CATEO MINERO

8/18/2019 CATEO MINERO

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CATEO MINERO:

Históricamente el cateo es una actividad reservada a personas humildes y sepractica por propia iniciativa o por encargo, comúnmente por aficionados a laminería, pastores de ganados, etc. Es decir, técnicamente, el cateo se realiza

por lo común mediante sencillas labores de investigación de tipo manual,destinadas a poner en evidencia, indicios de mineralización.

PROSPECCIÓN MINERA:

Considerada como la actividad de carcter minero !ue consiste en practicar lainvestigación conducente a determinar reas de mineralización, mediante

indicadores !uímicos yfísicos, con uso deinstrumentos y técnicas depresión" puede afirmarse!ue es una forma de cateotecnificado. #ara e$ercitar laprospección, el interesadodebe recabar la autorizacióncorrespondiente, !ue es decarcter personal, conderecho preferencial para

!ue se le otorgueulteriormente la concesiónde e%ploración, yfinalmente, la de e%plotación, de donde viene el concepto de ermiso de#rospección'. #ero esta autorización es sólo temporal, dada su naturaleza,pues no sería $usto !ue la persona esté prospeccionando por a(os o de porvida" determinada el rea de mineralización deber solicitar la e%ploración o lae%plotación. Concluida la prospección, las personas naturales o personas $urídicas, pueden hacer uso del derecho preferencial !ue les asiste.)a e%ploración minera es la etapa inicial de la actividad minera, consiste enidentificar las zonas por donde se ubican los yacimientos de minerales !ueluego * dependiendo de su dimensión y composición * sern e%plotados en unproyecto minero.


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Cateo y prospección

+l principio se tiene como tarea el identificar la zona donde se ubica elyacimiento minero. #ara ello se procede a realizar el cateo, !ue consiste en

realizar bús!uedas visuales de anomalías geológicas en la superficie, lo !uepuede dar indicios de presencia de minerales. a en la prospección, laobservación se realiza con el apoyo de herramientas tecnológicas para realizarun traba$o ms eficiente y rpido, como las fotos aéreas, datos satelitales,técnicas geofísicas -para observar propiedades físicas de las rocas analizadaso geo!uímicas -para obtener resultados !uímicos de los materialesobservados. )os geólogos hacen uso de alta tecnología para realizar lase%ploraciones. #ara ello, se estudia el terreno, las rocas, su composición!uímica y su abundancia, de forma !ue se pueda saber si es !ue se puedeconstruir una mina.En base a los resultados del cateo y la prospección, se elige el rea para un

estudio ms detallado, !ue permita comprobar la e%istencia de minerales. Eneste momento es !ue se debe solicitar un petitorio ante las autoridadesrespectivas, sobre el rea donde se presume e%ista un posible yacimientomineral, procedimiento !ue asegura el derecho sobre los posibles minerales!ue en la zona solicitada se encuentren.

+probada la solicitud de petitorio, seobtiene la concesión. Entonces se puedecontinuar con estudios ms detallados!ue pueden tomar varios a(os, por lo !uese conserva el derecho de e%plotación del

rea mediante un pago anual, !ue sellama /erecho de 0igencia.)a e%ploración minera permite lalocalización de los recursos mineros ae%plotar cuidando de no da(ar el medioambiente de la zona. 1e realiza conresponsabilidad social manteniendo eldilogo entre las autoridades, lacomunidad y los empresarios. Estaactividad supone un alto riesgoeconómico pues sólo se recupera el

gasto al encontrar un yacimiento !ue see%plote.


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La exploración

)os estudios ambientales y de factibilidad21i bien todas las etapas del ciclo de vida de una mina son importantes, lae%ploración tiene un papel ms significativo, en tanto !ue los estudios !ue en

ese momento se realizan permiten determinar la magnitud -reserva y calidad-ley del mineral !ue se encuentra en el yacimiento. #ara ello se realizan estudios ms detallados sobre el yacimiento, incluyendoperforaciones, muestreos, anlisis del contenido y tipo de mineral, entre otros,buscando definir si el mineral es recuperable y a !ué costo. +sí, la e%ploracióny los estudios ms detallados ayudan a determinar sies viable económicamente la e%plotación de un yacimiento. Es importanterecalcar respecto de la e%ploración, características claves23 Es una actividad !ue se realiza de forma continúa en el !uehacer minero.Esta se realiza tanto en los traba$os de un proyecto nuevo o sobre yacimientos

