CARRERA DE LA CONTADURÍA PÚBLICA LA META …...CARRERA DE LA CONTADURÍA PÚBLICA LA META LOS...

Septiembre 2015 • Año LIX • Número 1729 www.ccpm.org.mx

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

Función natural de la gestión de una empresa

ENTREVISTA

CIESSLabor por la justicia social

IVA EN ALIMENTOS

PREPARADOS¿Nuevo gravamen?

CARRERA DE LA CONTADURÍA PÚBLICA

LA META LOS INSPIRA

F1 Cover.indd 1 8/13/15 11:43 AM

F2-F4 Publi .indd 2 8/13/15 10:12 AM

Septiembre 2015

Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México A.C., Año LIX No. 1729 1 de Septiembre del 2015. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Bosque de Tabachines No. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 11051922. Director Responsable: L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa. Registra-do como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el No. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva No. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificada de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados No. 1260 Licitud de Titulo y 2018 Licitud de Contenido. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar $35.00. El contenido de los artículos firmados o las expresiones contenidas en estos, son responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio sobre el tema tra-tado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en mate-ria política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

CONTENIDO

30Grecia y EuropaEN EL LABERINTO ECONÓMICO

Crecimiento y expansiónEL DESAFÍO DE LOS MERCADOS DE CONSUMO

Responde el cuestionario¿CUÁL ES TU IQ PARA EL FRAUDE?

SEGURIDAD SOCIAL22 CIESS. Labor por la justicia social

25 Pago de impuestos y plazos

26 LAAT. Ayuda alimentaria para los trabajadores

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS 34 Función natural de la gestión

de una empresa

VIDA COLEGIADA

40 ACTIVIDADES DE LAS VICEPRESIDENCIAS

Actividad contable. Experiencia y compañerismo se unen

EJERCICIO PROFESIONALCONTROL INTERNO

ENTORNOPOLÍTICO Y SOCIAL

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL SOSTENIBILIDAD

ENTORNO

BURSÁTIL

5 Nemak y Elementia.

Ofertas públicas en la bolsa

EJERCICIO PROFESIONAL

ÉTICA PROFESIONAL

12 Sistema Integral de Ética. Valores

empresariales ante la corrupción

FINANZAS

14 Competitividad para Pymes.

La fusión como herramienta

FISCAL

16 IVA en alimentos preparados.

¿Nuevo gravamen?

18 Contabilidad electrónica.

Amparo a los contribuyentes

INFORMACIÓN FINANCIERA

20 NIF C-16. En auscultación

21 Noticias del IASB

2 MENSAJE DEL PRESIDENTE ¡Afíliate, estudiante!

3 ACTUALIZACIÓN Agenda

86

36ÁMBITO UNIVERSITARIO

44 ASIGNATURA PENDIENTE Código de Ética Profesional.

Elementos esenciales

OPINIÓN 19 ATISBOS

33 YO CIUDADANO

39 AFFECTIO SOCIETATIS

45 PULSO UNIVERSITARIO

ADEMÁS... ESCAPARATE 4 Beneficios a la

Membrecía

ARTE Y CULTURA 46 Museo del Templo Mayor. El gran vestigio mexica

EN CORTO48 Notas breves

del Colegio

16


LA META LOS INSPIRA

01 Indice.indd 1 8/13/15 11:33 AM

2 ‹ VERITAS › SEPTIEMBRE 2015

MENSAJE DEL PRESIDENTE

¡AFÍLIATE,ESTUDIANTE!

El Contador Público de hoy se encuen-tra en constante dinamismo por las tendencias y exigencias que demanda un mercado global, la especialización y profe-sionalización es por mucho un sinónimo de competitividad. En el Colegio nos esforzamos por acercarnos al mercado más joven de nuestra profesión, aquellos que se encuentran aún en la etapa formativa: los estudiantes, quienes serán el día de mañana el espíritu y la fortaleza de esta gran institución.

Con el paso del tiempo, el Colegio ha logrado ser una agrupación importante y representativa de la profesión, somos una organización sólida gracias a la participación activa de los Socios.

En el ámbito internacional, ser colegiado es una obli-gación para la profesión contable, lo que nos demuestra que cruzando fronteras tiene un gran valor. Ser Contador

Público Colegiado es sinónimo de un profesionista actuali-zado y que ofrece servicios éticos.

En nuestro país, el Colegio es el mejor camino para man-tenerte en “forma”, es decir, te permite estar actualizado y preparado; en consecuencia, el crecimiento surgirá de los co-nocimientos adquiridos para ofrecer a la sociedad servicios de calidad. Ser Contador Público Colegiado es sinónimo de profesionalismo; más aún si se forma parte de un grupo bien organizado que apoya y genera contenidos de gran valor.

Los Socios estudiantes del Colegio tienen beneficios en el pago de sus cuotas, una preferencial para asociarte y otra especial para capacitación; estas representan 90% de des-cuento en promedio, respecto de las cuotas normales vigen-tes para los demás Socios. Con esto cuentas con un abanico de posibilidades para un verdadero desarrollo profesional.

Como estudiante afiliado, además de cuotas preferen-ciales, tienes los siguientes beneficios: acceso para análisis y consulta de los boletines, artículos, casos prácticos, noti-cias e información técnica generada por integrantes de las comisiones de trabajo, bolsa de trabajo especializada donde encontrarás las ofertas de empleo que las empresas tienen para ti, cursos gratuitos exclusivos para los Socios estudian-tes, avisos electrónicos importantes y de actualidad relacio-nados con la profesión, suscripción electrónica a las revistas Veritas y Contaduría Pública, publicaciones editadas por el Colegio y el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), respectivamente; 10% de descuento en librerías del IMCP y descuentos especiales con proveedores en convenio.

Te invitamos a afiliarte a nuestro Colegio para que prue-bes los beneficios que tendrás para tu desarrollo profesional y formes parte del futuro de esta gran institución.

C.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénPresidente del Colegio de Contadores Públicos de México A.C.

02 Mensaje.indd 2 8/13/15 11:33 AM

SEPTIEMBRE 2015 ‹ VERITAS › 3

COMITÉ EJECUTIVO 2014-2016PRESIDENTEC.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénVICEPRESIDENTE DE GOBIERNOC.P.C. y P.C.CO. Miguel Ángel Bouzas SañudoVICEPRESIDENTE DE COMUNICACIÓN E IMAGENC.P.C. y P.C.FI. Ubaldo Díaz IbarraVICEPRESIDENTE DE DESARROLLO Y CAPACITACIÓN PROFESIONALC.P. y P.C.FI. Ricardo Paullada NevárezVICEPRESIDENTA DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIAC.P.C. y P.C.CA. Rosa María Cruz LesbrosVICEPRESIDENTA DE EDUCACIÓN PROFESIONAL CONTINUAC.P.C. y P.C.FI. Silvia Rosa Matus de la CruzVICEPRESIDENTE DE PROMOCIÓN Y MEMBRECÍAC.P.C. y P.C.FI. Ignacio Sosa LópezVICEPRESIDENTE DE FINANZASC.P.C. y P.C.FI. Luis Sánchez GalgueraVICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y CONTROLC.P.C. Francisco José Sánchez GonzálezAUDITOR FINANCIERO C.P.C. Armando Espinosa Álvarez PRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍAC.P.C. y P.C.F. Carlos Granados Martín del Campo DIRECTOR EJECUTIVOL.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa

Consejo EditorialPRESIDENTEC.P. Roberto Danel DíazVICEPRESIDENTAMtra. Miriam Paniagua PintoSECRETARIOC.P.C. Ramón Serrano Béjar INTEGRANTESMtra. Olga Leticia Ávila SandovalC.P. Roberto Córdova TamarizC.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P.C. Raúl González LimaC.P. y E.F. Renata Mena BarrazaL.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Felipe Orozco CovarrubiasDra. Noemí Vásquez QuevedoMIEMBROS HONORÍFICOSC.P. Federico Gertz ManeroC.P. Joaquín Moreno FernándezC.P. Sergio Suárez Licéaga

Control de EdiciónMtro. Aldo Plazola GonzálezMtra. Asiria Olivera CalvoLic. Noemi García ContrerasLic. Carolina Valdez Mondragón

PRESIDENTESPablo CreelMiguel Ortiz MonasterioDIRECTOR DE CUSTOM PUBLISHINGCarlos ColínDIRECTOR DE CIRCULACIÓN Rodolfo TrilloGERENTE DE PRODUCCIÓN Elizabeth Ruvalcaba

EditorialEDITORA Mariana LedezmaCORRECTORA DE ESTILO Abril López

ArteCOEDITORA GRÁFICA Carolina Davison

Imágenes: Getty Images, Shutterstock

ACTUALIZACIÓN

AGENDA

Pantone 287 Pantone 354 Pantone 485 Pantone 116 Pantone 171

CVCCVCCVCCVCCVC

Introducción a la Tributación Internacional(Consulta la información por módulos)Colegio

Inicio 3 de septiembre16:00 a 20:00

12 módulos

completos

XI Semana de Temas Fiscales Selectos - Ejemplos y comentarios prácticosColegio. Transmisión simultánea a Sede Sur

Del 7 al 10 de septiembre

16:00 a 20:30

18horas

Semana de Temas EmpresarialesColegio

Del 7 al 10 de septiembre

16:00 a 20:00

16horas

Procedimientos legales para la defensa ante las autoridades del IMSS e INFONAVITSede Centro

10 de septiembre16:00 a 20:00

4horas

5o. Foro Mipyme 2015Colegio


8horas

Avances y realidades: Buzón Tributario y Contabilidad Electrónica - Visión de los contribuyentes y de las autoridades fiscalesColegio


4horas

Desayunando con el Lic. José Oriol Bosch Par, Director General de la Bolsa Mexicana de ValoresHotel Marquis Reforma


2horas

USGAAP® - Temas SelectosColegio

29 y 30 de septiembre9:00 a 18:00

16horas

Jornadas de Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS)Colegio

Del 5 al 8 de octubre16:00 a 20:00

16horas

Empresas y proyectos de éxitoColegio

8 de octubre16:00 a 20:00

4horas

DIPLOMADO

Diplomado Laboral y de Seguridad SocialColegio

8 de septiembreMartes y jueves 18:00 a 22:00

128horas

Te presentamos algunos de los cursos que el Colegio tiene para ti.

Consulta la oferta completa de cursos y pregunta por nuestras promociones.Tels. (55) 1105 1960 y 61 • [email protected] • www.ccpm.org.mx/capacitacion

03 Agenda.indd 3 8/17/15 1:38 PM

ESCAPARATE Beneficios a la Membrecía


Para conocer más detalles visita www.ccpm.org.mx/servicios/convenios.php

20%DEDESCUENTO

10%DEDESCUENTO

20%DEDESCUENTO

15%DEDESCUENTO

5%DEDESCUENTO

tarifasESPECIALES

30%DEDESCUENTO

20%DEDESCUENTO

10%DEDESCUENTO

10%DEDESCUENTO

5%DEDESCUENTO

23%DEDESCUENTO

15%DEDESCUENTO

de a

La presentación en el mundo de los negocios es una clave del éxito. SBH Estética otorga a todos los Socios 15% de descuento en cortes de cabello, alaciado exprés, tintes, maquillaje y manicure.

Adquiere los más modernos apara-tos tecnológicos y de alta calidad; presenta la credencial que te acre-dita como Socio del Colegio y reci-be 5% de descuento en tu compra en Radioshack. Esta promoción es válida en las 273 tiendas a nivel nacional. ¡Qué esperas!

LUCE espectacular para hacer negocios

ENCUENTRA lo que siempre deseaste

En cualquier tipo de análisis y estudios preventivos o de emergencia, Laboratorio Médico El Chopo concede a todos nuestros Socios 30% de descuento en labo-ratorio, 20% en gabinete y 10% en estudios de tomo-grafía, electroencefalografía y electrocardiograma dinámico.

VIVE AL MÁXIMO, pero sano

Para los eventos de negocios, empre-sariales o sociales más destacados de tu vida, Casa Marcelo tiene la mejor ropa de etiqueta a tu medida y te da 10% de descuento mediante pago en efectivo y 5% en pago con tarjeta de crédito en las sucursales de Satélite, Roma, Pedregal y Plaza Inn. ¡Lúcete en tus reuniones y viste los mejores trajes!

ELEGANTE Y ACORDE para cada ocasión

La Feria de Chapultepec te ofrece precios especiales para que com-partas momentos de sana diversión en familia. Presenta tu credencial de Socio en taquillas y recibe un Pa-saporte Mega por solo 120 pesos o bien, el Pasaporte Platino a solo 160 pesos. Disfruta esta oportunidad y acude en compañía de los tuyos al mejor entretenimiento.

CALCULA tus impuestos sin tanto estrés

EQUIPA TU CASA y oficina

MABE otorga a los Socios del Colegio desde 15 hasta 23% de descuento en compras con tarjeta de crédito o débito de cualquier banco, Visa o MasterCard, en productos y servicios relacionados con línea blanca.

CalcImp es una aplicación que ayuda a calcular impuestos o los de tus clientes. Te auxiliará en el Cálculo del ISR, IVA, los recargos y actualizaciones de estos, así como la DIOT, el pago referenciado, la declaración anual y la Contabilidad electrónica. Por ser Socio del Cole-gio te ofrece 20% de descuento en compra de cuentas nuevas y cuen-tas adicionales en el software.

DIVIÉRTETE con tu familia

04 Escaparate.indd 4 8/13/15 11:39 AM


OFERTAS PÚBLICASEN LA BOLSA

NEMAK Y ELEMENTIA

Con una presencia glo-bal de 35 plantas modernas en 15 paí-ses, Nemak, S.A.B. de C.V. hizo su debut en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) con la clave de cotización “NEMAK”; realizó una Oferta Pú-blica Primaria Global de Suscripción y Pago de Acciones representativa de 19.92% de su capital social, que incluyó la op-ción de sobreasignación.

Cabe destacar que 65.2% se colocó en Mé-xico a través de la BMV y 34.8% en los mercados internacionales conforme a la Regla 144A y Regulación S.

El uso que dará Nemak a los recursos captados será para fines corporativos en general, incluyendo el financiamiento de los planes de crecimiento de la com-pañía. Asimismo, el remanente de la oferta los empleará para el pago de dis-tribuciones a Alfa y Ford.

Nemak es un productor de compo-nentes de aluminio complejos y de alta tecnología para la industria automotriz y es líder a nivel global.

EMPRESA DE LA CONSTRUCCIÓNCon una Oferta Pública Primaria Global de Acciones, Elementia, S.A.B. de C.V., con clave de cotización “ELEMENT”, colocó 26.46% de su capital social, incluyendo la sobreasignación. El 80.69% de la ofer-

ta se diluyó en México a través de la BMV, mien-tras que 19.31% entre in-versionistas extranjeros conforme a la Regla 144A y Regulación S.

Con los recursos que obtuvo, la compañía los utilizará para inversiones dentro de los siguientes

24 meses, principalmente para incre-mentar la capacidad productiva en la división cemento, así como también para el último pago de la adquisición de la participación no controladora de Lafarge.

Elementia tiene una historia impor-tante dentro de su sector, ya que reúne a compañías líderes en el ramo de la

Subdirección de Comunicación Grupo BMV [email protected]

Al iniciar este segundo semestre del año, un productor de componentes de aluminio y una empresa de la construcción llegaron a la BMV.

construcción e industrial, lo que le ha permitido fabricar y comercializar una amplia gama de productos, principal-mente a base de cemento, fibrocemento, plástico y cobre.

Nemak usará los recursos captados para fines corporativos, incluyendo planes de crecimiento.

NEMAK Mercado mexicano:

403,240,000 acciones Monto: $8,064’800,000 Mercados internacionales

215,000,000 acciones, por un monto de $4,300’000,000; en ambos casos se consideraron las opciones de sobreasignación. Oferta total: 618,240,000

acciones, por un monto total de $12,364’800,000.

ELEMENT Mercado mexicano:

186,520,000 acciones Monto: $3,170’840,000 Mercados internacionales:

44,630,000 acciones con un importe de $758,710,000, considerando las opciones de sobreasignación. Oferta total: 231,150,000

acciones; por un monto total de $3,929’550,000.

OFERTAS

ENTORNO Bursátil

05 BMV.indd 5 8/13/15 11:40 AM


EN EL LABERINTO

ECONÓMICOGRECIA Y EUROPA

El referéndum convocado por el primer ministro griego Alexis Tsipras arrojó el resultado espera-do: 61% de los ciudadanos griegos expre-só su rechazo a la austeridad impuesta por los programas de ajuste y ratificó el respaldo a un gobernante que llegó al poder con el mandato de redefinir los términos de la negociación de la deuda.

Desde 2008, la economía griega ha venido contrayéndose de manera siste-mática: en aquel año cayó 0.4%, pero en los años subsecuentes, la caída en 2011 fue de casi 9%. Ciertamente, en 2014 se registró una tímida recuperación de 0.8%; sin embargo, la acumulación de tantos años de crecimiento negativo ha traído consigo enormes costos, tanto en materia de desempleo, que alcanzó 26.5% de la Población Económicamente Activa (PEA) —y que en el caso de los jó-venes llegó al 51.9%— como de reducción salarial: el salario mínimo mensual se re-dujo de 794 euros en 2008 a 684 euros en la actualidad. Se entiende, por tanto, que la población rechace compromisos que implican prolongar una situación in-tolerable. La pregunta, sin embargo, es si hay una salida al margen de las medidas de ajuste impuestas por la Troika.

De manera sintética se puede afir-mar que tras el ingreso de Grecia a la Unión Europea, esta nación, una de las

más pobres de Europa, se vio beneficia-da por las transferencias de recursos dirigidos a financiar la construcción de infraestructura, incentivar el desarrollo y preparar la llamada convergencia es-tructural, es decir, la disminución de las brechas entre el desarrollo económico de Grecia y el de las naciones más próspe-ras de la Unión Europea. La inversión y el mayor intercambio comercial dieron como resultado una bonanza económica y la elevación de los niveles de vida de los griegos. En un segundo momento, el ingreso al mecanismo del euro consolidó la estabi-lidad macroeconómica, erradicó el fantasma de la inflación y abatió las tasas de interés, incenti-vando así la contratación de deuda.

El problema es que las expectativas suelen crecer más de prisa que la capacidad económica para satisfacerlas. Por razones políti-cas para los gobiernos griegos resultó muy redituable conceder generosos beneficios a su población aun antes de contar con la capacidad productiva y la solvencia fiscal indispensables pa-ra hacerlos sostenibles. Se ingresó así a una espiral populista en la que cada

Seminario Político [email protected]

Desde 2008, cuando la economía griega se contrajo, el gobierno ha hecho mal uso de los recursos asignados para su recuperación y ha carecido de propuestas alternativas para renegociar su deuda y salir de la crisis.

gobierno otorgaba más beneficios so-ciales que eran financiados con mayor endeudamiento. Es importante recordar que Grecia fue admitida al euro a pesar de que no cumplía cabalmente con los requisitos macro (déficit fiscal y deuda pública). Más aún, cuando la deuda y el déficit fiscal empezaron a crecer más allá de lo razonable, el gobierno griego no dudó en maquillar sus cifras, con-tando para ello con la aquiescencia de algunas empresas calificadoras.

Grecia vivió por encima de sus posi-bilidades y para hacerlo incurrió en una deuda equivalente a casi 180% de su Producto Interno Bruto (PIB). El gobierno griego no es una víctima. Tampoco los acreedores son usureros despiadados. En última instancia, la enorme masa de recursos que ha fluido de Alemania y

los países más ricos de la Unión Europea hacia Gre-cia no tiene otra fuente que los impuestos y los ahorros de los ciudada-nos de aquellos países. Y estos ciudadanos tam-bién presionan a sus go-biernos para que ya no arriesguen sus recursos para rescatar a Grecia.

