darlosa conocer mejor. Es el objetivo de estedocumento titulado “Código de principiosfundamentales del Grupo Legrand”.

Está destinado al conjunto del Grupo ya sus socios. Recapitula las reglas deconducta que deben respetarse dentro delmarco de nuestras políticas.

Los principios aquí mencionados hansido adaptados a nuestras actividades y anuestras exigencias específicas. Aportanun marco de trabajo. Más importanteaún: este documento refleja la forma enque nuestro Grupo concibe y entiendelas actividades económicas; precisalos valores en que nos apoyamos y quebuscamos en los demás, y la formaen que queremos distinguirnos comoempresa.

Que cada unohaga suyo su contenido y lo

aplique en elseno de la empresa

Gilles SchneppPresidente DirectorGeneral

Además este documento forma parteintegrante, de nuestra política deDesarrollo Sostenible.

El Consejo de Administración de LegrandSA ha adoptado estos principios para elconjunto del Grupo.

Deseo que cada uno haga suyo sucontenido y lo aplique en el seno de laempresa.


Código de

PrincipiosFundamentales

del grupo Legrand


Índice1. Valores del Grupo 4Ética del Comportamiento 5escucha de los Clientes 5Valorización de los recursos 5Innovación 5

2. CódIGo de ÉtICa 6papel del Código 7Código y legislación 7Campo de aplicación del Código 8respeto de las personas 8respeto de las reglas sobre prácticas comerciales 9respeto de las buenas prácticas 9relaciones con terceros 9funciones, empleos o actividades 10protección y utilización de los activos de la empresa 10Informaciones Confidenciales y exclusivas 11Información financiera 12responsabilidad 13protección contra represalias 13derogaciones y modificaciones 13

3. CódIGo de la preVenCIón 14

4. CódIGo del medIo ambIente 16

5. ConClusIón 18

alesLegrand


Padesarr

rentablel tiempo

ÉtICa del Comportinstaurar y perennizrespeto y confianzalos hombres del grupola simplicidad de losy la fiabilidad en losexterior.

esCuCha de los CHacer hincapié en lacompromisos y servia nuestros clientes parla imagen de Legrandde calidad que disponeinnovadoras.

Valoresdel grupo

1

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“Ética del Comportamiento, Escuchade los Clientes, Valorización de losRecursos, Innovación” son los valoressobre los cuales se asienta nuestrafilosofía de gestión. estos valoresprovienen de la empresa, se hanconstruido a lo largo del tiempo yconstituyen la cultura de la empresa.Los transmitimos internamentea través de nuestros principiosde gestión y externamente en lasrelaciones con nuestros socios.

Para undesarrollo

rentable enel tiempo

ÉtICa del ComportamIento…instaurar y perennizar relaciones derespeto y confianza entre las mujeres ylos hombres del grupo, favoreciendo asíla simplicidad de los contactos internosy la fiabilidad en los intercambios con elexterior.

esCuCha de los ClIentes…Hacer hincapié en la calidad de nuestroscompromisos y servicios con respectoa nuestros clientes para confirmarla imagen de Legrand como un sociode calidad que dispone de solucionesinnovadoras.

ValorIzaCIón de los reCursos…optimizar la utilización de nuestrosrecursos para conquistar nuevosmercados, con la preocupaciónpermanente de aumentar nuestrarentabilidad mediante una mejor utilizaciónde los capitales empleados en unaperspectiva de desarrollo sostenible.

InnoVaCIón…desarrollar en todos los ámbitos lainnovación permanente.

Estos cuatro valores definidos para elGrupo subrayan nuestra identidad y sonfundamentales para un desarrollo rentableen el tiempo.

