Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 España Estados Unidos México...

Febrero 2007Febrero 2007Tecnología de ProcesosTecnología de Procesos

Sesión # 3Sesión # 3 Chantal IzquierdoChantal Izquierdo

España

Estados UnidosMéxico

Venezuela

Colombia

Brasil

Argentina



AsignaciónAsignación

1) Interpretación y análisis de resultados de la aplicación del instrumento de diagnóstico.

1er. Avance de Proyecto Final



Competitividad y ProductividadCompetitividad y ProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing

Evolución de Lean Manufacturing




Fuente: Grupo Galbano, 2005



Competitividad y Competitividad y ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing

Propósito de Lean Manufacturing

Fuente: http--www_mfgeng_com-images-LEANELEMENT_GIF.htm



Competitividad y Competitividad y ProductividadProductividad

Sesión 3 - Lean ManufacturingSesión 3 - Lean Manufacturing

Lean Manufacturing

Equipos de Trabajo

JIT

SMED

KANBAN

TPMMejoramiento

Continuo

5´S

Poka Yoke

Celdas detrabajo

Liderazgo




EQUIPOS DE TRABAJO




EQUIPO DE TRABAJO

Es un grupo de personas que cuentan con habilidades complementarias, que están comprometidos e involucrados con un propósito y metas de desempeño comunes, y que tienen una forma de asumir el trabajo por el cual se sienten mutuamente responsables.

¿Cuál es el objetivo que se desea lograr con la conformación de Equipos de Trabajo?

Delegar responsabilidad y autoridad a todos los niveles de la organización, incrementando la participación en la toma de decisiones, para desarrollar así todo el potencial en la solución de problemas en su propia tarea y crear un clima de confianza donde fluya la comunicación en todas las vías.




¿Porqué trabajar en Equipos de Trabajo?Para:

• Ser más innovadores y encontrar maneras creativas para usar sus capacidades, en la solución de problemas.

• Ser copartícipes de la calidad final del producto.

• Asumir las responsabilidades de un compañero cuando se ausenta.

• Ser parte de los procesos.

• Nivelar la carga de trabajo y apoyarse unos a otros como equipo.

• Crear metas comunes y lograr los objetivos.

• Trabajar como un sistema inquebrantable.




Y…. ¿Cuál es la diferencia entre Grupo y Equipo?

GrupoGrupo EquipoEquipo Diversas metas.Diversas metas. Responsabilidad individual.Responsabilidad individual. Esfuerzos individuales.Esfuerzos individuales. No importa cuantos miembros No importa cuantos miembros hay.hay. Fuertemente centrado en el líder.Fuertemente centrado en el líder. Funciones independientes.Funciones independientes.

Reglas y normas independientes.Reglas y normas independientes. Éxito individual.Éxito individual.

Metas compartidas.Metas compartidas. Individual y mutua Individual y mutua responsabilidad.responsabilidad. Cooperación.Cooperación. Hay una cantidad de miembros Hay una cantidad de miembros fijos.fijos. Liderazgo compartido.Liderazgo compartido. Necesidad de interdependencia Necesidad de interdependencia en su relación de trabajo.en su relación de trabajo. Necesitan habilidad y compromiso Necesitan habilidad y compromiso de otros para alcanzar metas de otros para alcanzar metas comunes.comunes. Reglas y normas comunes.Reglas y normas comunes. Colectivo-personal-colectivo.Colectivo-personal-colectivo.




Que se debe buscar en los equipos de trabajo?




¿Qué esperamos de los integrantes de los “Equipos de Trabajo”?

PARTICIPACIÓN que se sientan parte del proceso

que se conviertan en “mano de mente” en lugar de “mano de obra”

COMUNICACIÓN que se comuniquen efectivamente tanto con sus compañeros como con sus supervisores para el logro de los objetivos.





ASUMIR RESPONSABILIDAD Que como dueños de los procesos, asuman la responsabilidad de trabajar con calidad y productividad.

DIRIGIR REUNIONES Que conduzcan sus propias reuniones para analizar problemas y encontrar soluciones.



