Catálogo de Servicios

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La experiencia, el mejor camino para La experiencia, el mejor camino para alcanzar el éxitoalcanzar el éxito

• Secot es una asociación sin animo de lucro declarada de utilidad pública.

• Creada en 1989 por iniciativa del Círculo de Empresarios, y el apoyo del Consejo Superior de Cámaras de Comercio y Acción Social Empresarial.

• Los presidentes de empresas protectoras de SECOT forman parte del Consejo Protector de SECOT, cuya presidencia de Honor ostenta S.M. El Rey.

• Secot cuenta ya con una larga experiencia y 38 oficinas repartidas por todo el país, agrupando a más de 900 Seniors voluntarios.

• Nuestros voluntarios prestan asistencia técnica y de gestión fundamentalmente a pequeñas y medianas empresas, jóvenes emprendedores y asociaciones sin ánimo de lucro.

• El asesoramiento de SECOT se dirige principalmente a:- Emprendedores que quieren iniciar su propio negocio.- Pymes, mediante formación, asesorías y tutorías.- ONG,s y entidades sin ánimo de lucro, que precisan mejorar su gestión.- Centros de Formación empresarial, mediante seminarios y conferencias.- Personas en riesgo de exclusión o dificultad social

Asesorías a Emprendedores -Proyecto y Objetivos-Función comercial operativa-Recursos Humanos y Organización-Plan Económico-Financiero-Gestión Directiva-Tutoría en el primer año de funcionamiento

Asesorías y Tutorías a PYMES-Diagnóstico y Recomendaciones-Evolución de la Empresa-Organización y Gestión Directiva-Medios de Producción-Recursos Humanos-Estructura Comercial-Promoción y Publicidad-Recursos y Planteamientos financieros-Recomendaciones-Tutorías de 1, 2 ó 3 años.

Direcciones Asistidas

Jornadas de Orientación al Autoempleo

Estudio de la Empresa Familiar

-Aspectos Jurídicos de las Pymes-Marketing-Importación y Exportación-Patentes y Marcas-I+D+I-Plan de Calidad

Asesorías Específicas

Seminarios Monográficos-Trabajadores por cuenta ajena y propia-Modalidades de Contratación-Obligaciones fiscales del empresario-Prevención y gestión de riesgos laborales-Gestión-La organización preventiva de la empresa

Servicios de Asesoría y Formación Servicios de Asesoría y Formación

Seminario para la Preparación de la Jubilación

Preparación a la Dependencia-Dirigido a personas de 60 años en adelante.

Informática para Mayores

-Aprendizaje de Nuevas Tecnologías-Aplicación de Nuevas Tecnologías

Nutrición para Mayores-Transgénicos y Nuevos Alimentos

-Plantas Medicinales-Uso y abuso de medicamentos-Dietas para la ayuda contra el colesterolY la hipertensión-Etiquetado y caducidad de los productos en el comercio

Seminario para colectivos en riesgo de Exclusión del mercado de trabajo-Jóvenes-Mujeres Desfavorecidas-Inmigrantes

Servicios Sociales: SeminariosServicios Sociales: Seminarios

Colaboraciones de SECOT

Delegaciones y Oficinas

1.Asesorías a Emprendedores1.Asesorías a Emprendedores1.1. PROYECTO Y OBJETIVOS-La Idea-Los Promotores-Visión y Misión-Objetivos 1.2. FUNCIÓN COMERCIAL

OPERATIVA-El Producto o Servicio

Visión GeneralPuntos fuertes y ventajas

-LogísticaComprasAprovisionamientoAlmacenesGestión de StockDistribuciónTransporte

-Mercado y CompetenciaLa CompetenciaPrincipales competidores. Análisis

comparativoInvestigación de MercadosEl ClienteMercado PotencialEl Plan Estratégico-Diferenciadores

sostenibles-Plan de Marketing y Ventas

El vendedorPolítica de Producto o ServicioPolítica de Precios y DescuentosEstimaciones de VentaPolítica de Atención al clientePublicidad, Promoción y ComunicaciónLa Red Comercial1.3. RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN

-Organización Funcional-Condiciones remunerativas y de trabajo- Previsión de Recursos Humanos- Selección- Formación-Motivación / Retención

1.4. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO-Resultados Previstos

Resultados primer año y previsión a cinco añosBalances provisionalesTesoreríaValor y rentabilidad de la inversiónPrincipales ratiosUmbral de rentabilidad

-Plan de Inversiones y FinanciaciónPresupuestos de Inversión y establecimientoNecesidades FinancierasPlan de FinanciaciónPrevisiones de explotaciónPrograma de Tesorería

1.5. GESTIÓN DIRECTIVA-Personal

Estilos de DirecciónMotivacionesActitudes del PersonalToma de decisionesAprovechamiento de tiemposControl de GestiónAutodiagnóstico

-AdministraciónContabilidad GeneralServicios de apoyo (informática, telecomunicaciones,

mantenimiento, etc.)Recursos complementarios

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1.6. SEGUIMIENTO DEL PLAN DE NEGOCIO EN EL PRIMER AÑO DE FUNCIONAMIENTO A LAS EMPRESAS CREADAS POR EMPRENDEDORES

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2.Asesorías y Tutorías a PYMES (I)2.Asesorías y Tutorías a PYMES (I)

2.1. DIAGNÓSTICO Y RECOMENDACIONES-Análisis DAFO-Debilidades percibidas por el empresario-Debilidades detectadas por el tutor-Áreas de mejora-Recomendaciones-Conclusiones e informe final2.2. EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA-Cuál fue la finalidad de la creación de la empresa-Cómo ha ido evolucionando el talante empresarial-Condicionamientos que influyen en su evolución-Composición del Capital Social-Segmento del mercado donde ha desarrollado su actividad-Volumen de ventas y su evolución-Notoriedad – Marca2.3. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DIRECTIVA-Fundadores y su conocimiento de la actividad-Estructura orgánica inicial y su evolución-¿Hay directivos que son los fundadores o familiares de éstos?-¿Hay problemas patentes entre los partícipes?-Qué personas o cargos subsisten en la empresa desde su creación-Cambios en el organigrama que permitan la entrada de terceras personas-¿Hay un Plan Estratégico a medio plazo?-Pertenece a alguna asociación gremial2.4. MEDIOS DE PRODUCCIÓN-Estructura Operativa-Idoneidad del Producto o Servicio-Su sensibilidad al cambio-Análisis de los Medios de Producción-Autonomía frente a terceros-Situación respecto a la competencia-diferenciadores-Gestión de compras-Gestión de Stock

2.5. RECURSOS HUMANOS-Cuantificación de las Plantillas-Satisfacción del Personal-Absentismo y Rotación-Características profesionales de la Plantilla-Distribución Funcional-Formación-Costes de la Organización-Previsiones

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2.6. ESTRUCTURA COMERCIAL-Mercado-Producto-Estructura de los canales de distribución-Cifras ventas en relación con la competencia-Servicio Post-venta-Objetivos de la red de ventas – Incentivos-Servicios comerciales complementarios-Política y estrategia comercial-Venta en Red – Comercio Electrónico

2.7. PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD-Porcentaje del presupuesto destinado a publicidad-Periodicidad de las campañas de publicidad-Medios publicitarios utilizados-Existe una política de promoción y publicidad

2.8. RECURSOS Y PLANTEAMIENTOS FINANCIEROS-Previsión de Tesorería-Problemas financieros planteados-Capital inicial y valoración de aportaciones no dinerarias-Recursos ajenos a corto y a medio plazo-Criterios de inversión-Exigibilidades inmediatas-Materizalización de los fondos de previsión-Autorizaciones para la disposición de cuentas-Política de distribución de beneficios-Ratios Financieros

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2.Asesorías y Tutorías a PYMES (II)2.Asesorías y Tutorías a PYMES (II)ÁREAS QUE SERÁN SOMETIDAS A CONTROL BIMENSUAL DURANTE UN AÑO:

-Marketing

Política de productos y preciosDesarrollo de las estrategias y su puesta en marcha