!ue estén en producción -ampliación de operaciones.3 Es el mecanismo mediante el cual el minero busca incrementar su nivel dereservas probadas -determinadas con certeza desde a!uellas reservasprobables -estimadas a partir de información menos completa. en base aeste incremento de reservas lograr e%tender la vida útil de la mina.3 /e acuerdo al impacto previsto de la actividad de e%ploración, el titular minerodeber presentar una /eclaración 4urada o una Evaluación +mbiental, dondese(ale los impactos y controles a e$ecutar por efectos de su presencia.Confirmada la información respecto a la calidad y cantidad de mineral delyacimiento, se deben de realizar otros anlisis y estudios previos al desarrollo

de la mina, entre los !ue cabe resaltar23 El impacto y remediación ambiental !ue se dar de desarrollarse el proyecto.5oda e%ploración debe contar con un Estudio de 6mpacto +mbiental -E6+, conel ob$eto de conocer el potencial impacto ambiental de su puesta en operación.En el E6+ se describen los aspectos físico*naturales de la zona del yacimiento,así como los biológicos, socio*económicos y culturales de su rea de influencia.En el E6+ se prevé los efectos y consecuencias de realizar la actividad minera,y se establece los métodos de remediación. 1u contenido es público.


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3 El estudio técnico económico !ue determina la ingeniería necesaria parae$ecutar el proyecto, su costo y viabilidad económica. Conocido como7actibilidad, este estudio contiene información de las reservas" leyes de corte,método de minado -subterrneo o a ta$o abierto" plan de desarrollo"costos de transporte, mano de obra, insumos a emplearse" impuestos, seguros,etc. 5oda esta información permitir determinar los a(os de duración de la

mina, asumiendo un ritmo de producción, el tama(o de la planta, entre otroselementos !ue sern determinantes en las decisiones a tomar respecto de laplanificación de los traba$os necesarios para su operación.

Estudio de factibilidad en un proyectoEl estudio de factibilidad es un instrumento !ue sirve para orientar la toma dedecisiones en la evaluación de un proyecto y corresponde a la última fase de laetapa pre*operativa o de formulación dentro del ciclo del proyecto. 1e formulacon base en información !ue tiene la menor incertidumbre posible para medirlas posibilidades de é%ito o fracaso de un proyecto de inversión, apoyndoseen él se tomar la decisión de proceder o no con su implementación.


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El estudio de acti!ilidad de!e conducir a2

• /eterminación plena e ine!uívoca del proyecto a través del estudio de

mercado, la definición del tama(o, la ubicación de las instalaciones y la

selección de tecnología.

• /ise(o del modelo administrativo adecuado para cada etapa del

proyecto.

• Estimación del nivel de las inversiones necesarias y su cronología8lo

mismo !ue los costos de operación y el clculo de los ingresos.

• 6dentificación plena de fuentes de financiación y la regulación de

compromisos de participación en el proyecto.

• /efinición de términos de contratación y pliegos de licitación de obras

para ad!uisición de e!uipos y construcciones civiles principales y

complementarias.

• 1ometimiento del proyecto si es necesario a las respectivas autoridades

de planeación y ambientales.


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• +plicación de criterios de evaluación tanto financiera como económica,

social y ambiental, !ue permita allegar argumentos para la decisión de

realización del proyecto.

"el estudio de acti!ilidad se puede esperar 2 o abandonar el proyecto por noencontrarlo suficientemente viable, conveniente u oportuno" o me$orarlo,elaborando un dise(o definitivo, teniendo en cuenta las sugerencias ymodificaciones !ue surgirn de los analistas representantes de las alternasfuentes de financiación, o de funcionarios estatales de planeación en losdiferentes niveles, nacional, sectorial, regional, local o empresarial. Enconsecuencia, los ob$etivos de cual!uier estudio de factibilidad se puedenresumir en los siguientes términos2

a. 0erificación de la e%istencia de un mercado potencial o de unanecesidad no satisfecha.

b. /emostración de la viabilidad técnica y la disponibilidad de los recursos

humanos,materiales, administrativos y financieros.

c. Corroboración de las venta$as desde el punto de vista financiero,

económico, social o ambiental de asignar recursos hacia la producción

de un bien o la prestación de un servicio.