Ciertamente, el costo social del ajuste es enorme, el problema es que el gobierno griego careció de las propuestas alternativas que le hubieran permitido renegociar la deuda y el res-cate bajo condiciones que no implicaran mayor sacrificio ni abandonar el euro y la estabilidad que garantiza. Finalmente, ocurrió lo que tenía que ocurrir: Grecia

Grecia vivió por encima de sus posibilidades y para hacerlo incurrió en una deuda equivalente a 180% de su PIB.

ENTORNO Político y Social

06-07 SeminarioPolitico.indd 6 8/13/15 11:40 AM


aceptó los términos impuestos por la Troika y logró mantenerse dentro del eu-ro. No deja de ser paradójico que el plan de rescate aprobado es aún más duro que el que fuera previamente rechazado.

El acuerdo alcanzado implica duras condiciones orientadas a reducir el dé-ficit fiscal y el monto de la deuda. Para tal efecto, incluye medidas como las re-formas al sistema de pensiones, a las reglas del juego del mercado laboral, las privatizaciones y la reducción del costo de la administración pública.

En virtud de que una de las prin-cipales debilidades estructurales de la economía griega consiste en el enorme peso del gobierno y el imperio de los cálculos políticos en el manejo de la polí-tica económica, las reformas señaladas,

pese a sus impactos sociales, apuntan en la dirección correcta.

No obstante, debe asimismo subra-yarse que el acuerdo incluye medidas que pueden también entorpecer las posibilidades de crecimiento de la eco-nomía griega; es el caso de los fuertes incrementos al Impuesto al Valor Agre-gado (IVA) y del escaso margen de ma-niobra para que una parte sustantiva de los recursos frescos que Grecia habrá de recibir pueda ser canalizada a incentivar el crecimiento, construir infraestructura y elevar la competitividad. En otras pala-bras, el programa acordado no equilibra ajuste macroeconómico y crecimiento.

Desde un punto de vista político, el gobierno de Alexis Tsipras resulta el principal damnificado. Después de sus

desplantes populistas será muy difícil hacer creíble la narrativa de un acuerdo necesario. De hecho, este fue aprobado en el Parlamento gracias al voto de la oposición. En otras palabras, Tsipras ha perdido la mayoría que, según las reglas del régimen parlamentario, se requiere para encabezar el gobierno. Habrá que ver cuánto tiempo resiste.

Se ha señalado que la Troika hizo gala de rudeza innecesaria contra el go-bierno griego. La hipótesis más plausible es que la Troika buscaba precisamente asestar un golpe contundente contra un proyecto populista con el potencial de sentar un importante precedente en otras naciones europeas en donde estas posturas convergen con distintas moda-lidades de antieuropeísmo.

06-07 SeminarioPolitico.indd 7 8/13/15 11:40 AM


¿CUÁL ES TU IQPARA EL FRAUDE?

RESPONDE EL CUESTIONARIO

El fraude sucede en compañías de todos los tamaños, en to-das las industrias y en todos los países. Casi seguro sucederá en una compañía que no establezca medidas enérgicas de prevención. ¿Sabes qué iniciativas son las más efectivas para disuadir a los potenciales defraudadores? ¿Son tus clientes los que quedan sin protección? ¿Tienes las habilidades para proteger los recursos organizacionales contra los de-fraudadores? Responde a este cuestio-nario y averígüalo.[1] Hablando en general, ¿cuál es el objetivo principal de una evaluación del riesgo de fraude?a. Estimar las pérdidas por fraude en una organización.b. Ayudar a los directivos de una or-ganización a identificar las áreas más vulnerables al fraude.c. Establecer la culpa o inocencia de un empleado sospechoso de haber cometi-do fraude.d. Evaluar el diseño y efectividad de los controles internos sobre la información financiera.[2] En mayo de 2013, el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO, por sus siglas en inglés) emitió una actualiza-ción de su Control Interno-Marco Concep-tual Integrado original. Según el principio 8 del nuevo marco conceptual, la admi-nistración de una organización debiera

considerar el potencial de fraude al eva-luar los riesgos para el logro de objetivos. ¿Cuál de los siguientes NO es uno de los atributos específicos asociados con este principio en el marco conceptual actua-lizado de COSO?a. Reportar casos pasados de fraude e identificar las medidas instrumentadas para prevenir que sucedieran de nuevo.b. Considerar cómo podría la administra-ción participar en, o justificar acciones inapropiadas.c. Evaluar las oportunidades de cometer fraude.d. Evaluar los incentivos y presiones para cometer fraude.[3] La administración de Brooks Co. recientemente desarrolló una políti-ca antifraude. El objetivo es asegurar que los empleados se familiaricen con la política y que entiendan las señales de alarma o focos rojos del fraude. La administración quiere también usar la política para enfatizar el compromiso de la compañía hacia la prevención del fraude. El director ejecutivo de Brooks Co. encarga a Patrick que desarrolle un programa de entrenamiento antifraude para comunicar la política al personal de la compañía. ¿Cuál de las siguientes es una práctica óptima que Patrick debiera instrumentar al diseñar el programa de entrenamiento antifraude?a. Diseñar el programa de modo que cubra la política antifraude con detalles

Redacción Grupo Medios [email protected]

Averigua si tus conocimientos sobre la prevención de fraude son suficientes para asegurar que la organización está protegida contra posibles defraudadores.

minuciosos, asegurando que se trate cada componente de la política durante el entrenamiento.b. Usar solo cursos de autoestudio en línea para el entrenamiento, en vez de seminarios presenciales, de modo que los empleados puedan terminar el en-trenamiento a su propio paso.c. Entrenar a cada empleado de la compa-ñía sobre la política antifraude, centrando el entrenamiento en mayor proporción en la administración de alto nivel.d. Hacer que un tercero conduzca el en-trenamiento antifraude para asegurar que parezca imparcial, sin sesgos y que no parezca acusatorio.[4] ¿Cuál de las siguientes prácticas se recomienda para prevenir el fraude?a. Reducir la percepción de la detección.b. Establecer y adoptar un sistema de acciones disciplinarias para los infrac-tores de las reglas.c. Requerir que todos los empleados re-porten a su supervisor inmediato cual-quier preocupación que se relacione con fraude.d. Asegurar un mando autocrático por parte de la administración.

EJERCICIO PROFESIONAL Control Interno

08-11 IQ Fraude.indd 8 8/17/15 1:45 PM


[5] Ellen es la gerente de contrata-ciones en Wallace and Co., una firma contable pública. Ella sabe que investi-gar cuidadosamente a los potenciales empleados es esencial para el programa de prevención de fraude, de modo que ella revisa y analiza todos los currícu-lums antes de citar a una entrevista. De las siguientes, ¿cuál es el área más co-mún de falsificación en los currículums?a. Certificaciones falsificadas.b. Grados o títulos universitarios ficticios.c. Omisión de empleos anteriores.d. Exageración de fechas de empleos anteriores.[6] ¿Qué lado del triángulo del fraude se trata de reducir al establecer un sis-tema efectivo de controles internos?a. Oportunidadb. Presiónc. Racionalizaciónd. Capacidad[7] El fraude por reembolso de gastos preocupa prácticamente a casi todas las organizaciones. ¿Cuál de los siguientes controles sería el MENOS efectivo para prevenir este tipo de fraude ocupacional?

a. Requerir que los reportes de gastos se sometan dentro de las dos semanas de la fecha en que se incurrió en el gasto.b. Requerir copias electrónicas de los recibos de gastos.c. Requerir revisión y aprobación de los reportes de gastos por parte del super-visor de la persona.d. Requerir que los reportes de gastos incluyan el comprobante original de to-dos los gastos.[8] Recientemente se contrató a Kelly como consultora antifraude pa-ra el Grupo Guadalupe, una compañía local privada. La administración del Grupo Guadalupe quiere asegurarse de que los esfuerzos de la compañía para prevención y detección de fraude son estratégicos y eficientes, así que la ad-ministración pidió a Kelly centrarse en los controles que históricamente han sido los más efectivos. Si Kelly se apoya en las estadísticas de detec-ción del fraude ¿cuál de los siguientes métodos de detección debiera enfatizar Kelly durante su trabajo?a. Auditorías externas.b. Auditorías internas.c. La línea directa (meca-nismo de informantes).d. Revisión de los estados financieros por la administración.[9] La función de compras es una de las áreas de más alto riesgo de fraude. En consecuencia, deberán hacerse es-fuerzos enérgicos para asegurar que se establezcan fuertes controles antifrau-de sobre los procedimientos de compra. Todas las medidas siguientes se reco-miendan para mitigar el riesgo de fraude de compras EXCEPTO:a. Separar la función de compras de la función de pagos.b. Prohibir la competencia de licitaciones en el proceso de compras.c. Usar requisiciones, pedidos, y repor-tes de recibido prenumerados.

d. Asignar números de identificación a los vendedores aprobados.[10] ¿Cuál de las siguientes es una política apropiada para minimizar las presiones a los empleados para que co-metan fraude?a. Establecer planes de trabajo rígidos de modo que todos los empleados tengan el mismo horario diario.b. Dar solo información mínima al per-sonal respecto de actividades de alto nivel y de estrategias corporativas de la compañía.c. Establecer medidas disciplinarias severas para los infractores en vez de incentivos para los informantes.d. Otorgar una compensación que se ba-se en el desempeño y no una compensa-ción que se base en utilidades.

RESPUESTAS[1] (b) Uno de los prime-ros pasos para prevenir el fraude es una evaluación de qué riesgos de fraude están presentes en una organización. Una eva-luación de riesgos de fraude es un proceso diri-gido a identificar y tratar de manera proactiva lo que hace más vulnerable a una organización.

[2] (a) El 14 de mayo de 2013, el Co-mité COSO emitió la actualización de su Control Interno-Marco Conceptual Integrado. El marco original de control interno de COSO, de 1992, se considera la guía principal para la planeación de un sistema de controles internos. El nuevo es simplemente una mejora que se pro-pone mantener la relevancia del marco original a la luz de los muchos cambios en negocios, entornos operativos, legis-lación y tecnología. Uno de los cambios más importantes en el marco conceptual actualizado es el requisito de “un prin-cipio específico de evaluación del riesgo relacionado con el riesgo de fraude”. El Principio 8 del marco conceptual dice:

Una política antifraude es un componente integral de un programa de prevención, pero no sirve si se queda sobre el escritorio.

Consulta la versión completa en: www.veritasonline.com.mx

08-11 IQ Fraude.indd 9 8/13/15 11:41 AM


“La organización considera el poten-cial de fraude al evaluar riesgos para el logro de objetivos. Los atributos incluyen: Diversas maneras en que puede

ocurrir el fraude. La evaluación del fraude considera la posible pérdida de activos, información fraudulenta y corrupción. Los factores de riesgo. La evalua-

ción de una entidad considera factores que influyen la importancia de la pérdi-da de activos y el impacto relativo sobre las operaciones, reportes y las activida-des de cumplimiento. Evalúa incentivos y presiones. La

evaluación del riesgo de fraude conside-ra los incentivos y las presiones. Evalúa las oportunidades. La eva-

luación del riesgo de fraude considera las oportunidades para adquisiciones no autorizadas, uso o disposición de acti-vos, alteración de registros de reportes de la entidad o la comisión de otros actos indebidos. Valúa actitudes y racionalizacio-

nes. La evaluación del riesgo de fraude considera cómo podrían la administra-ción y otro personal participar en, o justificar acciones inapropiadas.[3] (c) Una política antifraude es un componente integral de un programa amplio de prevención, pero esta no sirve para mucho si simplemente se queda so-bre el escritorio. Son necesarios progra-mas de entrenamiento para comunicar la política antifraude a todos los em-pleados. Debido a que los que están en una posición de poder tienen capacidad de cometer fraudes más devastadores y porque los empleados miran hacia la administración en busca de guías sobre

la conducta, el entrenamiento en ética debiera centrarse en la administración. Quienes conducen el entrenamiento deben evitar abrumar a los empleados con detalles de la política sobre ética. Mientras que la política escrita debe ser detallada y precisa, el entrenamiento se propone servir como una visión general concisa que aporta a los empleados los puntos más importantes para proteger a la organización contra el fraude. Puede usarse una variedad de tipos de medios-seminarios en la red, autoaprendizaje en línea, manuales de trabajo y otros. En el caso de un seminario en vivo, los instructores deberá ser personal interno de la compañía que entiendan el clima ético y cultura de la organización.[4] (b) Los esfuerzos de prevención del fraude se enriquecen mucho cuando los empleados están sujetos a un sistema de medidas disciplinarias para los in-fractores y de incentivos para quienes demuestran buena conducta. Los em-pleados deben saber que si violan la política de la organización, se les casti-gará. Para que sea efectivo un sistema de disciplina e incentivos debe aplicarse consistentemente en toda la organiza-ción de manera justa, balanceada y en forma incremental.[5] (d) Contratar a una persona no éti-ca puede llevar a un sinfín de problemas en cualquier compañía, especialmente una firma contable pública. Las con-secuencias de contratar a empleados deshonestos podrían incluir pérdida de productividad, trabajo de mala calidad, publicidad negativa, clientes insatisfe-chos y costosos litigios. Estos problemas pueden prevenirse si hay la debida di-ligencia durante el proceso de recluta-miento. Según Marquet International, firma de consultoría sobre seguridad, el tipo más común de falta de honestidad de los solicitantes de empleo es la exage-ración en las fechas de trabajos pasados. Además del escrutinio de estos aspec-tos, Ellen deberá también estar pen-diente de otras mentiras como grados y

certificados falsificados, exageración de títulos y responsabilidades en puestos anteriores y referencias fraudulentas.[6] (a) El triángulo del fraude, desarro-llado por el criminólogo Donald Cressey, es un modelo para explicar los factores que causan que alguien cometa un frau-de ocupacional. Según el modelo, deben estar presentes al mismo tiempo tres factores para que una persona cometa fraude: presión, oportunidad y raciona-lización. Establecer un sistema efectivo de controles internos reduce la oportu-nidad de cometer fraude. Como ninguna organización es inmune, es crítico que instituya controles de prevención de fraude en toda la organización, así co-mo controles diseñados para prevenir esquemas específicos.[7] (b) Ya que los costos de viaje son muy variables, puede ser difícil asegu-rar la legitimidad de todos los gastos. Cuando sea posible, debe pedirse a los empleados que presenten recibos origi-nales en papel. Considerando la canti-dad de operaciones electrónicas y por internet que realizan la mayoría de los negocios, esto no es siempre posible. Sin embargo, es mucho más fácil falsificar y alterar las copias electrónicas de recibos que los de papel. En consecuencia, debe ponerse especial atención a los recibos que lleguen por email o como anexo. Puede ayudar un procedimiento adi-cional de verificación, como corroborar precios de internet con los precios del sitio web del vendedor para descubrir los recibos electrónicos falsificados.[8] (c) La detección inicial de un esque-ma de fraude es probablemente el mo-mento más importante en el proceso. Puede dar como resultado menos pérdi-das y poner a salvo la reputación corpo-rativa. Según el Reporte a las Naciones sobre Fraude y Abuso Ocupacional 2012, de la Asociación de Examinadores Certi-ficados del Fraude (ACFE, por sus siglas en inglés), los tips o "pitazos" son el mé-todo más común de detección del frau-de desde que ACFE comenzó a rastrear

EJERCICIO PROFESIONAL Control Interno

08-11 IQ Fraude.indd 10 8/13/15 11:41 AM


>Este artículo es una reseña del original titulado “What’s your fraud IQ?, publicado en Journal of Accountancy, julio de 2014.Traducción para Veritas, del Colegio de Contadores Públicos de México, por Jorge Abenamar Suárez Arana.AUTOR ORIGINAL: Catherine Lofland ([email protected]) y Andi McNeal ([email protected]) pertenecen a la Asociación de Examinadores Certificados del Fraude.

estos datos en 2002. En el estudio de 2012, más de 43% de los fraudes se detectan por una información o aviso y más de 50% de estos avisos vinieron de empleados de las organizaciones víctima. Según el reporte de ACFE, es mucho más probable que las empresas con alguna forma de línea directa detectaran fraude con ayuda de un aviso que aquellas que no tenían esta línea. Al ofrecer a todos los empleados una manera segura y cla-ra de reportar las sospechas de infrac-ción, un mecanismo de reportes puede aumentar la percepción de detección y disuadir a un potencial defraudador de cometer un acto que dañe.[9] (b) Un esquema de facturas falsas implica presentar factu-ras de compañías ficticias, manipular pagos a los vendedores y pagar gas-tos personales a través del sistema de compras. Debido a que la mayoría de los desembolsos de una empresa se hacen en el ciclo de compras, los esquemas de factura-ción falsa pueden ocultar robos más grandes que otros tipos de desembolsos fraudulen-tos, como el fraude de nómina y el fraude de reembolso de gastos. El prospecto de grandes recompensas, junto con el hecho de que este tipo de fraude puede come-terse sin que el perpetrador tenga real-mente que manipular la malversación del efectivo o cheques en el trabajo, ha-ce que los esquemas de facturación sean particularmente atractivos. Para pro-tegerse, las compañías deben imponer prácticas de concurso de licitaciones o cotizaciones. El concurso de licitaciones es un método transparente de aprovi-sionamiento en el que se convocan las ofertas de los contratistas, proveedores o vendedores en competencia, publicando abiertamente el alcance, especificaciones y términos y condiciones del contrato propuesto, así como los criterios con los

que se evaluarán las propuestas. El obje-tivo de la competencia de licitaciones es obtener bienes y servicios a los precios más bajos al estimular la competencia y evitar sesgos y fraude.

La segregación de deberes es tam-bién particularmente importante cuando se trata de prevenir esquemas de factu-ración falsa. Para una mayor efectividad y rendición de cuentas, las compañías su-ficientemente grandes deberían tener un departamento de compras separado. Sin importar el tamaño de la compañía, la función de compras debería ser aparte de la función de pagos. Ciertos controles preventivos mitigan también el riesgo de fraude de compras, como el uso de requi-

siciones de compra, pedi-dos y reportes de recibos prenumerados. Adicional-mente, deberá aprobarse a todos los vendedores y deberá asignársele una identificación única antes de cubrir pagos.[10] (d) La presión es uno de los factores clave que empuja a los emplea-dos a cometer fraude, y puede provenir de mu-

chas partes: necesidades de la familia, el deseo de estar a la altura del estilo de vi-da de algún amigo, una deuda personal o simple ambición. A menudo, la presión de cometer fraude se origina en la forma del trato de empleadores a empleados. El fraude ocurre con menos frecuencia cuando las personas tienen sentimien-tos positivos sobre sus empleadores que cuando sienten que se abusa de ellos o se sienten amenazados o ignorados. Los ambientes de trabajo negativos bajan la moral y los empleados que sienten que se les trata de manera injusta son más propensos a cometer fraude. En con-secuencia, los esfuerzos enérgicos por aumentar la moral de los empleados pueden brindar un mecanismo efecti-vo de prevención del fraude. Algunas formas de incrementar la moral de los

empleados incluyen ofrecer horarios flexibles de trabajo, incentivos a los in-formantes, mantener bien informado al personal sobre los planes y actividades estratégicas de la organización y dar una compensación competitiva.

