GERENCIA DE PROYECTOS EN TI

1

MADTI 14-1: Chinchay Celada, Milton

Caso: Empresa Constructora Turner

SISTEMA DE CONTROL DE GERENCIAMIENTO DE PORPYECTO

2

1. Descripción

2. Abreviaturas

3. Visión – Valores – Estrategia

4. Ventajas Competitivas

5. La Clave de la Negociación

6. Punto de Vista Alta Gerencia

7. Dilema $ 500 000

8. Gestión de Costos

9. Gestión de Riesgos

10.CONCLUSIONES

3

• Se centra en el proceso de gestión de

proyectos de Turner Construction Co. y el

sistema de control financiero que lo apoya.

• El caso ofrece una descripción del sistema

de control de proyectos, el sistema IEI.

• Se identifica los usos y ventajas del

sistema desde la perspectiva de directivos

en distintos niveles y como herramienta de

apoyo de decisiones a través de un dilema

específico ($500 000) sobre un proyecto

en curso.

4

IEI: Informe de Egresos Identificados

SPT: Sistema de Proyecciónes de Turner

PAT: Propietario Arquitecto, Turner.

GGR: Gerente General Regional

VPE: Vicepresidentes Ejecutivos de División

GOR: Gerente de operaciones Regional

PMG: Precio Máximo Garantizado

Reservas I: Reservas para rubros generales

Reservas S: Reservas para gastos específicos

5

VISIÓN • Ser el proveedor de mayor valor de los servicios de

construcción a nivel mundial, ofreciendo un conjunto más

diversificado de servicios innovadores.

VALORES

Trabajo en equipo – Integridad - Compromiso

ESTRATEGIA

• Lograr que el propietario sea nuestro socio en el

gerenciamiento del proyecto

• Planteo de cuestionamientos de Gerencia ¿Estamos

haciendo la evaluación correcta, proporcionando el

mejor producto y la mejor calidad?

6

• Capacidad de generar y compartir

información con el propietario mientras se

desarrolla un proyecto.

• Administradores expertos en la construcción

que utilizan el dinero en forma eficiente.

• El sistema IEI

• Es conocer a la contraparte (Propietario y su

proyecto), tanto como él se conoce a sí

mismo.

7

La decisión final sería tomada por:

• GGR, GOR y el Gerente Ejecutivo

Se requiere reservas S para los gastos finales.

Con un avance de la obra del 80%, el nivel de

confianza del IEI no es alto.

El propietario es un hombre de palabra, y cuenta

con solvencia financiera,

Ya se han liberado $ 215 000 de las contingencias

Se tienen $328 000 Reservas I

$471 000 Reservas S

Liberación de ahorros pero con la condición de

reembolse a extensiones al plan de obra.

Reservar 25%($500 000)x80% es $100 000 para

utilidades del semestre

8