Centro Creativo Infantil

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P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l

ÍNDICE

1. RESUMEN EJECUTIVO

2. ANÁLISIS DE LA ID EA Y ELECCIÓN DEL NE

3. EQUIPO EMPRENDEDO

3.1. Perfil de la persona promotora 1




4. DESCRIPCIÓN DE LA

4.1. Características de la oferta

4.2. Aspectos Diferenciales

4.3. Cobertura de Necesidades que Satisface

4.4. Propiedad Industrial e intelectual

5. ANÁLISIS DEL MERC

5.1. Características, tamaño y evolución del mercado

5.2. Análisis del entorno ................................

5.3. Análisis de la demanda

5.4. Análisis de la competencia

6. PLAN DE MARKETING

6.1. Establecimiento de precios

6.2. Canales de distribución

6.3. Comunicación y promoción

7. RECURSOS NECESARI

PROYECTO ................................

7.1. Recursos físicos................................

7.1.1. Infraestructuras e instalaciones

7.1.2. Equipamiento

7.1.3. Desarrollo productivo

7.2. Recursos humanos ................................

7.2.1. Estructura organizativa de la empresa

7.2.2. Descripción de los puestos de trabajo

7.2.3. Gestión de los recursos humanos

P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l

1. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................

EA Y ELECCIÓN DEL NE GOCIO................................

3. EQUIPO EMPRENDEDOR ................................................................

3.1. Perfil de la persona promotora 1 ................................................................




4. DESCRIPCIÓN DE LA OFERTA ................................................................

4.1. Características de la oferta ................................................................

4.2. Aspectos Diferenciales.........................................................................................

4.3. Cobertura de Necesidades que Satisface ............................................................

4.4. Propiedad Industrial e intelectual ................................................................

5. ANÁLISIS DEL MERC ADO ................................................................

acterísticas, tamaño y evolución del mercado ................................

..............................................................................................

nálisis de la demanda ........................................................................................

5.4. Análisis de la competencia ................................................................

6. PLAN DE MARKETING ................................................................

6.1. Establecimiento de precios ................................................................

6.2. Canales de distribución ........................................................................................

6.3. Comunicación y promoción ................................................................

7. RECURSOS NECESARIOS PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL

........................................................................................

................................................................................................

7.1.1. Infraestructuras e instalaciones ..........................................................

7.1.2. Equipamiento ................................................................

productivo ................................................................

..............................................................................................

7.2.1. Estructura organizativa de la empresa ................................

7.2.2. Descripción de los puestos de trabajo ................................

7.2.3. Gestión de los recursos humanos ......................................................

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................................................ 4

................................. 6

............................................ 7

............................................ 7

............................................ 7

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............................................ 8

................................... 9

.................................................... 9

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................................................ 13

.............................. 16

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............................................... 26

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........................ 27

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MARCHA DEL

........................ 30

................................... 30

.......................... 30

..................................................... 30

.......................................... 31

.............................. 32

............................................... 32

................................................ 32

...................... 33


8. ANÁLISIS DAFO ................................

9. VALORACIÓN Y ANÁLISIS FINANCIERO

9.1. Inversión inicial ................................

9.1.1. Activo no corriente

9.1.2. Activo corriente

9.2. Fuentes de financiación

9.3. Previsiones de ingresos

9.4. Costes de producción

9.5. Previsión de gastos generales y gastos de personal

9.6. Previsión de tesorería

9.7. Análisis de resultados, balances y ratios

10. PLAN DE ACCIÓN ................................

10.1. Planificación de actividades

10.2. Guía de trámites ................................

11. MAPA DE ACTIVIDAD


.........................................................................................

ANÁLISIS FINANCIERO ................................

................................................................................................

9.1.1. Activo no corriente ................................................................

Activo corriente ................................................................

9.2. Fuentes de financiación .......................................................................................

9.3. Previsiones de ingresos .......................................................................................

..........................................................................................

revisión de gastos generales y gastos de personal ................................

..........................................................................................

9.7. Análisis de resultados, balances y ratios ..............................................................

....................................................................................

10.1. Planificación de actividades ................................................................

................................................................................................

E ACTIVIDAD ................................................................

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......................... 35

................................................. 39

.................................... 39

.............................................. 39

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.................... 57

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................................ 59

.............................................. 75


1. Resumen ejecutivo

La empresa nace con el objetivo de ofrecer los servicios de un parque de ocio infantil,

que tiene como finalidad entretener a

actividades psicomotrices. Los principales servicios que se ofertan son:

- Juego libre dentro del espacio acondicionado. Consiste en el acceso por parte

del/la niño/a a la zona de par

niveles y dificultades, piscina de bolas, toboganes, etc.

- Organización de fiestas de cumpleaños. Elaboración de las tarjetas de

invitación, uso de las zonas de parque infantil, actividades de animación

dirigidas por el personal del negocio…

- Fiestas infantiles y talleres de actividades. En determinadas fechas se preparan

fiestas infantiles y talleres de actividades dirigidos por el personal de la

empresa.

- Cuidado de niños/as por hora o mensual. El personal de la

cargo de los/as niños/as, quienes pueden acceder al parque infantil o quedarse

en la zona de talleres de actividades.

Para que los niños y las niñas puedan llevar a cabo estas actividades de una forma

saludable, sin riesgos y desarrollando

un conjunto de monitores/as cuya función principal será velar por la seguridad de

los/as más pequeños/as. Estarán cualificados para llevar a cabo una buena atención y

cuidado de los niños y niñas.

La demanda potencial de los servicios la componen todos

edades comprendidas entre 1 y 12 años de la zona en la que se va a ubicar el

negocio, en este caso, en una ciudad perteneciente a la región EUROACE. En esta

zona en el año 2012 se re

aproximadamente. Aunque los niños y niñas sean los/as usuarios/as de los parques de

ocio infantil, los/as verdaderos/as clientes/as del servicio son los padres y madres de

estos niños y niñas, ya que son quienes va

de ocio, la seguridad de las infraestructuras y la vigilancia que lleva a cabo el personal

del negocio. Para ellos/as

vías de comunicación, que posea aparc

etc.

El equipo emprendedor de este negocio estará formado por cuatro personas: la

primera de ellas posee la titulación de Magisterio con la especialidad de educación


1. Resumen ejecutivo

empresa nace con el objetivo de ofrecer los servicios de un parque de ocio infantil,

ne como finalidad entretener a niños y niñas a través de la realización de


Juego libre dentro del espacio acondicionado. Consiste en el acceso por parte

del/la niño/a a la zona de parque infantil, equipada con: circuito de varios

niveles y dificultades, piscina de bolas, toboganes, etc.

Organización de fiestas de cumpleaños. Elaboración de las tarjetas de


as por el personal del negocio…

Fiestas infantiles y talleres de actividades. En determinadas fechas se preparan


Cuidado de niños/as por hora o mensual. El personal de la empresa se hace


en la zona de talleres de actividades.

niñas puedan llevar a cabo estas actividades de una forma

saludable, sin riesgos y desarrollando su psicomotricidad, en el centro se contará con




potencial de los servicios la componen todos/as aquellos/as



zona en el año 2012 se registró una media de 540.000 niños y niñas



estos niños y niñas, ya que son quienes valoran factores como la variedad de la oferta


también es importante que el negocio disponga de buenas

vías de comunicación, que posea aparcamientos, que les ofrezcan servicios de bar,



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empresa nace con el objetivo de ofrecer los servicios de un parque de ocio infantil,

niños y niñas a través de la realización de


Juego libre dentro del espacio acondicionado. Consiste en el acceso por parte

que infantil, equipada con: circuito de varios

Organización de fiestas de cumpleaños. Elaboración de las tarjetas de


Fiestas infantiles y talleres de actividades. En determinadas fechas se preparan


empresa se hace


niñas puedan llevar a cabo estas actividades de una forma

su psicomotricidad, en el centro se contará con



/as niños/as con



gistró una media de 540.000 niños y niñas



loran factores como la variedad de la oferta



amientos, que les ofrezcan servicios de bar,




infantil, por lo que presenta aptitudes para

el negocio. La segunda persona ha realizado un curso oficial de Auxiliar y Monitor

Educación Infantil, y posee experiencia como auxiliar en una guardería

persona promotora del negocio ha realiza

cultural y ha trabajado durante más de 10 años en una empresa de organización de

fiestas infantiles. Por último, la cuarta persona promotora del negocio posee la

titulación de Monitor/a de Tiempo Libre Infantil y Ju

monitor/a freelance para diversos campamentos de verano y granjas

Este negocio estará situado en un local del área

de Badajoz. Se trata de un barrio de reciente creación con unas

bastante halagüeñas, que se incrementan anualmente. Además, se trata de un barrio

con gran número de parques y zonas verdes, colegios y zonas comerciales, lo que

atrae a una gran cantidad de público joven.

El local se buscará en régime

recepción, un área de parque dividido en dos espacios (uno para niños y niñas de

menor edad y otro para niños y niñas de mayor edad), una sala para desarrollar las

actividades, talleres, cumpleaños y

Para la adquisición del material necesario, el diseño, desarrollo y comercialización de

los servicios se requiere una inversión inicial de

cubrir esta inversión y comenzar a ejercer la actividad mes a mes, presenta unas

necesidades de financiación globales de

aportados por el equipo emprendedor en forma de capital social de la empres

55.000 € restantes se obtendrán a través de un préstamo a largo plazo. Durante el

primer año , momento en que el proyecto estará en pleno funcionamiento y comenzará

a ser rentable, el resultado esperado antes de intereses y de impuesto s (BAII)

será de 29.369,18 €. En el quinto a

equilibrio se consigue en el mes 11 del año 1, con un volumen de ingresos de

140.754,64 €.


infantil, por lo que presenta aptitudes para llevar a cabo actividades ludo

a segunda persona ha realizado un curso oficial de Auxiliar y Monitor

Educación Infantil, y posee experiencia como auxiliar en una guardería

persona promotora del negocio ha realizado un ciclo formativo en animación socio

y ha trabajado durante más de 10 años en una empresa de organización de

or último, la cuarta persona promotora del negocio posee la

titulación de Monitor/a de Tiempo Libre Infantil y Juvenil y posee experiencia como

monitor/a freelance para diversos campamentos de verano y granjas-escuelas.

situado en un local del área metropolitana de la ciudad extremeña

de Badajoz. Se trata de un barrio de reciente creación con unas tasas de natalidad


de parques y zonas verdes, colegios y zonas comerciales, lo que

atrae a una gran cantidad de público joven.

El local se buscará en régimen de alquiler y constará de 200 m², repartidos entre una



actividades, talleres, cumpleaños y fiestas, y un aseo.


una inversión inicial de 73.466 € en el primer año. Para


necesidades de financiación globales de 95.000 €, de los que 40

aportados por el equipo emprendedor en forma de capital social de la empres

€ restantes se obtendrán a través de un préstamo a largo plazo. Durante el

, momento en que el proyecto estará en pleno funcionamiento y comenzará

resultado esperado antes de intereses y de impuesto s (BAII)

€. En el quinto a ño el BAII alcanzará los 97.354, 31


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des ludo-educativas en

a segunda persona ha realizado un curso oficial de Auxiliar y Monitor/a de

Educación Infantil, y posee experiencia como auxiliar en una guardería. La tercera

do un ciclo formativo en animación socio-

y ha trabajado durante más de 10 años en una empresa de organización de

or último, la cuarta persona promotora del negocio posee la

venil y posee experiencia como

escuelas.

metropolitana de la ciudad extremeña

tasas de natalidad


de parques y zonas verdes, colegios y zonas comerciales, lo que

n de alquiler y constará de 200 m², repartidos entre una




en el primer año. Para


40.000 € serán

aportados por el equipo emprendedor en forma de capital social de la empresa y los

€ restantes se obtendrán a través de un préstamo a largo plazo. Durante el

, momento en que el proyecto estará en pleno funcionamiento y comenzará

resultado esperado antes de intereses y de impuesto s (BAII)

31 €. El punto de



2. Análisis de la idea y elección del negocio

La actividad que desarrolla esta empr

tiene como finalidad entretener a

actividades psicomotrices.

- Preparación de fiestas infantiles.

- Organización de cumpleaños.

- Cuidado de niños/as

- Desarrollo de actividades lúdico

Para que niños y niñas puedan llevar a cabo estas actividades de una forma

saludable, sin riesgos y desarrollando su psicomotricidad,

un conjunto de monitores

los/as más pequeños. Estarán


Es un hecho destacable, que

debido a la escuela y a las actividades extraescolares

que puedan encontrarse con sus compañeros

tiempo y a la carencia del lugar idóneo para hacerlo.

Los parques de ocio infantil son espacios donde los

y entretenerse con las infraestructuras necesarias para poder hacerlo

seguras. En los últimos años se ha incrementado el consumo de los servicios

relacionados con el ocio infant

tenido este sector se mantendrá en el futuro.

Como conclusión se puede

de juego innovadora y saludable para que

relacionarse con otros niños

actividades sin necesidad de estar controlando a sus pequeños

La detección de esta oportunidad junto con el perfil

este proyecto son los motivos clave para la elección de la idea.


2. Análisis de la idea y elección del negocio

La actividad que desarrolla esta empresa es un servicio de parque de ocio infantil, que

ne como finalidad entretener a niños y niñas a través de la realización de

psicomotrices. Los principales servicios que ofertan son:

Preparación de fiestas infantiles.

cumpleaños.

/as.

Desarrollo de actividades lúdico-educativas.


, sin riesgos y desarrollando su psicomotricidad, en el centro

monitores/as cuya función principal será velar por l

más pequeños. Estarán cualificados/as para llevar a cabo una buena atención y


hecho destacable, que los/as niños/as cada vez tienen menos tiempo

las actividades extraescolares y, a veces, resul

puedan encontrarse con sus compañeros/as para poder jugar debido a la falta de

tiempo y a la carencia del lugar idóneo para hacerlo.

infantil son espacios donde los/as más pequeños/as

y entretenerse con las infraestructuras necesarias para poder hacerlo

En los últimos años se ha incrementado el consumo de los servicios

relacionados con el ocio infantil, y según las previsiones, la tendencia creciente que ha

tenido este sector se mantendrá en el futuro.

se puede decir que los parques de ocio infantil suponen una oferta

de juego innovadora y saludable para que niños y niñas puedan dive

relacionarse con otros niños y niñas, mientras sus padres pueden llevar a cabo otra

sin necesidad de estar controlando a sus pequeños/as.

La detección de esta oportunidad junto con el perfil de las personas emprendedora

son los motivos clave para la elección de la idea.

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es un servicio de parque de ocio infantil, que

la realización de


en el centro se contará con

velar por la seguridad de

para llevar a cabo una buena atención y

cada vez tienen menos tiempo para jugar

y, a veces, resulta complicado

para poder jugar debido a la falta de

/as pueden jugar

y entretenerse con las infraestructuras necesarias para poder hacerlo en condiciones

En los últimos años se ha incrementado el consumo de los servicios

il, y según las previsiones, la tendencia creciente que ha

decir que los parques de ocio infantil suponen una oferta

iños y niñas puedan divertirse y

, mientras sus padres pueden llevar a cabo otras

de las personas emprendedoras de


3. Equipo emprendedor

Este proyecto será desarrollado por cuatro

3.1. Perfil de la p ersona p

La primera persona promotora del negocio tiene 25 años y es natural de Extremadura.

Posee la titulación media en Magisterio, con la especialidad de educación infantil, por

lo que presenta aptitudes para llevar a cabo

Cabe destacar que esta persona no posee

graduado recientemente.

Entre sus habilidades personales destacan la paciencia, entusiasmo, creatividad y,

sobre todas las cosas, amor por la

3.2. Perfil de la p ersona p

La segunda persona promotora de este negocio tiene 25 años y es natural de la región

lusa de Alentejo.

Ha realizado un curso oficial de Auxiliar y Monitor

años de experiencia laboral en un centro de educación infantil, donde desarrollaba

labores de Auxiliar de Educación Infantil, que consiste en atender las necesidades de

los niños y las niñas utilizando adecuadamente recursos educativos, lúdicos, de

expresión y de comunicación para asegurar el desarrollo integral de los/as niños/as.

Tiene pleno dominio del castellano además del portugués, su lengua natal.

Entre sus características personales destacan el equilibrio personal, el sentido de la

responsabilidad, la creatividad y que se trata


3. Equipo emprendedor

oyecto será desarrollado por cuatro emprendedores/as.

ersona p romotora 1



lo que presenta aptitudes para llevar a cabo actividades ludo-educativas en el negocio.

Cabe destacar que esta persona no posee experiencia en el sector ya que se ha


sobre todas las cosas, amor por la educación infantil.

ersona p romotora 2


Ha realizado un curso oficial de Auxiliar y Monitor/a de Educación Infantil. Posee 5

experiencia laboral en un centro de educación infantil, donde desarrollaba


niñas utilizando adecuadamente recursos educativos, lúdicos, de

comunicación para asegurar el desarrollo integral de los/as niños/as.



ividad y que se trata de una persona muy afable y dinámica

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educativas en el negocio.

experiencia en el sector ya que se ha



de Educación Infantil. Posee 5

experiencia laboral en un centro de educación infantil, donde desarrollaba


niñas utilizando adecuadamente recursos educativos, lúdicos, de

comunicación para asegurar el desarrollo integral de los/as niños/as.



de una persona muy afable y dinámica.



La tercera persona promotora del negocio tiene 35 años y también es natural de

Extremadura.

Ha realizado un ciclo formativo de grado medio en animación

trabajado durante más de 10 años en una empresa de organización de fiestas

infantiles, en la que ejercía como animador/a. En dicha empresa realizaba actividades

como guiñoles, bailes, juegos, maquillaje infantil, globofexia, etc.

Por esta razón, posee amplia experiencia profesional y conoce cómo funciona este

tipo de actividad. Cabe destacar que esta persona tiene el carné de manipulador/a de

alimentos, lo cual es muy útil si se va a operar con alimentos en este negocio.

Entre sus habilidades personales, destaca su capacidad de resolución de problemas,

organización del trabajo, sentido de la responsabilidad, autonomía y equilibrio

personal.


La cuarta persona promotora del negocio tiene 30 años y es n

de Centro.

Posee la titulación de Monitor/a de Tiempo Libre Infantil y Juvenil

España, por lo que tiene dominio del castellano.

En cuanto a su experiencia laboral, ha trabajado durante 10 años como monitor/a

freelance para diversos campamentos de verano y granjas

funciones desarrolladas se encuentran: programar acciones educativas vinculándolas

al disfrute del tiempo libre, implementar las actividades lúdico

programadas, proporcionar

actividades varias para dinamizar al grupo.

Esta persona cuenta entre sus habilidades personales con la capacidad de resolución

de problemas, de trabajo en equipo, alto sentido de la responsabilidad, gran

creatividad y capacidad de comunicación.



persona promotora del negocio tiene 35 años y también es natural de

Ha realizado un ciclo formativo de grado medio en animación socio



como guiñoles, bailes, juegos, maquillaje infantil, globofexia, etc.

ta razón, posee amplia experiencia profesional y conoce cómo funciona este



dades personales, destaca su capacidad de resolución de problemas,



La cuarta persona promotora del negocio tiene 30 años y es natural de la región lusa

Monitor/a de Tiempo Libre Infantil y Juvenil, que ha cursado en

España, por lo que tiene dominio del castellano.


lance para diversos campamentos de verano y granjas-escuelas. Entre las


al disfrute del tiempo libre, implementar las actividades lúdico

programadas, proporcionar oportunidades de aprendizaje y la realización de

actividades varias para dinamizar al grupo.



reatividad y capacidad de comunicación.

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persona promotora del negocio tiene 35 años y también es natural de

socio-cultural y ha



ta razón, posee amplia experiencia profesional y conoce cómo funciona este



dades personales, destaca su capacidad de resolución de problemas,


atural de la región lusa

, que ha cursado en


escuelas. Entre las


al disfrute del tiempo libre, implementar las actividades lúdico-educativas

oportunidades de aprendizaje y la realización de




4. Descripción de la oferta


Este negocio oferta una amplia gama de servicios que so

Servicios

Juego libre dentro del espacio

Organización de fiestas de cumpleaños

Fiestas infantiles y talleres de actividades

Cuidado de niños/as por hora

Con el paso del tiempo la empresa

por ejemplo, una zona de bar


4. Descripción de la oferta


Este negocio oferta una amplia gama de servicios que son detallados a continuación:

Descripción

Juego libre dentro del espacio acondicionado

Consiste en el acceso por parte del

zona de parque infantil, equipada con

varios niveles y dificultades, piscina de bolas,

toboganes, canastas, porterías, pelotas

Organización de fiestas de cumpleaños

Elaboración de las tarjetas de invitación, uso de las

zonas de parque infantil, actividades de animación

dirigidas por el personal del negocio y se incluye

una tarta de cumpleaños.

Fiestas infantiles y talleres de actividades

En determinadas fechas se prepararán fiestas

infantiles y talleres de actividades dirigidos por el

personal de la empresa. Como ejemplos se

mencionan Navidad, Halloween, etc.

por hora o mensual

El personal de la empresa se hace cargo

niños/as, quienes pueden acceder al parque

infantil o quedarse en la zona de talleres de

actividades, siempre supervisados por un

empleado/a de la empresa. Estos

también reciben una merienda.

Con el paso del tiempo la empresa puede ampliar su cartera de servicios ofertando,

por ejemplo, una zona de bar.

P á g i n a | 9

detallados a continuación:

Consiste en el acceso por parte del/la niño/a a la

equipada con: circuitos de

varios niveles y dificultades, piscina de bolas,

toboganes, canastas, porterías, pelotas, etc.

Elaboración de las tarjetas de invitación, uso de las

zonas de parque infantil, actividades de animación

dirigidas por el personal del negocio y se incluye

En determinadas fechas se prepararán fiestas

infantiles y talleres de actividades dirigidos por el

Como ejemplos se

Navidad, Halloween, etc.

El personal de la empresa se hace cargo de los/as

, quienes pueden acceder al parque

o quedarse en la zona de talleres de

actividades, siempre supervisados por un/a

de la empresa. Estos/as niños/as

puede ampliar su cartera de servicios ofertando,



Los aspectos diferenciales de la oferta del proyecto que se va a emprender vienen

definidos en relación con las instalaciones, los precios

personalizado.

- Instalaciones: El

generación que están adaptadas a las necesidades y los deseos de los

niños y niñas a la hora de jugar. En el

adaptado una parte para aquellos niños

éstos/as no poseen las mismas capacidades físicas que los niños

de mayor edad.