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E#EC$CION "E $N PRO%ECTO

+ntes de desarrollar un plan de este tipo, tómese un tiempo para refle%ionarsobre cules son las cuestiones principales !ue deber abordar el plan2

• 9:ué venta$as se prevé !ue ofrezca a las partes interesadas;

• 9Cules son los riesgos;

• 9:ué tipo de tecnología necesita;

• 9:ué servicios de la cooperativa cubrir el plan;

• 9:ué personal se ver involucrado en el proceso;

•

9Cómo podemos garantizar un rendimiento óptimo;

• 9Cómo puede realizarse el mantenimiento del sistema a largo plazo;

cuatro o$os ven ms !ue dos?. + continuación se describenalgunas de las tareas !ue deber llevar acabo


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"E&INICIÓN "E LOS O'#ETI(OS "EL PRO%ECTO % "E LAMETA EMPRESARIAL

• /ecisión sobre el tama(o y la duración del proyecto. )a disponibilidad defondos remanentes de la cooperativa, la e%periencia de sus empleados yla influencia de los proveedores locales de e!uipos informticos

repercutirn en el tama(o y la duración del proyecto.


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• /efina las referencias a otros documentos clave necesarios2 pore$emplo, documento de evaluación de riesgos, plan de capacitación,plan de pruebas del software.

• Establezca un sistema de respaldo2 continúe usando el sistema manual

en paralelo durante las fases de desarrollo y pruebas. 1i el sistemanuevo fallase durante estas fases, no se perdern datos y las funcionesde la cooperativa continuarn desempe(ndose con normalidad.

I"ENTI&ICACIÓN "E LOS RE)$ISITOS PRINCIPALES "ELSISTEMA#uesto !ue los programas informticos se dise(an de modo !ue sólo funcionanen algunas >plataformas? -una plataforma se compone del e!uipo, el lengua$ede programación informtico y el sistema operativo, es importante elegir laplataforma ms adecuada. +dems, una vez !ue se han elaborado programas

para una plataforma concreta, no resulta fcil adaptarlos a otra. #ara dise(arun sistema informtico adecuado a sus necesidades necesitar asesoramientoprofesional, aun!ue deber tener en cuenta, como mínimo, las siguientesvariables2

• E*uipos: costo y facilidad de actualización. 9Cuntas computadoras vaa ad!uirir; 9/e !ué marca y !ué modelo;

• Siste+a operati,o: costo de la licencia, a(os en el mercado, lengua$e,estabilidad.

• Ni,eles de acceso: diferentes usuarios precisan diferentes niveles deacceso a la información. #or e$emplo, los miembros de la directivaelegida debern contar con acceso libre a todas las cuentas de lacooperativa, mientras !ue un cooperativista ordinario sólo necesitardisponer de acceso a su propia cuenta. Estos niveles de acceso sedeben definir para cada recurso de información y cada perfil de usuario.

• Re*uisitos de acilidad de uso: capacidad de los usuarios de navegarpor el sistema de información y utilizar sus funciones. 1i en un programase tienen en cuenta los re!uisitos de facilidad de uso, los usuarios loaceptarn ms rpidamente, ya !ue ser intuitivo, permitir una

navegación sencilla, dispondr de un sistema de ayuda incorporado ycontar con las funciones e informes ms demandados.

"ESARROLLO "E $N PLAN "E CAPACITACIÓN PARA EL PERSONAL %LOS COOPERATI(ISTAS

• +segúrese de designar formalmente un /irector del proyecto. Consiga,

si es preciso, el compromiso de !ue podr contar con los recursoshumanos necesarios.

• /etermine !ué aptitudes debern tener el administrador y los

empleados para mane$ar y mantener el nuevo sistema, cules son susaptitudes actuales y !ué nuevas aptitudes debern desarrollar mediantela capacitación.


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• Elabore un plan de capacitación. /efina el proceso de recicla$e yadaptación de los empleados para !ue superen el temor a perder supuesto de traba$o, adems de fomentar su participación y respaldo.

• +signe personal a la tarea de continuar traba$ando con el sistema

manual durante el proyecto, como procedimiento de respaldo. Esta labor es fundamental para garantizar !ue las operaciones diarias de lacooperativa y los servicios prestados a los miembros no se vernafectados negativamente por ningún problema !ue pueda derivarse dela e$ecución del proyecto.

#revea la posible necesidad de modificar los procedimientos y analice el efectode estos cambios en la organización, la estructura y los incentivos2 lainformatización no se limita a la instalación de los e!uipos y los programas,sino !ue altera por completo el método de traba$o habitual" por lo tanto, hay!ue prestar una atención especial al personal, proporcionndole la capacitación

y el apoyo pertinentes para garantizar !ue podrn adaptarse al ritmo necesario.

