CASO DE ESTUDIO
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CASO DE ESTUDIO: DEBACLE EN EL AEROPUERTO DENVER Hechos Importantes - La construcción del aeropuerto fue hecho en contra de las decisiones del pueblo o mejor dicho fue engaño del Alcalde, ya que no se veía la creación de un aeropuerto con tales dimensiones ya que obviamente los precios de los pasajes subirían porque el aeropuerto tendría que pagar más impuesto a diferencia del otro aeropuerto que desapareció. - No hubo una buena planificación en la elaboración del Proyecto por las molestias y fallas que aparecieron posteriormente. Problemas y Soluciones - El alcalde Federico Peña fue electo con la decisión de ampliar el anterior aeropuerto (Staplenton International), pero éste tomó la decisión de construir uno nuevo. Solución: La población de Denver hubiera hecho respetar la decisión inicial de ampliar el aeropuerto, ya que esto hubiera reducido significativamente los costos de inversión. - Otro de los principales problemas es que este nuevo aeropuerto se encuentra muy lejos de la ciudad. Solución: Se debió realizar una buena planificación urbana, para así poder analizar si era buena la inversión aeroportuaria. En este caso no fueran tomadas en cuenta por lo cual más adelante trajeron malos resultados. - El más publicado fue el mal uso de los recursos en la implementación del sistema automatizado de equipajes. Solución: En relación a este problema se debió haber pedido a las empresas que solicitaron la realización para dicho sistema, una demostración previa (a escala o virtual) del futuro sistema, y en caso de que no hubiera sido factible su realización se podría haber solucionado
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CASO DE ESTUDIO: DEBACLE EN EL AEROPUERTO DENVER
Hechos Importantes
- La construcción del aeropuerto fue hecho en contra de las decisiones del pueblo o mejor dicho fue engaño del Alcalde, ya que no se veía la creación de un aeropuerto con tales dimensiones ya que obviamente los precios de los pasajes subirían porque el aeropuerto tendría que pagar más impuesto a diferencia del otro aeropuerto que desapareció.
- No hubo una buena planificación en la elaboración del Proyecto por las molestias y fallas que aparecieron posteriormente.
Problemas y Soluciones
- El alcalde Federico Peña fue electo con la decisión de ampliar el anterior aeropuerto (Staplenton International), pero éste tomó la decisión de construir uno nuevo.Solución: La población de Denver hubiera hecho respetar la decisión inicial de ampliar el aeropuerto, ya que esto hubiera reducido significativamente los costos de inversión.
- Otro de los principales problemas es que este nuevo aeropuerto se encuentra muy lejos de la ciudad.Solución: Se debió realizar una buena planificación urbana, para así poder analizar si era buena la inversión aeroportuaria. En este caso no fueran tomadas en cuenta por lo cual más adelante trajeron malos resultados.
- El más publicado fue el mal uso de los recursos en la implementación del sistema automatizado de equipajes.Solución: En relación a este problema se debió haber pedido a las empresas que solicitaron la realización para dicho sistema, una demostración previa (a escala o virtual) del futuro sistema, y en caso de que no hubiera sido factible su realización se podría haber solucionado modificando algunas requerimientos con el fin que sea posible su realización.
Conclusión
En toda organización o empresa ya sea con fines lucrativos o no, se debe tomar en cuenta como un factor clave la toma de decisiones y esta debe estar basada no solo en aspectos económicos, sino también en urbanos, de mercadeo, naturales, etc. También se debe tener en cuenta los resultados futuros es decir que tan favorables pueden que llegar a ser, y en base a esto modificarlo sino se esperaba como se deseaba.