- Precios: La accesibilidad al precio de los distintos servicios por parte de

clientes es algo

adaptados al actual contexto económico

- Seguridad: La seguridad es el aspecto que los padres

valoran al llevar a sus hijos/as

esta empresa lo considera un factor fundamental

las empresas proveedora

más exigentes.

- Trato personalizado: E

con el objetivo de entablar rela

misma. Para ello se trabajará en dar un trato exquisito a los




definidos en relación con las instalaciones, los precios, la seguridad

Instalaciones: El negocio ofrece un conjunto de infraestructuras de última


s a la hora de jugar. En el parque infantil también se ha

ado una parte para aquellos niños y niñas de menor edad, ya que

no poseen las mismas capacidades físicas que los niños

a accesibilidad al precio de los distintos servicios por parte de

o esencial en la empresa. Los precios serán competitivos y

adaptados al actual contexto económico.

a seguridad es el aspecto que los padres

valoran al llevar a sus hijos/as a un parque de ocio infantil, es por ello que

lo considera un factor fundamental. Se solicitará por tanto a

las empresas proveedoras que los equipamientos cumplan con las normas

Trato personalizado: Es fundamental en este ámbito fidelizar a la

con el objetivo de entablar relaciones duraderas y generar confianza para la

Para ello se trabajará en dar un trato exquisito a los/as

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seguridad y el trato

negocio ofrece un conjunto de infraestructuras de última


parque infantil también se ha

de menor edad, ya que

no poseen las mismas capacidades físicas que los niños y niñas

a accesibilidad al precio de los distintos servicios por parte de los

os precios serán competitivos y

a seguridad es el aspecto que los padres y madres más

a un parque de ocio infantil, es por ello que

. Se solicitará por tanto a

n con las normas

fidelizar a la clientela

ras y generar confianza para la

/as clientes/as.



Los servicios que presta esta empresa son muy amplios

tales como:

- Necesidad de contar con un espacio donde los niños

- Necesidad de entretenimiento de los más

- Necesidad de poder contar con infraestructuras psicomotrices.

- Necesidad de organización de fiestas de cumpleaños.

- Necesidad de cuidar de los

hacerlo.

- Necesidad de poder llevar a cabo actividades lúdico

- Necesidad de jugar en un entorno seguro que cuenta con las infraestructuras

idóneas para poder hacerlo.

- Necesidad de jugar con otros



Los servicios que presta esta empresa son muy amplios, satisfaciendo

Necesidad de contar con un espacio donde los niños/as puedan jugar.

Necesidad de entretenimiento de los más/as pequeños/as.

Necesidad de poder contar con infraestructuras psicomotrices.

Necesidad de organización de fiestas de cumpleaños.

Necesidad de cuidar de los/as niños/as cuando sus padres y madres

Necesidad de poder llevar a cabo actividades lúdico-educativas.

Necesidad de jugar en un entorno seguro que cuenta con las infraestructuras

idóneas para poder hacerlo.

Necesidad de jugar con otros/as niños/as y poder relacionarse.

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, satisfaciendo necesidades

puedan jugar.

y madres no puedan

Necesidad de jugar en un entorno seguro que cuenta con las infraestructuras



Según la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), los títulos de Propiedad

Industrial se refieren a las Invenciones (Patentes y modelos de

Industriales (protegen la apariencia externa de los productos), los Signos Distintivos

(protegen combinaciones gráficas y/o denominativas que ayudan a distinguir en el

mercado unos productos o servicios de otros similares ofertados p

económicos) y las Topografías de Productos Semiconductores (protegen el esquema

de trazado de las distintas capas y elementos que componen un circuito integrado, su

disposición tridimensional y sus interconexiones, es decir, lo que en defi

constituye su "topografía"). De todos los títulos de Propie

empresa le interesa proteger su signo distintivo o marca

utilice para distinguir sus servicios de los servicios de

deberá atender a la regulación contenida en la Ley 17/2001, de 7 de diciembre, de

Marcas.

Según el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, la propiedad intelectual es el

conjunto de derechos que corresponden a los

(artistas, productores/as, organismos de radiodifusión...) respecto de las obras y

prestaciones fruto de su creación. Son objeto de propiedad intelectual todas las

creaciones originales literarias, artísticas o científicas expresadas por cualquier m

o soporte, tangible o intangible, actualmente conocido o que se invente en el futuro.

Por lo tanto, las creaciones cien

medida establecida por el vigente Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abri

el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, regularizando,

aclarando y armonizando las disposiciones legales vigentes sobre la materia.




Industrial se refieren a las Invenciones (Patentes y modelos de utilidad), los Diseños



mercado unos productos o servicios de otros similares ofertados por otros agentes



disposición tridimensional y sus interconexiones, es decir, lo que en defi

constituye su "topografía"). De todos los títulos de Propiedad Industrial, a esta

le interesa proteger su signo distintivo o marca comercial, que el negocio

utilice para distinguir sus servicios de los servicios de la competencia. En este se



conjunto de derechos que corresponden a los/as autores/as y a otros

, organismos de radiodifusión...) respecto de las obras y


creaciones originales literarias, artísticas o científicas expresadas por cualquier m


Por lo tanto, las creaciones científicas de la empresa, podrán ser protegidas, en la

medida establecida por el vigente Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abri



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utilidad), los Diseños



or otros agentes



disposición tridimensional y sus interconexiones, es decir, lo que en definitiva

dad Industrial, a esta

comercial, que el negocio

. En este sentido,



y a otros/as titulares

, organismos de radiodifusión...) respecto de las obras y


creaciones originales literarias, artísticas o científicas expresadas por cualquier medio


, podrán ser protegidas, en la

medida establecida por el vigente Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, por




5. Análisis del mercado

5.1. Características, tamaño y evolución del mercado

Desde los años noventa los parques de ocio infantil se han convertido en un servicio

que está presente en la mayoría de las ciudades porque suponen una oportunidad

tanto para los/as emprendedores

divertirse en un entorno seguro.

El aumento de la esperanza de vida y el deseo de una mayor calidad de la misma, ha

posibilitado el desarrollo de

ocio infantil.

El desarrollo del sector del ocio y tiempo libre

infantiles, ha venido determinado por diversos factores, tanto sociales como

económicos. La familia del siglo XXI tiene nuevas necesidades: trata de aprovechar el

tiempo libre que permite su ritmo de vida actual y, e

combinar la diversión de los

favorezcan su desarrollo.

Puede decirse que el sector comenzó a desarrollarse en la década de los 90

coincidiendo con el cambio en

importantes de este desarrollo ha sido l

la evolución del gasto de la renta familiar en actividades de tiempo libre

americanizadas, han derivado e

la diversificación de servicios por las empresas que operan en él. Desde entonces, el

crecimiento del sector ha superado el 10

Una medida para comprobar la evolución que ha experimentado este secto

estudio de los datos de las franquicias que se han creado en los últimos años. Según

una web especializada en cadenas de franquicias (

de franquicias españolas que operan en el sector ha pasado de 12 enseñas

registradas el año pasado a las 15 que ofertan su modelo de negocio en la actualidad,

con una inversión total el último ejercicio de más de 94 millones de euros y una

facturación que supera los 152 millones de euros.

más de 50 centros de ocio, sumando un total de 440 loca

nacional y que tienen una facturación media de 345.636 euros.

Los parques de ocio infantil se encuentran en plena expansión como consecuencia, en

gran medida, de los grandes cambios soci


5. Análisis del mercado

Características, tamaño y evolución del mercado



emprendedores/as como para los/as niños/as, ya que pueden

entorno seguro.


posibilitado el desarrollo de los negocios de ocio familiar y, a la vez, de los parques de

El desarrollo del sector del ocio y tiempo libre y, más concretamente, el de los parques



tiempo libre que permite su ritmo de vida actual y, en muchos casos, requiere

combinar la diversión de los/as pequeños/as de la casa con actividades que

l sector comenzó a desarrollarse en la década de los 90

coincidiendo con el cambio en dichas necesidades familiares. Uno de los factores más

importantes de este desarrollo ha sido la incorporación de la mujer al á

la evolución del gasto de la renta familiar en actividades de tiempo libre

derivado en un fuerte desarrollo del sector y en una apuesta por


crecimiento del sector ha superado el 10 %.

Una medida para comprobar la evolución que ha experimentado este secto


una web especializada en cadenas de franquicias (tormo.com), el número de cadenas


das el año pasado a las 15 que ofertan su modelo de negocio en la actualidad,


facturación que supera los 152 millones de euros. En tan sólo un año se han creado

ros de ocio, sumando un total de 440 locales operativos en territorio

nacional y que tienen una facturación media de 345.636 euros.


gran medida, de los grandes cambios sociales que han alterado el modelo

P á g i n a | 13

Características, tamaño y evolución del mercado



, ya que pueden


los negocios de ocio familiar y, a la vez, de los parques de

y, más concretamente, el de los parques



n muchos casos, requiere

de la casa con actividades que

l sector comenzó a desarrollarse en la década de los 90

Uno de los factores más

a incorporación de la mujer al ámbito laboral y

la evolución del gasto de la renta familiar en actividades de tiempo libre, cada vez más

n un fuerte desarrollo del sector y en una apuesta por


Una medida para comprobar la evolución que ha experimentado este sector es el


l número de cadenas


das el año pasado a las 15 que ofertan su modelo de negocio en la actualidad,


En tan sólo un año se han creado

les operativos en territorio


ales que han alterado el modelo


convencional de familia y las funciones que desempeña cada miembro dentro de la

misma.

En esta evolución, influye directamente el número de niños

de natalidad del territorio. Esta tasa

en un período de tiempo determinado en relación con la población total de ese

territorio.

En el gráfico que se muestra a continuación se puede apreci

de natalidad en España y en Extremadura en

Fuente: Instituto Nacional de Estadística

Se puede contemplar có

Extremadura, por lo general, suele rondar el 9

los últimos 20 años que la tasa máxima de natalidad se encuentra en el año 2008, con

un 11,28 %. Para el caso de Extremadura se puede apreciar c

presenta una tendencia creciente en los últimos años, encontrándose en el año 2012

la tasa máxima de natalidad de los últimos 20 años con un 11

En el siguiente gráfico se muestra la evolución de la tasa de natalidad de Portugal,

Alentejo y la región Centro entre

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

Tasa de Natalidad en España y Extremadura

Tasa de natalidad en España



En esta evolución, influye directamente el número de niños y niñas y, por ende, la tasa

e natalidad del territorio. Esta tasa indica el número de nacimientos que se producen

odo de tiempo determinado en relación con la población total de ese

En el gráfico que se muestra a continuación se puede apreciar la evolución de la tasa

de natalidad en España y en Extremadura entre 1992 y 2012.

nstituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.

ómo la tasa de natalidad tanto en España como en

o general, suele rondar el 9 %. En el caso español

la tasa máxima de natalidad se encuentra en el año 2008, con

%. Para el caso de Extremadura se puede apreciar cómo la tasa de natalidad


idad de los últimos 20 años con un 11,62 %.


Alentejo y la región Centro entre 1992 y 2012.

Tasa de Natalidad en España y Extremadura

Tasa de natalidad en España Tasa de natalidad en Extremadura

P á g i n a | 14


y niñas y, por ende, la tasa

número de nacimientos que se producen

odo de tiempo determinado en relación con la población total de ese

ar la evolución de la tasa

mo la tasa de natalidad tanto en España como en

el caso español se observa en

la tasa máxima de natalidad se encuentra en el año 2008, con

mo la tasa de natalidad



Tasa de natalidad en Extremadura


Fuente: Instituto Nacional de Estadística de

Se observa una tendencia general creciente en la tasa de natalidad conforme pasan

los años, tanto en el caso de Portugal como en el de Alentejo y en el de Centro. En

Portugal se registro una tasa de natalidad del 11

año la tasa de natalidad de Alentejo fue de un 9

Por otra parte, la tendencia en el sector está cambiando. Según palabras de Juan José

Saavedra, director de expansión de Multiaventura, “el mercado va evolucionando y,

por ejemplo, en España están tomando relevancia los parques de ocio más bien

pequeños, como complemento de otros negocios, mientras que en el extranjero se

interesan por grandes parques que constituyen un negocio por sí mismos”.

Esto es clave para el futuro del sector de los parques infantiles, para los cuales se

hace esencial buscar formas de diversificar sus actividades en pos de encontrar

sinergias con otros tipos de negocios.

En definitiva, los centros de ocio y

perfilan en general como un sector emergente y con gran proyección. Según las

previsiones, se aprecia que el ocio será la primera industria del futuro y conforme

pasen los años contará con una oferta más

0

2

4

6

8

10

12

14

Tasa de Natalidad en Portugal, Alentejo y Centro

Tasa de natalidad en Portugal

Tasa de natalidad en Centro


nstituto Nacional de Estadística de Portugal. Elaboración propia.

una tendencia general creciente en la tasa de natalidad conforme pasan


Portugal se registro una tasa de natalidad del 11,5 % para el año 2012. En este mismo

la tasa de natalidad de Alentejo fue de un 9,1 % y la de Centro de un 10



lo, en España están tomando relevancia los parques de ocio más bien





sinergias con otros tipos de negocios.

En definitiva, los centros de ocio y entretenimiento familiar y, en concreto infantil, se



pasen los años contará con una oferta más cuantiosa.

Tasa de Natalidad en Portugal, Alentejo y Centro

Tasa de natalidad en Portugal Tasa de natalidad en Alentejo

Tasa de natalidad en Centro

P á g i n a | 15

una tendencia general creciente en la tasa de natalidad conforme pasan


% para el año 2012. En este mismo

% y la de Centro de un 10,3 %.



lo, en España están tomando relevancia los parques de ocio más bien





entretenimiento familiar y, en concreto infantil, se



Tasa de natalidad en Alentejo


5.2. Análisis del entorno

La eurorregión EUROACE se extiende al espacio geográfico del Alentejo, Región

Centro de Portugal y Extremadura. Cuenta con una extensión aproximada de 92.500

km² en la que residen 3.388.563 personas (6

territorio EUROACE equivale casi a la quinta parte de la superficie de España y supera

en extensión a Portugal.

Su localización estratégica en el suroeste peninsular y respecto de grandes áreas

metropolitanas de la península ibérica (M

fachada atlántica y la diagonal continental, confiere a la EUROACE una posición

privilegiada en el marco de la nueva Estrategia Territorial Europea.

Su estructura territorial cuenta con una buena red de ciuda

con una adecuada dotación de servicios y con fácil accesibilidad extrarregional, que se

verá incrementada próximamente con el tren de alta velocidad.

Es fundamental a la hora de estudiar el entorno, analizar la disponibilidad de loca

adecuados para el desarrollo de la actividad de los parques de ocio infantil, puesto que

requiere de unas características muy particulares. No obstante, debido a la actual

coyuntura económica, este escollo es no es difícil de salvar debido al actual nú

locales comerciales vacíos en España y Portugal.

Por otra parte, se hace necesario atender un conjunto de normas que regulan la

actividad de este sector.

Normativa aplicable

La Normativa Europea sobre Seguridad en las Zonas de Juegos Infantiles

norma UNE-EN 1176, referida al Equipamiento en las Zonas de Juego, y la norma

UNE-EN 1177, referida al Revestimiento de las superficies de las áreas de juego

absorbentes de impactos, su contenido es el siguiente:

• Norma UNE-EN 1176 Equipamiento

- Norma UNE-EN 1176

1: Requisitos generales de seguridad y métodos de ensayo (BOE nº 112, de

11/5/1999).

- Norma UNE-EN 1176

2: Requisitos de seguridad específicos adicionales y métodos de ensayo para

columpios (BOE nº 142, del 15/6/1999)


Análisis del entorno



km² en la que residen 3.388.563 personas (6 % de la población peninsular). El



metropolitanas de la península ibérica (Madrid, Lisboa, Sevilla, Oporto), así como de la


privilegiada en el marco de la nueva Estrategia Territorial Europea.

Su estructura territorial cuenta con una buena red de ciudades medias y pequeñas,


verá incrementada próximamente con el tren de alta velocidad.

Es fundamental a la hora de estudiar el entorno, analizar la disponibilidad de loca



coyuntura económica, este escollo es no es difícil de salvar debido al actual nú

locales comerciales vacíos en España y Portugal.


La Normativa Europea sobre Seguridad en las Zonas de Juegos Infantiles

EN 1176, referida al Equipamiento en las Zonas de Juego, y la norma

EN 1177, referida al Revestimiento de las superficies de las áreas de juego

absorbentes de impactos, su contenido es el siguiente:

EN 1176 Equipamiento de las áreas de juego.

EN 1176-1:1999 sobre Equipamiento de las áreas de juego.

equisitos generales de seguridad y métodos de ensayo (BOE nº 112, de

EN 1176-2:1999 sobre Equipamiento de las áreas de juego. Parte

equisitos de seguridad específicos adicionales y métodos de ensayo para

columpios (BOE nº 142, del 15/6/1999).

P á g i n a | 16



ción peninsular). El



adrid, Lisboa, Sevilla, Oporto), así como de la


des medias y pequeñas,


Es fundamental a la hora de estudiar el entorno, analizar la disponibilidad de locales



coyuntura económica, este escollo es no es difícil de salvar debido al actual número de


La Normativa Europea sobre Seguridad en las Zonas de Juegos Infantiles consta de la

EN 1176, referida al Equipamiento en las Zonas de Juego, y la norma

EN 1177, referida al Revestimiento de las superficies de las áreas de juego

1:1999 sobre Equipamiento de las áreas de juego. Parte

equisitos generales de seguridad y métodos de ensayo (BOE nº 112, de

e las áreas de juego. Parte



- Norma UNE-EN 1176

3: Requisitos de seguridad específicos adicionales y métodos de ensay

toboganes (BOE nº 142, de 15/6/1999)

- Norma UNE-EN 1176

4: Requisitos de seguridad y métodos de ensayo complementarios específicos

para tirolinas (BOE nº 142, del 15/6/1999).

- Norma UNE-EN 1176


para carruseles (BOE nº 197, del 18/8/1999)

- Norma UNE-EN 1176


para balancines (BOE nº 142, del 15/6/1999)

- Norma UNE-EN 1176

7: Guía para la instalación, inspección, mantenimiento e utilización (BO

167, del 14/7/1998)

• Norma UNE-EN 1177:1998 sobre Revestimiento de las superficies de las áreas de

juego absorbentes de impactos. Requisitos de seguridad e métodos de ensayo

(BOE nº 187, del 6/8/1998)

• Norma UNE-EN 147101 IN: 2000 sobre Equipamiento

de aplicación de la norma de UNE

España

En España sólo Andalucía y Galicia cuentan con normativa específica sobre parques

de ocio infantil:

- Decreto 245/2003, de 24 de abril, por el que se establ

seguridad en los parques infantiles en Galicia

- Decreto 127/2001, de 5 de junio, sobre medidas de segur

infantiles en Andalucía

Como ambas normas son prácticamente iguales, se va a describir de qué

conjunto:

• Situación de los parques infantiles



equisitos de seguridad específicos adicionales y métodos de ensay

toboganes (BOE nº 142, de 15/6/1999).


equisitos de seguridad y métodos de ensayo complementarios específicos

nas (BOE nº 142, del 15/6/1999).



para carruseles (BOE nº 197, del 18/8/1999).


itos de seguridad y métodos de ensayo complementarios específicos

para balancines (BOE nº 142, del 15/6/1999).


uía para la instalación, inspección, mantenimiento e utilización (BO

167, del 14/7/1998).

EN 1177:1998 sobre Revestimiento de las superficies de las áreas de


(BOE nº 187, del 6/8/1998).

EN 147101 IN: 2000 sobre Equipamiento de las áreas de juego, Guía

de aplicación de la norma de UNE-EN 1176-1 (BOE 69, de 21/3/00)


Decreto 245/2003, de 24 de abril, por el que se establecen las normas de

idad en los parques infantiles en Galicia.

Decreto 127/2001, de 5 de junio, sobre medidas de seguridad en los parques

infantiles en Andalucía.

on prácticamente iguales, se va a describir de qué

Situación de los parques infantiles:

P á g i n a | 17








itos de seguridad y métodos de ensayo complementarios específicos


uía para la instalación, inspección, mantenimiento e utilización (BOE nº

EN 1177:1998 sobre Revestimiento de las superficies de las áreas de


de las áreas de juego, Guía

1 (BOE 69, de 21/3/00).


ecen las normas de

idad en los parques

on prácticamente iguales, se va a describir de qué tratan en su


En general, los parques infantiles deberán estar situados en zonas donde los

posibles riesgos para los

contaminación atmosférica y acústica, la pr

y/o subterráneos, o vertederos o canalizaciones de agua de gran capacidad.

Las superficies previstas para el juego deberán estar debidamen

una forma segura,

distanciamiento mínimo de 30 metros o bien a través de su separación por medios

naturales o artificiales que protejan a los menores del peligro derivado de su

acceso inmediato a la calzada.

• Accesibilidad y uso:

Además de garantizar el acceso de los

infantiles podrán disponer de áreas de juego reservadas a menores

comprendidos/as en diversos tramos de edad.

- Los/as menores de tres años deberán estar acompañados

constantemente por un

cuidado y atención.

- Los/as mayores de edad no podrán usar los elementos de juego integrantes

de los parques infantiles.

- Estará prohibida la entrada de bicicletas, patinetes, vehículos a motor o

cualquier otro elemento de juego con veloci

daños personales.

- Estará prohibido el acceso de animales a las áreas de juego.

• Elementos auxiliares:

En los parques infantiles los elementos auxiliares (vallas, papeleras, aparca

bicicletas y bancos colocados en el interior de

posibles riesgos, los salientes y esquinas cortantes, etc.

Las fuentes y juegos de agua deben disponer siempre de agua potable. Si hubiera

fuentes u otros elementos naturales sin agua potable se debe indicar con un cartel

claramente visible.

• Señalización:

En los parques infantiles figurarán, de forma fácilmente legible, carteles que

contengan, por los menos, las siguientes indicaciones:

- La situación del teléfono público más próximo.



posibles riesgos para los/as usuarios/as sean mínimos, evitando la elevada

contaminación atmosférica y acústica, la proximidad de tendidos eléctricos aéreos


Las superficies previstas para el juego deberán estar debidamen

una forma segura, y separadas del tráfico rodado, bien mediante



acceso inmediato a la calzada.

Accesibilidad y uso:

Además de garantizar el acceso de los/as menores discapacitados


en diversos tramos de edad.

menores de tres años deberán estar acompañados

constantemente por una persona adulta que se haga responsable de su

cuidado y atención.

mayores de edad no podrán usar los elementos de juego integrantes

de los parques infantiles.

Estará prohibida la entrada de bicicletas, patinetes, vehículos a motor o

cualquier otro elemento de juego con velocidad susceptible de ocasionar

daños personales.

