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EDITAConfederación de Empresarios de Málaga (CEM)

DISEÑO Y MAQUETACIÓNDoctor Watson Comunicación S.L.

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ÍNDICE 1. Presentaciones.

2. Objetivos y fines.

3. Organigramas.

4. Organizaciones y empresas miembro.

5. 2012: Promoción y defensa de la actividad empresarial.

6. Competitividad empresarial.

7. Unidad de Acción Empresarial.

8. Fundación CEM.

9. Servicios a las empresas:

9.1 Apoyo a la puesta en marcha de proyectos empresariales.

9.2 Red de Centros de Servicios Avanzados a las Empresas (Red CSEA).

9.3 Formación.

9.4 Relaciones Laborales: SERCLA y PRL.

9.5 Comunicación y Protocolo.

10. Proyectos y nuevos retos.

11. Crónica de un año.

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1. PRESENTACIONES

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Vivimos tiempos de transforma-ción. Desde el comienzo de esta dilatada crisis, que nos acompaña desde hace ya seis años, se han ido cuestionando muchas de las creencias establecidas acerca de nuestros modos de entender la economía, la educación, el merca-do laboral, el empleo, nuestros há-bitos de consumo, la organización política de los territorios e incluso las propias relaciones humanas en el contexto social. Podría decirse que hasta las más sólidas institu-ciones de nuestro país están sien-do sometidas a debate.

Este riguroso examen, en el que todos parti-cipamos, nos obliga a ser autocríticos, pero también nos ofrece la oportunidad de ser audaces en la búsqueda de nuevas líneas de futuro. Sólo mediante la duda, como diría el filósofo, profundizaremos en la realidad y afi-naremos nuestra percepción de todo cuanto nos rodea.

En esta etapa de incertidumbres legislativas, administrativas, económicas y sociales, las organizaciones empresariales jugamos un importante papel. Es tiempo de potenciar nuestra visibilidad, de hacer conscientes a los empresarios malagueños de que caminamos a su lado, que sus intereses son los nuestros y que los defendemos con afán, pero también con conocimiento y voluntad de diálogo.

Es tiempo también de demostrar el temple de las empresas que, tras muchas dificulta-des, continúan en pie, pero también de re-cordar y reconocer las vicisitudes de quienes quedaron atrás, y aprender de su experiencia. Porque ser empresario es mucho más que gestionar un negocio. Es gestionar todo un compromiso con la sociedad en la que se in-

Construyendo el futuro

Javier González de Lara y Sarria Presidente

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cardina y a la que, con su actividad, hace más productiva, más rica y más avanzada.

Ninguna nación del mundo es referente sin su tejido empresarial: es la actividad diaria de las empresas la que fuerza al propio entorno a crecer, a evolucionar y a cambiar en positi-vo, a descubrir nuevos productos y modos de trabajar, a establecer flujos con otras regio-nes o países y, en definitiva, a avanzar.

Por todo ello, debemos reivindicar nuestra identidad en esa sociedad futura que hoy se está construyendo, definiendo qué papel va-mos a jugar y adelantándonos, una vez más, a las demandas que en ella surjan, siendo una vez más pioneros en la voluntad de diálogo y en el compromiso ético, y dando a ver, en definitiva, la importancia de un tejido empre-sarial fuerte, cohesionado e ilusionado con el futuro de nuestra provincia.

Javier González de Lara y Sarria Presidente

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Natalia Sánchez RomeroSecretaria General

Un año de cambios

Un año más, CEM ha desarrollado una actividad intensa en su labor al servicio de las PYMES y los autó-nomos malagueños, fomentando iniciativas de apoyo para superar la complicada situación socioeco-nómica que atravesamos.Una de nuestras líneas prioritarias ha sido el fomento del espíritu em-prendedor entre los jóvenes, pues-to que somos conscientes de que potenciar la creación de empresas y el emprendimiento son elemen-tos estratégicos para la salida de la crisis: sólo a través de la dina-mización y el refuerzo de nuestro tejido empresarial podremos reto-mar la senda del crecimiento.

En línea con lo anterior, hemos insistido en la formación como elemento transversal e impres-cindible en todas las etapas educativas. Una for-mación adecuada y continua es requisito funda-mental para que nuestros futuros empresarios y trabajadores puedan desenvolverse en un entor-no competitivo y cada día más complejo.

La interlocución ha sido para nosotros clave tam-bién en este ejercicio: así, durante todo 2012 he-mos mantenido un contacto permanente con las distintas Administraciones, hemos potenciado nuestras relaciones con las Centrales Sindicales, CCOO y UGT, con entidades educativas como la Universidad de Málaga, y hemos fortalecido la Unidad de Acción Empresarial con la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de la provincia.

Y, como no podía ser de otro modo, durante 2012 hemos dedicado gran parte de nuestros esfuerzos a promover la Responsabilidad Social Empresarial y la Innovación, asignaturas inexcusables para las empresas comprometidas con el crecimiento y con su entorno.

Aún hay algo más que destacar: por una parte, des-de los distintos Departamentos de la Organización, y en consonancia con las necesidades de nuestros asociados, hemos trabajado en la elaboración de un amplio Catálogo de Servicios que, una vez puesto a disposición de las asociaciones y empresas miem-bros, ha tenido una muy buena acogida. La elabo-ración de un plan de comunicación, la inclusión de nuevos itinerarios formativos o el asesoramiento en internacionalización son algunas de las novedades más destacadas incluidas en este Catálogo.

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Natalia Sánchez RomeroSecretaria General

Por otro lado, en 2012 acometimos la tarea de cambiar la imagen general de la Organización, dotándola de mayor versatilidad, y marcando así nuestra disposición hacia una proyección de CEM más dinámica y cercana. Junto a estos cambios, consolidamos también nuestro posicionamiento en redes sociales, poniendo en funcionamiento una Plataforma de Comunicación online y vincu-lando la gestión de noticias propias a distintas herramientas en la web.

Y así, desplegando un amplio abanico de activida-des e iniciativas, desde CEM hemos acompañado, un año más, a las PYMES y los autónomos mala-gueños en un ejercicio complicado desde el punto de vista del aumento del paro y de la destrucción de empresas, pero en el que hemos constatado la entereza de los empresarios malagueños y su com-promiso con el trabajo bien hecho, con el esfuerzo y con la sociedad en la que conviven.

Un año más, en definitiva, la Confederación de Em-presarios ha trabajado para responder a los obje-tivos por los que se constituyó, tarea no siempre fácil, dadas las actuales circunstancias, pero en la que continuaremos perseverando sin descanso.

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2. ObJETIvOS Y fINES

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Como FINES y OBJETIVOS fundamentales de CEM y con carácter general pueden establecerse los siguientes:

a) Fomentar y defender el sistema de libre inicia-tiva y la economía de mercado.

b) Ayudar y promover el desarrollo económico y social en la provincia de Málaga y colaborar al mayor bienestar del conjunto del pueblo español.

c) Servir de órgano de reunión y coordinación de las Asociaciones, Federaciones y Empresas, fomentando el espíritu de solidaridad entre sus miembros.

d) Cooperar con las Administraciones y las organi-zaciones representativas de las restantes fuerzas sociales del país, en orden a conseguir el deseable crecimiento económico, en un entorno de paz social y el logro de una adecuada calidad de vida.

La Confederación de Empresarios de Málaga (CEM) es una organización profesio-nal de empresarios de carácter confederativo e intersectorial, de ámbito provincial, constituida para la coordinación, representación, gestión, fomento y defensa de los intereses generales y comunes a todas las empresas. Está dotada de personali-dad jurídica y plena capacidad de obrar para el cumplimiento de sus fines. CEM se constituyó formalmente el 9 de septiembre de 1977, fruto del consenso alcanzado entre los sectores económicos más significativos de la provincia de Málaga. Todo lo anterior, al amparo de la Ley 19/1977 de 1 de abril, reguladora del Derecho de Aso-ciación Sindical, Real Decreto 837/77 de 22 de abril y disposiciones complementa-rias, y se rige con criterios democráticos, por representantes libremente elegidos. Es Independiente de la Administración, de las organizaciones de trabajadores y de los partidos políticos.

El Presidente de CEM con el Alcalde de Málaga y el Director General del PTA en una Jornada sobre Nuevas Tecnologías.

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El Presidente de CEM y el Presidente de CEA asisten a la reunión anual de Presidentes de Málaga Valley.

El Presidente de CEM, Javier González de Lara, y el Presidente de AEHCOS, José Carlos Escribano, en la presen-tación de un informe sobre el sector hotelero.

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Reunión del Comité Ejecutivo de CEM.

Natalia Sánchez, Secretaria General de CEM, es entrevistada en la presentación del Cheque Innovación.

Acto de presentación de las becas Banco Santander.

19

Presidencia de la reunión en CEM con los secretarios generales y gerentes de las asociaciones y federaciones integradas en la Organización.

El Presidente de CEM, Javier González de Lara, con el Presidente de la Comisión Nacional de Racionalización de Horarios, Ignacio Buqueras.

El Presidente de CEM se dirige a la Asamblea General.

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Con este objeto y con la voluntad expresa de ser el órgano de representación del empresa-riado malagueño, no sólo para la defensa de sus legítimas aspiraciones e intereses, sino de modo fundamental para contribuir en su nom-bre a la creación de una sociedad cada vez más próspera y justa, CEM desarrolla las siguientes FUNCIONES:

a) Defender, representar y gestionar los intereses profesionales comunes de las empresas malague-ñas en relación con las Administraciones y cuales-quiera otras instituciones públicas y privadas.

b) Proporcionar a través de los medios de comuni-cación el mejor conocimiento de la función socioe-conómica desarrollada por la empresa y una imagen adecuada del empresario ante la opinión pública.

c) Coordinar la negociación o negociar con las or-ganizaciones de trabajadores en la medida que definan las Asociaciones, Federaciones y Empre-sas miembros de CEM.

d) Establecer los instrumentos adecuados para el enlace y cooperación entre las Asociaciones, Fede-

raciones y Empresas adheridas con el fin de asegu-rar la cohesión y arbitraje de sus intereses, respe-tando en todo la autonomía de sus miembros en el ámbito de sus competencias privativas.

e) Promocionar, crear y desarrollar servicios co-munes de naturaleza asistencial y programar las acciones necesarias para una mejor gestión y funcionamiento en todos los aspectos de las empresas malagueñas.

f) Fomentar la comunicación entre los miembros mediante la adecuada labor informativa.

g) Establecer, mantener y fomentar contactos, vínculos y colaboraciones con otras entidades de análoga naturaleza y finalidad.

h) Dirigir y desarrollar planes de formación em-presarial.

i) Ejercer cuantas acciones sean precisas en or-den al cumplimiento de los fines anteriormente reseñados.

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Firmantes del acuerdo de puesta en marcha de la Oficina de Apoyo a la Inversión.

3. ORGANIGRAMAS

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ASAMBLEAGENERAL

JUNTA DIRECTIVA

COMITÉ EJECUTIVO

PRESIDENTE SECRETARÍAGENERAL

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ESTRUCTURA DIRECTIVA

BUSINESSEUROPE

CEA

CEM

Empresas Organizaciones Locales

OrganizacionesSectoriales

CEOE CEPYME

RED CSEA

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PRESIDENTE

SECRETARÍA GENERAL

DEPARTAMENTOS

Servicios aEmpresas

Financiero Proyectos Comunicacióny Protocolo

Administracióny Secretaría

Relaciones conOrganizaciones yPromoción Asociativa

Formación

FUNDACIÓN CEM

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

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Servicios Técnicos

Secretaria General

Natalia Sánchez Romero

Departamento de Comunicación y Protocolo

Coordinador:Vicente Almenara Martínez

Técnico:Mª Luisa Regalado Rodríguez

Departamento financiero

Coordinadora:Yosune Ibarreche Truchero

Administrativo:Mercedes Vilches Jaular

Departamento de Proyectos

Coordinadora:Patricia P. Iglesias Sánchez

Departamento de relaciones con Organizaciones y Promoción Asociativa

Coordinador:Javier Bao Lerena

Departamento de Servicios a Empresas

Coordinador:Daniel Salobreña Lucena

Técnico:

Félix Infante León

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Departamento de formación Coordinadora:Dolores Olmo Arana Administrativo:Francisco José González López

Departamento de Administración y Secretaría

Coordinadora: Encarnación Arribas García

Administrativo:Manuel Hilario Domínguez

Conserjería y Mantenimiento:José Sánchez González Limpieza: Remedios Martín RamosJessica López Martín fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente

Gestión de proyectos y actividades:Patricia P. Iglesias Sánchez. Gestión financiera:Yosune Ibarreche Truchero

4. ORGANIZACIONESY EMPRESAS MIEMbROS

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FEDERACIONES / ASOCIACIONES SECTORIALES

FEDERACIÓN DE AUTOMOCIÓN (FEDAMA)

D. Eduardo García Romero

• ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE TALLERES DE REPARACIÓN Y VENDEDORES DE RECAMBIOS, ACCESORIOS DE AUTOMÓVILES Y ELEMENTOS DE TRANSPORTE (APTRA)

• ASOCIACIÓN DE VENDEDORES DE AUTOMÓVI-LES NUEVOS Y DE OCASIÓN (AVANO)

• ASOCIACIÓN DE VULCANIZADOS DE MÁLAGA (AVM).

FEDERACIÓN DE COMERCIO (FECOMA)

D. Enrique Gil fernández

• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL COMERCIO TEXTIL

• ASOCIACIÓN DE FERRETEROS DE MÁLAGA

• ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS PUERTO ALAMEDA

• ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y PROFESIO-NALES DEL CASCO ANTIGUO DE MARBELLA

• ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESA-RIOS DE MANILVA

• ASOCIACIÓN DE PANADEROS DE MÁLAGA

• ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESA-RIOS DE RECAMBIOS DE AUTOMOVIL

FEDERACIÓN DE EMPRESAS DEL TRANSPORTE (FETRAMA) D. borja de Torres Atencia

• ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DEL TRANSPORTE DE VIAJEROS POR CARRETERA DE LA COSTA DEL SOL (ADIBUSOL)

• ASOCIACIÓN MALAGUEÑA DE EMPRESAS DE MUDANZAS (AMEM)

• ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE TRANSPORTE DE MERCANCIAS PELIGROSAS DE MÁLAGA (AMERPEL)

• ASOCIACIÓN DE EMPRESAS TRANSPORTISTAS DISCRECIONALES DE MÁLAGA (ASETRADISMA)

• ASOCIACIÓN DE TRANSITARIOS EXPEDITORES INTERNACIONALES Y ASIMILADOS DE MÁLAGA (ATEIA - MALAGA)

• ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE CARGA COMPLETA

• ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE CARGA FRACCIONADA

• ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE TRANSPORTISTAS DE LA CONSTRUCCIÓN

FEDERACIÓN AUTÓNOMOS, COMERC. Y EMPR. DE MÁLAGA Y PROVINCIA (FACEMAP)

D. Juan Antonio García Gordo

FEDERACIÓN ANDALUZA DE INSTALADORES DE TELECOMUNICACIONES (FAITEL)

D. José Antonio Jiménez Ramírez

ASOCIACIÓN AGRARIA DE JÓVENES AGRICULTORES (ASAJA MÁLAGA)

D. Carlos blázquez Muñoz

ASOCIACIÓN DE AGENCIAS DE VIAJES (AEDAV)

D. Pedro García bueno

ASOCIACIÓN DE ARTES GRÁFICAS (ASAGMA)

D. Juan Andrés bueno Morillas

ASOCIACIÓN DE CENTROS DE ESTUDIOS PRIVADOS DE MÁLAGA (ACEPMA)

Dª beatriz barbeyto Herrero

ASOCIACIÓN DE CONSIGNATARIOS DE BUQUES

D. Jerónimo Pérez Casero.

ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES (ACP)

D. José Prado Seseña

31

ASOCIACIÓN DE POLÍGONOS INDUSTRIALES (APOMA)

D. Sergio Cuberos Lara

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE ESTACIONES DE SERVICIO (AESS)

D. fernando Rodríguez García

ASOCIACIÓN DE DERIVADOS DEL CEMENTO (ADECEMA)

D. Juan Cobalea Ruiz

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS EXTRACTIVAS DE MÁLAGA

D. fernando Moreno Pedrezuela

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE HOTELES DE LA COSTA DEL SOL (AEHCOS)

D. José Carlos Escribano de Garaizábal

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE VINOS Y ALCOHOLES

D. Salvador López de Pablo

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS MALAGUEÑAS DE LA CONFECCIÓN (AEMCO)

Dña. Encarnación Abad barragán

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS RECREATIVAS DE MÁLAGA (ERMA)

Dª Araceli García villalón

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE HOSTELERÍA (AEHMA)

D. Rafael Prado Salas

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LIMPIEZA

D. Macedonio Luna Cantero

ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE INSTALADORES ELÉCTRICOS DE MÁLAGA (APIEMA)

D. Luis barrios Llorca

ASOC.MALAGUEÑA DE EMPRESAS DE ORGANIZA-CIONES PROFESION AES DE CONGRESOS (OPC)

D. Miguel Pastor Ayala

ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE MÁLAGA (AJE-MÁLAGA)

D. Javier Iván Noriega Hernández

ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS DE MÁLAGA (AME MÁLAGA)

Dña. francisca Montesinos Sánchez

ASOCIACIÓN DE MUJERES PROFESIONALES Y EMPRESARIAS DE MÁLAGA (AMUPEMA)

Dña. Esperanza Macarena Regueira Ramos

ASOC. PROFESIONAL DE PELUQUEROS DE MÁLAGA

D. Gabriel Ramos González

ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES Y EMPRESARIOS DE OFICINAS DE FARMACIA (APROFARMA)

D. Alfonso Monllor González

ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE AUTOESCUELAS

D. Antonio Martín Rodríguez

ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE ELECTRÓNICA (APEMA)

D. Ildefonso Aparicio Santiago

ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE EMPRESAS DE ASESORAMIENTO Y GESTIÓN (AEGA)

D. José Manuel López Mayorga

ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE EMPRESARIOS DE FONTANERÍA (AEFO)

D. francisco Domínguez Martín

ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE GESTORES INTERMEDIARIOS (GIPE)

D. Miguel Garrido Ruiz.

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ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE EDUCACIÓN Y GESTIÓN (EG)

D. francisco Luis Martínez villar

ASOCIACIÓN DE RESIDENCIAS PRIVADAS DE LA TERCERA EDAD (ARTEMA)

D. José María Escobar Morcillo

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE VEHÍCULOS DE ALQUILER (AESVA)

D. Ana María García Rodríguez

ASOCIACIÓN MALAGUEÑA DE EMPRESAS DE PUBLICIDAD (AMEP)

D. Esteban bueno Morillas

ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE FISICOCULTURISMO DE LA COMUNIDAD ANDALUZA (APROFIAN)

D. José Manuel Acosta vigo

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALIZADORAS DE AGUACATES

D. Miguel Ángel Paez Ruiz

ASOCIACIÓN PROVINCIAL INTERSECTORIAL DE AUTONÓMOS (CEAT-MÁLAGA)

D. Javier González de Lara y Sarria.

ASOCIACIÓN EMPRESAS DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (ETICOM)

D. baltasar fernández Ávila.

ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE ALIMENTACIÓN DE MÁLAGA (ACOMA)

D. Sergio Cuberos Lara

ASOCIACIÓN ADMINISTRADORES DE LOTERÍAS

D. José Serralvo y Serralvo

ASOC. DE CENTROS DE ESPAÑOL DE MÁLAGA (ACEM)

Dª Dolores Arrózpide Liceaga.