Adicionalmente, reducir las presiones sobre los empleados por “alcanzar las ci-fras a cualquier costo” puede disminuir la probabilidad de fraude. Una forma de reducir las presiones es dar una compen-sación por desempeño y no por utilidades o por ingresos. En algunas industrias y para algunos puestos, la compensación es más efectiva cuando se liga a ventas o utilidades. Cuando es así, es importan-te monitorear el desempeño del perso-nal muy de cerca y asegurarse de que se hacen todos los esfuerzos por prevenir que los empleados exageren los ingresos u otras formas claves de medición.

CALIFICACIÓN Si contestó nueve o 10 de las pregun-

tas de manera correcta, felicitaciones. Su arsenal de conocimiento antifraude está bien armado y listo para ayudar en la lu-cha contra la conducta fraudulenta. Si contestó siete u ocho preguntas

de manera correcta, va por buen camino. Siga aumentando su conocimiento sobre prevención del fraude. Si contestó menos de siete pregun-

tas de forma correcta, tal vez quiera desempolvar sus conocimientos sobre fraude. Ampliar los conceptos ayudará a asegurar que obtenga lo que se necesita para que sus activos estén protegidos contra los posibles defraudadores.

El fraude ocurre con menos frecuencia cuando las personas tienen sentimientos positivos sobre sus empleadores.

08-11 IQ Fraude.indd 11 8/13/15 11:41 AM


VALORESEMPRESARIALES ANTE LA CORRUPCIÓN

SISTEMA INTEGRAL DE ÉTICA

El tema de la ética no deja de estar presente en la discusión pú-blica. Con regularidad escuchamos no-ticias sobre organizaciones o personas que actúan con fines no éticos y es en-tonces cuando nos preguntamos si hay caminos eficaces en nuestro país para disminuir este problema y qué debemos hacer para adoptarlos.

La corrupción no tiene un solo ros-tro ni un solo culpable; sus orígenes son múltiples y sus acciones se diseminan de una manera rápida y flexible. Gene-ralmente, la corrupción se ha medido a nivel país; sin embargo, en cuestión de negocios, hay industrias que por su na-turaleza operativa pueden ser más sus-ceptibles de sufrir estos actos corruptos, en aspectos como la obtención de permi-sos, agilización de trámites y captación de recursos ilícitos, entre otros temas.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ha señalado a las industrias que tienden a perpetrar actos de corrupción a nivel global: la construcción, la extracción, el transporte y almacenaje, las telecomu-nicaciones y la manufactura son los sec-tores donde se identificaron más actos no éticos, especialmente aquellos que

se refieren a la concesión de permisos a nivel local, estatal y federal.

Los valores empresariales constitu-yen los principios básicos que gobiernan la acción individual y colectiva de cual-quier organización, son una guía para basarnos en principios éticos y combatir la corrupción y las conductas no éticas en general. Una organización que tiene claridad en sus valores, que los sabe transmitir y, sobre todo, que los vive, será más fuerte para mitigar los riesgos y remediar cualquier daño posible.

SISTEMA INTEGRAL DE ÉTICALas conductas no éticas que se realizan con mayor frecuencia son aquellas que repercuten al capital humano de la orga-nización y representan 57% de acuerdo con el Estudio Anónimos 2014. Panora-ma de la denuncia ética en las empresas mexicanas de Deloitte; entre las más denunciadas están el hostigamiento laboral, abuso de autoridad y abuso de confianza. Por otra parte, las conductas que conllevan un daño al patrimonio representan 43%; las más denunciadas son el conflicto de intereses, las quejas de clientes y el fraude.

C.P.C. Juan Manuel Torres Socio Líder de Tips Anónimos-Sistema Integral de Ética Deloitte [email protected]

La mejor manera de proteger el patrimonio y reputación de una organización es implementar un sistema que brinde la oportunidad de resolver situaciones de corrupción de manera interna y confidencial.

Dado el panorama anterior, es suma-mente importante que las organizacio-nes revisen su normatividad interna y sobre todo, la difusión y apego –de todos los que colaboran en ellas– al código de ética y las buenas prácticas de negocio vinculadas a los reglamentos de trabajo y las políticas y procedimientos inter-nos. Lo anterior con el propósito de ge-nerar un ambiente ético y de control que disminuya los riesgos relacionados a las conductas y prácticas no éticas.

Una organización con buenas prác-ticas éticas es aquella que se preocupa por tener como base un código de ética claro y actualizado que instruya la bue-na conducta de sus colaboradores, tanto en el interior como en el exterior de la organización, así como en sus relaciones como proveedores y clientes.

Siendo el código de ética “la ley” in-terna de una organización se necesita un órgano que vigile el cumplimiento de dicha ley y de la misma forma, establezca y aplique las sanciones correspondientes a las conductas que repercutan a dicho código. La creación e instauración del comité de ética surge de esta necesidad.

El comité de ética debe estar con-formado por ejecutivos de alto nivel

EJERCICIO PROFESIONAL Ética Profesional

12-13 SistemaIntegralEtica.indd 12 8/13/15 11:43 AM


Una organización con buenas prácticas es aquella que se preocupa por tener como base un código de ética claro y actualizado.

dentro de una organización, como socios o accionistas, consejeros y directores. La existencia dentro de una organiza-ción refuerza la imagen ética dentro de la empresa y con sus colaboradores, ya que denota sentido de justicia y transparencia.

Si bien el código de ética es la base de una buena cultura or-ganizacional, el comité de ética, entre otras respon-sabilidades, funge como un órgano de vigilancia para su cumplimiento y para el establecimiento de las sanciones corres-pondientes a las viola-ciones del mismo; a fin de que lo anterior se lleve a cabo de manera justa y transparente, se debe considerar la implementación de me-dios de denuncia externos, anónimos y confidenciales como herramienta para los colaboradores, clientes y provee-dores con el propósito de que puedan reportar de manera oportuna y segura cualquier conducta o malas prácticas de las que tengan conocimiento y puedan generar un impacto negativo dentro de la organización.

El código de ética en conjunto con el comité de ética y medios de denuncia Externos son los elementos que confor-man el Sistema Integral de Ética.

El Sistema Integral de Ética incluye en su implementación, el diseño de la estrategia de comunicación en el inte-rior y exterior de la organización a fin de generar una correcta transmisión del código de ética, la relevancia de tener un comité de ética y el adecuado uso de los medios de denuncia.

Lo más representati-vo de la implementación de un Sistema Integral de Ética es que permite resolver situaciones de manera interna y confi-dencial, además de crear un sentido de pertenen-cia y compromiso con los colaboradores, por lo que es una de las soluciones más efectivas para prote-ger el patrimonio y repu-

tación de la organización.

PROPUESTAS PARA COMBATIR LA CORRUPCIÓNNingún esfuerzo por combatir la co-rrupción funcionará sin propuestas que ataquen el problema de raíz. Hoy nece-sitamos soluciones viables, que vayan al origen de los problemas, siendo esta una tarea que debemos asumir todos los actores de la vida cívica de nuestro país. Establecer los sistemas integrales

de ética.

Establecer los comités de ética obligatorios. Incluir la ética en los programas de

evaluación. Premiar la ética. Capacitación para el liderazgo. Combatir la impunidad. Pagos legales vs. pagos corruptos. Adoptar las mejores prácticas de

otros países.

CONCLUSIONESEl compromiso de todo ciudadano es ac-tuar conforme a los principios estableci-dos y cumplir con la ley porque este es el deber que mantiene un pacto de es-tabilidad y cooperación como sociedad. No hay otra razón mayor: el respeto a las leyes y el castigo a su infracción es el principio de una sociedad de progreso.

La actuación ética es una práctica de sustentabilidad, no solo para el ne-gocio, sino para la sociedad entera. Es la manera en que esta puede recobrar la confianza en las instituciones y tener un crecimiento económico más transpa-rente y equitativo. Es la única forma de volver a un pacto social que dé orden a nuestras acciones.

Esta tarea no es exclusiva del gobier-no; es un problema que involucra a todos y solo se puede solucionar con el esfuer-zo de la sociedad completa; es el momen-to de que las empresas también levanten la mano y sean parte del remedio.

SISTEMA INTEGRAL DE ÉTICA

›Fuente: Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C.

Comité de ética

Tips anónimos(Líneas de denuncia)

Códigos de ética

12-13 SistemaIntegralEtica.indd 13 8/13/15 11:43 AM


LA FUSIÓNCOMO HERRAMIENTA

COMPETITIVIDAD PARA PYMES

A medida que pasa el tiempo, la humanidad produce acelera-damente nuevos conocimientos que se transforman en nuevos productos, por eso ninguna empresa puede mantener su posición competitiva actual si con-tinúa operando con los conocimientos que tiene hoy, ya que el entorno econó-mico en que se desarrollan actualmente los negocios es sumamente dinámico y está en continua evolución. Para sub-sistir con éxito surge la necesidad de adecuarlos a las circunstancias cam-biantes derivadas de esa evolución, a través de reorganización y reestructu-raciones constantes.

Una herramienta útil en la reestruc-turación de los negocios es la fusión de sociedades. Cuando resulta conveniente concentrar las operaciones de dos o más sociedades en una sola de ellas u otra nueva con la desaparición de las demás.

LOS RETOS EN MÉXICOLas empresas mexicanas y sus direc-tivos enfrentan uno de los retos más grandes de la historia empresarial, pues a la suma de características y tenden-cias del cambio mundial se añaden las deficiencias de estructura e infraes-tructura del país, los diversos niveles de eficiencia empresarial, conocimientos,

capital y tecnificación propia, incidiendo en las capacidades competitivas reales de las empresas.

Las variables de competitividad im-piden que las empresas, especialmente las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), logren tener un crecimiento sostenido, pues compiten con empre-sas de mayor capacidad financiera, con mejores canales de distribución, mayor conocimiento gerencial, mejor capacidad tecnológica o una adecuada planeación estratégica.

Asimismo las Pymes se enfrentan a la falta de crédito accesible, aun cuando en esta época los bancos y las institu-ciones de desarrollo en nuestro país han sacado programas de apoyo a las Pymes, estos requieren muchos trámites.

La figura de la fusión podría ayudar a las Pymes a ser más competitivas ante la globalización, tener una mayor siner-gia, al ser las empresas que generan la mayor cantidad de empleos en el país. Esta figura ayudará a las empresas a permanecer en el mercado y continuar generando empleos en beneficio de la comunidad, la cual puede ser una he-rramienta de apoyo que permita cre-cimiento y mayor fortaleza financiera.

La competitividad no es un estado empresarial al cual se llega, es la continua

L.C.P., M.F. y M.I. Samuel Pérez Salgado Socio Director Despacho Pérez Salgado y Asociados [email protected]

Una de las alternativas para alargar el tiempo de vida de las Pymes es la fusión; es un recurso para incrementar su competitividad, tener mayor sinergia y seguir generando empleos.

búsqueda de mejorar el desempeño en todas las áreas que integran una em-presa. Ser competitivo hoy no garantiza tener la misma competitividad mañana, no se es competitivo de una vez y para siempre, se debe estar construyendo en su búsqueda de forma permanente.

Las condiciones en las cuales las Pymes compiten no son las más ade-cuadas, ya que se encuentran en una economía de competencia imperfecta, dominada por condiciones oligopólicas, donde la capacidad de negociación con los proveedores, consumidores y los en-tes financieros son inexistentes. De tal manera que la sobrevivencia es efímera, esto es, algunas perduran con el ciclo de vida del producto que comercializan o producen, otras con el ciclo de los merca-dos, o se agotan con el nicho de mercado al cual dirigen sus esfuerzos.

Existen las siguientes formas de fusión: Fusión pura o por integración. Es

aquella en la que desaparecen todas las sociedades y surge una nueva. Fusión por incorporación o absor-

ción. Una o más sociedades se incorpo-ran a otra ya existente, transmitiéndole sus recursos. Fusión horizontal. Se realiza por dos

sociedades que compiten en una misma rama del comercio; ocupan la misma lí-nea de negocios y se fusionan porque las economías de escala son su objetivo natural o buscan una mayor concentra-ción de la industria.

EJERCICIO PROFESIONAL Finanzas

14-15 CompetitividadPYMES.indd 14 8/13/15 11:45 AM


Las Pymes se enfrentan a la falta de crédito. Aun cuando hay programas de apoyo, estos requieren muchos trámites.

Fusión vertical. Es donde una de las compañías es cliente de la otra y lo que se busca es tener sinergia de escala.

Las características que deben buscarse para fusionarse: Economías de operación y escala.

Esto se logra al eliminar instalaciones, duplicidad de funciones en personal buscando con esto disminuir costos; es-ta característica se lleva a cabo cuando se encuentran ubicados en el mismo giro. Crecimiento o pene-

tración. Muchas veces es más económico fusio-narse con otra empresa que gastar en nueva maquinaria, también se puede disminuir el cos-to de capital generando mayor capac idad de endeudamiento.

En el tema de fusiones y alianzas hay dos entes importantes: las organizacio-nes mismas, que adquieren otras para ser más competitivas, y los fondos de capital privado y de riesgo, que captan los recur-sos necesarios (ya sea de aseguradoras, fondos de pensiones o de inversionistas privados) para ponerlos dentro de un fi-deicomiso y mediante este comprar una compañía para hacerla más rentable.

Cuando las empresas compran otra compañía, lo hacen por dos motivos: por la oportunidad de acceder a otros

mercados o por anticiparse a que otro competidor compre la empresa en cues-tión y se vuelva más fuerte.

Los efectos que acarrea la fusión de sociedades repercuten en la esfera jurídica de los acreedores, de los miem-bros de las sociedades y de las propias sociedades, tanto fusionadas como fusionante.

En virtud de que la fusión surtirá efectos, por lo general tres meses des-

pués de haberse inscrito los acuerdos respectivos en el Registro Público de Comercio, durante este tiempo cada una de las sociedades deberá con-tinuar con sus propias operaciones, con las li-mitaciones que se hayan establecido en el contrato de fusión.

Las ventajas de las fusiones en las Pymes es la fortaleza fi-nanciera que se adquiere, la posibilidad de comprar mayores volúmenes y ne-gociar mejores precios, poder acceder a créditos más económicos y a mercados a los cuales no se tenía la capacidad de in-gresar. Otras facilidades son la logística y eliminar barreras de entrada. Las Pymes son las empresas que mayor capacidad de empleo generan y son mayoría en cualquier economía, resaltando su impor-tancia tanto en las emergentes como en las de primer mundo o también llamadas industrializadas.

14-15 CompetitividadPYMES.indd 15 8/13/15 11:45 AM


¿NUEVOGRAVAMEN?

IVA EN ALIMENTOS PREPARADOS

El 2 de julio fue publicada en el Diario Oficial de la Federación la Tercera Reso-lución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2015, destacando la adición de la regla 4.3.6. que incorpo-ra una lista de productos (incluyendo, entre otros, sándwiches, burritos, hot dogs y sopas instantáneas) que deben ser considerados, para efectos de la Ley del Impuesto al Valor Agregado (LIVA), como alimentos preparados para su consumo en el lugar o establecimiento en que se enajenen, afectos al pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA) a la tasa del 16 por ciento.

Por medio de dicha regla se estable-ce que se consideran como alimentos preparados para su consumo en el lugar o establecimiento en que se enajenen, los que resultan de la combinación de aquellos productos que, por sí solos y por su destino ordinario, pueden ser consu-midos sin necesidad de someterse a otro proceso de elaboración adicional, cuando queden a disposición del adquirente los instrumentos o utensilios necesarios para su cocción o calentamiento, o bien, no se tenga los instrumentos o utensi-lios porque el producto no requiera de calentamiento o cocción.

Lo anterior es aplicable a la enaje-nación de dichos productos en las tien-das denominadas “de conveniencia” o

“de cercanía”, “minisúper”, tiendas de autoservicios y en general cualquier establecimiento en los que se enajenen dichos productos al público en general y que se encuentren en los refrigeradores o en el área de comida rápida, según se trate, regulación que entró en vigor el 1 de julio de 2015.

Al respecto se ha comentado y cuestionado en diversos medios si la incorporación de dicha regla implica la imposición de un nuevo gravamen en materia del IVA, a la enajenación en los establecimientos mencionados de los alimentos que aparecen en dicha regla, generando inconformidad en los consumidores e incertidumbre para los contribuyentes, respecto de su fun-damentación y su debida aplicación.

Por lo anterior, es conveniente ana-lizar el marco regulatorio.

El artículo primero de la LIVA esta-blece que están obligadas al pago del IVA las personas físicas y morales que, entre otras actividades, enajenen bie-nes en territorio nacional. Dicho artículo establece que el impuesto se calculará aplicando a los valores de los actos o actividades gravadas por la ley, la tasa de 16%, estableciéndose que deberá ser trasladado de forma expresa y por separado a las personas que adquieran los bienes.

Lic. Raúl N. Ybarra Ysunza y L.C.P. Aline Espinosa de los Monteros Socios de Chevez, Ruiz, Zamarripa [email protected]

Después de la publicación de esta regla se generó inconformidad en los consumidores e incertidumbre en los contribuyentes sobre su debida aplicación.

La fracción I, inciso b) del artículo 2-A de la LIVA establece que el IVA se calculará aplicando la tasa de 0% a la enajenación de productos destinados a la alimentación, señalando ciertos casos de excepción en los cuales no procede la tasa de 0%, sino la de 16 por ciento.

Por su parte, el último párrafo de la fracción I del citado artículo 2-A se-ñala de manera expresa que se aplicará la tasa de 16% a la enajenación de los alimentos preparados para su consumo en el lugar o establecimiento en que se enajenen, incluso cuando no cuenten con instalaciones para ser consumidos en los mismos, cuando sean para llevar o para entrega a domicilio.

De lo anterior se desprende que pa-ra efectos de la LIVA, la enajenación de alimentos se gravará a la tasa de 16% cuando dichos alimentos sean prepara-dos en el lugar o establecimiento en que se enajenen. Lo anterior, en virtud de que se estaría incorporando valor agre-gado a su enajenación (la preparación de los alimentos), valor agregado que dicha ley pretende gravar.

El artículo 10-A del Reglamento de la LIVA señala que para efectos del último párrafo de la fracción I del citado artículo 2-A, se entiende que no son alimentos preparados para su consumo en el lugar o establecimiento en que se enajenen, los siguientes: i) alimentos envasados al vacío o congelados; ii) los que requieran ser sometidos a un proceso de cocción o fritura para su consumo, por parte del adquiriente, con posterioridad a su

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal

16-17 IVAalimentos.indd 16 8/13/15 11:49 AM


adquisición; iii) preparaciones compues-tas de carne o despojos (en términos ge-nerales, embutidos); iv) tortillas de maíz o de trigo, y v) productos de panificación.

Dicho artículo señala que no será aplicable lo anterior, cuando la enajena-ción de estos alimentos se realice en res-taurantes, fondas, cafeterías y demás establecimientos similares.

No obstante el último párrafo de la fracción I del citado artículo 2-A de la LI-VA ha dado lugar a diversas demandas de amparo de los contri-buyentes, provocando la emisión de criterios juris-prudenciales por la Supre-ma Corte de Justicia de la Nación (SCJN), los cuales, al constituir jurispruden-cia, resultan de aplicación obligatoria para los tribu-nales y las autoridades fiscales de nuestro país.

La Primera Sala de la SCJN estableció mediante la tesis ju-risprudencial 1ª./J. 42/2004, que “de la interpretación contextual, sistemática y teleológica” del último párrafo de la frac-ción I del citado artículo 2-A de la LIVA, se advierte que la tasa de 16% “se aplica a todos aquellos alimentos preparados para el consumo, sin importar el lugar en donde sean preparados (aunque esto es contrario al texto legal; comentario de los autores) o consumidos, pues bas-ta el mero acto de enajenación y que se trate de alimentos preparados para el consumo”.

