7/26/2019 Casos Practicos de Liderazgo y Estilos

1/7

ACTIVIDADES LIDERAZGO Y ESTILOS DE MANDO

1. Confecciona una lista con tres personajes histricos que tconsideres lderes Qu tienen en comn? Justifica tu respuesta

2. ndica en un m!"imo de tres lneas por qu son o fueron lderes # en

qu campos las si$uientes mujeres%o &ictoria 'ent(o Clara Campoamor(o )i$o*erta +ench(o ,e$ol-ne )o#ale(o +ichelle achelet(o /eresa de Calcuta.

0. )ecuerdas al$una situacin en la que ha#as tenido comportamientode lder? "ponla. Qu aspectos positios o ne$atios tuo esaactuacin?

3. ,itate en el si$uiente caso pr!ctico descrito en la unidad # contestaa las pre$untas que si$uen%

CASO:+arta tra*aja en la empresa 4nform!ticas del ,ur( ,.5.6( con sede en la7uasteca. 8ue contratada hace seis meses( #( a pesar de que le $usta sutra*ajo 9el mantenimiento de sistemas inform!ticos:( piensa que no se laalora suficientemente.

4&era6( nos cuenta( 4#o so# una persona mu# responsa*le% desde peque;ame caracteriero en esta empresa me siento a$o*iada. +i jefe inmediato( >edro .(est! siempre i$il!ndome # a$o*i!ndome para que termine incluso antes deplaarece que me intente sorprender en faltas que( por otra parte( #o nocometo% lle$ar tarde a las citas con los clientes( derrochar material o inertirel tiempo en tareas personales... cosas que( por cierto( s hace mi queridocompa;ero +anuel( que llea en la empresa tres a;os@no me

malinterprete( que no creo que sea mala $ente( pero tirando a a$o s quees( # a eces se le e iniendo de una supuesta cita de tra*ajo con *olsasdel supermercado o chateando en horas de oficina@Aa l no le dice nadaB.

+i jefe adem!s no suele $uardar las formas cuando le sur$en impreistos opro*lemas que no sa*e resoler lle$ando en muchas ocasiones adescontrolar # mostrarse a$resio.6.

e pre$untamos a +arta cmo le $ustara que le tratara su jefe( # si ellorepercutira en su tra*ajo.

Dos contesta( sin dudar un se$undo( que su jefe ideal es quien es capa< deconse$uir que se ilusione con un pro#ecto( que sea al$uien con quien se

7/26/2019 Casos Practicos de Liderazgo y Estilos

2/7

pueda contar( que est tanto a las duras como a las maduras( # que seauna persona capacitada( que resuela las dudas # 4so*re todo6( nos cuenta(4necesito que confe en m # #o en l6. 4AClaro que #o tra*ajara m!s # mejorsi mi jefe fuera mi jefe idealB6.

Cuestiones:

Consideras que el jefe de +arta( del caso pr!ctico( posee lascualidades de un lder?

Qu estilo cl!sico de lidera

7/26/2019 Casos Practicos de Liderazgo y Estilos

3/7

$: Crea un clima m!s *ien catico( al no e"istir la direccin del jefe o jefa.n muchas ocasiones se cuestiona si es realmente un estilo delidera

7/26/2019 Casos Practicos de Liderazgo y Estilos

4/7

L: l jefe comparte el pro*lema con el $rupo. Mste produce # ealaalternatias

5I/FC)/CF

CFD,I/&F

)I>5

CASO PRACTICO: LIDERAZGO

DESCRIPCIN DE LA SITUACIN:

5ntonio )omero es el jefe de un equipo de tra*ajo que se dedica a

la fa*ricacin de puertas # entanas de todo tipo de materiales(

aunque se nota que su preferencia es la metal mec!nica. s una

persona que se ha hecho a s misma. st! contento con los

resultados que o*tiene( aunque su jefe no piensa lo mismo que l.

Do e un *uen clima en su equipo( aunque stos #a tienen al$una

e"periencia en el desempe;o del tra*ajo( # ha o*serado que las

personas del equipo no pro$resan lo que de*ieran en el tra*ajo( ha#

fallas en la calidad que han suscitado las quejas de al$unos

clientes. ,e lo han transmitido a 5ntonio pero ste le ha restado

importancia a dichos pro*lemas. Ml lo a a arre$lar de manera

inmediata.

7/26/2019 Casos Practicos de Liderazgo y Estilos

5/7

EL PROCESO UE VA A SEGUIR ES EL SIGUIENTE:

lamar! a uno por uno dej!ndoles claro cuales son sus o*li$aciones

# responsa*ilidades # ais!ndoles de las consecuencias de no

se$uir los procedimientos esta*lecidos.

5 partir de ahora le pondr! o*jetios a cada uno que permitan lle$ar

a los cero defectos.

5simismo les a a controlar mu# de cerca para er los resultados a

corto pla

7/26/2019 Casos Practicos de Liderazgo y Estilos

6/7

RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS:

!U" ESTILO ESTA#A APLICANDO ANTONIO CON SU

EUIPO$

sta*a aplicando un estilo autoritario.

Eesde la perspectia del lideraor tanto no se puede

aplicar de modo permanente un estilo de tra*ajo autoritario #

controlador.

!EL MODO DE (I'AR LAS METAS (UE EL M)S ADECUADO$

as metas no se fijaron adecuadamente( #a que se pusieron metas

inalcan

7/26/2019 Casos Practicos de Liderazgo y Estilos

7/7