ASOCIACION PROVINCIAL DE PANADEROS DE MÁLAGA (APROPAN)

D. Enrique Huertas Ortiz.

ASOC. EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA (EBTECNOS)

D. Jesús Pedrero Márquez.

ASOC. MULTISECTORIAL DE LA JARDINERIA ANDALUZA (AMJA)

D. Juan Manuel Ruiz Cobos

ASOC. PROV. EMPR. Y CENTROS DE OCIO DE LA COSTA DEL SOL (APECO)

D. José Mª Yagüe Martínez

ASOC. EMPRESARIOS DE INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS DE MÁLAGA

D. José Rodríguez Roldán

ASOC. DISTRIBUIDORES DE CARBURANTES Y COMBUSTIBLES DE ANDALUCÍA (ADCCA)

D. Adolfo valencia Jiménez.

ASOCIACIONES LOCALES / COMARCALES

ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE TORRE DEL MAR

D. Manuel frutos Segovia Martín

ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE TORREMOLINOS (ACET)

D. Carlos Rodríguez Díaz

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ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DEL RINCÓN DE LA VICTORIA (ACERV)

D. José Antonio villodres Gómez

ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE VELEZ-MÁLAGA (ACEV)

D. Manuel Escaño Quero.

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL GUADALHORCE-GUADALPYME

D. José Alberto Nuñez González.

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Y PROFESIONALES DE COLMENAR “LA COLMENA”

D. Manuel Ramos García

ASOCIACIÓN DE PYME ANTEQUERA (ACIA)

Dª Esther Granados García

ASOCIACIÓN CENTRO HISTÓRICO DE MÁLAGA

D. Juan Pablo Maqueda batanero

ASOC. EMPRESARIOS DE ESTEPONA (AEE)

D. Gabriel Rubio Sánchez

ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE BENALMÁDENA (ACEB)

Dª Rosa Mª González Rubia

ASOCIACIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE RONDA Y SU COMARCA (APYMER)

D. Salvador Galván Calvente

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Y COMERCIANTES DE PERIANA

D. José Ignacio Martín Torregrosa

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE NERJA (AEN)

D. Jonathan Méndez Hermant

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Y PROFESIONALES DE MARBELLA (CIT-MARBELLA)

D. Juan José González Ramírez

ASOCIACIÓN JÓVENES EMPRESARIOS Y PROFESIO-NALES DE COÍN (AJEP COÍN)

D. Miguel vázquez Galiano.

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS POR ALGARROBO

D. Juan Carlos Gil Sánchez

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Y COMERCIANTES “CRUZ DE HUMILLADERO”

Dña. fabiola Ramírez Córdoba

ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES E INDUSTRIALES DE EL PALO (ACIPAL)

D. Juan vergara beigveder

ASOCIACIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE FUENGIROLA Y MIJAS (CEPYME-FUENGIROLA)

D. Norberto del Castillo Rodríguez

ASOCIACIÓN EMPR. Y COMER. DE TORROX (ASECOT)

D. Leopoldo López Jiménez

ASOC. COMERCIANTES DEL NUEVO CENTRO


ASOC. PYME SAN PEDRO ALCÁNTARA (APYMESPA)

Dª. briseida León Sánchez

EMPRESAS:

ACOSOL, S.A.

D. Juan Carlos fernández-Rañada de la Gándara

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ADECCO, T.T., S.A.

Dª. Eva Canorea botet

AERTEC INGENIERÍA Y DESARROLLOS, S.L.

D. Antonio Gómez-Guillamón Manrique

ALFARO Y BERANGO, S.L. (B-GRUPO).

D. Luis berango Irizar.

ALMENDRERA DEL SUR, COOP. ANDALUZA (ALMENSUR)

D. Antonio Hidalgo Ocaña

AMELECTRIC

D. francisco Pérez Jiménez

ANP SERVICIO DE PREVENCIÓN AJENO S.L.

D. Juan Luis Cebrián Garrido

ASELEX ASESORES LEGALES

D. José Manuel López Mayorga

ASISTENCIA SANITARIA INTERPROVINCIAL DE SEGUROS, S.A. (ASISA)

D. Carlos Rodríguez Amores.

ASEFOR S.L.

D. Juan Manuel Rey Juliá

AUREN ELISARDO SÁNCHEZ S.A.

D. Javier Porras Narbona

AVALUNIÓN, S.G.R.

D. Javier González de Lara y Sarria

BRASS MANAGEMENT, S.L.

D. Antonio Lerma Peláez

BRIKENSA ESPAÑA, S.A.

D. baldomero Rodiles San Miguel

CABRA DE LUNA ABOGADOS, S.L.P.

D. José Manuel Cabra de Luna

CAIXA BANK

D. Javier Pérez fernández

CAU GRUP CONSULTORES, S.L.

D. Julio Andrade baeza

CENTRO COMERCIAL CARREFOUR

D. bartolomé Escribano Rodríguez

COMERCIAL DEL SUR DE PAPELERÍA, S.A.

D. Carlos benavides González

COMUNICACIÓN E IMAGEN DE MÁLAGA (CIMA)

D. vicente Almenara Martínez

COOP. FARMACEÚTICA ANDALUZA (COFARAN)

D. Leandro Martínez Carrasco

CORPORACIÓN INMOBILIARIA MIRADOR

D. Enrique faura Sánchez

DETEA CORPORACIÓN

D. Javier Gonzalo Ybarra

DISOFIC, S.A.

D. Rafael Saéz Mochón

DISTRIBUCIÓN DE PAVIMENTOS GUADALHORCE

D. José López Arcos

DOCUMENTA, S.L.

D. fernando Zavala Medina

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EL CORTE INGLÉS, S.A.

D. Javier Caparrós Castella

ENDESA, CIA. SEVILLANA ELECTRICIDAD

D. Alfredo Rodríguez González

ENERMES

D. vicente García belón

EPCOS ELECTRONIC COMPONENTS, S.A.

D. Antonio Carlos Marsiglia

ESCUELA SUPERIOR DE ESTUDIOS DE EMPRESA (ESESA).

D. Ernesto Pérez-bryan Hafner

EULEN SEGURIDAD S.A.

D. Juan Antonio Morales Madrid

FAMADESA

D. federico beltrán Galindo

FINANCIERA Y MINERA, S.A.

D. Juan Cobalea Ruiz

FREMAP

D. victoriano Diaz Corbacho

GAESA

D. Javier García Pinto

GAONA ABOGADOS, S.L.P.

D. Manuel Camas Jimena

GLOBO EMPRESA MÁLAGA, S.L.

D. Juan Andrés Haurie Relinque

GÓMEZ-ACEBO & POMBO ABOGADOS

D. José Luis Palma fernández

GRUPO ANHER, S.L

D. Álvaro fontes blanco

GRUPO AUTESEL

D. Gustavo barbeyto Álvarez

GRUPO INFOREMPRESA, S.C.

D. José Luis García Chacón

GRUPO FISSA, S.A.

D. Miguel Ruiz Herrera

GVA&ATENCIA ABOGADOS

D. Pablo Atencia Robledo

GRUPO LEHMBERG

D. Juan Antonio Ocaña Doblas

GRUPO NOVASOFT

D. francisco barrionuevo Canto

GRUPO PEÑARROYA

D. Cristóbal Peñarroya Sánchez

GRUPO SHIPROVISIÓN CO, S.A.

D. George Daza Padilla

HARLEQUIN NATURE GRAPHICS, S.A.

D. José Sánchez Martín

HEMERA CATERING, S.L.

D. Juan Antonio Lara Gracián

HERMANDAD FARMACÉUTICA DEL MEDITERRÁNEO (HEFAME)

Dª Mª Antonia fernández Izquierdo

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HERMANOS SÁNCHEZ-LAFUENTE, S.A.

D. francisco Sánchez-Lafuente Ayala

HUTESA AGROALIMENTARIA, S.A.

Dña. Mª Paz Hurtado Cabrera

IELCO, S.L.

Dª Ana Mª López Caparrós

INSTITUTO DE PRÁCTICA EMPRESARIAL (IPE).

D. José Antonio Pérez Ramírez

INVERSIONES COMERCIALES MALAGUEÑAS, S.L.

D. Modesto Espejo bueno

LEROY MERLIN, S.A.

D. Pedro Silva Ecipe

LIMOUSINES PREMIER, S.L.

D. José Luis Catalapiedra Tejedor

MÁLAGA-VISIÓN S.L.

Dña. Carmen Peláez Postigo

M-CAPITAL

D. vicente José Mirasol Meneu

MARINAS DEL MEDITERRANEO, S.A.

D. José Carlos Martín Sánchez

MERCADONA, S.A.

D. francisco Rodríguez Macías

MICROCAD, S.L.

D. Carlos Mérida-Nicolich Torres

MIND KAPITAL CONSULTING

D. Oscar barranco Liébana

MUSASHI ASESORES CONSULTORES

D. José Ángel Morales Medrano

NEREA ARQUEOLOGÍA SUBACUÁTICA, S.L.L.

D. Javier Iván Noriega Hernández

NOATUM PORT, S.L.U.

D. Elías García Gutiérrez

OP PLUS, OPERACIONES Y SERVICIOS, S.A.

D. Alfredo Rodríguez Pinilla

PASTOR Y MORENO CONSULTORES, S.L.

D. Daniel Pastor vega

PERNOD RICARD ESPAÑA, S.A.

D. Rafael Cañero Gámez

PIC, PROYECTOS, INCENTIVOS Y CONGRESOS

D. vicente Serrano Gutiérrez

POLYESTER MÁLAGA, S.A.

D. Angel García ballesteros

PRICEWATERHOUSECOOPERS ASESORES DE NEGOCIOS, S.L.

D. Jacinto Cañete Rolloso

PROMALAGA

D. José S. Estrada fernández

RAYTHEON MICROELECT. ESPAÑA, S.A.

D. José Luis Serrano Rey

REGESUR (GESTOR DE RESIDUOS DE APARATOS ELÉCTRONICOS Y ELÉCTRICOS)

D. Miguel Ángel Cañete Morales

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ROADMAP EXCELENCIA Y RESPONSABILIDAD

D. José Joya Roldán

SABICO SEGURIDAD

D. Juan Antonio Gutiérrez Pérez

SDAD. AZUCARERA LARIOS, S.A.

Dª. María Mata fuentes

SERV. LIMPIEZA INTEGRAL DE MÁLAGA III, S.A.(LIMASA)

D. Rafael Arjona Jiménez

STANDBY CONSULTORES DE RR.HH.

D. Pedro García Molina

THONSOM TELECOM, S.A.U.

D. Luis Ignacio Rey Muriel

TORCAL INNOVACIÓN Y SEGURIDAD, S.L.

D. Miguel Aldana Muñoz

GRUPO HIPERNET

D. Alejandro Castillejo Romero

VISITAS VIRTUALES, S.C.

D. José Manuel López González

XANIT HOSPITAL INTERNACIONAL DE BENALMÁDENA

Dª Mercedes Mengíbar Torres

MIEMbROS ASOCIADOS:

AIFOS PROMOCIONES INMOBILIARIAS

D. Jesús Ruiz Casado

ALEJANDRA CATERING S.L.

Dª Alejandra Isabel Pérez Muñoz

ALMEIDA VIAJES, S.L.

Dª Inmaculada Almeida Pedraza

ANTONIO CARLOS REINA LÓPEZ

D. Antonio Carlos Reina López

ARSAMA, S.L.

D. Antonio Arjona Martín

ASISTENCIA CLÍNICA UNIVERSITARIA DE NAVARRA S.A. (ACUNSA)

D. Guillermo Pujol Equísoain

ASOCIACIÓN EMPRESARIOS PULIMENTACIÓN DE MÁLAGA (ASEPULMA)

D. Manuel Expósito Granero

ASOC. EMPR. COMERC. DE CÓMPETA (ADECOM)

Dª María López vela

ASOCIACION EMPR. PINTORES DE MÁLAGA (AEPIMA)

D. Pablo Guerrero Horta

ASOC. IND. COMERC. ALHAURIN DE LA TORRE (ADICAT)

D. Cristóbal Moreno Jiménez

ASOC. MALAGUEÑA EMPRESAS SEGURIDAD (AMES)

D. federico Sánchez Camacho

ASOCIACIÓN DISTRIBUIDORES DE ALIMENTOS, BEBIDAS Y SUMINISTROS HOSTELERÍA

D. Salvador Pérez Muñoz

ASTARTÉ

D. José Ignacio López Rodríguez

ATTYCAS GENUS, S.L.

Dª Isabel Muñoz Cabrera

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AUTOCARES MATEOS

D. Juan Alfonso Mateos Rodríguez

BULEVAR MÁLAGA, S.L.

D. José Mª Camacho Rodríguez

CAELA, S.L.

D. Ricardo Lozano foris

CERÁMICA LAS DELICIAS DE CAMPAÑILLAS, S.C.A.

D. Eusebio Lavisiera Pérez

COLEGIO EL PINAR, S.A.L.

D. Daniel Mora Gutiérrez

COLEGIO OFICIAL AGENTES COMERCIALES

D. Liberio Pérez España

CONTACTO PUBLICIDAD, S.L.

D. Manuel Olivares Segovia

DISTRIBUCIONES PG, PACO GAMERO, S.L.

D. francisco Gamero Garrido

DOC PREVENCIÓN

Dª Inmaculada Doblas Robles

DOCTOR WATSON COMUNICACIÓN, S.L.

D. Leopoldo Mérida Moreno

EL CUARTEL CREATIVO, S.L.

D. Antonio González Naranjo

EMPRESAS REUNIDAS HOSTELERAS DE SUR, S.L.

D. Ramón Mesas Pérez

EXCAVACIONES FRANCISCO CÍVICO CASTRO

D. francisco Cívico Castro

EXCLUSIVAS DE SEGURIDAD INTEGRAL S.L. (EXSI)

D. francisco Galán Morilla

ESTHEX CAVERN, S.L.

D. Antonio Jurado Rivas

FARMA-QUÍMICA SUR, S.L.

D. Juan José García García

FEUCHA S.L. MODAS

Dña. Rosa Pérez Romero

GRUPO ANEXA

D. Juan José González Herero

GRUPO ARELANCE, S.L.

D. Pablo José Díaz Moreno

GRUPO IBERCAL, GESTIÓN DE CALIDAD Y CONTROL TÉCNICO

D. Ángel Guzmán Molina

GRUPO SELECT RRHH ETT, S.A.

Dª Alicia Romero-Nieva Saniger

HUMAN RESOURCES CONSULTING SERVICES & MARM CONSULTORES, S.L. (HRCS).

D. Miguel Ángel Romero Martín

I-ANSWER 2009, S.L.

D. francisco Gómez Espigares

IDD, INNOVACIÓN Y DESARROLLO DIRECTIVO

D. Jaime Tomás Campá

INGENIO DIGITAL, S.L.


INERGETIC, S.L.

Dª Pascale Schwerteck

39

IRWIN MITCHELL ABOGADOS

D. José Mª de Lorenzo

LAMBDA SOLUCIONES DE GESTIÓN, S.L.

Dª Lucia Miralles González

LABORATORIOS BIOCLON, S.L.

Dª beatriz Escobar Sánchez

MC AGENCIA INMOBILIARIA

D. Miguel Ángel Céspedes Rodríguez

MUNDO MANAGEMENT S.A.

D. Daniel Rodríguez fernández

NIPPON EXPRESS EUROPE, S.A.

Dª Monserrat Cifuentes López

PROCARDIO HEARTCARE, S.L.

Dª Ana Martín Mesa

PRODUCCIONES Y ESPECTÁCULOS ROSA, S.L.

Dª Mª Rosario Muñoz vega

PROFESIONALES DEL MEDIO AMBIENTE, S.L.

Dª M ª Isabel de Carranza de Pablo

PROMARKETING, S.L.

D. Daniel Yagüe Käki

REINA MARÍN, S.L.

D. fernando Quesada Mejías

RUIZ MILANÉS ABOGADOS

D. José Antonio Ruiz Milanés

SANEAMIENTOS ROBOTIZADOS MÁLAGA, S.L.

D. Lahoauri Meglali

SIMPROF SISTEMAS DE ENERGÍA, S.L.

D. Ignacio Enfedaque

SOIDEMER, S.L. (TOP DIGITAL)

D. Santiago Lucas Riado

SUMINISTRO Y DISTRIB. PADILLA CAÑIZARES, S.L.U.

D. José Antonio Padilla Cañizares

TECMAPAN, S.L.

D. Pedro Antonio Roque García

TELEMULTAS, S.L.

Dª Paloma Santiago Salguero

THE BILLBOARD, S.C.A.

Dª Noelia Cruzado García

TICTECK TECNOLOGÍA, S.L.

D. Jesús Pedrero Márquez

VITAL ICECREAM, S.L

D. Miguel José López Martínez

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El Presidente de CEM en una rueda de prensa celebrada con ACEPMA, representada por su Presidenta, Beatriz Barbeyto y por Juan Antonio Ocaña, Presidente regional.

El Presidente de CEM y la Junta Directiva de APOMA se reúnen con el Delegado del Gobierno de la Junta de Andalucía.

La Secretaria General de CEM, Natalia Sánchez Romero, con Juan Andrés Bueno, Presidente de la Asocia-ción de Artes Gráficas de Málaga (ASAGMA) y otros representantes del sector.

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Reunión de secretarios generales y gerentes de federaciones y asociaciones miembros de CEM.

Los presidentes de CEM y CIT-Marbella, Javier González de Lara y Juan José González, respectivamente, y la Gerente de la Asociación, Begoña Castillo, con el Subdelegado del Gobierno, Jorge Hernández Mollar.

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Intervención en la Asamblea General de la Secretaria General de CEM, Natalia Sánchez Romero.

El Presidente de CEM el día de la Asamblea General con Juan Francisco Moreno, gerente de APOMA; Sergio Cuberos, Vicepresidente de la Asociación; Ana López, Presidenta de APOMA; Luis Lasso de la Vega, Gerente del CTM, y José Luis Palma, de Gómez Acebo & Pombo.

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Antonio Carrillo, Secretario General de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), se dirige a la Asamblea General de CEM.

El Presidente de CEM junto con representantes de la Asociación de Comerciantes y Empresarios de Benal-mádena (ACEB).

El Presidente de CEM se reúne con representantes de UPyD en la sede de CEM.

