Caso Empresarial Electroluz
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Caso empresarial: Problemas de comunicación
1.1 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
ELECTRO-LUZ es una empresa colombiana dedicada a la generación de energía, la
construcción de proyectos y la comercialización de soluciones energéticas, con el
propósito de satisfacer las necesidades de los clientes. Actualmente posee y opera
cinco centrales de generación, cuatro de ellas de origen hidráulico y una térmica. La
solidez de la Compañía, la innovación empresarial, las prácticas de Responsabilidad
Empresarial y Gobierno Corporativo, así como su crecimiento sostenido convierten a
ELECTRO-LUZ en una organización que genera preferencia entre los clientes,
accionistas, y mercados nacionales e internacionales.
1.2 BREVE HISTORIA
ELECTRO-LUZ es una compañía colombiana estatal que se dedica a la generación y
comercialización de energía eléctrica a nivel nacional e internacional. Posee una
capacidad instalada de 2.132Mw, lo que equivale a un 15,8% de la capacidad instalada
total de Colombia. Estas cifras, la convierten en la tercera generadora más grande del
país. ELECTRO-LUZ es dueña de cuatro plantas hidroeléctricas: San Carlos (1240 MW),
Calderas (26 MW), Jaguas (170 MW) y Miel I (396 MW), y de la central termoeléctrica
Termocentro (300 MW). Tiene su sede central en Medellín en el estado de Antioquia.
En mayo de 2012 cumple 17 años de exitoso funcionamiento.
1.3 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
La organización del trabajo, como un elemento del Modelo de Gestión Empresarial,
define basándose en procesos, el trabajo requerido para lograr los propósitos
empresariales y la organización para realizarlo. Para desarrollar el trabajo, precisar
responsabilidades, organizar recursos y lograr resultados productivos en ELECTRO-
LUZ se configuran gerencias y equipos de trabajo. Cada proceso es asignado a una
gerencia que depende directamente de la Gerencia General. Los equipos de trabajo
responden por uno o varios asuntos de trabajo.
1.4 FILOSOFÍA
La filosofía empresarial de ELECTRO-LUZ se define por su administración como un
grupo empresarial reconocido por la ética, responsabilidad social, calidad, y
oportunidad en la realización de sus labores, y por el compromiso con el desarrollo de
la sociedad. Su gente se caracteriza por su optimismo, persistencia, creatividad e
innovación, flexibilidad, trabajo en equipo, actitud de servicio, aprendizaje permanente,
autocontrol, y encuentra en su empresa crecimiento individual, familiar y social. Sus
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servicios se prestan con oportunidad y altos estándares de calidad y efectividad. Su
gestión asegura el crecimiento del Grupo Empresarial y la rentabilidad a los
accionistas, buscando siempre las mejores alternativas de negocio.
2. COMUNICACIONES INTEGRADAS AL MERCADEO
La apuesta de ELECTRO-LUZ es contribuir al proceso de formación de las comunidades
para que sean protagonistas de su propio desarrollo, generando espacios de reflexión
sobre sí mismos, las relaciones comunitarias y sus responsabilidades como parte de
una sociedad, y así fortalecer sus capacidades para impulsar iniciativas y desarrollar
autonomía económica.
La empresa orienta todos sus esfuerzos a entender las necesidades de sus clientes y a
suministrarles soluciones energéticas que respondan a sus expectativas y
proyecciones de crecimiento, mediante una gestión caracterizada por la flexibilidad, el
conocimiento y la atención personalizada de su equipo productivo. En este sentido,
ELECTRO-LUZ brinda a sus clientes un completo portafolio de energéticos integrados
por la electricidad y el gas, y una vasta gama de servicios de mantenimiento, expansión
energética y eficiencia energética, los cuales presta por medio de una red de socios
tecnológicos, la cual ha vinculado a más de 20 de las más prestigiosas firmas
nacionales de ingeniería.
Producto: ELECTRO-LUZ se dedica a la generación y comercialización de energía
eléctrica, la comercialización de gas natural por redes, la comercialización de
carbón, vapor y otros energéticos de uso industrial y la promoción y ejecución de
proyectos de generación en el ámbito nacional así como estudios para la
construcción de las líneas de transmisión y las subestaciones eléctricas que
permiten una mejor toma de decisiones frente a proyectos de conexión de
generación y demanda y, expansión de transmisión y distribución de energía
eléctrica.
