CARTAVIO S.A.A.MEMORIA DEL DIRECTORIO AO 2013ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS AOS 2013 - 2012INDICE SECCIN I: DECLARACIN DE RESPONSABILIDADSECCIN II: RESUMEN EJECUTIVO A) Informacin generala.1) Datos Generales

a.2) Antecedentes Histricos

a.3) Grupo Econmico y Accionistas a.4) Capital y Accionesa.S) Objeto Social. Duracin.

a.6) La Administracin

a.7) Procesos legales y administrativos.

B) Sector azucarero en el pasb.1) Entorno econmico

b.2) Entorno Legal, Poltico y Social b.3) Mercado Peruano del Azcar

C) Desarrollo de las operacionesc.1) Campo y Servicios Agrcolas c.2) Fbrica

c.3) Recursos Humanos c.4) Comercializacin

c.S) Gestin de Calidad

SECCIN III: ANALISIS DE RESULTADOS A) Estados FinancierosB) InversionesC) Adopcin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera NIIF SECCIN IV: VALORESSECCIN I DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD"El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Cartavio S.A.A. durante el ao 2013. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables".

Cartavio, 28 de febrero de 2014

SECCION II: RESUMEN EJECUTIVO A) INFORMACIN GENERALA.1. DATOS GENERALESDenominacin : Cartavio S.A.A.

Direccin : Plaza La Concordia No 18, centro poblado de Cartavio, distrito de Santiago de Cao, provincia de Ascope, departamento de La Libertad.

Telfono : Central Telefax 044-432039 / 044-432089Inscripcin en

Registros Pblicos

: Cartavio S.A.A se encuentra inscrita en la Partida Electrnica No. 11003296 de la Zona Registral No V - Sede Trujillo.

A.2. ANTECEDENTES HISTRICOS:La Historia de Cartavio S.A.A se remonta al ao 1782, ao en que don Domingo Cartavio, adquiri del visitador don Baltazar de Ocampo 90 fanegadas (59.4 has.) de tierras, llegando a contar con 314 fanegadas (200.24 has.), propiedad a la que le dio el nombre de Cartavio.

En 1870 la empresa Grace adquiri los fundos de Cartavio y Hacienda Arriba. Es con dicha empresa con quien la ex hacienda alcanzara un desarrollo importante.

Al culminar la guerra con Chile en 1890, la subsidiaria W.R. Grace y CIA., declara tener la Hacienda Cartavio en propiedad, con una extensin de 910 fanegadas (606.6 has.) y un capital de 200,000 libras esterlinas.

En 1917, la Compaa Agrcola Carabayllo se constituy en lo que hoy es Cartavio, siendo uno de sus accionistas la firma W.R. Grace y CIA.

En julio de 1961, los Grace modificaron la razn social de Carabayllo por Cartavio

S.A.

El 24 de junio de 1969, se promulg el Decreto Ley No 17716, Ley de Reforma Agraria, con la cual se afect los fundos pertenecientes a Cartavio S.A., perdiendo los seores Grace la propiedad de las tierras, afectndose tambin los fundos de Chicln, Chiquitoy, Sintuco y Salamanca, las cuales se unieron y conformaron la Cooperativa Agroindustrial Cartavio Ltda. N 39, adjudicndosele un total de 16,565 has.

En la dcada de los 90 la Cooperativa Cartavio Ltda. No 39 ingres a la peor etapa

de su historia, paralizando totalmente sus actividades fabriles entre julio de 1992 y agosto de 1993 por falta de dinero para efectuar reparaciones. Asimismo, las luchas internas por el control de la empresa, tuvieron su reflejo en los resultados negativos que hicieron insostenible la unidad de Cooperativa Cartavio Ltda, razn por la que se acord la separacin de Chicln, Sintuco, Chiquitoy y Salamanca.

La separacin de dichas unidades socio econmicas culmin en diciembre de

1994, en que se asign a Cartavio los predios rsticos de Cartavio, Moncada, Nazareno, Hacienda Arriba, La Victoria y otros con una extensin total de 6,567.09 has.

El 13 de marzo de 1996, despus de los fallidos intentos de cambiar el modelo cooperativo, el gobierno promulg el Decreto Legislativo 802, "Ley de Saneamiento Econmico Financiero de las Empresas Agrarias Azucareras" y con fecha 01 de julio de 1996, por decisin de la mayora de socios cooperativistas, Cartavio se acogi a dicha norma y decidi cambiar de modelo social convirtindose en una Sociedad Annima, con lo que los socios cooperativistas que capitalizaron sus adeudos se convirtieron en accionistas de la compaa, al igual que el Estado.

En el ao 1998, la sociedad fue adecuada a la forma de Sociedad Annima Abierta, por disposicin de la Ley General de Sociedades. Asimismo, en agosto del mismo ao el paquete mayoritario de las acciones de Cartavio S.A.A es transferido a un nuevo socio, Azucagro S.A., momento en el cual se inicia un proceso de inversin y modernizacin de la empresa que coloc a la sociedad como una empresa lder en el mercado nacional en eficiencia y rendimiento.

El 3 de diciembre de 2004, Cartavio S.A.A adquiere 916 hectreas de la Empresa Agrcola Chicln y Anexos en Liquidacin, y 106 hectreas de un tercero extendiendo as su rea de cultivo.

El 30 de marzo del 2006, Cartavio adquiere del Banco Wiese Sudameris el 43.17% de la totalidad de acreencias concursales que mantena dicho banco en la empresa Agraria Chiquitoy S.A, y conjuntamente con la empresa FODINSA S.A, adquiri el

42.25% del total de acreencias reconocidas, habiendo sido elegidos como Presidentes de la Junta de Acreedores. En el 2006 se capitaliz SI. 1'000,000.00 de las acreencias en Chiquitoy S.A, obteniendo en compensacin el 50% de las acciones.

Otro acontecimiento resaltante del 2006, es la transferencia de 427.00 hectreas de terreno de la Empresa Agrcola Sintuco S.A. a favor de la sociedad.

El 03 de mayo del 2007, Azucagro S.A, principal accionista de Cartavio, transfiri el total de sus acciones a Corporacin Azucarera del Per S.A., empresa perteneciente al Grupo Gloria, convirtindose en el principal accionista de Cartavio con una participacin del 52.23% del total de acciones. En rueda de bolsa del 07 de diciembre de 2007, se realiz la Oferta Pblica de Adquisicin (OPA) de acciones comunes de Cartavio, donde Corporacin Azucarera del Per S.A adquiri

2'826.447 acciones al precio de SI. 25.92. Esta OPA, increment la participacin de Corporacin Azucarera a 65.90% del total de acciones de la empresa. Asimismo, en los aos 2008 y 2009 se adquirieron 3'049,230 y 1'350,254 acciones en rueda de bolsa, respectivamente, incrementando su participacin al

87.17% del total de acciones de la sociedad.

En Junta Obligatoria Anual del 28 de marzo de 2008, se acord la modificacin de la denominacin social de Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A a Cartavio S.A.A.

A.3. GRUPO ECONMICO Y ACCIONISTASLa compaa forma parte del Grupo Gloria, uno de los principales grupos econmicos de nuestro pas, el cual se encuentra conformado por empresas

agrupadas en cinco unidades de negocio: Alimentos, Cemento, Agroindustria, Empaques y Nuevos Negocios.

As, en la unidad Alimentos, las principales empresas son Gloria S.A (Per), Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A.C (Per), Suiza Dayri Co (Puerto Rico), Suiza fruit Co (Puerto Rico), Pil Andina S.A (Bolivia), Compaa Regional de Lcteos S.A (Argentina), Algarra S.A (Colombia) y Lechera Andina S.A (Ecuador).