5VALores DeL GruPoprInCIpIos fundamentales


el Códigodebe

Código de

ética

papel del CódIGoeste Código representdel grupo para llevaactividades dentro dellegislación vigente yéticas más exigentes,riesgos físicos o morasí como los riesgosmedioambientales odebe servir como guy tratar los problemaaportar un mecanismoevalúe toda conducta la ética y para favode una cultura de horesponsabilidad.Complementa las buinternas que todos d

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el Código de Éticadebe servir

de guía

CódIGo y leGIslaCIónCada asalariado debe conocer elconjunto de las reglas aplicables enel ámbito de sus responsabilidadesprofesionales, y en particular las leyesy reglamentos aplicables a su actividad.debe mantenerse atento a su aplicacióny actuar según las reglas de éticamás exigentes en la conducción de losnegocios.en caso de incertidumbre o de duda,debe considerar cómo sería visto él ola empresa si esa conducta se hicierapública.Cada asalariado deberá consultar a susuperior jerárquico directo, a la direcciónde Recursos Humanos del grupo o a ladirección Jurídica del grupo(1) en relacióncon cualquier problema relativo a lasexigencias éticas o legales.el presente Código debe ser leído juntocon todos los demás procedimientos,prácticas y políticas de la empresa.el conjunto de estos procedimientos,prácticas y políticas, con sus revisionessucesivas, es denominado en el presenteCódigo como las “Políticas de la empresa”.1) Dirección genérica de correo electrónico:[email protected]ón postal: Direction Juridique Groupe et Direction desRessources Humaines Groupe LEGRAND -82 rue Robespierre BP 37 – 93171 Bagnolet Cedex - Francia

papel del CódIGoeste Código representa el compromisodel grupo para llevar adelante susactividades dentro del respeto a lalegislación vigente y a las reglaséticas más exigentes, controlando losriesgos físicos o morales en el trabajo,así como los riesgos industriales,medioambientales o jurídicos.debe servir como guía para identificary tratar los problemas de ética, paraaportar un mecanismo que identifique yevalúe toda conducta ilegal o contrariaa la ética y para favorecer la aplicaciónde una cultura de honestidad yresponsabilidad.Complementa las buenas prácticasinternas que todos deben respetar.

7CÓDIGo De éTICAprInCIpIos fundamentales


respeto de las rpráCtICas ComerLas prácticas comeéticas no se basan únictemor a las complicpuedan crear ni en unae las ventajas compeLas prácticas comerimplican una clara cexigencias de honesmotivación de partedel grupo para actuconforme con esasempresa define porexigentes que se intcoherente de principiosSe apoyan en asociacionescomerciales establecen el estricto respetnacionales y suprana(ej.: Comunidad eurjurisprudencia que sen particular en términosacceso a los mercadcomerciales no discriminatrespeto de la libre c

respeto de las bLa empresa esperaque promuevan actiintereses del grupoéstos que, al hacerllealmente, de manerforma que satisfagalas leyes y reglamen

Toda discriminación,como aquélla relacionada con

la edad, el sexoo los orígenes…,está prohibida

Campo de aplICaCIón del CódIGoeste Código de Ética se aplica atodos nuestros asalariados (inclusoal Presidente del Consejo, al conjuntode nuestros ejecutivos, así como alos de nuestras filiales directas eindirectas), denominados a continuaciónseparadamente “asalariado” ocolectivamente los “asalariados”.

respeto de las personasel grupo Legrand pretende asegurara cada asalariado unas condicioneslaborales justas, equitativas y conformescon las leyes. Así, la política derecursos humanos del grupo estábasada en el respeto de la declaraciónUniversal de los derechos Humanos(1)

y de la declaración de la organizacióninternacional del Trabajo (oiT) relativa alos principios y derechos fundamentalesinherentes al trabajo(2) ; en esta últimase hace referencia a los siguientesaspectos: libertad de asociación yreconocimiento efectivo del derechode negociación colectiva, eliminaciónde cualquier tipo de trabajo forzadou obligatorio, abolición efectiva deltrabajo de menores, eliminación de ladiscriminación en materia de empleo yprofesión.Toda discriminación, como aquéllarelacionada con la edad, el sexo o losorígenes…, está prohibida. el grupose esfuerza por garantizar que loscandidatos y empleados sean tratados

