carpeta institucional _portugues

CiGob[Fundación Desarrollo de Ciencias y Métodos de Gobierno]

[Buenos Aires, Argentina]

www.cigob.org.ar

modificado_6.6.2011

versão em português

CiGob

Fundación Desarrollo de Ciencias y Métodos de GobiernoDefensa 1110, 4º H (C1065AAV), CABA tel: 4307-6703 / 8214 / 4506 (fax) www.cigob.org.ar [email protected] faceboo

CiGob é uma Fundação que trabalha para fortalecer os Gabinetes de Governo, dotando-os de ferramentas específicas para a tomada de decisões e de programas de treinamento para suas equipes que permitam enfrentar a complexidade que implica o exercício de governo nos dias de hoje.

Compromisso: com as responsabilidades que assumi-mos, com o desenvolvimento da política e com nossa vocação pública.Respeito: Com a cultura e os valores daqueles com quem trabalhamos.Perseverança: para entender os problemas e procurar todas as alternativas possíveis para gerar uma mu-dança social.

[VALORES]

Queremos ser uma organização reconhecida por suas contribuições à construção de um país onde a direção política conte com capacidade para dar resposta aos problemas sociais. Queremos que a tomada de de-cisões políticas seja orientada para a construção de uma Argentina equitativa, com desenvolvimento so-cial para todos.

[VISÃO]

Somos uma organização que trabalha no desenvolvi-mento de ferramentas de gestão e de formação es-pecíficas para fortalecer os Gabinetes de Governo, de maneira que esses estejam melhor preparados para enfrentar a complexidade e dar resposta às deman-das da sociedade.

[MISSÃO]

A FUNDAÇÃO

CiGob


AREAS DE TRABALHO

[DESENHO DO GABINETE DO DIRIGENTE]CiGob trabalha no desenvolvimento e implementação de metodologias e aplicativos computadorizados para fortalecer o processo de tomada de decisões no âmbito de governo das organizações públicas

[FORMAÇÃO]Com o propósito de fortalecer as capacidades da alta direção política de nosso país e na América Latina para enfrentar situações complexas, a Fundação CiGob criou o Programa de Formação e Treinamento para a Direção Política. Desenhado especifi-camente para o estrato tecnopolítico de governo.

[PESQUISA]Procurando aperfeiçoar de maneira contínua suas propostas formativas e de gestão, CiGob, realiza pesquisas sobre experiências nacionais e internacionais em temas de sistemas e práticas de trabalho na Alta Direção Política

[PUBLICAÇÕES]Com o objetivo de difundir as ciências e técnicas de governo, CiGob, publica livros e documentos. Neste sentido destaca-se a esperada reedição, por parte da Fundação, da obra do Professor Carlos Matus, um dos mais reconhecidos expoentes nessa matéria.

[INICIATIVAS]CiGob tem a intenção de gerar áreas de discussão, reflexão e produção de conheci-mento multi-actoral com o objetivo de contribuir para a conversa sobre as oportu-nidades e desafios que apresenta um mundo cada vez mais complexo e interligado. É por isso que realizamos diversos encontros de conversação que podem chamar as pessoas interessadas em pensar sobre o futuro do país.

CiGob


Com o objetivo de fortalecer o Gabinete do Dirigente, âmbito no qual a mais alta autoridade de uma organização pública desenvolve o processo de tomada de decisões de governo, CiGob desenvolve e propõe a imple-mentação de diferentes ferramentas de suporte para a Alta Direcção.

DESENHO DO GABINETE DO DIRIGENTE

Unidade Técnico-Política

Coordena um sistema integrado de assessoria formal ao Governante que trabalha a partir de um método de processamento que valorize técnico-politicamente os problemas de governo.

Gestão por Resultados

Consiste em que a alocação de recursos para a produção de políticas públicas esteja baseada no cumpri-mento de metas de gestão. Este sistema demanda para seu funcionamento alguns componentes básicos a serem instalados nos Gabinetes de Governoo Plano Estratégico e Operativo e a Vinculação do Planejamento com o Orçamento

Avaliação da Gestão

Permite contar com um sistema de indicadores chave que permitem a instalação de um quadro de coman-do no Gabinete de Governo para o monitoramento da gestão e o grau de cumprimento dos compromissos assumidos, no marco estratégico da gestão.

Agenda Estratégica

Permite estabelecer filtros e regras para que o dirigente organize seu tempo de trabalho, a fim de assegurar que as urgências não controlem sua agenda em detrimento das importâncias.