En la unidad Cemento, las principales empresas son Yura S.A (Per), Cemento Sur S.A (Per), Industrias Cachimayo S.A (Per) y Concretos Supermix S.A (Per).

En la unidad Agroindustria, las principales empresas son Coazucar S.A(Per), Casa Grande SAA S.A.A (Per), Agroindustrias San Jacinto S.A.A (Per), Empresa Agraria Chiquitoy S.A (Per), Empresa Agrcola Sintuco S.A (Per), ), Agrolmos S.A (Per), Ingenio San Isidro - Prosal S.A (Argentina) e Ingenio La Troncal - Ecudos S.A (Ecuador).

En la unidad Empaques, las principales empresas son Trupal S.A (Per) y

Tableros Peruanos S.A (Per).

En lo que respecta a Nuevos Negocios, las principales empresas son

Racionalizacin Empresarial S.A. (Per) y Logstica del Pacfico S.A.C. (Per).

ESTRUCTURA ACCIONARI A:Accionistas con participacin igual o mayor al 5% del Capital Social:Accionista%Grupo EconmicoNaciona lidad

Corporacin Azucarera del Per S.A.87.17%Perteneciente alGrupo GloriaPeruana

Acciones con derecho a voto:RangoN deAccionistasPorcentaje

Menor al 1%1,34911.80%

Entre 1% - 5%11.03%

Entre 5% - 10%00.00%

Mayor al 10%187.17%

Total1,351100.00%

Corporacin Azucarera del Per S.A y Cartavio S.A.A poseen en conjunto, la participacin mayoritaria de acciones de la Empresa Agrcola Sintuco S.A., sociedad cuya actividad principal consiste en el cultivo de caa de azcar.

6A.4. CAPITAL y ACCIONESEl Capital Social de la compaa suscrito, pagado e inscrito en Registros

Pblicos es de SI. 206'758,960, el mismo que se encuentra dividido en

20'675,896 acciones comunes con un valor nominal de SI. 10 cada una.

El Patrimonio de la sociedad al 31 de diciembre de 2013, en miles de nuevos soles, es de SI. 407,018.

A.5. OBJETO SOCIAL y DURACINCartavio S.A.A. es una sociedad de duracin indeterminada dedicada al cultivo, transformacin e industrializacin de la caa de azcar, as como a la comercializacin de los productos y sub productos derivados de su actividad principal, como azcares (blanca, refinada y rubia), alcoholes, melaza, fibra de bagazo etc.; por ello su actividad principal y objeto social se encuentran enmarcados dentro de la CIIU 1542.

A.6. LA ADMINISTRACION EL DIRECTORIOEl Directorio de la Sociedad al 31 de diciembre de 2013 est conformado por:

PRESIDENTEVito Modesto Rodrguez RodrguezDirector desde el 07 de mayo de 2007

Empresario, de una amplia trayectoria en el sector privado y empresarial peruano. Con estudios de ingeniera, realizados en la Universidad Nacional de Ingeniera, se inici en el negocio del transporte "Jos Rodrguez Banda" conjuntamente con su hermano Jorge Rodrguez Rodrguez, en los aos 70. Desde esta empresa ingresa al mundo del cemento como proveedor de las grandes obras de ingeniera (explotaciones mineras, irrigaciones, instalaciones militares, etc.) que se desarrollaron en el Sur del Per. A partir del ao 1986 empiezan las adquisiciones de empresas de gran envergadura en el mercado peruano, tales como: Gloria S.A., Farmacutica del Pacifico S.A., Centro Papelero S.A., Yura S.A., que incluye la planta de produccin de nitratos, y Cemento Sur S.A. En el ao 1996 se adquiri en Bolivia Pil Andina S.A., con sede en Cochabamba y La Paz, agregando a ellas en 1999 Ipilcruz S.A., con sede en Santa Cruz, empresas lderes en el mercado boliviano en alimentos y derivados. En el ao 2002, a travs de la Holding JORBSA, se adquieren en Puerto Rico las empresas Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing Corp. y Garrido y Compaa LLC. Durante el 2006 incursiona en el negocio agroindustrial por intermedio de Corporacin Azucarera del Per S.A., adquiriendo una participacin mayoritaria en Casa Grande S.A.A. En el 2007 adquiere la participacin mayoritaria en Cartavio S.A.A. y en el 2009 en Agroindustrias San Jacinto S.A.A.

7VICE -PRESIDENTEJorge Columbo Rodrguez RodrguezDirector desde el 07 de mayo de 2007

Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera, con post- grado en Administracin de Negocios en las Universidades de Leeds y Reading de Inglaterra. Asimismo, ha realizado diversos cursos de especializacin a travs del Consejo Britnico y la Confederacin de Industrias Britnicas en las principales industrias alimentarias de Gran Bretaa, as como en Estados Unidos. En estrecha colaboracin con su hermano, Vito Rodrguez Rodrguez, se iniciaron en la empresa familiar de transportes, "Jos Rodrguez Banda" logrando incursionar en otras actividades productivas a travs de la adquisicin de grandes empresas tales como: Gloria S.A., Farmacutica del Pacfico S.A. Centro Papelero S.A., Yura S.A., que incluye la planta de produccin de nitratos, y Cemento Sur S.A., Pil Andina S.A. e Ipilcruz S.A en Bolivia. En el ao 2002, a travs de la holding JORBSA, se adquieren en Puerto Rico las empresas Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing Corp. y Garrido y Compaa LLC. Durante el

2006 incursiona en el negocio agroindustrial por intermedio de Corporacin Azucarera del Per S.A., adquiriendo una participacin mayoritaria en Casa Grande S.A.A. En el 2007 adquiere la participacin mayoritaria en Cartavio S.A.A. y en el 2009 en Agroindustrias San Jacinto S.A.A.

SECRETARIOClaudio Jos Rodrguez HuacoDirector desde el 07 de mayo de 2007

Profesional formado en los mejores colegios y universidades de USA, Inglaterra y Per, inici sus estudios (cuatro aos) en The Hotchkiss School de Lakeville, CT, USA y continu su preparacin a nivel avanzado en Matemtica, Administracin y Economa en Oxford Tutorial Collage; Anlisis y Valuacin de Empresas, Contabilidad y Finanzas Internacionales, Finanzas Avanzadas y Mercado de Bonos en London School of Economics; graduado en Administracin de Empresas, Contabilidad y Finanzas de Oxford Brookes University y con una maestra en Administracin Financiera de Lancaster University.

Adicionalmente, ha seguido cursos de especializacin en Marketing y Gerencia de Operaciones (Pontificia Universidad del Per) y diversos estudios de perfeccionamiento en los Estados Unidos y el Reino Unido. Ha realizado extensas prcticas en las diversas empresas del Grupo Gloria en el Per.

Grado de vinculacin entre los Directores:Los seores Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez y Vito Modesto Rodrguez Rodrguez tienen un grado de vinculacin por consanguinidad en Segundo Grado, mientras que el s eor Claudio Jos Rodrguez Huaco tiene un grado de vinculacin por consanguinidad en primer grado respecto al seor Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez y de tercer grado respecto al seor Vito Modesto Rodrguez Rodrguez.

Se precisa, que ninguno de los Directores es considerado como independiente.8 PLANA GERENCIALLa plana gerencial de la compaa al 31 de diciembre de 2013 est conformada por:

JORGE COLUMBO RODRIGUEZ RODRIGUEZ GERENTE GENERALDesde mayo de 2007 hasta el 03 de enero de 2013

JOHN ANTHONY CARTY CHIRINOS GERENTE GENERALDesde el 03 de enero de 2013 y Apoderado desde febrero de 2004.