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de manera igualitaria, y que todas lasdecisiones de contratación, selección,formación, promoción, remuneración ygestión profesional se basen únicamenteen criterios objetivos relacionados conel puesto y las competencias de laspersonas.Los asalariados deben asegurarsede que su comportamiento seaacorde con el compromiso del grupo,independientemente del puesto queocupen.Los directores deben evitar lassituaciones de acoso o de discriminacióny tratar inmediatamente los posiblesproblemas que surjan en sus equipos.Cada uno de ellos tiene la posibilidadde ponerse en contacto con elinterlocutor ético de su perímetro oa la dirección de Recursos Humanosdel grupo o a la dirección Jurídica delgrupo(3) para hacerle partícipe de lasdificultades existentes. Las solicitudesy las preguntas se tratarán con lamayor brevedad posible, respetando laconfidencialidad indispensable y a laspersonas afectadas.1) Adoptada por la Asamblea General de la Organización deNaciones Unidas en su resolución 217 A (III) del 10 de diciembrede 19482) Adoptada en junio de 19983) Dirección genérica de correo electrónico:[email protected]ón postal: Direction Juridique Groupe et Direction desRessources Humaines Groupe LEGRAND -82 rue Robespierre BP 37 – 93171 Bagnolet Cedex - Francia


respeto de las reGlas sobrepráCtICas ComerCIalesLas prácticas comerciales realmenteéticas no se basan únicamente en eltemor a las complicaciones jurídicas quepuedan crear ni en una consideración dee las ventajas competitivas que originen.Las prácticas comerciales éticasimplican una clara comprensión de lasexigencias de honestidad y lealtad, y unamotivación de parte de los asalariadosdel grupo para actuar en todo momentoconforme con esas exigencias. Laempresa define por lo tanto normasexigentes que se integran en un conjuntocoherente de principios éticos.Se apoyan en asociaciones y acuerdoscomerciales establecidos y firmadosen el estricto respeto de las leyesnacionales y supranacionales(ej.: Comunidad europea) y de lajurisprudencia que se refiere a ellos,en particular en términos de reglas deacceso a los mercados, de prácticascomerciales no discriminatorias y derespeto de la libre competencia.

respeto de las buenas práCtICasLa empresa espera de sus asalariadosque promuevan activamente losintereses del grupo. También exige deéstos que, al hacerlo, se conduzcanlealmente, de manera ética y de unaforma que satisfaga plenamente todaslas leyes y reglamentaciones en vigor.

este Códigode Ética

se aplica a todos nuestrosasalariados

discriminación,elacionada con

orígenes…,rohibida

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y que todas lasación, selección,

n, remuneración ybasen únicamente

relacionados contencias de las

n asegurarseamiento sea

omiso del grupo,del puesto que

evitar laso de discriminación

amente los posiblesen sus equipos.

ne la posibilidadacto con el

u perímetro ocursos Humanos

ción Jurídica delpartícipe de las

es. Las solicitudestarán con lale, respetando la

indispensable y a las

eral de la Organización de217 A (III) del 10 de diciembre

ectrónico:omue Groupe et Direction desRAND -

e BP 37 – 93171 Bagnolet Cedex - Francia

Para esto, ningún asalariado deberáaprovecharse de manera desleal deotra persona mediante manipulación,disimulo, abuso de informacionesprivilegiadas, presentación inexacta dehechos importantes ni otra práctica uoperación desleal intencionada.