-Ventas

La red ComercialVendedoresClientes

- Promoción / Publicidad

Desarrollo de las Campañas y utilidad de las mismas

-Administración y finanzas

InversionesExplotación y resultadosTesoreríaControl de la gestiónContabilidad generalAnálisis de costesFiscalidadSeguros

- Logística / Producción

Proceso de fabricaciónComprasAlmacenajeControl de StockDistribuciónTransporte

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3.Direcciones Asistidas 3.Direcciones Asistidas

Servicio de Asesorías y Tutorías personalizadas dirigida fundamentalmente a todas aquellas empresas o negocios puestos en marcha por emprendedores o autónomos que demanden un seguimiento por parte de nuestros voluntarios expertos.

Metodología:

- Visita bimensual del equipo de SECOT para el seguimiento de las empresas- - - Análisis de la situación- Análisis de todas las áreas de la empresa desde un punto de vista funcional y

estructural- Análisis de las actividades- Análisis de los problemas que puedan aparecer para llegar a su conocimiento profundo- Diagnóstico por el análisis- Diagnóstico funcional y estructural de la situación de las áreas de la empresa- Diagnóstico de desarrollo de las actividades- Diagnóstico de los problemas surgidos- Recomendaciones para el diagnóstico- Recomendaciones par ala mejora y/o consolidación del funcionamiento y

estructura de la empresa- Recomendaciones para solucionar los problemas de gestión aparecidos.

Control de las Recomendaciones:

Control inmediato a la puesta en marcha de las recomendaciones, y otro a las dos y cuatro semanas controlando su funcionamiento y utilidad.C

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4.Jornadas de Orientación al Autoempleo4.Jornadas de Orientación al Autoempleo

La creación de la empresa propia. El proyecto profesional

-El Emprendedor. Perfil:

Capacidad para dirigirOriginalidad, creatividadConciencia del futuro

-Idea

-Plan de Negocio

-Estructura legal y razones de su creación

AutónomoSociedad Mercantil

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5.Estudio de la Empresa Familiar5.Estudio de la Empresa Familiar

- ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR

- RELACIONES FAMILIARES

- PARTICIPACIÓN DE LOS FAMILIARES EN EL PATRIMONIO EMPRESARIAL

- ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

- RENOVACIÓN DE LA EMPESA. PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN

- CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR

- CAMBIO GENERACIONAL

- PROTOCOLO FAMILIAR

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6.Asesorías Específicas6.Asesorías Específicas6.1. ASPECTOS JURÍDICOS DE LAS PYMES-Forma societaria más aconsejable-Modificación de estatutos-El objeto social-Relaciones entre los socios. Acuerdos-Liquidación de la participación en la sociedad-Relación socio-sociedad-El socio como trabajador en la empresa-La sucesión en la sociedad familiar-El principio de la no competencia6.2. MARKETING-Desarrollo del comercio-Las etapas del marketing-La búsqueda de oportunidades-El análisis DAFO-Vendiendo beneficios:

Productos / ServiciosClientesMercadoCompetencia

-Conclusiones: vender más satisfaciendo más

6.3. IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN-Contratación y Operaciones de C.Exterior-Cartas de Crédito-Crédito documentario-Marketing Internacional-Diseño de propuestas, ofertas y convenios-Ferias-Fletes

6.4. PATENTES Y MARCAS-La Propiedad Industrial

Signos distintivosInvenciones

PatentesModelos de UtilidadModelos Industriales

Protección de la Propiedad IntelectualPatentes pendientes de implantación

Certificados de CalidadLa Gestión de la CalidadFundamentosVentajas

Patentes con Sistema implantadoGestión del personalEstrategia y planificaciónRecursosSatisfacción del clienteImpacto en la sociedad

7.5. i+D+i: SIGNIFICADO E IMPLICACIÓN EMPRESARIAL DE LA INNOVACIÓN-Ayuda en la definición de la Política de Innovación