Gabinete

Consiste num conjunto de regras que permitem estabelecer as reuniões do dirigente com sua equipe de gestão como um âmbito para a tomada de decisões e o estabelecimento de compromissos de gestão.

Monitoreo da Realidade Social

Seu propósito é o de fornecer ao dirigente informação sobre as expectativas da sociedade com relação aos problemas que deve enfrentar em sua gestão.

CiGob


FORMAÇÃOA Fundação CiGob desenvolveu um Programa orientado à preparação para o exercício do governo, possibilitando a formação num marco conceitual para processar a complexidade das decisões e treinamento no uso de fe-rramentas para dirigir, assessorar ou incidir na gestão governamental.

Programa de Formação e Treinamento para a Direção Política

Características do Programa

Orientado à demanda / Os conteúdos do Programa surgem de um estudo das demandas e capacidades requeridas para da Alta Direção de Governo, tomando como marco de trabalho o enfoque de formação por competências profissionais. As atividades formativas estão orientadas ao desempenho.

Baseado no marco conceitual das Ciências e Métodos de Governo / Esta ciência oferece conceitos e ferramentas potentes para aplicar na ação de governar, entendida como uma ação de transformação da realidade social em prol de um projeto, com ênfase nos resultados da gestão.

Oferta flexível / O Programa está composto por módulos específicos por temas, que permitem a escolha pelos participantes, em função de sua posição e interesses de desenvolvimento.

Perfil a formar / Dirigentes treinados nas capacidades tecnopolíticas que são determinantes no jogo do exercício de governar, a fim de elevar a eficácia dos resultados de governo.

Destinatários do Programa:

Partidos políticos / Dirigentes políticos que competem por ocupar cargos de responsabilidade na gestão de governo; Jovens dirigentes que se preparam para se incorporar às estruturas de governo.

Governos / Servidores públicos com cargos de responsabilidade em governos locais, estaduais e nacional; Equipes de suporte à gestão política; Organizações sociais (organizações da sociedade civil, sindicatos, câ-maras empresariais); Dirigentes e equipes dessas organizações que se propõem influenciar o jogo social para a defesa de interesses sociais/corporativos.

Particulares / Profissionais com interesse em especializar-se no assessoramento à Alta Direção de governo.

CiGob


FORMAÇÃO - CONT.

Capacidades para fortalecer:

A de selecionar os problemas chaves a ser enfrentados em um projeto político em função das expectativas e demandas sociais (primordialmente no momento eleitoral, mas também no momento de governo, já que a gestão exige uma validação permanente frente à sociedade);

A de definir os resultados estratégicos do plano de governo e atribuir responsabilidades pela obtenção des-ses resultados frente às diferentes organizações que conformam o aparelho público, estabelecendo com-promissos de prestação de contas para a sociedade e para o interior do governo;

Converter o projeto de governo desenhado em políticas e programas que possam levar aos resultados es-tratégicos desejados;

Gerar alianças e buscar consensos e envolver a diferentes atores para atingir as metas propostas, tanto ao interior do governo como junto aos atores políticos e sociais;

Gerenciar programas governamentais definindo objetivos e metas e comprometendo a equipe de trabalho na busca dos resultados definidos;

Avaliar periodicamente os resultados atingidos e fazer ajustes ao rumo estratégico da gestão.

Mapa de políticas-chave e as capacidades técnicas para formar

CiGob


FORMAÇÃO - CONT.

Módulos do Programa

Teoria do jogo social: uma ciência para a ação.

Objetivo / Formar os participantes no marco conceitual da Teoria do Jogo Social, desenvolvida pelo Prof. Carlos Matus, que consiste num enfoque transdisciplinar para compreender e atuar nos jogos de poder em situações de incerteza e poder compartilhado.

Gestão da Mudança na Organização

Objetivo / Oferecer aos participantes um método para operar sobre a cultura existente nas organizações públicas, identificando as necessidades de mudança e liderando o processo de melhora para níveis maiores de qualidade na gestão.

Desenho do Gabinete de Governo

Objetivo / Treinar os participantes na utilização de filtros e sistemas de suporte à tomada de decisões na condução de uma organização pública, de modo de preservar o foco da gestão sobre as prioridades do projeto

O Orçamento público alinhado às prioridades do projeto de governo

Objetivo / Treinar os participantes na utilização do orçamento como uma verdadeira ferramenta de gestão, utilizando uma metodologia para vincular a alocação de recursos públicos às prioridades do projeto, e per-mitindo a prestação de contas por resultados.

