CHARLA DE CONOCIMIENTOCHARLA DE CONOCIMIENTOProyectos AndoasProyectos Andoas

(Lote 1AB) y Lote 8(Lote 1AB) y Lote 8

JulioJulio - 2006 - 2006

Presentación Presentación

General del ProyectoGeneral del Proyecto

Antonio CuetoAntonio Cueto

Proyectos:Proyectos: Andoas Plus y Mantenimiento lote 8Andoas Plus y Mantenimiento lote 8

Cliente: Cliente: Pluspetrol Norte S.A.Pluspetrol Norte S.A.

Un conjunto de contratos:Un conjunto de contratos: A Suma Alzada, por precios A Suma Alzada, por precios

unitarios, por administración y unitarios, por administración y mixtos. mixtos.

Plazo: Plazo: Inicio 1era etapa : 1983Inicio 1era etapa : 1983

Inicio 2da etapa : Julio 2000Inicio 2da etapa : Julio 2000

Ultima renovación: a Julio 2008.Ultima renovación: a Julio 2008.

Monto anual:Monto anual: Lote 1AB 2006: U$ 16.6 MM Lote 1AB 2006: U$ 16.6 MM

Lote 8 2006: U$ 4 MMLote 8 2006: U$ 4 MM

Datos generalesDatos generales

Los Lotes 1AB (Andoas) y lote 8 (Trompeteros):Los Lotes 1AB (Andoas) y lote 8 (Trompeteros):• Son lotes de producción de petróleo operados por Son lotes de producción de petróleo operados por

Pluspetrol. Pluspetrol. • Ubicados en la selva norte (dUbicados en la selva norte (departamento de Loreto, epartamento de Loreto,

provincia del Alto Amazonas).provincia del Alto Amazonas).• Entre ambos lotes se producen 16.3 millones de barriles de Entre ambos lotes se producen 16.3 millones de barriles de

petróleo al año (65% de la producción nacional 2005).petróleo al año (65% de la producción nacional 2005).• Son lotes antiguos que requieren:Son lotes antiguos que requieren:

• de trabajos de mantenimiento constante y de trabajos de mantenimiento constante y • de nuevas inversiones para sostener la producción de nuevas inversiones para sostener la producción • y para adaptarse a las nuevas normas ambientales.y para adaptarse a las nuevas normas ambientales.

1. Trabajos en lotes petroleros1. Trabajos en lotes petroleros

•Medios de TransporteMedios de Transporte::

T. de Personal: Aéreo (desde Lima o Iquitos)T. de Personal: Aéreo (desde Lima o Iquitos)

T. de materiales y Equipos :T. de materiales y Equipos :

- Terrestre - Fluvial (Lima – Pucallpa)Terrestre - Fluvial (Lima – Pucallpa)

- Fluvial (desde Iquitos – Andoas, Fluvial (desde Iquitos – Andoas, Trompeteros)Trompeteros)

- Aéreo (desde Lima o Iquitos)Aéreo (desde Lima o Iquitos)

•Condiciones ClimáticasCondiciones Climáticas: : Temperatura Promedio : 33º CTemperatura Promedio : 33º C

Humedad (%) : 60%Humedad (%) : 60%

Época de Lluvias intensas: Abril - JunioÉpoca de Lluvias intensas: Abril - Junio

2. Un proyecto en sitio remoto2. Un proyecto en sitio remoto

RequerimientoDuración = 3 d

Cotizaciones y Compras

Duración = 5 d (*)

Entrega y Despacho

Duración = 15d (*)