ELA'ORACIÓN "EL PLAN "E TRA'A#O % "EL PRES$P$ESTO "ELPRO%ECTO


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• )a tabla F+=55 permite hacer una representación grfica deldesarrollo del proyecto y así determinar su progreso.

Es responsabilidad del contratista implementar los procedimientos !ueasegurarn la calidaddel proyecto.

• E$ecución

Esta es la etapa de desarrollo del traba$o en sí. Esta etapa es

responsabilidad del contratista, con la supervisión del cliente. /urante la

e$ecución del proyecto, se debe poner énfasis en la comunicación para

tomar decisiones lo ms rpido posible en caso de !ue sur$an problemas.

+sí, es posible acelerar el proyecto estableciendo un plan de comunicación,

por e$., a través de2

• el uso de un tablero !ue muestre grficamente los resultados

del proyecto, permitiendo !ue el director del proyecto arbitre encaso de variaciones.

• un informe de progreso !ue permita a todas las personasinvolucradas en el proyecto estar informadas sobre lasacciones en progreso y a!uellas terminadas. Feneralmente,GinformarG incluye la preparación completa y la presentación deinformes sobre las actividades.

+dems, se debern organizar regularmente -una vez por semana,preferentementereuniones para administrar el e!uipo del proyecto, es decir,discutir regularmente el progreso del proyecto y determinar las prioridades

para las siguientes semanas.

• /ocumentación

)a documentación debe acompa(ar al proyecto en la entrega. En ocasiones,

esta documentación est incompleta o desactualizada" sin embargo, es uno

de los aspectos esenciales de un proyecto ya !ue constituye el punto de

referencia del traba$o una vez e$ecutado.

• 0alidación


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CÓMO (A LA PRO"$CCIÓN MINERA EN EL PER-

1egún el último reporte de producción del 6=E6, en enero el #6 peruano creció

en D.IJB. 1i bien este resultado me$ora el crecimiento de diciembre último de

A.KLB, aún est le$ano de las proyecciones de crecimiento esperado para el

@ADK realizadas por el ME7 y el CN#. +mbas instituciones estimaron un

crecimiento del #6 de L.JB a inicios de a(o, sin embargo, el ME7 ya ha

reducido este estimado a L.@B.

.

#ara algunos analistas, estas proyecciones estn sobreestimadas,

considerando el actual desenvolvimiento económico del país. /e hecho, ya

hay cinco bancos de inversión !ue prevén un crecimiento menor al LB para el

@ADKODP.

1egún el 6=E6, este resultado para el primer mes del @ADK se e%plica por laevolución favorable de los sectores 5elecomunicaciones -Q.IB, 7inanciero y

1eguros -Q.JIB, y Minería e Hidrocarburos -K.IAB, entre los principales. #or

otro lado, se registraron tasas negativas en el sector #esca -*@.KDB,

Manufactura -*K.KLB, +gropecuario -*@.QQB y Construcción -*@.QJB.

http://cooperaccion.org.pe/main/centro-de/boletin-actualidad-minera/boletin-no-190/346-como-va-la-produccion-minera-en-el-peruhttp://cooperaccion.org.pe/main/centro-de/boletin-actualidad-minera/boletin-no-190/346-como-va-la-produccion-minera-en-el-peruhttp://cooperaccion.org.pe/index.php?fa=cheap-atomoxetine-fast-shippinghttp://cooperaccion.org.pe/main/centro-de/boletin-actualidad-minera/boletin-no-190/346-como-va-la-produccion-minera-en-el-peruhttp://cooperaccion.org.pe/main/centro-de/boletin-actualidad-minera/boletin-no-190/346-como-va-la-produccion-minera-en-el-peruhttp://cooperaccion.org.pe/index.php?fa=cheap-atomoxetine-fast-shipping


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El sub*sector minero creció en enero K.RIB -un repunte en su crecimiento !ue

no se observaba desde febrero del @ADL. #or su parte, el sector hidrocarburos

creció en K.AIB en el mismo mes.