Sistema de Avaliação de Gestão

Objetivo / Treinar os participantes no manejo das regras para a instalação e utilização de um sistema de ava-liação por compromissos de gestão na organização pública, que instale uma prática de prestação de contas por resultados e assim eleve o sistema para níveis de maior qualidade na produção pública.

Processamento de problemas

Objetivo / Treinar os participantes numa metodologia de análise de problemas de governo que permita um pré-processamento das decisões de governo, contemplando seu impacto político num jogo multiatoral, competitivo e incerto.

Desenho organizativo orientado a resultados

Objetivo / Treinar os participantes num método para desenhar as estrutura de gestão da organização pú-blica mais adequada para a consecução da produção institucional, que assegure a obtenção dos resultados definidos no Plano de Governo.

CiGob


FORMAÇÃO - CONT.

Antecedentes do Programa /Seminarios e Cursos

na Ciudad del Saber (Cidade do Conhecimento), Panamá

• Em julho de 2008, foi ministrado o Programa Latino Americano de Formação e Treinamento para a Direção Política realizado na Fundación Ciudad del Saber.• Em janeiro de 2009, realizou-se a primeira edição do Programa, com a participação de 45 dirigentes polí-ticos e servidores públicos dos governos da Argentina, Colômbia, El Salvador, Panamá e Peru.• Em fevereiro de 2010, realizou-se a segunda edição do Programa, com a participação de 40 dirigentes políticos e servidores públicos

na Argentina:

• Realização do curso Planejamento Estratégico e Governo, no marco do “Programa de Pós Gradução em Alta Gerencia Pública” a 50 servidores públicos do Governo da Província de Salta, em convênio com a Uni-versidade Católica de Córdoba (ciclo 2009). • Realização de Oficinas de formação/treinamento para a Alta Direção do Partido Coalizão Cívica – ARI Pro-víncia de Buenos Aires, no marco de um convênio de cooperação institucional (ciclo 2009).• Realização do Programa de Capacitação para a Alta Gerencia Pública, a 45 servidores públicos do âmbito tecnopolítico do Governo da Província de Chubut, solicitado pela Subsecretaria de Relações Institucionais (ciclo 2009).• Realização do Módulo “Planejamento Estratégico e Governo” a 45 servidores públicos do Governo da Província de Catamarca, em convênio com a Subsecretaria de Planejamento e a Direção Provincial de Inves-timento Público (ciclo 2008).• Realização do Programa de Formação e Treinamento para a Alta Direção Política, no marco do Programa de Fortalecimento da Legislatura da Província de Chaco (ciclo 2007) em convênio com a Universidade Na-cional do Nordeste.

Mecanismos de prestação de contas e participação da sociedade civil

Objetivo v/ Treinar os participantes para incorporar uma prática de prestação de contas para a sociedade, através da incorporação da participação e co-gestão com atores sociais como uma dimensão intrínseca à gestão de um plano de governo.

A comunicação como recurso estratégico para a obtenção de resultados

Objetivo / Treinar os participantes para compreender e aplicar a linguagem na comunicação como uma ferramenta que estimula e potencia a coordenação de ações, através da aquisição de competências que ajudam a flexibilizar o pensamento, potenciar o saber fazer e a criatividade, otimizar as relações interpes-soais nas equipes de trabalho.

O Programa encontra-se certificado pela Fundación Ciudad del Saber, Panamá, um centro de desenvolvimento científico e tecnológico no qual confluem universidades, empresas e organismos de governo e internacionais. Isto permite posicionar o Programa numa plata-forma tecnológica e institucional de caráter estratégico e internacional para o desenvolvimento de suas atividades em toda a região.

CiGob


Procurando aperfeiçoar de maneira contínua suas propostas formativas e de ges-tão, a Fundação CiGob, realiza pesquisas sobre experiências nacionais e interna-cionais em matéria de sistemas e práticas de trabalho na Alta Direção Política. Neste sentido, CiGob desenvolve as seguintes linhas de investigação:

PESQUISA

Complexidade e Governo no Século XXI. A revolução tecnológica e seu impacto na política e gestão de governo

Carlos Matus e o Governo 2.0. Por Esteban Lijalad, Buenos Aires, março de 2011.Municípios da Argentina e sua relação com os cidadãos através das TIC. Pela equipe de pesquisa CiGob P & D, Buenos Aires, março de 2011.

