CFE: TRANSFORMACIÓN, AVANCES Y …pri.senado.gob.mx/wp-content/uploads/2018/01/CFE_310118.pdf ·...
15
Transcript of CFE: TRANSFORMACIÓN, AVANCES Y …pri.senado.gob.mx/wp-content/uploads/2018/01/CFE_310118.pdf ·...
CFE:TRANSFORMACIÓN, AVANCESY PERSPECTIVAS2018
La Reforma Energética creó un mercado eléctrico, abierto a lacompetencia en la generación y comercialización de energía.
Las barreras de entrada
son eliminadas y la
competencia ha mejorado
entre los generadores
públicos y privados.
El CENACE se ha
establecido como un gestor
de red independiente,
también encargado de
gestionar el Mercado de
electricidad.
Usuarios calificados
podrán acordar
libremente los precios
con los generadores a
través de contratos
bilaterales.
Generación ComercializaciónDespacho y Sistema
de Control
CFE provee energía
eléctrica a más 40
millones de clientes.
Usuarios finales
16 unidades de negocio
(divisiones de distribución)
Distribución
Operador
independiente
del sistema
Contratos Bilaterales
Fija las tarifas
Transmisión
Subsidiaria de
transmisión
Filial para
usuarios del
servicio
calificado
Suministro
Subsidiaria para
usuarios del
servicio básico
Subsidiaria de
distribución
nnnnnnnn
nnnnnnnn
Subsidiaria
de
generación 1
Generación
Subsidiaria
de
generación 2
Subsidiaria
de
generación 3
Subsidiaria
de
generación 4
Subsidiaria
de
generación 5
Subsidiaria
de
generación 6
Unidad de negocio de
generación nuclear
CFE EnergíaCFE
Internacional
Filiales
GASODUCTOS.
CONVERSIÓN DECENTRALES DEGENERACIÓN.
NUEVAS CENTRALESDE GENERACIÓN.
NUEVAS CENTRALESDE GENERACIÓN
LIMPIA(SUBASTAS).
CENTRALES DEENERGÍA
RENOVABLE.PROYECTOS DETRANSMISIÓN.
PROYECTOS DEDISTRIBUCIÓN.
25
724
66
6433
13, 415
Desde 2012, la CFE ha impulsado el programa deinfraestructura eléctrica más ambicioso en la historia deMéxico.
La CFE tiene una estrategia de sustitución combustibles
caros y contaminantes, por otros más competitivos y
amigables con el medio ambiente. Asimismo, refuerza sus
redes para dar más confiabilidad al servicio.
31,888 km.
2,671 km.
TERCERA
SUBASTA
La CFE trabaja para que México genere, en 2024, el 35% de suenergía a partir de fuentes de generación renovable.
Precio medio
Por energía y
CWEL (USD)
Ahorro
PRIMERA
SUBASTA
SEGUNDA
SUBASTA
48 33 21
38%45%
65%
Solar
Eólico
66 nuevas centrales deenergía renovable:
• 47 parques fotovoltaicos• 19 parques eólicos
Estos proyectos se ubicarán en 16 Estados de la
República, con una inversión de casi 8,970 MDD.
A partir de la Reforma Energética, se implementan nuevosmecanismos de compra y venta de energía eléctrica, como sonlas exitosas Subastas de Largo Plazo del mercado eléctrico.
Entre 2012 y 2017, 12 gasoductos promovidos por la CFE hanentrado en operación. Una vez concluidos los 25 gasoductos, seañadirán 7,400 km al Sistema Nacional de Gasoductos,contribuyendo a expandir en más de 75% esta red.
Las filiales CFEi/CFEn se ubican enla 12º posición entre mayorescomercializadores de gas naturalen América del Norte.
En los próximos 2 años, con la entrada enoperación comercial de todos los gasoductospromovidos por la CFE, CFEi/CFEn se ubicarían enla 7ª posición.
Red de
gasoductos
antes de 2012
No. deGasoductos
Estado Longitud (km)
Inversión (MDD)
3 Operación(2012 – 2015)
1,127 1,00312 Operación 2,886 3,849
13 Construcción 4,521 9,893
Total: 25 7,407 13,742
37.8
4.6
1.0
Entre 2012 y 2017, se concluyeron 20 proyectos demodernización, conversión y construcción de centrales degeneración en 16 estados de la República.