relaCIones Con terCerosexiste un “conflicto de interés”(1) personalcada vez que un asalariado tiene queelegir entre sus intereses personales y losde la empresa. Tales conflictos puedenponer en tela de juicio la integridad de laempresa. Por lo tanto, es fundamental queel servicio prestado a la empresa no estésubordinado a una ganancia o provechopersonales, y que todos los asalariados sesientan obligados a actuar de la maneramás ventajosa para ésta, evitando hasta laposibilidad de un conflicto. en particular,el asalariado actuará de manera que nisu interés personal ni el de su familiacercana influyan en su criterio cuandodeba tomar decisiones. decidirá si llega elcaso con plena conciencia y plena lealtadfrente al grupo, pedirá ayuda, en caso deduda, a sus superiores (o a la direcciónde Recursos Humanos del grupo o ladirección Jurídica del grupo)(2).1) Sin cuestionar derechos inalienables del individuo,reconocidos por la Constitución, el Código del Trabajo y otros.2) Dirección genérica de correo electrónico:[email protected]ón postal: Direction Juridique Groupe et Direction desRessources Humaines Groupe LEGRAND -82 rue Robespierre BP 37 – 93171 Bagnolet Cedex - Francia

CÓDIGo De éTICAprInCIpIos fundamentales


del mismoposee inf

mantener

el asalariado decidirá con plenaconciencia y plena

lealtad frente al Grupo, y en casode dudas recurrirá

a su superior jerárquico

funCIones, empleos o aCtIVIdadesTodo servicio prestado por un asalariado(remunerado, desinteresado, voluntario,designado u otro) a un proveedor, uncliente o un competidor o cualquierempresa (distinta de la Sociedad) quepudiera dar lugar a un conflicto deintereses, deberá ser señalado por elasalariado a su superior jerárquicodirecto, a la dirección de RecursosHumanos del grupo o a la direcciónJurídica del grupo(1).en ciertos casos limitados, se puedeadmitir una actividad susceptible deocasionar un conflicto de interés si esconsiderada como no perjudicial parala empresa. esta actividad requerirála aprobación previa y escrita de unmiembro de la dirección, así como laaprobación especial del Consejo, cuandoesté concernido un ejecutivo. Por otraparte, no está autorizada laparticipación de un asalariado en calidadde miembro de un consejo deadministración o a título consultivo enotras empresas que compitandirectamente con Legrand.Antes de aceptar cualquiernombramiento en el consejo deadministración de otra empresa, elpresidente y los directores ejecutivos deLegrand deberán entonces informar alConsejo, para evitar posibles conflictosde interés y con el fin de examinar si la

proteCCIón y utIlIzaCtIVos de la empresa

Un asalariado no tieo utilizar sin autorización,a sabiendas cualesqempresa (ver ReglamentCódigo informático)para el uso por un teilegal o inconvenienten caso de que seadevolver a la empresasumas y herramientpuesto a su disposiciónactividad en el grupde despido de asalar

InformaCIones CexClusIVasdurante su servicioasalariados puedeninducidos a accederrelativas a sus clientcomerciales, sus sisinformación, sus plade marketing, sus retribucionesingresos, y otros elecomo confidencialessus socios y señalados

Tales informacionesser divulgadas ni utilizadasasalariados, ya sea durde su servicio en laun acuerdo explícito

acumulación de funciones directivas y deresponsabilidades asociadas que tieneun asalariado pudiera obstaculizar sucapacidad para cumplir correctamentesus atribuciones.en caso de participación en la vidapública, el asalariado deberá, en elmarco de esas actividades, abstenersede comprometer al grupo en cualquiersentido, moral o financieramente.

1) Dirección genérica de correo electrónico:[email protected]ón postal: Direction Juridique Groupe et Direction desRessources Humaines Groupe LEGRAND -82 rue Robespierre BP 37 – 93171 Bagnolet Cedex - Francia

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del mismo modo, todo asalariado queposee informaciones confidenciales

tiene la responsabilidad demantener su confidencialidad en el

seno de la empresa

on plenaonciencia y plena

en casoecurrirá

jerárquico

proteCCIón y utIlIzaCIón de losaCtIVos de la empresa

Un asalariado no tiene derecho a tomaro utilizar sin autorización, o malversara sabiendas cualesquier bien de laempresa (ver Reglamento interno yCódigo informático) para su propio uso,para el uso por un tercero, o con un finilegal o inconveniente.en caso de que sea despedido, deberádevolver a la empresa el conjunto desumas y herramientas que se hayanpuesto a su disposición durante suactividad en el grupo (cf. procedimientode despido de asalariados).