TransporteDuración = 34 d (*)Recepción y

DespachoInventario Valorizado

1

2Feedback

Almacenes Obra

Ofc. Técnica - AdministraciónLogística Lima/Iquitos Almacenes

Lima/Iquitos

Aéreo – Terrestre/Fluvial

Punto Crítico

Punto Crítico

(*) tiempos promedios conservadores

Proceso logísticoProceso logístico

ANDOASOfic. Administrativa

CAPAHUARI NORTE

FORESTAL

TNTE LOPEZ

SHIVIYACU

JIBARITO

DORISSA

TAMBO

HUAYURI

SAN JACINTO

BARTRA

LIMITE DEL LOTE

LOS CONTRATOS DE SERVICIO Y MANTENIMIENTO SE REALIZAN EN TODO EL LOTE

LOTE 1AB

3. Un conjunto de obras simultáneas 3. Un conjunto de obras simultáneas

CAPAHUARI SURTaller / Campamento GyM

EL CARMEN

SAN JACINTO 1A

Oficina de Campo

(Shiviyacu)

Andoas – Shiviyacu

(74 K

ms – 1:3

0hrs)

Andoas – San Jacinto

(160 Kms – 2:00hrs)

Andoas – Jibarito

(96 Kms – 2:00hrs)

HH 2005 Andoas: 2,366,397 (700) HH 2005 lote 8: 612,444 (200)

Ingenieros Andoas: 46 Ingenieros lote 8: 11 Otros empleados Andoas: 26 Otros empleados lote 8: 5

Índice de frecuencia Andoas: 0.76 Índice de frecuencia lote 8: 1.31

4. Un lugar de trabajo importante... RRHH 4. Un lugar de trabajo importante... RRHH

...y Equipos (2005)...y Equipos (2005)

Descripción de los Descripción de los

trabajos realizados trabajos realizados

en el 2005en el 2005

Juan Carlos del RíoJuan Carlos del Río

Contratos vigentes.Contratos vigentes.

Particularidades de obra.Particularidades de obra.

Procesos de gestión.

- Contratos de Infraestructura: - Contratos de Infraestructura: Construcción de LocacionesConstrucción de Locaciones

Construcción de Pozas APIConstrucción de Pozas API

Construcción de OleoductosConstrucción de Oleoductos

Construcción de TanquesConstrucción de Tanques

Construcción de líneas de media tensiónConstrucción de líneas de media tensión

- Contratos de Servicios y Mantenimiento- Contratos de Servicios y Mantenimiento::Mantenimiento de Carreteras y Limpieza de Derecho de VíaMantenimiento de Carreteras y Limpieza de Derecho de Vía

Mantenimiento de Baterías ( Civil y Metal Mecánica)Mantenimiento de Baterías ( Civil y Metal Mecánica)

Remediación (movimiento de tierras)Remediación (movimiento de tierras)

Mantenimiento de tanques (arenado y pintado)Mantenimiento de tanques (arenado y pintado)

Mantenimiento de OleoductosMantenimiento de Oleoductos

Trabajos Civiles y Metalmecánica diversosTrabajos Civiles y Metalmecánica diversos

ContratosContratos vigentesvigentes

Mantenimiento de Carreteras: el inicioMantenimiento de Carreteras: el inicio

Mantenimiento de Carreteras: el resultadoMantenimiento de Carreteras: el resultado

Construcción de accesos: locación en DorissaConstrucción de accesos: locación en Dorissa

Locaciones: Movimiento de TierraLocaciones: Movimiento de Tierra

Locaciones: CompactaciónLocaciones: Compactación

Locaciones: EnmaderadoLocaciones: Enmaderado

Locaciones: Poza para LodosLocaciones: Poza para Lodos

Locaciones: el resultadoLocaciones: el resultado

Poza API: Parte del sistema de tratamiento de aguas de producción.

Río

RíoPOZA APIPOZA APIPLANTA DE PLANTA DE

PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN

FA

SE

1 P

OZ

A A

PI

FA

SE

1 P

OZ

A A

PI

ACUEDUCTOACUEDUCTO

PLANTA DE PLANTA DE PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN

FA

SE

2:

FA

SE

2:

RE

INY

EC

CiO

NR

EIN

YE

CC

iON

Río

RíoPOZA APIPOZA API

InyecciónInyección

TanqueTanqueSkimmerSkimmer

Poza API : Movimiento de TierraPoza API : Movimiento de Tierra

Poza API: Solado y FierroPoza API: Solado y Fierro

Poza API : EncofradoPoza API : Encofrado

Poza API : Vaciado de MorteroPoza API : Vaciado de Mortero

Poza API en operación: Huayurí.Poza API en operación: Huayurí.