Estará prohibido el acceso de animales a las áreas de juego.

Elementos auxiliares:

En los parques infantiles los elementos auxiliares (vallas, papeleras, aparca

bicicletas y bancos colocados en el interior del área de juego) deberán evitar

, los salientes y esquinas cortantes, etc.




contengan, por los menos, las siguientes indicaciones:

el teléfono público más próximo.

P á g i n a | 18


sean mínimos, evitando la elevada

oximidad de tendidos eléctricos aéreos


Las superficies previstas para el juego deberán estar debidamente acotadas de

y separadas del tráfico rodado, bien mediante un



menores discapacitados/as, los parques


menores de tres años deberán estar acompañados/as

responsable de su

mayores de edad no podrán usar los elementos de juego integrantes

Estará prohibida la entrada de bicicletas, patinetes, vehículos a motor o

dad susceptible de ocasionar

Estará prohibido el acceso de animales a las áreas de juego.

En los parques infantiles los elementos auxiliares (vallas, papeleras, aparca-

l área de juego) deberán evitar





- La localización del centro sanitario más pr

de teléfono de las urgencias s

- El número de teléfono del servicio encargado del mantenimiento y

reparación de d

- La prohibición de circulación de vehículos de m

de bicicletas, patinetes y similares.

- La prohibición de uso de l

- La prohibición de acceso de an

- La recomendación de uso d

- La obligación de que los

acompañados/as

juego infantil.

• Elementos de juego:

Los elementos de juego de los parques infantiles (toboganes, columpios,

balancines, etc.) deben cumplir tres condiciones básicas:

- Tener dimensiones adecuadas a los

destinados, favoreciendo su desarrollo evolutivo y potenciando su

psicomotricidad, los procesos de socialización, integración y respeto

hacia el medio ambiente.

- Cumplir las especificaciones técnicas previstas en la normativa de

seguridad (materiales inflamables, con un diseño y fabricación que

minimicen el riesgo, con integridad estructural, protecciones contra

caídas de las distintas partes de

- Estar etiquetados de forma legible y permanente, como mínimo, con el

nombre y dirección del fabricante representante autorizado, la

referencia del equipo y año de fabricación, la marca de la línea de suelo

y el número y la fecha de la

La superficie sobre la que puedan caer los

juego (superficie de impacto) será de materiales blandos, de tal forma que permitan la

adecuada absorción de impactos y amortigüe los golpes (obligator

altura de caída libre es superior a los 600 mm).

Otro de los aspectos a considerar son las

http://activacionempresarial.gobex.es

actualizando constantemente. Por ello, será conveniente revisarlas en el momento de

creación de la empresa para considerar cuál podrá resultar de interés para el negocio.


La localización del centro sanitario más próximo y la indicación del número

de teléfono de las urgencias sanitarias, en caso de accidente.

El número de teléfono del servicio encargado del mantenimiento y

reparación de desperfectos del parque infantil.

La prohibición de circulación de vehículos de motor, y la limitación de uso

cicletas, patinetes y similares.

La prohibición de uso de los juegos a las personas mayores de edad.

La prohibición de acceso de animales a los parques infantiles.

La recomendación de uso de los juegos por tramos de edad.

La obligación de que los/as menores de tres años estén constantemente

/as y supervisados/as por una persona adulta

Elementos de juego:


nes, etc.) deben cumplir tres condiciones básicas:

Tener dimensiones adecuadas a los/as menores a los



el medio ambiente.

Cumplir las especificaciones técnicas previstas en la normativa de



caídas de las distintas partes de los equipos, etc.).

Estar etiquetados de forma legible y permanente, como mínimo, con el



y el número y la fecha de la norma de referencia.

La superficie sobre la que puedan caer los/as menores en el uso de los elementos de


adecuada absorción de impactos y amortigüe los golpes (obligatoria en Galicia si la

altura de caída libre es superior a los 600 mm).

Otro de los aspectos a considerar son las subvenciones que se presentan. En la web

http://activacionempresarial.gobex.es aparecen las subvenciones vigentes y se va



P á g i n a | 19

óximo y la indicación del número

anitarias, en caso de accidente.

El número de teléfono del servicio encargado del mantenimiento y

otor, y la limitación de uso

mayores de edad.

imales a los parques infantiles.

e los juegos por tramos de edad.

menores de tres años estén constantemente

a persona adulta en el área de


menores a los/as que estén



Cumplir las especificaciones técnicas previstas en la normativa de



Estar etiquetados de forma legible y permanente, como mínimo, con el



menores en el uso de los elementos de


ia en Galicia si la

que se presentan. En la web

aparecen las subvenciones vigentes y se va




5.3. Análisis de la demanda

La demanda potencial de los servicios la componen todo

edades comprendidas entre 1 y 12 años

negocio, en este caso, en una ciudad perteneciente a la región

zona en el año 2012 se reg

aproximadamente. Aunque los niños

ocio infantil, los/as verdaderos

estos/as niños/as, ya que son quienes


del negocio. Para ellos/as

vías de comunicación, que posea apa

etc.

En el siguiente gráfico se muestra la evolución en el número de niños

años en España entre el año 2002 y 2013.


Se puede considerar que la evolución del número de niños

España, presenta una tendencia creciente

registraron 5.767.977 niños y niñas de este grupo de edad en toda España.

En el siguiente gráfico se puede observar la evolución del número de niños

1 y 12 años en Portugal desde el año 2002 hasta el año 2012.

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

2002 2003 2004

Evolución del Nº de Niños/as de entre 1 y 12 años en España


Análisis de la demanda

e los servicios la componen todos/as aquellos/as


negocio, en este caso, en una ciudad perteneciente a la región EUROACE

n el año 2012 se registró una media de 540.000 niños

Aunque los niños y niñas sean los/as usuarios/as de los parques de

verdaderos/as clientes/as del servicio son los padres

, ya que son quienes valoran factores como la variedad de la oferta



vías de comunicación, que posea aparcamientos, que les ofrezcan servicios de bar,

En el siguiente gráfico se muestra la evolución en el número de niños

en España entre el año 2002 y 2013.

nstituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.

considerar que la evolución del número de niños/as de entre 1 y 12

presenta una tendencia creciente en los últimos años. En el año 2013 se


puede observar la evolución del número de niños

1 y 12 años en Portugal desde el año 2002 hasta el año 2012.

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011


P á g i n a | 20

/as niños/as con

en la que se va a ubicar el

EUROACE. En esta

una media de 540.000 niños y niñas

de los parques de

del servicio son los padres y madres de

valoran factores como la variedad de la oferta



rcamientos, que les ofrezcan servicios de bar,

En el siguiente gráfico se muestra la evolución en el número de niños/as entre 1 y 12

de entre 1 y 12 años en

En el año 2013 se


puede observar la evolución del número de niños/as de entre

2011 2012 2013




Se advierte una evolución

Portugal de entre 1 y 12 años

2012, el número de niños y niñas asentados

A continuación se muestra

niños/as de entre 1 y 12 años en Extremadura entre los años 2002 y 2013.


0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

2002 2003

Evolución del Nº de Niños/as de entre 1 y 12 años en Portugal

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

2002 2003 2004

Evolución del Nº de Niños/as de entre 1 y 12 años en Extremadura



evolución levemente decreciente en el número de niños

Portugal de entre 1 y 12 años en el período comprendido entre 2002 y 2012. En el año

2012, el número de niños y niñas asentados/as en Portugal fue de 1.245.546

se muestra un gráfico en el que se detalla la evolución del número de

de entre 1 y 12 años en Extremadura entre los años 2002 y 2013.

Estadística. Elaboración propia.

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010


2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011


P á g i n a | 21

mero de niños y niñas en

2002 y 2012. En el año

en Portugal fue de 1.245.546.

un gráfico en el que se detalla la evolución del número de

de entre 1 y 12 años en Extremadura entre los años 2002 y 2013.

2010 2011 2012


2011 2012 2013



Se puede apreciar cómo la evolución del número de niños

en Extremadura presenta una tendencia general decreciente en los últimos años

pesar de ello, cabe destacar, que desde

con 124.882 niños/as, el volumen de niños

el año 2013, el número de niños

En el gráfico sucesivo se puede contemplar la evolución del número de niños

entre 1 y 14 años en Alentejo y región Centro de Portugal, entre el

2012.


Tal y como se desprende del gráfico anterior,

de entre 1 y 14 años en Alentejo y Centro, presenta una tendencia

entre los años 2002 y 2012.

en la zona de Alentejo que en la región Centro de Portugal. En el año 2012, se

registraron 101.748 niños

Centro.

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

2002200320042005

Evolución en el Nº de Niños/as de entre 1 y 14 años en Alentejo y


mo la evolución del número de niños y niñas de entre 1 y 12 años

en Extremadura presenta una tendencia general decreciente en los últimos años

cabe destacar, que desde que se alcanzara el mínimo en el año 2009

, el volumen de niños y niñas está en constante crecimiento y, en

el año 2013, el número de niños/as censados/as en Extremadura es de 127.465

En el gráfico sucesivo se puede contemplar la evolución del número de niños

entre 1 y 14 años en Alentejo y región Centro de Portugal, entre el año 2002 y el año


Tal y como se desprende del gráfico anterior, la evolución del número de niños

de entre 1 y 14 años en Alentejo y Centro, presenta una tendencia general negativa

entre los años 2002 y 2012. El decrecimiento del número de niños/as es más


registraron 101.748 niños y niñas en Alentejo y 313.689 niños y niñas

20052006200720082009201020112012


Centro

Nº de niños/as en Alentejo

Nº de niños/as en el Centro

P á g i n a | 22

de entre 1 y 12 años

en Extremadura presenta una tendencia general decreciente en los últimos años. A

alcanzara el mínimo en el año 2009

constante crecimiento y, en

Extremadura es de 127.465.

En el gráfico sucesivo se puede contemplar la evolución del número de niños/as de

año 2002 y el año

la evolución del número de niños y niñas

general negativa

es más acusado


y niñas en la región


Nº de niños/as en Alentejo

Nº de niños/as en el Centro


5.4. Análisis de la competencia

Se puede considerar como competencia

ocio, parques al aire libre, ludotecas y espacios de establecimientos comerciales.

- Otros parques de ocio infantil:

de negocios como el descrito en este plan. La mayoría de los parques d

infantil que se encuentran

Màgic, Aventura Park, Chiqui Park, Indiana Bill, Gymkana, Ca

En la actualidad, la mayoría de ellos cuenta con más de 30 locales operativos,

situados principalmente en España y Portugal.

- Parques al aire libre

por los Ayuntamientos de las difere

pequeños/as puedan jugar con una serie de infraestructuras que permitirán que

éstos/as se diviertan.

- Ludotecas: Son espacios en los que se llevan a cabo actividades donde el

protagonista es el juego y el aprendizaje a t

diferencia que tienen respecto de los parques de ocio infantil, es que tienen

una finalidad educativa.

- Espacios de establecimientos comerciales: Son espacios puestos a la

disposición de los/as

la finalidad de que los hijos e hijas de sus clientes

equipada para ello. Por ejemplo,

niños/as que puede ser Ronald Gym Club o Play Place.

Por último, no se debe olvidar la competencia ejercida por

actividades de ocio para toda la familia, ofreciendo diversión “para todos los públicos”,

como es el caso de Original Láser Game, especializada en realidad virtual, Latinos y

New Park, dedicadas al entretenimiento sin límites de edad.


Análisis de la competencia

Se puede considerar como competencia de este negocio a otros parques infantiles de

ludotecas y espacios de establecimientos comerciales.

Otros parques de ocio infantil: Es la competencia más directa

de negocios como el descrito en este plan. La mayoría de los parques d

infantil que se encuentran en este país pertenecen a franquicias como: Planeta

Màgic, Aventura Park, Chiqui Park, Indiana Bill, Gymkana, Ca


situados principalmente en España y Portugal.

Parques al aire libre: Son los espacios puestos a disposición de los niños

por los Ayuntamientos de las diferentes ciudades, para que los

puedan jugar con una serie de infraestructuras que permitirán que

se diviertan.

Ludotecas: Son espacios en los que se llevan a cabo actividades donde el

protagonista es el juego y el aprendizaje a través del mismo. La principal


una finalidad educativa.

Espacios de establecimientos comerciales: Son espacios puestos a la

/as usuarios/as de grandes establecimientos comerciales con

la finalidad de que los hijos e hijas de sus clientes/as se diviertan en una zona

equipada para ello. Por ejemplo, en Mc Donald’s la zona de juegos para

que puede ser Ronald Gym Club o Play Place.

olvidar la competencia ejercida por las empresas que



s al entretenimiento sin límites de edad.

P á g i n a | 23

otros parques infantiles de

ludotecas y espacios de establecimientos comerciales.

ya que se trata

de negocios como el descrito en este plan. La mayoría de los parques de ocio

en este país pertenecen a franquicias como: Planeta

Màgic, Aventura Park, Chiqui Park, Indiana Bill, Gymkana, Camelot Park, etc.


: Son los espacios puestos a disposición de los niños/as

ntes ciudades, para que los/as más

puedan jugar con una serie de infraestructuras que permitirán que

Ludotecas: Son espacios en los que se llevan a cabo actividades donde el

ravés del mismo. La principal


Espacios de establecimientos comerciales: Son espacios puestos a la

mientos comerciales con

se diviertan en una zona

en Mc Donald’s la zona de juegos para

las empresas que combinan




España y Portugal

En el gráfico siguiente, se puede contemplar el número de empresas dedicadas a

actividades de ocio y entretenimiento en el año 2011 en España y Portugal.

Fuente: INE España, INE Portugal.

En el año 2011, en España se registraron 12.645 empresas dedicadas a actividades

de ocio y entretenimiento, mientras que en Portugal se asentaron 8.350 empresas

dedicadas al mismo tipo de actividad.

EUROACE (Extremadura, Alentejo y

En el gráfico que se muestra a continuación se puede observar el número de

empresas dedicadas a actividades de ocio y entretenimiento de la zona EUROACE en

el año 2011.

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

España

Nº de Empresas dedicadas a Actividades de Ocio y


se puede contemplar el número de empresas dedicadas a


Fuente: INE España, INE Portugal. Elaboración propia.



dedicadas al mismo tipo de actividad.

EUROACE (Extremadura, Alentejo y Centro de Portugal)



España Portugal

Nº de Empresas dedicadas a Actividades de Ocio y

Entretenimiento en 2011

P á g i n a | 24

se puede contemplar el número de empresas dedicadas a








En el año 2011 el número de empresas dedicadas a actividades de ocio y

entretenimiento en Extremadura fue de 505, en Alentejo de 579 y en el Centro de

1.667 empresas. Para este mismo año, el número de empresas dedicadas a esta

actividad, registrado en la zona EUROA

región de Centro posee una mayor fuerza competitiva en este sector, por lo que las

opciones de Extremadura y Alentejo se presentan con mayor atractivo en este sentido.

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

Extremadura

Nº de empresas dedicadas a Actividades de Ocio y



2011 el número de empresas dedicadas a actividades de ocio y



actividad, registrado en la zona EUROACE fue de 2.751 empresas. Esto indica que la



Extremadura Alentejo Centro

Nº de empresas dedicadas a Actividades de Ocio y

Entretenimiento en 2011

P á g i n a | 25

2011 el número de empresas dedicadas a actividades de ocio y



Esto indica que la



Centro


6. Plan de Marketing

6.1. Establecimiento de precios

A la hora de fijar un determinado precio,

ofertados el período de tiempo en el que se lle

precios en la siguiente tabla:

Servicios


acondicionado

Organización de fiestas de

cumpleaños

Fiestas infantiles y talleres de

actividades

Cuidado de niños/as por hora o

mensual


6. Plan de Marketing

Establecimiento de precios

A la hora de fijar un determinado precio, se ha distinguido entre los diferentes servicios

odo de tiempo en el que se lleva a cabo. Dicho esto, se exponen

precios en la siguiente tabla:

Precios entre semana Precios fin de semana


1 hora = 4 € cada niño/a

½ hora = 2,5 € cada niño/a

1 hora = 6

½ hora = 3,5

8 € cada niño/a

10 € cada niño


5 € cada niño/a

7 € cada ni

por hora o

Por hora = 5 € cada niño/a

Mensual = 250 € cada niño/a

P á g i n a | 26

distinguido entre los diferentes servicios

va a cabo. Dicho esto, se exponen los

Precios fin de semana

1 hora = 6 € cada niño/a

½ hora = 3,5 € cada niño/a

cada niño/a

€ cada niño/a

/a



Los servicios prestados por

distribución:

1. Venta directa al/la

parque de ocio infantil y allí informarse de todos los servicios prestados por el

negocio. A cada cliente

detallan los diferentes servicios de los que dispone.

2. Venta a través de la página web: Los

web de la empresa. Desde allí pueden informarse de los distintos s

ésta ofrece, así como visualizar imágenes de las infraestructuras de las que

dispone el negocio.

3. Venta telefónica: Además de la propia página web de la empresa, existen en

Internet directorios que incluyen los diferentes parques de ocio infa

establecidos en cada provincia. A través de estos directorios, el

puede elegir el parque infantil que mejor se adapte a sus necesidades y

ponerse en contacto con tal espacio. Los servicios pueden contratarse, de

manera, a través del



Los servicios prestados por este negocio tienen cuatro posibles canales de

/la cliente/a: Las personas pueden desplazarse al local de


negocio. A cada cliente/a se le enseñan las infraestructuras del espacio y se le

detallan los diferentes servicios de los que dispone.

Venta a través de la página web: Los/as clientes/as tienen acceso a la página

web de la empresa. Desde allí pueden informarse de los distintos s


dispone el negocio.

: Además de la propia página web de la empresa, existen en

Internet directorios que incluyen los diferentes parques de ocio infa

establecidos en cada provincia. A través de estos directorios, el


ponerse en contacto con tal espacio. Los servicios pueden contratarse, de

manera, a través del contacto telefónico.

P á g i n a | 27

este negocio tienen cuatro posibles canales de

: Las personas pueden desplazarse al local de


las infraestructuras del espacio y se le

tienen acceso a la página

web de la empresa. Desde allí pueden informarse de los distintos servicios que


: Además de la propia página web de la empresa, existen en

Internet directorios que incluyen los diferentes parques de ocio infantil

establecidos en cada provincia. A través de estos directorios, el/la usuario/a


ponerse en contacto con tal espacio. Los servicios pueden contratarse, de esta



Objetivo de la comunicación

Entrar en el mercado y atraer clientela.

Público objetivo

El target se segmenta en dos

- Padres y madres de niños

deseen que sus hijos

ocio infantil seguro.

- Colegios y otros grupos de

Mensaje

El mensaje que se pretende transmitir es que la empresa ofrece todos los servicios e

infraestructuras necesarias para que los

forma saludable, segura y relacionándose con otros

Estrategia

Las estrategias de comunicación van a ser las siguientes:

1. Comunicación corporativa: La filosofí

diversos servicios e infraestructuras que permitan el entretenimiento de los

más pequeños/as. El objetivo e

seguridad hacia los padres

negocio.

2. Comunicación externa: La comunicación externa se abordará

siguientes acciones:

a. Marketing one to one. Consistente en la personalización de la oferta

función de las necesidades de la

mediante las

b. Marketing directo. Para ello, la empresa llevará a cabo acciones

publicitarias directas mediante

i. Mailing.

envía información publicitaria a través del correo elec

ii. Registro en los principales directorios del sector y en guías de

anunciantes.



Objetivo de la comunicación

en el mercado y atraer clientela.

target se segmenta en dos grupos:

de niños/as con edades comprendidas entre 1 y 12 años, que

deseen que sus hijos/as realicen actividades de esparcimiento en

.

y otros grupos de niños/as.


infraestructuras necesarias para que los/as niños/as puedan divertirse jugando de una

forma saludable, segura y relacionándose con otros/as niños/as.

Las estrategias de comunicación van a ser las siguientes:

Comunicación corporativa: La filosofía de la empresa se basa en ofrecer

diversos servicios e infraestructuras que permitan el entretenimiento de los

. El objetivo es ofrecer una imagen de total confianza y

seguridad hacia los padres y madres de los niños y niñas que acudan a

erna: La comunicación externa se abordará

siguientes acciones:

Marketing one to one. Consistente en la personalización de la oferta

función de las necesidades de la clientela, que se determinarán

mediante las distintas conversaciones que se entablen.

Marketing directo. Para ello, la empresa llevará a cabo acciones

publicitarias directas mediante:

Mailing. Es un tipo de marketing directo mediante el cual se

envía información publicitaria a través del correo elec

Registro en los principales directorios del sector y en guías de

anunciantes.

P á g i n a | 28

entre 1 y 12 años, que

en un parque de


puedan divertirse jugando de una

a de la empresa se basa en ofrecer

diversos servicios e infraestructuras que permitan el entretenimiento de los/as

s ofrecer una imagen de total confianza y

ños y niñas que acudan al

erna: La comunicación externa se abordará mediante las

Marketing one to one. Consistente en la personalización de la oferta en

, que se determinarán

Marketing directo. Para ello, la empresa llevará a cabo acciones

Es un tipo de marketing directo mediante el cual se

envía información publicitaria a través del correo electrónico.

Registro en los principales directorios del sector y en guías de


iii. Además,

que dar publicidad a todos sus servicios.

c. Marketing indirecto. S

comunicación a través de las recomendaciones de tercer

ya que el éxito de la empresa dependerá de la calidad de los servicios

prestados. Para ello se utilizarán las posibilidades que permiten las

redes sociales.

Este plan se pondrá en marcha antes y d

empresa. Va a suponer un coste inicial importante.


Además, la empresa también dispondrá de página web en la

que dar publicidad a todos sus servicios.

Marketing indirecto. Será muy importante en este negocio la

ción a través de las recomendaciones de tercer



redes sociales.

Este plan se pondrá en marcha antes y durante el primer año de funcionamiento de la

empresa. Va a suponer un coste inicial importante.

P á g i n a | 29

la empresa también dispondrá de página web en la

erá muy importante en este negocio la

ción a través de las recomendaciones de terceras personas,



urante el primer año de funcionamiento de la


7. Recursos necesarios para lproyecto

7.1. Recursos físicos

7.1.1. Infraestructuras e instalaciones

En este tipo de negocios

necesario desarrollar la actividad

vías de comunicación para que la

gran medida, la mayoría de los parq

área metropolitana de las ciudades de tamaño considerable, ya que hay espacio para

una nueva oferta. Además, tal y como se ha estudiado en el análisis se la demanda,

se localizará el negocio en una zona don

adquisitivo medio-alto y se buscará

aparcamiento. Es necesario que se desarrolle el

altura como mínimo, ya que así está determinado por l

Por lo tanto, teniendo en cuenta estas indicaciones, las personas promotoras deciden

situar el parque de ocio en un barrio del extrarradio de la ciudad extremeña de

Badajoz. Se trata de un barrio de nueva creación, donde la poblaci

mayoritariamente joven, la tasa de natalidad es positiva y presenta una tasa de

crecimiento importante. Este barrio se caracteriza por tener varios parques, zonas de

ocio, restaurantes modernos y zonas comerciales.

