Universidad Galileo Día: miércoles

Lic. en Informática y Administración de Negocios Horario: 20.00-21.00 hrs.

Negocios Internacionales II

Cei: Campus Central

Quinceavo Trimestre

Tutor: Cristhina Castillo Armas

Caso No. 3

Tommy Hilfiger

Alumno: Luis Roberto Jímenez Franco

Carné: 09140083 Fecha: Guatemala 08 de agosto de 2012.

1. ¿Qué factores han influido en que los precios sean más altos en Europa que en

estados unidos de la mercancía Hilfiger? ¿qué problemas podría encontrar

Hilfilger por esta situación?

Los factores que han influido en los precios, son la mano de obra europea ya que

es el triple de costosa que la de estados unidos por ende los costos son mucho

mas elevados, esto puede provocar gastos innecesarios a la hora de fabricar la

producción de dicha marca, y tener que implementar   planes donde la empresa

tenga que crear una alternativa en la cual tanto en Europa como en estados

unidos se pueda hacer por el mismo costo 

2. Al director general de Hilfiger le gustaría organizar las colecciones europeas y

estadounidense, para lo cual desea vender los productos Hilfiger en el mercado

de lujo de estados unidos ¿Qué problemas podría enfrentar la empresa si lleva a

cabo este plan? ¿qué podría hacer para que esta estrategia tenga éxito?

El problema que la empresa podría afrontar seria que los costos de producción

serian demasiado altos, segundo que la moda europea y estadounidense son

muy diferentes, por ende entraría en discusión los modelos adecuados para

dichas prendas, ya que por esto el índice de ventas disminuiría notablemente, ya

que la empresa tiene enseñando a ambos mercados y clases de ropa muy

diferente.

La estrategia que se podría usar seria mirar que está a la vanguardia en ese

momento, mirar que tan consolidada esta la marca como para que el público

acepte con agrado el nuevo cambio, y otra posible solución sería preguntarle al

público que tanto está de acuerdo con esa nueva alternativa

2. Prepare una lista de marcas de ropa cuya popularidad y calidad o imagen se

hayan sostenido o no a través del tiempo ¿Por qué cambiaron o no?   ¿Podría

hilfiger encontrar algunas claves de éxito en estas experiencias?

Calvin klein 

Ralfh lauren 

Lacoste

Niké

El niño

Armani

Claro que la compañía podría encontrar claves muy importares de éxito en ellas,

ya que son marcas que se han consolidado en el mercado durante mucho

tiempo, y esto le permite a la compañía. Poder aprender de esas estrategias de

mercado que dichas empresa ha utilizado, para lograr el reconocimiento que hoy

en día tienen, por ende si la empresa toma estas estrategias también podrá estar

al mismo nivel de estos imperios de la moda

3. ¿Qué estrategias recomendaría usted para que las empresas de ropa fuera de

Francia e Italia puedan superar las imágenes positivas de “hecho en Francia” y

“hecho en Italia” ¿Qué podría hacer hilfiger?

Primero mirar de que manera dichas empresas se han consolidado en el mercado,

mirar la calidad de los productos de dichas empresas, y por ultimo llevar la marca a

un estandarte mucho mejor q el de Italia y el de Francia, Para con el tiempo poder

estar a la vanguardia de calidad y moda, y así poderse hacer reconocer como una

empresa que cada día innovar en sus materiales y diseños, y también poder

expandirse a todas partes del mundo ofreciendo un mejor servicio, y mejor calidad

en toda la línea que pueda manejar la compañía.

Situación Actual

Phillips-Van Heusen (PVH), la compañía dueña de Calvin Klein, anunció ayer que ha

llegado a un acuerdo para la adquisición de la marca Tommy Hilfiger por 3.000 millones

de dólares (2.200 millones de euros). PVH que tiene su sede en Nueva York es

propietaria también de otras firmas de moda como BCBG Max Azria, Donald H. Trump

Signature o Timberland.

El acuerdo de compra de Tommy Hilfiger establece que pagará 1.924 millones de euros

en efectivo y otros 276 millones en acciones y además asumirá algo más de 95 millones

de euros de pasivo de la empresa que adquiere.

Según el comunicado emitido ayer por PVH, Tommy Hilfiger seguirá siendo el

diseñador principal de la firma que lleva su nombre. La pretensión del grupo PVH es

aprovechar que la firma adquirida tiene un importante negocio internacional para

también expandir sus otras marcas fuera de Estados Unidos. Por esa razón, según

explicaron ayer los directivos de PVH, el actual director ejecutivo de Tommy Hilfiger,

Fred Gehring, seguirá en ese puesto y asumirá además la dirección de todas las

operaciones internacionales de PVH a partir de ahora. Los ingresos combinados de

ambos negocios estarán en torno a los 3.360 millones de euros.

Con esta compra, PVH podrá aprovechar los canales de distribución que Tommy

Hilfiger había conseguido establecer en Europa en los últimos años. La marca había

pasado por una difícil situación hasta que en el 2006 fue vendida a la empresa Apax

Partners por 1.600 millones de dólares (1.170 millones de euros). En los cuatro años

que han transcurrido desde entonces, las tiendas de Tommy Hilfiger han pasado en

todo el mundo de 574 a las 1.002 que existen en la actualidad.