POZA API: CONSTRUIDA UPPER PIT EN CIERRE CIERRE DE SAFETY BASIN

Pits en batería Huayurí. Dic. 2004Pits en batería Huayurí. Dic. 2004 Pits cerrados en Huayurí. Nov. 2005Pits cerrados en Huayurí. Nov. 2005Proceso de cierre de pits. Nov. 2005Proceso de cierre de pits. Nov. 2005

Estado inicial del fango. Abr. 2005Estado inicial del fango. Abr. 2005

Remediación y Adecuación ambiental.Remediación y Adecuación ambiental.

Proceso de RemediaciónProceso de Remediación

Resultado: Área remediada y Resultado: Área remediada y reforestada.reforestada.

Instalación de líneas en bateríasInstalación de líneas en baterías

Construcción de oleoductos en campoConstrucción de oleoductos en campo

Construcción de tanquesConstrucción de tanques

Un tanque terminadoUn tanque terminado

Construcción de instalaciones diversas: un ejemploConstrucción de instalaciones diversas: un ejemplo

Otro ejemplo: Minicentrales eléctricasOtro ejemplo: Minicentrales eléctricas

Problema / ParticularidadesProblema / Particularidades de Obra:de Obra: Efecto de Subpresión Poza API Efecto de Subpresión Poza API de Dorissade Dorissa

• Problema: Luego de TERMINADA la Poza API de Dorissa, se presentó un problema Problema: Luego de TERMINADA la Poza API de Dorissa, se presentó un problema de SUBPRESION en la estructura, debido a una elevación del nivel freático por de SUBPRESION en la estructura, debido a una elevación del nivel freático por lluvias inusualmente fuertes antes de entrar en funcionamiento la poza (Poza vacía).lluvias inusualmente fuertes antes de entrar en funcionamiento la poza (Poza vacía).

• Esto se tradujo en un levantamiento de la losa del fondo de la poza en casi 15 cms.Esto se tradujo en un levantamiento de la losa del fondo de la poza en casi 15 cms.

• Además de ser un problema durante la construcción, se identificó un problema Además de ser un problema durante la construcción, se identificó un problema potencial para las actividades de mantenimientopotencial para las actividades de mantenimiento

Particularidades de Obra – Cambio de tirante en quebrada cercana a Particularidades de Obra – Cambio de tirante en quebrada cercana a Bateria Dorissa.Bateria Dorissa.

ParticularidadesParticularidades de Obra:de Obra: Efecto de Subpresión Poza API de Dorissa Efecto de Subpresión Poza API de Dorissa

• Solución aplicada: Solución aplicada:

• a) Producido el evento se procedió inmediatamente al picado de la losa de mortero a) Producido el evento se procedió inmediatamente al picado de la losa de mortero armado para liberar el empuje del agua y para que retornara a su posición original, armado para liberar el empuje del agua y para que retornara a su posición original, y evitar mayores daños de la misma, y evitar mayores daños de la misma,

• b) Instalar aliviadores de presión (diseñados por GMI) y piezómetros en el b) Instalar aliviadores de presión (diseñados por GMI) y piezómetros en el perímetro de la poza para controlar el nivel freático para cuando se requiera perímetro de la poza para controlar el nivel freático para cuando se requiera efectuar el mantenimiento de la misma. efectuar el mantenimiento de la misma.

• c) Se tuvo que reparar las fisuras presentadas tanto en la losa como en los muros. c) Se tuvo que reparar las fisuras presentadas tanto en la losa como en los muros.