El local se buscará en régimen de

recepción, un área de parque

menor edad y otro para niños

actividades, talleres, cumpleaños

7.1.2. Equipamiento

El equipamiento necesario para la actividad diaria de la empresa es el siguiente:

- 2 estructuras de juegos (una para niños

niños y niñas de menor edad).

- Mobiliario (mesas, sillas, estanterías, elementos de de

- 1 equipo informático (un ordenador completo, impresora multifunción, fax).


7. Recursos necesarios para l a puesta en marcha del

Recursos físicos

Infraestructuras e instalaciones

En este tipo de negocios prevalece la ubicación de las instalaciones

desarrollar la actividad en una zona de la ciudad que cuente

vías de comunicación para que la clientela pueda acceder fácilmente al negocio.

gran medida, la mayoría de los parques de ocio infantil se encuentran ubicados en el


Además, tal y como se ha estudiado en el análisis se la demanda,

se localizará el negocio en una zona donde existan familias jóvenes con un poder

alto y se buscará además un lugar donde exista facilidad de

Es necesario que se desarrolle el proyecto en un local de 4 metros de

altura como mínimo, ya que así está determinado por ley.



Badajoz. Se trata de un barrio de nueva creación, donde la poblaci

la tasa de natalidad es positiva y presenta una tasa de

. Este barrio se caracteriza por tener varios parques, zonas de

ocio, restaurantes modernos y zonas comerciales.

régimen de alquiler y constará de 200 m², repartidos en

recepción, un área de parque dividido en dos espacios (uno para niños


actividades, talleres, cumpleaños y fiestas, y un aseo.


2 estructuras de juegos (una para niños y niñas de mayor edad y otra para

de menor edad).

Mobiliario (mesas, sillas, estanterías, elementos de decoración…)

1 equipo informático (un ordenador completo, impresora multifunción, fax).

P á g i n a | 30

a puesta en marcha del

s instalaciones, ya que es

que cuente con buenas

pueda acceder fácilmente al negocio. En

ues de ocio infantil se encuentran ubicados en el


Además, tal y como se ha estudiado en el análisis se la demanda,

de existan familias jóvenes con un poder

además un lugar donde exista facilidad de

proyecto en un local de 4 metros de



Badajoz. Se trata de un barrio de nueva creación, donde la población es

la tasa de natalidad es positiva y presenta una tasa de

. Este barrio se caracteriza por tener varios parques, zonas de

200 m², repartidos entre una

o en dos espacios (uno para niños y niñas de

de mayor edad), una sala para desarrollar las


de mayor edad y otra para

coración…).

1 equipo informático (un ordenador completo, impresora multifunción, fax).


- 1 equipo de sonido.

- Artículos de papelería (folios, archivadores, bolígrafos,…).

7.1.3. Desarrollo productivo

El desarrollo productivo en

siguiente proceso:

Cuando un/a cliente/a desee contratar alguno de los

negocio, en primer lugar, éste

dicho servicio. El/la cliente

última informará al/la usuario

seguridad que posee el servicio, al ig

cliente/a llegan a un acuerdo sobre los determinados servicios que se quieren

contratar, la empresa llevará

En último lugar, la empresa intenta

éste/a acuda al centro en el futuro y

negocio gracias a su recomendación.

Conversación entre

cliente/a y empresa

Informaciónsobre

servicios y tarifas


.

Artículos de papelería (folios, archivadores, bolígrafos,…).

Desarrollo productivo

en la prestación de los servicios de la empresa

desee contratar alguno de los servicios ofrecidos por este

negocio, en primer lugar, éste/a debe de expresar su necesidad a la hora de contratar

cliente/a y la empresa tendrán una conversación en la que

usuario/a sobre todas las prestaciones y condiciones

que posee el servicio, al igual que la tarifa del mismo. Cuando empresa y

llegan a un acuerdo sobre los determinados servicios que se quieren

rá a cabo la prestación del servicio.

En último lugar, la empresa intentará fidelizar al/la cliente/a con el objetivo de que

en el futuro y permita que otros/as clientes

gracias a su recomendación.

Informaciónsobre

servicios y tarifas

Acuerdo entre

empresa y cliente/a

Prestación del servicio

Fidelización

cliente/a

P á g i n a | 31

empresa sigue el

servicios ofrecidos por este

debe de expresar su necesidad a la hora de contratar

y la empresa tendrán una conversación en la que esta

sobre todas las prestaciones y condiciones de

ual que la tarifa del mismo. Cuando empresa y

llegan a un acuerdo sobre los determinados servicios que se quieren

el objetivo de que

clientes/as acudan al

Fidelización del/la

cliente/a


7.2. Recursos humanos

7.2.1. Estructura organizativa de la empresa

La estructura organizativa de la empresa se

- Área de Dirección y Control:

tomar las decisiones, velar por e

- Área de Marketing:

comunicación de la empresa, etc.

A continuación aparece el organigrama de la empresa:


Empleados/as

Todas las personas empleada

diferentes actividades que

clientela, cuidado de niños

A continuación se expone brevemente en

deben realizar:

- Recepcionistas: Deben at

mediante la línea telefónica. También será allí el lugar donde se lleve

venta del servicio.


Recursos humanos

Estructura organizativa de la empresa

La estructura organizativa de la empresa se encuentra dividida en 2 áreas:

Área de Dirección y Control: Es la encargada de gestionar las distintas tareas,

tomar las decisiones, velar por el cumplimiento de los objetivos, etc.

Área de Marketing: En ella se llevará a cabo la gestión de la clientela

comunicación de la empresa, etc.

A continuación aparece el organigrama de la empresa:


Todas las personas empleadas que operen en esta empresa llevar

diferentes actividades que sean necesarias en el negocio, tales como: recepci

y niñas, animación de actividades, limpieza, etc.

A continuación se expone brevemente en qué consiste cada una de las tareas que

Recepcionistas: Deben atender a los/as clientes/as en el propio local y

mediante la línea telefónica. También será allí el lugar donde se lleve

Área de Dirección y Control

Área de Marketing

P á g i n a | 32

encuentra dividida en 2 áreas:

s la encargada de gestionar las distintas tareas,

l cumplimiento de los objetivos, etc.

a cabo la gestión de la clientela, la

s que operen en esta empresa llevarán a cabo las

sean necesarias en el negocio, tales como: recepción de

, etc.

consiste cada una de las tareas que se

en el propio local y

mediante la línea telefónica. También será allí el lugar donde se lleve a cabo la


- Cuidadores/as: Serán los

y las niñas mientras juegan

encuentra equipada con piscinas de bolas, toboganes

pelotas, etc.

- Animadores/as: Serán quienes dirijan las actividades lúdico

talleres. También serán los

cumpleaños y en las demás

actividad.

- Limpiadores/as: En los momentos en que sean oportunos, serán quienes

limpien el local en general, tanto la zona de parque, como la de actividad

talleres o el aseo.

En principio será el equipo promotor quien se haga cargo del desempeño de cada uno

de los puestos descritos.

7.2.3. Gestión de los recursos humanos

La actividad desarrollada en esta empresa no puede ser desempeñada por cualquier

persona, ya que todo el mundo no posee las aptitudes necesarias para poder tratar

con niños/as.

El personal que opere en el centro deberá acreditar su correcto estado de salud y

someterse periódicamente a revisiones médicas con el objetivo de comprobar que

sufre ninguna enfermedad contagiosa ni defecto físico o psíquico que dificulte el

desempeño de sus funciones en el negocio. Además de ello, el personal deberá

poseer el carné de manipulador

En estos momentos la empresa

promotoras del negocio, pudiendo aumentar la plantilla en momentos posteriores.


: Serán los/as encargados de velar por la seguridad de los niños

entras juegan en el interior de la zona de parque, que se

encuentra equipada con piscinas de bolas, toboganes, porterías, canastas,

: Serán quienes dirijan las actividades lúdico-educativas

. También serán los/as encargados/as de operar en las fiestas de

cumpleaños y en las demás fiestas llevadas a cabo en el desarrollo de la

: En los momentos en que sean oportunos, serán quienes

limpien el local en general, tanto la zona de parque, como la de actividad


Gestión de los recursos humanos




someterse periódicamente a revisiones médicas con el objetivo de comprobar que



poseer el carné de manipulador/a de alimentos.

En estos momentos la empresa va a contar con el trabajo de las cuatro personas


P á g i n a | 33

encargados de velar por la seguridad de los niños

en el interior de la zona de parque, que se

, porterías, canastas,

educativas y los

de operar en las fiestas de

fiestas llevadas a cabo en el desarrollo de la

: En los momentos en que sean oportunos, serán quienes

limpien el local en general, tanto la zona de parque, como la de actividades y





someterse periódicamente a revisiones médicas con el objetivo de comprobar que no



l trabajo de las cuatro personas



7.3. Forma jurídica

La forma jurídica elegida para esta empresa es la Sociedad Limitada Laboral (SLL).

Se ha elegido esta forma jurídica por Sociedades puesto que la mayoría del capital

social es propiedad de los/as trabajadores/as que prestan en ellas servicios retribuidos

en forma personal y directa, cuya relación laboral es por tiempo indefinido.

Tiene las siguientes ventajas:

- Limita la responsabilidad al capital aportado.

- Es obligatorio destinar anualmente un porcentaje de los beneficios al Fondo de

Reserva para garantizar el futuro.

- Exenciones y bonificaciones en el impuesto sobre Transmisiones Patrimo

y Actos Jurídicos Documentados. Para poder acogerse a los beneficios

tributarios, las sociedades laborales habrán de reunir los siguientes requisitos:

o Tener la calificación de "Sociedad Laboral".

o Destinar al Fondo Especial de Reserva, en el ejerci

produzca el hecho imponible

- Hay bonificaciones fiscales en la constitución.

- Existen ayudas económicas para el fomento de la creación de estas

sociedades.

Habrá que tener en cuenta también los siguientes

- Se necesita un mínimo de tres socios/as para constituirse.

- No se pueden transmitir las acciones libremente.

- Obligación a depositar cuentas anuales en Registro Mercantil.

Los/as socios/as trabajadores/as de las sociedades laborales, cualquie

participación en el capital social dentro del límite establecido por Ley, y aun cuando

formen parte del órgano de administración social, tendrán la consideración de

trabajadores/as por cuenta ajena a efectos de su inclusión en el Régimen Gene

Especial de la Seguridad Social que corresponda por razón de su actividad.

Para más información y asesoramiento en los trámites se acudirá al Punto de

Activación Empresarial, programa puesto en marcha por la Consejería de Empleo,

Empresa e Innovación del Gobierno de Extremadura:

http://activacionempresarial.


Forma jurídica





las siguientes ventajas:

Limita la responsabilidad al capital aportado.

Es obligatorio destinar anualmente un porcentaje de los beneficios al Fondo de

Reserva para garantizar el futuro.

Exenciones y bonificaciones en el impuesto sobre Transmisiones Patrimo



Tener la calificación de "Sociedad Laboral".

Destinar al Fondo Especial de Reserva, en el ejerci

produzca el hecho imponible, el 25% de los beneficios líquidos.

Hay bonificaciones fiscales en la constitución.

Existen ayudas económicas para el fomento de la creación de estas

Habrá que tener en cuenta también los siguientes inconvenientes:

Se necesita un mínimo de tres socios/as para constituirse.

No se pueden transmitir las acciones libremente.

Obligación a depositar cuentas anuales en Registro Mercantil.

Los/as socios/as trabajadores/as de las sociedades laborales, cualquie



trabajadores/as por cuenta ajena a efectos de su inclusión en el Régimen Gene




del Gobierno de Extremadura:

http://activacionempresarial.gobex.es/

P á g i n a | 34





Es obligatorio destinar anualmente un porcentaje de los beneficios al Fondo de

Exenciones y bonificaciones en el impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales



Destinar al Fondo Especial de Reserva, en el ejercicio en que se

el 25% de los beneficios líquidos.

Existen ayudas económicas para el fomento de la creación de estas

Los/as socios/as trabajadores/as de las sociedades laborales, cualquiera que sea su



trabajadores/as por cuenta ajena a efectos de su inclusión en el Régimen General o





8. Análisis DAFO

Este apartado se va a centrar en estudiar las debilidades, amenazas, fortalezas y

oportunidades de esta empresa.

DEBILIDADES

- La empresa es desconocida.

- Recursos económicos escasos en el inicio.

- Relación con la coyuntura económica.

- Alta inversión necesaria para crear estos centros.

FORTALEZAS

- Instalaciones novedosas.

- Alta seguridad ofrecida.

- Precios competitivos.

- Experiencia en el sector.

- Trato personalizado.

Conclusiones

Establecer estrategias de diagnósticos, para lo que se

(Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar):

CORREGIR LAS DEBILIDADES

- La empresa es desconocida, pues aún no opera en el mercado. Para cor

debilidad, se llevará a cabo una estrat

empresa y se fijarán unos precios

mismo. Una vez que se tenga

acciones destinadas a la fidelización de la misma



oportunidades de esta empresa.

AMENAZAS

Recursos económicos escasos en el inicio.

Relación con la coyuntura económica.

Alta inversión necesaria para crear estos centros.

- Prolongación del descanso maternal y posible descanso del padre.

- Estacionalidad de la demanda.

- Nuevas estructuras familiares.

- Incremento de la oferta de ocio infantil pública.

- Facilidad de entrada en el sector.

OPORTUNIDADES

- Incremento de la natalidad.

- Abundancia de personal cualificado.

- Medidas de conciliación de la vida laboral y familiar.

- Aumento de las excursiones por parte de las escuelas.

Establecer estrategias de diagnósticos, para lo que se utiliza el Análisis CAME

(Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar):

CORREGIR LAS DEBILIDADES

La empresa es desconocida, pues aún no opera en el mercado. Para cor

a cabo una estrategia de comunicación para dar

unos precios competitivos para lograr la introducción

. Una vez que se tenga una determinada clientela, se deberán

tinadas a la fidelización de la misma.

P á g i n a | 35


Prolongación del descanso maternal y posible

Incremento de la oferta de ocio infantil pública.

Facilidad de entrada en el sector.

Abundancia de personal cualificado.

Medidas de conciliación de la vida laboral y

Aumento de las excursiones por parte de las

utiliza el Análisis CAME

La empresa es desconocida, pues aún no opera en el mercado. Para corregir esta

egia de comunicación para dar a conocer la

la introducción en el

se deberán realizar


- Recursos económicos escas

necesario llevar a cabo una buena asignación de los recursos económicos, ya que

para desarrollar este proyecto es necesario una

- Relación con la coyuntura económica

ofrecidos por la empresa

económico de España y Portugal.

servicios a la coyuntura

- Alta inversión necesaria para su creación: Para llevar a cabo este proyecto se

debe realizar una gran inversión, ya que es necesario

infraestructuras, las cuales suponen un gran desembolso.

MANTENER LAS FORTALEZAS

- Instalaciones novedosas: Este negocio cuenta con los últimos modelos en cuanto

a infraestructuras para parques de ocio infantil, por lo que se tienen en cuenta

todos los aspectos relacionados con las instalacione

los/as clientes/as.

- Alta seguridad ofrecida: La seguridad es un factor fundamental en los parques de

ocio infantil, ya que es el aspecto principal que tienen en cuenta los padres

madres para llevar sus hijos e hijas a este tipo de espacios. Para ello, el negocio

estará a la vanguardia en cuanto a normativa se refiere, y en cuanto a la seguridad

de las distintas infraestructuras.

- Precios competitivos: La accesibilidad al precio de los distintos servicios

de la clientela es algo esencial en la empresa

siempre estarán acordes con la situación económica

- Experiencia en el sector:

sector de los parques de ocio infantil y en el trato con niños

contratar a nuevos/as

factor fundamental para realizar una buena selección


Recursos económicos escasos en el inicio: En los primeros meses de actividad es


para desarrollar este proyecto es necesario una importante inversión

elación con la coyuntura económica: En este caso, la demanda de l

ofrecidos por la empresa mantendrá una estrecha relación con el contexto

de España y Portugal. Dicho esto, la empresa deberá adaptar sus

servicios a la coyuntura económica ofreciendo servicios a precios competit

Alta inversión necesaria para su creación: Para llevar a cabo este proyecto se

debe realizar una gran inversión, ya que es necesario una amplia gama de

infraestructuras, las cuales suponen un gran desembolso.

MANTENER LAS FORTALEZAS

novedosas: Este negocio cuenta con los últimos modelos en cuanto


todos los aspectos relacionados con las instalaciones que se les va a ofrecer a

ridad ofrecida: La seguridad es un factor fundamental en los parques de

ocio infantil, ya que es el aspecto principal que tienen en cuenta los padres

para llevar sus hijos e hijas a este tipo de espacios. Para ello, el negocio

ia en cuanto a normativa se refiere, y en cuanto a la seguridad

de las distintas infraestructuras.

recios competitivos: La accesibilidad al precio de los distintos servicios

es algo esencial en la empresa. Los precios de los dis

siempre estarán acordes con la situación económica actual.

Experiencia en el sector: El equipo promotor posee una amplia experiencia en el

sector de los parques de ocio infantil y en el trato con niños y niñas

trabajadores/as para este negocio, la experiencia será un

para realizar una buena selección.

P á g i n a | 36

los primeros meses de actividad es


inversión inicial.

caso, la demanda de los servicios

mantendrá una estrecha relación con el contexto

, la empresa deberá adaptar sus

ofreciendo servicios a precios competitivos.

Alta inversión necesaria para su creación: Para llevar a cabo este proyecto se

una amplia gama de

novedosas: Este negocio cuenta con los últimos modelos en cuanto


s que se les va a ofrecer a

ridad ofrecida: La seguridad es un factor fundamental en los parques de

ocio infantil, ya que es el aspecto principal que tienen en cuenta los padres y

para llevar sus hijos e hijas a este tipo de espacios. Para ello, el negocio

ia en cuanto a normativa se refiere, y en cuanto a la seguridad

recios competitivos: La accesibilidad al precio de los distintos servicios por parte

. Los precios de los distintos servicios

una amplia experiencia en el

y niñas. A la hora de

para este negocio, la experiencia será un


- Trato personalizado: Desde la empresa se ve esencial mantener trato

con los/as miembros de estos espacios. Para ello

características y los objetivos de los

completo y de calidad al

cualquier incidencia.

EXPLOTAR LAS OPORTUNIDADES

- Incremento de la natalidad

de la tasa de natalidad, que en los últimos años había descendido. Probablemente

este incremento de la natalidad sea debido a la mayor presencia de población

inmigrante tanto en España como

- Abundancia de personal cualificado: En los tiempos de crisis como el momento

actual, se registra un gran número de personas en situación de desempleo debido

a la falta de oportunidades y a la carencia de puestos. En esta situación se

encuentran muchas personas cualificadas en el ámbito de la educación y el ocio

infantil, por lo que no resulta difícil encontrar

- Medidas de conciliación

tomadas por las empresas de forma voluntaria y de común acuerdo con sus

trabajadores/as, cuyo objetivo es mejorar las condiciones de los

para que puedan cumplir de forma adecuada con sus responsabilidades labora

y familiares. En la empresa se tendrán en cuenta estas medidas.

- Aumento del número de excursiones en las escuelas, cuyo principal objetivo es

reducir el estrés de los

colegios.

AFRONTAR LAS AMENAZAS

- Prolongación del descanso maternal y

supondría una amenaza para el negocio y el

que el tiempo libre de que disponen los padres

hijos e hijas deriva en


Trato personalizado: Desde la empresa se ve esencial mantener trato

miembros de estos espacios. Para ello, se busca adaptarse a las

características y los objetivos de los/as clientes/as. La empresa ofrece un servicio

completo y de calidad al/la cliente/a, resolviendo todas sus dudas y transmitiendo

EXPLOTAR LAS OPORTUNIDADES

la natalidad: En los tiempos actuales se observa una recuperación



inmigrante tanto en España como en Portugal.

Abundancia de personal cualificado: En los tiempos de crisis como el momento



an muchas personas cualificadas en el ámbito de la educación y el ocio

no resulta difícil encontrar personas con estas cualidades.

Medidas de conciliación de la vida laboral y familiar: Son un conjunto de acciones


, cuyo objetivo es mejorar las condiciones de los/as

para que puedan cumplir de forma adecuada con sus responsabilidades labora

En la empresa se tendrán en cuenta estas medidas.

Aumento del número de excursiones en las escuelas, cuyo principal objetivo es

reducir el estrés de los/as más pequeños/as y evitar la monotonía diaria de los

ZAS

Prolongación del descanso maternal y/o posible descanso

aza para el negocio y el sector en general, en el sentido de

que el tiempo libre de que disponen los padres y madres para el cuidado de sus

una carencia de necesidad de contratar gente externa

P á g i n a | 37

Trato personalizado: Desde la empresa se ve esencial mantener trato de confianza

busca adaptarse a las

. La empresa ofrece un servicio

, resolviendo todas sus dudas y transmitiendo

: En los tiempos actuales se observa una recuperación



Abundancia de personal cualificado: En los tiempos de crisis como el momento



an muchas personas cualificadas en el ámbito de la educación y el ocio

personas con estas cualidades.

Son un conjunto de acciones


/as empleados/as

para que puedan cumplir de forma adecuada con sus responsabilidades laborales

Aumento del número de excursiones en las escuelas, cuyo principal objetivo es

y evitar la monotonía diaria de los

posible descanso paternal: Esto

en el sentido de

para el cuidado de sus

una carencia de necesidad de contratar gente externa.


- Estacionalidad de la demanda: La demanda de este tipo de espacios se produce

principalmente los fines de semana y los per

desde la empresa se combate esto establecie

menor demanda.

- Nuevas estructuras familiares, que en los últimos años han supuesto un descenso

en la tasa de natalidad y un descenso en el número medio de hijos

ha aumentado la edad de las personas e

- Incremento de la oferta de ocio infantil pública: Cada vez son más los entes

públicos que deciden aumentar los espacios de ocio infantil en las diferentes

ciudades. Para combatir este hecho, este

calidad, que ofrecen variedad

- Facilidad de entrada en el sector, que no dispone de barreras de entradas para

nuevas empresas competidor

financiación, puede llevar a cabo un

ello esta empresa cuenta con años de experiencia en el sector y con servicios de

calidad.