InformaCIones ConfIdenCIales yexClusIVasdurante su servicio en la empresa, losasalariados pueden conocer o verseinducidos a acceder a informacionesrelativas a sus clientes, sus prácticascomerciales, sus sistemas deinformación, sus planes estratégicos ode marketing, sus retribuciones y susingresos, y otros elementos consideradoscomo confidenciales por la empresa osus socios y señalados como tales.

Tales informaciones no deberánser divulgadas ni utilizadas por losasalariados, ya sea durante o despuésde su servicio en la empresa, exceptoun acuerdo explícito de su jerarquía.

funciones directivas y deasociadas que tiene

obstaculizar sumplir correctamente

participación en la vidadeberá, en el

actividades, abstenersegrupo en cualquier

financieramente.

ectrónico:omue Groupe et Direction desRAND -

e BP 37 – 93171 Bagnolet Cedex - Francia

esto incluye, pero a título no limitativo,cualquier información almacenada enun sistema informático, así como todoprograma patentado desarrollado por opara la empresa.Cada asalariado está obligado a evaluarlos datos sensibles de los que searesponsable, a identificarlos comoconfidenciales cuando deba enviarlosy a asegurarse de que se utilicen losmedios que permitan garantizar suconfidencialidad. esta exigencia deberárespetarse a lo largo del ciclo de vida dela información: desde su creación hastasu destrucción, independientemente desu soporte (p. ej., formato papel, formatodigital…) e independientemente del usoque se haga de ella (interno o externo algrupo).del mismo modo, todo asalariado queposee informaciones confidencialestiene la responsabilidad de mantenersu confidencialidad en el seno de laempresa, y no divulgarlas a nivel internosalvo que se lo solicite su superiorjerárquico. en cualquier caso, cuando sonautorizados, los asalariados deben actuarcon discreción al dar a conocer dichasinformaciones, y evitar en particularcomunicar los asuntos de la empresa encondiciones que permitan su apropiacióno utilización por terceros.



...Dar ano

es de suma importancia que losestado financieros y las declaraciones

asociadas se encuentrenexentos de errores sustanciales

InformaCIón fInanCIeraes indispensable que todos los librosde cuentas, los estados financierosy los archivos de la empresa reflejenlas transacciones subyacentes y todatransacción de una manera completa,leal, exacta y oportuna.Todos los asalariados que participanen el proceso de comunicación de laempresa deben conocer y comprenderlas exigencias que entran en el ámbito desus responsabilidades. deben esforzarseen verificar que las informacionescontenidas en los documentos queLegrand pueda presentar a la Comisiónestadounidense de operacionesBursátiles (SeC(1)), a la AMF(2), o quehace públicas de otra manera, estenpresentadas de manera comprensible,completa, leal y exacta.Además, cada asalariado que participaen la preparación de los estadosfinancieros de la empresa debe respetarlos principios contables generalmenteaceptados (gAAP(3) o iFRS(4)), aplicadosde manera regular, y todas las demásnormas y reglas contables aplicables,de manera que los estados financierosreflejen sustancial, leal y completamentelas transacciones comerciales y lasituación financiera de la empresa.

responsabIlIdadCada asalariado tieneleer atentamente y rCódigo de Ética y, siexplicaciones sobresus superiores jerárque no cumplieran cCódigo, incluidos losjerárquicos que omitieseninfracciones, se exponprevistas en el CódigReglamento interno.La violación de ciertempresa puede ocascomo para las persoresponsabilidad civiluna sanción reglamepenales.Toda persona debe porconocer rápidamentjerárquico si constatsuponga o impliqueobligación legal o resusceptible de afectaempresa. Puede tambiéna la dirección de Redel grupo o a la diregrupo(1). del mismodebe dar a conocer ahabilitados las faltaslas eventuales situaciolas cuales tenga cono

