7/24/2019 Caso Compaa Colt - Solucion

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UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

ASIGNATURA: Estrategia Corporativa de SCM

PROFESOR: Enrique Alania

TTULO DEL TRABAJO: Caso Colt (Reemplaza a el primer control de

lectura)

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los Reglamentos de ESAN por

!illacorta Corsino" Carlos #avier $$$$$$$%%

Surco" &' de ebrero de *&'

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Caso Compa+,a Colt

La compaa Colt fabrica pequeos artculos elctricos de consumo masivo. Lalnea de productos ms importante para Colt consiste en varios modelos derasuradoras elctricas para hombres y mujeres. Esta divisin enera un poco msdel !"# de las ventas anuales$ las cuales son del rano de %" millones de dlares.

&ace un ao la compaa introdujo al mercado un modelo de rasuradora que tuvoun ran 'ito. El modelo utili(aba un nuevo tipo de cabe(a el cual produca unaafeitada muy al ras. )urante el diseo del producto$ el departamento de mercadeocondujo un profundo estudio de mercado para determinar con precisin los estilosy colores que aradaban a los consumidores y otros detalles que ayudaran a queperciban el producto como alo innovador. El estilo *nal seleccionado fue uno condiseo atractivo y de plstico.

)esde el punto de vista de los costos y el precio$ el nuevo producto *jaba muy bienla estrateia bsica de la empresa sobre este tema. + lo laro de muchos aos$Colt ha lorado hacerse conocerse como un fabricante que produce artculos de

muy buena calidad a bajo costo. ,picamente los precios de Colt han sido - a /"#ms bajos que el de sus competidores. Esta poltica de precios ha sido posible$ enparte$ porque Colt adquiere los componentes en randes vol0menes$ normalmentede los fabricantes y randes distribuidores. +dems la produccin de Colt esaltamente automati(ada$ lo que sini*ca un relativo bajo costo de mano de obra$siendo el costo de los materiales de apro'imadamente 1# de las ventas netastotales.

)urante los 0ltimos 2 meses los costos de los materiales han sufrido unsini*cativo incremento$ el cual es ms alto que el ndice de precios industriales.3tros costos tambin han comen(ado a aumentar$ afectando seriamente elmaren de utilidad$ el cual ya est comen(ando a ser neativo. 4uchos miembrosdel cuerpo directivo de Colt piensan que se debe reconsiderar la poltica de

precios. La posibilidad de un incremento de precios del orden del al -"# estasiendo contemplada. El 5erente de 6entas sin embaro $ se resiste al incremento$ya que piensa se pueda perder la imaen que la empresa ha desarrollado en aos$adems de afectar la economa de su p0blico consumidor.

Cada divisin en la empresa esta estudiando posibles acciones tendientes a reducircostos y7o mejorar la productividad a solicitud de la 5erencia 5eneral.

8or otro lado$ la 5erencia 5eneral ha solicitado a la )ivisin de Lostica y enespecial al )epartamento de Compras$ el prestar mucha atencin a la compra demateriales$ principal causa de la subida en los costos.

8reuntas9

-. Cmo 5erente de Lostica$ cual es su responsabilidad en el problemasuscitado :/. El ;ndice de precios industriales es un ratio vlido para evaluar el al(a de loscostos de los materiales :%.

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+daptado del Libro 8urchasin and =upply 4anaement de )onald )obler y )avid>urt$ 4c5ra?@&ill $ -!!1

RESPUESTAS:

1. Cmo Gerente de Log!t"#$% #&'( e! !& re!)on!$*"("d$d en e( )ro*(em$ !&!#"t$do+

Sabemos por la deinici-n de .og,stica que es la responsable de todo movimiento /almacenamiento de materiales desde los proveedores originales pasando por las operacionesproductivas hasta la llegada al cliente inal%

0or lo cual como 1erente de .og,stica tenemos una gran responsabilidad al no haberidentiicado con anticipaci-n los incrementos que se iban presentando en el mercado respectoa los costos de los materiales / el no haber inormado /2o tomado acciones que pudieranmitigar el impacto de tales alzas de precios% El 1erente de .og,stica tiene un presupuesto decompras presentado / validado por la 1erencia 1eneral" / es su responsabilidad el control /seguimiento de este presupuesto" que esta entrelazado con los dem3s presupuestos de la

compa+,a" que inalmente impactara en los ratios de rentabilidad para la empresa% Si 4l notiene el control de los costos log,sticos" quien dar3 la luz de alerta para anticipar el impacto enlos m3rgenes de venta%

,. E( nd"#e de )re#"o! "nd&!tr"$(e! e! &n r$t"o -'("do )$r$ e-$(&$r e( $($ de (o! #o!to!de (o! m$ter"$(e!+

5omando como reerencia la deinici-n de ,ndice de precios industriales de la 6eb del 7NE(7nstituto Nacional de Estad,stica 8 Sistema estad,stico Europeo)

9El :ndice de 0recios 7ndustriales (70R7) mide la evoluci-n mensual de los precios de losproductos abricados por la industria / vendidos en el mercado interior en la primera etapa desu comercializaci-n% El 70R7 recoge los precios de venta a salida de 3brica obtenidos por losestablecimientos industriales en las transacciones que 4stos eect;an" e

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acer revisiones peri-dicas de los precios de nuestros insumos / materiales" tanto a nivellocal como internacional" buscando siempre las mejores opciones de provisi-n sin aectarnuestra calidad de producto%5ener conocimiento del movimiento del mercado internacional" del impacto de agentesecon-micos e