Estacionalidad de la demanda: La demanda de este tipo de espacios se produce

principalmente los fines de semana y los períodos vacacionales. Es por ello que

desde la empresa se combate esto estableciendo precios menores en los días

Nuevas estructuras familiares, que en los últimos años han supuesto un descenso

la tasa de natalidad y un descenso en el número medio de hijos

ha aumentado la edad de las personas en ser padres y madres.

Incremento de la oferta de ocio infantil pública: Cada vez son más los entes


ara combatir este hecho, este negocio debe ofrece

, que ofrecen variedad, seguridad y una oferta innovadora.

Facilidad de entrada en el sector, que no dispone de barreras de entradas para

competidoras, por lo que cualquier persona que disponga de

financiación, puede llevar a cabo un proyecto de similares características. Para

empresa cuenta con años de experiencia en el sector y con servicios de

P á g i n a | 38

Estacionalidad de la demanda: La demanda de este tipo de espacios se produce

. Es por ello que

ndo precios menores en los días de

Nuevas estructuras familiares, que en los últimos años han supuesto un descenso

la tasa de natalidad y un descenso en el número medio de hijos/as. También

Incremento de la oferta de ocio infantil pública: Cada vez son más los entes


ofrecer servicios de

Facilidad de entrada en el sector, que no dispone de barreras de entradas para

s, por lo que cualquier persona que disponga de

racterísticas. Para

empresa cuenta con años de experiencia en el sector y con servicios de


9. Valoración y análisis financiero

A continuación se hace una valoración financiera de los recursos que se necesitan e

esta empresa.

9.1. Inversión inicial


Bienes y derechos que son necesarios en la empresa mientras dure su actividad y su

uso es imprescindible para la prestación de los servicios.

ACTIVO MATERIAL, conjunto de elementos patrimoniales tangibles, muebles e

inmuebles que se utilizan de manera continuada en la producción de bienes y servicios

y que no están destinados a la venta.

Edificios, Locales y Terrenos:

realizar en un local situado en la zona metropolitana de l

y consta de 200 m², repartidos entre una recepción, un área de parque

espacios (uno para niños y niñas

edad), una sala para desarrollar las actividades, talleres, cumpleaños y fiestas, y un

aseo. La inversión requerida

es de 30.000 €.

Equipamiento: Será necesario

pequeños/as, como materiales para el juego de los

diversos hinchables como castillos y

de sonido etc. Este importe corresponde a

Utillaje y Mobiliario : En cuanto al mobiliario, será necesario adquirir

estanterías, elementos decorativos, etc.

Equipo Informático : Un ordenador completo

coste total es de 2.000 €.

ACTIVO INMATERIAL, conjunto de bienes intangibles y derechos que permanecen en

el tiempo y se utilizan en la prestación de los servicios.

Aplicaciones Informáticas

actividad empresarial. Se incluyen programas ofimáticos (procesadores de textos,


9. Valoración y análisis financiero

A continuación se hace una valoración financiera de los recursos que se necesitan e

Inversión inicial



uso es imprescindible para la prestación de los servicios.

, conjunto de elementos patrimoniales tangibles, muebles e


y que no están destinados a la venta.

Edificios, Locales y Terrenos: La actividad desarrollada por este negoci

o en la zona metropolitana de la ciudad. El local es alquilado

repartidos entre una recepción, un área de parque

y niñas de menor edad y otro para niños y niñ


La inversión requerida para las obras de acondicionamiento de las instalaciones

Será necesario adquirir una serie de elementos para el ocio de los/as

materiales para el juego de los/as niños/as, bolas de plástico,

ersos hinchables como castillos y figuras de animales, camas elásticas,

. Este importe corresponde a 5.800€.

: En cuanto al mobiliario, será necesario adquirir

estanterías, elementos decorativos, etc. El valor de esta partida es de 17.570

: Un ordenador completo, impresora multifunción, fax,

, conjunto de bienes intangibles y derechos que permanecen en

el tiempo y se utilizan en la prestación de los servicios.

Aplicaciones Informáticas : Inversiones en software requeridas como soporte a la


P á g i n a | 39

A continuación se hace una valoración financiera de los recursos que se necesitan en


, conjunto de elementos patrimoniales tangibles, muebles e


La actividad desarrollada por este negocio se va a

a ciudad. El local es alquilado

repartidos entre una recepción, un área de parque dividido en dos

y niñas de mayor


acondicionamiento de las instalaciones

para el ocio de los/as

, bolas de plástico,

camas elásticas, un equipo

: En cuanto al mobiliario, será necesario adquirir mesas, sillas,

El valor de esta partida es de 17.570 €.

impresora multifunción, fax, TPV, etc. El

, conjunto de bienes intangibles y derechos que permanecen en

nversiones en software requeridas como soporte a la



hojas de cálculo, bases de datos), antivirus, y la cr

será de 1.600 €.

Fianzas : El arrendatario pide como fianza dos

esta cuantía asciende a 3.0

9.1.2. Activo corriente

Bienes y derechos necesarios para la actividad y que van a permanecer en la empresa

durante un periodo inferior a un año. Se pueden considerar:

Existencias, materias primas, envases

materiales consumibles (papel,

stock inicial para comenzar la actividad de 820

Tesorería Inicial . Estimación de la cantidad de dinero necesaria para mantener la

actividad empresarial durante los primeros meses en función de los cobros y los

que se vayan produciendo.


hojas de cálculo, bases de datos), antivirus, y la creación de una página web

pide como fianza dos meses de alquiler del lo

esta cuantía asciende a 3.000 €.


durante un periodo inferior a un año. Se pueden considerar:

Existencias, materias primas, envases y embalajes … Se incluirá aquí la compra de

(papel, perchas, petos, bolígrafos, CDs, etc.). Se necesitará

ara comenzar la actividad de 820 €.

. Estimación de la cantidad de dinero necesaria para mantener la

actividad empresarial durante los primeros meses en función de los cobros y los

que se vayan produciendo.

P á g i n a | 40

eación de una página web. El coste

meses de alquiler del local, por lo que


Se incluirá aquí la compra de

Se necesitará un

. Estimación de la cantidad de dinero necesaria para mantener la

actividad empresarial durante los primeros meses en función de los cobros y los pagos


CONCEPTO

Adquisición del terreno

Edificios y Construcciones

Instalaciones

Maquinaria

Equipamiento

Mobiliario

Utillaje

Vehículos de transporte

Equipos informáticos

Otros (proyectos técnicos)

Total Inmovilizado MaterialGastos de I+D (*)

Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial

Aplicaciones informáticas

Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones administrativas

Otros (canon de franquicias, fianzas...)

Total Inmovilizado Inmaterial

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTEExistencias Iniciales (M.P., productos terminados, envases y embalajes…)

Tesorería inicial para la puesta en marcha(**)

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

TOTAL INVERSIONTotal IVA SOPORTADO

Total Impuesto de Transmisiones (ITPYADJ)

Total Necesidades Iniciales

INVERSIÓN INICIAL


ADQUISICIÓN A EMPRESAS

TIPO IVA

Tipo I

21%

30.000 21%

21%

21%

5.800 21%

17.570 21%

21%

21%

2.000 21%

21%

55.370

21%

Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial 21%

1.600 21%

Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones administrativas 21%

3.000 21%

4.600

59.970

Existencias Iniciales (M.P., productos terminados, envases y embalajes…) 820 10%

820

60.790

12.676

73.466

ADQUISICIONES

P á g i n a | 41

TOTAL

0

30.000

0

0

5.800

17.570

0

0

2.000

0

55.370

0

0

1.600

0

3.000

4.600

59.970

820

21.534

820

60.790

12.676

0

73.466

95.000


9.2. Fuentes de financiación

Las necesidades de financiación para este

1. Recursos propios

Para la financiación del proyecto, l

10.000€ cada una.

2. Recursos ajenos

Para la cantidad restante necesaria para la inversión y liquidez se solicitará un

préstamo a Largo Plazo con las siguientes características:

TIPOLOGIA

Capital Social

En Especie

Dinerario

Otros (detallar)

Subvención concedida

Recursos PropiosDeudas bancarias a L/P

Otras deudas Bancarias

Recursos Ajenos a L/PDeudas bancarias a C/P

Proveedores varios

Otros (acreedores, anticipos de clientes...)

Recursos Ajenos a C/P

NECESIDADES DE FINANCIACIÓN TOTALES

NECESIDADES DE FINANCIACIÓN INICIALES


Fuentes de financiación

Las necesidades de financiación para este proyecto son las siguientes:

Para la financiación del proyecto, las cuatro personas promotoras van a aportar


a Largo Plazo con las siguientes características:

PRECIO DE ADQUISICIÓN

40.000

0

40.000

40.000

55.000

55.000

0

Otros (acreedores, anticipos de clientes...)

0

NECESIDADES DE FINANCIACIÓN TOTALES 95.000

NECESIDADES DE FINANCIACIÓN INICIALES

P á g i n a | 42

proyecto son las siguientes:

personas promotoras van a aportar



Gastos de Formalización (2%)

Importe de Capital

Importe de Intereses:

Coste total operación:Cuota Mensual (a):

Num. Cuotas:

Tipo Interés (TAE):

Diferencial

Tipo Interés nominal

RESÚMEN

Cuota Anual

T. Interés Equivalente Mensual:

AMORTIZACIÓN PRÉSTAMO

PRÉSTAMO INICIAL

Importe de Capital

Años

Euribor


55.000

8 años

8,00%

1100

8,00%

EUR

55.000,00

19.641,67

74.641,67

777,52

9.330,21

96

8,00%

0,67%

AMORTIZACIÓN PRÉSTAMO

PRÉSTAMO INICIAL

P á g i n a | 43


9.3. Previsiones de ingresos

El primer año será el año en el que

empresa iniciará su actividad el 1 de enero.

Se va a llevar a cabo una previsión de ingresos en función de la capacidad productiva

que va a tener la empresa a lo largo de los

Entre el primer y el tercer mes, la capacid

% en los primeros tres meses,

cuenta con apenas clientela a la que poder prestar

prevén ingresos procedentes del cuidado de niños

no se conozca la empresa, no se prevén ingresos por los servicios más

especializados.

Desde el cuarto al sexto mes, la capacidad produ

debido a que ya se empiezan a captar los

comienza a prestar sus servicios a é

En los meses 7 y 8 bajan de nuevo las ventas hasta alcanzar el

verano en los que muchos

noveno al undécimo mes, la cartera de clientes

que la capacidad productiva de la sociedad rondará el

los meses, la empresa se va dando

aumentando.

En el último mes, la capacidad dedicada a los diferentes servicios será variable puesto

que depende en gran medida de evento

A continuación se muestran


Previsiones de ingresos

El primer año será el año en el que la empresa intente introducirse en el mercado. La

empresa iniciará su actividad el 1 de enero.

a llevar a cabo una previsión de ingresos en función de la capacidad productiva

que va a tener la empresa a lo largo de los 12 meses del año.

Entre el primer y el tercer mes, la capacidad productiva de la empresa va a ser del

% en los primeros tres meses, ya que es cuando se decide iniciar la actividad y no

clientela a la que poder prestar los servicios. No obstante, sólo se

prevén ingresos procedentes del cuidado de niños/as y los juegos libres. En tanto que


al sexto mes, la capacidad productiva del negocio va a ser del 50

debido a que ya se empiezan a captar los/as primeros/as clientes/as

enza a prestar sus servicios a éstos.

y 8 bajan de nuevo las ventas hasta alcanzar el 25% por ser meses de

verano en los que muchos/as de los/as clientes/as viajan fuera por vacaciones.

mes, la cartera de clientes/as va ampliándose y se puede

que la capacidad productiva de la sociedad rondará el 50%. Conforme van pasando

los meses, la empresa se va dando a conocer, con lo que el número de clientes

la capacidad dedicada a los diferentes servicios será variable puesto

que depende en gran medida de eventos tales como las vacaciones de N

A continuación se muestran los cálculos realizados para la estimación de los ingresos:

P á g i n a | 44

en el mercado. La

a llevar a cabo una previsión de ingresos en función de la capacidad productiva

iva de la empresa va a ser del 10

actividad y no se

No obstante, sólo se

y los juegos libres. En tanto que


cio va a ser del 50%,

y la empresa ya

25% por ser meses de

viajan fuera por vacaciones. Del

se puede prever

%. Conforme van pasando

a conocer, con lo que el número de clientes/as va

la capacidad dedicada a los diferentes servicios será variable puesto

s tales como las vacaciones de Navidad.

los cálculos realizados para la estimación de los ingresos:


Juego libre

dentro del

espacio

acondicionado

Ponderación

de la

importancia

para la

empresa

1 Hora

70%

½ Hora

(21 niños/as

30%

(9 niños/as)

Servicios


cumpleaños

(2 cumpleaños al día)


actividades

Cuidado de

niños/as

Ponderación

de la

importancia

para la

empresa

Por hora

50%

Mensual

(15 niños/as

50%

(15 niños/as

La estimación de ingresos queda por tanto como se muestra a continuación:


Ponderación

importancia

25%

capacidad

50%

capacidad

75%

capacidad

(L-V)

2.520 €

5.040 € 7.560

/as)

)

(S- D)

(L-V)

(S-D)

2.520 €

675 €

630 €

5.040 €

1.350 €

1.260 €

7.560

2.025

1.890

Ingreso

mensual al

25% de

capacidad

Ingreso

mensual al

50% de

capacidad

Ingreso

mensual al

75% de

capacidad


(L-V)

(S-D)

1.200 €

750 €

2.400 €

1.500 €

3.600 €

2.250 €

infantiles y talleres de

(L-V)

(S-D)

75 €

105 €

150 €

210 €

225 €

315 €

Ponderación

importancia

25%

capacidad

50%

capacidad

75%

capacidad

/as)

/as)

300 €

937,50 €

600 €

1.875 €

900 €

2.812,50


P á g i n a | 45

75%

capacidad

100%

capacidad

€ 10.080 €

€

€

€

10.080 €

2.700 €

2.520 €

Ingreso

mensual al

75% de

capacidad

Ingreso

mensual al

100% de

capacidad

4.800 €

3.000 €

300 €

420 €

75%

capacidad

100%

capacidad

€

2.812,50 €

1.200 €

3.750 €



HIPOTESIS DE PARTIDA

Nº medio servic ios prestados al mes

Precio medio por Servic io

IVA repercutido

DATOS ESTIMADOS mes 1 mes 2 mes 3

JUEGO LIBRE 1 HORA

Nº Servicios 1 1 1 1

Precio 1.260,00 1.260,00 1.260,00

Ingresos 1.260 1.260 1.260

Coste Servic io 0,00 0,00 0,00

JUEGO LIBRE 1/2 HORA

NºServicios 2 1 1 1

Precio 326,25 326,25 326,50

Ingresos 326 326 327

Coste Servic io 0 0 0

FIESTAS DE CUMPLEAÑOS


Precio 0,00 0,00

Ingresos 0 0 0


FIESTAS Y TALLERES


Precio 0,00 0,00

Ingresos 0 0 0


CUIDADO DE NIÑOS


Precio 309,38 309,38 309,38

Ingresos 309 309 309


INGRESOS POR VENTAS 1.895,6 1.895,6 1.895,9

Iva repercutido 398,1 398,1 398,1

Facturado a clientes 2.293,7 2.293,7 2.294,0

Cobros del periodo 2.293,7 2.293,7 2.294,0

Cobros periodos anteriores 0,0 0,0

TOTAL COBROS 2.293,7 2.293,7 2.294,0

Perfil de cobro de

PREVISIÓN DE INGRESOS Y CONSUMOS

PREVISIÓN DE INGRESOS

Franja de tiempo Porcentaje (%) de las fac turas

Servic io 1

1

7.575

0

3. a los 60 días

4. a los 90 días

El Porcentaje (%) del

Importe facturado A

CLIENTES cada mes que

se COBRA en las franjas

1. al contado

2. a los 30 días


mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10

1 1 1 1 1 1

1.260,00 10.080,00 10.080,00 10.080,00 5.040,00 5.040,00 10.080,00 10.800,00

1.260 10.080 10.080 10.080 5.040 5.040 10.080 10.800

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1 1 1 1 1 1

326,50 2.610,00 2.610,00 2.610,00 1.305,00 1.305,00 2.620,00 2.620,00

327 2.610 2.610 2.610 1.305 1.305 2.620 2.620

0 0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1

3.900,00 3.900,00 3.900,00 1.950,00 1.950,00 3.900,00 3.900,00

3.900 3.900 3.900 1.950 1.950 3.900 3.900

0 0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1

360,00 360,00 360,00 180,00 180,00 360,00 360,00

360 360 360 180 180 360

0 0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1

309,38 2.475,00 2.475,00 2.475,00 1.237,50 1.237,50 2.475,00 2.475,00

309 2.475 2.475 2.475 1.238 1.238 2.475 2.475

0 0 0 0 0 0 0

1.895,9 19.425,0 19.425,0 19.425,0 9.712,5 9.712,5 19.435,0 20.155,0

398,1 4.079,3 4.079,3 4.079,3 2.039,6 2.039,6 4.081,4 4.232,6

2.294,0 23.504,3 23.504,3 23.504,3 11.752,1 11.752,1 23.516,4 24.387,6

2.294,0 23.504,3 23.504,3 23.504,3 11.752,1 11.752,1 23.516,4 24.387,6

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

2.294,0 23.504,3 23.504,3 23.504,3 11.752,1 11.752,1 23.516,4 24.387,6

Servic io 5

PREVISIÓN DE INGRESOS Y CONSUMOS

Servic io 3

1

2.763

0

Servic io 4

1

255

0

Porcentaje (%) de las fac turas

Servic io 2

1.933

1

0

100%

P á g i n a | 46

mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL

1 1 1 12

10.800,00 10.800,00 15.120,00

10.800 10.800 15.120 90.900

0,00 0,00 0,00 0,00

1 1 1 12

2.620,00 2.620,00 3.915,00

2.620 2.620 3.915 23.194

0 0 0 0,00

1 1 1 11

3.900,00 3.900,00 5.850,00

3.900 3.900 5.850 33.150

0 0 0 0,00

1 1 1 11

360,00 360,00 540,00

360 360 540 3.060

0 0 0 0,00

1 1 1 12

2.475,00 2.475,00 2.475,00

2.475 2.475 2.475 20.728

0 0 0 0,00

20.155,0 20.155,0 27.900,0 171.032,1

4.232,6 4.232,6 5.859,0 35.916,7

24.387,6 24.387,6 33.759,0 206.948,9

24.387,6 24.387,6 33.759,0 206.948,9

0,0 0,0 0,0 0,0

24.387,6 24.387,6 33.759,0 206.948,9

Servic io 5

1

1.727

0



Para este tipo de negocios los costes de producción son inexistentes, ya que este

negocio se encarga de la presta

costes variables en función del gasto de

distintas infraestructuras.



negocios los costes de producción son inexistentes, ya que este

negocio se encarga de la prestación de servicios. No obstante sí habrá que incluir

les en función del gasto de materiales y de la conservación de las

P á g i n a | 47

negocios los costes de producción son inexistentes, ya que este

. No obstante sí habrá que incluir

y de la conservación de las


9.5. Previsión de gastos generales y gastos de personal

Gastos generales

Los principales costes en lo que se incurre son:

- Arrendamiento del local: el alquiler mensual del local de 200

- Servicios exteriores: el servicio de gestoría es de

- Suministros, servicios

de suministros tales como: agua, luz, internet, etc

mensuales.

- Gastos comerciales: su objetivo es dar a conocer la empresa para poder

un mayor número de clientes

empresa de 100 €

actividad y tras las vacaciones estivales

- Seguros: La cuota de aseguramiento mensual es de 50

- Otros gastos (tributos,…): la cuantía mensual estimada para este tipo de

gastos es de 30 €.

Gastos variables

Dentro de este apartado se encuentran

mercaderías, que será un 1

los gastos asociados a la reparación y conservación de las distintas infraestructuras

del centro, que supondrá un 2

AÑO 1

Gastos variables:

Materiales

Transportes

Subcontrataciones

Otros (reparaciones y conservación)

Gastos fijos:

Promoción comercial

Servicios Exteriores (gestoría y profesionales independientes)

Suministros (agua, electricidad, teléfono,energia, internet..)

Tributos (licencias de obra y apertura, tasas…)

Seguros

Gastos de constitución, Registros, Diligencias, Libros

Gastos I+D

Alquileres

Gastos diversos (otros tributos…)

TOTAL GASTOS y compras

Iva soportado

Total Pagos

COMPRAS Y GASTOS GENERALES


Previsión de gastos generales y gastos de personal

Los principales costes en lo que se incurre son:

Arrendamiento del local: el alquiler mensual del local de 200 m² es de 1.500

Servicios exteriores: el servicio de gestoría es de 100 € al mes.

Suministros, servicios y otros gastos: aquí se incluyen los gastos procedentes

ales como: agua, luz, internet, etc. Este gasto asciende a

Gastos comerciales: su objetivo es dar a conocer la empresa para poder

un mayor número de clientes/as. Esto supone un coste mensual para la

€ y de 500 € en momentos puntuales como al inicio de la

actividad y tras las vacaciones estivales.