Administrador de Empresas, de la Universidad Catlica Santa Mara de Arequipa, con Maestra en Administracin de Negocios en CENTRUM de la Pontificia Universidad Catlica del Per en Trujillo. Ha cursado diversos cursos afines al rea de Marketing, Gestin de Ventas, entre otros. Su experiencia laboral se inicia como Jefe de Almacenes en COMDEPRO S.R.L. empresa dedicada a la importacin, distribucin de productos y transporte de carga internacional, desempeando el puesto de Gerente General. En Sudamericana de Transportes ocup el cargo de Director Ejecutivo. En Cartavio S.A.A., se inici como Superintendente de Operaciones, siendo Apoderado General con facultades de Administracin. En Casa Grande S.A.A ocupa el cargo de Gerente General, en representacin de Corporacin Azucarera del Per S.A.

JONNY ROCIO AQUIZE DIAZ GERENTE LEGALDesde junio de 2012

Abogada de profesin por la Universidad Catlica de Santa Mara, es Magister en Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social por la Universidad Catlica de Santa Mara, con estudios concluidos de Doctorado en Derecho en la misma casa de estudios. Ha cursado estudios de Management Program for Lawyers en Vale School of Management - USA; asimismo estudios en el Aula Iberoamericana del Consejo General del Poder Judicial de Espaa en La Corua; estudios de Gestin de Empresas en la Carl Duisberg Gesellschaft en Alemania; programa de "Management Training International" en el Instituto Jansky en Bonn - Alemania. Estudios de gerencia y direccin en el Programa de Alta Direccin (PAD) de la Universidad de Piura; ha seguido estudios en el Programa de Acreditacin Docente de la Academia de la Magistratura y la Universidad de Alicante (Espaa).

Antes de ingresar a la compaa, fue Juez Superior Titular de la Corte Superior de Justicia de La Libertad, habindose desempeado como Presidente de la Primera Sala Laboral de Trujillo; asimismo ha sido integrante de la Comisin de Implementacin de la Nueva Ley Procesal del Trabajo; Directora de la Revista "Vox Iudex"; docente universitaria y expositora en diversos congresos, diplomados y conferencias en diversas ciudades del pas. En el ao 2011 fue reconocida por el Colegio de Abogados de La Libertad, como "magistrada representativa del Poder Judicial".

9HUMBERTO MENDIZABAL LOZADA SUPERINTENDENTE DE FBRICA Desde setiembre de 2009

Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad Nacional San Agustn de Arequipa, con Maestra en Administracin de Negocios en la Universidad Cesar Vallejo de Trujillo, ha realizado cursos de Especializacin Tcnica en el Centro Tecnolgico GRANOTEC de Santiago de Chile, estudios de Postgrado en Tecnologa de Informacin a travs del CADEM de la Universidad Cesar Vallejo de Trujillo y capacitaciones y seminarios diversos en Gestin Estratgica, BSC y de Normas ISO. Tiene 18 aos de experiencia en empresas agroindustriales. Ha iniciado actividad laboral el ao 1992 en el rea de fbrica de Molino Nuestra Seora del Carmen & Ca. Llegando a ocupar la Direccin del rea de Produccin de harina de trigo y procesado de arroz hasta el ao 1996. A partir del 1996 ha dirigido empresas dedicadas al cultivo, acopio, procesamiento y comercializacin de arroz pilado en la regin norte del pas. En 1998 ingresa a Cartavio S.A.A. se inicia en el rea de Control de Calidad y el ao 2009 asume la Superintendencia de Fbrica.

WALTER ELOY CULQUI CARRERA CONTADOR GENERALDesde octubre de 2007

Contador Pblico Colegiado, egresado de la Universidad Nacional Federico Villareal, con Maestra en Tributacin y Asesora Fiscal de Empresas y MBA Executive ambos en la Universidad Csar Vallejo en Trujillo, con cursos de Post Grado en Finanzas en ESAN. Su experiencia laboral se inicia en Adminco S.A., empresa del Grupo Hochschild, como Contador. En NCR del Per y Mardel Foto Per, como Contralor. En Minera Antacori Corporation y en la Empresa Agroindustrial Laredo, ocup el puesto de Contador General.

A.7. PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOSLa Gerencia y sus asesores legales consideran que los procesos judiciales tramitados contra la empresa y resueltos en el ao 2013, no la afectarn significativamente respecto a su nivel de activos, as como que no surgirn pasivos de importancia como resultado de estas resoluciones, ni tampoco existir un impacto significativo sobre los resultados de operacin y la posicin financiera.

Concluido el ejercicio 2013, se encuentran pendientes de resolucin procesos judiciales, vinculados principalmente a demandas interpuestas por acreedores, trabajadores y ex - trabajadores de la sociedad quienes reclaman el pago de supuestas omisiones en la determinacin y/o cancelacin de diferentes adeudos

B) SECTOR AZUCARERO EN EL PAS B.1. ENTORNO ECONMICODurante el ao 2013 la economa peruana acentu la tendencia de desaceleracin de crecimiento que vena registrando en los aos precedentes,

influenciado por la lenta recuperacin post crisis de la demanda global producto de las medidas de austeridad y recortes del gasto de los principales regiones econmicas que an mantienen rezagos de la incertidumbre global. La tasa de crecimiento del PBI del 2013 fue de 5.02% situndose por debajo de las proyecciones realizadas por el gobierno que se estimaban en 6.5%.

Esta coyuntura ha repercutido considerablemente sobre el crecimiento del sector agrcola, el cual alcanz un ndice de 1.8 %, muy por debajo del registrado al ao anterior que alcanz el 5.6%, principalmente por la cada de la produccin del arroz, algodn, caf y maz amarillo duro; sin embargo los cultivos que mayor crecimiento productivo presentaron fueron la caa de azcar, papa y el trigo.

Evolucin del PBIVa ri a ci n porcentua l res pecto a s i mi l a r perodo del a o a nteri orPBI (var. % anual)200820092010201120122013

AgropecuarioAgrcolaPescaMinera e hidrocarburos Manufactura Electricidad y agua ConstruccinComercioOtros servicios7.27.46.37.69.17.816.513.09.12.30.9-7.90.6-7.21.26.1-0.43.14.34.1-16.4-0.113.67.717.49.78.03.83.129.7-0.25.67.43.48.88.35.75.6-13.22.21.65.415.16.77.12.21.812.62.91.75.68.55.85.8

PBI Global9.80.98.86.96.35.0

Sectores primariosSectores no primarios7.410.31.00.81.110.34.47.42.27.03.15.4

INDICADOR DE DEMANDA INTERNA12.3-2.813.17.27.25.7

Fuente BCRP

* Fuente: BCRP Elaboracin propia

El ndice de Precios al Consumidor, durante el ao 2013 alcanz el 2.86% de variacin con respecto al ao 2012, este resultado se encuentra dentro de la meta proyectada por el BCRP que se estableci en 2.0% con un margen de tolerancia de +/- 1%. El tipo de cambio del dlar norteamericano tuvo una apreciacin importante durante el 2013 con una tendencia creciente durante todo el ao cerrando su cotizacin promedio mensual a diciembre de 2013 en S/.

2.79, un 8.5% de incremento con respecto al cierre promedio mensual de diciembre de 2012. Esta coyuntura se presenta en los diversos bloques mundiales, acentundose en las economas emergentes, todo esto bajo un contexto de incertidumbre asociado al anuncio del retiro gradual del estmulo por

la Fed y a la cada de los precios de los commodities.