Políticas Generales de la Empresa. Entronque de la política de innovación

Política de innovación derivada de la política comercial

Análisis DAFO tecnológicoDespliegue de Política de Innovación (Área

de Producto, Procesos, Metas y Objetivos).Indicadores de la gestión de la innovación

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7.Seminarios Monográficos sobre temas 7.Seminarios Monográficos sobre temas Empresariales (I)Empresariales (I)

7.1. TRABAJADORES POR CUENTA AJENA Y PROPIA: AUTÓNOMOS

-Concepto-Notas características-Estatuto del trabajador autónomo-Área Laboral: normativa-Área de Seguridad Social-Tramitación:

Afiliación – Altas – BajasCotización – RecaudaciónBases y Tipos

Los rendimientos del trabajador autónomo

-En la persona física independiente:sistemas de determinación de la base

imponible -Estimación Directa-Estimación Directa Simplificada-Estimación Objetiva (por módulos)-Estimación Indirecta

-En el trabajador autónomo integrado en la sociedad mercantil, persona jurídica:

-Rendimiento del trabajo por cuenta ajena

7.2. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN

-Contratos base:OrdinariosPara la formaciónA tiempo parcial y de relevoA domicilioFijos discontinuos

-Contratos temporales:Para obra o servicio determinado Por circunstancias del mercadoInterinidadInserción

-Otros tipos de contratos especiales por razón de:

Las personas contratadasDuración de la jornada

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7.Seminarios Monográficos sobre temas 7.Seminarios Monográficos sobre temas Empresariales (II)Empresariales (II)

7.3. OBLIGACIONES FISCALES DEL EMPRESARIO

-Por los rendimientos de su actividad económica:

Impuesto sobre la renta de las personas físicas

Estimación DirectaEstimación NormalEstimación SimplificadaEstimación ObjetivaImpuesto de SociedadesSociedades de reducida dimensiónSociedad Limitada Nueva Empresa

-Por la entrega de bienes o prestación de servicios

IVAIVA SimplificadoRecargo de equivalencia

-Impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados

Transmisiones patrimoniales onerosasOperaciones societariasActos Jurídicos documentados

-Impuestos LocalesImpuesto de actividades económicasImpuesto de Bienes inmueblesImpuesto de Plusvalía

7.4. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

Principios Fundamentales de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales:

-Evitar los riesgos-Evaluar los riesgos que no se pueden

evitar-Combatir los riesgos en su origen-Adaptar el trabajo a la persona-Tener en cuenta la evolución de la

técnica-Sustituir lo peligroso por lo que entrañe

poco o ningún riesgo-Planificar la previsión-Adoptar las medidas que antepongan la protección colectiva a la individual-Dar la debidas instrucciones a los

trabajadores-Conseguir la integración de la actividad

preventiva en el sistema de gestión de la empresa

-El trabajador autónomo y los riesgos frente a terceros

-El trabajador autónomo y los deberes de cooperación

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7.Seminarios Monográficos sobre temas 7.Seminarios Monográficos sobre temas Empresariales (III)Empresariales (III)

7.5. GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES

Impuesto de Plusvalía

7.5. GESTIÓN DE LOS RIESGOS LABORALES

Evaluación de los riesgos-Planificación de la actividad preventiva-Información y formación de los

trabajadores-Establecimiento de medidas para casos de emergencia-Coordinación con otras empresas-Investigación de los accidentes y las

enfermedades profesionales-Consulta a los trabajadores y promoción de

su participación en las decisiones de la empresa

-Vigilancia de la salud de los trabajadores-Control de la documentación generada por

el sistema

7.6. LA ORGANIZACIÓN PREVENTIVA DE LA EMPRESA

-Significado de la integración de la prevención en la empresa- El plan de prevención

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8.Seminario para la 8.Seminario para la Preparación de la Jubilación Preparación de la Jubilación

MÓDULO 1

-La jubilación, un acontecimiento habitual del ciclo vital y profesional-Los cambios al final de la etapa laboral en el esquema de las necesidades humanas, según Maslow-La importancia de la reestructuración vital después de la jubilación-El individuo social no se jubila-Evolución demográfica de la población y de los Mayores en España-Impacto de la edad en los factores cognitivos-La evolución de la afectividad con la edad y la autoestima-Aspectos jurídicos y fiscales relacionados con el Mayor-El poder económico y social de los Mayores-SECOT, participación del Mayor en la sociedad: Asociacionismo y Voluntariado