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5. PROMOCIÓN Y DEfENSA DE LA ACTIvIDADEMPRESARIAL

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De otro, las preocupaciones de los ciudadanos, de las PYMES y los autónomos malagueños siguieron centradas en el desempleo y en las dificultades financieras. En consecuencia, en este ejercicio CEM intensificó su participa-ción en diversas iniciativas para promover la concienciación de las entidades competentes y que asumieran la importancia de paliar las dificultades de acceso al crédito, y para evitar que en el futuro los problemas de liquidez se conviertan en problemas de solvencia y, más tarde, se reflejen en desaparición de empresas y aumento del paro.

Los empresarios malagueños comienzan el año confiando en las medidas económicas anun-ciadas por el nuevo Gobierno, en especial las referidas al control de déficit público, la modi-ficación en el abono del IVA, la modernización del sistema de negociación colectiva, y otras

cuestiones demandadas largamente por las or-ganizaciones empresariales. Algunas de estas medidas se concretarán a lo largo del ejercicio 2012, mientras que otras hasta el momento no han visto la luz.

Una de las iniciativas más esperadas, y que se aprueba en marzo, es la puesta en marcha del Plan de pago a proveedores, en primera instancia dirigi-do a Ayuntamientos y más tarde a Comunidades Autónomas, y que supone a partir de mayo un im-portante alivio para las empresas acreedoras.

Por otro lado, la Reforma del Mercado Laboral, que flexibiliza las condiciones de contratación y la movilidad interna en las empresas, entre otras cuestiones, es también un acontecimiento destacado en 2012. Aunque apunta en la buena dirección, precisa de la implementación de otras medidas para poder percibir su efecto.

En su labor constante a favor de la promoción y la defensa de los valores empresaria-les, CEM afrontó un 2012 cargado de novedades y de retos. De un lado, los cambios legislativos que se producen con las reformas llevadas a cabo por el Gobierno, especial-mente la Reforma Laboral, el anuncio del Plan de Pago a Proveedores y los cambios en lo que respecta al funcionamiento de las Cámaras de Comercio, instaron a los órganos de Gobierno de CEM a mantener continuos contactos institucionales y a redoblar sus esfuerzos dirigidos a informar y asesorar a los asociados.

I Foro de Autoempleo Ser Emprendedor.

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Esperanza Oña se reunió en un acto empresarial en la sede de CEM.

Javier González de Lara interviene en un desayuno de trabajo organizado por Gomez, Acebo&Pombo Abogados en el marco de Horizonte 2020.

Un momento de la intervención del Presidente de CEM en el Forum Europa.

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Quedan en el tintero la conclusión de las nece-sarias reformas del sector financiero o la impres-cindible del sector público, recordando los empre-sarios que las Administraciones deben aumentar su eficiencia, reduciendo cargas administrativas innecesarias y recortando el gasto público.

Gasto que nada tiene que ver con las inversiones productivas, que generan empleo, riqueza y creci-miento. Si en 2011 la inversión en este capítulo su-fría un duro recorte, y aspectos básicos como el Sa-neamiento Integral o tan esperados como la puesta en funcionamiento de la primera línea de metxro quedaban en suspenso por problemas financieros, en 2012 la situación no mejora, y se recortan aún más las inversiones en infraestructuras.

Este año tienen lugar las elecciones al Parla-mento Andaluz, y en el transcurso de la campa-ña electoral CEM se reúne con candidatos de las principales fuerzas políticas concurrentes de la provincia de Málaga: PP, PSOE, IU y UPyD.

Merece destacarse también que en este ejerci-cio CEM renueva sus acuerdos con la Cámara de Comercio, defendiendo ambas Organizaciones el Principio de Unidad de Acción Empresarial. Aho-ra, más que nunca, se hace necesario mantener

esta alianza para seguir prestando servicios a las empresas, desarrollando programas de innova-ción, internacionalización, formación, etc.

A través de protocolos de acción conjunta, ambas entidades impulsan cada año la especialización de las PYMES, su actualización en herramientas y procesos productivos, y la búsqueda de nuevos mercados más allá de las barreras geográficas de la provincia, con el fin de favorecer la creación de alternativas que permitan a las empresas afron-tar las dificultades sobrevenidas con la crisis.

También es importante la actividad desarrollada por la Organización en el impulso de la iniciativa emprendedora, no sólo dando apoyo directo a las personas interesadas en crear una empresa, sino también promoviendo actividades de conciencia-ción en las distintas etapas educativas.

A este respecto, debemos recordar que Málaga continúa en cabeza de Andalucía en lo que a nú-mero de nuevas sociedades constituidas se re-fiere, revelándose un año más como la provincia más dinámica de su entorno en este capítulo.

En otro orden de cosas, Málaga continúa aglu-tinando un importante porcentaje de los certifi-

Remedios Martel y Enrique Benítez, del PSOE, se reunieron con el Presidente de CEM y otros dirigentes empre-sariales con motivo de las elecciones autonómicas

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cados de calidad turística de Andalucía, presen-tando a los visitantes una oferta cada vez más atractiva y variada, y siendo por ejemplo la pro-vincia española líder en turismo idiomático.

Como es tradicional, en mayo se celebró la Asam-blea General Ordinaria de la Organización, acto presidido por Javier González de Lara, Presiden-te, Natalia Sánchez Romero, Secretaria General, Jerónimo Pérez Casero y Sergio Cuberos, Vice-presidentes, y Carlos Blázquez, Tesorero de CEM. Contando con la presencia de más de 250 asis-tentes, entre ellos destacados representantes institucionales y sociales de la provincia, los res-ponsables de CEM hicieron balance del ejercicio precedente como año empresarial, valorando el devenir socioeconómico de Málaga y sus impli-caciones sobre el tejido productivo y el entorno asociativo, a través de la presentación del “Infor-me Socioeconómico de la provincia de Málaga y propuestas empresariales para la reactivación económica 2011-2012”, documento de análisis elaborado por la propia Organización.

Javier González de Lara desgranó en su discurso las principales dificultades que aquejan a PYMES y autónomos en el actual contexto de crisis, y se refirió también a las líneas de acción definidas

por él mismo en su elección como Presidente de la Organización malagueña en mayo de 2011, re-iterando su compromiso y el de su Comité Eje-cutivo con estos objetivos: Seguir potenciando la interlocución social e institucional de forma permanente; Apostar firmemente por el em-pleo y crear unas condiciones favorables para la

El Presidente, la Secretaria General de CEM y el Vicepresidente Sergio Cuberos con los dirigentes de IU que mantuvieron una reunión con CEM.

Javier González de Lara y Luciano Alonso en el acto de entrega de diplomas del SICTED.

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inversión en nuestra provincia a través de con-seguir una mayor seguridad jurídica y certeza económica; Continuar impulsando la Unidad de Acción Empresarial con la Cámara de Comercio; Mantenimiento de la vertebración territorial y asociativa en la provincias; Impulsar fórmulas de cooperación público-privadas que generen un nuevo espacio de crecimiento y desarrollo;

Intensificar iniciativas de apoyo a PYMES y au-tónomos; Difundir el espíritu emprendedor; Ha-cer seguimiento y dar impulso al desarrollo de nuevas infraestructuras; Mayor presencia de la Cultura en el mundo empresarial, y seguir apos-tando por la profesionalización y la calidad de los servicios generales de CEM.

En el transcurso de la Asamblea General, se llevó a cabo además la entrega de una placa conme-morativa a María Victoria Osuna, viuda del enton-ces recientemente fallecido Javier Ciézar, a quien de este modo se quiso hacer un sentido reconoci-miento por sus años de generoso y fiel servicio y entrega al entorno asociativo malagueño. Javier González de Lara dedicó unas emotivas palabras al ex Secretario General y ex Vicepresidente de CEM, insistiendo en la profunda huella que ha dejado Javier Ciézar como “histórico y brillante dirigente empresarial y agrario”.

Una novedad a destacar en este ejercicio es la presentación de la imagen renovada de CEM. El Comité Ejecutivo y la Junta Directiva aprobarán el 24 de abril la nueva imagen de la Organiza-ción, su logotipo que, renovado, figurará a partir de este momento en todos los soportes de comu-nicación pertinentes.

Reunión del Presidente y la Secretaria General de CEM con representantes del PP de Málaga, Antonia Ruiz, María del Mar Martín y Esther Molina, para tratar asuntos de la economía provincial.

Jorge Hernández Mollar, Subdelegado del Gobierno, con el Presidente de CEM en una reunión con el Comi-té Ejecutivo de la Organización.

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Representantes de la Junta de Andalucía en Málaga se reúnen con empresarios en la sede de CEM.

El Consejero de Turismo, Comercio y Deportes, Rafael Rodríguez, junto al Presidente de CEM en una reunión con el sector turístico de la provincia.

El Presidente de CEM y la Secretaria General con Marta Rueda, Delegada de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo.

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El Presidente de CEM y otros miembros de la Organización se reúnen con IU

Reunión entre representantes de CEM y Junta de Andalucía para tratar medidas de apoyo a la empresa malagueña

Presentación de la Oficina de Apoyo a la Inversión en la Diputación Provincial.

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El primer logo utilizado se remonta al nacimiento de la Organización, hace casi 35 años. El actual re-presenta una apuesta transformadora en la que se ofrece una imagen distinta, más moderna, pero vin-culada igualmente a la historia de la Organización. Se trata de representar simbólicamente las señas de identidad de ésta: activa, dinámica, atenta a los cambios que se producen en la sociedad, pro-fesional y próxima a sus organizaciones miembros, a la vez que permanentemente interlocutora con las distintas administraciones y motivada en todo momento para dar respuesta de manera eficaz a las demandas del tejido productivo malagueño.

Por último, la Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente, sigue desarrollando una labor intensa y prolongada, colaborando y auspiciando numerosos proyectos de índole cultural y social en la provincia, y diversificando sus áreas de ac-tuación. Por ejemplo, en 2012 se colabora con el Área de la Juventud del Ayuntamiento de Málaga en el desarrollo de acciones de apoyo al empren-dimiento juvenil en el marco del Programa Actí-vate para la Emancipación.

Encuentro de presidentes del Club Málaga Valley

6. COMPETITIvIDAD EMPRESARIAL

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El empresariado está obligado a definir sus estrate-gias y a detectar oportunidades que le proporcionen una ventaja diferencial que haga sostenible su acti-vidad económica. La innovación, la Responsabilidad Social Empresarial, el afianzamiento de alianzas co-laborativas entre empresas, la mejora continua y la potenciación de puntos fuertes, son entre otros, elementos claves para alcanzar el deseado éxito derivado de ser competitivo.

¿Qué sentido tiene cada uno de estos elementos? La competitividad empresarial requiere dinamismo y amplitud de miras ante el cambio organizativo y tecnológico, y esto pone en valor la citada innova-ción. Por otro lado, la necesidad de gestionar el co-nocimiento y retener el talento, así como el compro-miso social, económico y ambiental para devolver al entorno parte de lo que a la empresa le aporta cada día, nos lleva a considerar la Responsabilidad Social Empresarial como otro reto de la competitividad. El aprovechamiento de sinergias entre empresas y organizaciones públicas y privadas nos ofrece un nuevo modelo de gestión que implica una auténtica coopetición: cooperar para competir, porque son el establecimiento de alianzas y la suma de esfuerzos y capacidades los que nos reportan mayores satis-facciones.

Todo lo anterior, sin olvidar que ese movimiento continuo y esa adaptación al entorno no tienen otra salida que interiorizar como una constante para la dirección y el equipo humano la mejora continua, sin olvidar que siempre existirán cosas que hagamos bien y debamos no solo conservar-las sino potenciarlas, porque son puntos fuertes y parte de nuestro éxito. De esta última reflexión,

se deriva el posicionamiento dinamizador que CEM está asumiendo en materias como el Tu-rismo como fuente de riqueza clásica en nuestra provincia, la Cultura por nuestro legado, y la Pro-moción de Inversiones como parte de la solución a medio plazo de las dificultades de nuestra eco-nomía.

A continuación, se realiza una síntesis de las accio-nes y servicios que nos orientan a conseguir la exce-lencia en el servicio, así como nos permiten apoyar a nuestras empresas, autónomos y asociaciones:

INNOVACIÓN

Desde CEM trabajamos cada día en ofrecer una atención a empresas de cualquier dimensión en materia de innovación, alejándonos de la asocia-ción directa de este concepto con tecnología y ampliando nuestra perspectiva, haciendo posible la interiorización de la innovación como una filo-sofía y una actitud.

En todo caso, conviene poner en valor que la Confederación de Empresarios de Málaga forma parte de la red de puntos de Informa-ción sobre I+D+i que depende del Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y su misión es ofrecer servicios de información y asesoramiento gratuito a las empresas y a los emprendedores sobre las ayudas públicas a la I+D+i de cualquier ámbito administrativo –lo-cal, autonómico, estatal y europeo-, que más se adecúen a sus necesidades. Se pretende así facilitar a las actividades empresariales de

Es un hecho que las empresas se enfrentan a un entorno de continuos y vertiginosos cambios, y debido a la coyuntura económica presente deben agudizar aún más si cabe su capacidad de adaptación y su destreza para mantenerse en el mercado. En este escenario, la competitividad empresarial es una máxima en nuestra Organización: defender y promover un tejido productivo competitivo se ha convertido en una cons-tante en nuestro día a día.

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I+D+i el conocimiento y acceso a los distintos instrumentos de financiación pública.

El CDTI ha acreditado dos puntos de asesora-miento empresarial en I+D+i a la Confederación de Empresarios de Málaga. Por un lado, un punto asociado al Gabinete de Asesoramiento Tecno-lógico (GAT) y por otro, un punto de información gestionado a través del Comité Permanente de Innovación como respuesta al volumen de solici-tudes de información gestionadas desde el portal www.innovamalaga.com.

Asimismo, cabe destacar que CEM es el punto de atención telefónica de asesoramiento I+D+i para las consultas realizadas a nivel andaluz. A este respec-to, CEM ha querido dar un servicio de valor añadido que proporcione una información útil y completa. Para ello, ha cumplido con su compromiso de res-ponder las consultas en materia de incentivos pú-blicos de I+D+i en un plazo máximo de 48 horas.

6.2 PROMOCIÓN DE LA INvERSIÓN

Son muchas las iniciativas puestas en marcha en todo el mundo para el fomento de las inver-siones como fórmula de éxito para el desarrollo socioeconómico de distintos territorios. Todas estas experiencias comparten la misma esencia, ya que en momentos de coyuntura económica interna compleja la atracción de inversiones es una salida estratégica y una fórmula efectiva de reactivación de la economía. Asimismo, resultan compatibles con Sociedades Capital Riesgo, So-ciedades de Garantía Recíproca o Redes de Busi-ness Angels para crear un espacio de atracción de inversiones más fiable y atractivo.

En 2012 CEM ha querido analizar las posibilidades de aumentar la competitividad de la provincia a través de fórmulas de promoción de la inversión, destacando el “Estudio para la creación y desa-rrollo del Centro de Atracción de Inversiones de

El presidente de CEM junto con los rectores de las universidades andaluzas en el acto de presentación de las becas CRUE-Santander- CEPYME.

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Málaga” que CEM ha desarrollado en colaboración con el Ayuntamiento de la ciudad. Este ejercicio de análisis pretendía estudiar la viabilidad y po-tencialidad que pudiera suponer la puesta en fun-cionamiento de un instrumento de captación de inversiones en Málaga como motor de desarrollo socioeconómico de la ciudad.

En el contexto socioeconómico actual, aun exis-tiendo experiencias exitosas en otros puntos de Europa y del mundo, se consideró necesario realizar una prospección y análisis de oportuni-dades y necesidades para atraer inversiones en Málaga. Así como, a tenor de las conclusiones principales, plantear una propuesta fundamen-tada para el diseño del Centro de Atracción de Inversiones de Málaga.

El trabajo acometido tiene como resultado una propuesta clara que facilita la creación de entor-

nos creativos y favorables de la actividad empre-sarial, y que pone en valor la coordinación de los procesos derivados de la implantación de nuevas actividades productivas y las inversiones nece-sarias y sostenibles para el empleo y el territorio malagueño. En definitiva, la propuesta del Cen-tro de Atracción de Inversiones de Málaga puede conseguir a medio plazo atraer inversiones, así como contribuir al crecimiento económico y so-cial de Málaga, configurándose como instrumen-to eficaz de comunicación, información, planifi-cación, gestión territorial y aprovechamiento de sinergias en el tejido productivo.

Asimismo, desde CEM se ha apoyado a la Dipu-tación de Málaga en el diseño y conceptualiza-ción de la Oficina Provincial de Inversiones, en colaboración con otras entidades en el marco del proyecto de cooperación transfronteriza POCTEFEX.

Carlos Conde, diputado provincial, en una sesión de trabajo sobre Business Angels en CEM, con el presidente de la Organización.

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6.3 RESPONSAbILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)

Málaga es un referente en cuanto a actividad eco-nómica, pero para CEM la productividad y el rendi-miento deben ir acompañados de un compromiso claro con el entorno, convirtiéndose en este con-texto la Responsabilidad Social Empresarial en una guía clave. Desde nuestra Organización, promove-mos que la RSE sea una apuesta y un mecanismo innovador y diferencial para nuestras PYMES y por ello, del ejercicio 2012 queremos destacar las si-guientes actividades en este ámbito:

JORNADAS RSE: SER SOSTENIBLE, SER COMPETITIVO

En el marco del Plan de Actuación entre Cámara de Comercio de Málaga y CEM, se convino organi-

zar y celebrar una jornada cuyo elemento cen-tral fuese la Responsabilidad Social Empresa-rial. El motivo de elegir esta temática es que, en los últimos años, la RSE ha elevado sus cuotas de representatividad en el seno de las organi-zaciones. En los tiempos que corren, preocupar-se por el modo en que las empresas se relacio-nan con su entorno y cómo se puede desarrollar una actividad económica devolviéndole valor a la sociedad en la que están inmersos resulta de vital importancia. Así, la coyuntura económica actual, lejos de difuminar el efecto de los princi-pios de RSE, ha venido a reforzarlos, y son más las empresas que intentan desarrollar acciones socialmente responsables.

Por su parte, la Sostenibilidad hace referencia a la “capacidad de un proceso de mantenerse por sí mismo en el tiempo”, y aparece íntimamente relacionada con la responsabilidad social, dado

Clausura del proyecto RSE Pymes Málaga: empresas sostenibles y socialmente responsables.

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que propicia que las empresas, acometiendo ac-tuaciones responsables en el ámbito social, eco-nómico y ambiental, encuentren la fórmula de mantenerse en el mercado a través del tiempo.

Las Jornadas RSE: Ser Sostenible, Ser Competitivo celebradas en 2012 han cumplido un doble objeti-vo: por un lado, difundir y sensibilizar al sector pro-ductivo sobre los principios de la Responsabilidad Social Empresarial, y por otro, invitar a las empresas malagueñas a participar en iniciativas diseñadas para su ámbito de actuación. De forma comple-mentaria, la mejor forma de promover y convencer al empresariado de las virtudes de estos compromisos es conocer casos de éxito cercano. Por ello, en las jor-nadas se incluyó una mesa de debate con empresas que constituyen un ejemplo de buenas prácticas.