Seguros: La cuota de aseguramiento mensual es de 50 €.

gastos (tributos,…): la cuantía mensual estimada para este tipo de

tro de este apartado se encuentran los gastos asociados al consumo mensual de

1% de los ingresos mensuales. También se encue


del centro, que supondrá un 2% de los ingresos mensuales.

mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9

57 57 57 583 583 583 291 291 583

19 19 19 194 194 194 97 97 194

38 38 38 389 389 389 194 194 389

3.530 2.780 2.780 2.380 2.380 2.380 2.380 2.380 2.780

500 500 500 100 100 100 100 100 500

Servicios Exteriores (gestoría y profesionales independientes) 100 100 100 100 100 100 100 100 100

600 600 600 600 600 600 600 600 600

50 50 50 50 50 50 50 50 50

750

1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500

30 30 30 30 30 30 30 30 30

3.587 2.837 2.837 2.963 2.963 2.963 2.671 2.671 3.363

613 455 455 445 445 445 404 404 529

4.200 3.292 3.292 3.408 3.408 3.408 3.075 3.075 3.892

P á g i n a | 48

Previsión de gastos generales y gastos de personal

m² es de 1.500 €.

los gastos procedentes

. Este gasto asciende a 600 €

Gastos comerciales: su objetivo es dar a conocer la empresa para poder captar

te mensual para la

en momentos puntuales como al inicio de la

gastos (tributos,…): la cuantía mensual estimada para este tipo de

al consumo mensual de

se encuentran aquí


mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL

583 605 605 837 5.131

194 202 202 279 1.710

0

389 403 403 558

2.780 2.380 2.380 2.380 30.910

500 100 100 100 2.800

100 100 100 100 1.200

600 600 600 600 7.200

0

50 50 50 50 600

750

0

1.500 1.500 1.500 1.500 18.000

30 30 30 30 360

3.363 2.985 2.985 3.217 36.041

529 448 448 480 5.571

3.892 3.433 3.433 3.697 41.612


Gastos de personal

A continuación se muestran los gastos mensuales de personal:

AÑO 1

Categoría/ puesto/ func iones mes 1

Promotor/a 1

Salario Bruto trabajador/a 1.600

Coste Seguridad Social (a cargo de la empresa, 33%)

Coste empresa 2.128

Promotor/a 2



Coste empresa 2.128

Promotor/a 3



Coste empresa 2.128

Promotor/a 4



Coste empresa 2.128

COSTE EMPRESA TOTAL 8.512

GASTOS DE PERSONAL


A continuación se muestran los gastos mensuales de personal:

mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10

1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600

528 528 528 528 528 528 528 528 528

2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128

1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600

528 528 528 528 528 528 528 528 528

2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128

1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600

528 528 528 528 528 528 528 528 528

2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128

1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600

528 528 528 528 528 528 528 528 528

2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128

8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512

P á g i n a | 49


1.600 1.600 1.600 19.200

528 528 528 6.336

2.128 2.128 2.128 25.536

1.600 1.600 1.600 19.200

528 528 528 6.336

2.128 2.128 2.128 25.536

1.600 1.600 1.600 19.200

528 528 528 6.336

2.128 2.128 2.128 25.536

1.600 1.600 1.600 19.200

528 528 528 6.336

2.128 2.128 2.128 25.536

8.512 8.512 8.512 102.144


Gastos de amortización

Los gastos de amortización se muestran en la siguiente tabla:

TIPOLOGIA

Gastos de I+D



Derechos de traspaso, Fondo de Comercio


TOTAL AMORT. INMOV. INMATERIAL

Adquisición del terreno (no se amortiza)

Construcciones

Instalaciones

Maquinaria

Equipamiento

Mobiliario

Utillaje




TOTAL AMORT. INMOV. MATERIAL

AMORTIZACIÓN CONTABLE


Los gastos de amortización se muestran en la siguiente tabla:

TIPOLOGIAPRECIO DE

ADQUISICIÓNVIDA ÚTIL

AÑOSCUOTA ANUAL

0 5

Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial 0 5

1.600 5

Derechos de traspaso, Fondo de Comercio 0 5

Otros (canon de franquicias, fianzas...) 3.000 5

TOTAL AMORT. INMOV. INMATERIAL

Adquisición del terreno (no se amortiza) 0 0

30.000 50

0 15

0 12

5.800 15

17.570 15

0 4

0 8

2.000 5

0 5

AMORTIZACIÓN CONTABLE

P á g i n a | 50

CUOTA ANUAL

0

0

320

0

600

920

600

0

0

387

1.171

0

0

400

0

2.558


9.6. Previsión de tesorería

A continuación se muestra el flujo de caja previsto para el primer año teniendo en

cuenta los pagos y cobros realizados y pendiente de realizar:

Para hacer frente a la tesorería del primer año, la empresa decide solicitar un crédito

bancario a corto plazo con las siguientes características:

AÑO 1 mes 0

COBROS:

Cobros de las ventas

Prestamo a Corto Plazo

Préstamo a Largo Plazo 55.000

Subvenciones cobradas

Otros (detallar)

Aportaciones de los/as socios/as (Capital Social) 40.000

TOTAL COBROS 95.000

PAGOS:

Pagos sueldos

Pago compras y gastos generales

Pago IVA a Hacienda

Devolución capital préstamos

Pago intereses 1.100

Pago de las inversiones 73.466

TOTAL PAGOS 74.566

FLUJO DE CAJA NETO 20.434

SALDO FINAL DE TESORERÍA 20.434

FLUJOS DE CAJA

Gastos de Formalización (2%)

Importe de Capital

Importe de Intereses:

Coste total operación:Cuota Mensual (a):

Num. Cuotas:

Tipo Interés Anual (TAE):

Tipo Interés nominal

RESÚMEN

Cuota Anual

T. Interés Equivalente Mensual:

Diferencial

AMORTIZACIÓN CRÉDITO

CRÉDITO INICIAL

Importe de Capital

Años

Euribor


Previsión de tesorería


cuenta los pagos y cobros realizados y pendiente de realizar:


bancario a corto plazo con las siguientes características:


2.294 2.294 2.294 23.504 23.504 23.504 11.752 11.752

12.000

55.000

0

0

40.000

95.000 14.294 2.294 2.294 23.504 23.504 23.504 11.752 11.752

8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512

4.200 3.292 3.292 3.408 3.408 3.408 3.075 3.075

10.903

411 414 416 419 422 425 428 430

1.100 677 428 420 411 403 394 386 377

73.466 0 0 0 0 0 0 0

74.566 13.799 12.646 12.640 12.750 12.744 12.739 23.304 12.395

20.434 495 -10.352 -10.346 10.754 10.760 10.766 -11.552 -643

20.434 20.929 10.577 230 10.984 21.744 32.510 20.958 20.316

12.000

1 años

2,50%

4,50%

240

7,00%

EUR

12.000,00

459,85

12.459,85

1.038,32

12.459,85

12

7,00%

0,58%

AMORTIZACIÓN CRÉDITO

CRÉDITO INICIAL

P á g i n a | 51



mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12

11.752 23.516 24.388 24.388 33.759

11.752 23.516 24.388 24.388 33.759

8.512 8.512 8.512 8.512 8.512

3.075 3.892 3.433 3.433 3.697

6.823

430 433 436 439 12.442

377 368 359 350 342

0 0 0 0 0

12.395 13.205 19.564 12.734 24.993

-643 10.311 4.824 11.653 8.766

20.316 30.627 35.451 47.104 55.870



Cuentas de resultados mensuales del primer año del proyecto:

Gráfica relación ingresos y gastos del primer año:

AÑO 1 mes 0 mes 1

INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 0

CONSUMOS 0

margen bruto 0

Gastos de personal 0

Gastos variables 0

Gastos fijos 0

Amortizac iones 0

Total gastos 0 12.389

Benefic io antes de impuestos e intereses 0 -10.493

Gastos financieros 1.100

Benefic io antes de impuestos -1.100 -11.170

IMPUESTO DE SOCIEDADES (al 15 %)

RESULTADO DEL EJERCICIO -1.100 -11.170

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000



Cuentas de resultados mensuales del primer año del proyecto:

Gráfica relación ingresos y gastos del primer año:


1.896 1.896 1.896 19.425 19.425 19.425 9.713 9.713 19.435

0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.896 1.896 1.896 19.425 19.425 19.425 9.713 9.713 19.435

8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512

57 57 57 583 583 583 291 291 583

3.530 2.780 2.780 2.380 2.380 2.380 2.380 2.380 2.780

290 290 290 290 290 290 290 290 290

12.389 11.639 11.639 11.765 11.765 11.765 11.473 11.473 12.165

-10.493 -9.743 -9.743 7.660 7.660 7.660 -1.761 -1.761 7.270

677 428 420 411 403 394 386 377 368

-11.170 -10.171 -10.163 7.249 7.258 7.266 -2.146 -2.138 6.902

-11.170 -10.171 -10.163 7.249 7.258 7.266 -2.146 -2.138 6.902

INGRESOS

GASTOS

P á g i n a | 52


20.155 20.155 27.900 171.032

0 0 0 0

20.155 20.155 27.900 171.032

8.512 8.512 8.512 102.144

605 605 837 5.131

2.380 2.380 2.380 30.910

290 290 290 3.478

11.786 11.786 12.019 141.663

8.369 8.369 15.881 29.369

359 350 342 6.015

8.009 8.018 15.540 23.354

3.503

8.009 8.018 15.540 19.851

INGRESOS

GASTOS


El balance final del primer año es:

Activo no corriente

Adquisición del terreno

Edificios y Construcciones

Instalaciones

Maquinaria

Equipamiento

Mobiliario

Utillaje




(-) Amortización acumulada del inmovilizado material

Inmovilizado material

Gastos de I+D



Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones Admvas


(-)Amortización acumulada del inmovilizado inmaterial

Inmovilizado inmaterial

Existencias, materias primas…

Hacienda Pública (deudor por IVA)

Clientes

Tesoreria

Activo corriente

ACTIVO

ACTIVO


El balance final del primer año es:

Capital Social

56.492 Resultado del Ejercicio

Reserva legal (10 % de PyG)

0 Subvenciones

30.000 Otros (detallar)

0 Patrimonio Neto

0

5.800 Préstamos bancarios a largo

17.570 Pasivo no corriente

0

0

2.000

0 Proveedores varios

Amortización acumulada del inmovilizado material -2.558 Préstamos bancarios a corto plazo

52.812 Hacienda Pública (acreedor por IVA)

0 Hacienda Pública (acreedor Impuesto de Sociedades

Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial 0

1.600

Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones Admvas 0

3.000

Amortización acumulada del inmovilizado inmaterial -920

3.680

820

13.005

0

55.870 Pasivo Corriente

69.695

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

126.187

BALANCE FINAL

PASIVO

P á g i n a | 53

40.000

17.866

1.985

0

0

59.851

44.345

44.345

0

5.540

12.948

acreedor Impuesto de Sociedades) 3.503

21.990

126.187


Los datos de los ratios del proyecto para el primer año son:

El dato más importante que refleja esta tabla es el punto de equilibrio. Este indicador

muestra las ventas necesarias para comenzar a obtener beneficios y se estima en

140.754,64 €.

A continuación se muestran las previsiones de crecimiento en los próximos cinco años.

Ratios

Fondo de maniobra

Ratio de Endeudamiento

RATIOS

Rentabilidad Financiera

Ratio de Solvencia

Rentabilidad Económica

Rentabilidad sobre ventas

Ratio de Liquidez

Márgen de Beneficio

Plazo de Cobro

Punto de equilibrio

Plazo de Pago

Crec imiento de la Cifra de Ventas

Crecimeinto del Benefic io Neto

Crec imiento de la c ifra de consumos

Crec imiento de la c ifra de gastos de personal

Crec imiento de la c ifra de gastos fijos y variables (IPC)


Los datos de los ratios del proyecto para el primer año son:




Fórmula Ratio del primer año de actividad

Activo Corriente

Pasivo Corriente

Pasivo Total

Patrimonio Neto

Beneficio antes Imp e Int

Ventas

Activo Total

Pasivo Total

Beneficio antes Imp e Int

Activo Total

Beneficio Neto

Patrimonio Neto

Beneficio Neto

Ventas

Clientes

Ventas

Proveedores

Inversión Inicial

Gastos Fijos

Margen bruto

Activo Corriente-Pasivo Corriente 47.704,38

x360

x360

23,27%

17,17%

140.754,64

año 2 año 3 año 4

10% 10%

10% 10%

2% 2%

2% 2%

38% 15%

Crec imiento de la Cifra de Ventas

Crecimeinto del Benefic io Neto

Crec imiento de la c ifra de consumos

Crec imiento de la c ifra de gastos de personal

Crec imiento de la c ifra de gastos fijos y variables (IPC)

P á g i n a | 54




Ratio del primer año de actividad

47.704,38

1,11

1,90

33%

12%

23,27%

3,17

17,17%

0

0

140.754,64

año 4 año 5

10% 10%

10% 10%

2% 2%

2% 2%

25% 22%


La utilización del 100% de la capacidad de la empresa supondría un crecimiento de las

ventas en un 130% con respecto al primer año, lo cual es difícil debido a la

estacionalidad de la demanda. Por ello, para calcular los ingresos en los años

siguientes se va a partir de la misma proporción mensual del año 1, pero con un

incremento en los ingresos.

Según datos del Instituto Nacional de Estadística, el incremento en la t

en determinados barrios del extrarradio de la ciudad de Badajoz (como

por la empresa para su ubicación

embargo, las estimaciones del crecimiento de la cuota de negocio se pre

tasa algo mayor, del 10%, ya que el negocio se verá reforzado no s

incremento de niños y niñas en esta zona, sino también por una mayor cuota de

mercado gracias a las acciones de comunicación y

Las previsiones de perdidas/ganancias para los primeros cinco años son:

INGRESOS DE EXPLOTACIÓN

Consumos

margen bruto

% margen bruto sobre ventas

Gastos de personal

Gastos variables mensualmente:

Amortización de activos

Gastos fijos:

Total gastos

Beneficio antes de impuestos e intereses

Gastos financieros

Beneficio antes de impuestos

IMPUESTO DE SOCIEDADES

RESULTADO DEL EJERCICIO

EVOLUCIÓN DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANACIAS




acionalidad de la demanda. Por ello, para calcular los ingresos en los años


incremento en los ingresos.

Según datos del Instituto Nacional de Estadística, el incremento en la tasa de natalidad

en determinados barrios del extrarradio de la ciudad de Badajoz (como

por la empresa para su ubicación), se sitúa en torno al 5% en los últimos años. Sin

embargo, las estimaciones del crecimiento de la cuota de negocio se pre

tasa algo mayor, del 10%, ya que el negocio se verá reforzado no s


mercado gracias a las acciones de comunicación y a las recomendaciones.

perdidas/ganancias para los primeros cinco años son:

año 1 año 2 año 3

171.032,14 188.135,35 206.948,89

0,00 0,00 0,00

171.032,14 188.135,35 206.948,89

100% 100% 100%

102.144,00 104.186,88 106.270,62

Gastos variables mensualmente: 5.130,96 5.233,58 5.338,26

3.478,00 3.478,00 3.478,00

30.910,00 31.528,20 32.158,76

141.662,96 144.426,66 147.245,64

Beneficio antes de impuestos e intereses 29.369,18 43.708,69 59.703,25

6.015,00 6.015,00 6.015,00

Beneficio antes de impuestos 23.354,18 37.693,69 53.688,25

3.503,13 5.654,05 16.106,48

19.851,05 32.039,64 37.581,78

EVOLUCIÓN DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANACIAS

P á g i n a | 55



acionalidad de la demanda. Por ello, para calcular los ingresos en los años


asa de natalidad

en determinados barrios del extrarradio de la ciudad de Badajoz (como aquel elegido

en torno al 5% en los últimos años. Sin

embargo, las estimaciones del crecimiento de la cuota de negocio se prevén en una

tasa algo mayor, del 10%, ya que el negocio se verá reforzado no sólo por el


las recomendaciones.

perdidas/ganancias para los primeros cinco años son:

año 4 año 5

227.643,78 250.408,16

0,00 0,00

227.643,78 250.408,16

100% 100%

108.396,03 110.563,95

5.445,02 5.553,92

3.478,00 3.478,00

32.801,94 33.457,98

150.120,99 153.053,85

77.522,79 97.354,31

6.015,00 6.015,00

71.507,79 91.339,31

21.452,34 27.401,79

50.055,45 63.937,52


La gráfica de evolución del resultado neto es:

0,00

10.000,00

20.000,00

30.000,00

40.000,00

50.000,00

60.000,00

70.000,00R

esul

tado

Net

o (€

)


La gráfica de evolución del resultado neto es:

1 2 3 4 5

Año

Evolución del Resultado Neto

P á g i n a | 56


10. Plan de Acción


Grado de desarrollo del proyecto: Fase inicial

Actualmente se está procediendo a buscar la

a cabo el proyecto.

Actividades:

1 Búsqueda de financiación: 5 meses.

2 Búsqueda de instalaciones en la

local: 3 meses.

3 Acondicionamiento y decoración del local: 4 meses.

4 Elaboración de la cartera de servicios que se van a prestar: 1 mes.

5 Contratación de la elaboración de una página web: 2 meses

6 Campaña de marketing inicial: 4 meses.

Gráfico 1 – Correspondiente al primer año

Mes1 Mes2 Mes3 Mes4

1

2

3

4

5

6

1 Búsqueda de financiación

2 Búsqueda de instalaciones

3 Acondicionamiento y decoración del local

4 Elaboración de la cartera de servicios

5 Contratación de la elaboración de una página web

6 Campaña de marketing inicial


10. Plan de Acción


Grado de desarrollo del proyecto: Fase inicial

Actualmente se está procediendo a buscar la financiación necesaria para poder llevar

Búsqueda de financiación: 5 meses.

Búsqueda de instalaciones en la localización elegida y contrato de alquiler del

Acondicionamiento y decoración del local: 4 meses.

Elaboración de la cartera de servicios que se van a prestar: 1 mes.

Contratación de la elaboración de una página web: 2 meses

Campaña de marketing inicial: 4 meses.

Correspondiente al primer año

Mes4 Mes5 Mes6 Mes7 Mes8 Mes9 Mes10

Búsqueda de financiación

Búsqueda de instalaciones y contrato de alquiler del local

Acondicionamiento y decoración del local

Elaboración de la cartera de servicios

Contratación de la elaboración de una página web

Campaña de marketing inicial

P á g i n a | 57

financiación necesaria para poder llevar

y contrato de alquiler del

Elaboración de la cartera de servicios que se van a prestar: 1 mes.

Mes10 Mes11 Mes12


Responsables de las actividades:

Las 4 personas emprendedoras serán las encargadas de llevar a cabo la

actividades expuestas anteriormente (1, 2, 3, 4, 5 y 6

• Plan comercial:

La empresa ya tiene definidas sus políticas de servicios y su imagen

corporativa, los cuales va a potenciar a través de la web corporativa.

• Plan de operaciones

Las operaciones comenzarán una vez

y establecida la cartera de servicios que se van a prestar.

• Plan económico-financiero

o Aportación de los

o Solicitud de un préstamo.

o Búsqueda de subvenciones.

• Plan de legalización de actividades

o Jurídico:

� La forma jurídica de Sociedad Limitada

en la Ley

� Información sobre requisitos y plazos de formalización.

� Solicitud de licencia de apertura.

� Contrato de alquiler de instalaciones, apertura de cuenta

entidad financiera

� Otros requisitos legales: adquisición de derechos de software.

o Fiscal:

� Obtención de CIF

� Alta en censo de actividades económicas.

� Liquidación del Impuesto de Sociedades (IS).

o Laboral:

� Inscripción de la empresa en la Seguridad Social


de las actividades:

emprendedoras serán las encargadas de llevar a cabo la

eriormente (1, 2, 3, 4, 5 y 6).



Plan de operaciones:

Las operaciones comenzarán una vez acondicionadas las instalaciones


financiero:

Aportación de los/as emprendedores/as.

Solicitud de un préstamo.

Búsqueda de subvenciones.

Plan de legalización de actividades:

La forma jurídica de Sociedad Limitada Laboral

en la Ley 4/1997, de 24 de marzo.

Información sobre requisitos y plazos de formalización.

Solicitud de licencia de apertura.

Contrato de alquiler de instalaciones, apertura de cuenta

entidad financiera.

Otros requisitos legales: adquisición de derechos de software.

Obtención de CIF.

Alta en censo de actividades económicas.

Liquidación del Impuesto de Sociedades (IS).

Inscripción de la empresa en la Seguridad Social

P á g i n a | 58

emprendedoras serán las encargadas de llevar a cabo las distintas



ondicionadas las instalaciones


viene registrada

Información sobre requisitos y plazos de formalización.

Contrato de alquiler de instalaciones, apertura de cuenta en

Otros requisitos legales: adquisición de derechos de software.

Inscripción de la empresa en la Seguridad Social.


10.2. Guía de trámites

GUÍA DE TRAMITACIÓN ITINERARIO 2.

Comunicación Ambiental. Sin Calificación Urbanístic a

Se encuadran en este itinerario las actividades recogidas en el Anexo III del

Reglamento de Autorizaciones y Comunicaciones Ambientales,

Grupo 4.11 c) Residencias de ancianos, centros de día y

El plan de negocios estable

En este caso concreto se considera la opción sin calificación urbanística, es de

actividades que se lleven a cabo en suelo urbano que no necesitan calificación

urbanística.

Esta actividad no se encuentra recogida en ninguno de los anexos del Decreto

54/2011, que aprueba el reglamento de Evaluación Ambiental de la Comunidad

Autónoma de Extremadura, por lo que no procede someterse a Evaluación de Impacto

Ambiental.

A. Trámites Constitución de Empresa

A continuación se indican los trámites necesarios en caso de elegir como forma

jurídica una Sociedad Limitada Mercantil:

1. Certificación Negativa del Nombre

Reserva en el Registro Mercantil Central del nombre de la sociedad que se desea

constituir, obteniendo una certificación que acredite que dicho nombre no está

registrado con anterioridad. Este trámite es previo al otorgamiento de la esc

pública de constitución.

En el caso de que se trate de

obtiene en el Registro de Sociedades Cooperativas, éste ha de informar al Registro

Mercantil Central de la denominación solicitada con caráct

la certificación negativa.


10.2. Guía de trámites

GUÍA DE TRAMITACIÓN ITINERARIO 2.



Reglamento de Autorizaciones y Comunicaciones Ambientales, Decreto 81/2011.

Residencias de ancianos, centros de día y guarderías infantiles.

El plan de negocios establece el cuidado de niños por horas o de forma mensual.

En este caso concreto se considera la opción sin calificación urbanística, es de




a de Extremadura, por lo que no procede someterse a Evaluación de Impacto

Trámites Constitución de Empresa


jurídica una Sociedad Limitada Mercantil:

Negativa del Nombre



registrado con anterioridad. Este trámite es previo al otorgamiento de la esc

En el caso de que se trate de Cooperativas la certificación negativa del nombre se


Mercantil Central de la denominación solicitada con carácter previo a la expedición de

P á g i n a | 59



Decreto 81/2011.

guarderías infantiles.

el cuidado de niños por horas o de forma mensual.

En este caso concreto se considera la opción sin calificación urbanística, es decir,




a de Extremadura, por lo que no procede someterse a Evaluación de Impacto




registrado con anterioridad. Este trámite es previo al otorgamiento de la escritura

la certificación negativa del nombre se


er previo a la expedición de


Documentación: Existe un impreso oficial normalizado, en el cual se recoge el

nombre elegido hasta un máximo de cinco. Hay que indicar siempre a continuación del

nombre el tipo de sociedad de que se trata. Se puede solicitar a través de internet:

http://www.rmc.es.

Organismo: Registro Mercantil Central.

Plazo: Antes de ir al notario. La validez del nombre concedido es de 3 meses (Real

Decreto 158/2008). Pasado este plazo sin que se haya constituido la empresa debe

renovarse, siempre que no

habrá caducado definitivamente.