Mesa Redonda final sobre los temas que hayan suscitado mayor interés

MÓDULO 2

-Importancia de una correcta nutrición en los Mayores-Herencias y Donaciones-Asuntos Económicos (productos financieros)-Servicios Socio Sanitarios para los Mayores.-Importancia de la Ley de la Dependencia-Cuidado a los familiares de discapacitados y dependientes.-Comunicación con las personas discapacitados y dependientes.-Salud integral y calidad de vida.-Conocimiento de la evolución de la capacidad intelectual: factores que más se deterioran.-Talleres ocupacionales para cubrir el ocio y tiempo libre.

Mesa Redonda final sobre los temas que hayan suscitado mayor interés

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9.Seminario para la 9.Seminario para la Prevención de la Dependencia Prevención de la Dependencia

SEMINARIO DE PREVENCIÓN DE PERSONAS DEPENDIENTES

-Conceptos básicos sobre envejecimiento activo y recursos sanitarios.-La salud y los prejuicios contra la vejez. El bienestar del Mayor. El perfil de la tercera edad.-Calidad y esperanza de vida.-Causas del envejecimiento.-Envejecimiento y sexualidad. Envejecimiento y nutrición. Psicología de la vejez.-La depresión en la vejez. Otras enfermedades frecuentes.-La familia del ser humano que envejece. Relación de padres e hijos. Opciones del Mayor.-La vida en una residencia geriátrica. La relación paciente-cuidador, familia-cuidador y paciente-paciente.-Los centros de día. La atención domiciliaria. Vivir en casa (con auxiliar interna).-Las Nuevas Tecnologías y la atención social al Mayor dependiente.-Animación y dinámica de grupos (actividad física, foros, acciones de voluntariado)

SEMINARIO PARA LA FORMACIÓN DE CUIDADORES NO PROFESIONALES DE DEPENDIENTES

-Cómo cuidar mejor a los familiares discapacitados y dependientes.-Cómo mantener una mejor comunicación con las personas discapacitadas dependientes.-Cómo tratar los problemas difíciles del cuidado.-Cómo fomentar la autonomía de las personas discapacitadas dependientes.-Qué puede hacer el cuidador para cuidarse también mejor a sí mismo.-Pautas que se deben seguir con los pacientes discapacitados dependientes.

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10.Seminario de Informática para Mayores10.Seminario de Informática para Mayores

APRENDIZAJE DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

-Funcionamiento básico del ordenador

-Utilización de programas informáticos

-Introducción y manejo de Internet

APLICACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

-Informes, aplicaciones

-Utilización de Internet

-Presentaciones

-Hojas de Cálculo

-Utilización de blogs

-Foros de opinión

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11.Seminario sobre Nutrición para Mayores11.Seminario sobre Nutrición para Mayores

-TRANSGÉNICOS Y NUEVOS ALIMENTOS

-PLANTAS MEDICINALES

-USO Y ABUSO DE MEDICAMENTOS

-DIETAS PARA LA AYUDA CONTRA EL COLESTEROL Y LA HIPERTENSIÓN

-ETIQUETADO Y CADUCIDAD DE LOS PRODUCTOS EN EL COMERCIO

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14.Seminario para Colectivos en Riesgo de 14.Seminario para Colectivos en Riesgo de Exclusión del Mercado de Trabajo Exclusión del Mercado de Trabajo

INMIGRANTES-Una primera aportación-Indicadores de integración social-Particularidades de este colectivo-Tolerancia al Inmigrante-El mercado de trabajo-El trabajo irregular-Sector de actividad económica-Fortalezas del colectivo de inmigrantes-Obstáculos del colectivo de inmigrantes-Obstáculos del entorno-Propuestas de actuación concretas

