Cashless y Cashy: el yin-yang para los servicios financieros digitales Evidencia de Redes de Agentes...
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Cashless y Cashy: el yin-yang para los servicios financieros digitalesEvidencia de Redes de Agentes en Perú
Xavier Faz and Pablo Garcia Arabehety
30 de septiembre, 2014.
Motores de la expansión de agentes en Perú
2
Contribución de las transacciones CashyPor modelo, 2013.
3
Banco-CéntricoIngresos
Tienda-TrxIngresos
Agnóstico-BTrx
Agnóstico-MIngresos
Simplicidad, Densidad y Punto de EquilibrioDic, 2013.
4
Tienda-Trx Banco-Céntri. Agnostico- B Agnostico-M Móvil-Céntri.
Trx mensuales para Punto de Equilibrio, perspectiva del operador
3 500 1 150 350 350 150
Densidad Madura: Agentes cada 1000 hab. distritales
0.01 0.32 0.14 1.11 4.00
Recibos papel Algunos
Identificación Algunos
Montos altos Cash-out Ag. formales Algunos
Mapa: Densidad, Escala y Simplicidad. ¿Se puede todo?Dic 2013
5
Alta densidad pero baja agregación. Bajos ingresos por agente y Trx básicas.
Alta agregación e ingresos por agente. Trx complejas son procesadas.
Creciente agregación y complejidad mientras se mantienen los costos operativos bajos. Ingresos por agente intermedios.
Model o require muchas Trx por agente. Sólo los agentes muy productivos pueden subsistir. Muy baja densidad y altos ingresos por agente.
Presentación completa disponible en breve en www.cgap.org
Advancing financial inclusion to improve the lives of the poor
www.cgap.org