La sala concluye que la tasa del IVA “no se determina en función del lugar en donde se preparen los alimentos, sino que los que se enajenen estén pre-parados o sin preparar, en virtud de que el lugar en donde sean preparados no es un elemento objetivo que incida en el he-cho generador del impuesto, sino que el hecho imponible se concreta en verificar si se actualiza la enajenación y, para de-terminar la tasa aplicable, se distinga si son alimentos preparados o sin preparar”.

Con el objetivo de evitar confusiones, las autoridades fiscales con-sideraron pertinente pre-cisar mediante la adición de la regla 4.3.6., que los productos que se encuen-tren en los refrigeradores o en el área de comida rápida, enajenados en las tiendas denominadas “de conveniencia” o “de

cercanía”, “minisúper”, tiendas de auto-servicios y cualquier otro establecimien-to, califican como alimentos preparados gravados a la tasa de 16% del IVA.

Dicha regla se emitió para dar certeza jurídica a los contribuyentes respecto de la correcta aplicación e interpretación de las disposiciones fiscales contenidas en la LIVA en materia de alimentos prepara-dos, considerando los criterios emitidos por la SCJN, por lo que no se trata de un nuevo impuesto o gravamen a los pro-ductos enajenados en tiendas de con-veniencia, cercanía o minisúper.

Se aplicará la tasa de 16% a la enajenación de los alimentos preparados para su consumo en el lugar donde se enajenen.

16-17 IVAalimentos.indd 17 8/13/15 11:50 AM


AMPAROA LOS CONTRIBUYENTES

CONTABILIDAD ELECTRÓNICA

Desde 2014 miles de contri-buyentes han interpuesto demandas de amparo en contra de la obligación de lle-var Contabilidad en medios electrónicos, y de enviar a las autoridades del Servicio de Administración Tributaria (SAT).

Para el trámite y resolución de las más de 30 mil demandas, el Consejo de la Judicatura Federal determinó que las mismas deberían ser remitidas a los Juzgados Primero y Segundo de Distrito del Centro Auxiliar de la Primera Región, con residencia en el Distrito Federal.

Derivado de lo anterior, el Juzgado Segundo concedió el amparo en los si-guientes aspectos: Se determinó que al establecerse

un sistema único o estándar de re-gistro electrónico contable resulta un mecanismo innecesario, complejo y so-fisticado para algunos contribuyentes e insuficiente para otros, lo que se traduce en que no logren generar información útil, completa, veraz, oportuna y de fácil comprensión e interpretación para quien la consulte. Se determinó que la regla 2.8.1.4 de la Resolución para 2015, así como el anexo 24 de dicha Resolución, resultan contrarios a la Constitución. Se concedió el amparo en contra de

la fracción IV del artículo 28 del Código Fiscal de la Federación (CFF), así como

de los artículos 42, fracción IX y 53-B del mismo ordenamiento, sosteniendo que, al obligar al contribuyente a enviar electrónicamente la Contabilidad al SAT, se permite a dicha autoridad a estos, lo que implica que pueda emitir actos de molestia, sin que esté obligado a respe-tar las garantías que darán seguridad jurídica a los gobernados.

El efecto del amparo otorgado fue fijado para que a los particulares no se les apli-quen las referidas disposiciones fiscales. Lo anterior implica que los contribuyen-tes beneficiados, de conformarse, no tendrían que enviar electrónicamente su Contabilidad al SAT, ni podrían ser sujetos de revisiones electrónicas.

Es importante precisar que el pro-nunciamiento anterior es únicamente de uno de los dos juzgados que resolve-rán, sin que se tenga conocimiento del sentido en el que fallará el Juzgado Pri-mero Auxiliar. Igualmente, debe tomar-se en cuenta que se trata de la sentencia de primera instancia, misma que podrá ser impugnada y que eventualmente daría pie al pronunciamiento definitivo que en su oportunidad llegue a dictar la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

Por otro lado, el 13 de julio de 2015 se publicó en la página del SAT el Proyecto de Modificaciones a la Resolución Misce-lánea Fiscal para 2015 y a los anexos 3 y 7; dicho proyecto se refiere a diferentes aspectos fiscales que se desprenden de la Ley de Ingresos Sobre Hidrocarburos (LISH), dentro del cual se destaca: Para efectos de la determinación

del Impuesto Sobre la Renta (ISR) de los

C.P.C. y P.C.FI. Antonio González Rodríguez Miembro de la Comisión de Auditoría Fiscal del Colegio [email protected]

El Juzgado Segundo concedió, en ciertos aspectos, el amparo a las demandas por la obligación de presentar la Contabilidad electrónica; sin embargo, aún falta que fallen otras instancias.

contratistas y asignatarios, se estable-ce que en caso de que el contribuyente inicie la deducción de inversiones con posterioridad al ejercicio en que se efectúen, al ejercicio en que comience la utilización de los bienes o al ejercicio siguiente, perderá el derecho a dedu-cir las cantidades correspondientes a los ejercicios transcurridos desde que pudo efectuar la deducción y hasta que la inicie, calculadas aplicando los porcientos establecidos por la LISH y no los porcientos máximos autorizados por la misma. Se incorpora una regla que esta-

blece que el CFDI que se expida por los integrantes del consorcio al operador, cuando estos opten porque las contra-prestaciones sean entregadas al opera-dor, para que este las distribuya entre los integrantes del consorcio en las proporciones respectivas, deberá incor-porar el “Complemento” que al efecto el SAT publique en su página de internet. Se adiciona el criterio 2/LISH/NV re-

lativo al establecimiento permanente para los efectos de la LISH. La explora-ción y extracción de hidrocarburos no son las únicas actividades por las que se puede constituir, por lo que se considera una práctica fiscal indebida quienes con-sideren que el precepto para constituir establecimiento permanente solo se re-fiere a las actividades de los contratistas o asignatarios previstas en la LISH.

Es importante tomar en cuenta que es-tas modificaciones se encuentran pen-dientes de ser publicadas en el Diario Oficial de la Federación.

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal | Fiscomentarios

18 Fiscomentarios.indd 18 8/13/15 11:50 AM


AtisbosOPINIÓN

MONOPOLIOSAtisbando las características de las eco-nomías de mercado, es claro: no hay economía de mercado sin concentración del capital. Pero si se quiere a la economía de mercado también hay que ir a la regulación de este. El reto fundamental en esta materia es dotar de autonomía y poderes a los entes regulatorios para que ejerzan con efectividad sus funciones. Estos deben poseer facultades de sanción amplias, capaces de iniciar acciones legales con consecuencias judiciales.

Esto es factible: ya ha ocurrido en Estados Unidos de América (EUA), Francia y Alemania, por ejemplo. Las empresas con presencia dominante en el mercado es parte de la historia del capitalismo mundial y los gobiernos han tenido que subordinar su influen-cia y su resistencia para garantizar libre competencia en beneficio de los consumidores y de la propia economía de mercado.

En EUA es emblemático el caso de Los Barones ladrones (The Robber Barons). El calificativo se acuñó en Alemania, pero en el siglo XIX se usó en EUA para nombrar a los in-dustriales y banqueros que monopolizaron sus respectivas industrias y amasaron megafortunas mediante prácticas que no solo violaban la libre competencia, obligando a los consumidores a pagar precios abusivos, sino que en muchos casos, violaban las leyes penales con sus prácticas coerciti-vas y de chantaje para eliminar obstáculos y competencia.

Entre los más famosos puede nombrarse a John D. Rocke-feller (petróleo), Cornelius Vanderbilt (ferrocarriles), Andrew Carnegie (acero) y J.P. Morgan (banca). La dominancia de estos barones no solo era en el mercado, su peso específico en la economía estaba correspondido por influencia política: leyes y/o decisiones gubernamentales a modo. Su creciente des-prestigio, prepotencia y prácticas abusivas fueron subiendo de tono hasta que el Estado decidió llamarlos a cuentas.

Y ya que los monopolios y oligopolios son lo más adver-so a una sana economía de mercado, se creó una comisión

congresional para investigar sus prácticas nocivas y la sos-pechosa acumulación de su riqueza. Comparecieron ante el legislativo en 1879.

La respuesta de John D. Rockefeller a la pregunta so-bre cómo había acumulado una fortuna tan abundante, en tiempo récord, resulta ilustrativa del ambiente de la época: “Conozco, dijo, maneras de hacer dinero de las que ustedes no han oído hablar jamás”.

Se acuñó entonces, otra frase ad-jetiva: “capitalismo de amigotes” (en México decimos de cuates), que es el que practican los monopolios y oligo-polios con la complacencia y apoyo de gobernantes corruptos. Esta era la real explicación de sus privilegios. Es hasta 1911 que se promulga la Ley Sherman Antitrust para enfrentar estas prácticas. La ley inauguró su vigencia desmantelando la petrolera

Standard Oil de J.D. Rockefeller.Historias de concentración excesiva e influencia política

similares existen en otros países. México no es la excepción: en toda proporción guardada hay empresas predominantes que controlan altos porcentajes de sus mercados: la tele-fonía fija tiene una concentración de 81.4%, la telefonía móvil de 74, las audiencias televisivas de 68, la producción de cemento de 49, el comercio al menudeo de 54, la harina de maíz industrializada de 93, la industria cervecera de 62, tres bancos concentran 61.4% del mercado, etcétera.

EPÍLOGOSolo una economía de mercado fuerte, abierta, competitiva, antimonopólica podrá crear el crecimiento y los empleos que requerimos. Productividad, inversión y ahorro son las palancas de creación de riqueza. El país debe abrir sus ne-gocios monopólicos y oligopólicos a nuevos jugadores. Los cambios estructurales necesarios para lograr este ambiente ya se han iniciado. Es responsable apoyar, con mente crítica, tan importante proceso.

C.P.C. Roberto Álvarez Argüelles Expresidente del IMCP [email protected]

Historias de concentración excesiva e influencia política también existen en México: hay empresas predominantes que controlan altos porcentajes en sus mercados.

19 Atisbos.indd 19 8/13/15 11:50 AM


EN AUSCULTACIÓNNIF C-16

El 31 de julio pasado, el Consejo Mexicano de Normas de Información Fi-nanciera (CINIF) emitió, para su proceso de auscultación, el Proyecto de Norma de Información Financiera C-16, Deterioro en instrumentos financieros por cobrar.

La NIF C-16 propuesta tiene como objetivo establecer las normas para el reconocimiento del deterioro de todos los instrumentos financieros por cobrar (incluyendo las cuentas por cobrar y los instrumentos de financiamiento por co-brar) en los estados financieros de una entidad económica.

Además de requerir el reconoci-miento de una estimación de pérdidas por deterioro de la Información Finan-ciera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés), esta NIF también requiere el reconocimiento de provisiones por com-promisos de crédito irrevocables a clien-tes que muestran un riesgo de crédito importante y a la IFC obtenidos por con-tratos de garantía financiera otorgados.

Como se ha comentado en artículos anteriores, el CINIF ha llevado a cabo la estrategia que consiste en emitir la normatividad relativa a instrumentos financieros en documentos separados sobre cada tema específico, con la inten-ción de hacer más sencilla su consulta;

después de la NIF C-16, se completa el paquete de normas relativas a instru-mentos financieros primarios y solo queda pendiente la normativa relativa a instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura, la cual está en proceso de desarrollo.

PRINCIPALES CAMBIOSLa principal modificación que tiene esta norma consiste en establecer cuándo y cómo deben reconocerse las pérdidas por deterioro de instrumentos finan-cieros por cobrar. ¿Cuándo deben reco-

nocerse las pérdidas por deterioro? Cuando, al haberse incrementado el riesgo de crédito, se concluye que una parte de los flujos de efectivo futuros de la IFC no se cobrarán. ¿Cuánto debe recono-

cerse de pérdidas por deterioro? Esta norma propone que el importe que debe reconocerse debe determinarse con ba-se en la experiencia histórica de pérdi-das crediticias que tenga la entidad, las condiciones actuales y los pronósticos razonables y sustentables de los dife-rentes eventos futuros cuantificables que pudieran afectar el importe de los flujos de efectivo futuros por recupe-rar de la IFC. Esto implica que las enti-dades deberán preparar información

C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges Investigadora y Miembro del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

La propuesta tiene el propósito de establecer las normas para el reconocimiento del deterioro de los instrumentos financieros por cobrar.

estadística que les permita determinar confiablemente el monto de las pérdidas esperadas, comparar dicha información con las condiciones actuales y con pro-nósticos razonables y sustentables.

La propuesta requiere hacer estimacio-nes, las cuales deberán ser revisadas y, en su caso, ajustadas cuando se cuente con nueva información que evidencia que se ha modificado el riesgo crediti-

cio de los deudores de la entidad.

Esta norma no mo-difica el concepto de que las pérdidas por deterioro de la IFC deben recono-cerse, sino que establece las normas de cuándo y cómo deben ser evalua-das, para proceder a su reconocimiento.

La NIF C-16 converge con lo establecido en la NIIF 9, Instrumentos Fi-

nancieros, emitida en julio de 2014 por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés), con relación al tema de recono-cimiento de pérdidas por deterioro de la IFC.

El Proyecto de NIF C-16 se puede ob-tener a través de la página electrónica del CINIF www.cinif.org.mx. Esperamos con-tar con sus comentarios al respecto du-rante su periodo de auscultación, el cual terminará el 31 de octubre de 2015.

La propuesta no modifica el concepto de que las pérdidas deben reconocerse, establece las normas de cuándo y cómo deben ser evaluadas para reconocerse.

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera

20 CINIF.indd 20 8/13/15 11:51 AM


INGRESOS POR CONTRATOS CON CLIENTESEl consejo aprobó diferir por un año la

fecha de entrada en vigor de la nueva

Norma Internacional de Información Fi-

nanciera IFRS 15, Ingresos por Contratos

con Clientes, al primero de enero de 2018.

El diferimiento había sido solicitado por

muchos interesados para tener tiempo su-

ficiente de hacer cambios en sus sistemas

al adoptar la nueva IFRS 15. Sin embargo

se permite su aplicación anticipada.

PROVISIONES Y CONTINGENCIASEl Consejo discutió varios de los cambios

que deben hacerse a la Norma Internacio-

nal de Contabilidad IAS 37, Provisiones, Pa-

sivos Contingentes y Activos Contingentes.

Dado que varios de los cambios están

relacionados con nuevos conceptos

que se están incorporando en el Marco

Conceptual (MC), que se espera emitir en

2016, el Consejo decidió esperar a que el

MC esté emitido para basar los cambios

de la IAS 37 en conceptos ya aprobados.

CONTRIBUCIÓN Y VENTA DE ACTIVOSEn septiembre de 2014 se emitió una Mo-

dificación a la IFRS 10, Estados Financieros

Consolidados y la IAS 28, Inversiones en

Asociadas y Negocios Conjuntos, para

precisar que la utilidad o pérdida en esas

transacciones se elimina con base en la

proporción de tenencia. La entrada en

vigor de dicha modificación se difiere

indefinidamente, pero se permite su

C.P.C. Juan Mauricio Gras Investigador y Miembro del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

Resumen ejecutivo de noticias. La Junta del Consejo de Normas Internacionales (IASB, por sus siglas en inglés) llevó a cabo su junta mensual del 20 al 22 de julio de 2015.

aplicación anticipada, lo cual es un caso

raro de aplicación de una modificación.

CONTRATOS DE SEGUROSLas aseguradoras que adopten la IFRS 9,

Instrumentos Financieros, y están apli-

cando la IFRS 4, Contratos de Seguros,

podrán reconocer en otro resultado

integral las diferencias en valuación de

inversiones que se valúan a valor razo-

nable y las relacionadas con actividades

de seguros, entre la valuación, según

IFRS 9 y la correspondiente a la valuación

bajo IAS 39, Instrumentos Financieros:

Reconocimiento y Valuación. Esta medida

será provisional, en tanto entra en vigor

la nueva norma de contratos de seguros

que el IASB espera emitir a principios

de 2016.

El Consejo revisó las preguntas que se hicieron en la consulta de la Agenda de Proyectos del IASB para los siguien-tes cinco años. La solicitud de puntos de vista se publicó el pasado agosto.

CONSULTA DE LA AGENDA

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera | Noticias del IASB

21 IASB.indd 21 8/13/15 12:05 PM


LABOR POR LA

JUSTICIA SOCIAL

CIESS

Capacitar e informar a la población acerca de los temas relacio-nados en Seguridad Social, salvaguardar los derechos de las personas, brindarles protección y promover una cultura en Seguridad Social es una de las funcio-nes que tiene en su haber el Centro In-teramericano de Estudios de Seguridad Social (CIESS).

Los seguros sociales iniciaron en el siglo XIX, en Alemania, cuando Otto Von Bismarck promovió un programa de seguro social para la vejez. Por su parte, la Conferencia Interamericana de Segu-ridad Social tiene sus antecedentes en la década de los años 40, a partir de las conferencias de los Estados de América, miembros de la Organización Internacio-nal del Trabajo (OIT), las cuales fueron celebradas en Chile y Cuba en 1936 y 1939, respectivamente. Fue creada con la intención de debatir temas sobre pro-tección social.

En 1960 en México, durante el se-xenio de Adolfo López Mateos, se llevó a cabo la Sexta Conferencia Interameri-cana de Seguridad Social, que estableció la creación del CIESS. Como consecuencia de una serie de resoluciones adoptadas

por la Conferencia, se recogieron las ini-ciativas de las instituciones miembros para contar en la región con un centro permanente para la capacitación en materia de Seguridad Social. El 19 de marzo de 1963 se dio cumplimiento a la Resolución No. 58 con la inauguración de la institución.

Para conocer un poco más acerca del CIESS, su Director, el Dr. Leonel Antonio Flores Sosa, en entrevista para la revis-ta Veritas, habló sobre la importancia de contar con programas de Seguridad So-cial, de las metas trazadas y del porqué de su fundación.

“La creación del CIESS está inspi-rada en el mensaje inaugural del Pre-sidente Adolfo López Mateos, quien externó en su momento que México comparte el anhelo universal de ga-rantizar a todos los hombres los bene-ficios de una paz constructiva, solidaria en las grandes necesidades colectivas, respetuosa del derecho y las soberanías para que el hombre pueda disfrutar ín-tegramente del sentido creador de su trabajo, bajo el amparo de la seguridad y la justicia sociales”, comenta el Dr. Leonel Flores.

C.P.C. y P.C.FI. Ubaldo Díaz Ibarra Vicepresidente de Comunicación e Imagen del Colegio

Este organismo –además de capacitar, formar e investigar– se ha convertido en un foro vigente de discusión y análisis, donde cada país puede tomar las ideas para adaptarlas de acuerdo con su realidad. Su Director, el Dr. Leonel Flores, destaca la labor, la transformación y los retos.

El CIESS es el órgano de docencia, capacitación e investigación de la Con-ferencia Interamericana de Seguridad Social, dedicado a la formación de cua-dros directivos y técnicos de la Seguri-dad Social, así como a la investigación en la materia, para favorecer la cooperación entre gobiernos y pueblos de la región, y elevar el nivel y la calidad de vida de las personas.

A 52 años de su creación, ha sido la organización única y referente en materia de capacitación en Seguridad Social en América. “El CIESS dentro de su misión es el encargado de realizar cursos y ofrecer actividades a distancia y semipresenciales que faciliten el acce-so a la formación en Seguridad Social; además de impartir talleres, diplomados y maestrías. Durante más de cinco déca-das se han llevado a cabo más de mil 600 actividades en su sede México y en 29 países, una en Turín, Italia, en las cuales se han formado más de 150 mil funcio-narios públicos en temas de Seguridad Social”, explica el Dr. Leonel Flores.