Plaza: En el caso de Hidrosogamoso es fabricado con piedra y hormigón, se
construye en la unión de las cuencas de los ríos Fonce, Suárez, Chicamocha y
Chucurí que forman una cerrada o embudo lo cual favorece la construcción de la
obra.
Promoción: ELECTRO-LUZ desea explicar todas las facetas de sus proyectos
(Hidrosogamoso), con el ánimo de dar a conocer todas las ventajas y
procedimientos del mismo en la zona de influencia.
De este modo, ELECTRO-LUZ pretende mantener programas de información y
capacitación en temas regulatorios, mediante ruedas de negocios, presentaciones y
medios impresos, con lo cual se cuenta con un grupo de clientes que demanda
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negociaciones con transparencia. ELECTRO-LUZ garantiza que la información
suministrada por los clientes es manejada de manera confidencial y asegura que su
utilización sea definida sólo por ellos.
Responsabilidad social y ambiental
Como parte de su compromiso con el medio ambiente, ELECTRO-LUZ quiere
implementar programas comunicativos para la atención de los impactos en el entorno
natural ocasionados durante la construcción de los proyectos de generación y la
operación de las centrales. Las prácticas de conservación buscan proteger y potenciar
el patrimonio natural de la Empresa y de las comunidades de áreas de influencia. Se
desarrollan en las siguientes líneas: restauración de cuencas hidrográficas,
conservación y uso sostenible de los recursos naturales, investigación básica y
aplicada; entre otros.
2.3 COMUNICACIONES
Dentro de los stakeholders de la Empresa se contemplan en un primer plano el trabajo
con la comunidad que involucra la participación de juntas de acción comunal, líderes
cívicos, docentes, estudiantes, redes de sentido, y veedurías. Por otra parte, se
encuentra el Gobierno, en el cual intervienen las Alcaldías, concejos municipales,
autoridades de control, autoridades ambientales, asamblea departamental, y el
Ministerio de Ambiente. Cabe resaltar, que ELECTRO-LUZ no pasa por alto la relación
con sus agremiaciones, (asociaciones de pescadores, agricultores, redes de mujeres,
ONGs), la academia (universidades, centros de investigación, colegios), los contratistas
(Natura, Comfenalco, Ingetec, ICT).
Componentes de la estrategia comunicativa
Político
Social
Mediático
Comunicación y diálogo con los grupos de interés
•Promoción de la responsabilidad empresarial en las líneas de comunicación.
•Establecer diálogo con los grupos de interés sobre las prácticas de responsabilidad
empresarial.
•Retroalimentación de los grupos de interés sobre el contenido del reporte de
sostenibilidad.
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Enfoque de la comunicación
La comunicación debe ser cada vez menos un instrumento al servicio, para convertirse
en dimensión estratégica del desarrollo. El asunto radica en que a través de los medios
institucionales, es factible dinamizar una comunicación hecha con la gente y no sólo
para la gente, pues sus lenguajes construyen mundo, lo recrean, lo sostienen e incluso
prefiguran otros mundos posibles.
5. CONCLUSION
Vale la pena resaltar la importancia de tener un plan de comunicaciones o estrategia
como prevención o respuesta a todos los tipos de crisis a los que se expone una
organización.
En el proyecto Hidrosogamoso, se deberán implementar diferentes tipos de
apropiadas para contrarrestar cualquier tipo de fenómeno externo o “crisis” que pudiera
afectar a la organización.
ELECTRO-LUZ sabe que la anticipación es muy importante es decir el estar preparados
para cualquier tipo de fenómeno o situación que los llegara a afectar, lo demuestran
con su gran número de proyectos y campañas que realizan para tener conforme a la
comunidad afectada, campañas ecológicas para mantenerse o defenderse ante las
críticas de ambientalistas. La agilidad, pues su staff comunicativo siempre ha estado al
tanto de cualquier situación que se presente para dar información lo más pronto posible
a través de noticias en medios impresos, radio, televisión regional o comunicados de
prensa.
La calidad informativa, es decir manejar siempre información precisa y concreta
contextualizando los hechos para combatir rumores o situaciones de desinformación,
tratando siempre de tener una postura tranquilizadora que no haga perder la confianza
de la sociedad en común en su empresa, y por supuesto la veracidad de su
información, tratando de generar una imagen de transparencia y honestidad. Sin duda
alguna la compañía ha demostrado un buen despeño financiero de manera histórica y,
de acuerdo a las proyecciones realizadas, la utilidad neta para cada uno de los
siguientes periodos demuestra ser importante al tiempo que parece ser más estable.