El programa de estas acciones, así como la orienta-ción de cada una de las ponencias incluidas, puso

en valor su idoneidad y utilidad práctica para ha-cer posible la implantación de medidas de RSE acordes con la naturaleza de las empresas ma-yoritarias en el tejido productivo malagueño: las PYMES.

Informe de progreso en el marco del Pacto Mun-dial de Naciones Unidas

El Pacto Mundial es una iniciativa internacional propuesta por Naciones Unidas con el objetivo de conseguir un compromiso voluntario de las entidades en Responsabilidad Social, por medio de la implantación de Diez Principios basados en derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción. CEM se adhirió en 2010 al Pacto Global, remitiendo una carta en la que se manifestaba su compromiso con estos 10 principios. En 2012 la Organización ha elabora-do su segundo Informe de progreso, validado por

Entrega de certificados del Proyecto de Empresario Emprendedor (E2e).

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la Red del Pacto Mundial, y que confirma tanto nuestro compromiso como la firme apuesta de CEM por desarrollar actuaciones en el seno de nuestra Organización para contribuir a los 10 Principios.

RSE PYME: MÁLAGA PYMES SOCIALMENTE RESPONSABLES Y SOSTENIBLES

Esta iniciativa se desarrolló entre 2011 y el primer trimestre de 2012 en el marco de la convocato-ria pública de ayudas del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio denominada RSE PYME, y responde a la apuesta de CEM con la RSE, siendo tanto parte fundamental en las propias actua-ciones de la Organización como propiciando y apoyando a las empresas que adopten medidas encaminadas a crear un tejido productivo res-ponsable, transparente y comprometido con su entorno socioeconómico.

En este sentido, se puso en marcha un proyecto que, por un lado, permitió a 10 empresas adoptar un Sistema de gestión de la RSE diseñado y adap-tado a PYMES, denominado RSE Toolkit y que in-tegraba, entre otras actuaciones, la elaboración de un código ético, un código de conducta, un plan de igualdad, etc. Por otro lado, estas 10 PY-MES y otras 15 más han elaborado su Informe de Sostenibilidad de acuerdo al estándar G3 de GRI (Global Reporting Initiative). Estas actuaciones se desarrollaron con la colaboración y asistencia técnica de la empresa ROADMAP.

Con este proyecto, desde CEM se ha defendido que este tipo de instrumentos no se restrinjan a grandes corporaciones, sino que estén a dispo-sición también de las PYMES. La actuación ha conseguido además obtener un resultado clave en 25 empresas malagueñas, que se han conver-tido así en referencia de buenas prácticas para la totalidad del sector productivo.

6.4 TURISMO

La vertebración, coordinación y planificación de los recursos turísticos como vía de desarrollo so-cioeconómico en Málaga se convierte en una ac-tividad estratégica para el impulso y competitivi-dad de la provincia desde la perspectiva de CEM.

Por ello, la Organización desarrolla numerosas ac-ciones orientadas a aumentar la proyección de la industria turística en toda la provincia, que con-tribuyen a consolidar Málaga capital y la Costa del Sol como destino experiencial de valor añadido, dejando atr ás la tradicional imagen limitada a sol y playa. Entre estas iniciativas, destacan la creación y el desarrollo de los Clubes de Producto.

Los Clubes de Producto, en síntesis, son un com-promiso de trabajo llevado a cabo en estrecha co-laboración con las empresas del sector turístico, que realizan una apuesta decidida para marcar un objetivo conjunto y trazar una meta estratégi-ca que aumente su competitividad y que genere una imagen de destino renovada, innovadora y competitiva. En resumen, es una carta de decla-ración de intenciones para presentar al turismo nacional, extranjero y residentes de la provincia actuaciones concretas y paquetes de productos turísticos basados en la experiencia, la innova-ción y la complementariedad.

CLUB DE PRODUCTO IDIOMÁTICO “LIVE SPANISH IN MÁLAGA” Y CULTURAL “FEEL MÁLAGA”

En los últimos años se ha trabajado en varias ini-ciativas relacionadas directamente con la crea-ción de clubes de producto. Por un lado, en Mála-ga capital, utilizando una fórmula de cooperación público privada en la que participan la Conseje-ría de Turismo, el Ayuntamiento de Málaga, la Cámara de Comercio y CEM, se ha impulsado la

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creación de dos clubes temáticos. El primero, cen-trado en la cultura, denominado “Feel Málaga”, y otro cuyo núcleo es el aprendizaje de español, el club idiomático denominado “Live Spanish in Má-laga”. Ambas iniciativas cuentan con un product manager, que se encarga del diseño e implemen-tación de un plan estratégico propio y específi-camente elaborado para ese sector de actividad, intentando conjugar los esfuerzos de promoción y visualización realizados con la asistencia a fe-rias internacionales, así como contemplando las prioridades y demandas del empresariado.

Actualmente, se cuenta con más de 40 empresas adheridas a estos Clubes.

PROYECTO DE POTENCIACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS TURÍSTICOS EN LA FRANJA LITO-RAL DE LA COSTA DEL SOL OCCIDENTAL

La anterior experiencia con clubes de producto se combina con la acometida en la franja litoral de la Costa del Sol Occidental (desde Torremolinos hasta Manilva). En este caso, tras un diagnóstico de las oportunidades y potencialidades de la zona a nivel turístico, desligando la imagen de sol y playa tan tradicional en este ámbito geográfico, se trabaja en el desarrollo de cinco clubes de producto: Ocio y Cultura; Náutico; Golf; Incentivos, Reuniones y Congresos y Salud, Belleza y Bienestar. Actual-mente hay más de 60 empresas participantes en el proyecto que, bajo la denominación “Potenciación de Nuevos Productos Turísticos en la Costa del Sol Occidental” y siguiendo la línea anterior, se lleva a cabo mediante colaboración público privada.

El Consorcio Qualifica y CEM lideran de manera con-junta la iniciativa, y la participación directa de las empresas hace posible la creación de experiencias turísticas diferenciadas en cada uno de los clubes y en combinación interclubes. El diseño de experien-cias turísticas de alto valor añadido no sólo refleja

las posibilidades de la colaboración entre empresas de la Costa del Sol, sino que se adapta a las nuevas exigencias del entorno, especialmente a la comer-cialización online a través de www.costadelsolocci-dental.org en el apartado de Ofertas Destacadas, donde cada club tiene un espacio destinado a poner en valor un segmento concreto, y que cuenta ac-tualmente con más de 20 experiencias combinadas de carácter innovador.

Las actividades acometidas a través de los clu-bes de producto en Málaga y la Costa del Sol Occidental encuentran un complemento desta-cado con la implantación de calidad en las em-presas turísticas que colaboran con la imagen del destino, de ahí que se trabaje en el Sistema Integral de Calidad en Destino (SICTED). Tam-bién en este eje estratégico conviene señalar la participación de CEM, ya que el Presidente de la Organización ostenta la presidencia en la Mesa de Calidad del Destino Málaga y la Vice-presidencia en la misma de la franja litoral de la Costa del Sol Occidental.

Actualmente, la provincia de Málaga mantiene una posición de liderazgo en el SICTED, debido al importante número de empresas distinguidas por este sistema en la capital, en la Costa del Sol Occidental y en Ronda.

6.5 CULTURA

En coherencia con los planteamientos dirigidos a apoyar aquellos sectores de actividad que son en nuestra provincia referente en 2012, desde CEM hemos desarrollado el “Estudio de identificación de las ocupaciones integradas en las actividades desarrolladas en el ámbito de los Bienes de Interés Cultural de Málaga en el contexto andaluz, generadoras de empleo y desarrollo del sector turístico y estudio de las necesidades formativas”.

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Este proyecto se ha acometido en el marco de las ayudas de Investigación e Innovación de la Conse-jería de Empleo, con el objetivo de conocer los retos que presentan los Bienes de Interés Cultural en An-dalucía, en relación principalmente a las necesida-des formativas de este sector y a la cualificación de los recursos humanos que desempeñan su trabajo en el mismo, así como a las perspectivas futuras de evolución para los próximos años.

La relevancia del sector cultural en su conjunto y el efecto tractor que tienen los Bienes de Interés Cultural (BIC) en la economía andaluza son un he-cho. Esto se suma a que CEM apuesta, desde hace años, por potenciar la investigación en temas rela-cionados con la formación y el empleo cualificado en nuestra Comunidad, hecho que ha motivado la realización del mencionado estudio, que utilizó como técnicas de investigación la combinación en-tre técnicas cuantitativas -la encuesta-, y cualitati-vas - entrevistas y grupos de discusión a agentes representativos de los BIC andaluces, así como de trabajadores de este ámbito de la cultura-. El estu-dio completo se presentó en 2012 ante los medios de comunicación y los agentes representativos de los BIC de Málaga. Posteriormente, y encuadrado en las actividades de difusión del trabajo, se puso el documento a disposición de todos los interesados a través de www.cem-malaga.es.

El tiempo dedicado a este proyecto ha sido una inversión productiva que nos permite, desde la reflexión y el análisis de las conclusiones, plantear escenarios más competitivos para la industria cultural, así como contribuir al desa-rrollo y la capacitación de los recursos huma-nos del sector.

En conclusión de todo lo anterior, debemos en-tender la competitividad como un concepto di-námico, y es esa misma cualidad y actitud la que debe guiar la actividad de nuestras empresas.

CEM participa en numerosos proyectos de apoyo al empresariado de la provincia, y de estímulo al espíritu emprendedor.

Mesa presidencial de un proyecto cultural organizado por CEM.

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7. UNIDAD DE ACCIÓN EMPRESARIAL

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Junto a los presidentes de ambas Organizacio-nes, firmaron también el documento los presi-dentes o representantes de las Organizaciones Territoriales andaluzas de empresarios y de las 14 Cámaras de Comercio.

Este Acuerdo supone un importante paso en el camino de la defensa y representación unida de los intereses de los empresarios. Ante un futuro que aún se desconoce, en él se perfila una utiliza-ción racional de los medios que tanto Cámaras de

Comercio como Confederaciones empresariales tienen disponibles para acometer nuevos desa-fíos, a la espera de comprobar cómo se define la futura Ley de Cámaras de Comercio anunciada por el Gobierno, y cómo se traslada a Andalucía.

El acuerdo viene también a consolidar el aprove-chamiento de las sinergias de ambas institucio-nes para, de cara al futuro, hacer actividades que no se dupliquen, y para el ahorro económico en la ejecución de las mismas, siendo las Cámaras de

La Secretaria General de CEM, responsable de la coor-dinación de actuaciones en el marco de la Unidad de Acción con la Cámara de Comercio.

Javier González de Lara y Jerónimo Pérez Casero, presidentes de CEM y Cámara de Comercio, respecti-vamente, tras la firma del convenio de colaboración

El 9 de enero de 2012, la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y las Cá-maras de Comercio de Andalucía, a través de su Consejo Andaluz, firmaron un Acuerdo Marco para promover la unidad empresarial y la mejor atención a las empresas y au-tónomos. En virtud de este convenio, ambas instituciones se comprometían a aunar esfuerzos para buscar las mejores garantías de solvencia y calidad en el servicio, para trabajar por la no concurrencia y para consensuar las diferentes actuaciones a llevar a cabo, con el objetivo de utilizar todas las sinergias posibles en pro de alcanzar la mayor eficacia con los menores costes en la defensa de los intereses empresariales.

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Los Presidentes de CEM y de la Cámara de Comercio Presiden una reunión conjunta.

Miembros de los comités ejecutivos de CEM y Cámara de Comercio tras la firma del convenio de colaboración

De izquierda a derecha, Enrique Benítez, Javier González de Lara, Remedios Martel y Jerónimo Pérez Casero.

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Comercio insustituibles para impulsar la econo-mía de las empresas, y obligando la nueva regula-ción que les atañe a explorar nuevas fórmulas de trabajo en común, que se han logrado encontrar y recoger en el acuerdo firmado.

Entre otras disposiciones, dentro del apartado de reconocimientos mutuos y compromisos, el acuerdo contempla que CEA sea la organización designada como interlocutora empresarial encar-gada de plantear a las autoridades de la Junta de Andalucía, en el marco del Diálogo Social de la Concertación, la conveniencia de encargo de encomiendas de gestión al Consejo Andaluz de

Cámaras y a las Cámaras de Comercio de Andalu-cía para la realización de determinadas funciones públicas de carácter empresarial. Así, existe un amplio consenso acerca de la conveniencia de te-ner desde el ámbito empresarial una “voz única” para negociar en Andalucía.

UNIDAD DE ACCIÓN: CEM Y LA CÁMARA DE COMERCIO DE MÁLAGA

El acuerdo marco suscrito por CEA y las Cámaras de Comercio de Andalucía tiene un doble valor para CEM y la Cámara de Málaga, que mantienen

Los presidentes de CEM, Cámara y AJE con José Ángel Narváez, Vicerrector de la UMA, y Sebastian Morales de Unicaja.

Firma del convenio de colaboración CEM-Cámara por los presidentes de ambas entidades

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desde hace años una estrecha colaboración: re-fuerza la “unidad de acción empresarial” iniciada hace más de doce años y plantea numerosas po-sibilidades de colaboración en este momento de grave crisis económica y de incertidumbre ante el nuevo modelo del que se dotarán las Cámaras tras la decisión gubernamental de diciembre de 2010 de suprimir la obligatoriedad de las cuotas empresariales.

Entre las líneas estratégicas que comprende la “unidad de acción” estarían la organización de seminarios y jornadas destinadas a mejorar la gestión empresarial en nuevas tecnologías, in-vestigación y desarrollo e innovación, así como el fomento de la Cultura Emprendedora, la poten-ciación de las relaciones Universidad-Empresa y la promoción de acciones de Responsabilidad So-cial Empresarial en la provincia de Málaga. En tiempos difíciles como los actuales des-de el punto de vista socioeconómico, asuntos trascendentales como innovación, internacio-nalización, o interlocución con las Administra-ciones cobran una importancia capital para mejorar la competitividad de nuestras empre-sas, y es prioritario para ambas Organizaciones colaborar en todas aquellas acciones necesa-rias para una mejor gestión y funcionamiento, en todos los aspectos, de las pequeñas y me-dianas empresas y autónomos malagueños. En consecuencia, el 20 de julio de 2012 se firma un nuevo Acuerdo entre CEM y la Cámara de Co-mercio malagueña.

Las actividades emprendidas en el marco del último texto en vigor (2011) produjeron resul-tados muy positivos en materia de Formación, Innovación, Turismo y Comercio Exterior. Así, el año anterior se desarrollaron en nuestra provincia 64 seminarios y programas con casi 4.000 empresarios y autónomos. En materia turística se mantuvieron estrategias conjuntas

de participación en distintos foros. Además, se desarrollaron otras acciones en materia de fo-mento de la vocación emprendedora, de poten-ciación de las relaciones Universidad-Empresa, de Prevención de Riesgos Laborales, de fomen-to de la Responsabilidad Social Empresarial, de comunicación a los medios…

El nuevo Convenio de Colaboración recoge actua-ciones de muy diversa índole, relacionadas con el fomento de la cultura emprendedora, para fa-vorecer la creación de empresas y empleo, como la edición de material didáctico en esta materia dirigido a estudiantes desde los primeros nive-les educativos hasta la misma Universidad, en-tre otras acciones; un programa de mentoring que configura una red de mentores que apoye a emprendedores y empresas de reciente crea-ción; actividades en materia de Responsabilidad Social Empresarial; puesta en marcha de nuevas herramientas de utilidad para PYMES y autóno-mos; iniciativas para dotar a los empresarios de la provincia de instrumentos y habilidades que potencien la innovación y la creatividad empre-sarial en su gestión; jornadas con temáticas que propician el uso de las nuevas tecnologías para incrementar la competitividad de las empresas en distintos puntos de la provincia, y seminarios sobre redes sociales y su impacto en el mundo empresarial.

Por último, se contempla seguir potenciando las actividades de la Red CSEA, con 12 Puntos de Información Cameral en los Centros Locales de Servicios Empresariales establecidos en las sedes de las asociaciones comarcales y locales de To-rremolinos, Rincón de la Victoria, Benalmádena, Ronda, Fuengirola, Álora, Coín, Vélez, Antequera, Colmenar, Marbella y Torre del Mar.

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8. fUNDACIÓN CEM, CULTURA, ECONOMÍAY MEDIO AMbIENTE

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En este ejercicio se han abierto nuevas posibi-lidades de colaboración, así como se han con-solidado las colaboraciones con otras institu-ciones: Ayuntamiento de Málaga, Consejería de Turismo de la Junta de Andalucía y Cámara de Comercio de la provincia, además de la propia CEM, a fin de desarrollar actividades que per-mitan a las empresas, en el actual contexto de crisis socioeconómica, ser más competitivas y abrirse a otros mercados, así como readaptar nuestro sector servicios a las nuevas exigen-cias del entorno, presentando una oferta de productos y servicios variada y de calidad.

Convenios de colaboración suscritos o renovados:

Convenio de colaboración con el Ayuntamiento de Málaga, la Cámara Oficial de Comercio y la Consejería de Turismo

En el marco de la promoción del turismo a tra-vés de la creación de clubes de producto, se ha continuado con el desarrollo del Club Cultural “Feel Málaga” y Club Idiomático “Live Spanish in Málaga”, dando contenido y animando la pro-moción turística y comercialización del destino Málaga.

Firma de la constitución del Club de Producto de Ocio del Plan Qualifica con el Presidente de CEM

Durante el ejercicio 2012 se ha afianzado el papel de la Fundación CEM, Cultura, Eco-nomía y Medio Ambiente, a través de la consolidación de las actividades que, desde su constitución, ha contribuido a realizar. Se ha profundizado además en la tarea de dar a conocer el objeto social de la Fundación, trasladando a distintos ámbitos socia-les la labor de patrocinio y mecenazgo y de fomento cultural y docente para la que se constituyó.

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Colaboración con el Consorcio Desarrollo y Turis-mo de la Costa del Sol

Esta colaboración, que se viene desarrollando desde 2010, se establece para el desarrollo de iniciativas conjuntas que ayuden a las empresas turísticas en la adaptación al nuevo modelo turístico actual, ba-sado en la emoción y la experiencia en un contexto de calidad, uso de las nuevas tecnologías y nuevas dinámicas de comunicación en este ámbito.

Actualmente existen cinco clubes de producto: Ocio, Náutico, Incentivos, Reuniones y Congresos, Salud, Belleza y Bienestar y, por último, Golf.

Colaboración con la Cámara de Comercio, Indus-tria y Navegación de la provincia de Málaga

La Confederación de Empresarios de Málaga y la Cámara de Comercio tienen un amplio bagaje

en el desarrollo de actividades en común bajo el principio de Unidad de Acción Empresarial. La Fundación CEM se incorporó en 2011 para colaborar en el desarrollo de actuaciones es-pecíficas en materia de formación, innovación, turismo y comercio exterior, por ser conside-radas materias de carácter estratégico para el conjunto de las PYMES y autónomos de nues-tra provincia. En 2012 se ha renegociado este convenio para seguir acometiendo actividades en esta dirección.