El CIESS se ha adaptado a las ne-cesidades de un mundo que avanza de forma vertiginosa y ha implementado

EJERCICIO PROFESIONAL Seguridad Social

22-24 Entrevista CIESS.indd 22 8/13/15 12:12 PM


cursos que han sido elaborados a la me-dida, para estar a la vanguardia de las necesidades de cada país. Actualmente el CIESS está impartiendo temas como Pensiones y Beneficios de largo plazo para la Seguridad Social; Cobertura Uni-versal en Salud y Seguridad Social; Ins-pección del Trabajo y Seguridad Social, y Transición demográfica, entre otros.

“En materia de actividades de pos-grado se llevan a cabo con universida-des de prestigio, maestrías en línea en materias como Administración de la Seguridad Social en conjunto con la Uni-versidad Nacional Autónoma de México; en Gestión Actuarial de la Seguridad Social con la Universidad de Buenos Ai-res, y en este 2015 hemos emprendido, con la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla, España, un Máster en Estudios Avanzados en Seguridad Social; es la pri-mera actividad de posgrado que se dicta con una universidad europea”, comparte con orgullo el Director del CIESS.

TIEMPO DE TRANSFORMAREn los primeros años del CIESS, las acti-vidades se centraron en una Seguridad

Social basada en la extensión de sus prestaciones y servicios a otros secto-res de la población. Más tarde, el enfoque de la Seguridad Social requería aspectos relacionados con la homogenización ad-ministrativa y la uniformidad legal de sus beneficios. Posteriormente, en las décadas de los años 60 y 80 se centró en temas interdisciplinarios como la salud y los riesgos en el trabajo, la or-ganización y dirección de los servicios médicos y otros aspectos preventivos, curativos y de rehabilitación, así como la extensión de los servicios médicos a la comunidad. De igual forma se perci-bía la necesidad de abordar temas como demografía, aspectos tecnológicos e in-cluso sobre tópicos relacionados con la arquitectura hospitalaria.

A partir de la década de los años 90, ante las profundas transformaciones en el contexto socioeconómico mundial, los requerimientos se han enfocado en las revisiones del marco legal de la operación de la Seguridad Social, las transformaciones en sus esquemas de financiamiento, las nuevas estructuras de sus órganos gestores y las modalida-des de otorgamiento de sus prestaciones

y servicios, la falta de cobertura an-te situaciones como el desempleo y subempleo; todo ello, ante las recurren-tes crisis económicas vinculadas con las nuevas orientaciones económicas y polí-ticas impuestas por los acontecimientos internacionales.

“Considero que en definitiva las me-tas que dieron origen al CIESS se han cumplido, en tanto que esta permanente actualización en su labor de formación ha hecho posible que a lo largo de su existencia se consagre como un foro vigente de discusión y análisis, donde todas las ideas y las doctrinas pueden ser escuchadas para que cada institu-ción tome sus decisiones conforme a sus propias realidades”, destaca el Director del CIESS.

Todavía falta mucho camino por recorrer en nuestra región para alcanzar una Seguridad Social universal, equitativa e inclusiva. Ese es el reto que ha enfrentado y sigue enfrentando el CIESS. Dr. Leonel Antonio Flores Sosa Director del CIESS



LOS NUEVOS RETOS“Todavía falta mucho camino por reco-rrer en nuestra región para alcanzar una Seguridad Social universal, equitativa e inclusiva. Ese es el reto que ha enfrenta-do y sigue enfrentando el CIESS”, resalta el Dr. Leonel Flores.

El CIESS como organismo está convencido de que los programas de cooperación y alianzas favorecen el in-tercambio de experiencias, programas institucionales e información científica. Por ello, concede especial importancia a ampliar sus alianzas con un mayor nú-mero de organizaciones internacionales,

universidades y otras entidades afines que propicien el desarrollo de foros e in-vestigaciones y aseguren la obtención de impactos directos y tangibles que apoyen a los gobiernos e instituciones de la región a una mejor toma de deci-siones en la formulación de sus políticas sociales.

“Los cambios que ha habido en la globalización han mermado el Estado benefactor. Es decir, la ta-sa demográfica nos está afectando. En las déca-das de los años 30 y 40 la gente fallecía a los 50 años de edad y los dece-sos eran por enfermedad infecciosa. Actualmente, la gente fallece por en-fermedades crónico de-generativas que ‘matan’ lentamente y son más caras. Enfermedades que debilitan el Estado benefactor porque no se cuen-tan con las herramientas para hacerle frente a las necesidades que demanda la sociedad”, asegura el Director del CIESS.

LOGROSEl compromiso y esfuerzo que le ha impreso el Dr. Flores Sosa al CIESS han dado resultado con el paso del tiempo. Actualmente el CIESS participa en pro-gramas de capacitación a nivel mundial y regional. Un ejemplo de este logro es la solicitud de la Asociación Internacional de Seguridad Social (AISS) para colabo-rar en la región de las Américas con la

iniciativa denominada Centro para la excelencia, en la que el CIESS es parte de un consorcio de formación mundial.

“Al ser la labor del CIESS mayorita-riamente de capacitación, considera-mos que la contribución que brinda a la Seguridad Social es por medio de su comunidad, ya sean funcionarios que se capacitan en sus diversos progra-mas, o sectores de la sociedad que par-

ticipan en ellos. Por citar solo tres ejemplos, uno a corto, otro a mediano y un tercero a largo plazo, diríamos que en el primer caso, quienes participan en los cursos o diploma-dos de corta duración tienen la oportunidad de reproducir lo aprendido en sus respectivas ins-tituciones. Aquellos que

participan en actividades como maes-trías, el reflejo hacia sus instituciones abarca un poco más de tiempo, por el periodo de duración de esta modalidad de enseñanza, y en el caso del Programa Seguridad Social para todos, al estar in-volucrada la niñez, definitivamente que la incidencia esperada en la Seguridad Social será en generaciones”, comparte el especialista en Seguridad Social.

Para finalizar, el Dr. Leonel Antonio Flores Sosa hace notar su esencia como un hombre incansable por la lucha de la Seguridad Social: “La Seguridad Social es un acto de justicia social. No puede existir la justicia social sin Seguridad Social”.

El Dr. Leonel Antonio Flores Sosa, de nacionalidad

salvadoreña, es Médico egresado de la Univer-

sidad de El Salvador, con estudios de Medicina

Interna, Enfermedades Metabólicas, Medicina

del Adolescente e investigación científica.

Es Investigador científico y en me-

dicina comunitaria.

Fue electo como Director del Centro Interame-

ricano de Estudios de Seguridad Social (CIESS)

en la XXVII Asamblea General de la Conferencia

Interamericana de Seguridad Social (CISS), ce-

lebrada el 25 de julio de 2013 en San Salvador.

Fue condecorado con el Premio Nacio-

nal Excelencia en el Cuidado de la Sa-

lud de Estados Unidos de América.

Fue distinguido por la Universidad

ISALUD de la República Argentina

como Profesor Honoris Causa.

TRAYECTORIA

La labor del CIESS favorece la cooperación entre gobiernos de la región para elevar el nivel y la calidad de vida de las personas.




C.P.C. y P.C.FI. Ma. de Lourdes Nabor Cadena Integrante del Consejo Editorial y Online de la Revista Veritas [email protected]

Pago de cuotas Obrero Patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).Agosto 2015

El plazo para el cumplimiento y pago vence el 17 de septiembre de 2015

Pago del Impuesto Sobre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal en el Estado de México.Agosto 2015


Pago del Impuesto Sobre Nóminas en el Distrito Federal.Agosto 2015


Fechas límite para la presentación del Aviso y Dictamen al IMSS y al Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) por el Ejercicio 2014.** En papel y* Electrónico

AVISOS DICTAMEN

IMSS 30 de abril 2015 30 de septiembre 2015

Infonavit 30 de abril 2015 1 al 30 de octubre 2015

Dictamen para efectos del IMSS elaborado por Contador Público Autorizado.

Ley del Seguro Social.• Artículo 16 Dictamen Obligatorio o Voluntario.Los Patrones que de conformidad con el Reglamento cuenten con un promedio anual de trescientos o más trabajadores en el ejercicio fiscal inmediato anterior, están obligados a dictaminar el cumplimiento de sus obligaciones ante el Instituto por Contador Público Autorizado, en los términos que se señalen en el Reglamento que al efecto emita el Ejecutivo Federal.

Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización Artículo 152 al 177.• Artículo 152 Promedio de trabajadores para el Dictamen Obligatorio.• Artículo 153 Registro del Contador Público Dictaminador.• Artículo 154 Obligaciones del Contador Público Dictaminador.• Artículo 155 Impedimentos para Dictaminar.• Artículo 156 Plazo para Presentación de Aviso de Dictamen.• Artículo 157 Requisitos del Aviso de Dictamen.• Artículo 158 Supuestos, no surtirá efectos el Aviso de Dictamen.• Artículo 159 Casos de Dictamen Obligatorio de más de un Ejercicio.• Artículo 160 Sustitución de Contador Público Dictaminador.• Artículo 161 Forma y Fecha de Presentación del Dictamen.• Artículo 162 Prórroga para la Presentación del Dictamen.• Artículo 163 Contenido del Dictamen que se presentará al Instituto.

• Artículo 164 Contenido de Opinión del Contador Público Dictaminador.• Artículo 165 Plazo de Pago de Cuotas derivadas de Revisión de Contador Público Dictaminador.• Artículo 166 Anexos del Dictamen.• Artículo 167 Dictamen Industria de la Construcción.• Artículo 168 Cumplimiento Normas de Auditoría del Dictamen.• Artículo 169 Dictamen Negativo o con Abstención de Opinión.• Artículo 170 Presunción de Validez del Dictamen.• Artículo 171 Lineamientos de Revisión del Dictamen.• Artículo 172 Procedimiento de Revisión del Dictamen.• Artículo 173 Beneficios en caso de Dictaminarse.• Artículo 174 Presentación de Avisos Afiliatorios y de Modificaciones Salariales como Consecuencia del Dictamen.• Artículo 175 Recepción de Aviso de Dictamen Opcional en cualquier fecha.• Artículo 176 Sanciones al Contador Público Dictaminador.• Artículo 177 Ejercicio de Facultades Sancionadoras.

Anexos Vigentes publicados en el Diario Oficial de la Federación del 8 de mayo de 2013

Carta de PresentaciónOpinión• Anexo I Informe respecto de la situación del Patrón Dictaminado.• Anexo II Cuadro analítico de las Cuotas Obrero Patronales omitidas y determinadas en el Dictamen.• Anexo III Análisis de los conceptos de percepción por grupos ocategorías de trabajadores, indicando si estos se acumularon o no al Salario Base de Cotización y revisión a los pagos efectuados a Personas Físicas.• Anexo IV Conciliación del Total de Percepciones de Trabajadores en registros contables contra la base de salarios manifestados para el Instituto, así como contra lo declarado para efectos del Impuesto Sobre la Renta.• Anexo V Reporte de las Actividades y Clasificación de la Empresa Dictaminada.

CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE SEGURIDAD SOCIAL, INFONAVIT Y

CONTRIBUCIONES LOCALES.

PAGO DE IMPUESTOS Y PLAZOS


25 IMSS.indd 25 8/13/15 12:16 PM


AYUDA ALIMENTARIAPARA LOS TRABAJADORES

LAAT

El 17 de enero de 2011 se publi-có en el Diario Oficial de la Federación (DOF) la Ley de Ayuda Alimentaria para los Trabajadores (LAAT), la cual entró en vigor al día siguiente. Hace unas sema-nas, y a poco más de cuatro años de ser expedida la LAAT, la Secretaría del Tra-bajo y Previsión Social, con el propósito de continuar con la promoción y regula-ción de la instrumentación de esquemas de ayuda alimentaria en beneficio de los trabajadores, para mejorar su estado nutricional y prevenir enfermedades vinculadas con la alimentación deficien-te y proteger la salud en el ámbito ocu-pacional, dio a conocer en el DOF del 4 de junio de 2015 el Reglamento de la LAAT.

OBJETIVO DE LA LAATLa Ley tiene como propósito mejorar el estado nutricional, prevenir las enfer-medades vinculadas con una alimen-tación deficiente y proteger la salud en el ámbito ocupacional, y está dirigida a hombres y mujeres que presten a una persona física o moral un servicio subordinado y cuyas relaciones labo-rales se encuentren comprendidas en

el apartado A del Artículo 123 constitu-cional; es decir, al sector privado de las empresas en nuestro país.

Entre los principales beneficios para los trabajadores está la disminución en el gasto de alimentación de sus familias, que les permitiría destinar más recursos a otros bienes de primera necesidad.

En este ordenamiento se estable-ce que únicamente los patrones que otorguen a sus trabajadores ayuda ali-mentaria, en las modalidades y bajo las condiciones establecidas en la propia LAAT, podrán recibir los beneficios fis-cales de deducibilidad que marca la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR).

Asimismo se señala que los patrones podrán establecer esquemas de ayuda alimentaria para los trabajadores, que pueden ser por medio de comidas en comedores, restaurantes u otros esta-blecimientos de consumo de alimentos, los cuales podrán ser contratados direc-tamente por el patrón o administrados por un tercero mediante el uso de vales impresos o electrónicos.

Con esto se busca combatir diversos problemas que derivan de una mala y

L.C. Cristina Zoé Gómez Benavides Socia de Seguridad Social y Contribuciones Locales de EY México [email protected] C.P. José Luis Cruz Espinosa Gerente de Seguridad Social y Contribuciones Locales de EY México [email protected]

Recientemente se publicó el Reglamento de la LAAT con el cual se da claridad a su aplicación y se fomenta su adopción a través de los beneficios fiscales y de Seguridad Social; sin embargo, hay algunas controversias que vale la pena mencionar.

deficiente alimentación. Por una parte es bien conocido que una mala alimen-tación provocará una baja producti-vidad en el centro de trabajo, lo cual perjudica al patrón y adicionalmente en el ámbito de la salud desemboca-rá en enfermedades crónicas como la diabetes e hipertensión, las cuales cada año ahogan el presupuesto destinado al sistema de salud.

GENERALIDADES DE LA LAATLa Ley establece que los patrones po-drán otorgar, de manera voluntaria o concertada, ayuda alimentaria en al-guna de las modalidades de esta ley o combinación. Modalidades de la Ayuda Alimen-

taria. Comidas en comedores, restau-rantes u otros establecimientos de consumo de alimentos. Los medios autorizados por los cua-

les se podrá acceder a estas modalidades son: contratos con terceros, vales impre-sos o electrónicos, despensas (ya sea canastillas de alimentos o vales impre-sos o electrónicos), no efectivo, se debe contar con los Controles documentales adecuados. Requisitos que se deben cumplir para

el uso de vales impresos.• Leyenda con restricción de uso: “Es-te vale no podrá ser negociado total o


26-29 LAAT.indd 26 8/13/15 10:10 AM


Entre los beneficios de la LAAT está la disminución en el gasto de alimentación, que permite a los trabajadores destinar recursos a otros bienes.

parcialmente por dinero en efectivo”.• Fecha de vencimiento• Nombre del emisor• Especificación expresa (comidas, despensa)• Importe de manera clara y visible• Número y letra• Utilizar papel seguridad Requisitos que se deben de cumplir

para el uso de vales electrónicos.• Tarjeta electrónica• B a n d a m a g n é t i c a o m e c a n i s-mo tecnológico de identificación de establecimientos• Nombre del emisor• Especificación expresa (comidas, despensa)• Ut i l ización exclusiva (com ida s, despensa)

CONTROVERSIAS DE LA LEYUna vez entendido el alto contenido social con el que fue pensada y redac-tada esta Ley, se dedicó el Capítulo III al otorgamiento de beneficios fiscales, entre los que destacan que los patro-nes podrían deducir de la base gravable los gastos que incurran al otorgar esta ayuda alimentaria a sus trabajadores, que no formarán parte de la base de las aportaciones de Seguridad Social, además, para los trabajadores serían ingresos exentos.

El problema empieza con una dete-nida lectura del artículo 13 de la LAAT del cual resulta el beneficio ofrecido a los patrones en forma de deducibilidad por el concepto de “ingresos exentos de previsión social”.

Al denominar a esta ayuda como un “ingreso de previsión social” e indi-car expresamente que la deducción será en los tér-minos y condiciones que se establece en la LISR, llevaría a la autoridad fis-cal a darle un tratamien-to de previsión social, con el reconocido tope de la previsión social exen-ta, que señala la LISR (artículo 93, penúltimo párrafo). Por consiguien-te, el anunciado beneficio de la deducibilidad podría quedar “anulado”, pues los conceptos más usados ‒adicionalmente a las pres-taciones fijas de los trabajadores‒ son los vales de despensa. Por esto, brindar además el servicio de comedor única-mente incrementaría la carga tributaria para el patrón y el trabajador.

La presente Ley podría, en lugar de otorgar beneficios o estímulos al patrón y al trabajador como se argumenta en su articulado y como la misma autoridad laboral ha declarado en su exposición

de motivos, ocasionarle a ambos un perjuicio.

Adicional a esto, queda aún la con-troversia si puede una Ley emitida por una autoridad laboral de este orden que al contener la LAAT en su Capítulo III, beneficios fiscales consistentes en deducciones, puede considerarse en-

tonces que se trata de una ley fiscal, lo cual nos llevaría a pensar en su inconstitucionalidad.

EL EFECTOEn materia de Seguridad Social, la publicación de la LAAT y su reglamento parece que no traen ma-yores beneficios, ya que actualmente en los ar-tículos 27 y 32 de la Ley del Seguro Social (LSS)

encontramos los conceptos de despensa y alimentación, materia que pretende regular la LAAT. Este tratamiento es ampliamente conocido y aceptado por los patrones como beneficios a sus tra-bajadores. Además, resalta que ambas disposiciones se contraponen, ya que para efectos de la LSS está permitido el pago de la despensa en efectivo dentro de los límites establecidos y por el con-trario la LAAT prohíbe todo tipo de pago en efectivo.

26-29 LAAT.indd 27 8/13/15 10:11 AM


La aplicación de esta Ley puede re-sultar de gran utilidad para el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) co-mo instrumento de apoyo en sus pro-gramas de fiscalización. El año pasado fueron publicados cuatro criterios nor-mativos, que si bien son de carácter no vinculativo para los patrones, el IMSS ha declarado que en estos se encuentran los lineamientos sobre los cuales hará la fiscalización en contra de lo que ha de-tectado como prácticas indebidas de los patrones; por ejemplo el pago en efecti-vo por los conceptos de alimentación y previsión social, cuyo destino no pueda acreditarse debidamente.

DEL REGLAMENTODe acuerdo con el artículo tercero de la LAAT la concesión de la comida no es obligatoria; es decir, los patrones podrán optar por proporcionarla o no a sus cola-boradores; no obstante, si deciden otor-garla deben considerar las disposiciones legales y las reglamentarias, de las cua-les resaltan los siguientes puntos. Los patrones que establezcan es-

quemas de ayuda alimentaria para sus

trabajadores deberán contar, conforme a la modalidad correspondiente, con los contratos celebrados por escrito con proveedores de servicios de comedor, restaurantes o establecimientos de con-sumo de alimentos, emisora de vales o proveedores de vales de despensa. El patrón deberá con-

tar con el soporte (físico o electrónico), en el que conste que los trabaja-dores recibieron la ayuda alimentaria. Los patrones que

proporcionen servicios de comedor a sus traba-jadores deberán cumplir con las características de una dieta correcta, así co-mo observar las condiciones y medidas de seguridad previstas en la Ley Federal del Trabajo, Reglamentos y Normas ex-pedidas por la Secretaría. Los vales de comida serán entrega-

dos en función de los días que el trabaja-dor debe laborar en el periodo. El patrón deberá descontar al trabajador los vales

de comida de los días no laborados del periodo inmediato anterior. Se establece como prohibición

para los propietarios o responsables de los comedores recibir vales de comida o despensa fuera del periodo de vigencia

(aplicable a los 180 días naturales siguientes de la publicación del presen-te ordenamiento), entre-gar cambio efectivo por la compra y recibir estos vales por la entrega de bienes distintos a la co-mida o despensa para lo que son destinados.

