Caso 1 Asientos Proporcionados Por Un Proveedor Unico Para El FORD TAURUS
Caso Internacional 9 Ford
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CASO INTERNACIONAL 9.1
“La Organización Europea de Ford cambia de estrategia”
Práctica
Preguntas
1. ¿Cuáles son las ventajas de la centralización y la descentralización?
Ventajas: Largo historial en operaciones, exportaciones, ahorros de
costos.
Desventajas: Adquirieron vehículos más rentables de bajo y mediano
precio, poca coordinación.
2. ¿Cuál fue el nacional del programa Ford 2000?
Era que los clientes de cada país tenían diferentes necesidades, gustos y
preferencias.
3. ¿Por qué cambió Ford de la descentralización a la centralización a
la recentralización.
Porque la estrategia Ford 2000 y la organización no funcionaba como lo
demuestra el reporte de desempeño de 1998.
4. ¿Por qué estableció Ford una división de autos de lujo?
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Porque eran más rentables que los coches de bajo y mediano precio.
Esta división consistía en autos de lujo como Lincoln, Volvo, Jaguar y
Aston Martin.
Una de las ventajas del personal de staff es que a estos especialistas se
le concede tiempo para analizar lujos que a sus superiores absorbido
por la administración de operaciones, no pueden darse en la actualidad
la delegación de autoridad funcional a especialistas de staff suelen ser
imperativo.
5. ¿Cree que Ford estará en el competitivo mercado mundial en el
futuro? ¿por qué?
Si, porque la persona que está a cargo tiene que revisar la estrategia y
organización de la compañía para ajustarse a la situación cambiante.
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CASO INTERNACIONAL 10.1
“Reestructuración en Daewoo de Corea”
Práctica
Preguntas
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo
descentralizado de no meter las manos?
Ventajas: Reestructuración masiva, el estilo gerencial de no meter las
manos se reemplazo.
Desventajas: Gerentes fueron retirados de la empresa, se eliminaron miles
de posiciones.
2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los
japoneses?
Convirtiéndose en un importante comercializador de sus propias marcas.
3. ¿Cuáles fueron algunos factores controlables e incontrolables de
este caso? ¿Cómo debió responder el Señor Kun a estos factores?
La competencia japonesa fue un factor predominante, también el
aumento de los costos.
El señor Kim debió asumir su responsabilidad de mantener su empresa
y de enfrentar la crisis por la que estaba pasando poniéndose al nivel de
sus competidores.
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4. ¿Qué opina de la expansión de Daewoo en Europa?¿ Cuáles son las
ventajas y los riesgos para la compañía?
La empresa comenzó a buscar oportunidades en Europa. Esta formó una
inversión conjunta con una compañía distribuidora en Francia.
5. ¿Por qué cree que GM adquirió la compañía y Ford no?
Porque la adquisición es un componente clave de su estrategia mundial.,
Reestructura a Daewoo era una tarea formidable para GM.
6. ¿Qué problemas puede presentar GM-Daewoo en el futuro?
Puede enfrentar dificultades con los agresivos sindicatos coreanos.