Entre otras iniciativas, se han desarrollado semi-narios sobre Marketing 2.0, Implicaciones jurídi-cas y legales de las redes sociales y sesiones de sensibilización sobre el Sistema de Calidad Inte-gral Turístico en Destino (SICTED). Asimismo, se ha desarrollado un manual específico para em-prendedores en la etapa de Educación Secundaria Obligatoria titulado “Diagnóstico: Soy Emprende-

Reunión del Patronato de la Fundación CEM.

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dor, ¿Seré Empresario?” y se ha dado continuidad al programa de Fomento de la Vocación Empren-dedora realizando charlas de motivación en Ins-titutos y Centros de Formación Profesional.

Colaboración con el Ayuntamiento de Málaga para la promoción del emprendimiento juvenil en el marco del programa Actívate para la Emancipación

La Fundación CEM ha colaborado con el Área de Juventud del Ayuntamiento de Málaga en el de-sarrollo de cuatro acciones de apoyo al emprendi-miento juvenil en el marco del Programa Actívate para la Emancipación. Así, se han desarrollado tres jornadas de sensibilización y fomento del es-píritu emprendedor con colectivos bien diferen-ciados: emprendedores culturales, universitarios y alumnos de institutos.

Asimismo, se ha elaborado un test del empren-dedor, un instrumento que de forma divertida consigue que los jóvenes midan o identifiquen si su perfil y personalidad es más o menos próxima a la imagen asociada a un emprendedor o futuro empresario.

Renovación del convenio entre la fundación CEM y la Asociación de Artistas Plásticos de Málaga (APLAMA)

En 2012 se continúa con la colaboración en las actividades desarrolladas por esta asociación para la promoción y puesta en valor de artistas malagueños, utilizando para ello entre otros ins-trumentos la sala de exposiciones Díaz-Oliva, si-tuada en c/ Vendeja, 9, local 6, en cuya habilita-ción colaboró en su día la Fundación CEM.

Acuerdo de colaboración con el Instituto Municipal del Libro (IML)

La Fundación CEM y el Instituto Municipal del Libro han suscrito este año un Acuerdo de cola-

boración para la consecución de fines comunes, con especial referencia a los relacionados con el ámbito de las Letras.

Esta colaboración ha resultado muy fructífera, habiéndose ejecutado y finalizado las siguientes actuaciones:

• Edición del libro El Corazón Manda: Dibujos y otras rarezas de Rafael Pérez Estrada.

• Colaboración en el desarrollo de la VII Edición de la Poesía del Rock “La Electricidad de la Palabra”.

• Apoyo en la organización y desarrollo de la XLII Edición de la Feria del Libro.

• Presentación de los siguientes libros:

– El Fugitivo: poesía reunida de Jesús Aguado. – Hostal Parisien, de Antonio Fontana.

Edición de libros:

Patrocinio del catálogo de carteles de Eugenio Chicano

Con motivo del año Chicano, se ha editado un Catálogo de carteles del famoso pintor. La Fun-dación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente colabora con esta iniciativa patrocinando la edi-ción del material.

Patrocinio del libro “La carpintería de ribera y la barca de jábega en la provincia marítima de Málaga”

La Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente ha apoyado la edición del libro titulado “La carpintería de ribera y la barca de jábega en la provincia marítima de Málaga”, del autor Pablo Portillo Strempel.

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Apoyo a actividades de interés cultural y social en el ámbito malagueño

Se seguirá poniendo en valor la Fundación CEM a través del fomento y el apoyo a instituciones y organizaciones de distinta naturaleza en el ám-bito cultural y social de la provincia de Málaga.

Se destacan las siguientes actuaciones:

• Charlas e intervenciones de distinta temática. Destaca la impartida en la Asociación Nacional de Aperitivos sobre Innovación y la desarrollada en el Plan Transversal de Fomento de la Cultura Emprendedora de la Universidad de Málaga.

• Colaboración con la Fundación Harena. La Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente ha colaborado con la Fundación privada y empresarial HARENA, especialmen-te dedicada a la cooperación al desarrollo y al voluntariado para jóvenes y familias.

• Actuación de Sensibilización del voluntariado entre los jóvenes, celebrado el 19 de abril en la Facultad de Derecho, con el que se preten-día poner en valor experiencias motivadoras para los jóvenes, animándoles a donar su tiempo para ayudar a otras personas. Para ello, se utilizó el testimonio de Jaume San-llorente, un periodista que lo dejó todo para hacer una ONG en India: “Sonrisas de Bom-bay”. La Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente actuó como apoyo en la gestión logística y operativa del acto.

• Cena Benéfica “Testimonios que Impactan” con la intervención de Jaume Sanllorente de la Fun-dación Sonrisas de Bombay y con la actuación de José Manuel Soto. Esta cena tuvo lugar en el Parador de Golf el 20 de abril. La Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente cola-boró en la difusión y apoyo logístico del evento.

• Apoyo para la segunda edición del proyecto de sensibilización “Pon tu grano de HARENA” de la Fundación HARENA, mediante la organización de una sesión informativa para los empresarios interesados sobre las siguientes temáticas: desigualdades Norte-Sur, causas de la pobreza y su vinculación con la degradación del medio ambiente y la desigualdad de género, y la Res-ponsabilidad Social Corporativa como medio de actuación por parte de las empresas.

• Apoyo en el desarrollo de la segunda edición de “Testimonios que Impactan”. Siguiendo la estructura de la edición anterior, se realizó en dos espacios, diferenciando dos colectivos: jóvenes universitarios y empresarios.

• Apoyo a la acción de Amigos de los Museos, promovida por el Museo Picasso.

• Colaboración con la Fundación Diocesana de Enseñanza Santa María de la Victoria en el Primer Campamento Musical, que organiza la Escuela de Música de la Fundación.

• Apoyo a FISSA Málaga en la presentación de la exposición de Fotografías Empresas Solidarias, en colaboración con la Fundación Vicente Ferrer.

• II Campaña de recogida de juguetes OfreCE-Me. En 2012 se puso en marcha la iniciativa conjunta de la Confederación de Empresarios de Málaga y de la Fundación CEM, promovida por la sensibilidad del equipo humano de la Organización y de la que se hizo partícipe a toda la base asociativa de CEM. El objetivo de esta recogida de juguetes es cumplir el de-seo de Navidad del colectivo de niños cuyas familias están en riesgo de exclusión social. Para ello se eligió como destinario de la ayu-da a la Asociación de Amigos malagueños de Familias de Rehabilitados y Marginados (AN-FREMAR).

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Finalmente, se incluyen los convenios anterio-res pero que han mantenido su vigencia en este ejercicio 2012:

• Convenio de Colaboración entre la Fundación CEM y la empresa GAMPEJ, SL. Suscrito el 26 de julio de 2010. Tiene por objeto la difusión del proyecto de investigación denominado “Seguridad industrial en automóviles, simula-dor de vuelco y choque y actividades de I+D+i para realizar mejoras en innovación técnica en elementos de seguridad pasiva en vehícu-los automóviles” entre el sector productivo, y también entre aquellos colectivos de interés relacionados con la Fundación CEM.

• Convenio de Colaboración entre la Fundación CEM, la Fundación General de la Universidad de Málaga, Hutesa Agroalimentaria, S.A. y el Departamento de Biología Molecular y Bio-química de la Universidad de Málaga. Firma-do el 18 de julio de 2003. El objeto de este convenio es la contratación de dos becarios para el grupo de Biología Molecular de la Uni-versidad de Málaga, dirigido por Javier Már-quez Gómez, dedicado al estudio del “Meta-bolismo del Nitrógeno en Células Tumorales”.

• Convenio de Colaboración entre la Fundación Pablo Ruiz Picasso y la Fundación CEM. Fir-mado el 27 de diciembre de 2007. El objeto de este convenio es el trabajo conjunto en la realización de exposiciones, la edición de libros, la organización de simposios y confe-rencias y cualquier otro proyecto de carácter cultural de interés común.

• Convenio de Colaboración entre la Fundación CEM y la Sociedad Financiera y Minera (FyM). Firmado el 29 de noviembre de 2006. El ob-jeto de este convenio es la realización de ac-tividades que redunden en beneficio mutuo y en el logro de sus respectivos objetivos, con especial referencia a los relacionados con el ámbito de la cultura, la economía y el medio ambiente.

• Convenio con CajaSol. A través de la perte-nencia a la Asociación de Fundaciones Anda-luzas (AFA), la Fundación CEM es entidad be-neficiaria del convenio suscrito con CajaSol mediante el cual se establecen condiciones especiales en diferentes productos financie-ros de la citada entidad.

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Jornada de Emprendedores Culturales con Natalia Sánchez, Luis Verde y Fernando Francés.

La coordinadora de proyectos de la Fundación CEM, Patricia P. Iglesias, participa en un seminario formativo.

9. SERvICIOSA EMPRESAS

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9.1 APOYO A LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS EMPRESARIALES

El Servicio de Asesoramiento Empresarial de CEM tiene como objetivo principal fomentar el espíritu empresarial en cualquier tipo de usuario que tenga inquietudes en este sentido. Se trata de plantear la opción del autoempleo como vía permanente váli-da de inserción en el mercado de trabajo, así como una buena alternativa a la búsqueda de empleo por cuenta ajena. Los servicios que se ofrecen abarcan un amplio espectro, que pasa por la ayuda en la elaboración de proyectos de viabilidad, servicio de tutoría empresarial, asesoramiento sobre temas concretos tales como forma jurídica, trámites lega-les, o información sobre subvenciones e incentivos a poder solicitar, entre otros.

Las principales líneas de actuación que con ca-rácter general se desarrollan desde este De-partamento tienden a atender las consultas de emprendedores e iniciativas empresariales de reciente creación hasta los cuatro años de vida, aproximadamente.

En el ejercicio 2012 se pueden destacar las si-guientes líneas de actuación:

Realizar acciones de promoción y sensibilización empresarial encaminadas a la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales. Motivación y sensibilización. Organización de actividades orientadas al desarrollo de la iniciativa personal, la creatividad y las habilidades sociales.

Fomento de la cultura empresarial de carácter in-tegral con el objetivo de favorecer la creación de empleo de calidad y la mejora de la productividad.

Asesoramiento sobre los distintos trámites para la puesta en marcha de proyectos. Orientación a los emprendedores. Facilitar información y formación para potenciar la capacidad del emprendedor en la identificación de una idea de negocio, y trabajar para convertirla en una realidad empresarial.

Asesoramiento para la elaboración de proyectos empresariales. Apoyo técnico para el desarrollo de proyectos de empresa. Ofrecer herramientas de conocimiento y de gestión para el desarrollo y la puesta en marcha de proyectos empresariales.

Estudio de la viabilidad de los proyectos em-presariales. Apoyo al desarrollo empresarial. Proporcionar acompañamiento a los nuevos em-presarios y ofrecer servicios orientados a la con-solidación y mejora de su competitividad.

Asesoramiento sobre las distintas líneas de fi-nanciación existentes para la puesta en marcha de proyectos empresariales.

Facilitar información sobre la realidad y las nece-sidades del mundo empresarial andaluz, al objeto de que las personas adquieran los conocimientos, aptitudes y habilidades encaminadas a satisfacer dichas necesidades.

RELACIÓN DE SERVICIOS Y ACTUACIONES:

9.1.1 Número de consultas atendidas y clasificación

Del total de 706 consultas atendidas durante 2012, el 21,95% (155) llegaron por correo elec-trónico, el 44,61% (315) fueron atendidas por te-

En el cumplimiento de su vocación de servicio al empresariado malagueño y a la so-ciedad en general, CEM ofrece un amplio catálogo de servicios, articulado fundamen-talmente en las siguientes áreas de trabajo:

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léfono y el 33,42% (236) restante fueron con-sultas presenciales. Por sexos, el 55,94% de los usuarios fueron hombres y el 44,06%, mujeres, lo que supone un aumento de casi 4 puntos por-centuales respecto al porcentaje de consultas atendidas en el año anterior.

Respecto a la clasificación y agrupación de las consultas que atendemos, debemos mencionar que no es tarea fácil hacer una recopilación de las mismas, puesto que una misma cita puede dar lugar a la solución de múltiples dudas, como forma jurídica más adecuada, trámites necesa-rios para la puesta en marcha de un proyecto empresarial, cuáles son las ayudas o incentivos aplicables, cuáles son los requisitos específicos para el desarrollo de una determinada actividad y, en muchos casos, tutorización en la elaboración de un proyecto empresarial, para poder analizar así la viabilidad de la idea del emprendedor que nos visita.

De forma general, podemos destacar que los em-prendedores manifiestan que la búsqueda de la financiación es su mayor obstáculo a la hora de crear una empresa, pero por el contrario no sue-len preguntar cómo conseguir dicha financiación, sino que su mayor interés son las ayudas econó-micas existentes que hay para montar una em-presa o que pueden conseguir una vez creada. El 30,06% del total asesorado se centran en dicha consulta. El 26,14% por los trámites necesarios para llevar a cabo su actividad empresarial, y el 17,32% se preocupa en la Elaboración de un Plan de Negocio, el 7% Financiación, el 10% Segui-miento y un 10% realiza otras consultas (licencias de apertura, etc).

Son muchos los emprendedores que para empezar a plantearse el autoempleo desean saber cuáles son los pasos a dar para poner en marcha su idea, es por eso que este tipo de consulta es la que se produce con mayor frecuencia. No obstante, son

El Presidente de CEM con los intervinientes en el programa Emprendedores 2020.

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también muchos los que, si bien no vienen ya con la necesidad de hacer un plan de negocio, una vez que se les empieza a orientar comprenden lo con-veniente de su elaboración y nos solicitan apoyo.

Son también muchas las preguntas acerca de datos socioeconómicos de la provincia, así como sobre la normativa reguladora de las actividades emprende-doras y los nuevos yacimientos de empleo.

9.1.2. Número de proyectos asesorados y nú-mero de iniciativas empresariales puestas en marcha.

Del total de consultas atendidas, se podría decir que se han asesorado alrededor de 200 proyectos, si descontamos a aquellos emprendedores atendidos en un estadío muy temprano de su emprendizaje, a las personas que no iban a crear su autoempleo en el corto plazo y a aquellas personas que para un mismo proyecto hicieron en momentos distintos del tiempo consultas de diferente índole.

La asesoría en estos proyectos ha dado lugar, a la puesta en marcha de más de 90 nuevas empre-sas. Entre ello debemos destacar la constitución de 13 sociedades por vía telemática.

9.1.3. Servicios genéricos de sensibilización y promoción de la cultura emprendedora.

A lo largo del presente año, el Departamento de Servicios a Empresas de CEM ha colaborado en la organización y celebración del Programa Fomento de la Cultura Emprendedora, Programa Acercando la Empresa a la Universidad, Programa E2e, Foro Ser Emprendedor y Programa Actívate por la Juventud.

9.1.3.1 Programa de fomento de la Cultura Em-prendedora.

En el marco de este programa CEM, junto con la Cámara de Comercio, desarrolló una acción con

la que se pretendía transmitir a la población más joven y en periodo formativo el valor del compor-tamiento emprendedor como factor clave para desarrollar una carrera profesional por cuenta ajena o propia, y al mismo tiempo se trató de de-tectar posibles emprendedores para facilitarles una atención personalizada. Para ello, el personal técnico del Departamento de Servicios a Empre-sas impartió en 11 Centros de la provincia de Má-laga un taller práctico bajo el título “Dinámicas de Emprendimiento para Aplicar en el Aula”, al que asistieron 823 alumnos.

9.1.3.2 Programa Acercando la Empresa a la Uni-versidad.

Estas Jornadas, organizadas por CEM en colabora-ción con el Vicerrectorado de Relaciones Universi-dad Empresa de la UMA, la Asociación de Jóvenes Empresarios de Málaga (AJE), la Cámara de Comer-cio y la entidad financiera Unicaja, tuvieron como objetivo principal acercar a los jóvenes universita-rios las experiencias vividas por empresarios rele-vantes de nuestra provincia en el comienzo de sus caminos profesionales. Con ello, se quería fomen-tar el espíritu emprendedor entre los estudiantes y conseguir, a través de las vivencias relatadas, herra-mientas útiles que faciliten la creación de empresas y, por ende, la generación de empleo, y contribuir así a orientar el futuro profesional de los jóvenes, situándoles en las mejores condiciones posibles frente al mercado laboral. Se contabilizó una asis-tencia media de 218 personas en cada uno de los días de celebración de las Jornadas.

9.1.3.3 Programa de Empresario a Emprendedor (E2e).

Esta iniciativa, dirigida a emprendedores y em-presas de reciente creación (hasta un año desde su constitución), se puso en marcha junto con la UMA y la Asociación de Jóvenes Empresarios de Málaga (AJE).

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Javier González de Lara entrega entrega el Premio Spin Off que patrocina CEM.

El Presidente y la Secretaria General de CEM en el Foro_del Autoempleo con los técnicos de la Organización.

Presentación del I Foro de Autoempleo Ser Emprendedor en el Ayuntamiento de Málaga.

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El proyecto de Empresario a Emprendedor - E2e se basó en la experiencia en primera persona de empresarios de éxito, puesta a disposición de un grupo de emprendedores, con el objeti-vo de apoyar su crecimiento. Desde una meto-dología colaborativa basada en la solución de problemas y entrenamiento de las capacidades personales, se puso a disposición de todos los interesados esta potente herramienta. El pro-grama contó con la participación de 75 empresas y emprendedores.

9.1.3.4 foro Ser Emprendedor.

En 2012, el Departamento de Servicios a Empre-sas de CEM colaboró de forma activa en la organi-zación, preparación y realización del Primer Foro del Autoempleo “SER EMPRENDEDOR”.

Dicho evento era un foro profesional mediante el que se proponía profundizar en:

• La cultura emprendedora.

• Oportunidades de negocio.

• Propuestas plausibles para futuros empren-dedores.

• Posibilidades de financiación de proyectos creativos e innovadores.

• Prácticas novedosas que favorezcan el auto-empleo.

• Soluciones de rescate y reorientación para los que ya emprendieron.

Este evento innovador en Málaga tuvo el apoyo de todas las instituciones públicas y privadas de la provincia, así como de la Comunidad Autóno-ma y fue un éxito de asistencia y de repercusión e impacto en medios: los días 7 y 8 de noviem-bre asistieron más de 1.500 emprendedores a las diferentes ponencias y mesas redondas que se impartieron en los mencionados días.

9.1.3.5 Programa Activate por la Emancipación.

Este Programa promovido por el Área de Juven-tud del Excmo. Ayuntamiento de Málaga y CEM, tenía como objetivo fomentar la capacidad em-prendedora de los jóvenes. Para ello se hicieron 3 Jornadas diferenciadas para este público:

El día 12 de diciembre se celebraron unas jorna-das en las que participaron 75 empresas relacio-

Un momento del acto de presentación de Emprendedores 2020.

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nadas con la industria cultural, sector en pleno auge en nuestra provincia.