* Fuente: BCRP Elaboracin propiaCotizacin del Dolar2.902.80

dic-132.79ene-122.692.60

ene-132.552.50* Fuente: SBS Elaboracin propia

Esta coyuntura nos indica que el Per ha empezado a sentir el impacto de la inestabilidad del ambiente externo, producto de la menor demanda de materias primas por parte el sector productivo mundial, de las cuales an mantiene una alta dependencia nuestra economa nacional.

128.2. ENTORNO LEGAL, POLTICO Y SOCIAL.Casa Grande S.A.A. se encuentra acogida a los beneficios laborales y tributarios previstos en la Ley 27360, Ley de Promocin del Sector Agrario, y por tanto goza de beneficios como la aplicacin de la tasa del 4% por aporte al Seguro Social de Salud - ESSALUD, la tasa de 15% por Impuesto a la Renta, la depreciacin acelerada de 20% anual en obras de infraestructura hidrulica y obras de riego, as como el contrato agrario. Mediante la Ley No 28810, dicho rgimen de beneficios se amplo hasta el 31 de diciembre de 2021.

La situacin Poltica y Social del Per en el ejercicio 2013 no repercuti de modo especfico sobre la sociedad ni en el distrito de Casa Grande.

8.3. MERCADO PERUANO DEL AZCARLa produccin de caa de azcar en el Per ha tenido un crecimiento del 6.0% llegando a cosecharse un total de 11.0 Millones de toneladas de caa, destinadas principalmente a la produccin de azcar y alcohol para consumo interno y exportacin.

La produccin de azcar en el ao 2013 alcanz las 1'174,068 ton, presentando un incremento de 6.1% con respecto al ao 2012. Esta mayor produccin es producto del crecimiento de la inversin privada en el sector.

Produccin Nacional de AzcarEn Miles de TMCasa Grande Laredo Paramonga Cartavio Tuman PucalaSan Jacinto Pomalca AndahuasiChucarapi

0 50 100 150 200 250 300283.2158.3137.1132.9116.4104.7101.391.737.18.2Azucarera del norte

3.1

2,013 2,012* Fuente: MINAG Elaboracin propia

Durante el 2013 los precios locales mantuvieron la tendencia a la baja que venan presentando desde principios del ao 2011, en reaccin directa con la cada de las cotizaciones internacionales en las bolsas de futuros de Nueva York (contrato 11) y Londres (contrato 5), llegando a cotizar en el mercado de Mayoristas de Santa Anita en SI. 1.62 por Kg de azcar rubia al 31.12.2013,

4.7% menos que lo registrado en la misma fecha del ao anterior.13Las importaciones de azcar durante el 2013 alcanzaron las 141 mil toneladas,

49% menos que el periodo anterior, siendo los principales pases de origen

Colombia, Bolivia, Brasil y Guatemala.

C) DESARROLLO DE LAS OPERACIONES C.1. CAMPO y SERVICIOS AGRCOLAS MOLIENDA ANUALAl cierre del ao 2013, la compaa cuenta con 7,928.59 hectreas brutas, de las cuales 6,380 se encuentran con cultivo de caa de azcar, teniendo una disminucin de 5.29% respecto al ao anterior.

Asimismo, en el 2013 hubo una disminucin en la molienda de caa propia de

0.18% con relacin al 2012, logrndose una cosecha de 818,730 toneladas de caa, de las cuales el 99.25% se proces en nuestro ingenio.

En el ao 2013, la produccin de caa de azcar fue de 8118,730 toneladas, menor en 0.18% con relacin al ao 2012. Del total de caa cosechada, el

99.25% se proces en nuestro ingenio. La superficie cosechada registr una disminucin de 4.66 % respecto al ao 2012 a consecuencia de los mayores

rendimientos por hectrea cosechada.

RENDIMIENTO DE CAMPOS PROPIOSCon relacin al ao 2012 el rendimiento de toneladas de caa por hectrea (TCH) se increment en 4.70% y las toneladas de caa por hectrea mes (TCHM) disminuyeron en 3.71%, debido a que la edad de cultivo ha incrementado en 1.51 meses (de 17.23 en el ao 2012 a 18.74 en el ao 2013). El porcentaje de Sacarosa registr incremento de 0.91%.INDICADOR20132012VARIACIN

TCH187.84179.424.70%

TCHM10.0210.41-3.71%

EDAD18.7417.238.73%

%Sacarosa12.9112.800.91%

INFORMACIN COMPLEMENTARI A- Recursos HdricosEn el ao 2013 la descarga de ro tuvo una disminucin de 20% respecto al 2012. Durante el ao acumulamos 76,337 ha regadas, con un cumplimiento de programa de 100.32%; cabe indicar que en relacin a las hectreas regadas en el ao 2012 (92,019 has, con cumplimiento de programa de 103.37%) existe una diferencia de -17.10 %; esto debido a que las descargas del ro han sido inferiores, y por el TCH que ha incrementado debido a que la edad de cultivo que ha fue 1.61 meses mayor (de 17.23 en el ao 2012 a 18.74 en el ao 2013).

14Se instalaron 2,332 ha con mangas entre los meses de Mayo a Julio, cumpliendo con 93% de lo programado, lo cual permiti incrementar nuestra eficiencia de riego a 63% en esos campos. Todo esto fue posible gracias a la capacitacin del personal, supervisin efectiva, y la permanente comunicacin y apoyo de las divisiones.

Proyectos e IngenieraLa Divisin de Proyectos e Ingeniera ejecut el proyecto Acondicionamiento y Revestimiento del Reservorio de Nepn 5, ubicado en el Distrito de Santiago de Cao en campos de propiedad de la empresa Cartavio S.A.A. Con esta infraestructura se incrementarn las eficiencias de riego al almacenar el agua subterrnea con el fin de distribuirla en menores tiempos con caudales mayores. Este reservorio tiene una capacidad de almacenamiento de 15,600 m3.

FertilizacinEn el ao 2013 se fertilizaron un promedio 3,535 ha, 11% menos que el ao anterior en que se fertilizaron 3,968 ha, esto debido a que se obtuvo un incremento del TCH y por ende se cosecharon menos hectreas.

Durante el 2013 se inici la produccin y aplicacin de compost en campos propios as como destinado a la venta a otras empresas, a fin de mejorar la estructura y nutrientes de los suelos, y as obtener un mejor rendimiento de los cultivos (Produccin 2013 = 8,775.80 TM).

Control de MalezasSe cumpli con el 98% de la aplicacin de herbicidas, con un promedio mensual de 2,032 has.

Sanidad VegetalEn el Control de Diatraea saccharalis, principal plaga del cultivo de caa de azcar, el porcentaje de intensidad de infestacin en Cartavio se mantuvo en

3.4% similar a la del ao pasado que cerr con un promedio de 3%.

15Respecto a la infeccin del "carbn de la caa" (Ustilago scitaminea) se mantuvo igual a la del ao pasado con 1.2 ltigos por hectrea.

- SERVICIOS AGRICOLASAdministramos eficientemente la cadena de abastecimiento de caa a travs de las operaciones de corte, alce y transporte de 6,500 toneladas de caa da, permitiendo con ello cubrir de forma sostenida y eficiente la demanda de caa de nuestro ingenio.

Durante el ao 2013 cosechamos 691,394 TM manualmente, siendo el 86.3% de la molienda de caa propia (21.0% en el 2012). A la vez, se cosech un total de

110,086 TM con cosechadora mecnica, que representa el 13.7% de la molienda de caa propia. El incremento se debi a la optimizacin de los recursos y

mejoras en las operaciones.

Continuamos realizando pruebas de Corte Mecanizado en Verde (3,454 TM), siendo satisfactorias, permitiendo cumplir con las normas ambientales a mediano plazo.

