Caso Aplicativo Del Balance Scorecard
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Universidad Nacional Mayor de San Marcos (Universidad Nacional, Decana de América) Facultad de Ingeniería Industrial IMPLEMENTACIÓN DE UN BALANCED SCORECARD EN CORPORACIÓN EDITORIAL PARA MANTENER UNA POSICIÓN DE LIDERAZGO EN EL MERCADO CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PROFESOR : INGENIERO VILLANUEVA ALUMNOS : D Ríos Rojas, Robert Klauns 03170117 Espinoza trinidad, Grisell 03170186 : CICLO “X” Ciudad Universitaria Noviembre del 2008 Ciudad Universitaria Noviembre del 2008
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caso aplicativo del balanced scorecard realizado por el club del tablero de comando
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Universidad NacionalMayor de San Marcos
(Universidad Nacional, Decana de América)
Facultad de Ingeniería Industrial
IMPLEMENTACIÓN DE UN BALANCED SCORECARD EN CORPORACIÓN EDITORIAL
PARA MANTENER UNA POSICIÓN DE LIDERAZGO EN EL MERCADO
CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PROFESOR : INGENIERO VILLANUEVA
ALUMNOS :
D Ríos Rojas, Robert Klauns03170117Espinoza trinidad, Grisell03170186
:CICLO “X”
Ciudad Universitaria Noviembre del 2008Ciudad Universitaria Noviembre del 2008
INDICE
Planeamiento Estratégico Aplicación del Balanced Scorecard
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIONES 3
POR QUE SELECCIONAR EL BALANCED SCORECARD 5
IMPLEMENTACION 6
OBJETIVOS ESTRATEGICOS CORPORATIVOS POR PERSPECTIVA 7
INDICADORES ESTRATEGICOS CORPORATIVOS 9
METAS CORPORATIVAS 9
INICIATIVAS ESTRATEGICAS 10
DESARROLLO DE UMBRALES 10
DESARROLLO Y DESPLIEGUE DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL 11
DIFICULTADES DEL DISEÑO E IMPLEMENTACION DEL TABLERO DE COMANDO 12
BENEFICIOS LOGRADOS A PARTIR DE LA IMPLEMENTACION 15
QUE RECURSOS SE INVIRTIERON 17
BIBLIOGRAFIA 18
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BIBLIOGRAFIA
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www.tablerodelcomando.com, se agradece al Club Tablero de Comando por compartir el caso, y sus experiencias.
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