Posteriormente, el 17 de diciembre, se realizaron unos talleres Role Playing para Universitarios, enfocados sobre todo a “jugar” a ser empresarios. 75 alumnos disfrutaron de esta grata experiencia.

Por último, el 18 de diciembre se desarrollaron en las instalaciones de La Caja Blanca, con la parti-cipación de 180 alumnos procedentes de distin-tos centros educativos, de ciclos formativos y de bachillerato, unas Jornadas de Emprendedores Juveniles.

9.1.5. Otras actividades:

Además de las actividades reseñadas se ha im-partido un buen número de sesiones informativas en centros de enseñanza de la provincia con el objetivo de promover el espíritu emprendedor entre los jóvenes. Otras actividades llevadas a cabo han sido:

Participación en el jurado de los Premios Spin-Off que se celebró en el Pabellón de Gobierno de la Universidad y posterior asistencia a la entrega de premios. Uno de los premios fue otorgado por CEM, que desde hace ya años colabora con la UMA en este certamen, aportando también ase-soramiento y tutoría en la elaboración del proyecto de empresa a los ganadores.

Asistencia al acto de entrega del X Premio Junior Empresa del Instituto Municipal para la Formación y el Empleo del Ayuntamiento de Málaga.

Participación en el Jurado del XI Concurso de Proyectos Empresariales: diseña tu futuro, hazlo ¡ahora! en Vélez – Málaga y asistencia al acto de entrega de premios.

Daniel Salobreña imparte un seminario formativo dirigido a profesores de Educación Secundaria.

Natalia Sánchez con el concejal de Juventud Luis Verde y el director del CAC Fernando Francés.

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9.2 RED DE CENTROS DE SERvICIOS AvANZADOS A LAS E M P R E S A S (RED CSEA)

La competitividad, la formación empresarial, las nuevas prácticas de gestión, la innovación, el desarrollo sostenible y la excelencia empresarial son cuestiones prioritarias en el trabajo de la Red CSEA (Red Andaluza de Servicios Avanzados a las Empresas).

CEM y CEA desarrollaron el proyecto Red CSEA con el apoyo de la Junta de Andalucía y la Unión Europea a través de los Fondos Europeos de De-sarrollo Regional (FEDER), con el fin de potenciar la prestación de servicios y cubrir las necesidades de asesoramiento detectadas en PYMES y autó-nomos, y para impulsar el desarrollo de los servi-cios basados en las Nuevas Tecnologías.

CEM cuenta con 13 Centros Locales de Servicios Empresariales (CELS) en activo, de los cuales uno está en la capital y 12 en la provincia, en las localidades de Torremolinos, Rincón de la Victo-ria, Benalmádena, Ronda, Fuengirola, Álora, Vé-lez-Málaga, Coín, Antequera, Marbella, Colmenar y Torre del Mar.

Los CELS permiten una mayor vertebración del mundo asociativo empresarial, a través de la creación y la potenciación de cauces de participa-ción de las iniciativas empresariales locales res-pecto al resto del tejido empresarial malagueño.

A través de estos Centros Locales se realizan acti-vidades relacionadas con la mejora de la gestión empresarial, la difusión de las nuevas tecnolo-gías y el fomento de la comercialización, la coo-peración y la internacionalización en los sectores empresariales andaluces que precisan de apoyo y servicios especializados.

Sobre la base de esta estructura, y en estrecha colaboración con CEA, se impulsa la realización de planes de actuación específicos y centrados en los temas más significativos para la generación de valor en la economía andaluza y en el desarro-llo de su tejido productivo.

Los CELS se han convertido en espacios comunes de encuentro y contacto directo con los agentes económicos y sociales, facilitando a las PYMES y autónomos la difusión y el intercambio de ideas y experiencias, y favoreciendo la proximidad y la cooperación empresarial.

Actividad de promoción del espíritu emprendedor entre los jóvenes malagueños.

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Otras funciones esenciales que cumplen los CELS son la organización de actos de promoción, reu-niones informativas, seminarios profesionales y, en definitiva, acciones orientadas a la consecu-ción de una mayor cualificación del personal local y, en su caso, de actualización de conocimientos.

Entre las actividades desarrolladas en el último periodo, destacan el gran número de acciones formativas llevadas a cabo y la promoción del asociacionismo empresarial como vehículo de unión y búsqueda conjunta de soluciones. En este sentido, resulta destacable recordar que en los últimos años se han celebrado más de 400 seminarios y jornadas para PYMES y autónomos de diversa temática, remarcado los relacionados con medio ambiente, innovación y nuevas tecno-logías, reforma laboral y otros aspectos relaciona-dos con la gestión empresarial, a los que asiste cada año un elevado número de participantes.

En el ejercicio 2012 debe destacarse la celebra-ción de los desayunos para directivos de recursos humanos llevados a cabo con la colaboración de Stand By consultores y las jornadas celebradas en el marco del proyecto horizonte 2020 Gomez Acebo & Pombo abogados.

Además de nuestras instalaciones en Málaga, las que siguen son las direcciones de los Centros Locales de Servicios Empresariales abiertos en nuestra provincia:

El Presidente de CEM interviene en la presentación en el Ayuntamiento de Málaga de Ser Emprendedor.

Javier González de Lara y Braulio Medel tras la firma de un convenio de colaboración CEM-Unicaja

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CENTRO LOCAL DE SERVICIOS AVANZADOS DE GUADALPYME

C/. Eugenio Chicano s/n 29570-Cártama Tfno: 952 49 84 62 Fax: 952 49 68 89 Email: [email protected]://www.guadalpyme.es

CENTRO LOCAL DE SERVICIOS AVANZADOS DE ANTEQUERA (ACIA)

Ramón y Cajal (Cantareros), 13-15, 3º AAntequera, 29200 MálagaTfno: 952844064 / Fax: 952842674Email: [email protected] / [email protected] http://www.acia.es

CENTRO LOCAL DE SERVICIOS AVANZADOS DE BENALMADENA (ACEB)

Parra s/n, Edificio ACEB29631 Benalmádena Tfno: 952440405 / Fax 952446265Email: [email protected]://www.portalaceb.com

CENTRO LOCAL DE SERVICIOS AVANZADOS DE COIN (AJEPCOIN)

C/ María Zambrano, 37Polígono Industrial de Lourdes 29100 CoínTfno: 952453305 / Fax: 952453306Email: [email protected] / [email protected] http://www.ajepcoin.com

ASOC. EMPR. Y PROF. “LA COLMENA” (ASECOL)

C/ Isaac Peral, 5 (Poligono Indus-trial Miguel Bustos Merida)29170- ColmenarTfno: 952730088 / Fax: 952718001Email: [email protected] / [email protected]://www.asecol.org

CENTRO LOCAL DE SERVICIOS AVANZADOS DE FUENGIROLA

Romería del Rocío, 8 Edif. Miramar Centro.2 L.729640-FuengirolaTfno: 952462689 / Fax 952463002Email: [email protected]://www.cepymeweb.com

ASOC. EMPR. Y PROF. DE MARBELLA (CIT-MARBELLA)

C/Roy Boston s/n (lateral del Pala-cio de Congresos de Marbella)29602-MarbellaTfno: 952906970 / Fax: 952812527Email: [email protected]@cea.es / [email protected]

CENTRO LOCAL DE SERVICIOS AVANZADOS DE RINCON DE LA VICTORIA

Poeta Manuel Alcantara, local 4 (Con-junto Rincón de Sidonia)29730- Rincón de la Victoria Tfno: 952406338 / Fax: 952406313Email: [email protected]://www.rincondelavictoria.com

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CENTRO LOCAL DE SERVICIOS AVANZADOS DE RONDA

María Cabrera, 5 Bajo29400- RondaTfno: 952878492 / Fax: 952879281Email:[email protected] http://www.apymer.org

ASOC. COMER. EMPR. TORRE DEL MAR (ACET)

Maestro Manuel Durán, 1029740- Torre del MarTfno: 952547446 / Fax: 952547446Email: [email protected] http://www.torredelmar.com

CENTRO LOCAL DE SERVICIOS AVANZADOS DE TORREMOLINOS (ACET)

Méjico, 3 - 2ª Plta. (Palacio de Congre-sos y Exposiciones de la Costa del Sol)29620 Torremolinos Tfno: 952 376 507 / Fax: 952 377 683Email: [email protected] / [email protected]://www.acet-torremolinos.com

CENTRO LOCAL DE SERVICIOS AVANZADOS DE VÉLEZ-MÁLAGA

Pje. Gitanillo de Vélez, Local Bajo Dcha. Conjunto Residencial el Carmen (blq. San Bernardo)29700-Vélez-MálagaTfno: 952504202 / Fax: 952558161Email: [email protected] / [email protected] http://www.acev-m.org

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Servicios de los CELS

Por la amplitud y diversidad de sus servicios, y por su conocimiento del entorno económico y comer-cial, los Centros Locales de Servicios Empresaria-les de la provincia de Málaga han sido concebidos como instrumentos para ayudar y facilitar a las PY-MES y empresarios autónomos toda la información y asesoramiento que les sea necesario.

Entre estos servicios podemos destacar los siguientes:

• Búsqueda y asesoramiento en la obtención de descuentos, bonificaciones u otras venta-jas en la adquisición de bienes o prestación de servicios.

• Apoyo y fomento comercial de las empresas locales.

• Envío de documentación y circulares.

• Organización y realización de charlas, confe-rencias y seminarios.

• Impartición de cursos de formación.

• Asesoramiento comercial, mercantil, jurídico, laboral y fiscal.

• Información sobre aspectos de interés que afecten a las PYMES y empresarios autó-nomos.

• Asistencia al comercio y a los que se dispo-nen a crear una actividad comercial.

• Promoción de la implantación de la calidad en los distintos establecimientos.

• Apoyo a PYMES y autónomos en la implanta-ción de nuevas tecnologías.

El personal a cargo de los Centros dispone de información actualizada y completa, que cubre todas las áreas de interés para la empresa. De esta forma, cualquier consulta puede ser respondida de forma eficaz, precisa y rápida-mente. Además de suministrar información, los Centros ofrecen asesoramiento a las PYMES y los empresarios autónomos que lo solicitan, poniendo a su disposición guías específicas, publicaciones, informes, etc, que les permitan mejorar su competitividad.

Presentación de Red Andaluza de Consultores Independientes (RACI) en Málaga

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Seminario en la sede de CEM, con la presencia de su Presidente, sobre el coaching en la empresa.

El Presidente de CEM en un seminario de APD sobre internacionalización de la empresa.

Jornadas sobre morosidad de las Administraciones Públicas celebradas en la sede de CEM

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Por otra parte, como Punto de Información Es-tadística de Andalucía (PIESA), la Red CSEA presta el servicio de asesoramiento especia-lizado sobre necesidades de información es-tadística sobre la población, la economía, la sociedad y el medio ambiente de Andalucía, Es-paña y la Unión Europea.

Apoyo a la internacionalización de PYMES y au-tónomos. Comercio Exterior

Cada vez son más las PYMES y autónomos ma-lagueños que deciden iniciarse en el comercio exterior como forma de introducir sus productos y servicios en nuevos mercados y también para ampliar sus posibilidades de crecimiento, en una etapa en la que el consumo interno en nuestro país ha sufrido una intensa contracción.

En colaboración con el departamento de Relacio-nes Internacionales de CEA, la Red CSEA pone a disposición de las PYMES, a través de expertos en materia comunitaria, cualquier información sobre la Unión Europea que pueda serles útil en su gestión diaria, y que les permita participar en las actividades de ámbito comunitario que sean de su interés.

Además, asesora a las empresas malagueñas en la elaboración de proyectos específicos, así como en la obtención de documentos, pliegos de condi-ciones, presentación de propuestas, etc, realizan-do labores de interlocución ante las instancias correspondientes.

Otras áreas de asesoramiento con una creciente demanda por parte de las PYMES afectan a temá-ticas como fiscalidad, Sociedad de la Información, proyectos de I+D+i y Medio Ambiente.

CONVENIOS DE COLABORACIÓN

Suscritos con:

Universidad de Málaga (UMA) y Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Málaga

El objetivo de este acuerdo es realizar activida-des conjuntas relacionadas con la investigación, el desarrollo, la innovación y la formación, en particular en el campo del fomento de la cultura emprendedora, el apoyo a la creación de empre-sas basadas en el conocimiento y la mejora de la empleabilidad de los alumnos.

Celebración de un seminario informativo en la sede de CEM.

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Firma del convenio de colaboración entre los presidentes de CEM, Javier González de Lara, y Unicaja, Braulio Medel.

Los presidentes de CEM, Javier González de Lara, y ESESA, Antonio Pedraza, se saludan tras la firma del convenio de colaboración suscrito entre ambas entidades.

El Presidente de CEM entrega uno de los Premios Spin Off.

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ESCUELA SUPERIOR DE ESTUDIOS DE EMPRESA (ESESA)

El objetivo del convenio es el desarrollo de confe-rencias, seminarios y demás instrumentos de di-fusión a través de los que se ofrezca un alto nivel de formación y preparación empresarial, cultural y medio ambiental, que redunde en el progreso económico de Málaga, así como desarrollar otros procesos conjuntos de formación.

SOCIEDAD DE PLANIfICACIÓN Y DESARROLLO S.A. (SOPDE)

La firma del Convenio tiene como finalidad es-tablecer un marco de cooperación entre ambas entidades para el desarrollo de programas y ac-tuaciones conjuntas a favor del desarrollo eco-nómico y empresarial de la provincia de Málaga.

CÁMARA DE COMERCIO, INDUSTRIA Y NAvEGACIÓN DE MÁLAGA

Firmado con el fin de promocionar, crear y de-sarrollar servicios comunes de naturaleza asis-tencial y programar las acciones necesarias para una mejor gestión y funcionamiento en todos los aspectos de las empresas malagueñas, así como fomentar vínculos y colaboraciones entre entida-des de análoga naturaleza y finalidad.

TORCAL, INNOvACIÓN Y SEGURIDAD S.L.

El objeto de este Convenio es la prestación de servicios de consultoría y la realización de acti-vidades formativas, además de la obtención de permisos de conducción y licencias con ventajas económicas.

ASELEX ASESORES LEGALES S.L.

Su objeto es la prestación de servicios gratuitos de orientación jurídica y de gestión laboral, fis-

cal y contable por parte de la Fundación Aselex Asesores Legales, a todos aquellos proyectos em-presariales que por parte de CEM sean calificados como “Proyectos Empresariales Emprendedores”, dentro de las actividades que desarrolla su De-partamento de Servicios a las Empresas.

ACUNSA

Su objeto es ofrecer a los miembros de CEM la posibilidad de conocer la asistencia hospitalaria que ofrecen sus pólizas, así como los medios hu-manos y técnicos que pone a su disposición la Clínica Universidad de Navarra; ofrecerá a todos los miembros de CEM y a sus familiares directos la posibilidad de incorporarse a esta póliza colec-tiva a un precio muy ventajoso.

DIPUTACIÓN PROvINCIAL DE MÁLAGA

La firma del Convenio de Colaboración tiene como finalidad establecer un marco de cooperación entre ambas entidades para el desarrollo de programas y actuaciones conjuntas a favor del desarrollo econó-mico y empresarial de la provincia de Málaga.

EUROvAL

Su objeto es ofrecer a los miembros de CEM los servicios de tasaciones inmobiliarias y valoracio-nes de toda clase de bienes, derechos y empresas, así como estudios inmobiliarios, inventarios, pe-ritajes y dictámenes en todo lo relativo a consul-toría de valor.

DIPUTACIÓN DE MÁLAGA, UMA, CÁMARA DE COMERCIO Y PTA PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA OfICINA PROvINCIAL DE APOYO A LAS INvERSIONES

Su objeto es prestar servicios personalizados a emprendedores y empresas que deseen implan-tarse en la provincia de Málaga.

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Firma del Convenio de Colaboración entre el Presidente de CEM, Javier González de Lara, y Guillermo Pujol, de ACUNSA.

Seminario en la sede de CEM, con la presencia de su Presidente, sobre el coaching en la empresa.

Firma del convenio de colaboración CEM-BBVA.

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Javier González de Lara, Presidente de CEM, y Miguel Aldana, de Torcal, tras la firma del acuerdo entre ambas entidades.

El Presidente de CEM, Javier González de Lara, y José Manuel López Mayorga, de Aselex Abogados, tras la firma del acuerdo de colaboración mútua.

Firma del convenio de colaboración suscrito entre CEM y SOPDE.

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MOvISTAR

Su objeto es ofrecer a los miembros de CEM ser-vicios de comunicación móviles.

REPSOL

El objeto del Acuerdo es ofrecer carburante a los miem-bros de CEM en condiciones económicas ventajosas y que cubran las necesidades de los asociados.

ADELANTE, INNOvACIÓN & EfICIENCIA ENERGéTICA

El objeto del presente acuerdo es la prestación de servicios por parte de ADELANTE a CEM y a sus asociados con la finalidad de facilitar un aseso-ramiento energético integral, para reducir gastos innecesarios maximizando su inversión energé-tica, colaborando así con el medio ambiente al evitar emisiones nocivas innecesarias.

TOPDIGITAL

Se renueva este acuerdo destinado a la presta-ción de servicios a los asociados de CEM, con la finalidad de buscar soluciones tecnológicamen-te innovadoras y poder facilitar el acceso y la implantación de las nuevas tecnologías en las PYMES, así como la modernización de sus pro-cedimientos de gestión, la rentabilización de sus negocio y la mejora de su competitividad.

vODAfONE ESPAÑA, S.A.

El acuerdo tiene por objeto ofrecer los servicios de telecomunicaciones móviles de VODAFONE en condiciones económicas ventajosas y que cubran las necesidades de los asociados de CEM.

GÓMEZ ACEbO&POMbO

Este Convenio contempla la prestación de servi-cios de asesoramiento jurídicos especializados que permitan a los asociados de CEM facilitar la tramitación de sus reclamaciones de pago frente a las Administraciones Públicas en tiempo y forma. CONSORCIO QUALIfICA

La firma del Convenio de Colaboración tiene como finalidad la realización de actividades rela-cionadas con la puesta en marcha de iniciativas que ayuden a las empresas turísticas en la poten-ciación y adaptación de nuevos productos en un contexto de calidad, uso de nuevas tecnologías y nuevas dinámicas de comunicación.

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Y PROfESIONALES DE MARbELLA (CIT-MARbELLA) Y ASOCIACIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE SAN PEDRO DE AL-CÁNTARA (APYMESPA)

El objeto del convenio es la realización conjun-ta de actividades de formación del tejido eco-nómico y empresarial de Marbella y San Pedro de Alcántara.

CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO IN-DUSTRIAL

Contempla la incorporación de CEM a la Red coordinada por el CDTI, como punto Pi+D+i, para desempeñar funciones de información y asesora-miento en el ámbito de la innovación tecnológica, cubriendo desde programas locales hasta proyec-tos de ámbito europeo.