Cabe mencionar que aun-que en la Ley y el Regla-mento se prevé el uso de

vales de despensa en formato impreso, actualmente la LISR establece como requisito de deducción para el vale de despensa que sea entregado en forma de monedero electrónico. Por la parte del vale de comida, la LISR no establece requisito específico de que este deba ser en formato electrónico.

La aplicación de la LAAT puede resultar de gran utilidad para el IMSS como instrumento de apoyo en sus programas de fiscalización.


26-29 LAAT.indd 28 8/13/15 10:11 AM

26-29 LAAT.indd 29 8/13/15 10:11 AM

LA METALOS INSPIRA



Para el Colegio de Contadores Públicos de México es importante mantener una sana con-vivencia entre los Socios, independientemente de la forma-ción profesional. En nuestra institución se promueven los valores que integran a la familia, así como el compañerismo que se desenvuelve en un ambiente de respeto.

Para continuar con esta tradición que une al gremio contable, el C.P.C. y P.C.FI. Ignacio Sosa López, Vicepresi-dente de Promoción y Membrecía, y su equipo de trabajo, organizaron la quinta Carrera de la Contaduría Pública, la cual se realizó en el circuito del Bosque de Chapultepec, a un costado del Monumento a los Niños Héroes, el pasa-do 25 de julio, donde se reunieron aproximadamente 500

Lic. Carolina Valdez Asesora Editorial [email protected]

Por quinta ocasión, Socios y público en general se reunieron para correr cinco kilómetros en el Bosque de Chapultepec, la cual superó a las anteriores en número de participantes.

ARTÍCULO DE PORTADA

30-32 ArticuloPortada.indd 30 8/13/15 12:19 PM

500 corredores de diferentes edades participaron en la quinta edición.


Consulta la galería del evento en: www.veritasonline.com.mx/galerias

corredores de todas las edades, lo cual en cifras superó a las ediciones anteriores.

La tradición de promover este deporte inició en 2003, cuando se corrió en la segunda Sección del Bosque de Chapultepec, como parte de las celebraciones del Día del Contador Público.

La segunda carrera se organizó en 2004, y logró reunir a 350 asistentes en el circuito “Correr es salud” en la tercera sección del Bosque de Chapultepec. En 2005 se concretó la tercera carrera atlética en el Circuito Gandhi de Polanco, y la cuarta edición en 2006, bajo la Presidencia del C.P.C. Manuel Gutiérrez García, presidente del Bienio 2004-2006.

SE CONVIERTE EN TRADICIÓNLa quinta edición de la carrera superó las expectativas de asistencia, pues en menos de una semana los participantes agotaron los boletos.

El Monumento a los Niños Héroes fue el punto de re-unión de los asistentes, quienes pintaron de color azul el día y llegaron ataviados con sus playeras y respectivo nú-mero de participante, acompañados de familiares, colegas de trabajo y amigos.

Ni el sábado a las siete de la mañana ni el frío ni el ho-rario impidieron que cada uno de los asistentes llegara con gran entusiasmo para celebrar la carrera conmemorativa en el circuito de cinco kilómetros.

La alegría se sentía en los participantes, de entre los cuales destacaron algunos Vicepresidentes del Comité Eje-cutivo, Socios, integrantes de Comisiones de Trabajo, así como público en general y empleados del Colegio.

LOS GANADORES

CATEGORÍA LIBRE FEMENIL18 a 30 años

1º Alejandra Silis 19:08

2º Lizeth Gabriela Pérez 21:58

3º Karen Gabriel López 23:22

CATEGORÍA MÁSTER FEMENIL31 a 49 años

1º Edith Maricela Cruz 26:15

2º Marcela Escorza 27:09

3º Fátima Cuevas 27:15

CATEGORÍA VETERANO FEMENILDe 50 años en adelante

1º Laura Elsa Novoa 26:59

2º Martha Eugenia Chamosa 29:19

3º Esther Barrera Trejo 34:29

CATEGORÍA LIBRE VARONIL18 a 30 años

1º Luis Enrique Córdova 16:50

2º José Manuel Martínez López 20:38

3º Arturo Flores 20:50

CATEGORÍA MÁSTER VARONIL31 a 49 años

1º Danel Gutiérrez Luna 17:37

2º Agustín Prieto González 19:26

3º Javier Viruega Toxqui 19:30

CATEGORÍA VETERANO VARONILDe 50 años en adelante

1º Juan Carlos Barrón 22:05

2º Alejandro Cruz Esqueda 22:37

3º Leobardo García Emba 22:54

Izquierda. El Presi-dente del Colegio agradeció a los parti-cipantes el hacer po-sible la quinta edición de la carrera. Derecha. Los co-rredores hicieron ejercicios de calenta-miento durante una hora.



Antes de comenzar se invitó a los participantes a re-unirse en el punto de meta y salida, donde a ritmo de la música y mucho ánimo, la entrenado-ra profesional guio a los asistentes con ejercicios de calentamiento y rutinas de movimientos físicos durante una hora aproximadamente.

El buen ambiente, las sonrisas y la emoción se notaban aún más con-forme se acercaba el disparo de sali-da. Previo a la carrera, el C.P.C. Jorge Téllez Guillén, Presidente del Colegio, dio unas palabras de bienvenida a los asistentes: agradeció a todo el equipo de trabajo, patrocinadores y sobre todo a los participantes por

hacer posible la quinta edición de la Carrera de la Contaduría Pública 5 km.

La animadora invitó a los participantes a colocarse en el punto de salida para esperar el disparo inicial. El nerviosis-mo y alegría se notaban en los rostros de los 500 corredo-res. En punto de las ocho de la mañana se dio el banderazo de salida. Conforme avanzaban uno por uno, en el circuito, el esfuerzo se notaba y el cansancio jamás se vio presente.

Cabe destacar que durante el recorrido del circuito, los participantes encontraron puntos de hidratación para mantenerse en óptimas condiciones durante su recorrido. El primer corredor que llegó a la meta fue Luis Enrique Cór-dova, participante con el número 109 en la categoría Libre Varonil, quien hizo un tiempo de 16 minutos con cincuenta segundos.

Poco a poco arribaron a la meta los corredores, quienes recibieron una medalla conmemorati-va por su participación. Cuando el últi-mo corredor cruzó la meta, se inició la premiación y entrega de trofeos. Las categorías que se premiaron fueron: Libre, Máster y Veterano (femenil y varonil).

Los tres primeros lugares de cada categoría recibieron el trofeo con-

memorativo 5 km de manos del Presidente del Colegio. El Contador Jorge Téllez reconoció el esfuerzo personal que plasmó cada participante para lograr subirse al pódium.

La primera carrera también se llevó a cabo en el Bosque de Chapultepec y nació como celebración del Día del Contador.

PATROCINADORES DE LA CARRERA DE CONTADURÍA PÚBLICA 5 KM

Agradecemos el patro-cinio para la realización de esta carrera de

Alejandra Silis se llevó el primer

lugar en la Categoría Libre

Femenil.

Todos los participantes

recibieron una medalla

conmemorativa.

Luis Enrique Córdova conquistó el primer

lugar en la Categoría Libre Varonil.

ARTÍCULO DE PORTADA



Yo Ciudadano

OPINIÓN

DESTRUYENDONUESTRO HOGAR, EL DE TODOS

¿Nos hemos dado cuenta del daño irreparable y cada vez más peligroso que estamos causando a nuestra casa común, la tierra, el hogar de todos? El Papa Francisco, con vigor inusitado, hace un reclamo a los seres humanos sobre la irresponsabilidad con la que estamos ma-nejando nuestra relación con el medio ambiente y el per-juicio que esto representa no solo para nuestra generación, sino para la de nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos.

“El medio ambiente —nos dice Su Santidad— es un bien colectivo, patrimonio de toda la humanidad y responsa-bilidad de todos. Quien se apropia algo es solo para admi-nistrarlo en bien de todos… el hombre moderno no está preparado para utilizar el poder con acierto… porque el inmenso crecimiento tecnológico no estuvo acompañado de un desarrollo del ser humano en responsabilidad, valores, conciencia y de aquí se pasa fácilmente a la idea de un crecimiento infinito o ilimitado, que ha entusias-mado tanto a economistas, financistas y tecnólogos. Supone la mentira de la disponibilidad infinita de los bienes del planeta, que lleva a estrujarlo hasta el límite y más allá del límite… Es el presupuesto falso de que existe una cantidad ilimitada de energía y de recursos utilizables, que su regeneración inmediata es posible y que los efectos negativos de las manipulaciones de la natura-leza pueden ser fácilmente absorbidos… este paradigma tecnocrático también tiende a ejercer su dominio sobre la economía y la política. La economía asume todo desarrollo tecnológico en función del rédito, sin prestar atención a eventuales consecuencias negativas para el ser humano.

“Las finanzas ahogan a la economía real. No se aprendie-ron las lecciones de la crisis financiera mundial y con mucha lentitud se aprenden las lecciones del deterioro ambiental… quienes no lo afirman con palabras lo sostienen con los he-chos, cuando no parece preocuparles una justa dimensión de la producción, una mejor distribución de la riqueza, un cuidado responsable del ambiente o los derechos de las ge-neraciones futuras. Con sus comportamientos expresan que el objetivo de maximizar los beneficios es suficiente. Pero el

mercado por sí mismo no garantiza el desarrollo humano in-tegral y la inclusión social… la cultura ecológica no se puede reducir a una serie de respuestas urgentes y parciales a los problemas que van apareciendo en torno a la degradación del ambiente, al agotamiento de las reservas naturales y a la contaminación. Debería ser una mirada distinta, un pensa-miento, una política, un progreso educativo, un estilo de vida y una espiritualidad que conformen una resistencia ante el avance del paradigma tecnocrático”.

Estos no son sino unos de los tantos pensamientos que Su Santidad vierte en su última Encíclica sobre este gra-vísimo problema que daña en el corto plazo. Pero no hay que ver solo lo mal que se está comportando la población

mundial, sino lo mal que nos estamos comportando los mexicanos y lo poco que estamos haciendo.

Menos uso del automóvil y más del transporte público, pero no de aquellos que son chimeneas vivien-tes y arrojan sus porquerías al aire que respiramos. El Metro, como verdadera solución, y el Metrobús como otra al-ternativa menos eficaz, pero mucho

mejor que la de utilizar el automóvil en forma indiscrimi-nada. Esto es lo que deberíamos exigir a las autoridades.

París, ciudad de gran magnitud en la que pasea uno todo el día para maravillarse de sus bellezas y sus museos, tiene un servicio de Metro que lo conduce a uno a todos (o casi todos) los lugares. ¿Tomar un taxi en París o rentar un automóvil? Para mí es una tontería. ¿Que a veces a las horas pico va a reventar? Cierto, pero esa incomodidad se paga con creces con los beneficios de costo y rapidez que ofrece.

¿Cuándo tendremos en la Ciudad de México un servicio al nivel de nuestros requerimientos? Los años pasan y las soluciones son dramáticamente inferiores a las que los ciu-dadanos tenemos derecho a exigir. Un gobierno con visión de largo plazo en nuestra bella y agobiante Ciudad es lo que necesitamos con urgencia. Basta de paliativos. El tamaño del problema requiere un jefe de gobierno a la altura de las circunstancias, jefe que andamos buscando, sin encontrarlo, desde hace muchos años.

C.P. Alberto Núñez Esteva Presidente de Sociedad en Movimiento [email protected]

¿Cuándo tendremos en la Ciudad de México un servicio al nivel de nuestros requerimientos? Los años pasan y las soluciones son dramáticamente inferiores.

33 YoCiudadano.indd 33 8/13/15 12:29 PM


FUNCIÓN NATURALDE LA GESTIÓN DE UNA EMPRESA

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

Durante el segundo trimestre de 2015, el Comité de Conta-dores Profesionales de Empresa (PAIB Committee, por sus siglas en inglés) de la Federación Internacional de Contadores (IFAC, por sus siglas en inglés) emitió un documento conceptual sobre la adminis-tración del riesgo titulado From Bolt-on to Built-in, Managing Risk as an Integral Part of Managing an Organization (De in-crustada a construida, la administración del riesgo como parte integral de admi-nistrar una organización).

Este documento de la IFAC comienza alertando sobre el hecho de que en al-gunas organizaciones, la administración del riesgo se ha convertido en un obje-tivo más que en un medio, con la crea-ción de la función de administración del riesgo en forma aislada y no integrada; por otra parte, reconoce desde un prin-cipio que la administración del riesgo

en una organización es responsabilidad de todos, haciendo énfasis en que ya es momento de reconocer que la adminis-tración del riesgo y el establecimiento de controles efectivos forman parte natural del sistema de administración de una organización. En otras palabras, la administración del riesgo y el control interno constituyen un proceso de gran importancia y utilidad para apoyar la to-ma de decisiones y que los consejos de administración y la gerencia llevan a ca-bo para asegurar que sus organizaciones se desempeñen de la mejor manera po-sible y logren sus objetivos.

El documento conceptual de la IFAC pretende: (a) mostrar los beneficios de integrar adecuadamente la administra-ción del riesgo, incluyendo el control in-terno, en el gobierno, la administración y las operaciones de una organización; (b) proporcionar ideas y sugerencias sobre

C.P.C. Raúl González Lima Integrante del Consejo Editorial de la Revista Veritas [email protected]

Un documento reciente de la IFAC resalta la importancia de integrar la administración del riesgo y el control interno a la organización; un proceso que apoye en la toma de decisiones y en el que participen todos.

cómo se puede lograr esta integración, y (c) dar ejemplos prácticos de cómo los contadores profesionales de empresas pueden apoyar a sus organizaciones para dicha integración.

Para resaltar la importancia que tiene la integración de la administra-ción del riesgo en las organizaciones, este documento de la IFAC hace refe-rencia a la declaración de Unilever, una de las empresas líderes a nivel mundial en productos de alto consumo con ope-raciones en 100 países y ventas en más de 190 países:

“En Unilever consideramos que la administración efectiva de riesgos es fundamental para la buena adminis-tración del negocio, y que nuestro éxito como organización depende de nuestra habilidad para identificar y luego tomar ventaja de los principales riesgos y opor-tunidades para el negocio. Los negocios exitosos toman / administran los riesgos y oportunidades en una forma conside-rada, estructurada, controlada y efecti-va. Nuestro enfoque de administración del riesgo está implícito en el curso nor-mal del negocio. Es ‘poco papeleo y alta

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Administración de Riesgos

34-35 AdministracionRiesgo.indd 34 8/13/15 12:30 PM


responsabilidad’. La administración del riesgo es ahora parte del trabajo de cada uno, ¡todos los días! Ya no se lleva acabo como una actividad separada por sí sola que ‘se delega a otros’.”

En primera instancia, el documento de la IFAC identifica las principales fa-llas en la administración de riesgos, que generalmente se presentan en organi-zaciones en donde dicha administración ‒y el control interno que le es relativo‒ es débil o no ha sido integrada adecua-damente, como sigue:[1] Tener la mentalidad de solo cumplimiento.[2] Tratar al riesgo solamente como algo negativo.[3] Que el control interno esté dema-siado enfocado a la información finan-ciera externa.[4] Considerar a la administración del riesgo como una función o proceso por separado.

Por otra parte, el documento de la IFAC considera que el grado de madurez de la administración del riesgo y control interno en las organizaciones puede ser resumida así:[1] No e x i s t e nt e o requerida. Frecuente-mente caracterizada por la administración de cri-sis reactiva una vez que algo resultó mal.[2] Solo control inter-no. Controles internos formales, frecuentemen-te enfocados en la información financie-ra externa.[3] Administración del riesgo y control interno por separado. Fun-cionando como un sistema en forma la-teral y no necesariamente en conjunto con el sistema de administración de la organización.[4] La administración del riesgo in-tegrada. La administración del riesgo, incluyendo el control interno, como una parte natural e integral del sistema de administración de una organización.

A continuación, el documento de la IFAC enuncia una guía para integrar la administración del riesgo, mediante las siguientes consideraciones:[a] Las organizaciones deben enfo-carse principalmente en establecer y lograr sus objetivos para crear valor y crecimiento sustentables; la adminis-

tración del riesgo es una parte integral.[b] El riesgo siempre debe ser identificado, evaluado, tratado, infor-mado, monitoreado y re-visado en relación con los objetivos que una organi-zación quiere lograr, a la vez que se considera el siempre cambiante con-texto externo e interno de la organización.

[c] La administración del riesgo es un conjunto de conocimientos con marcos conceptuales globales, normas y guías, y la aplicación de la administración del riesgo necesita ser diseñada a la medida de la organización.[d] Aquellos responsables de esta-blecer y lograr los objetivos de la or-ganización deben ser responsables de administrar efectivamente el riesgo.[e] Las decisiones deben ser informa-das por una evaluación adecuada del riesgo.

[f] La información de alta calidad es crucial para la buena toma de decisiones en cuanto que reduce la incertidumbre.[g] La administración efectiva del riesgo es igualmente importante para todas las medidas administrativas que siguen al proceso de toma de decisiones.[h] Las organizaciones necesitan mantenerse suficientemente ágiles pa-ra los cambios que le permitan continuar creando y preservando valor.

Finalmente, el documento de la IFAC presenta un modelo que ejemplifica cómo puede ser administrado el riesgo como parte de la administración.

En conclusión, este documento constituye una contribución de la pro-fesión contable organizada al esfuerzo de: (i) entender la administración del riesgo como algo propio de quienes par-ticipamos en cualquier actividad dentro de una organización y cuyas principales directrices y ejemplo deben partir de la alta administración, y (ii) no considerar a la administración del riesgo como un proceso aislado “a cargo de” o una fun-ción más “por separado”.

Para quienes deseen profundizar más en este interesante documento de la IFAC, pueden remitirse a: http://www.ifac.org/news-events/2015-05/new-thought-paper-released-ifac-tears-down-risk-management-silo.

MALA PRÁCTICA BUENA PRÁCTICA

La administración del riesgo como un objetivo por sí mismo

La administración del riesgo como ayuda para lograr objetivos

Conducida por auditores y su personalConducida desde arriba hacia abajo en la organización, apoyada por conducta ejemplar

Con base en reglas Con base en principios y desempeño

Sistemas predeterminados A la medida de la organización

Enfocada solo en la minimización de la pérdida También enfocada en la creación de valor

Principalmente controles estrictosSe reconoce la influencia de la cultura y la actitud

ImpuestaImplementada a través de la administración del cambio

Aislada / “incrustada” Integrada / “construida”

Estática, desactualizada Dinámica, evolutiva

Vista como un costo Vista como una buena inversión

EJEMPLOS DE MALA Y BUENA PRÁCTICA EN LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

El documento de la IFAC presenta un modelo que ejemplifica cómo puede ser administrado el riesgo como parte de la administración.

34-35 AdministracionRiesgo.indd 35 8/13/15 12:31 PM

EL DESAFÍODE LOS MERCADOS DE CONSUMO

CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN


De acuerdo con la tercera Encuesta global de ejecutivos de consumo. Quedarse quieto es quedarse atrás 2015, 42% de los directivos de mercados de consumo considera el cre-cimiento de los ingresos y la expansión como las principales prioridades para lograr el éxito de su empresa, seguidas de ganarse la confianza del consumi-dor (13%) y contar con una estrategia digital (12%), durante el próximo año o los próximos dos años. La encuesta fue realizada por el Foro de Bienes de Con-sumo (CGF, por sus siglas en inglés) y KPMG International, red global de firmas

profesionales que proveen servicios de auditoría, impuestos y asesoría.