Competitividad y Competitividad y ProductividadProductividadSean ManufacturingSean Manufacturing


ANALIZAR PROBLEMAS Que su experiencia les permita analizar problemas.

Que manejen ciertas herramientas para el efectivo análisis.SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Que las soluciones pensadas sean conscientes y adecuadas para cada caso.





QUE PUEDAN APOYAR TODOS LOS PROCESOS,

1º Con todo este bagaje.

2º Que pueda generar valor agregado.




Estas actitudes que se irán desarrollando, estarán basadas en cuatro mandamientos (valores) que deben estar presente en los Equipos de Trabajo:

• Confianza mutua y respeto.

• Compromiso e involucramiento.

• Igualdad y justicia.

• Cambio de actitud.




Teniendo como Factores Clave de Éxito:

• Misión, propósitos y metas comunes.

• Liderazgo.

• Centrado en el cliente.

• Valores compartidos.

• Capacidad para aprender y enseñar.

• Cultura organizacional.




¿Qué debemos hacer nosotros?



Competitividad y Competitividad y ProductividadProductividadLLean Manufacturingean Manufacturing

Condiciones para la productividad del Equipo

Claridad en cada fase de la misión y las metas. Facilitar la creatividad. Focalizar los resultados. Clasificar roles y responsabilidades. Organización. Construir sobre la base del esfuerzo de cada uno. Desarrollar un buen clima que favorezca el trabajo en

equipo. Resolver los conflictos. Comunicación abierta. Toma de decisiones. Evaluar su propia efectividad.




Apoyo necesario para el Equipo de Trabajo




Estructura Funcional de un Equipo de Trabajo

Debemos apoyar a los Equipo de Trabajo a través de todos los departamentos

ET

Calidad

Materiales

Finanzas

Instructores

RecursosHumanos

Mantenimiento

Asesores

Apolo Logístico

Comité de Implementación

Entrenamiento

PROCESO DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

EMPRESARIOS/DUEÑOS/GERENTES




Lean Manufacturing Lean Manufacturing

Llevando algunos controles para trabajar en el mejoramiento continuo y en el aumento de la productividad… tales como:

Con las nuevas características que se forman en los Equipos de Trabajo, los valores compartidos y la estructura de apoyo, los Equipos podrán apoyar aún más.




Defectos o discrepancias en los productos o procesos

Área: _______________ Equipo de Trabajo: ___________

Líder: _____________ Semana: ______________

LUNES

MARTES

MIERCOLES

JUEVES

VIERNES




Sesión 3 - Lean ManufacturingSesión 3 - Lean Manufacturing

Seguridad y Salud LaboralÁrea: _______________ Equipo de Trabajo: ___________

Líder: ___________ Turno: _____ Mes: _____________

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AccidentesSin accidentes

Estamos en ____ días sin accidentes




Lean Manufacturing Lean Manufacturing

Y otros controles, tales como:

Ausentismo - Apoyando la gestión de RRHH. Materiales - Apoyando la gestión de Suministros. Mantenimiento - Apoyando la gestión de Mantenimiento. Seguridad, Orden y Limpieza - Apoyando la gestión de

Seguridad, Orden y Limpieza. Desperdicios – Scrap - Apoyando la gestión de Finanzas. Producción diaria - Apoyando la gestión de Producción. Ideas de oportunidad de mejoras - Apoyando la gestión

mejora continua. Ideas de nuevos productos - Apoyando la gestión de

innovación.

ESTO NO ES UN IMPOSIBLE

AsignaciónAsignación

Enfoque en el Proyecto Final y aplicar los conocimientos en desarrollar un plan de mejora y aplicación de técnicas vistas a la fecha.

• Prepararse para el 2do. Avance de Proyecto Final

Gracias Gracias por su asistencia y por su asistencia y

atenciónatención

Favor estudiar e investigar semanalmente para Favor estudiar e investigar semanalmente para incrementar el conocimiento y obtener una excelente incrementar el conocimiento y obtener una excelente

evaluaciónevaluación

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