CLUb MÁLAGA vALLEY

Tiene como objeto fundamental acordar el desa-rrollo conjunto de acciones dirigidas a potenciar el fomento y la difusión de las nuevas tecnolo-

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gías a través de acciones de promoción, eventos, seminarios, conferencias, y cualquier otro medio que permita la difusión de los fines que compar-ten ambas entidades firmantes, así como fomen-tar la idea de que Málaga es una ciudad de refe-rencia en Europa en nuevas tecnologías.

DIRECCIÓN PROvINCIAL DEL INSTITUTO NACIO-NAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL DE MÁLAGA

Suscrito con el objetivo de prestar un mejor servi-cio a los empresarios a través de la potenciación de las relaciones entre ambas Organizaciones, así como dar a conocer la gestión del servicio público de Seguridad Social.

ASOCIACIÓN fORO DEL MEDITERRÁNEO SIGLO XXI

Mediante este convenio CEM colabora con la Asociación en la realización de foros de diálogo y debates de interés general y la divulgación de los resultados de los mismos.bIC EURONOvA, S.A.

El objeto del Convenio es regular la colaboración para el desarrollo de las relaciones comerciales, económicas, de asesoramiento tecnológico y de cualquier otro tipo que sean de interés para la es-timulación del comercio, la internacionalización de las PYMES malagueñas y otras actuaciones de interés común.

ASOCIACIÓN DE CONSUMIDORES EN ACCIÓN DE MÁLAGA (fACUA)

Los objetivos principales del Convenio son los siguientes: fomento de la firma de con-venios entre asociaciones miembros de CEM y FACUA y potenciación del Sistema Arbitral de Consumo como procedimiento útil y efi-caz para resolver de forma rápida las recla-maciones entre consumidores y empresarios.

AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA Y CONfEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE ANDALUCÍA (CEA)

Trabajar conjuntamente en la consecución de objetivos relativos al sistema impositivo local, infraestructuras, mejora de los polígonos indus-triales, obtención de licencias administrativas, seguridad y protección civil, convivencia ciudada-na, tráfico y transportes y urbanismo y vivienda. Asimismo, se recogen actuaciones de fomento de la actividad económica y el empleo, el turismo, el litoral andaluz y las aguas interiores, etc.

ASISTENCIA SANITARIA INTERPROvINCIAL DE SE-GUROS, S.A. (ASISA)

Tiene como finalidad que los asociados de CEM puedan obtener para ellos mismos, cónyuges e hijos condiciones especiales en la contratación de los productos de asistencia sanitaria que soli-citen a título individual.EXCMO. AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA Y fEDERACIÓN DE COMERCIO DE MÁ-LAGA

Colaborar entre las tres entidades para fomentar la realización de estudios del sector comercial, promover la creación de infraestructuras y nuevas fórmulas comerciales específicas favorecedoras de la actividad comercial en municipios o núcleos poblacionales del medio rural y realizar actividades formativas que tengan por objeto mejorar la pre-paración técnica y profesional de los comerciantes.

STANDbY CONSULTORES

El objeto de este convenio es difundir las activi-dades de Standby entre los asociados de CEM, de cara a ofrecer un alto nivel de servicios profesio-nales, que ayuden a las empresas a mejorar los sistemas de selección de profesionales cualifica-dos y a una mejor organización de las empresas.

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UNIvERSIDAD DE MÁLAGA PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO SPIN-Off

CEM asistirá técnicamente los proyectos que re-sulten seleccionados en lo referente al estudio de viabilidad de la puesta en marcha de la empresa, apoyo técnico en la cumplimentación de requisitos administrativos y fiscales, asesoramiento en mate-ria de subvenciones, asistencia básica en las distin-tas áreas de gestión de empresas y cuantas otras actividades sean consideradas de interés mutuo.

fREMAP, MUTUA DE ACCIDENTES DE TRAbAJO Y ENfERMEDADES PROfESIONALES DE LA SEGURIDAD SOCIAL Nº 61

Potenciar la capacidad técnica y operativa de am-bas entidades en el tratamiento de los riesgos pro-fesionales y la promoción de la Seguridad e Higiene en el Trabajo. Además, se contempla el desarrollo conjunto de actividades formativas, informativas, técnicas o de investigación en todas las áreas de la Prevención de los Riesgos Profesionales.

Convenios financieros suscritos con:

UNICAJA

Este convenio pone a disposición de las asociaciones y empresas miembros de CEM una oferta específica de productos y servicios en condiciones ventajosas, así como líneas de financiación por un importe ampliable anual de 100 millones de euros dirigidas, entre otros fines, a: creación de nuevas empresas, apoyo a la ex-pansión y desarrollo de las ya existentes e inversiones en calidad y medio ambiente.

bbvA

Convenio de Colaboración donde se pone a dis-posición de los miembros de CEM un amplio con-junto de productos y servicios para apoyar las ne-cesidades financieras de las empresas, así como otras derivadas de su actividad diaria.

MICRObANK (LA CAIXA)

El objeto del Convenio es establecer una línea de financiación dirigida a potenciar el autoempleo e incentivar la actividad emprendedora, financiar el establecimiento, consolidación o ampliación de mi-croempresas, negocios de autónomos y proyectos de autoempleo con el objetivo de contribuir al desa-rrollo del tejido productivo, la creación y consolida-ción de empleo y la contribución al progreso social.

bANCO SAbADELL, S.A.

Convenio de Colaboración que dispone una amplia oferta de productos y servicios financieros dirigidos a colectivos profesionales, asociaciones empresaria-les y sus asociados, empleados, familiares, etc..

bANCA MARCH

Suscrito con el objetivo de potenciar las actividades productivas de las empresas malagueñas y el fomento del empleo en la provincia. Se recogen las condiciones de las operaciones que se financiarán: inversión en ac-tivos fijos, capital circulante, refinanciación de pasi-vo, descuento comercial y operaciones de leasing.

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9.3 fORMACIÓN

Continuando con nuestra línea de actuación de años anteriores, el Departamento de Formación de CEM, en colaboración con CEA y CEOE, ha de-sarrollado a lo largo del año 2012 el Plan Inter-sectorial de Formación para el Empleo para tra-bajadores ocupados y el Programa de Formación Profesional para el Empleo prioritariamente para trabajadores desempleados menores de 30 años.

El objetivo de estos planes es responder a las necesidades de formación de los trabajadores ocupados y desempleados y potenciar la mejora continua y la recualificación de los mismos, así como el desarrollo de sus competencias, y la ac-tualización y especialización profesional.

Durante este ejercicio continuamos con la renovación permanente de contenidos mediante la incorporación a nuestra oferta formativa de materias muy nove-dosas en distintos campos, y utilizando cada vez en mayor medida los medios informáticos y telemáticos como metodología de aprendizaje, lo que supone un valor añadido a la formación recibida.

En 2012 hemos incluido en nuestra oferta cur-sos preparatorios para la obtención de una cer-tificación oficial, todo ello con el objetivo de

dar respuesta a la gran demanda detectada en este sentido. Así, dentro del área de Idiomas, se han realizado cursos de Inglés, que comprenden varios niveles intermedios, avanzados y de ne-gocios (B1 y B2), a cuyos alumnos se les ofrece la posibilidad de solicitar el derecho a examen de certificación BULATS expedido por la Univer-sidad de Cambridge. En materia de idiomas se han incorporado también cursos de Alemán y de Francés.

Dentro del área de Ofimática, por otra parte, se ha incluido un itinerario formativo que consta de 2 cursos preparatorios para la obtención de la Cer-tificación ECDL.

El Plan Intersectorial de formación Profesional para el Empleo, dirigido prioritariamente a tra-bajadores ocupados, se ha desarrollado hasta junio de 2012, y en él se han impartido 177 cur-sos, en los que han participado 4.439 alumnos.

En esta Programación hemos superado las 22.000 solicitudes, siendo un 81% de las mismas para cursos que se desarrollaban en la modalidad de teleformación.

Los cursos se han impartido en cinco modalida-des formativas: presencial, semipresencial con

Grupo de alumnos en un seminario organizado por CEM.

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apoyo de tutor y CD-Rom, teleformación, distan-cia y blended-learning, que combina la teleforma-ción y la formación presencial.

Hemos modificado la metodología de imparti-ción de cinco de los cursos de nuestro Progra-ma de Formación Profesional para el Empleo dirigido a trabajadores ocupados. En ellos se ha combinado la formación a distancia con una clase semanal en modalidad presencial para grupos de 16 alumnos, en la que se ofrece una formación dinámica y participativa. Esta meto-dología ha tenido muy buena acogida, hasta tal punto que el número de solicitudes para acce-der a estos cursos ha superado ampliamente el número de plazas disponibles.

Este programa está formado por áreas temáticas que se detallan a continuación. Las áreas con mayor número de acciones formativas, como se puede apreciar son Nuevas Tecnologías para Pro-fesionales, Urbanismo y Medio Ambiente, Marke-ting, Comunicación y Atención al Cliente e Idio-mas. En total componen 180 cursos, de cada uno de los cuales se han realizado varias ediciones.

Áreas TemáticasNº de Acciones formativas

Administración 8

Bienestar y Salud Laboral 5

Calidad 8

Contabilidad y Finanzas 16

Diseño 4

Fiscalidad 6

Formación 5

Habilidades Directivas 5

Hostelería y Turismo 12

Idiomas 13

Logística 3

Marketing, Comunicación

y Atención al Cliente17

Nuevas Tecnologías

para Profesionales22

Nutrición 3

Ofimática Empresarial 11

Patrimonio y Urbanismo 3

Prevención de Riesgos Laborales 7

Recursos Humanos y Gestión Laboral 9

Urbanismo y Medio Ambiente 20

Jornadas de Trabajo con Profesores de Formación Reglada.

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Destacan, entre los cursos realizados, los cen-trados en materias tan demandadas como pro-gramación y diseño con diversas herramientas informáticas, técnicas de secretariado y adminis-trativas, comercialización de productos turísticos, curso básico de alemán, formador de formadores, marketing internacional,…

Otro de los programas ejecutados es el de for-mación Profesional para el Empleo destinado a jóvenes desempleados que comenzó a finales de 2011, y que se ha desarrolló prácticamente en su totalidad en el año 2012.

Junto a nuestros cursos tradicionales de Gestión y Administración de Empresas, hemos incorpo-rado otras acciones formativas relacionadas con sectores como las energías renovables, el medio ambiente, la calidad y las nuevas tecnologías, como los cursos de Animación 2D, Diseño Web y Diseño Gráfico y Autoedición.

Por otra parte, en los cursos de 900 horas se ha incluido la celebración de seminarios en el ex-tranjero sobre materias específicas, con los que se pretende dar un enfoque internacional a la for-mación. Estos seminarios se realizan en distintos centros europeos de formación, lo que permite a los alumnos acceder a una experiencia forma-tiva junto a estudiantes de estos centros. Ade-más, son impartidos por expertos reconocidos en el ámbito empresarial y son evaluables para la consecución del diploma final del curso. Este año, las ciudades visitadas por nuestros alumnos han sido:

• Gestión y Administración de Empresas de Tu-rismo y Ocio: París.

• Dirección de Marketing y Relaciones Exter-nas: Glasgow.

• Arquitectura Interior: Glasgow.

• Business Management: Londres.

• Los cursos Diseño Gráfico y Autoedición y Animación 2D han viajado a Barcelona, y el curso Diseño Web a Madrid.

En el resto de los cursos se organizan Semina-rios Profesionales, que persiguen el objetivo de desarrollar la percepción del alumno para que re-conozca sus valores y talentos personales y de-tecte también sus áreas de mejora. A través de las distintas dinámicas de trabajo en equipo pro-gramadas en los seminarios, se pretende reforzar en el alumno las técnicas de autoconocimiento como motor de proyección profesional, así como el trabajo en equipo como base fundamental en la estructura organizativa de una empresa. Los objetivos generales son entrenar activamente actitudes y habilidades para inculcar el espíritu emprendedor y un conjunto de principios, habi-lidades, técnicas y procedimientos que permitan conocer, manejar y aplicar el arte de trabajar en equipo.

Se organizan, además, visitas a empresas e instituciones y a eventos relacionados con la temática del curso, siempre acompañados de un docente.

Respecto a los cursos dirigidos a jóvenes des-empleados, cuentan con un periodo de forma-ción práctica en empresas, y la metodología de impartición es presencial, combinando exposi-ciones por parte del profesorado con trabajos individuales o en pequeños grupos, puestas en común, exposición y debate de casos prácticos, y la elaboración de un proyecto como trabajo final del curso.

Con el objeto de superar cada año los niveles de calidad de los programas formativos, tenemos es-tablecido un completo sistema de evaluación de la calidad de las acciones formativas impartidas,

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que sirve de indicador y de herramienta para una mejora continua. Se evalúan datos como orga-nización general, materiales didácticos, equipo tutorial, docentes…

Los cursos impartidos en esta convocatoria se relacionan a continuación:

RRHH y Gestión Laboral

Organización de Actos y Protocolo

Técnico en Gestión Medioambiental

Técnico en Gestión de Sistemas de Calidad

Gestión Administrativa: Fiscal, Laboral y Contable

Auxiliar Administrativo

Gestión Contable Informatizada

Informática Administrativa

Energía Renovable

Gestión Contable Informatizada

Gestión Administrativa: Fiscal, Laboral y Contable

Energía Renovable

Secretariado y Relaciones Externas

Gestión y Administración de Empresas de Turismo

y Ocio

Arquitectura Interior

Business Management

Dirección de Marketing y Relaciones Externas

Técnico en Organización de Congresos y Eventos

Gestión de Recursos Humanos en la Empresa

Diseño Web

Diseño Gráfico y Autoedición

Animación 2D Profesional

Por último, mencionar que la página web de CEM ha sido referente a la hora de dar a conocer y di-fundir todos los programas que se han ejecutado durante 2012. Las convocatorias de los citados programas, así como la información detallada de los mismos han estado disponibles a través de nuestra página www.cem-malaga.es. Hay que destacar que, al igual que en años anteriores, continúa el fuerte incremento de solicitudes de información mediante esta vía, así como la ins-cripción on-line para los programas de formación profesional para el empleo.

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9.4. RELACIONES LAbORALES: SERCLA Y PRL

9.4.1. SERCLA

El decimotercer año de vigencia del Sistema Ex-trajudicial de Resolución de Conflictos Laborales de Andalucía ha supuesto la plena y definitiva consolidación del Sistema en la provincia de Má-laga, duplicando las cifras de expedientes presen-tados y de resultados obtenidos. A tal efecto, los 34 expedientes presentados durante 1.999 han sido rebasados con creces en la presente anuali-dad hasta alcanzar los 274 expedientes.

Debe entenderse que la negociación colectiva y la resolución de conflictos de carácter laboral co-bran especial importancia en momentos de cri-sis económica, aunque en estas circunstancias el margen de maniobra de las empresas es relativa-mente estrecho, dadas las dificultades económi-co-financieras en las que se encuentran: problemas para obtener créditos a través de las entidades fi-nancieras y menor demanda general de productos y servicios (que redunda en la falta de recursos ne-cesarios para generar y mantener empleo).

En estos momentos, la economía española, y por ende la malagueña, no pueden soportar un elevado índice de conflictividad laboral, puesto que vendría a agravar la situación. Es por ello que los esfuerzos destinados

a lograr el entendimiento y la resolución de conflic-tos por la vía extrajudicial que se venían realizando en años anteriores se convierten ahora en un objetivo inexcusable para una Organización como CEM.

Los resultados obtenidos en la provincia de Má-laga reflejan que 99 de los 274 Expedientes que han tenido tramitación efectiva ante el SERCLA han concluido con avenencia.

Llevando a cabo un análisis más profundo, se ob-serva un claro predominio de los conflictos en el ámbito de la empresa respecto a los de natura-leza sectorial.

En cuanto a las modalidades procedimentales, 175 expedientes corresponden al procedimiento previo a la vía judicial, siendo 97 los indicados con carácter previo a la convocatoria de huelga. El mayor número de estos expedientes se encua-dran dentro del sector de la hostelería, con un to-tal de 74 conflictos.

Los resultados obtenidos reflejan que Málaga ha alcanzado un elevado índice de madurez y eficacia en el tratamiento de la conflictividad laboral. Cabe destacar la labor de los mediadores designados por CEM en nuestra provincia para obtener tan desta-cados resultados ya que, conforme a los datos apor-tados, Málaga se sitúa en los primeros lugares del índice porcentual de acuerdos en toda Andalucía.

Total tramitados Tramitaciones no efectivas Tramitaciones efectivas Con Avenencia Sin Avenencia

274 41 230 99 131

Ámbito personal de afectación

Expedientes Presentados Empresas afectadas Trabajadores afectados

274 1.050 54.123

Resultados Totales:

Expedientes presentados:

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9.4.2. PREvENCIÓN DE RIESGOS LAbORALES (PRL)

Dentro de las actividades de promoción y difusión de medidas preventivas realizadas por la Unidad de Prevención de Riesgos Laborales de CEM cabe destacar las siguientes:

Se ha tutorizado y hecho seguimiento a más 50 usuarios que han realizado el curso de nivel básico en Prevención de Riesgos Laborales. El perfil de los usuarios generalmente era: personal encargado de la prevención en sus empresas, alumnos de los cen-tros de formativos con los que habitualmente co-laboramos y trabajadores particulares interesados.

Además, 45 empresas han utilizado la plata-forma de Autoevaluación del Cumplimiento de la Normativa de PRL a través de internet

para controlar la situación de sus empresas en relación al cumplimiento de la normativa de Prevención de Riesgos Laborales. Se pusieron a disposición de estas empresas también di-ferentes servicios de carácter gratuito como: asesoramiento y asistencia técnica en materia de PRL, información y herramientas de apoyo, grupos de colaboración con el objetivo de fo-mentar las redes de colaboración y el apoyo cooperativo, y acciones de carácter informati-vo y de promoción del conocimiento a través de jornadas, charlas a empresarios y directivos, conferencias, etc…

Otra de las actuaciones en prevención llevadas a cabo este año ha sido la mejora de los contenidos de la página web de PRL de CEM, a la que se tie-ne acceso a través de un banner integrado den-tro de la web principal de la Organización: www.cem-malaga.es. En dicha página se integran el

La Secretaria General de CEM con Juan Luis Cebrián y Pilar Ruiz, de Andalucía Prevención, en una Jornada de Prevención de Riesgos Laborales

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Manual de Autogestión de la Actividad Preventi-va, el Manual de Riesgos Específicos según Sec-tores de Actividad y el DVD de la Importancia de la Gestión Preventiva en la Empresa. Este mate-rial está a disposición de todas las empresas y particulares interesados en consultarlo.

El resto de actividades se resumen de la si-guiente forma:

Se han llevado a cabo visitas a los distintos Cen-tros Locales de Servicios Empresariales (CELS) de la provincia, iniciadas el 15 de febrero, para detectar las necesidades que, en materia preventiva, tenía cada uno de ellos. De este modo, se han visitado los centros de Torremolinos, Fuengirola, Benalmádena, Marbella, Antequera, Ronda, Colmenar, Rincón de la Victoria, Vélez-Málaga, Torre del Mar, Álora y Coín.