Este sondeo analiza las prioridades a nivel mundial del sector de mercados de consumo, y este año incluye la opinión de 539 altos ejecutivos de la industria en todo el mundo, revelando cuáles son las estrategias ideales para que el sector conozca mejor el impacto de sus factores disruptores, la competencia y la econo-mía en las prioridades estratégicas de sus empresas.

En marzo de 2015 se proyectó un cre-cimiento promedio de 3.1% para el sector detallista a nivel mundial; sin embargo,

C.P.C. Mario Carrillo Socio líder de Mercados de Consumo en KPMG en México C.P. José Manuel González Socio líder de la Industria de Retail de KPMG en México [email protected]

La encuesta mundial de KPMG analiza las prioridades en el sector de mercados de consumo. Las respuestas de los 539 ejecutivos de la industria que participaron revelan que la nueva batalla está en cómo comprender y ganarse a los consumidores.

algunos sectores como alimentos, be-bidas, artículos domésticos, vestido y calzado se han visto impactados recien-temente debido a una baja en la confian-za del consumidor por temas geopolíticos y por la inestabilidad económica.

A pesar de estas circunstancias, de acuerdo con los encuestados, las expec-tativas de crecimiento se encuentran estables y con un panorama económico mucho más favorable a futuro. El cla-ro mensaje para 2015 es un sector de consumo enfocado en impulsar el cre-cimiento en ingresos.

“En el caso de México, los encues-tados locales coinciden con la línea glo-bal, la estrategia debe centrarse en la expansión y crecimiento (25%) aunado a un estricto control de los márgenes y la rentabilidad del negocio, apoyándo-se siempre en el talento enfocado en la estrategia”, asevera Mario Carrillo, Socio

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Sostenibilidad

36-38 Crecimiento y Expansion.indd 36 8/13/15 12:34 PM


Líder de Mercados de Consumo de KPMG en México.

PRIORIDADES Y DESAFÍOSLa encuesta señala seis “palancas” que influirán en el crecimiento de los in-gresos y la expansión de las empresas: estas palancas son factores o habilita-dores que deben considerar a la hora de planear su estrategia de crecimiento. Cada aspecto debe ser valorado debido al poder que tiene cada uno para deter-minar el éxito del negocio.[1] Ganarse la confianza del consu-midor, un desafío para el sector. Así como es necesario comprender al con-sumidor, los negocios necesitan ganar-se su confianza; 32% de los directivos considera este factor como su principal desafío. Los hallazgos más destacados sobre este tema son:

Uno de cada tres encuestados (30%) indica que en tiempos recientes ha incre-mentado su inversión en estrategias en-focadas en la confianza del consumidor. E s t a s estrateg ias

se han vuelto cada vez más importantes, según reveló el Barómetro de confianza de Edelman, 2015, donde casi dos ter-ceras partes (63%) de los consumidores encuesta-dos “se niega a comprar productos y servicios de compañías en las que no confía”; en tanto que 68% indica que “recomendaría a otros una compañía en la que confía”.

“Las empresas del sector detallista deben enfocarse en estrategias para conocer mejor a sus clientes, así como en áreas que generen confianza en los

consumidores. Los campos que deben ser considerados para generar una mayor confianza en el consumidor son: seguri-dad de los productos (49%), protección

de datos (45%) y salud y bienestar del consumidor (44%)”, comenta José Ma-nuel González, Socio Líder de la Industria de Retail de KPMG en México, según lo confirma el estudio reali-zado por KPMG y CGF.[2] Estrategias digita-les y uso de tecnologías (omni-channel). Para mejorar la experiencia de

compra que tiene el cliente, impulsar es-trategias de venta a través de diversos canales y adoptar tecnologías innovado-ras. Al respecto, 32% de los altos ejecuti-vos señala que enfocará sus inversiones en este concepto.

Seguridad de alimentos y productos

Detallista (retail) Manufactura

Protección de datos del consumidor

Salud y bienestar al consumidor

Salud y bienestar al trabajador

Prácticas la-borales éticas

Reducción en residuos y emisiones

Recursos sostenibles

Transparencia en la cadena

de valor

›Fuente: Encuesta global de Ejecutivos de Mercados de Consumo. KPMG, 2015

ÁREAS MÁS IMPORTANTES PARA GENERAR CONFIANZA EN EL CONSUMIDOR (TOP 3)

%70

60

50

40

30

20

10

0

49%

56%

45% 44%

69%

33%

19%

26%

32% 31%

20%

29%

22%26%

16% 14%

El claro mensaje para 2015 es un sector de consumo enfocado en impulsar el crecimiento de ingresos.



“Más de la mitad de los encuesta-dos del sector detallista (59%) indicó que ofrece una experiencia de compra eficiente, y un poco menos ofrece la ca-pacidad de comprar desde un dispositi-vo móvil, lo que demuestra que todavía existe una amplia esfera de acción en esta área. Los negocios también de-berán invertir en Investigación y Pro-cesamiento Analíticos de Datos (D&A, por sus siglas en inglés), para estar en condiciones de supervisar patrones de consumo, idealmente, en tiempo real y centrar su comportamiento de for-ma apropiada”, comenta Mario Carrillo. [3] Protección de da-tos del consumidor. Los últimos años, las brechas en la protección de datos en el sector del comercio minorista se han percibi-do de manera negativa, a menudo con efectos financieros rele-vantes en el sector. Más de la mitad de los encuestados cree que sus empresas tienen “habilidades y la tecnología sufi-cientes para la gestión de la seguridad cibernética“, mientras que 18% dijo que no lo hace.[4] Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Dos terceras partes de los encuestados comentaron haber visto la inversión en responsabili-dad social corporativa o en sostenibilidad

como un aspecto principal en la creación de confianza para su marca.[5] Conocimiento del consumidor. Los resultados de la encuesta sugieren que uno de los aspectos que podría obs-taculizar el crecimiento del negocio es que algunos segmentos de la Industria de Consumo carecen de comprensión acerca de las necesidades de sus clien-tes. En respuesta, los negocios están intentando cerrar esta “brecha de co-nocimiento” al relacionarse más con los

clientes en camino hacia el crecimiento.

La tendencia indica que los negocios tienen menor relación de tipo transaccional con sus clientes y están com-pitiendo por lograr un compromiso emocional. Los encuestados están usando estrategias en re-des sociales (41%) y pro-

gramas de lealtad o de membresía (31%), debido al potencial de personalización y de descuentos con enfoque específico.

“Para lograr un crecimiento de ven-tas en la Industria de retail, es necesario profundizar en el tema de cuáles son las necesidades de los clientes; en ese senti-do, se está realizando una gran cantidad de iniciativas para obtener mayor infor-mación sobre cada consumidor. Diseñar estrategias personalizadas de comer-cialización de productos anticipándose

a la demanda de los mismos, permitirá a las compañías tener un mayor conoci-miento sobre los inventarios de produc-tos que deberán mantener, logrando así ser más eficientes en la planeación de compra y en la cadena de suministro”, agrega José Manuel González.[6] Cadena de suministro. A diferen-cia de los resultados obtenidos en años anteriores, la cadena de suministro no fue considerada dentro de las tres prin-cipales áreas prioritarias para lograr in-cremento en ingresos; sin embargo, 24% de los encuestados considera destinar cierta inversión en mejoras para la ca-dena de suministro.

Nuevos canales de venta y estrate-gias de distribución (53%) son los fac-tores (impulsores) clave para lograr un crecimiento en los ingresos.

“Con la expansión y crecimiento de los ingresos como prioridad principal para este año, siendo estos un desafío máximo, la información de la encuesta muestra claramente que está surgiendo un nuevo campo de batalla: cómo com-prender y ganarse a los clientes. Existen algunas decisiones difíciles de tomar para crear o mantener una ventaja com-petitiva. Además, las compañías deben tener conocimiento de los posibles cam-bios en el mercado y dirigir sus acciones en forma proactiva; por lo general, el tiempo óptimo no siempre resulta ser el adecuado en la estrategia de creci-miento”, concluyó Mario Carrillo.

CLAVE DEL CRECIMIENTO

Nuevos canales de venta y estrategias de distribución serán claves para lograr crecimiento en ingresos en los próximos dos años

43% Innovación de productos

39% Acceso a nuevos mercados

41% Retención del consumidor

34% Adquisición de clientes

53% Nuevos canales

de venta y estrategias de

distribución

Los negocios tienen menor relación de tipo transaccional con sus clientes y compiten por lograr un compromiso emocional.

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Sostenibilidad



Affectio Societatis

OPINIÓN

LA FISCALIZACIÓN

SUPERIOREl Seminario Universitario de Gober-nabilidad y Fiscalización (SUG), que reside en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM, ha publicado el Cuaderno número 1 de su serie editorial con el título Pers-pectivas de la Fiscalización Superior en el marco del Sistema Nacional Anticorrupción.

El reconocido autor del texto es el C.P.C. Juan Manuel Portal Martínez, Auditor Superior de la Federación, quien el 22 de abril dictó una conferencia magistral con el mismo nombre en nuestra Facultad, bajo los auspicios y conforme a la programación del SUG, fecha emble-mática por coincidir con la divulgación de la aprobación del Sistema Nacional Anticorrupción por el Senado de la Re-pública, lo cual daría paso a los Congre-sos de los Estados para continuar con el trabajo del constituyente, que culminó con la reforma de nuestra Carta Magna en materia de combate a la corrupción.

Nuestro estimado y bien conoci-do colega, el Dr. Alfredo Adam Adam, Coordinador del SUG por designación del Rector, Dr. José Narro Robles, destaca en los párrafos introductorios del Cuaderno dos afirmaciones sustanciales de la exposición del Auditor Superior: "que la imagen negativa que percibe el ciudadano del Gobierno es un asunto de Estado, y que la fiscalización persigue el perfeccionamiento del ejerci-cio gubernamental, el mejor uso de los recursos públicos y la promoción de la confianza ciudadana en la gestión del mismo Estado".

En efecto, el Auditor Superior Portal Martínez señala al principio de su disertación que “el objetivo de la fiscalización superior es comprobar que las acciones de la institución auditada cumplan con un programa establecido, aplicando

correctamente los recursos disponibles, con observancia de la normativa aplicable y que los resultados obtenidos hayan sido satisfactorios”, para afirmar en seguida: “Si aplicamos estos principios a la gestión del gobierno, en una auditoría se debe demostrar que lo que se hizo estuvo bien hecho, se respetó la ley y se cumplieron los objetivos propuestos. Esto constituye una obligación para todos los entes gu-bernamentales, y en eso radica la rendición de cuentas”.

Con referencia específica al Sistema Nacional Antico-rrupción (SNA), Juan Manuel Portal resalta los siguientes

cinco elementos referidos a la fiscali-zación: (1) la temporalidad del proceso de fiscalización, (2) el universo audita-ble, (3) la entrega de resultados; (4) la eliminación del rol de juez y parte en la imposición de sanciones adminis-trativas y (5) la respuesta del Estado mexicano a la corrupción como una política pública con visión sistémica.

Y en el corolario de su presenta-ción afirma: “Con el SNA se inicia una

nueva etapa sustentada en una visión de largo plazo, en donde es necesario visualizar a lo público como una casa de paredes de cristal, donde todo lo que se haga puede y debe ser sujeto al escrutinio de la ciudadanía, y en la que toda decisión debe estar sustentada en la persecución del bien común”.

El Cuaderno número 1 del SUG se ha hecho llegar a los distinguidos colegas que integran el Comité Ejecutivo de nuestro Colegio y a todos los miembros del Comité Ejecutivo Nacional del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, así como a un amplio grupo de personalidades de los sectores gubernamental, legislativo, académico e institucional de nuestro país.

C.P. Jorge Barajas Palomo Expresidente del IMCP y Secretario Técnico del SUG [email protected]

El objetivo de la fiscalización es comprobar que las acciones de las instituciones cumplan con un programa establecido, aplicando los recursos disponibles.

39 Affectio.indd 39 8/13/15 12:36 PM


APPS PARA EL EMPRENDEDORLos cambios tecnológicos han generado un gran impacto social, personal y pro-fesional. Las exigencias laborales dia-rias demandan un mayor rendimiento y rapidez.

Por ello, el Colegio de Contadores Pú-blicos de México organizó el 7 de julio el curso Apps para el emprendedor, bajo la coordinación de la Comisión Sector Em-presarial del Colegio. El objetivo principal del curso fue dar a conocer los recursos tecnológicos disponibles en las tabletas y teléfonos inteligentes, así como el be-neficio de sus funciones para cuestiones empresariales y personales.

El encargado de impartir el curso fue el C.P.C. Carlos H. Buenfil García, in-tegrante de la Comisión Sector Empre-sarial y Consultor Independiente, junto con el C.P.C. René del Castillo Montoya, Presidente de dicha Comisión, quien coordinó el curso.

El Contador Buenfil dio un repaso so-bre el uso correcto de la tecnología para el desarrollo profesional y personal. El pri-mer tema fue sobre smartphones, cómo llevaron a una revolución tecnológica y su gran difusión, por moda o utilidad.

Sobre el tema de las apps, el especia-lista señaló que estas son para que los smartphones hagan de manera indepen-diente el trabajo, por ejemplo mostrar el mundo en un mapa o llevar parte de la oficina, además se agrupan en tres prin-cipales aplicaciones: las de negocios, uti-litarias y las de ocio y entretenimiento.

“Estas apps en su mayoría tienen un acceso gratuito a una capacidad limitada y después se paga por una mayor capa-cidad; sin embargo, si se define bien el uso, en ocasiones la capacidad gratuita es más que suficiente”, dijo el experto.

El Contador Buenfil resaltó la gran cantidad de apps de oficina que permi-ten acceder a archivos en los distintos formatos de negocios, algunas de paga, otras ligadas a programas de PC y algu-nas no solo muy completas, sino también

Redacción Veritas [email protected]

Apps para el emprendedor | Taller de Finanzas | Matemáticas financieras Obligaciones de Seguridad Social

gratuitas y en español, las cuales se pue-den descargar de tiendas en línea.

Finalmente, el Contador Buenfil in-dicó que en internet hay muchas apps tanto para la oficina como para ratos de ocio, ya sea para generar archivos, bus-car lugares, descargar libros o encontrar puntos de recreación, entre otros.

TALLER DE FINANZASEl martes 14 de julio se llevó a cabo en las instalaciones del Colegio de Contado-res Públicos de México Sede Sur el Taller de Finanzas para incrementar la rentabi-lidad de la empresa con la intención de dar a conocer la aplicación de diferentes herramientas financieras que permitan hacer más eficientes los negocios.

El taller estuvo coordinado por el C.P.C. y P.C.CA. Francisco Olvera Fonse-ca, Integrante de la Comisión de Apoyo al Ejercicio Independiente, y encargado de presentar a los especialistas durante los tres días que duró el evento.

El programa estuvo integrado por el C.P.C. Fernando Basaldúa Mayr, Inte-grante de la Comisión de Investigación de Información Contable, y el C.P.C. y M.F. Salvador García Briones, Integran-te de la Comisión de Apoyo al Ejercicio Independiente.

El primer día se le dedicó al tema Fi-nanzas para incrementar la rentabilidad de

El C.P.C. Carlos Buen-

fil explicó la importancia

del uso de las apps en los

negocios.

EXPERIENCIAY COMPAÑERISMO SE UNEN

ACTIVIDAD CONTABLE

VIDA COLEGIADA Actividades de las Vicepresidencias

40-43 ActVicepresidencias.indd 40 8/13/15 1:10 PM


Consulta la galería de los eventos en: www.veritasonline.com.mx/galerias

Debido a los cambios tecnológicos y su uso y beneficios para los empresarios y sus negocios, el Colegio organizó el curso Apps para el emprendedor.

las empresas, durante el cual se expusie-ron los métodos de evaluación y control de inventarios. La exposición estuvo a cargo del C.P.C. Fernando Basaldúa, quien en una dinámica de preguntas y respues-tas y la presentación de casos prácticos dio a conocer los objetivos y estrategias en los inventarios, así como los objetivos de la administración de al-macenes y las tendencias actuales de existencias.

El segundo día se impartió la ponencia que da nombre al taller, bajo la responsabilidad del C.P.C. y M.F. Salvador García Briones, quien destacó su participación con la presentación de casos prácticos y actuales. Ase-guró que las inversiones en activos deberán estar soportadas por un estudio de viabili-dad financiera. Además, comentó que se deberá determinar y dar a conocer el costo de apalancamiento para exigir a las inversiones una tasa de retorno congruente y no generar pérdidas a la empresa. “No vigilar de forma periódica los flujos prometidos, ocultaría pérdidas. Los activos que no generan beneficios, si no son detectados y soportados, evitan la posibilidad de aprovechar la deducción

fiscal permitida, incrementando (en su caso) el coeficiente de utilidad y mayo-res pagos provisionales por concepto del Impuesto Sobre la Renta (ISR)”, concluyó el especialista en Finanzas.

El tercer y último día, el C.P.C. Fer-nando Basaldúa Mayr habló de la Con-tabilidad de restricciones. Destacó que

“la teoría de restricciones, también conocida como teoría de limitaciones, fue creada para aplicar-se en las organizaciones y mejorar su desempeño; conseguir lo que se desea y detectar aquello que impide lograr la meta”.

De esta forma con-cluyó el Taller donde es-pecialistas en la materia despejaron dudas por medio de casos prácticos,

los cuales dieron un panorama general acerca del manejo de efectivos, cash flow, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, inventarios y métodos de valua-ción, entre otros temas de gran interés para los Contadores y carreras afines.

MATEMÁTICAS FINANCIERASEl martes 21 de julio, en la Sede Sur del Colegio de Contadores, el L.A. y M.F.

Sergio García Quintana impartió el cur-so Matemáticas financieras y valuación de instrumentos financieros (Módulo II). Este evento de capacitación fue coor-dinado por el C.P.C. y P.C.CA. Francisco Lerín Mestas, Socio Director en Chávez Lerín Consultoría, S.C. e Integrante de la Comisión de Finanzas y Sistema Financiero.

Considerando que “el dinero y el tiempo son dos factores que se encuen-tran estrechamente ligados con la vida de las personas y los negocios”, el Maes-tro Sergio García explicó el significado de los derivados: instrumentos finan-cieros que “toman su valor del precio o valor que tiene el activo subyacente o, en términos contables, instrumento primario”.

Con base en gráficas y ejemplos claros, los asistentes del curso conocie-ron de manera general el proceso, en el aspecto matemático, de la valuación de productos. Asimismo, se abordaron otros conceptos financieros como futu-ros, forwards y swaps, black & scholes, entre otros.

Después de un breve receso, el ex-positor explicó en qué consiste el modelo binominal, el cual acompañó de ejemplos gráficos. Después de cuatro horas, aclaró una serie de preguntas que hicieron los asistentes.

El C.P.C. Fer-nando Basal-dúa Mayr y el C.P.C. y P.C.CA. Francisco Ol-vera Fonse-ca, expositor y coordinador del Taller de Finanzas, respectiva-mente.

El C.P.C. y P.C.CA. Fran-cisco Lerín Mestas y el L.A. y M.F. Sergio García Quintana en el curso sobre ma-temáticas financieras.



El L.C.P. Víctor Manuel Melo

Posadas abor-dó la regulación

legal de la Se-guridad Social.