2. Escritura Pública

Previamente, se realizará el

fundadores en una Cuenta Bancaria abierta a nombre de la Sociedad. Existe

social mínimo exigido para cada una de las diferentes modalidades de sociedades

mercantiles. Por ejemplo, para sociedades limitadas es de 3.000

anónimas de 60.000 €.

Formalización pública ante notario, por el que los socios f

firma de la escritura de constitución de la Sociedad estableciendo los estatutos de la

misma y mediante la que se asume la totalidad de participaciones sociales.

Documentación:

- Certificación negativa de la denominación acreditando l

Sociedad con la misma denominación.

- Estatutos sociales.

- Acreditación del desembolso del capital social (en efectivo o mediante

certificación bancaria).

Organismo: Se firma en notaría.

3. Solicitud de CIF Provisional

El objeto del Número es identificar a la Sociedad a efectos fiscales, éste ha de ser

solicitado por toda persona jurídica, pública o privada, cualquiera que sea su actividad.

El CIF provisional tiene una validez de 6 meses. Puede ser solicitado junto con la

Declaración Censal, en el mismo modelo (036).


Existe un impreso oficial normalizado, en el cual se recoge el



Registro Mercantil Central.

Antes de ir al notario. La validez del nombre concedido es de 3 meses (Real


renovarse, siempre que no hayan transcurrido más de 6 meses, ya que entonces

habrá caducado definitivamente.

Escritura Pública

Previamente, se realizará el Ingreso del Capital Social acordado por los socios

fundadores en una Cuenta Bancaria abierta a nombre de la Sociedad. Existe


mercantiles. Por ejemplo, para sociedades limitadas es de 3.000 € y para sociedades

Formalización pública ante notario, por el que los socios fundadores proceden a la



Certificación negativa de la denominación acreditando la no existencia de otra

Sociedad con la misma denominación.

Acreditación del desembolso del capital social (en efectivo o mediante

certificación bancaria).

Se firma en notaría.

Solicitud de CIF Provisional

Número es identificar a la Sociedad a efectos fiscales, éste ha de ser



Censal, en el mismo modelo (036).

P á g i n a | 60

Existe un impreso oficial normalizado, en el cual se recoge el



Antes de ir al notario. La validez del nombre concedido es de 3 meses (Real


hayan transcurrido más de 6 meses, ya que entonces

acordado por los socios

fundadores en una Cuenta Bancaria abierta a nombre de la Sociedad. Existe un capital


€ y para sociedades

undadores proceden a la



a no existencia de otra

Acreditación del desembolso del capital social (en efectivo o mediante

Número es identificar a la Sociedad a efectos fiscales, éste ha de ser




Documentación:

- Modelo 036 debidamente cumplimentado.

- Fotocopia de la Escritura o Contrato de Constitución de la Sociedad.

- Fotocopia del DNI o NIE

representativo de la Soci

Organismo: Administración de la Agencia Tributaria (AEAT).

Plazo: 30 días naturales desde la constitución de la sociedad.

4. Declaración Censal (Alta en el censo de empresarios )

Declaración censal de comienzo, modificación o cese de actividad

presentar a efectos fiscales los empresarios individuales, los profesionales y las

sociedades.

Documentación:

- Primera Copia de Escritura en el caso de las sociedades.

- Número de Identificación Fiscal, NIF (salvo que se solicite en esta declaraci

- Modelo 036/037 (simplificado, cuando no se solicite el NIF).

Organismo: Administración de la Agencia Tributaria.

5. Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jur ídicos

Documentados

Estos impuestos gravan las transmisiones patrimoniales onerosas,

societarias y actos jurídicos documentados.

El Real Decreto-ley 13/2010, de 3 de diciembre, de actuaciones en el ámbito fiscal,

laboral y liberalizadoras para fomentar la inversión y la creación de empleo, establece

la exención en el impuesto d

documentados (ITP/AJD), en su modalidad de operaciones societarias, para la

constitución de sociedades.

Aunque se establece la exención, es necesario presentarla liquidación.


Modelo 036 debidamente cumplimentado.

Fotocopia de la Escritura o Contrato de Constitución de la Sociedad.

Fotocopia del DNI o NIE del firmante de la solicitud, que debe ser cargo

representativo de la Sociedad o Entidad.

Administración de la Agencia Tributaria (AEAT).

30 días naturales desde la constitución de la sociedad.

Declaración Censal (Alta en el censo de empresarios )

Declaración censal de comienzo, modificación o cese de actividad


Primera Copia de Escritura en el caso de las sociedades.

Número de Identificación Fiscal, NIF (salvo que se solicite en esta declaraci

Modelo 036/037 (simplificado, cuando no se solicite el NIF).

Administración de la Agencia Tributaria.

Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jur ídicos

Documentados

Estos impuestos gravan las transmisiones patrimoniales onerosas,

societarias y actos jurídicos documentados.

ley 13/2010, de 3 de diciembre, de actuaciones en el ámbito fiscal,


la exención en el impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos


constitución de sociedades.


P á g i n a | 61

Fotocopia de la Escritura o Contrato de Constitución de la Sociedad.

del firmante de la solicitud, que debe ser cargo

Declaración censal de comienzo, modificación o cese de actividad que han de


Número de Identificación Fiscal, NIF (salvo que se solicite en esta declaración).

Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jur ídicos

Estos impuestos gravan las transmisiones patrimoniales onerosas, operaciones

ley 13/2010, de 3 de diciembre, de actuaciones en el ámbito fiscal,


e transmisiones patrimoniales y actos jurídicos




Documentación:

- Impreso necesario

por la Consejería de Economía y Hacienda.

- Primera copia y copia d

- DNI o NIE del representante legal de la empresa y NIF de la sociedad.

Organismo: Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Extremadura.

Plazo: 30 días hábiles desde el otorgamiento de la escritura públ

6. Inscripción en el Registro Mercantil de la So

A partir de este momento, la empresa tendrá personalidad jurídica plena.

Documentación:

- La Escritura Pública de constitución de la Sociedad.

- Fotocopia del Número de Identificación

- Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Impreso Modelo 600

cumplimentado.

Organismo: Registro Mercantil de la provincia donde se ubique la sociedad.

7. Solicitud de CIF Definitivo

Documentación:

- Resguardo del Modelo 036.

- Original de la primera copia de la Escritura de Constitución inscrita en el

Registro Mercantil.

- Fotocopia de la hoja de inscripción.

Organismo: Administración de la Agencia Tributaria (AEAT).

Plazo: 6 meses desde la solicitud del CIF provisional.

8. Declaración de alta en el Imp

El Impuesto de Actividades Económicas es un tributo derivado del ejercicio, en el

territorio nacional, de actividades empresariales, profesionales o artísticas, se realicen


para la liquidación del impuesto, es el Modelo 600

por la Consejería de Economía y Hacienda.

Primera copia y copia de la escritura de constitución de la sociedad.

DNI o NIE del representante legal de la empresa y NIF de la sociedad.

Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Extremadura.

30 días hábiles desde el otorgamiento de la escritura pública ante el notario.

Inscripción en el Registro Mercantil de la So ciedad


La Escritura Pública de constitución de la Sociedad.

Fotocopia del Número de Identificación Fiscal (NIF).

Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Impreso Modelo 600

Registro Mercantil de la provincia donde se ubique la sociedad.

Solicitud de CIF Definitivo

Resguardo del Modelo 036.

nal de la primera copia de la Escritura de Constitución inscrita en el

Fotocopia de la hoja de inscripción.

Administración de la Agencia Tributaria (AEAT).

6 meses desde la solicitud del CIF provisional.

de alta en el Imp uesto de Actividades Económicas



P á g i n a | 62

Modelo 600 facilitado

e la escritura de constitución de la sociedad.

DNI o NIE del representante legal de la empresa y NIF de la sociedad.

Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Extremadura.

ica ante el notario.


Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Impreso Modelo 600

Registro Mercantil de la provincia donde se ubique la sociedad.

nal de la primera copia de la Escritura de Constitución inscrita en el

uesto de Actividades Económicas




o no en local determinado y se enc

impuesto.

Documentación:

- Liquidación del impuesto. Modelo 840.

- Modelo 036/037 (simplificado) de alta en el Censo.

- NIF de la empresa.

Organismo: La solicitud de alta se realiza en la Administración de la Agenci

Tributaria (AEAT) y la liquidación y recaudación en el Ayuntamiento de la localidad

donde se ubica la sociedad.

Tasa: Exenciones de pago:

- Personas físicas.

- Negocios con facturación inferior a 1.000.000

- Empresas de nueva creación en los primeros 2 años

La presentación de la declaración censal (Modelo 036)

exentos del IAE de la presentación de las declaraciones específicas de dicho impuesto

(Modelo 840).

En el caso de empresarios individuales

bastaría con el DNI. Para Comunidades de Bienes, el DNI de los promotores, contrato

público o privado y obtención del CIF. Los pasos necesarios son:

- Declaración de alta en el Impuesto de Actividades Económicas.

- Declaración Censal (Alta en el censo de empresarios).

9. Inscripción de la empresa en la Seguridad Social

Es obligatorio para todo empresario que vaya a efectuar contrataciones, como paso

previo al inicio de sus actividades.

La inscripción será única por cada provincia

salvo que en la misma provincia se ejerzan dos o más actividades sometidas a

ordenanzas de trabajo distintas.


o no en local determinado y se encuentren o no especificadas en las tarifas del

Liquidación del impuesto. Modelo 840.

Modelo 036/037 (simplificado) de alta en el Censo.

La solicitud de alta se realiza en la Administración de la Agenci


donde se ubica la sociedad.

Exenciones de pago:

Negocios con facturación inferior a 1.000.000 €

Empresas de nueva creación en los primeros 2 años de funcionamiento.

La presentación de la declaración censal (Modelo 036) exonera a los sujetos pasivos


empresarios individuales, el proceso de constitución es más sencillo,


público o privado y obtención del CIF. Los pasos necesarios son:

Declaración de alta en el Impuesto de Actividades Económicas.

Censal (Alta en el censo de empresarios).

Inscripción de la empresa en la Seguridad Social


previo al inicio de sus actividades.

La inscripción será única por cada provincia donde se tenga un centro de trabajo,


ordenanzas de trabajo distintas.

P á g i n a | 63

uentren o no especificadas en las tarifas del

La solicitud de alta se realiza en la Administración de la Agencia


de funcionamiento.

a los sujetos pasivos


de constitución es más sencillo,


Declaración de alta en el Impuesto de Actividades Económicas.


donde se tenga un centro de trabajo,



Al presentar la solicitud para abrir la cuenta de cotización inicial, la Tesorería de la

Seguridad Social asignará un número (“Código de Cuenta de Cotización”), con los dos

primeros dígitos del mismo referidos a la provincia en la que se encuentra el domicilio

de la empresa. El empresario deberá de solicitar un Código de Cuenta de Cotización

en cada una de las provincias y para cada uno de los regímenes en que realice la

actividad.

Documentación: Se debe presentar el

Empresario individual:

- Modelo oficial de solicitud.

- Documento identificativo del titular de la empresa, empresario individual o

titular del hogar familiar.

- Documento emitido por el Ministerio de Economía y Hacienda asignando el

Número de Identificación Fiscal en el que conste la Actividad Económica de la

Empresa.

Empresario colectivo y Sociedades Españolas:

- Modelo oficial de solicitud.

- Documento identificativo del titular de la empresa, empresario individual o


- Documento emitido por el Ministerio de Economía y Hacienda asignando el


Empresa.

- Escritura de Constitución debidamente registrada, o certificado del Registro

correspondiente (Li

- Fotocopia del DNI o NIE de quien firma la solicitud de inscripción.

Documento que acredite los poderes del firmante, si no están especificados en

la escritura.

Organismo: Dirección Provincial de l

Plazo: El empresario que por primera vez vaya a contratar a trabajadores, deberá

solicitar su inscripción como empresa antes del inicio de la actividad.



gnará un número (“Código de Cuenta de Cotización”), con los dos



ovincias y para cada uno de los regímenes en que realice la

Se debe presentar el Modelo TA-6 para todos los Regímenes.

Modelo oficial de solicitud.

Documento identificativo del titular de la empresa, empresario individual o


Documento emitido por el Ministerio de Economía y Hacienda asignando el

Identificación Fiscal en el que conste la Actividad Económica de la

Empresario colectivo y Sociedades Españolas:

Modelo oficial de solicitud.





Escritura de Constitución debidamente registrada, o certificado del Registro

correspondiente (Libro de Actas en el caso de Comunidades de Propietarios).

Fotocopia del DNI o NIE de quien firma la solicitud de inscripción.


Dirección Provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social.

El empresario que por primera vez vaya a contratar a trabajadores, deberá

solicitar su inscripción como empresa antes del inicio de la actividad.

P á g i n a | 64


gnará un número (“Código de Cuenta de Cotización”), con los dos



ovincias y para cada uno de los regímenes en que realice la

los Regímenes.



Identificación Fiscal en el que conste la Actividad Económica de la




Escritura de Constitución debidamente registrada, o certificado del Registro

bro de Actas en el caso de Comunidades de Propietarios).

Fotocopia del DNI o NIE de quien firma la solicitud de inscripción.


a Tesorería General de la Seguridad Social.

El empresario que por primera vez vaya a contratar a trabajadores, deberá


10. Alta de los trabajadores en la Seguridad Social

Alta en el Régimen General:

comunicar las variaciones de datos de todos sus trabajadores.

Documentación:

- Afiliación trabajadores: (Si el trabajador no tiene asignado nº propio de

afiliación)

• Fotocopia del DNI del trabajador, documento identificativo (extranjeros).

• Modelo TA1.

- Solicitud de alta:

• Fotocopia del documento de afiliación del trabajador.

• Fotocopia del DNI del trabajador, o documento identificativo (extranjeros).

• Modelo TA2/S.

Plazo: Solicitud del alta, previo al inicio de la relación laboral hasta 60 días antes.

En los casos en que no se hubiere podido prever con antelación dicha iniciación, si el

día o días anteriores a la misma fueren inhábiles, o si la prestación de servicio

iniciara en horas asimismo inhábiles, deberán remitirse, con anterioridad al inicio de la

prestación de servicios, por telegrama, fax o por cualquier otro medio electrónico,

informático o telemático.

Organismo: Dirección Provincial de la Tesorería Gen

Alta en el régimen de Autónomos:

obligatorio para trabajadores por cuenta propia. Régimen opcional para socios

trabajadores de Cooperativas de trabajo asociado.

Documentación: Modelo de

- Copia y original del impreso de alta en el IAE.

- Fotocopia del DNI del solicitante.

- Tarjeta de afiliación a la Seguridad Social (cuando se haya trabajado con

anterioridad; si no, hay que simultanear este trámite).

- Documento de adhesión a una mutua de accidentes de trabajo.

- Certificado del colegio correspondiente, para las actividades de Colegios

Profesionales.


Alta de los trabajadores en la Seguridad Social

el Régimen General: el empresario está obligado a solicitar el alta, la baja y a

comunicar las variaciones de datos de todos sus trabajadores.

Afiliación trabajadores: (Si el trabajador no tiene asignado nº propio de

Fotocopia del DNI del trabajador, documento identificativo (extranjeros).

Fotocopia del documento de afiliación del trabajador.

Fotocopia del DNI del trabajador, o documento identificativo (extranjeros).

Solicitud del alta, previo al inicio de la relación laboral hasta 60 días antes.


día o días anteriores a la misma fueren inhábiles, o si la prestación de servicio



Dirección Provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social.

Alta en el régimen de Autónomos: este Régimen de la Seguridad Social será


trabajadores de Cooperativas de trabajo asociado.

Modelo de solicitud, TA0521, acompañado de:

Copia y original del impreso de alta en el IAE.

Fotocopia del DNI del solicitante.

Tarjeta de afiliación a la Seguridad Social (cuando se haya trabajado con

anterioridad; si no, hay que simultanear este trámite).

de adhesión a una mutua de accidentes de trabajo.

Certificado del colegio correspondiente, para las actividades de Colegios

P á g i n a | 65

el empresario está obligado a solicitar el alta, la baja y a

Afiliación trabajadores: (Si el trabajador no tiene asignado nº propio de

Fotocopia del DNI del trabajador, documento identificativo (extranjeros).

Fotocopia del DNI del trabajador, o documento identificativo (extranjeros).

Solicitud del alta, previo al inicio de la relación laboral hasta 60 días antes.


día o días anteriores a la misma fueren inhábiles, o si la prestación de servicios se



eral de la Seguridad Social.

este Régimen de la Seguridad Social será


Tarjeta de afiliación a la Seguridad Social (cuando se haya trabajado con

Certificado del colegio correspondiente, para las actividades de Colegios


Plazo: 30 días naturales desde la fecha de alta en Hacienda (Modelo 036).

Organismo: Dirección Provincial de la Teso

11. Comunicación de Apertura del Centro de Trabajo

Constituida la Sociedad o decidida por el empresario la iniciación de su actividad, se

deberá proceder a la comunicación de apertura del centro de trabajo, a efectos del

control de las condiciones de Seguridad y Salud Laboral.

Documentación: Formulario oficial que se facilita en la Dirección Provincial del

Ministerio de Trabajo e Inmigración o en la Consejería correspondiente de la

Comunidad Autónoma.

Organismo: Dirección General de Trabajo de la Consejería de Empleo, Empresa e

Innovación.

Plazo: Dentro de los 30 días siguientes a la apertura del centro de trabajo.

12. Comunicación de contratos trabajadores

Los empresarios están obligados a comunicar a los Servicios

el plazo de los diez días hábiles siguientes a su concertación, el contenido de los

contratos de trabajo que celebren o las prórrogas de los mismos, deban o no

formalizarse por escrito. Dicha comunicación se realizará mediante la pre

copia del contrato de trabajo o de sus prórrogas.

También debe remitirse a los Servicios Públicos de Empleo la copia básica de los

contratos de trabajo, previamente entregados a la representación legal de los

trabajadores, si la hubiese.

Actualmente la comunicación de contrato al SEXPE se puede realizar de forma

telemática a través de la herramienta Contrat@ (www.extremaduratrabaja.es).

Documentación:

- Comunicación de datos del contrato que previamente han suscrito la empresa y

el trabajador.

- Copia básica del contrato firmada previamente por el representante de los

trabajadores, si lo hubiese.


30 días naturales desde la fecha de alta en Hacienda (Modelo 036).

Dirección Provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social

Comunicación de Apertura del Centro de Trabajo



ntrol de las condiciones de Seguridad y Salud Laboral.

Formulario oficial que se facilita en la Dirección Provincial del


Dirección General de Trabajo de la Consejería de Empleo, Empresa e

Dentro de los 30 días siguientes a la apertura del centro de trabajo.

Comunicación de contratos trabajadores

Los empresarios están obligados a comunicar a los Servicios Públicos de Empleo, en



formalizarse por escrito. Dicha comunicación se realizará mediante la pre

copia del contrato de trabajo o de sus prórrogas.



trabajadores, si la hubiese.

lmente la comunicación de contrato al SEXPE se puede realizar de forma


Comunicación de datos del contrato que previamente han suscrito la empresa y

pia básica del contrato firmada previamente por el representante de los

trabajadores, si lo hubiese.

P á g i n a | 66

30 días naturales desde la fecha de alta en Hacienda (Modelo 036).

rería General de la Seguridad Social



Formulario oficial que se facilita en la Dirección Provincial del


Dirección General de Trabajo de la Consejería de Empleo, Empresa e

Dentro de los 30 días siguientes a la apertura del centro de trabajo.

Públicos de Empleo, en



formalizarse por escrito. Dicha comunicación se realizará mediante la presentación de



lmente la comunicación de contrato al SEXPE se puede realizar de forma


Comunicación de datos del contrato que previamente han suscrito la empresa y

pia básica del contrato firmada previamente por el representante de los


Organismo: Oficinas del Servicio Público de Empleo.

Plazo: 10 días siguientes a su concertación.

B. Trámites “Puesta en marcha de la actividad”

1. Informe de Viabilidad Urbanística / Informe de Compatibilidad

Urbanística.

Informe de viabilidad urbanística

Cuando para el desarrollo de la actividad sea necesario la realización de obras sujetas

a licencia urbanística se recomienda que el empresario realice una consulta previa

ante el Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento correspondiente, con el fin de

asegurarse que, urbanísticamente, es permisible el uso del local o terreno elegido para

ubicar el negocio. También puede conseguir esta información en las Oficinas de

Gestión Urbanística (OGUVAT) de la Junta de Extremadura, o a través del

Visualizador de Datos Geográficos de la plataforma

(Infraestructura de Datos Espaciales de Extremadura).

Documentación: (si la consulta es en el Ayuntamiento)

- Modelo de solicitud

- Características principales y u

Organismo: Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se

vaya a ejercer la actividad, OGUVAT o IDE Extremadura.

Resultado: Cédula urbanística (cuando la consulta se hace al Ayuntamient

Informe de Compatibilidad urbanística

Cuando para el desarrollo de la actividad no sea necesario realizar obras sujetas a

licencia urbanística o comunicación previa urbanística, será necesario el Informe de

Compatibilidad Urbanística, emitido por el Ay

de la actividad. Este informe acompañará posteriormente a la Comunicación

Ambiental.

Documentación:

- Modelo de solicitud.


Oficinas del Servicio Público de Empleo.

10 días siguientes a su concertación.

Trámites “Puesta en marcha de la actividad”

Viabilidad Urbanística / Informe de Compatibilidad

Informe de viabilidad urbanística




gurarse que, urbanísticamente, es permisible el uso del local o terreno elegido para



s Geográficos de la plataforma www.ideextremadura.es

(Infraestructura de Datos Espaciales de Extremadura).

(si la consulta es en el Ayuntamiento)

Modelo de solicitud

Características principales y ubicación del proyecto. Plano de emplazamiento.

Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se

vaya a ejercer la actividad, OGUVAT o IDE Extremadura.

Cédula urbanística (cuando la consulta se hace al Ayuntamient

Informe de Compatibilidad urbanística



Compatibilidad Urbanística, emitido por el Ayuntamiento que acredite la compatibilidad


Modelo de solicitud.

P á g i n a | 67

Viabilidad Urbanística / Informe de Compatibilidad




gurarse que, urbanísticamente, es permisible el uso del local o terreno elegido para



www.ideextremadura.es

bicación del proyecto. Plano de emplazamiento.


Cédula urbanística (cuando la consulta se hace al Ayuntamiento).



untamiento que acredite la compatibilidad



- Características principales y ubicación del proyecto. Plano de emplazamiento y

distribución de la instalación proyectada.