Efectos de la subpresiónEfectos de la subpresión

Diseño de la soluciónDiseño de la solución

Procesos de gestión descentralizada: Procesos de gestión descentralizada: PlaneamientoPlaneamiento

CONTROL DE PLANEAMIENTO, PROGRAMACION Y PRODUCTIVIDAD IncidMantto

CarreterasPoza API

GattheringRemediación

TK's y Vessels

Minicentral Huayuri

                 

1 PLANEAMIENTO DE OBRA 20%          

  1 Realizar el planeamiento de la obra y actualizarlo continuamente 12% 100% 100% 100% 100% 100%

  2 Programacion Master elaborarla y actualizarla continuamente 5% 100% 100% 100% 100% 100%

  3 Elaborar y Analizar continuamente las partidas de Control 3% 100% 100% 100% 100% 100%

2 PROGRAMACION Y CONTROL 35%          

  1 Lookahead 5% 100% 100% 100% 100% 100%

  2 Analisis de Restricciones 10% 100% 0% 0% PEND 0%

  3 Plan Semanal 5% 100% 100% 100% 100% 0%

  4 PPC 5% 100% 100% 100% 100% 100%

  5 Cumplimiento de los Acuerdos Semanales 5% 100% 100% 100% 100% 100%

  6 Envio todos los sabados máximo 6pm 5% 100% 100% 100% 100% 100%

3 PRODUCTIVIDAD 45%          

  1Llenado del Parte Diario para el 100% de las Partidas de Control 5% 100% 100% 0% PEND 100%

  2 Uso del parte diario para el 100% de las partidas de control 15% NA 100% NA PEND NA

  3 Presentación, Sustentación y Análisis del ISP 10% 100% 100% 100% 100% 100%

  4 Comentarios a las variaciones de rendimientos importantes 5% 100% 100% 100% 100% 100%

  5 Actualización quincenal / mensual de RENDIMIENTOS META 5% 100% 100% 100% 100% 100%

  6 Envio todos los sabados máximo 6pm 5% 100% 100% 100% 100% 100%

    CALIFICACIÓN DEL PROYECTO:   100% 90% 82% 70% 82%

Control de la gestión de obrasControl de la gestión de obras

Análisis del Análisis del

Desarrollo del Desarrollo del

ProyectoProyecto

Definir el proyectoDefinir el proyecto

1. Un proyecto de larga duración.

2. Que evoluciona y se desarrolla en el tiempo.

3. Un esfuerzo comercial permanente.

4. Que requiere un desarrollo organizacional que lo acompañe.

5. La búsqueda de una relación privilegiada con el cliente, en base a alianzas.

Un proyecto de larga duración, Un proyecto de larga duración, que se ha que se ha desarrollado en el tiempo. Venta (desarrollado en el tiempo. Venta (U$ millones / año)U$ millones / año)(No incluye materiales, combustibles, alimentación, campamentos, (No incluye materiales, combustibles, alimentación, campamentos, ni transporte suministrados por el cliente)ni transporte suministrados por el cliente)

10.60

15.6016.60

0.401.70

3.30 3.50

12.30

18.9020.10 20.00

7.308.60 8.20

0

5

10

15

20

25

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

OXY 99 Andoas Plus lote 8 Andoas +lote 8

basado en un esfuerzo comercial permanente...basado en un esfuerzo comercial permanente...

(U$ millones. Enero 2005)

3.40

2.20

1.80

4.60

0.00

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

12.00

14.00

2005

obras-comercial

servicios-comercial

Back Logobras

Back LogServicios

que evoluciona acompañado de un esfuerzo de desarrollo organizacional (especialidades)

0.001.002.003.004.005.006.007.008.009.00

10.00

2001 2002 2003 2004 2005

remediacionmant. tanquespozas apitanquestercerizacionlineaslocacionesobras civilespersonalcarreteras

La búsqueda de una relación privilegiada con el cliente, en base a alianzas

Objetivos Comunes Acordados

(Taller cliente socio Junio 2005) 1. Responsabilidad social alineada y compartida. 2. Desarrollo continuo de eficiencia y sinergias. Mutuo

beneficio. 3. Valor agregado para mejoras de proyectos 4. Relación de largo plazo

1. Alianza para desarrollar nuevos proyectos

Ingeniería básica de pozas API: 2002-2003.