Francisco Pérez Ríos
Tula de Allende, Hidalgo (1,606 MW)
Convertida
Manuel Álvarez Moreno
Manzanillo, Colima (700 MW)
Convertida
Villa de Reyes, Villa de Reyes
San Luis Potosí (700 MW)
Convertida
Puerto Libertad
Pitiquito, Sonora (632 MW)
ConvertidaPresidente Emilio Portes Gil
Río Bravo, Tamaulipas (300 MW)
Convertida
CAPACIDAD INSTALADA: 7,330 MW
INVERSIÓN: 3,290 MDD
El Plan de Negocios 2017 – 2021 contempla una inversión de 168,000 MDP paraincrementar la capacidad del sistema eléctrico en más de 8 GW.
Al concluir 2018, gracias a los proyectos que están enconstrucción, nuestras centrales de ciclo combinado habránaumentado casi en 30%, con respecto a 2012.
CAPACIDAD INSTALADA: 6,753 MW
INVERSIÓN: 3,504 MDD
CC Norte III, Ciudad Juárez, Chihuahua (906 MW) Licitada
CC Noreste, El Carmen, Nuevo León (857 MW) Licitada
CC Empalme II, Empalme, Sonora (791 MW) Licitada
CC Noroeste Topolobampo II, Ahome, Sinaloa (778 MW) Licitada
CC Empalme I, Empalme, Sonora (770 MW) Licitada
CC Topolobampo III, Ahome, Sinaloa (766 MW) Licitada
CC Valle de México, Acolman, Edo. Mex (615 MW) Licitada
Juan de Dios Bátiz Paredes, Topolobampo, Sinaloa (320 MW) En Conversión
José Aceves Pozoz, Mazatlán, Sinaloa (300 MW) En Conversión
Centro I, Yecapixtla, Morelos (642 MW) En Construcción
Guerrero Negro IV, Baja California Sur (8 MW) En Construcción
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
6
7
8
9
10
11
1
2
3
4
5
Entre 2012-2017, la CFE ha reducido sus emisiones de CO2 enun 36%, equivalentes a sacar de circulación a 4.7 millones devehículos durante el mismo periodo.
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
93.6
60.1
2012 2017
-36%
2021
-90% CO2
Emisiones de CO2 relacionadas con combustóleo(miles de toneladas diarias)
De enero a diciembre 2017, la CFE obtuvo de la
PROFEPA 49 certificados como Industria Limpia.
El objetivo es que, para finales de este año, más del 90% de las centrales de la CFE obtengan esta
certificación.
Logro operativo
Cuando hayan entrado en operación todos los gasoductos.
Entre 2012 y 2017, 12,405 obras de transmisión y distribuciónhan entrado en operación, cuya inversión asciende a más de34 mil MDP.
De 2012 a la fecha, la red de transmisión y distribución ha crecido alrededor de 32 mil
kilómetros. Esto equivale a un viaje, de ida y vuelta, entre México y Australia.
Proyectos de Transmisión. Proyectos de Distribución.
Inversión: 19,787 MDP
277 OBRAS DE TRANSMISIÓN
Inversión: 14,477 MDP
12,128 OBRAS DE DISTRIBUCIÓN
Porcenaje de Pérdidas Técnicas y No Técnicas de Energía en el proceso de Distribución
Gracias a la estrategia de modernización de sus redes, la CFEestá en la ruta correcta para alcanzar la meta que se trazó:niveles de pérdidas de entre 10% y 11%, para 2018.
10%
11%
12%
13%
14%
15%
16%
17%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20182017
Meta.
Real.
Meta.
