Catálogo Narrativas Profesionales
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NARRATIVAS PROFESIONALES Decidir para Construir Futuro Las Narra1vas Profesionales… son únicas. Cada historia profesional 3ene su huella emocional, su estructura oculta, sus personajes y una singular significación para cada persona. En este condensado de significación, hay fuerza pendiente de liberar y, también, límites y condicionamientos que determinan en parte nuestras decisiones clave: las decisiones que construyen nuestro futuro.
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NARRATIVAS
PROFESIONALES
Decidir para Construir Futuro
Las Narra1vas Profesionales…
son únicas. Cada historia profesional 3ene su huella emocional, su estructura oculta, sus personajes y una singular significación para cada persona. En este condensado de significación, hay fuerza pendiente de liberar y, también, límites y condicionamientos que determinan en parte nuestras decisiones clave: las decisiones que construyen nuestro futuro.
En Tesaria, desde hace 22 años, hemos ayudado a Compañías Líderes, Grandes
Organizaciones y Empresas centradas en la innovación, a culminar con éxito situaciones de
Transición y Cambio.
Nuestra experiencia se concreta en CUATRO LÍNEAS de actuación (Hardiness, Nuevas
Comunidades, Transiciones y Frame) y diversos desarrollos con marca propia, que
combinamos de acuerdo a las necesidades de los proyectos. Uno de los desarrollos
principales es:
Modelo de Transformación
HARDINESS
Hardy Leadership©
Dominium©
NUEVAS COMUNIDADES
Team FoundaAon© Team Fusion©
TRANSICIONES
TransiAum©
Coaching de Transición©
FRAME
Systemic Chess TransiAon©
NarraAvas Profesionales y Guionado
Estrategia y Representación
Trayecto y Des1no
Fortalezas de Par1da
Valores y Estructura
Acercarse con método a las narraMvas profesionales es como acercarse a un tesoro
personal cargado de VALOR y marcado por ACONTEC IM IENTOS
Porqué no hay cambio que no ponga en cuesMón los valores y la necesidad de
reconectarlos, renovados o nuevos, con el mundo de los propósitos, necesidades y
limitaciones del ejercicio de nuestra profesión.
El mayor o menor valor que se le da a una parte de la
narraMva profesional, o a toda ella, viene
determinado por el significado que se le atribuye..
V A L O R
Por acontecimiento hay que entender cambio. Los
acontecimientos nos marcan cómo ha respondido la
persona a esos cambios, la forma en que toma
decisiones y de qué forma el resultado de las mismas
está influyendo en las decisiones críMcas: las que
construyen futuro profesional y personal.
ACONTECIMIENTO
El Plan de Juego de las NarraMvas se centra en la RECONSTRUCCIÓN con dos objeMvos
principales:
1. Superar los condicionamientos, barreras y restricciones que la propia narraMva
(experiencia + emociones) impone y determina en las decisiones críMcas
2. Aprovechar la fuerza oculta liberada que nos permiMrá afrontar con garanXas
situaciones de cambio (nuevos acontecimientos) y elaborar nuevos guiones
profesionales y personales.
.
<< La prácAca demuestra que la apertura elegida determina el plan de juego…>>
A. Karpov
La dinámica de «El Plan de Juego de las NarraMvas» avanzará a través de tres
cuesMonamientos radicales:
¿Qué disminuimos o damos categoría de
anécdota?
¿Qué omiAmos de la narraAva?
¿Qué agrandamos o dramaAzamos en exceso?
Nuestro método es sencillo, visual y prácMco para la toma decisiones. Y nos permite pasar:
Está compuesto de dos pantallas:
• La PANTALLA DE LA IZQUIERDA secuencia la estructura de la narraMva profesional de
la persona.
• la PANTALLA DE LA DERECHA el nuevo guion, que respeta en gran parte la estructura
pero añade modificaciones que permiten “escapar” de las repeMciones, del deja va de
las consecuencias de nuestras decisiones, de ser previsibles para otros y para nosotros
mismos.
De la NARRATIVA
GUIÓN PROFESIONAL para pilotar cambios al
PANTALLA DE LA IZQUIERDA
1. Escenario y acontecimiento iniciador
2. Respuesta al acontecimiento, decisiones y emociones que han durado
3. Obje1vo y acciones para alcanzarlo
4. Cuál es el final y la evaluación que haces
PANTALLA DE LA DERECHA
1. ¿Cómo y dónde empezarías tu guión si decidieras seguir otro criterio cronológico?
2. ¿Cómo encadenas esas emociones a decisiones que tomaste mas adelante?
3. ¿En qué momento acabas tu guión?
4. Si añadieras una secuencia más a tu guión ¿Cómo la describirías?
• ¿Qué otros actores incorporarías? (compeMdores, mentores, ayudadores…) • ¿Cuáles son los temas recurrentes? • ¿Cuál es el hilo conductor o los temas esenciales?
M o d a l i d a d d e I n t e r v e n c i ó n
INDIVIDUAL EQUIPOS O GRUPOS
DURACIÓ
N
§ 3 SESIONES PRESENCIALES DE 90 MINUTOS CADA UNA
§ 2 INTERSESIONES (Videoconf/ Wno./mail)
MÁX IMO 5 S EMANA S
§ 2 MEDIAS JORNADAS GRUPALES
§ 1 INTERSESIÓN INDIVIDUAL ASISTIDA
MÁX IMO 1 5 D Í A S
METODOLOGÍA
WORKSHOP
RESULTADOS Y
BENEFIC
IOS ü Reconocer valor oculto en su
narra3va
ü Tomar conciencia y aprender a elaborarlo
ü Construir futuro con decisiones de calidad y enfoque diferente
ü Acopiar mayor libertad de maniobra
ü Comenzar a pilotar como si fuera la primera vez la propia vida profesional
ü Perspec3va múl3ple al reconocer formas narra3vas diferentes
ü Iden3ficación de dis3ntas maneras de “e3quetar” acontecimientos de cambio
ü Reencuadrar la narra3va para construir futuro con decisiones de calidad
ü En Equipos cons3tuidos, puesta en común y avance muy notable en impacto comunicacional
ü Comenzar a pilotar la vida profesional
3 1pos De desmontaje
De Comunicación de Impacto
De Neurociencia aplicada a Narra1vas
¿C u á n d o ?
¿Cómo?
¿Para qué?
M a n t e n d r e m o s el compromiso de crear valor para los cl ientes
O b s e r v a r e m o s siempre la más estricta confidencialidad
A b o r d a r e m o s los proyectos evitando diagnósMcos
preestablecidos
R e a l i z a r e m o s
nuestra labor de consultores con respeto
profundo a las personas
Centro de Negocios Tartessos (N-‐VI Km.23,300) Edificio Artemisa. 28230 Las Rozas (Madrid) Tel: 91 636 40 60 E-‐mail: [email protected] www.tesaria.es