Continuamos brindando servicios de corte, alce y transporte a Sembradores con un total de 43,715 TM; as como servicios de mecanizacin agrcola durante el tiempo de preparacin del terreno y cultivo de caa; transportamos subproductos como bagazo y alcohol para su venta y exportacin; y traslado de personal e insumos a las distintas reas de la empresa.

Gestionamos el mantenimiento de 585 unidades entre maquinaria pesada, agrcola y transporte pesado y liviano, mejorando algunos procedimientos para incrementar la disponibilidad y confiabilidad de los equipos; orientadonos en el enfoque de la gestin de activos para el mantenimiento, poniendo nfasis en las estrategias, la calidad y la disminucin de los costos.

C.2. FBRICAEn el ao 2013 la fbrica de azcar ha continuado consolidando las operaciones de produccin de azcar blanca, refinada y alcohol; perfilndose como uno de los principales proveedores de azcar blanca en el mercado industrial. As mismo nuestro producto fue acogido en Colombia; lo que nos permite crear nuevos espacios de oportunidad en nuevos mercados comerciales con clientes estratgicos.

A continuacin un resumen de las principales variables en la Gestin de

Operaciones Fabriles de caa bruta, por menor molienda.

Molienda: 2012 2013 Variac.%CAA TOTAL TM 1,718,104 1,626,861 -5.31%Azcares:

Total Azcar RUBIATM34,8303,872-88.88%

Total Azcar

BLANCATM102,736120,74517.53%

Total Azcar

REFINADATM11,807-29.53%

Total Azcar NetaTM149,372-11.00%

Rdto Comercial%8.69%-6.01%

%RUBIA%23.32%

%BLANCA%68.78%

%REFINADA

%7.90%

-5.48%-0.18%Habiendo trabajado en dos templas el rendimiento final del ao fue 109.1 kilos de azcar comercial por tonelada de caa incluyendo el azcar equivalente en miel B, resultado ligeramente menor a lo obtenido en el ao 2012 que fue de

109.3 kilos.

El mantenimiento anual de nuestra planta mostr sus frutos, ya que se super el

Record de molienda en el mes de Setiembre 187.986 TM (Junio-2012 fue

186,716 TM).

El porcentaje de sacarosa del ao 2013 fue 12.86% mayor al ao 2012 de

12.67%. De las eficiencias tenemos: la retencin alcanz un valor de 88.12% menor al ao 2012 de 89.31%. En recobrado alcanz un valor de 84.74% menor al ao 2012 de 85.84%.

En extraccin se obtuvo 96.17% con un ligero incremento en comparacin al ao

2012 que se alcanz 96.11%. La miel b en el ao 2013 fue de 7.105% mayor al ao 2012 de 6.248%, como consecuencia de tener un coeficiente salino de 0.74 que es mucho menor al ao 2012 que fue de 0.81, dando lugar a la generacin de ms mieles (Pureza de miel 62.49 en el 2013 y 60.68 en el 2012). Estos resultados tambin fueron influenciados negativamente por los paros de los trabajadores en los meses de febrero y marzo.

Continuando con el cumplimiento de estndares de los sistemas de gestin de calidad, hemos aprobado los seguimientos de la certificacin de las normas ISO

9001: 2008 - Azcar y Alcohol, ISO 22000:2005 - Azcar. Asimismo, se ha cumplido con las exigencias gubernamentales mediante la habilitacin Sanitaria y validacin Plan HACCP.

Adicionalmente hemos recibido auditoras por parte de nuestros principales clientes industriales: Compaa Nacional de Chocolates y The Coca Cola Company.

INVERSIONESLas inversiones a diciembre de 2013 comprenden 19 proyectos en ejecucin. Los principales proyectos culminados y en ejecucin son los siguientes:

- Accionamiento del escarmenador y nivelador Kicker.- Tacho de 80 ton para azcar refinada.- Colector de polvo para las tolvas de envasado- Filtro de banda para jarabe- Poza de melaza para la destilera- Adquisicin de turbo generador de 21.3 MW: Para culminarse el 2014

17- Proyectos en curso para el 2014, como repotenciacin del Caldero 20, dos centrfugas de batch, evaporador de 800m2, 2 centrfugas de batch.

PRODUCCION DE ALCOHOLEn el ao 2013, la produccin de alcohol fue de 15'247,805 litros, mayor en

5.59% respecto del ao 2012.

C.3.- RECURSOS HUMANOS Fuerza Laboral:TIPO20122013TotalTotalVariacin

EstablesPlazo FijoEstablesPlazo Fijo20122013

Funcionarios351231134744-3

Empleados151701677322124019

Obreros79642680534612221151-71

Subtotal982508100343214901435-55

Gestin de Recursos HumanosRemuneraciones, compensaciones y prestacionesCartavio, como todos los aos, cumpli con el pago de sus obligaciones laborales en forma oportuna y de acuerdo a Ley. Adicionalmente, otorg a sus colaboradores que se encuentran bajo los alcances del rgimen agrario, una gratificacin extraordinaria equivalente a media remuneracin mensual en los meses de julio y diciembre.

En marzo de 2013 se repartieron utilidades, en base a los resultados econmicos obtenidos en el ejercicio 2012, por el monto de SI. 7'040,589.

Asimismo, otorgamos a todos nuestros colaboradores el Seguro de Vida Ley desde el primer da de trabajo, beneficio que supera la exigencia legal que prescribe su obligatoriedad a partir de los cuatro aos de servicio.

En el mes de marzo, la Empresa y dirigencia sindical suscribieron el Convenio Colectivo para el periodo 2012 - 2014; luego de amplias conversaciones y pese al momento crtico que atraviesa el sector azucarero, la Empresa convino en otorgar a sus colaboradores una bonificacin por cierre de pliego de SI. 1,500 soles que signific un desembolso total de SI. 2'199,000; adems de un incremento de remuneraciones de SI.140 soles otorgados tambin en dos armadas.

Cumplimos con el pago de la Bonificacin Vacacional equivalente a 1

Remuneracin Mnima Vital por periodo vacacional anual, siempre que ste supere los 15 das de descanso fsico.

Los trabajadores que cumplieron 20, 25, 30 y 35 aos de servicios, recibieron en sus boletas, por nica vez, 1, 2 3 remuneraciones mnimas vitales respectivamente. De igual forma otorgamos 4 bolsas de azcar de 50 KG a nuestros trabajadores que hayan superado el periodo de prueba de acuerdo a ley.

De igual forma, concluimos con la implementacin de los mdulos de Recursos Humanos del Sistema SAP; herramienta lder a nivel mundial que nos permitir gestionar adecuadamente nuestros procesos, reducir costos operativos, contar

18con mayor seguridad en el acceso a la informacin; entre otros beneficios.

Relaciones LaboralesLas relaciones laborales en la empresa se desarrollan bajo un marco de mutuo respeto y cooperacin entre la empresa y sus colaboradores. Contamos con un rea especialmente designada para brindar atencin a nuestros trabajadores, mediante reuniones de trabajo, visitas de campo y sensibilizacin en normas laborales a fin de mantener la comunicacin directa y revisar diversos aspectos relacionados con su bienestar.

Capacitacin y DesarrolloBrindamos capacitacin constante a nuestros colaboradores a fin de mejorar sus competencias, desarrollar sus habilidades y elevar su potencial profesional. Esto nos ha permitido hacer frente a los cambios tecnolgicos y nuevos mtodos de trabajo. En el ao 2013 se han registrado un total de 33,475 horas hombres en capacitacin, habindose ejecutado 356 eventos.