Además, se ha asistido a las siguientes comisiones y eventos: jornadas sobre Prevención en la Cons-trucción organizadas por Sando en el Rectorado de Málaga, Comisión Provincial de Prevención de Ries-gos Laborales (en la que se trasladaron los datos de siniestralidad con carácter trimestral, Comisión de Relaciones Laborales en CEA, jornada sobre Riesgos

en los Trabajos en Zanjas, encuentro de Técnicos en Prevención de CEA, jornadas de “Seguridad Vial en el Entorno Laboral”, presentación de la jornada de trabajo del Proyecto Imoshion, Feria de la Mujer Emprendedora de Torremolinos, y encuentro de téc-nicos de PRL en Madrid.

Gabinete de asesoramiento y asistencia técnica para PYMES de reciente creación: metodología participativa de implantación de planes de pre-vención y mejora

Desde la Organización se ha detectado que la obligatoriedad legal de contar con medidas pre-ventivas adecuadas no siempre se cumple, y en demasiadas ocasiones se debe a una insuficiente capacidad técnica del equipo y/o a una dificultad añadida de planificar y acometer las actividades de PRL al mismo tiempo que se desarrolla la ac-tividad cotidiana, por lo que la puesta en marcha del Gabinete de Asesoramiento y Asistencia Téc-nica para PYMES ha resultado una iniciativa muy satisfactoria.

A través de una metodología participativa, se ha trabajado en la implantación de planes de pre-

Participantes en un programa de Prevención de Riesgos laborales

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vención y mejora de varias PYMES malagueñas. Todos estos planes han sido tutelados y asisti-dos por técnicos de PRL especializados, que han actuado como apoyo para el aprendizaje, evalua-ción, reflexión y puesta en marcha de las medidas preventivas correspondientes. Se han organiza-do talleres de trabajo grupales, buscando una sensibilización conjunta y un enriquecimiento y aprendizaje común y compartido, así como sesio-nes individuales con cada una de las empresas participantes.

En definitiva, la actuación ha incidido en la pro-moción del cumplimiento de la normativa de PRL en la sociedad andaluza con el apoyo de una me-todología participativa basada en el aprendizaje y en la orientación a la excelencia preventiva en la organización. Asimismo, y con la intención de seguir dando al empresario una cobertura y apo-yo efectivo, la Unidad de PRL de CEM realiza una labor activa como Gabinete de Asesoramiento y Asistencia Técnica en PRL, utilizando como so-porte las nuevas tecnologías y el acompañamien-to y la asistencia virtual.

Si bien los resultados en PRL van siendo favora-bles, CEM sigue incluyendo entre sus retos, por un lado, seguir trabajando y colaborando con el tejido productivo y todas las instituciones impli-cadas para que la actividad preventiva sea tan eficaz que se consigan minimizar los accidentes en el trabajo, y por otro, incluir la filosofía de la mejora y excelencia en materia de prevención como una prioridad básica en el desarrollo de la actividad cotidiana de la Organización.

Además de las acciones relacionadas, se han atendido numerosas llamadas telefónicas con consultas específicas, tanto de asociaciones como de empresas asociadas a CEM, y se ha aten-dido a un considerable número de visitas realiza-das en la propia sede de la Organización.

9.5. DEPARTAMENTO DE COMUNICA-CIÓN Y PROTOCOLO

Además de funcionar como medio de cohesión informativa interna de la Organización, este Departamento traslada a la opinión pública las informaciones y opiniones generadas por CEM, realizando una labor informativa bidireccional y en permanente adaptación a las nuevas tec-nologías.

NUEVOS TIEMPOS, NUEVOS SOPORTES

La presencia de la Organización en medios de co-municación tradicionales venía incrementándose desde 2006, hasta el punto que se alcanzaron casi 700 apariciones anuales en prensa escrita. En los últimos años, CEM ha sido protagonista de informaciones publicadas en numerosos diarios y revistas de distinta periodicidad y difusión, como La Opinión de Málaga, Málaga Hoy, Diario Sur, El Mundo, ABC, El País, La Tribuna de Marbella, Mar-bella Express, Qué, ADN, El Noticiero de Málaga, D-Málaga, Crónica Universitaria, 20 Minutos, El Empresario y Actualidad Económica entre otros, siendo estas noticias fiel reflejo del desarrollo de la Organización y su importancia como referente para una buena parte de la sociedad malagueña, así como prueba de la labor constante de CEM por estar presente en foros de opinión y actos de rele-vancia para la toma de decisiones empresariales, y por ser también punto de información para pe-queñas y medianas empresas y autónomos.

Las noticias generadas por la Organización ve-nían apareciendo también en publicaciones edi-tadas por distintas Asociaciones de comerciantes y empresarios: Cámara Informa, Vida Económica, Revista de la Asociación de Comerciantes de To-rremolinos, Boletín FACEMAP, Comercio en Línea, El Paseíllo, Revista Apymer, Axarquía Empresa-ria, Revista del Centro de Iniciativas Turísticas de

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Marbella, Diario Costa Nachtrichten, Boletín FE-DAMA, Revista de la Asociación de Comerciantes de Rincón de la Victoria, Nuevo Centro, Revista de la Asociación de Comerciantes de Benalmádena, Revista de la Asociación de Comerciantes Cruz de Humilladero…

En paralelo, CEM ha tenido además presencia en numerosas cabeceras digitales, como europa-press.es, malagaes.com, finanzas.com, europasur.es, infoaxarquia.es, hosteltur.com, ymalaga.com, cotizalia.com y Benalmádena Digital.

Fruto de esta colaboración y del interés por ofre-cer a los autónomos y empresarios malagueños un servicio cada vez más cercano y directo, así como de la necesidad de llegar a nuevos grupos de interés, se pone en marcha a finales de 2012 la Plataforma de Comunicación Empresarios de Málaga (www.empresariosdemalaga.es). Se tra-ta de un proyecto ambicioso e ilusionante con el que la Organización pretende mantener su lugar como referente empresarial, no sólo en cuanto a aspectos puramente económicos, organizativos o institucionales, sino también en la asunción de un nuevo modo de entender los flujos comuni-cativos y las nuevas tecnologías al servicio del hacer empresarial.

Con esta nueva herramienta, ponemos también a disposición de nuestras Asociaciones territoriales y sectoriales un espacio en el que exponer sus vi-cisitudes, relatar sus logros y compartir sus expe-riencias. Se trata de una plataforma participativa, dinámica y de amplio alcance.

Junto con Empresarios de Málaga, es también en 2012 cuando CEM impulsa su andadura en Redes Sociales, con nuevos canales de twitter (@cem-malaga) y facebook (Empresarios de Málaga), y habilitando igualmente un espacio en youtube.

NUEVOS TIEMPOS, NUEVOS SERVICIOS

Resulta impensable que un departamento como el de Comunicación y Protocolo funcione de ma-nera aislada respecto a los cambios organizacio-nales y sociales que le rodean. En este sentido, y dada la apuesta general de CEM por especializar y profesionalizar los servicios ofertados, el Depar-tamento intensifica también en 2012 sus esfuer-zos para asesorar a las asociaciones y empresas miembros de CEM en materia comunicativa.

Así, el nuevo catálogo de servicios de la Organi-zación, en esta área, incluye:

• Diseño de estrategia de comunicación.

• Elaboración de Planes de comunicación.

• Planificación de la difusión informativa y pu-

blicitaria en medios.

• Elaboración de intervenciones y argumentarios.

• Asesoramiento en protocolo e imagen:

• Organización de eventos.

• Adecuación de espacios.

• Desarrollo y secuencia de actos.

• Asesoramiento en identidad corporativa.

• Actuaciones para el desarrollo de un Plan de

comunicación:

• Organización de ruedas de prensa: convoca-

toria a medios y seguimiento.

• Atención a medios de comunicación.

• Preparación de entrevistas.

• Elaboración de notas de prensa.

• Elaboración de material audiovisual y gráfico.

• Marketing online.

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Gestión de redes sociales (asesoramiento sobre las redes más adecuadas, gestión de contenidos, monitorización).

Elaboración de dossier resumen de prensa diario, con las noticias más relevantes provenientes de prensa escrita y digital, de contenido económico y empresarial publicadas en el día.

Con los servicios reseñados, la Organización pretende aportar un valor añadido a sus asocia-dos, potenciando entre ellos la facilitación del uso de las nuevas tecnologías, la adaptación a un entorno que exige de manera creciente la mejora de las pautas comunicativas y del mar-keting relacional, y fortaleciendo, en definitiva, el tejido productivo malagueño a través del apoyo a sus empresas y autónomos.

Presentación del Cheque de Innovación en la sede de CEM por la Delegada de Economía, Innovación, Cien-cia y Empleo y la Secretaria General de CEM

El Presidente de CEM, junto al Delegado del Gobierno de la Junta y el Presidente de la Cámara de Comercio, contesta pregunta de los periodistas

10. PROYECTOSY NUEvOS RETOS

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La propia Confederación de Empresarios de Málaga inició hace más de tres años un proce-so de modernización y adaptación a las nuevas necesidades de sus Organizaciones y empresas miembro, en consonancia con los tiempos. Este impulso se ha visto acentuado en 2012, año en el que se presentó un ambicioso Plan de Acción que contempla actuaciones, por una parte de ajuste de la estructura funcional, y de otra de rediseño y lanzamiento de un nuevo Catálogo de Servi-cios, con el que se trata de concretar y proyectar la oferta que CEM presenta a las Organizaciones, empresarios y autónomos que integran su base asociativa.

Somos conscientes de que nuestro trabajo tiene trascendencia pública, de ahí que debamos es-forzarnos en la profesionalidad y el rigor de todo cuanto hacemos y en mejorar continuamente nuestra labor, para estar a la altura de las circuns-tancias que atraviesan nuestras Organizaciones y empresas.

Además de lo anterior, se han reforzado, de la mano de las nuevas tecnologías, otras vías de co-municación con nuestro entorno en particular y la sociedad malagueña en general. Así, a finales de 2012, se puso en marcha la plataforma de no-ticias www.empresariosdemalaga.es, portal que se postula como principal fuente de noticias de carácter organizativo empresarial de la provincia de Málaga. Con su lanzamiento y mejora con-

tinua, así como con la potenciación de nuestra presencia en redes sociales (facebook, twitter y youtube), pretendemos llegar a otros públicos distintos a los habituales, así como mejorar los lazos de comunicación con nuestros afiliados. Se presenta así CEM como una Organización abierta, próxima a las preocupaciones de las pymes y au-tónomos, y comprometida a diario con el devenir de la provincia.

En lo que respecta a líneas de acción específicas, reforzamos y continuaremos potenciando en el futuro actuaciones tan necesarias, como el im-pulso a la iniciativa emprendedora; labor en la que durante muchos años nos hemos compro-metido y que, hoy más que nunca, se revela como una apuesta de futuro. Hay dos líneas de acción en este ámbito sobre las que entendemos hay que remarcar la atención y planteamos redoblar esfuerzos: el fomento de la formación relativa a la gestión empresarial y la creación de empresas en la educación reglada, y el posicionamiento de la figura del empresario como referente de va-lores tales como el esfuerzo, la autoexigencia y la perseverancia, elementos indispensables para generar una cultura del autoempleo acorde con las demandas de nuestra realidad.

No olvidamos en esta etapa, por otra parte, la propia esencia de CEM, que es favorecer la crea-ción, el mantenimiento y, cuando fuere posible, el crecimiento de la actividad empresarial. En

Con la llegada de 2012, comenzaba el quinto año de intensa crisis socioeconómica de nuestro país. Un año que ha transcurrido sin que los problemas acuciantes que aquejan a nuestras empresas tuvieran solución. Las dificultades para el acceso a la financiación, la fuerte carga fiscal y el retroceso del consumo, unido a un recorte del gasto en inversión de las Administraciones, han conformado un escenario en el que ya no figuran muchas empresas y autónomos, que se han quedado en el camino, y en el que por el contrario se mantienen aún un buen número: algunas de ellas al límite de sus fuerzas, otras creciendo por rentabilizar nuevas oportunidades de negocio, y todas ellas con el honor de ser verdaderas supervivientes en esta difícil coyuntura.

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La Secretaria General de CEM, Natalia Sánchez, y el Concejal de Juventud del Ayuntamiento de Málaga, Luis Verde, en el transcurso de la rueda de prensa de presentación “Activate por la Emancipación”.

Presentación de la Red Andaluza de Consultores Independientes en la sede de CEM con Natalia Sánchez, Secre-taria General de la Organización.

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Presentación en Marbella de la Guía del Emprendedor.

Encuentro del Foro Horizonte 2020, organizado por Gómez Acebo & Pombo y CEM.

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este sentido, y con la intención de combatir la difícil situación socioeconómica que aún vivimos, hemos intensificado nuestra presencia en foros institucionales y sociales, trasladando las preo-cupaciones, necesidades y demandas del entorno empresarial, y procurando que la voz de pymes y autónomos sea cada vez más escuchada.

Es por ello que en 2012 la Organización se es-fuerza en mantener una presencia institucional permanente en la política municipal, con la Jun-ta de Andalucía y el Gobierno Central, sugiriendo medidas a adoptar y proponiendo soluciones en coordinación con CEA y CEOE. Han sido innume-rables los encuentros con responsables políticos y de diferentes Administraciones Públicas, tanto de la Administración Central, Autonómica, como Local y supramunicipal (Diputación) y Delegados de la Junta de Andalucía, aprovechando todas las oportunidades que se han presentado para apor-tar la visión del tejido empresarial malagueño.

Hay dos materias en las que hemos intensificado actuaciones y continuaremos haciéndolo por su relevancia para la economía de la provincia: de una parte, nuestra labor con empresas y Organi-zaciones vinculadas al sector turístico, principal industria de la provincia, para modernizar y hacer más competitiva su oferta a través de la coope-ración interempresas así como la colaboración público privada.

De otra parte, mantenemos una firme apuesta por desarrollar actuaciones que faculten y mo-tiven a integrar la innovación en el día a día de la gestión empresarial como factor diferenciador y clave para la mejora de la competitividad de nuestro tejido productivo.

En este contexto y a propósito de los cambios y los procesos de rediseño que se están producien-do en el seno de las empresas, seguimos incidien-do en el ejercicio de buenas prácticas asociadas

a la Responsabilidad Social Empresarial, también como elemento diferenciador. Es por ello, que nos planteamos como objetivo posicionar el tejido empresarial malagueño, como socialmente res-ponsable, que en la gestión de sus empresas, en las relaciones con sus grupos de interés, aplica criterios de ética, sostenibilidad y cuidado del entorno.

Con la Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente hacemos nuestra contribución parti-cular a este efecto, además de contribuir a pro-yectos e iniciativas de carácter social. También la Fundación, en consonancia con sus fines, ha reac-tivado sus actividades en el ámbito formativo, di-señándose una nueva oferta formativa, con senti-do práctico, en colaboración con la Confederación, que aspira a atender las necesidades de mejora de la empleabilidad, así como de actualización profesional de los alumnos que la demandan.

Finalmente, confirmar que el futuro está por es-cribirse. Málaga es una tierra de oportunidades, y a pesar del duro momento que atravesamos, y que ha trascendido ya del ámbito productivo, dada la incidencia que el paro y la destrucción de empresas han tenido en la vida cotidiana de tantas familias malagueñas, el porvenir no puede por menos que parecernos esperanzador. Y para ayudar a que así sea hay que favorecer la atrac-ción de inversiones y el desarrollo de iniciativas que generen valor y que quieran establecer su eje de actuación en nuestra provincia.

Todos estos factores, unidos al tesón y al espíri-tu emprendedor que caracterizan día a día a los empresarios malagueños, hacen que estemos dispuestos, ahora más que nunca, a incrementar nuestra labor en la defensa, la representación y la promoción de las pequeñas y medianas empresas y los autónomos de nuestra tierra, en aras de un futuro mejor para toda la sociedad.

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11. CRÓNICADE UN AÑO

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Javier González de Lara acompañado de representantes institucionales y empresariales de Marbella.

De derecha a izquierda, Vicente García Martín, Juan Cobalea, Javier González de Lara y Juan Jiménez de Aguilar.

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Participación del Presidente de CEM en una Jornada sobre Estrategias de Internacionalización.

Reunión de presidentes del Cub Málaga Valley.

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Presentación del Informe Socioeconómico de CEM 2012.

Javier González de Lara entrega la placa homenaje en recuerdo a Javier Ciézar a su viuda María Victoria Osuna.

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Vista parcial de los asistentes a la Asamblea General de CEM.

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La Secretaria General de CEM con Vicente García Martín, José María Flores y Juan Jiménez Aguilar, ex presidentes de CEM.

Juan Conesa y Antonio Adrados con el presidente de CEM.

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El Presidente de CEM junto a Victoriano Díaz, Gerente regional de FREMAP, y Maria Paz Barrios, directora de Málaga de la misma entidad.

El Presidente de CEM se dirige a la Asamblea General.

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Celebración de la Asamblea General de CEM.

Javier González de Lara se dirige a los asistentes a la Asamblea General Ordinaria de la Organización.

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Jornada sobre la Reforma Fiscal con la presencia del Presidente de CEM.

Jornada de Sinergologia organizada conjuntamente con ESESA.

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El Presidente de la CEM con el Alcalde de Málaga y el Presidente de la Comisión Nacional para la Racionaliza-ción de Horarios, Ignacio Buqueras y Bach

El Presidente de CEM en la presentación de los cursos de verano de La Universidad de Málaga.

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Presentación de los Prémios de la Fundación CIEDES sobre el río Guadalmedina

Foto de grupo de los premiados de los Spin Off de la Universidad de Málaga

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Foro de RRHH de CEM con la responsable de IKEA en Málaga, Luz Ferrer Collantes.

La Delegada de Innovación, Marta Rueda, junto al Presidente de CEM en un acto conjunto.

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El Alcalde de Málaga, Francisco de la Torre y el Presidente del PTA Felipe Romera, asisten a una Jornada sobre tecnología en la sede de CEM.

Autoridades institucionales, académicas y empresariales participantes en el Programa Ser Emprendedor.

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Miembros del Comité ejecutivo de CEM reunidos con la baronesa Carmen Thyssen.

El Presidente y la Secretaria General de CEM en el I Foro de Autoempleo.

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Asistentes al Foro del Autoempleo.

La Rectora, Adelaida de la Calle, conversa con el Presidente de la Diputación, el Presidente de CEM y la Secretaria General de la Organización.

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Los presidentes de CEM y AJE en un acto público.

Intervención de la Secretaria General de CEM en un seminario de difusión del Séptimo Programa Marco de I+D de la Unión Europea.

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El Presidente de CEM, a la derecha, junto al Presidente de la Diputación y otras personalidades en la cena de entrega de los Premios de CIT Marbella, presidida por su Presidente, Juan José González.

El Alcalde de Málaga, el Concejal de Cultura y el Presidente de CEM, junto con participantes del SICTED con sus acreditaciones.

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