JÓVENES-Dificultades externas para la inserción laboral-Factores actitudinales que definen el colectivo-Factores laborales y formativos que definen el colectivo-Factores socioeconómicos que definen el colectivo

MUJERES-Dificultades externas para la inserción laboral-Perfil de mujeres en situación laboral irregular:

Mujeres de mayor edadMujeres con personas dependientes a su cargoMujeres jóvenes independientesMujeres de nacionalidad extranjera

-Problemática laboral

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Colaboraciones de SecotColaboraciones de Secot

ORGANISMOS NACIONALES-Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (D.G.de Política de la Pequeña y Mediana Empresa)-Instituto de Comercio Exterior (ICEX). Programa PIPE 2000.ORGANISMOS INTERNACIONALES-Unión Europea (EuropeAid)-BERD, BID, OEICONFEDERACIONES: CESES, SES, CEDECOMUNIDADES AUTÓNOMAS: -Desarrollo Integral de la Comarca de Cabañeros (Ciudad Real)-Comunidad de MadridAYUNTAMIENTOS:-Estudio sobre desarrollo sostenible en Villafaranca del Bierzo, León.-Estudio sobre reubicación industrial en Meco, Madrid.-Colaboraciones con los Ayuntamientos de Madrid, Alcobendas, Las Rozas, Villanueva de la Cañada, Majadahonda, Boadilla, etc…-I.M.E.F.E. (Instituto Municipal de Empleo y Formación de Madrid)ESCUELAS DE NEGOCIOS-IESE-EOI Escuela de Negocios

BANCOS Y CAJAS DE AHORROS-Portal Emprendedor XXI de la Caixa-Obra Social Caja Madrid-Banco Bilbao Vizcaya Argentaria-Banco Popular-Banco Santander Central HispanoUNIVERSIDAD DE MADRID-Carlos III-Universidad Rey Juan Carlos -Universidad AutónomaFUNDACIONES Y ONG’s-Fundación Manantial-Fundación Universidad Empresa-Asociación Española contra el cáncer-Ayuda en Acción-Cruz Roja Española-Fundación de Ayuda contra la Drogradicción (FAD)-Asociación Española Contra el Cáncer (AECC)-Asociación de FundacionesCOLEGIOS PROFESIONALES, FEDERACIONES Y ENTES DIVERSOS-Centros de Formación Profesional-CEIM-Cámara de Comercio e Industria de Madrid-Colegio Oficial de Agentes Comerciales de la Comunidad de Madrid-Asociación de la Prensa de Madrid (A.P.M.)-Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid-Colegio de Ingenieros de Montes

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Delegaciones y OficinasDelegaciones y Oficinas

SECOT ÁLAVACastro Urdiales, 10, Ofic. 2 .

01006.Vitoria945 145 308

vitdel@secot.orgSECOT ALICANTE

Cámara Oficial de Comercio de AlicanteSan Fernando, 403004.Alicante965 201 133

alcdel@secot.orgSECOT ARAGÓN

Cámara Oficial de Comercio e IndustriaPº Isabel la Católica, 2

50009.Zaragoza976 306 161

zazdel@secot.orgOficinas de SECOT Aragón

MonzónAsociación de Empresarios Cinca Medio

Galicia 2, 2 plta.22400. Monzón. Huesca

974 40 39 85Huesca

Confederación Oscense de EmpresariosPlaza López Allué, 3, 2º

22004. Huesca.974 24 23 63

SECOT ASTURIASCámara de Comercio de Oviedo

Quintana, 11B – 2º33009.Oviedo985 20 75 75

ovodel@secot.orgOficinas de SECOT Asturias

Oficina GijónCentro Municipal de Empresas

Avda. de Argentina, 132. SECOT. Oficina 11233123.Gijón985 30 82 30

SECOT BALEARESC/ Forners, 1 – 4º planta. F.07006. Palma de Mallorca

baleares@secot.org

SECOT GRANADACámara de Comercio,

Industria y NavegaciónGracia, 12

18002.Granada958 520 276

grxdel@secot.orgOficinas de SECOT Granada

Almuñecar Cámara de Comercio

Ctra. De Jete, Urb. Jardines del Mar, s/n 18690. Almuñecar.