11.01%11.22%
11.62% 11.55%11.70%
11.79%
15.86%
15.33%
14.6%
13.85%
11.6%
10.60%
+ 17.5%
CFE brinda el servicio en la zona
centro+ 29.2%
10.5%
12.46%
-28%
Logro operativo
16.1%
La CFE ya ha logrado disminuir el porcentaje de pérdidas deenergía eléctrica a niveles de 11.6%
37.8
4.6
1.0
LT YautepecPot.-Volcán Gordo
LT YautepecPotencia-Topilejo
LT VolcánGordo A.Millan
Línea de Transmisión Corriente AlternaSubestación
Línea de Transmisión Corriente DirectaSubestaciones Convertidoras
La Línea de Transmisión de Corriente Directa de Oaxaca alCentro del país interconectará la energía limpia generada enel Istmo de Tehuantepec a la Red Nacional de Transmisión.
FICHA TÉCNICA
Inversión: 1,700 MDD
Localización Geográfica:Oaxaca, Veracruz, Puebla, Morelos,
Estado de México y Ciudad de
México
Primera Línea en Corriente
Directa en México
Capaz de transportar hasta
3,000 MW
Longitud aproximada: 610 km.
Las bases de licitación se publicarándurante el próximo mes.
Este instrumento financiero coloca a la CFE como la 1ª.
Empresa Productiva del Estado en
cotizar en la BMV.
Fibra E de la CFE en activos de transmisión.
CFE formalizó ante la CNBV y la BMV su intención de crear el primer Fideicomiso de Inversión en Energía eInfraestructura (Fibra E) en el sector eléctrico mexicano, mediante la emisión de Certificados Bursátiles Fiduciariosde Inversión en Energía e Infraestructura (“CBFEs”).
La Fibra E permitirá a la CFE monetizar los derechos de cobro durante 30 años por la prestación del servicio público de transmisión de energía eléctrica de su subsidiaria CFE Transmisión (“TransCo”).
Instrumento de capital que no impacta el nivel de
endeudamiento de TransCo ni de CFE
Costo de capital competitivo frente al costo actual de
financiamiento de TransCo a través de deuda
Plataforma de financiamiento a largo plazo: Puede aplicarse a
distribución y generación
Fideicomiso Promovido: Término en 50 años
El inversionista comparte el riesgo del negocio de
transmisión
Permite monetizar o reciclar capital propio y canalizar
recursos a CFE
CFE mantiene control sobre: activos, operación de la RNT y
prestación del servicio 1
2
3
4
5
6
7
17ESTADOS
DE LA REPÚBLICA
2,583POSTES
1,005TRANSFORMADORES
16,603TRABAJADORES
ELECTRICISTAS
75HORAS PROMEDIO DE
RESTABLECIMIENTO
1,322MILLONES DE PESOS
I M P A C T O S A T E N C I Ó N
1/ Considera el sismo de Oaxaca del 7 de septiembre, su réplica mayor del 23 de septiembre y el sismo del 19 de septiembre en la zona centro.
35SUBESTACIONES DE
POTENCIA
17LINEAS DE
TRANSMISIÓN
Las Redes Generales de Distribución y la Red Nacional de Transmisiónfueron dañadas por 4 tormentas tropicales, 3 huracanes y 3 sismos/1.
8,076,216CLIENTES
La CFE atendió con éxito los 10 fenómenos naturales de 2017. Al 70%de nuestros clientes afectados se le restableció el servicio antes de 24horas.
Logro operativo
Nueva estructura tarifaria
Anteriormente, la SHCP determinaba la fórmula para calcular las tarifas eléctricas que aplicaba la CFE.Ahora, es la CRE quien establece la metodología del cálculo de las tarifas para el suministro básico, esdecir, el 99% de los usuarios domésticos, así como los pequeños negocios. .
La CRE definió 17 regiones para
cada una de las tarifas.
La nueva metodología simplifica la
estructura tarifaria: ahora existen 12
categorías tarifarias, antes existían cerca
de 30.
El nuevo esquema busca cubrir los
costos totales* de los participantes del
MEM.
Con base en el Acuerdo del Ejecutivo
Federal, las tarifas domésticas, agrícolas
con estímulo y acuícolas, no tendrán modificaciones en su
forma de determinación.
Cerca del 99% de los hogares en México
no sufrirán incrementos este año, lo que equivale
alrededor de 36.9 millones de
clientes de la CFE.
*Incluye el costo de la energía, más los costos de los servicios de transmisión, distribución, de operación del CENACE y del Suministrador Básico.