OBLIGACIONES DE SEGURIDAD SOCIALCon la finalidad de que los asistentes co-nozcan e interpreten la aplicación de las obligaciones en materia de Seguridad So-cial vigente, el Colegio, con el apoyo de la Comisión Representativa ante Organis-mos de Seguridad Social (CROSS), organi-zaron el curso Obligaciones de Seguridad Social e Implicaciones en los Regímenes especiales, el pasado 22 de julio.

El objetivo de este curso fue cono-cer las normas que regulan la Seguridad Social que derivan de las relaciones la-borales y los diferentes regímenes y aseguramientos de la ley. Como primer expositor se presentó el L.C. Rodrigo Prie-to Sánchez, integrante de la CROSS, quien abordó Definición de Seguridad Social, de-rechos y obligaciones de los patrones.

El experto en la materia señaló que la Seguridad Social en México es un con-junto de medidas que la sociedad propor-ciona a sus integrantes con la finalidad de evitar desequilibrios económicos y sociales que, de no resolverse, signifi-carían la reducción o la pérdida de los ingresos a causa de contingencias como la enfermedad, los accidentes, la mater-nidad o el desempleo, entre otras.

Indicó que el Artículo 123 constitu-cional señala que toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente útil, al efecto se promoverá la creación

de empleos y la organización social para el trabajo. Este artículo es la base princi-pal de la Ley Federal del Trabajo (LFT), ya que en esta se indica en qué condi-ciones deberán laborar los trabajadores.

Posteriormente, el L.C.P. Víctor Manuel Melo Posadas, integrante de la misma Comisión, participó con la Regu-lación Legal de la Seguri-dad Social.

Aseguró que la Cons-titución Política de los Estados Unidos Mexi-canos señala que es de utilidad pública la Ley del Seguro Social (LSS) y ella comprenderá segu-ros de invalidez, de ve-jez, de vida, de cesación involuntaria del trabajo, de enfermedades y ac-cidentes, de servicios de guardería y cualquier otro encaminado a la protección y bienestar de los tra-bajadores, campesinos, no asalariados y otros sectores sociales y sus familiares.

Dijo que el artículo 23 de la LSS se-ñala que el patrón que haya asegurado a los trabajadores a su servicio contra riesgos de trabajo, quedará relevado en los términos que señala esta Ley, del cumplimiento de las obligaciones que sobre responsabilidad por esta clase de riesgos establece la LFT.

En la segunda parte del día, el tema Régimen Obligatorio y continuación e in-corporación voluntaria estuvo a cargo del L.C.P. y P.C.FI. Rolando Silva Briceño, Secretario de la Comisión Representati-va de la CROSS. Abundó en otros esque-mas de aseguramiento ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), como

la continuación e incorpo-ración voluntaria, seguro de salud para la familia y seguros adicionales, en-tre otros.

Pa ra ce r ra r e s te curso, el L.C.C. Miguel A. Castellanos Cadena, inte-grante de la CROSS, plati-có acerca de los Esquemas de aseguramiento como régimen obligatorio. Afir-mó que dentro de estos se encuentran las prestacio-

nes en especie para enfermedades, asis-tencia médica, quirúrgica, farmacéutica, servicios hospitalarios y prestaciones en especie para el caso de maternidad.

Otro punto importante que el IMSS otorga a sus trabajadores es el Seguro de Guardería y de prestaciones sociales, lo cual incluye dar cuidados a los hijos du-rante la jornada, prestaciones sociales y de solidaridad social. También abordó Seguro de Riesgos de Trabajo, entre otros aspectos relacionados con el tema.

El L.C. Rodri-go Prieto y el L.C.P. y P.C.FI.

Rolando Silva participaron

en el curso sobre Seguri-

dad Social.

El objetivo del curso de Seguridad Social fue dar a conocer las normas que regulan y que derivan de las relaciones laborales y los regímenes de la ley.

VIDA COLEGIADA Actividades de las Vicepresidencias



L.C. y A.C. Héctor Torres Sánchez Integrante de la Comisión de Ética y Responsabilidad Profesional del Colegio [email protected]

El Código de Ética Profe-sional cuenta con un marco conceptual compuesto de las siguientes figuras:[a] El interés público, que es al que debe servir la profesión contable como característica distintiva.[b] Los principios fundamentales, que son aquellos lineamientos de conduc-ta que el Contador Público deberá cumplir.[c] Las amenazas[d] Las salvaguardas

La trascendencia de los principios fun-damentales es tal que están estableci-dos al nivel de obligación como lo señala el artículo 100.5: “El Contador Público deberá cumplir con los siguientes prin-cipios fundamentales”; y el artículo 100.4 complementa: “El uso de la pala-bra “deberá” en este Código impone… la obligación de cumplir con la disposición específica, a menos que se permita una excepción en este Código”.

Para fines prácticos, el Código ha sido dividido en partes, de ellas las B, C y D se enfocan al servicio que se presta, en la práctica independiente, en los sectores público y privado y en la docencia; res-pectivamente, sin que de ello se inter-prete que sean distintas reglas para cada tipo de actividad, pues el planteamiento

es único y es general, traducido en la obligación del Contador de cumplir con los principios fundamentales y servir al interés público. Estos son cinco: Integridad. El artículo 110.1 señala:

“El principio de integridad impone una obligación a todos los Contadores Públi-cos de ser leales, veraces y honrados en todas las relaciones profesionales y de negocios. La integridad también implica actitudes objetivas, justas y veraces.”

Integridad se refiere a ser recto, pro-bo e intachable. La lealtad es el cumpli-miento de lo que exigen las leyes de la fidelidad y las del honor y hombría de bien. Mientras que la veracidad es la cualidad de alguien que profesa siempre con la verdad y la honradez es la recti-tud de ánimo al obrar.

También señala (artículo 110.2): “El Contador Público no deberá estar aso-ciado con reportes, relaciones, comuni-caciones u otra información en los que considere que la información:a. Contiene una declaración sustancial-mente falsa o confusa;b. Contiene declaraciones o informa-ción que se proporciona de manera descuidada;c. Causa confusión o error por omitir u ocultar hechos, datos o circunstancias.”

Los principios del Código de Ética del Contador Público son tan fundamentales que están establecidos como una obligación para ejercer, entre otras características, con integridad, objetividad, diligencia y competencia profesional.

Objetividad. Este principio “impone una obligación a todos los Contadores Públicos de no comprometer su juicio profesional o de negocios a causa de pre-juicios, conflictos de interés o influencia indebida de terceros” (artículo 120.1). Sobre ello, abunda en el artículo 120.2: “… no deberá desempeñar un servicio profesional, cuando una circunstancia o relación afecte o influya de modo in-debido en su juicio profesional, respecto a dicho servicio”.

El juicio profesional es la facultad por la que el hombre puede distinguir el bien del mal y lo verdadero de lo falso en el ejercicio de su profesión. Entonces, esa facultad no puede comprometerse por una opinión previa y tenaz, acerca de algo que no se conoce bien o por si-tuaciones que representen algún tipo de influencia, persiguiendo un fin más allá de la situación misma, buscando un per-juicio o un beneficio propio o para otras personas. La objetividad también com-prende la independencia (tanto mental como en apariencia) que debe tener al realizar sus trabajos y por ello alejarse de cualquier intervención que lo separe de los elementos objetivos en que sus-tenta los hechos. Diligencia y competencia profesional.

En el artículo 130.1 este principio “impo-ne las siguientes obligaciones a los Con-tadores Públicos:a. Actuar de manera diligente de acuer-do con las técnicas y normas profesio-nales aplicables cuando preste servicios profesionales; y

ELEMENTOSESENCIALES

CÓDIGO DE ÉTICA PROFESIONAL

ÁMBITO UNIVERSITARIO Asignatura Pendiente

44-45 Asignatura_pendiente.indd 44 8/13/15 12:38 PM


PULSOUNIVERSITARIOLic. Carolina ValdezAsesora [email protected]

Razonar y analizar

Los estudiantes de la Carrera de Contaduría tienen diferentes pun-tos de vista conforme avanzan en su preparación académica. Jesús Alberto Chávez Mejía, estudiante del séptimo semestre de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC) Campus Tlalnepantla, da su opinión sobre los desafíos que enfrenta la profesión.

Jesús considera que la Contadu-ría es una de las carreras con mayor campo laboral, tanto en el sector público como privado, en un sinfín de áreas. Sobre las diferencias de la profesión con otros países, el futuro profesionista señala que en los últimos años se ha tratado de homologar la Contaduría a través de lineamientos universales como las Normas Inter-nacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés).

Un punto importante que señala Jesús es que conforme avanza la tec-nología surge nuevo software, paque-tes contables y diversas herramientas tecnológicas que facilitan el trabajo de los Contadores, la importancia del Contador está en interpretar y darle sentido a toda esa información.

Sobre el papel de las universidades, el estudiante de la EBC considera que, además del conocimiento que se ad-quiere, son importantes porque son el primer contacto con profesionistas, que no solo se dedican a la docen-cia, sino que también están inmersos en diversas áreas de la Contaduría.

Finalmente, el joven estudian-te dijo que lo más importante de la Contaduría no es memorizar abso-lutamente nada, la clave de esta ca-rrera radica en analizar y razonar.

b. Mantener el conocimiento y habilidad profesionales al nivel requerido para asegurar que los clientes o entidades para las que trabaja reciban un servicio profesional competente.”

La actuación diligente implica que los servicios deberán prestarse con cuidado, pericia y de forma oportuna, aplicando siempre las Normas de Infor-mación Financiera (NIF), las Normas In-ternacionales de Auditoría (NIA), incluso el propio Código de Ética Profesional.

El servicio compe-tente se entiende como aquel que es resultado de los conocimientos, habilidades y actitudes, adquiridas en la forma-ción universitaria y en el transcurso del tiempo a través de la propia ex-periencia y del desarrollo profesional continuo, es decir, a través de la actualización, lo que sin duda abona a la actuación diligente.

Por extensión, las implicaciones de este principio trascienden del personal subordinado al profesional, ya que seña-la el artículo 130.5 que “el Contador Pú-blico tomará las medidas para asegurar que los profesionales que trabajan bajo su dirección cuenten con el entrena-miento y supervisión apropiados”. Confidencialidad. Este principio es-

tablece en el artículo 140.1 como obliga-ción al Contador Público, abstenerse de:a . Revela r f uera de la f i r ma u

organización que le emplea la informa-ción confidencial obtenida como resul-tado de relaciones profesionales y de negocios, sin la autorización apropiada y específica a menos que haya un derecho u obligación de revelarla; yb. Usar información confidencial obteni-da como resultado de relaciones profe-sionales o de negocios para su beneficio o de terceros.

Los alcances de este principio im-plican no revelar esa información a

familiares, colaborado-res y personal bajo su dirección y a terceros de los que requiere ayuda; la confidencialidad debe continuar aun cuando terminen las relaciones con los clientes e incluso tratándose de informa-ción de prospectos de clientes. C o m p o r t a m i e n t o

profesional. Señala co-mo obligación cumplir con las leyes y reglamentos relevantes y evitar cual-quier acción que pueda desacreditar a la profesión. También establece límites a la publicidad que puede hacerse pa-ra que evite la mala reputación de la profesión o que haga comparaciones o descalificaciones de otros colegas o afirmaciones exageradas de los servi-cios que se ofrecen. Como se aprecia, estos principios fundamentales son los elementos esenciales del Código de Ética Profesional.

El juicio profesional es la facultad por la que el hombre puede distinguir el bien del mal y lo verdadero de lo falso en el ejercicio de su profesión.

44-45 Asignatura_pendiente.indd 45 8/13/15 12:39 PM


EL GRAN VESTIGIOMEXICA

MUSEO DEL TEMPLO MAYOR

ARTE Y CULTURA

Lic. Jonathan García Butrón Asesor Editorial [email protected]

se encontrarían en la zona denominada Templo Mayor.

El Museo del Templo Mayor abrió sus puertas el 12 de octubre de 1987, como resultado del proyecto a cargo del arqueólogo mexicano Eduardo Matos Moctezuma, quien junto con un equipo recuperaron más de 7 mil objetos, así como los vestigios del Templo Mayor de Tenochtitlan y de edificios aledaños.

El museo se distribuye en ocho sa-las, donde se exponen los objetos en torno a diversas temáticas relacionadas con la cultura mexica. En general, las cuatro primeras salas están dedicadas

La prestigiada London Philarmonic Or-chestra y la directora de orquesta Alon-dra de la Parra se unen en el Auditorio Nacional para celebrar el año dual entre México y el Reino Unido. El viernes 18 de septiembre ofrecerán un concier-to en el que interpretarán la Sinfonía

No. 2 Resurrección, de Gustav Mahler. Una excelente oportunidad para dis-frutar una velada musical.

Visita: Auditorio Nacional. Av. Paseo de la Reforma No. 50, México, D.F. www.auditorio.com.mx

Alondra de la ParraFESTEJAEL AÑO DUAL

La noche del 22 de febrero de 1978, trabajadores de la com-pañía de luz hacían una excavación casi en la esquina de las calles de Guatema-la y Argentina; de pronto, uno de ellos golpeó en una piedra muy dura, labrada majestuosamente. Al siguiente día el trabajo se interrumpió, después de avi-sar al Instituto Nacional de Antropología e Historia. Así se descubrió el gran mo-nolito circular que representa en relieve a la diosa lunar, Coyolxauhqui, uno de los principales vestigios, por su magni-tud y belleza, que a partir de esa fecha

Entre el ajetreado Zócalo de la ciudad fue hallada Coyolxauhqui. A partir de entonces se escribió una nueva historia sobre la cultura mexica, que hoy puede apreciarse en su museo.

46-47 ArteCultura.indd 46 8/13/15 12:41 PM


AGENDA CULTURAL

EXPOSICIÓNZONA DE RIESGOEn el Museo de Arte Mo-derno se presenta Zona de Riesgo, del artista mexica-no Carlos Aguirre. Consta de un recorrido temático que recapitula las ideas re-currentes de su trayectoria; tres opciones técnicas con las que se le identificó co-mo precursor: la tercera dimensión, el gran formato y la obra para sitio específico. Hasta el 27 de septiembre.

Visita: Museo de Arte Moderno. Av. Paseo de la Reforma S/N, Miguel Hidalgo, México, D.F. www.museoartemoderno.com

TEATROANTES DE IRME, EL AMORUn psiquiatra y un drama-turgo escriben un libro sobre las relaciones de pa-reja. En cuanto se publica, ambos se divorcian. Antes de irme, el amor, de Sergio Zurita, es una obra que trata sobre la pérdida amoro-sa. Se presenta en el teatro El Milagro los sábados y domingos a la 13:00 horas; los lunes a las 8:30 horas.

Visita: El Milagro. Calle Milán No. 24, Col. Juárez, entre Lucerna y General Prim, Cuauhtémoc, México, D.F. www.elmilagro.org.mx

EXPOSICIÓNELENA PONIATOWSKAEsta exposición rinde ho-menaje a la ganadora del Premio de Literatura en Lengua Castellana Miguel Cervantes 2013. Elena Poniatowska, una obra de rabia y de amor es un recorrido a través de docu-mentos escritos y audiovisuales.

Visita: Centro Cultural de España en México. Pasaje cultural Guatemala 18-Donceles 97, Col. Centro, Cuauhtémoc, México, D.F. ccemx.org

Los jóvenes croatas cellistas Luka Sulic y Stjepan Hause llegan a la Ciudad de México. Disfruta a estos músicos que están fascinando al mundo, rompiendo los moldes entre los diferentes géne-ros de música, como lo hicieron con su interpretación de Smooth Criminal de

Michael Jackson. 2CELLOS se presenta el domingo 20 de septiembre en el Teatro Metropólitan a las 18:00 horas.

Visita: Teatro Metropólitan. Avenida Independencia No. 90, Col. Centro, Cuauhtémoc, México, D.F.

a Huitzilopochtli y en un sentido amplio a la guerra; mientras las cuatro últimas tratan sobre Tláloc, la agricultura y la explotación que los mexicas hicieron de los recursos naturales.

El lugar principal del vestíbulo lo ocupa, desde 2010, el magnífico e im-presionante relieve policromado que representa a la diosa de la Tierra, Tlal-tecuhtli, la mayor pieza escultórica de factura mexica que se ha encontrado. Su hallazgo tuvo lugar el 2 de octubre de 2006 y puede apreciarse su policromía original gracias a un magnífico trabajo de restauración.

2CELLOS ROMPEN EL MOLDE

DÓNDE

Templo Mayor. Seminario 8, Col. Centro Histórico, Cuauhtémoc, México, D.F.

64 pesos. Domingos entrada gratuita.

Martes a domingo de 9:00 a 17:00 horas.

www.templomayor.inah.gob.mx

46-47 ArteCultura.indd 47 8/13/15 12:41 PM


EN CORTO

VERITAS ONLINE

TRANSMISIÓN SIMULTÁNEA

PRESEA RAFAEL MANCERA ORTIZ

Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx

CONCURSO DE ENSAYO UNIVERSITARIO

COMISIONES DE TRABAJO

INFORMACIÓN al instante

COMPARTEN su conocimiento

La versión electrónica de la revista Ve-ritas, publicación mensual de nuestro Colegio, te ofrece la mejor información relacionada con la Contaduría Pública de manera más extensa e interactiva. En este portal puedes consultar galerías fotográficas, videos y material exclusivo. Visita www.veritasonline.com.mx

Consulta las publicaciones de las Comi-siones de Trabajo, las cuales participan de manera mensual con la redacción de boletines de investigación, casos prácticos y artículos técnicos. Si eres Socio consúltalos en el portal del Cole-gio (www.ccpm.org.mx) con tu clave y contraseña.

Te recordamos que algunos de los cursos y conferencias cuentan con transmisión simultánea en la sede Sur o Centro. Conoce, en tiempo real, las ponencias de los mejores especialis-tas que se imparten en el Colegio.

NOS ACERCAMOS a los Socios

¡DEMUESTRA que eres el mejor!

POSTÚLATE para la máxima distinción

Recuerda que tienes hasta el 30 de septiembre para postularte por la Presea Rafael Mancera Ortiz 2015. Consulta la convocatoria en www.ccpm.org.mx y conoce las ba-ses para competir por obtener la máxima distinción que anualmen-te otorga el Colegio a sus Socios.

Participa en el Décimo Concurso de Ensayo Universitario “Carlos Pérez del Toro”. Si eres

estudiante del quinto semestre de Contaduría Pública y tienes menos de un año como pasante,

aprovecha la oportunidad para escribir sobre alguno de los temas relacionados con la profesión contable.

Consulta las bases del concurso en la siguiente liga: www.ccpm.org.mx/ensayo_universitario

48 EnCorto.indd 48 8/13/15 12:44 PM

F2-F4 Publi .indd 3 8/13/15 10:12 AM

CONSULTA CON UN ASESOR(52) 55 5351 9502 y 01800 200 3947

[email protected]

Siempre estarás actualizado

Los productos más destacados

Aprovecha la mejor PREVENTA 2016 en el mercado ¡Como nunca lo habías visto!

- Las mejores compilaciones para profesionales- Fórmula editorial mejorada- La información más completa - Nuevos valores adicionales únicos

¡No te demores, los beneficios y precios especiales estarán vigentes por corto tiempo!

Nuestra calidad y precios son inmejorables

PREVENTA 2016 T&A

F2-F4 Publi .indd 4 8/13/15 10:12 AM

CARRERA DE LA CONTADURÍA PÚBLICA LA META …...CARRERA DE LA CONTADURÍA PÚBLICA LA META LOS...

Documents

Transcript of CARRERA DE LA CONTADURÍA PÚBLICA LA META …...CARRERA DE LA CONTADURÍA PÚBLICA LA META LOS...