Por descontado, es de suma importanciaque los estados financieros y lasdeclaraciones asociadas se encuentrenexentos de errores sustanciales.está prohibido a los asalariados hacer, oprovocar a sabiendas que otras personashagan una declaración engañosa,incompleta o inexacta a un contable oa un mandatario en el marco de unaauditoría o de cualquier presentaciónante un organismo gubernamental o deregulación (tal como la SeC).Para este fin, ningún asalariado nininguna persona que actúe bajo suresponsabilidad, podrá actuar directao indirectamente para coaccionar,manipular, inducir a error o influenciarde manera fraudulenta a los auditoresde la empresa, si sabe (o debería saber)que sus acciones, en caso de éxito,tenderían a convertir en sustancialmenteengañosos los estados financieros de laempresa.

1) Securities and Exchange Commission2) Autorité des Marchés Financiers3) Generally Accepted Accounting Principles4) International Financial Reporting Standards

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Cada asalariado debe leeratentamente el Código

...Dar a conocer un problema éticono puede generar represalias

ancia que losraciones

encuentrentanciales

responsabIlIdadCada asalariado tiene la obligación deleer atentamente y respetar el presenteCódigo de Ética y, si es necesario, pedirexplicaciones sobre puntos particulares asus superiores jerárquicos. Las personasque no cumplieran con el presenteCódigo, incluidos los responsablesjerárquicos que omitiesen señalarinfracciones, se exponen a las medidasprevistas en el Código del Trabajo y en elReglamento interno.La violación de ciertas Políticas de laempresa puede ocasionar para ésta, asícomo para las personas concernidas, unaresponsabilidad civil y daños y perjuicios,una sanción reglamentaria y/o diligenciaspenales.Toda persona debe por lo tanto dar aconocer rápidamente a su superiorjerárquico si constata un error quesuponga o implique una falta a unaobligación legal o reglamentariasusceptible de afectar los intereses de laempresa. Puede también darlo a conocera la dirección de Recursos Humanosdel grupo o a la dirección Jurídica delgrupo(1). del mismo modo, toda personadebe dar a conocer a los responsableshabilitados las faltas de conformidad olas eventuales situaciones de riesgo delas cuales tenga conocimiento.

de suma importanciafinancieros y las

asociadas se encuentrensustanciales.asalariados hacer, o

que otras personasón engañosa,

a un contable ol marco de una

cualquier presentaciónbernamental o dea SeC).asalariado niactúe bajo suá actuar directacoaccionar,

error o influenciara a los auditorese (o debería saber)caso de éxito,en sustancialmente

ados financieros de la

issionsPrinciples

eporting Standards

proteCCIón Contra represalIasNadie se expondrá a represalias (nia amenaza de represalias) por haberdenunciado con total buena fe unproblema de ética. Cualquier personaque piense que ha sufrido represalias(o ha sido amenazada u acosada) enviolación de esta política, o a su superiorjerárquico directo, o a la dirección deRecursos Humanos del grupo o a ladirección Jurídica del grupo(1).

deroGaCIones y modIfICaCIonesToda modificación aportada al presenteCódigo de Ética deberá ser objeto deaprobación por parte del Consejo.La empresa deberá informar a susasalariados acerca de cualquiermodificación del presente Código, y cadaasalariado deberá mantenerse informadoen este sentido.1) Dirección genérica de correo electrónico:[email protected]ón postal: Direction Juridique Groupe et Direction desRessources Humaines Groupe LEGRAND -82 rue Robespierre BP 37 – 93171 Bagnolet Cedex - Francia



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esta políticparte de

de

La dirección del grupoha trabajado por la prriesgos profesionales,tiempo por la conservambiente y la proteccConsidera que cada upuesto en la compañestos temas una preocupaciónintegrándolos diariameactividades.este enfoque, propioLegrand, se promuevdebe aplicarse en elnuestra política de prprofesionales, ambientcon los recursos acoesfuerzos de desarrollgrupo sobre este temaalrededor de tres principiosque, unidos, resumenmedios.