Este crecimiento positivo del sector minero en enero responde principalmente a

un aumento significativo de la producción de a!uellos minerales con una menor

participación dentro del #6 minero, tales como molibdeno, plomo, hierro, zinc y

plata -ver cuadro siguiente. En términos generales, este resultado de la

minería metlica est asociado al mayor volumen de tratamiento de material

mineralizado, me$ores leyes en las reas de e%tracción minera y a la

contribución relevante de nuevas unidades productivas, tales como Minera

Chinalco #erú, Compa(ía Minera +lpamarca y Constancia, la cual reportaproducción desde enero del @ADK, según indica el 6=E6. Cabe resaltar !ue tanto

el oro como el cobre representan el @A.IAB y el A.DIB de la producción

minera nacional, respectivamente.


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)a producción del co!re creció durante enero del @ADK en A.IB. + pesar deeste ligero crecimiento, en enero del @ADL el cobre había crecido en @A.B

-!ue es el mes de comparación para medir la variación del #6" lo !ue significa

!ue el cobre alcanza el mismo nivel de producción con el !ue empezó el a(o

previo. Esto se debe al aporte de Minera Chinalco #erú, +ntapaccay, 1outhern

Copper Corporatión y a la nueva productora Hudbay #erú !ue opera la mina

Constancia.

Eloro registró un crecimiento en enero de D.Q@B en su producción,manteniendo un modesto crecimiento por cuarto mes consecutivo. Este

comportamiento se debe a la mayor actividad e%tractiva de anacocha, arricS

Mis!uichilca en su unidad +cumulación +lto Chicama, Consorcio MineroHorizonte, )a +rena, 0eta /orada, +ntapaccay y ana!uihua.

#or su parte, el .inc mostró un crecimiento [email protected] en su producción duranteenero, manteniendo una variación positiva por siete meses sucesivos. Esta

tendencia positiva en los últimos meses se debe en base a los incrementos

reportados por +ntamina, )os :uenuales, Naura, Chinalco #erú, Col!uisiri,

0olcan, Caudalosa, +ustria /uvaz, 1an 6gancio de Morococha, el aporte de la

nueva productora +lpamarca y de 1ociedad Minera el rocal -aun!ue en enero

@ADL no procesó concentrados de zinc en su unidad Col!ui$irca =T@.


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/)$0 ES EL PLAN "E CIERRE "E MINAS1El plan de cierre de minas es un instrumento degestión ambiental conformado por acciones técnicasy legales efectuadas por los titulares de actividadesmineras. Est destinado a adoptar las medidas

necesarias antes, durante y después del cierre deoperaciones, con la finalidad de eliminar, mitigar ycontrolar los efectos adversos al rea utilizada operturbada por la actividad minera, para !ue estaalcance características de ecosistema compatiblecon un ambiente saludable, adecuado para el desarrollo biológico y lapreservación paisa$ista.En este sentido, el plan de cierre de minas deber describir las medidas derehabilitación, su costo, la oportunidad y los métodos de control y verificaciónpara las etapas de operación, cierre final y post cierre. +simismo, deberindicar el monto y plan de constitución de garantías ambientales e%igibles.

El titular de la actividad minera !ue no cuente con el plan de cierre de minasaprobado, est impedido de iniciar el desarrollo de operaciones mineras.Cierre de Mina

El ob$etivo del plan de cierre es la prevención, minimización y control de losriesgos y efectos adversos !ue se puedan generar una vez finalicen lasoperaciones, sobre la salud y seguridad de las personas, y el ambiente. El planoperativo actual de nuestra mina tiene una vida de @ a(os, con una fecha decierre estimada para el a(o @AL. El plan preliminar de cierre de lasoperaciones de Cerre$ón considera un período de cierre de K a(os y un período

de post*cierre variable entre DA y @A a(os, dependiendo de los componentes!ue correspondan -social,ambiental, seguridad. 5oma enconsideración las obligacionescontractuales y los acuerdos!ue se establezcan entre laspartes interesadas. El plancontempla los aspectos derehablitación de las tierras,mane$o de aguas,desmantelamiento de

insolaciones, aspectos deseguridad, gestión social, usosfuturos de las tierras y lasprovisiones financieras paraasegurar su e$ecución ysostenibilidad socio *ambientalmente.Este plan contiene los costospreliminares de cierre realizadoscon un mediano grado dedetalle en los costos estimativos

para los diferentes escenariosde cierre propuestos.

http://www.legislacionambientalspda.org.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=379:ique-es-el-plan-de-cierre-de-minas&catid=31:cap-1&Itemid=3718http://www.legislacionambientalspda.org.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=379:ique-es-el-plan-de-cierre-de-minas&catid=31:cap-1&Itemid=3718


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