YouTube, Google, and the Rise of Internet Video

Curso: Dirección Estratégica

Profesor: José Díaz Ismodes

Expositores:Ursula GarcíaDavid GuzmánWilliam Vásquez

Setiembre - Diciembre 2010

http://www.youtube.com/watch?v=EjN5avRvApk

Misión : “Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil”.

Productos:

Presentación de

• Problemas legales: Invasión de la privacidad, leyes monopólicas y direchos de propiedad.

• Desconocimiento de sus productos por parte del mercado.

• No desarrollar el concepto de “redes sociales”

• Incursionar en el mercado de “redes sociales”.

• Valor de la Marca• Innovación

continua.• Productos

relacionadosFortalezas Oport

unidades

AmenazasDebilidades

Análisis FODA

Los usuarios de Google Video tenían que descargar un programa para poder visualizar archivos de video el cual no era fácil de instalar para la mayoría de usuarios. Luego de cinco meses optan por utilizar Flash permitiéndoles a los usuarios instalar fácilmente este programa para ver sus videos.

Lanzamiento de Google Video Store que permitía reproducir videos comprados (Google Checkout) en un reproductor Google Video: Pago por ver videos.

En el año 2006, Google Video 8% y YouTube 27% de participación del mercado de videos online. En el año 2007 Google Video creció un 7% mientras que YouTube 66% en relación al año anterior.

2006: Google compra YouTube, pero se presentan problemas legales referentes a derechos de autor. Empieza a retirar videos para evitar estos problemas.

2007: Google Video se transforma en un motor de búsqueda de video. Google opta por cerrar su servicio de Google Video generando un malestar a los usuarios que habían pagado por visualizar videos protegidos ya que no podían verlos.

Por qué perdió Google la “oportunidad del video” ?

Cuál ha sido la dinámica de la cadena de valor de Google?

-Cantidad de información en en internet

-Faliclidad y velocidad en la bésqueda-Resultado de la BúsquedaRelación con usuarios para la venta de espacion en su pagina web

Autoservicio de los clientes en busqueda de paginas webs

-Búsqueda veloz de nformación a través de Internet en tiempo real.

- Investigación y tecnología (13% Ingresos). Patentes, principalmente el algortimo de búsqueda.

--Desarrolla la multiculturalidad en la contratación de su personal.-Incuba una cultura organización basada en la Innovación y colaboración en equipos multidisciplinarios.-Prefieren la habilidad sobre la experiencia.

- Cuenta con respaldo economico . Asesoría Legal. Organización Orgánica.Infraestructura.

R.R.H.H.

Tecnología.

Adquisiciones

VENTAJA COMPETITIVA: DIFERENCIACION

Cómo han ido evolucionando sus recursos y capacidades : Google?

Diversidad de productos Actualizacion permanante de sus capacidades: tecnologia, conecta mas

paginas con clientes finales Interfaz portal-usuario amigable Desarrollo de software para celulares Socios estrategicos como por ejm la relacion que tienen con las empresas

de satelite, las de ancho de manda y telecomunicaciones. Personalizacion de acuerda a zona geografica e idioma.

Cuál ha sido la dinámica de la cadena de valor de YouTube?

-Prosumers , empresas de videos y tv-Ancho de Banda permite viauslizar videos rpaidamenteAdminsitrador de XXXX

-Prosumers, tiempo de descarga, facilidad para busquedaMarca YouTubeBoca a boca

Autoservicio de los clientes en busqueda de paginas webs Posibilidad de solicitar lel rerito o suspension del video

-Alianzas estrategicas con productores de TV.

- Desarrollo de pagina web relacionado a videos. A nivel de usuario le permite cargar y ver videos en diversos formatos. Permite cargar videos a uusarios (XXX)

--Desarrolla la multiculturalidad en la contratación de su personal.-Incuba una cultura organización basada en la Innovación y colaboración en equipos multidisciplinarios.-Prefieren la habilidad sobre la experiencia.

- Cuenta con respaldo corporativo de Google. Asesoría Legal. Organización Orgánica.Infraestructura.

R.R.H.H.

Tecnología.

Adquisiciones

VENTAJA COMPETITIVA: DIFERENCIACION

Cómo han ido evolucionando sus recursos y capacidades : YouTube