el respeto IndIspensablela leGIslaCIón y lColeCtIVos aplICabde los países donde eactividad, así como deoSH 2001. Hay que elos riesgos que no puedenen práctica las accioncontrolarlos y organizasalud del personal. Lalos niveles, es el garantde las exigencias en

la InteGraCIón dedel medIo ambIenteIndustrIal, tanto etécnicos y de gestiónfinanciación de las medidas

Código de laPrevención

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15

Con el propósito de asegurar elbienestar de las personas, el grupoLegrand ha redactado la Carta dela Prevención. esta carta establecelos principios fundamentales dela política de Legrand en materiade seguridad y salud en el trabajo.La misma es aplicable a todas lasentidades y establecimientos del grupo.

esta política formaparte de un proceso

de progresocontinuo

La dirección del grupo Legrand siempreha trabajado por la prevención de losriesgos profesionales, velando al mismotiempo por la conservación del medioambiente y la protección de sus recursos.Considera que cada uno, sea cual sea supuesto en la compañía, debe hacer deestos temas una preocupación permanenteintegrándolos diariamente en todas susactividades.este enfoque, propio de la cultura deLegrand, se promueve en todo el grupo ydebe aplicarse en el largo plazo para quenuestra política de prevención de riesgosprofesionales, ambientales y relacionadoscon los recursos acompañe nuestrosesfuerzos de desarrollo. La política delgrupo sobre este tema está articuladaalrededor de tres principios fundamentalesque, unidos, resumen los objetivos y losmedios.

el respeto IndIspensable dela leGIslaCIón y los ConVenIosColeCtIVos aplICables en cada unode los países donde el grupo ejerce suactividad, así como de las directrices iLo-oSH 2001. Hay que evaluar, como mínimo,los riesgos que no pueden evitarse y poneren práctica las acciones necesarias paracontrolarlos y organizar la supervisión de lasalud del personal. La dirección, en todoslos niveles, es el garante local del respetode las exigencias en materia de prevención.

la InteGraCIón de la seGurIdad ydel medIo ambIente en el proCesoIndustrIal, tanto en los aspectostécnicos y de gestión como en el de lafinanciación de las medidas apropiadas.

Para ello, la dirección cuenta con laasistencia y el asesoramiento de la funciónde prevención. Los empleados y susrepresentantes correspondientes estáninvolucrados en este proceso a través delas consultas previstas en los textos dereferencia.

la armonIzaCIón de las estrateGIasde preVenCIón para elaborar, siempreque sea posible, métodos y herramientascomunes adaptados a las necesidades dela empresa y para optimizar la utilizaciónde los recursos del grupo. Por ello, lapuesta en práctica gradual de un sistemade gestión de seguridad y salud profesionalen todo el grupo ha de permitir estableceruna base común de exigencias mínimas eindicadores de seguimiento. esta políticaforma parte de un proceso participativo deprogreso continuo. Para llevarla a cabo, losjefes de establecimientos y responsablesde filiales deben lograr la participaciónde todos los niveles jerárquicos de ladirección, con la ayuda de la función deprevención local y la experiencia de lasfunciones de soporte a nivel corporativo.este proceso global debe permitir, además,que todo el grupo aproveche las leccionesaprendidas de todo acontecimientoimportante que ocurra en una de susentidades.El control de los riesgos no es solamenteun factor de productividad, sino, sobretodo, la condición necesaria para undesarrollo sostenible.Gilles schnepp, presidente y DirectorGeneral

CÓDIGo De LA PreVenCIÓn

fundamental prInCIples

prInCIpIos fundamentales


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eles

desarrollandosoluciones

innov

InteGrar la dImenmedIoambIentalemplazamIentosControlar los riesgosy establecer una gesdel medio ambienteemplazamientos indusiSo 14001.Mejorar de forma conresultados y reducirmedioambiental de nemplazamientos.

tener en CuentamedIoambIentalde ConCepCIón dproduCtos, nuestnuestras soluCIo

Poner en marcha unaconcepción ecológicaconjunto de las oficingrupo, permitiendo asíimpacto medioambieen todo su ciclo de vi