Todos los colaboradores de nuestra empresa son valorados como un recurso competitivo, por ello la descripcin de los puestos de trabajo adquiere un papel importante para el cumplimiento de nuestros objetivos organizacionales. Los Perfiles de puesto nos permiten definir e identificar las funciones y actividades de cada colaborador segn su cargo y rea de trabajo, a fin de tener una visin amplia y precisa de lo que se espera de cada trabajador o cualquier persona que pretenda ocupar un puesto de trabajo dentro de nuestra organizacin. En el ao

2013, se inici de manera progresiva la actualizacin de los Manuales de

Organizacin y Funciones as como los Perfiles de puesto.

Bienestar SocialEl rea de Bienestar Social brinda permanente orientacin a todo el personal de la empresa sobre atenciones en ESSALUD, vida ley, asignacin familiar, asignacin por fallecimiento, licencia por paternidad, permiso por defuncin, entre otros temas. Asimismo, desarrolla programas y actividades relacionadas al bienestar de nuestros colaboradores:

Recreacin e integracinCon el propsito de incluir actividades de integracin que reduzcan los niveles de estrs se desarrollaron actividades de confraternidad en las reas de trabajo donde nuestros colaboradores participaron con mucho entusiasmo en desfile de comparsas, encuentros deportivos y almuerzos de confraternidad, contando con la participacin de sus familiares.

El Da del Trabajo se festej con distintas reuniones de almuerzo y camaradera, momentos agradables donde los jefes de cada rea resaltaron la labor, esfuerzo y compromiso que realizan da a da todos nuestros colaboradores.

La Navidad es la poca ms especial del ao; y, para reforzar el vnculo fraterno y renovar los valores espirituales entre compaeros, nuestros colaboradores participaron masivamente en el V concurso de nacimientos "La Navidad en Per". El entusiasmo, la creatividad, desempeo artstico, mensaje espiritual y originalidad reinaron en cada rea, resultando ganadores en la categora

Nacimiento Decorativo el departamento de Instrumentacin y en la categora

Nacimiento Vivo el anexo Nazareno.

Sin duda, en navidad la alegra y el entusiasmo son de los nios, es por ello que compartimos con los hijos de nuestros colaboradores regalos que fueron escogidos de acuerdo a la edad y sexo de cada nio. Fueron 969 nios beneficiado entre las edades de 0 a 10 aos.

As mismo, celebramos la misa de fin de ao para elevar nuestras plegarias y agradecer por todas las bendiciones recibidas durante el ao. En estas fechas, en que la palabra clave es "compartir", realizamos un brindis navideo con todos los colaboradores de campo, visitndolos en cada anexo y/o reas de trabajo.

Campaas MdicasEn el ao 2013 se realizaron diversas campaas de salud con la finalidad de sensibilizar y promover una cultura de prevencin ante las enfermedades; es por ello que, en alianza estratgica con el Minsa y EsSalud, se desarrollaron las siguientes campaas gratuitas:

Sensibilizacin y Despistaje de TBC.

Prevencin de la Hipertensin Arterial, brindando tratamiento de esta enfermedad a travs del Programa de Control de Paciente Crnico de EsSalud.

Despistaje de Papanicolao, dirigido a las trabajadoras y esposas o

convivientes de nuestros trabajadores a fin de ayudar en la deteccin oportuna del cncer de cuello uterino.

Vacunacin contra la influenza estacional.

Cumpliendo con el Plan de Salud de los colaboradores en contacto con el producto terminado, se desarrollaron diferentes exmenes a quienes laboran en el rea de envase, centrifugacin, mantenimiento elaboracin e instrumentacin; a fin de garantizar que los colaboradores cuenten con las condiciones de salud para mantener contacto directo con el producto terminado.

Salud OcupacionalEn noviembre 2013 iniciamos los exmenes mdicos ocupacionales anuales, dirigido a todos nuestros colaboradores con ms de un ao de labor. Estas evaluaciones nos permiten monitorear la exposicin a factores de riesgo a los que podran estar expuestos los trabajadores as como las posibles alteraciones de su estado de salud, que se asocien al puesto de trabajo; permite adems, detectar enfermedades comunes, con el fin de establecer un manejo preventivo de stas.

Asimismo, como parte de nuestra poltica de prevencin, iniciamos la implementacin del sistema de gestin de salud ocupacional; contamos para ello con un Mdico Ocupacional, quien viene trabajando el plan de salud dirigido a prevenir, controlar y vigilar las enfermedades ocupacionales.

Seguridad IndustrialBrindamos uniformes de trabajo y equipos de proteccin personal acorde a la actividad que realizan nuestros trabajadores y a los riesgos y peligros a los que pudieran estar expuestos en sus zonas de trabajo.

Contamos con un programa de mantenimiento y actualizacin de sealizaciones a fin de asegurar que nuestros trabajadores conozcan los senderos peatonales, las zonas seguras y las de evacuacin. Tenemos tambin un programa de mantenimiento de extintores y luces de emergencia, a fin de estar equipados y preparados a cualquier eventualidad.

Nuestras Brigadas de Emergencia fueron debidamente capacitadas a fin de que puedan reaccionar de manera eficiente ante cualquier emergencia o catstrofe natural.

Con el fin de mantener permanentemente entrenados a nuestros colaboradores respecto a diversas emergencias, se continu con la ejecucin de simulacros de sismos, incendios, derrames y fugas de acuerdo a nuestro programa de entrenamiento; estas actividades nos permitirn mejorar nuestros tiempos de respuesta ante emergencias y tomar las acciones de mejora necesarias para garantizar nuestra seguridad ante estos imprevistos.

Proteccin AmbientalLa proteccin y preservacin del medio ambiente es nuestra preocupacin permanente, hemos identificado, evaluado los efectos ambientales derivados de nuestras actividades a fin de poder gestionarlas adecuadamente.

En Enero del 2013 el Ministerio de Agricultura aprob nuestro PAMA, el cual se encuentra en proceso de implementacin; como parte de este programa, hemos reforzado y/o iniciado las siguientes actividades y programas:

Manejo de Residuos SlidosContamos con los planes y procedimientos implementados; nuestras acciones involucran la minimizacin, segregacin, reutilizacin, comercializacin, tratamiento y disposicin final de los residuos.

En el ao 2013, se logr un reaprovechamiento de 25 toneladas de mantas de polietileno, 600 llantas vehiculares en desuso y 500 kilogramos de cilindros plsticos; todos ellos en el rubro de los residuos no peligrosos.

Los aceites industriales y vehiculares en desuso fueron enviados para su tratamiento certificado. Asimismo, se contrat los servicios de una Empresa Prestadora de Servicios en residuos slidos registrada y autorizada por DIGESA

para la disposicin final de los residuos peligrosos no comercializables.

Se organizan actividades de capacitacin y sensibilizacin permanentes para reforzar los conocimientos referentes a la gestin de residuos en el personal propio de campo y fbrica as como con los contratistas.

La supervisin y el seguimiento de la correcta gestin de los residuos est a cargo del Departamento de Seguridad, Higiene Industrial y Proteccin Ambiental, el cual lleva un registro actualizado de los residuos generados, dispuestos, tratados y reaprovechados.

Monitoreos Ambientales.Hemos realizado 02 monitoreos ambientales, el primero en el mes de Agosto y el segundo en diciembre; los informes respectivos son enviados la autoridad competente para su evaluacin y seguimiento.

Programa de Recuperacin y Creacin de reas Verdes.En agosto de 2013 iniciamos el Programa de Recuperacin y Creacin de reas Verdes. A travs de la ejecucin de este programa hemos implementado 650 m2 de nuevas reas verdes, de un total de 1920 contempladas en este programa.