Plan de adecuación ambiental (PAC) : 2004.

Área de desarrollo de proyectos : 2004.

Servicio integral de ingeniería (GMI): 2005

Resultados: a) % de la venta del 2006. b) Oficina de proyectos de

Pluspetrol.

56%

44%Venta de Andoasrelacionada conProyectos queayudamos adesarrollar

2: Alianza para generar y compartir productividad y sinergias.

Indice de precios de oleoductos

64

69

74

79

84

89

94

99

104

109

2001 2002 2003 2004 2005

Precio de mantenimiento de carreteras (U$/km/año)

5220

4620

4400

3800

4000

4200

4400

4600

4800

5000

5200

5400

2001 2003 2006

Especialización y curva de aprendizaje: ganancias de eficiencia (rendimientos en Corte Masivo de locaciones.)

0.030

0.022

0.060

0.052

0.000

0.010

0.020

0.030

0.040

0.050

0.060

0.070

Presupuestos locaciones2004

Licitacion locaciones 2005

HM/m3HH/m3

3. Alianza para una gestión integral de 3. Alianza para una gestión integral de proyectos.proyectos.

OBJETIVOS:

1. Contribuir al desarrollo local y a la tranquilidad social, permitiendo la inserción laboral de la población nativa en los trabajos de GyM.

2. Construir una relación de largo plazo con nuestros trabajadores.

4. Alianza para la responsabilidad social.

AVANCES :Datos del personal nativo empleado por GyM en el mes de Mayo 2006.

CANAL 1. Tareas no calificadas: Empleo rotatorio y eventual. Andoas : 122 personas Lote 8 : 42 personas

CANAL 2. Construcción civil: Empleo permanente. Andoas: 20 personas Lote 8: 15 personas

CAPACITACION PARA EL TRABAJO: Curso de Peón Polivalente de Construcción civilProveedor: SENCICO

Módulos: Construcción de Muro Simples (48 horas) Uso del acero y la madera en la construcción (80horas) Construcción de losas y elementos de concreto (80 horas) Trabajos básicos metalmecánica (56 horas) Higiene y Seguridad Ocupacional (24 horas) Desarrollo personal (24 horas)

GyM Andoas – Plus Lote 1AB

ConclusionesConclusiones

Que estamos haciendo bien.Que estamos haciendo bien.

Que podemos mejorar.Que podemos mejorar.

Qué estamos haciendo bien?Qué estamos haciendo bien?

•El manejo especializado de presupuestos y de la gestión El manejo especializado de presupuestos y de la gestión

comercial.comercial.

•Los esfuerzos de mejora continua en al área de planeamiento Los esfuerzos de mejora continua en al área de planeamiento

y control de la producción que permiten mantener los márgenes y control de la producción que permiten mantener los márgenes

de utilidad a pesar de las mejoras continuas de precios. de utilidad a pesar de las mejoras continuas de precios.

•La gestión de la relación con el cliente en base a alianzas.La gestión de la relación con el cliente en base a alianzas.

•Seriedad en el manejo empresarial y calidad del sistema de Seriedad en el manejo empresarial y calidad del sistema de

PDR de GyM.PDR de GyM.

•La administración del crecimiento y del cambio: metas de La administración del crecimiento y del cambio: metas de

gestión.gestión.

Qué podemos mejorar?Qué podemos mejorar?

•Profesionalizar la logística de la obra.Profesionalizar la logística de la obra.

•RRHH: Desarrollar un plan de Capacitación para empleados RRHH: Desarrollar un plan de Capacitación para empleados

en sitios remotos.en sitios remotos.

•Mejorar nuestras capacidades de Gestión de Proyectos.Mejorar nuestras capacidades de Gestión de Proyectos.

•Implementar más innovaciones técnicas.Implementar más innovaciones técnicas.

•Cimentar nuestros procesos de gestión.Cimentar nuestros procesos de gestión.

Los esperamos pronto …Los esperamos pronto …

Gracias por su Gracias por su

AsistenciaAsistencia