Informar a nuestrpara ayudarlos amejores soluCIoPoner a disposición duna información med

Código de

AmbienteMedio

4


17

La anticipación y el control de riesgos, asícomo la conformidad con las exigenciasy las normativas, son el fundamentode nuestra gestión medioambiental.en una perspectiva de desarrolloSostenible y para un mayor respetodel medio ambiente, el grupo Legrandha identificado acciones prioritariasrepresentadas de varias formas en susactividades. esta carta formaliza estoscompromisos.

el grupoes seguir

desarrollandosoluciones

innovadoras

InteGrar la dImensIónmedIoambIental en losemplazamIentos del GrupoControlar los riesgos de contaminacióny establecer una gestión voluntariadel medio ambiente en nuestrosemplazamientos industriales, certificacióniSo 14001.Mejorar de forma continua nuestrosresultados y reducir el impactomedioambiental de nuestrosemplazamientos.

tener en Cuenta la dImensIónmedIoambIental desde la etapade ConCepCIón de nuestrosproduCtos, nuestros sIstemas ynuestras soluCIones

Poner en marcha una gestión deconcepción ecológica innovadora en elconjunto de las oficinas de Proyectos delgrupo, permitiendo así medir y reducir elimpacto medioambiental de los productosen todo su ciclo de vida.

Informar a nuestros ClIentespara ayudarlos a eleGIr lasmejores soluCIonesPoner a disposición de nuestros clientesuna información medioambiental clara y

transparente sobre nuestros productos,nuestros sistemas y nuestras soluciones,explicando su impacto medioambiental(composición, fabricación, logística, uso yfin de vida).

proponer a nuestros ClIentessoluCIones que permItan mejorarla efICaCIa enerGÉtICa de losedIfICIos

idear y concebir soluciones quefavorezcan el ahorro de energía para lasinstalaciones residenciales, terciarias oindustriales.estos compromisos medioambientales seintegran en nuestras actividades diariascon la implicación y la responsabilidaddel conjunto de actores, en coherenciacon nuestra gestión de desarrollosostenible caracterizada por una voluntadde mejora continua y de comunicaciónregular de nuestros progresos.Nuestra intención, además, essensibilizar y adherir a nuestros sociosa este compromiso de desarrollosostenible y esforzarnos recíprocamentepor estar constantemente atentos a susexpectativas y nuevas prácticas.

CÓDIGo De MeDIo AMbIenTeprInCIpIos fundamentales


18

Padesarrrent

largo

el Código de los Princidel grupo debe ser ennuevos asalariados quea la empresa. Sus princaplicados en el comportpor todos los individugrupo.

este Código se encuentrdisposición de nuestrclientes, proveedores,información. Por estadisponible en los sitio

Conclusión

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19prInCIpIos fundamentales ConCLusIÓn

Para undesarrollorentable a

largo plazo

el Código de los Principios Fundamentalesdel grupo debe ser entregado a todos losnuevos asalariados que se incorporena la empresa. Sus principios deben seraplicados en el comportamiento cotidianopor todos los individuos que componen elgrupo.

este Código se encuentra también adisposición de nuestros socios externos,clientes, proveedores, o bien a modo deinformación. Por esta razón se encuentradisponible en los sitios internet del grupo.

Los cambios o actualizaciones deberánser divulgados tanto interna comoexternamente. gracias al marco dereferencia que aporta este Códigoestaremos en condiciones de actuar paragarantizar al grupo un desarrollo rentablea largo plazo.


encontrará las actualizaciones del Código de

del Grupo Legrand en dialeg

PrincipiosFundamentales


Código de

ales


ESFe

brer

o20

14Comunicación Interna Grupo yRelaciones Externas128, av. de Lattre de Tassigny87045 Limoges Cedex - FranceTél. : 33 (0)5 55 06 87 87télex : 580048 Ffax : 33 (0)5 55 06 88 88


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