Prevencin de Accidentes en Ros y CanalesRealizamos capacitaciones y sensibilizaciones en temas de prevencin a fin de evitar la ocurrencia de accidentes en ros y canales; durante los meses de julio y diciembre del 2013 hemos trabajado con los centros poblados,: San Jos Alto, San Jos Bajo, Sumanique, Portada de Chiquitoy, Nepn, Nazareno, Moncada, Sintuco, El Ingenio y Leoncio Prado.

Responsabilidad SocialComo empresa socialmente responsable tenemos como aliados estratgicos a la ciudadana y al gobierno local para fortalecer capacidades y generar oportunidades, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores y sus familias, as como de la comunidad local. Brindamos oportunidades de trabajo a diferentes sectores de la Regin beneficiando en su mayora a la poblacin del Valle Chicama, zona donde operamos, de donde proviene el 90% de nuestros colaboradores.

Dentro de nuestros programas de formacin, 71 estudiantes universitarios realizaron prcticas profesionales en nuestras reas operativas y administrativas; igualmente, 28 estudiantes del Programa de Aprendizaje Dual de SENATI tuvieron la oportunidad de desarrollar su potencial tcnico con prcticas en las instalaciones fabriles de la empresa en las especialidades de Mecnico de Mantenimiento, Motores, Produccin, Agroindustria, Electricidad.

Mantenemos apertura y dilogo constante con las autoridades locales, regionales, instituciones y organizaciones vecinales representativas de la comunidad a quienes apoyamos en sus planes y procesos de desarrollo. En coordinacin con las instituciones pblicas se han desarrollado mejoramiento de carreteras, campaas de arborizacin, campaas de limpieza y manejo de residuos slidos, concientizacin sobre riesgos y accidentes en ros y canales, campaas de salud y programas educativos.

Hemos elaborado un Plan de Participacin ciudadana a fin de dar a conocer a la comunidad as como a las autoridades nacionales, regionales y locales, lo avances y acciones de la empresa en materia ambiental. Durante el 2013 se efectuaron dos audiencias pblicas respecto a este tema.

El programa "Leamos para divertirnos" desarrollado en nuestra biblioteca consigue que cientos de nios puedan tener un espacio para la lectura infantil con textos adecuados a su edad; asimismo, a travs del programa "Cuenta Cuentos", brindamos espacios educativos y de sana diversin para nuestros nios, este programa est supervisado por la Unidad de Gestin Educativa de Ascope.

El Programa "Manos de Mujer" entrena a las amas de casa en manualidades, y costura para que constituyan nuevas fuentes de empleo en la zona contribuyendo a mejorar la economa del hogar. En verano se hace extensivo a estudiantes de primarias y secundaria.

Con el programa de nutricin "Sacando Punche" se apoy en promover una adecuada alimentacin en los nios de nivel inicial de los PRONOEIS con mayor impacto en los asentamientos humanos de Cartavio.

De la mano con la Municipalidad Distrital de Santiago de Cao desarrollamos los

Talleres Deportivos de Verano en ftbol, bsquet y vley. Auspiciamos tambin a

los "Pequeos Campeones" que participaron en competencias deportivas en

Trujillo en representacin de Cartavio.

Se form el equipo voluntariado "Amigos de Cartavio", que est conformado por trabajadores de la empresa con alto espritu solidario y quienes apoyan las causas sociales en pro del bienestar de la comunidad.

En navidad, con el apoyo de nuestros voluntarios, se entreg panetones y leche chocolatada a los jubilados, instituciones educativas y organizaciones civiles. As mismo, se realiz el II Concurso Escolar de Villancicos 2013, tradicional show navideo, chocolatada para la comunidad y entrega de regalos a los nios del sector Santa Rosa, I.E. San Antonio de Padua en Nepn, San Jos Bajo, Laguna del Pato, Leoncio Prado, Santa Rosa e Iglesia Jerusaln.

C.4. COMERCIALIZACINLas ventas de azcar en el ao 2013 fueron de 2'643,370 bolsas, cantidad menor en 21.70% a las bolsas vendidas en el ao 2012. Esta disminucin se debi principalmente a la cada de los precios del azcar en el mercado local e internacional, y menores volmenes.

Las ventas de alcohol ascendieron a 14'506,292 de litros, es decir 9.72% ms que el ao anterior.

Cartavio exporto 37,010 TM de azcar cruda y embolsada, teniendo un incremento del 127.61 % con relacin al ao 2012.

C.5. GESTION DE CALIDADDurante el ao 2013 se llevaron a cabo los 2 seguimientos a las certificaciones ISO 9001:2008 e ISO 22000:2005 que tiene Cartavio con resultados satisfactorios en ambos casos, con los cuales culmina el presente ciclo de certificaciones de estos estndares, debiendo iniciar uno nuevo el prximo ao

2014. Asimismo, se recibieron auditoras de calidad por parte de los clientes

Ferrero y Compaa Nacional de Chocolates. Adems, por encargo de The Coca

Cola Company, la firma Intertek nos audit los denominados Principios Rectores para Proveedores de esta prestigiosa transnacional productora de bebidas gaseosas, siendo el resultado aprobatorio.

En los primeros meses del prximo ao se solicitar la habilitacin sanitaria y validacin del Plan HACCP elaborado para el control y aseguramiento de la inocuidad alimentaria en este ingenio. De igual forma, se viene desarrollando la implementacin de todos los requisitos del estndar ISCC con el propsito de obtener la certificacin del mismo, que nos permitir obtener mayor competitividad e ingresos para el alcohol anhidro producido en Casa Grande. Por otro lado, nos encontramos desarrollando toda la documentacin y actividades de control necesarios para implementar el estndar FSCC 22000 en este ingenio, a fin de poder atender a los clientes industriales ms exigentes del medio.

Las actividades comprendidas en el Programa de Adecuacin y Manejo Ambiental (PAMA) vienen siendo ejecutadas de acuerdo a los cronogramas establecidos. Se han enviado ya los informes semestrales correspondientes al ao 2013, as como se han realizado los monitoreos ambientales cuyos informes

tambin se han remitido al MINAG. Estos informes de monitoreo demuestran que el desempeo ambiental de las actividades de la empresa se encuentran dentro de los parmetros y lmites permisibles

SECCION IV: ANALISIS DE RESULTADOS A) ESTADOS FINANCIEROS ESTADO DE SITUACIN FINACIERAEl activo total al 31 de diciembre del 2013 fue de S/.674,688 mil, mayor en S/.19,326 mil o 2.95%, respecto a diciembre del 2012 que fue de S/.655,362 mil. Las principales variaciones se explican con los siguientes movimientos:

El activo corriente aumento en S/.12,354 mil o 10.76%; incremento que se observa principalmente en otras cuentas por cobrar a entidades relacionadas en S/.5,684 mil y Existencias en S/.15,350. Asimismo, se observa una disminucin del efectivo y equivalentes de efectivo en S/.9,787 mil, cuentas por cobrar comerciales a entidades relacionadas por S/. 8,588 mil principalmente.

El activo no corriente aumento en S/.6,972 mil, principalmente en activo biolgico

S/.4,181 mil y propiedad, planta y equipo en S/.1,997 mil.

El pasivo total al 31 de diciembre del 2013 fue de S/.267,670 mil, mayor en 5.28% o S/.13,414 mil, respecto a diciembre de 2012 que fue de S/.254,256 mil. Las principales variaciones se explican por el incremento del pasivo corriente en S/.5,377 mil y pasivos no corrientes en S/.8,037 mil.