- Justificación del cumplimiento del planeamiento urbanístico. Con referencia

expresa a usos urbanísticos permitidos, características de las construcciones,

tamaño de la parcela y distancias a núcleo urbano, construcciones, domi

público e infraestructuras.


vaya a ejercer la actividad.

Plazo: Será expedido por el Ayuntamiento en el plazo máximo de 30 días.

Resultado: Informe de Compatibilidad

- Planeamiento al que está sujeta la finca, así como su localización y grado de

urbanización.

- Clasificación urbanística del suelo.

- Usos urbanísticos admitidos y, en su caso, existencia de limitaciones de

carácter urbanístico.

- Modificaciones del planeamiento que se estén tramitando y que pudieran

afectar a la ubicación de la instalación.

- Compatibilidad del proyecto con el planeamiento urbanístico.

2. Solicitud de Licencia de urbanística: Licencia de o bras, edificación e

instalación, y licencia de usos y actividades.

La Licencia Urbanística llevará implícita tanto la

instalación (para efectuar cualquier tipo de obras en un local, nave o establecimiento,

para el ejercicio de la actividad empresarial), com

que constatará la adecuación de las instalaciones proyectadas a la normativa

urbanística vigente y a la reglamentación técnica que pueda serle aplicable.

Concretamente están sujetos a

180 de la Ley 15/2001, LSOTEX, y a

contemplados en el artículo 184 de la Ley 15/2001, LSOTEX.

Se recomienda antes de la realización del proyecto consultar al técnico competent

Centro de Salud del SES, sobre la normativa y la adecuación de las instalaciones en

cuanto a sanidad.


Características principales y ubicación del proyecto. Plano de emplazamiento y

de la instalación proyectada.

Justificación del cumplimiento del planeamiento urbanístico. Con referencia


tamaño de la parcela y distancias a núcleo urbano, construcciones, domi

público e infraestructuras.



Será expedido por el Ayuntamiento en el plazo máximo de 30 días.

Informe de Compatibilidad Urbanística, que incluirá:

Planeamiento al que está sujeta la finca, así como su localización y grado de

Clasificación urbanística del suelo.

Usos urbanísticos admitidos y, en su caso, existencia de limitaciones de

carácter urbanístico.

icaciones del planeamiento que se estén tramitando y que pudieran

afectar a la ubicación de la instalación.

Compatibilidad del proyecto con el planeamiento urbanístico.

Solicitud de Licencia de urbanística: Licencia de o bras, edificación e

licencia de usos y actividades.

La Licencia Urbanística llevará implícita tanto la licencia de obras, edificación e

(para efectuar cualquier tipo de obras en un local, nave o establecimiento,

para el ejercicio de la actividad empresarial), como la licencia de usos y actividades



Concretamente están sujetos a licencia de obras, los actos contemplados en el artículo

180 de la Ley 15/2001, LSOTEX, y a licencia de usos y actividades

contemplados en el artículo 184 de la Ley 15/2001, LSOTEX.

Se recomienda antes de la realización del proyecto consultar al técnico competent


P á g i n a | 68

Características principales y ubicación del proyecto. Plano de emplazamiento y

Justificación del cumplimiento del planeamiento urbanístico. Con referencia


tamaño de la parcela y distancias a núcleo urbano, construcciones, dominio


Será expedido por el Ayuntamiento en el plazo máximo de 30 días.

Planeamiento al que está sujeta la finca, así como su localización y grado de

Usos urbanísticos admitidos y, en su caso, existencia de limitaciones de

icaciones del planeamiento que se estén tramitando y que pudieran

Solicitud de Licencia de urbanística: Licencia de o bras, edificación e

licencia de obras, edificación e

(para efectuar cualquier tipo de obras en un local, nave o establecimiento,

licencia de usos y actividades,



, los actos contemplados en el artículo

licencia de usos y actividades los actos

Se recomienda antes de la realización del proyecto consultar al técnico competente del



Documentación para iniciar el procedimiento de lice ncia urbanística, concesión

de licencia de obras: (orientativa, depende de cada Ayuntamiento)

- Modelo normalizado de solicitud

- Presupuesto firmado por el ejecutor material de la obra, o memoria explicativa,

valorada y detallada suscrita por el solicitante.

- DNI del solicitante, en caso de persona física CIF y DNI del apoderado si se

tratara de sociedades.

- Recibo del ingreso previo del pago de la tasa en la Tesorería Municipal.

- Declaración responsable de que se tiene derecho bastante para realizar la

construcción, edificación o uso del suelo.

- Declaración responsable del solicitante de que los act

pretende ejecutar se encuentran amparados en la legalidad vigente.

- Declaración responsable de que se ha obtenido autorización o las

autorizaciones concurrentes exigidas por la legislación en cada caso aplicable,

así como la conces

pretendido suponga la ocupación o utilización de dominio público del que sea

titular Administración distinta.

- Memoria descriptiva de las actividades sujetas a licencia o proyecto o

proyectos técnicos corres



Plazo (licencia de obras):

de acuerdo con lo previsto en el proyecto técnico. En su defecto el plazo será de 3

meses. Asimismo, en el caso que nos ocupa,

la concesión de la licencia de de obras, exigirá la constancia en el expediente de la

autorización sanitaria de instalación

específicos”, punto 1). De acuerdo con lo anterior, la concesión de la mencionada

licencia urbanística queda condicionada a que con carácter previo tenga lugar la

autorización.

Resultado: Licencia Urbanística: licencia de obras.

3. Presentación de Comunicación Ambiental

La comunicación ambiental es el documento mediante el cual el promotor de una

actividad o instalación pone en conocimiento del Ayuntamiento toda la información



(orientativa, depende de cada Ayuntamiento)

delo normalizado de solicitud

Presupuesto firmado por el ejecutor material de la obra, o memoria explicativa,

valorada y detallada suscrita por el solicitante.

DNI del solicitante, en caso de persona física CIF y DNI del apoderado si se

sociedades.

Recibo del ingreso previo del pago de la tasa en la Tesorería Municipal.

Declaración responsable de que se tiene derecho bastante para realizar la

construcción, edificación o uso del suelo.

Declaración responsable del solicitante de que los actos sujetos a licencia que


Declaración responsable de que se ha obtenido autorización o las


así como la concesión o concesiones correspondientes cuando el acto


titular Administración distinta.

Memoria descriptiva de las actividades sujetas a licencia o proyecto o

proyectos técnicos correspondientes, según legalmente proceda.



Plazo (licencia de obras): El plazo de inicio de las obras será el previsto en la licencia

previsto en el proyecto técnico. En su defecto el plazo será de 3

meses. Asimismo, en el caso que nos ocupa, el Ayuntamiento, como requisito previo a


ria de instalación (descrita en detalle en el apartado de “Trámites



Licencia Urbanística: licencia de obras.

Presentación de Comunicación Ambiental



P á g i n a | 69


Presupuesto firmado por el ejecutor material de la obra, o memoria explicativa,

DNI del solicitante, en caso de persona física CIF y DNI del apoderado si se

Recibo del ingreso previo del pago de la tasa en la Tesorería Municipal.

Declaración responsable de que se tiene derecho bastante para realizar la

os sujetos a licencia que


Declaración responsable de que se ha obtenido autorización o las


ión o concesiones correspondientes cuando el acto


Memoria descriptiva de las actividades sujetas a licencia o proyecto o

pondientes, según legalmente proceda.


El plazo de inicio de las obras será el previsto en la licencia

previsto en el proyecto técnico. En su defecto el plazo será de 3

el Ayuntamiento, como requisito previo a


(descrita en detalle en el apartado de “Trámites






necesaria para que le tenga por acreditado el cumplimiento de las condiciones y

requisitos técnicos ambientales exigidos. Están sujetas a este trámite las actividades e

instalaciones recogidas en el Anexo III del Decreto 81/2011.

Documentación : Dependerá de cada Ayuntamie

presentar:

1. Proyecto o memoria que describa la actividad y sus principales impactos

ambientales, especialmente los relativos a la gestión de los residuos, las

condiciones de vertido a la red de saneamiento y las prescrip

para prevenir y reducir las emisiones y la contaminación acústica.

2. Certificación final expedida por persona o entidad competente que acredite que

la actividad y las instalaciones se adecúan al proyecto o a la memoria y que

cumplen todos los requerimientos y las condiciones técnicas determinadas por

la normativa ambiental. El documento incluirá, en su caso, la acreditación del

cumplimiento de las condiciones y limitaciones exigibles por la delimitación de

zonas afectadas por la contaminació

3. Copia de las autorizaciones, notificaciones o informes de carácter ambiental de

las que sea necesario disponer para poder ejercer la actividad en cada caso.

En especial, declaración o informe de impacto ambiental;

notificación de producción de residuos peligrosos; autorización o notificación de

emisiones contaminantes a la atmósfera, incluyendo la notificación de emisión

de compuestos orgánicos volátiles; y la autorización de vertido a dominio

público hidráulico.

4. En el caso de que las obras e instalaciones necesarias para el desarrollo de la

actividad no requieran de licencia o comunicación previa urbanística, será

necesario acompañar a la comunicación ambiental de un informe previo del

ayuntamiento que acredite la compatibilidad urbanística de la actividad. Si el

informe se hubiera solicitado pero no se hubiera emitido en el plazo de un mes

por parte del ayuntamiento, podrá presentarse la comunicación ambiental

adjuntando copia de la solicitud.


vaya a ejercer la actividad. (Regulado por las Ordenanzas Municipales)

Plazo: Se presentará una vez obtenida la Declaración de Impacto Ambiental o Informe

de Impacto Ambiental, según se encuadre la actividad en los Anexos del Decreto

54/2011, una vez finalizadas las obras, en su caso, y antes de iniciar la actividad. Una


ue le tenga por acreditado el cumplimiento de las condiciones y


instalaciones recogidas en el Anexo III del Decreto 81/2011.

: Dependerá de cada Ayuntamiento, siendo obligatorio en todo caso

Proyecto o memoria que describa la actividad y sus principales impactos


condiciones de vertido a la red de saneamiento y las prescripciones necesarias


Certificación final expedida por persona o entidad competente que acredite que


os requerimientos y las condiciones técnicas determinadas por



zonas afectadas por la contaminación, en particular, acústica o atmosférica.

Copia de las autorizaciones, notificaciones o informes de carácter ambiental de


En especial, declaración o informe de impacto ambiental;




En el caso de que las obras e instalaciones necesarias para el desarrollo de la



e acredite la compatibilidad urbanística de la actividad. Si el



adjuntando copia de la solicitud.


vaya a ejercer la actividad. (Regulado por las Ordenanzas Municipales)

Se presentará una vez obtenida la Declaración de Impacto Ambiental o Informe



P á g i n a | 70

ue le tenga por acreditado el cumplimiento de las condiciones y


nto, siendo obligatorio en todo caso

Proyecto o memoria que describa la actividad y sus principales impactos


ciones necesarias


Certificación final expedida por persona o entidad competente que acredite que


os requerimientos y las condiciones técnicas determinadas por



n, en particular, acústica o atmosférica.

Copia de las autorizaciones, notificaciones o informes de carácter ambiental de


En especial, declaración o informe de impacto ambiental; autorización o




En el caso de que las obras e instalaciones necesarias para el desarrollo de la



e acredite la compatibilidad urbanística de la actividad. Si el




vaya a ejercer la actividad. (Regulado por las Ordenanzas Municipales).

Se presentará una vez obtenida la Declaración de Impacto Ambiental o Informe




vez presentada la Comunicación Ambiental, en lo que se refiere a su contenido (es

decir, sin perjuicio de la necesidad de obtención de la licencia de usos y actividades,

cuando proceda, u otras autorizaciones y licencias exigibles

se iniciaría bajo la exclusiva responsabilidad del titular de la actividad y del técnico que

haya realizado la certificación.

4. Adquisición y legalización del libro de visitas

De acuerdo con la legislación laboral, las empresas deberán adquirir y sellar el libro d

visitas, que deben tener obligatoriamente en cada centro de trabajo aunque no

empleen trabajadores por cuenta ajena, y que debe encontrarse a disposición de los

funcionarios del Cuerpo Nacional de Inspección del Trabajo. Además, podrán llevar un

libro de matrícula por cada centro de trabajo, en el que se inscribirán todos los

trabajadores que presten sus servicios en el mismo.

Documentación:

- Modelo oficial del Libro de Visitas de la Inspección de Trabajo.

- Ficha de Empresa cumplimentada.

Organismo:

- Adquisición del libro en una librería.

- Legalización en la

Seguridad Social (Jefatura Provincial)

Plazo: Se debe conservar el libro de visitas durante un plazo mínimo de 5 años a partir

de la fecha de la última diligencia.

Nota: Los centros, establecimientos y servicios sanitarios, públicos y privados, están

excluidos del trámite de solicitud de HOJAS DE RECLAMACIONES.

B.2 Actividades e instalaciones sujetas a Reglament os de Seguridad

Industrial

1. Puesta en funcionamiento de actividades e instalaciones indus triales

e Inscripción en Registro de Establecimientos Indus triales

Están sujetas a este procedimiento la puesta en servicio por nueva implantación,

ampliación o traslado de cualquier actividad o instalació


ada la Comunicación Ambiental, en lo que se refiere a su contenido (es

sin perjuicio de la necesidad de obtención de la licencia de usos y actividades,

cuando proceda, u otras autorizaciones y licencias exigibles) el ejercicio de la actividad

ciaría bajo la exclusiva responsabilidad del titular de la actividad y del técnico que

haya realizado la certificación.

Adquisición y legalización del libro de visitas

De acuerdo con la legislación laboral, las empresas deberán adquirir y sellar el libro d




matrícula por cada centro de trabajo, en el que se inscribirán todos los

trabajadores que presten sus servicios en el mismo.

del Libro de Visitas de la Inspección de Trabajo.

Ficha de Empresa cumplimentada.

Adquisición del libro en una librería.

Legalización en la Inspección de Trabajo del Ministerio de Empleo y

Seguridad Social (Jefatura Provincial) .

Se debe conservar el libro de visitas durante un plazo mínimo de 5 años a partir

ima diligencia.

: Los centros, establecimientos y servicios sanitarios, públicos y privados, están

excluidos del trámite de solicitud de HOJAS DE RECLAMACIONES.


funcionamiento de actividades e instalaciones indus triales



ampliación o traslado de cualquier actividad o instalación industrial de las relacionadas

P á g i n a | 71

ada la Comunicación Ambiental, en lo que se refiere a su contenido (es

sin perjuicio de la necesidad de obtención de la licencia de usos y actividades,

) el ejercicio de la actividad

ciaría bajo la exclusiva responsabilidad del titular de la actividad y del técnico que

De acuerdo con la legislación laboral, las empresas deberán adquirir y sellar el libro de




matrícula por cada centro de trabajo, en el que se inscribirán todos los

Inspección de Trabajo del Ministerio de Empleo y

Se debe conservar el libro de visitas durante un plazo mínimo de 5 años a partir

: Los centros, establecimientos y servicios sanitarios, públicos y privados, están


funcionamiento de actividades e instalaciones indus triales



n industrial de las relacionadas


en el Anexo I la Orden de 12 de diciembre de 2005, o para la instalación y puesta en

funcionamiento de maquinarias, productos, aparatos o elementos sujetos a normas

reglamentarias de seguridad industrial.

Con la solicitud de puesta en marcha se presenta también la solicitud de inscripción en

el Registro de Establecimientos Industriales.

Organismo: Dirección General de Industria y Energía.

Documentación:

- Modelo de solicitud.

- Hoja de comunicación de datos al

que se recoge en los anexos al Reglamento de Establecimientos Industriales

aprobado por el Real Decreto 697/1995, de 28 de abril.

- DNI o CIF del titular, según corresponda. DNI del representante. Escritura de

constitución y estatu

apoderamiento.

- Proyecto Técnico firmado por técnico titulado competente y visado por su

Colegio Oficial correspondiente, en su caso, o Memoria Técnica donde se

recojan los datos y características de la acti

máquinas (cuando proceda) cumplimentada en el modelo oficial

correspondiente a la ficha técnica descriptiva de máquinas. En caso de que la

Memoria Técnica, sea suscrita por un técnico titulado competente, deberá venir

visada por su colegio profesional.

- En su caso, Certificado de dirección técnica, expedido por técnico titulado

competente y visado por el Colegio Oficial.

- Fichas técnicas descriptivas de las características de cada una de las

instalaciones que indica el

- Plano de situación escala 1:10.000 y plano de emplazamiento, señalando la

situación del establecimiento, instalación, maquinaria, producto, aparato o

elemento sujeto a normas reglamentarias de seguridad

pretenda poner en servicio.

- En su caso documentación que acredite el cumplimiento de la legislación de

medio ambiente: informe ambiental

Instalaciones objeto de este procedimiento

Orden de 12 de diciembre de 2005:




reglamentarias de seguridad industrial.

e puesta en marcha se presenta también la solicitud de inscripción en

el Registro de Establecimientos Industriales.

Dirección General de Industria y Energía.

Modelo de solicitud.

Hoja de comunicación de datos al Registro Industrial, según el modelo oficial


aprobado por el Real Decreto 697/1995, de 28 de abril.

DNI o CIF del titular, según corresponda. DNI del representante. Escritura de

constitución y estatutos sociales. Acreditación de la representación o

Proyecto Técnico firmado por técnico titulado competente y visado por su


recojan los datos y características de la actividad, así como la relación de




por su colegio profesional.

En su caso, Certificado de dirección técnica, expedido por técnico titulado

competente y visado por el Colegio Oficial.

Fichas técnicas descriptivas de las características de cada una de las

instalaciones que indica el interesado en la solicitud, según el modelo oficial.

Plano de situación escala 1:10.000 y plano de emplazamiento, señalando la


elemento sujeto a normas reglamentarias de seguridad industrial que se

pretenda poner en servicio.

En su caso documentación que acredite el cumplimiento de la legislación de

medio ambiente: informe ambiental

Instalaciones objeto de este procedimiento, con las limitaciones que se indican en la

diciembre de 2005:

P á g i n a | 72



e puesta en marcha se presenta también la solicitud de inscripción en

, según el modelo oficial


DNI o CIF del titular, según corresponda. DNI del representante. Escritura de

tos sociales. Acreditación de la representación o

Proyecto Técnico firmado por técnico titulado competente y visado por su


vidad, así como la relación de




En su caso, Certificado de dirección técnica, expedido por técnico titulado

Fichas técnicas descriptivas de las características de cada una de las

interesado en la solicitud, según el modelo oficial.

Plano de situación escala 1:10.000 y plano de emplazamiento, señalando la


industrial que se

En su caso documentación que acredite el cumplimiento de la legislación de

, con las limitaciones que se indican en la


- Instalaciones eléctricas de baja tensión.

- Instalaciones eléctricas de alta tensión.

- Instalaciones de gas.

- Instalaciones de ascensores.

- Instalaciones de grúas torre.

- Máquinas.

- Instalaciones de aparatos a presión.

- Instalaciones frigorífico

- Instalaciones de agua.

- Instalaciones de calefacción, climatización y ACS.

- Instalaciones de almacenamiento de productos petrolíferos líquidos.

- Instalaciones de almacenamiento de productos químicos.

- Instalaciones de protección contra incendios.

Plazo: Antes del inicio de la actividad.

Normativa:

- Decreto 49/2004, que regula el procedimiento para la instalación y puesta en

funcionamiento de establecimientos industriales.

- Orden de 12 de diciembre de 2005, que dicta las normas para la tramitación de

los expedientes de instalación y puesta en funcionamiento de establecimientos

e instalaciones industriales.


Instalaciones eléctricas de baja tensión.

Instalaciones eléctricas de alta tensión.

Instalaciones de gas.

Instalaciones de ascensores.

Instalaciones de grúas torre.

Instalaciones de aparatos a presión.

Instalaciones frigoríficos.

Instalaciones de agua.

Instalaciones de calefacción, climatización y ACS.

Instalaciones de almacenamiento de productos petrolíferos líquidos.

Instalaciones de almacenamiento de productos químicos.

Instalaciones de protección contra incendios.

Antes del inicio de la actividad.

Decreto 49/2004, que regula el procedimiento para la instalación y puesta en

funcionamiento de establecimientos industriales.

Orden de 12 de diciembre de 2005, que dicta las normas para la tramitación de

edientes de instalación y puesta en funcionamiento de establecimientos

e instalaciones industriales.

P á g i n a | 73

Instalaciones de almacenamiento de productos petrolíferos líquidos.

Decreto 49/2004, que regula el procedimiento para la instalación y puesta en

Orden de 12 de diciembre de 2005, que dicta las normas para la tramitación de

edientes de instalación y puesta en funcionamiento de establecimientos


B.3 Trámites específicos. (Exclusivamente para la z ona de guardería

siempre que impartan contenidos educativos)

1. Informe favorable del Servicio de Obras

General de Educación de la Consejería de Educación y Cultura acerca

del cum plimiento de requisitos mínimos.

Sería de aplicación el Decreto 91/2008 si en el Parque de Ocio Infantil se impartieran

contenidos educativos durante la

Organismo: Servicio de Obras y Proyectos (Delegación Provincial) de la Secretaría

General de Educación de la Consejería de Educación y Cultura.

Documentación:

- Solicitud (sin modelo oficial)

- Acreditación de la titularidad.

- Documentación Técnica: (Memoria justificativa, planos de ejecución e

instalaciones).

Plazo: Antes del inicio de la actividad. (Se aconseja durante el transcurso de la Obra)

Normativa:

- Decreto 91/2008, de 9 de mayo, por el que se establecen lo

centros que impartan el primer ciclo de la Educación Infantil en la Comunidad

Autónoma de Extremadura.



siempre que impartan contenidos educativos)

Informe favorable del Servicio de Obras y Proyectos de la Secretaría


plimiento de requisitos mínimos.


contenidos educativos durante la atención y cuidado de menores.

Servicio de Obras y Proyectos (Delegación Provincial) de la Secretaría

General de Educación de la Consejería de Educación y Cultura.

Solicitud (sin modelo oficial).

titularidad.

Documentación Técnica: (Memoria justificativa, planos de ejecución e

Antes del inicio de la actividad. (Se aconseja durante el transcurso de la Obra)

de 9 de mayo, por el que se establecen los requisitos de los


Autónoma de Extremadura.

P á g i n a | 74


y Proyectos de la Secretaría



Servicio de Obras y Proyectos (Delegación Provincial) de la Secretaría

Documentación Técnica: (Memoria justificativa, planos de ejecución e

Antes del inicio de la actividad. (Se aconseja durante el transcurso de la Obra)

s requisitos de los


[Escribir texto]

11. Mapa de actividad


P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l P á g i n a | 76

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