Granada. 958 63 92 57 SECOT GUIPÚZCOA

Cámara de Comercio, Industria y Navegación

Avda. de Tolosa, 75 20018.Donostia. San

Sebastián943 224 496

easdel@secot.org SECOT HUELVA

Caja Rural del Surc/ Plus Ultra, nº 2.

21003.Huelva959 283 583

huvdel@secot.org SECOT JAÉN

Cámara Oficial de Comercio e IndustriaHurtado, 2923001.Jaén

953 247 950 SECOT LA CORUÑACámara de Comercio de A

CoruñaAlameda, 30

15003. A Coruña981 21 60 72

LugoCámara de Comercio de

LugoAvda. Ramón Ferrero, 18

27002. Lugo.982 28 43 00

Santiago de CompostelaSan Pedro de Nezonzo, 17

15701. Santiago de Compostela

www.secot.owww.secot.orgrg

SECOT VALLADOLIDCámara Oficial de Comercio e Industria

Avda. Ramón Pradera, s/n47009.Valladolid

983 352 123vaidel@secot.org

Salamanca Plaza de los Sexmeros, nº 2

37001. Salamanca.923 280 140

SECOT VIGOCámara de Comercio, Industria y Navegación

República Argentina, 18 A - 2ª planta36201.Vigo

986 447 535vgodel@secot.org

Oficinas de SECOT VigoVillagarcía de ArosaPlaza Ravella, 10, 3º.

36600. Villagarcía de Arosa 986 56 52 86

OurenseFinca Sevilla s/n32005. Ourense

SECOT VIZCAYAAlameda de San Mamés, 37-5º. Dpcho.1

48010.Bilbao944 16 19 66

biodel@secot.org

RESTO DE ESPAÑA:

SECOT DISTANCIAAlmagro, 2, 5º dcha.

28010.Madrid91 319 22 02

distancia@secot.org

SECOT BARCELONACambra Oficial de Comerç de Barcelona

Avda. Diagonal, 452-454, 1º08006.Barcelona

93 416 94 82 / 237 47 55bcndel@secot.org

Oficinas de SECOT BarcelonaSabadell

Cámara de ComercioAlfonso XIII, 45

08202. Sabadell.93 727 74 67

GranollersCámara de ComercioJoseph Umbert, 92-94

08400. Granollers93 879 03 18

SECOT CÁDIZCámara Oficial de Comercio, Industria y

NavegaciónAntonio López, 4

11004.Cádiz95 601 00 05

cazdel@secot.orgSECOT CANTABRIA

Colegio de Ingenieros IndustrialesHernán Cortés, 4939003.Santander

942 213 020sdrdel@secot.org

SECOT EXTREMADURACentro de Mayores

c/ Reyes Huertas, s/n06800. Mérida. Badajoz.

924 00 98 42jasp@escenacongresos.com

SECOT GERONACambra Oficial de Comerç

Gran Vía Jaume I, 46, 5º, 1º.17001.Gerona972 418 526

grodel@secot.org

SECOT MADRIDMarqués de Cubas, 25, 4º izq

28014.Madrid91 429 70 94

maddel@secot.org

SECOT MÁLAGACámara Oficial de Comercio de

MálagaPalacio de VillalcazarCortina del Muelle, 23

29015.Málaga951 010 800

mlgdel@secot.org

SECOT NAVARRA Edificio Plus Ultra

Paseo de Sarasate, 19 - 2º planta, ofic 6

31002.Pamplona948 210 555

pnadel@secot.org

SECOT SEVILLACámara Oficial de Comercio,

Industria y NavegaciónCtra. de la Esclusa, s/n.

Edif. Galia-Puerto41011.Sevilla902 93 23 20

svqdel@secot.org

SECOT TARRAGONACamí de Valls, 81-87

43204. Reus. Tarragona.977 300 003

SECOT VALENCIAPie de la Cruz, 19, pta.3

46001.Valencia96 315 20 00

vlcdel@secot.org

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16/09/08