El pasivo corriente al 31 de diciembre del 2013 fue de S/.87,422 mil, mayor en S/.5,377 mil o en 6.55%, respecto al cierre de diciembre de 2012 que fue S/.82,045. El incremento se debe principalmente a cuentas por pagar comerciales terceros en S/1,011 y entidades relacionadas comerciales y otras cuentas por pagar a entidades relacionadas en S/. 5,922 y S/ 3,275. Asimismo, se aprecia una disminucin en pasivos por beneficios sociales de los trabajadores en S/.3,910 y otras cuentas por pagar por S/.1,109 mil.

El pasivo no corriente se increment en S/.8,037 mil, debido principalmente, al aumento de las cuentas por pagar a entidades relacionadas en S/.9,191 mil. Asimismo, se observa una disminucin de los pasivos por impuesto a las ganancias en S/.627 mil.

El patrimonio neto de la compaa fue de S/.407,018 mil, mayor en S/.5,912 mil, respecto al ao anterior que fue de S/.401,106 mil. El movimiento patrimonial se debe principalmente al incremento por la utilidad del periodo y disminucin por el pago de dividendos.

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALESLas ventas acumuladas a diciembre del ao 2013 fueron de S/.242,763 mil, menores en S/.117,691 mil a lo registrado en el ao anterior que fue de S/.360,454 mil, la disminucin representa el 32.65% de las ventas. Los ingresos por venta de azcar fueron de S/.188,007 mil, menor en S/.110,423 mil, respecto

al ao anterior que fue de S/.298,430 mil. Los menores ingresos en este rubro, se deben principalmente a la disminucin de los precios del azcar en el mercado local e internacional, y menor volumen en 21.7%, respecto al ao anterior.

La utilidad bruta despus del cambio en el valor razonable de los activos biolgicos fue de S/.61,676 mil, menor en S/.7,521 mil o 10.87%, respecto a la utilidad bruta del ao anterior que fue de S/.69,197 mil. La disminucin de la utilidad se debe principalmente a los menores precios de la bolsa de azcar.

Los gastos operativos acumulados a diciembre 2013 fueron de S/.26,024 mil, menor en S/.1,390 mil, a lo registrado en el ao anterior. La variacin se debe principalmente a la disminucin en gastos de administracin por S/. 2,290.

Los ingresos operativos netos del ao 2013 fueron de S/.3,397 mil, mayor en S/.644 mil o 23.39%, respecto al ao anterior. Los mayores ingresos, se deben principalmente al recupero por desvalorizacin de existencias y otros ingresos por S/.1,254 mil. Asimismo, se muestra una disminucin en la restitucin de derechos arancelarios por S/.695 mil.

La utilidad operativa a diciembre de 2013 fue de S/.39,049 mil, menor en S/.5,487 mil o 12.32% respecto a lo registrado en el mismo periodo del ao anterior que fue de S/.44,536 mil. La variacin se debe principalmente al efecto precio y menores volmenes de venta.

Los gastos financieros acumulados a diciembre 2013, fueron de S/. 7,7774 mil, mayor en S/.1,649 mil o 26.92%, respecto al ao anterior que fue de S/.6,125 mil. El incremento de los gastos financieros se debe principalmente a entidades relacionadas por el prstamo recibido con vencimiento a largo plazo.

La diferencia de cambio neta del ao 2013, gener una prdida de S/.8,547 mil, es decir una diferencia de S/. 11,474 mil con respecto a la utilidad por diferencia de cambio del 2012 que fue de S/. 2,927 mil, la prdida se debe a la variacin por tipo de cambio que afectaron los pasivos en moneda extranjera

El gasto por impuesto a las ganancias corriente del ao 2013 y 2012 fueron de S/.4,144 mil y S/.9,505 mil respectivamente. El impuesto a las ganancias diferido para el ao 2013, registra una recuperacin de S/.627 mil y S/.3,611 mil en el ao

2013 y 2012 respectivamente.

La utilidad neta y resultado integral del ejercicio 2013 fue de S/.19,912 mil, menor en S/.16,828 mil, respecto al ao anterior que fue de S/.36,740 mil.

RESPONSABLES DE LA ELABORACIN Y REVISIN DE LA INFORMACIN FINANCIERA:Durante el ejercicio 2013, no se ha producido cambios en la gerencia y funcionarios responsables de la elaboracin de la Informacin Financiera y de la Memoria Anual. Asimismo, la Sociedad de Auditora del perodo 2013 fue Beltrn, Gris y Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu.

GARANTIAS SOBRE ACTIVOSAl 31 de diciembre de 2013, la Compaa garantiza de manera ntegra, incondicional e irrevocable la obligacin asumida por su matriz Corporacin

Azucarera del Per S.A. en relacin con la emisin de los bonos corporativos.

B) INVERSIONESA continuacin mostramos las inversiones en las siguientes reas: (expresado en miles de nuevos soles y miles de dlares):

Durante el ao 2013, las principales obras en curso en el rea de campo son mejoras en instalaciones para distribucin de agua. En fbrica se encuentra en curso la instalacin y montaje de un turbogenerador de vapor, montaje y automatizacin de tachos para el azcar refinada, equipos de proceso para recepcin y lavado de caa, evaporadores de jugo, centrifugas, estacin y equipos para envasado de azcar refinada, mejoras en la construccin del almacn de productos terminados y la construccin del edificio para oficinas de produccin. Asimismo, se viene realizando mejoras en las vas de acceso a los campos de Cartavio

C) ADOPCION DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACION FINANCIERA NIIFLa Compaa ha preparado estos estados financieros en cumplimiento de las disposiciones legales vigentes para la preparacin de informacin financiera y se hacen pblicos en el plazo que establecen los requerimientos de la Superintendencia del Mercado de Valores - SMV.

Los estados financieros de la Compaa se han preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Informacin Financiera (en adelante "NIIF"), emitidas por el International Accounting Standard Board (en adelante "IASB"), vigentes al

31 de diciembre de 2013 y 2012, las cuales incluyen las Normas Internacionales

de Informacin Financiera (NIIF), las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), y las interpretaciones emitidas por el Comit de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Informacin Financiera (CINIIF), o por el anterior Comit Permanente de Interpretacin (SIC) - adoptadas por el IASB .

La informacin contenida en estos estados financieros es responsabilidad del Directorio de la Compaa, el que expresamente confirma que en su preparacin se han aplicado todos los principios y criterios contemplados en las NIIF emitidas por el IASB, vigentes al cierre de cada ejercicio.

SECCION IV: VALORESCOTIZACIONES 2013

COTIZACIONES 2013P. PromedioP. PromedioP. Promedio

MesAperturaCierreMximaMnima201320122011

Enero22.5021.0022.5121.0022.1724.7327.16

Febrero22.0020.5022.0020.0021.4629.4128.78

Marzo----19.3029.0428.92

Abril----0.0031.0228.44

Mayo----0.0024.7725.36

Junio----0.0023.3423.00

Julio----0.0024.4424.87

Agosto16.9616.0016.9616.0016.5322.3722.86

Septiembre15.5015.5015.5015.5015.5223.6522.47

Octubre14.5012.0014.5012.0013.1424.2022.22

Noviembre12.0011.0012.0011.0011.2222.0922.91

Diciembre11.0010.5011.0010.5010.5521.7922.57

Como se observa, las acciones de Cartavio S.A.A (CARTAVC1), han experimentado una disminucin en su valor, pasando de SI. 22.17 por accin en enero de 2013 a SI. 10.55 por accin a diciembre del mismo ao.

S. x US$

ene-12

feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 jul-12 ago-12 sep-12 oct-12 nov-12 dic-12 ene-13 feb-13 mar-13 abr-13 may-13 jun-13 jul-13 ago-13 sep-13 oct-13 nov-13 dic-13

8,321132,9398.17%2.91%90.83%6.26%

187,785

177,49210.93%10.91%

Total Azcar con

Miel B

TMRdto con Miel B%