A implementação do Governo 2.0: desafios e interrogantes. Por Es-teban Lijalad, Buenos Aires, outubro 2010

A mudança de paradigma: uma ferramenta para pensar o governo fu-turo. Por Esteban Lijalad, Buenos Aires, agosto 2010

Site e Política no Século XXI. Por Esteban Lijalad, Buenos Aires, junho 2010

Programa de questionamento sobre melhores práticas em gestão de políticas públicas.

Visões sobre a descentralização e estratégias para fortalecer a capacida-de de governo. Por Luis Guillermo Babino, Buenos Aires, 2009.

O Gabinete do Governante: Contribuições para fortalecer os processos de con-dução política das organizações públicas. Por Luis Guillermo Babino, publica-do em “Revista Reforma y Democracia” do CLAD, Buenos Aires, 2009.

A Responsabilidade Social Empresarial: Para um modelo de gestão susten-tável e responsável. Por Germán Pablo Gallo, Córdoba, 2008.

Modelos de exploração de informação: Contribuições para pensar sua relação com o mode-lo de gestão estatal. Por Luis Guillermo Babino e Diego Dequino, Buenos Aires, 2005.

Modelos de exploração de informação: Contribuições para pensar sua relação com o mode-lo de gestão estatal. Por Luis Guillermo Babino e Diego Dequino, Buenos Aires, 2005.

O planejamento como função da gestão de governo. Por Luis Guillermo Babino, Buenos Aires, 2004.

Para uma visão sistêmica da gestão de governo: Contribuições e re-flexões. Por Luis Guillermo Babino, Buenos Aires, 2003.

1992-2002: A dez anos da Reforma da Administração Financeira Governamental na Repú-blica Argentina. Por Luis Guillermo Babino e Aníbal Jorge Sotelo, Buenos Aires, 2003.

CiGob


PESQUISA - CONT.

Programa de pesquisa sobre a oferta formativa para dirigentes políticos existente a nível local e internacional .

Em Argentina: Levantamento da oferta existente em matéria de Planejamento Governamental nos âm-bitos acadêmicos da Argentina. Pela equipe de investigação de CiGob, Buenos Aires. Atualização 2010.

Programa de pesquisa relacionado às práticas de trabalho da Alta Direção Política e ferra-mentas de suporte utilizadas no processo de tomada de decisões .

Pesquisa dirigida à Alta Direção Política. Pela equipe de investi-gação da Fundación CiGob, Buenos Aires, 2008.

CiGob


Após muitos anos de esgotados no mercado editorial de América Lati-na, encontram-se disponíveis uma série de livros de Carlos Matus que a Fundação Desenvolvimento de Ciências e Métodos de Governo (CiGob) começou a editar na Argentina e para toda América Latina, em conjunto com a Fundação ALTADIR e a Universidad Nacional de la Matanza.

PUBLICAÇÕES

O Líder sem Estado Maior

Neste livro, Carlos Matus apresenta-nos de maneira crua a chegada de um líder a seu gabinete de governo, combinando uma aguda descrição de sua vida quoti-diana com uma lúcida análise que articula uma visão sistêmica e integral daquilo que ele chama Ciências e Métodos de Governo.Ante a crise dos partidos políticos e do Estado, Matus propõe, “revolucionar o estilo de fazer política e o estilo de governo”, como saída à crise dos partidos e da política, para o qual introduz e desenvolve a análise tecnopolítica, que constitui uma metodologia de interpretação que combina as ciências com as ideologias.

Os Três Cintos do Governo

Em “Os Três Cintos do Governo”, o Professor Carlos Matus apresenta uma pro-posta teórica para levar a cabo processos de modernização dos organismos pú-blicos. O eixo da proposta está enfocado ao aumento da capacidade de governo.A proposta baseia-se na análise crítica das reiteradas falhas nos processos de reforma implementados na América Latina e entre outras questões destaca a ne-cessidade de que o processo se constitua numa revolução do aparelho público, que seja um processo sistêmico que atue sobre a cultura da organização e não se limite a mudanças formais e normativas.

Planejar para Governar

o Método PES. Entrevista com Carlos Matus: Neste livro, o professor Carlos Ma-tus analisa o contraste entre o planejamento tradicional e o Planejamento Estra-tégico Situacional (PES), método que criou, sintetizando-o em quatro perguntas fundamentais:¿Como explicar a realidade?¿Como conceber o plano?¿Como fazer possível o plano necessário?¿Como atuar planejadamente a cada dia?

CiGob


INICIATIVASCiGob tem a intenção de gerar áreas de discussão, reflexão e produção de conheci-mento multi-actoral com o objetivo de contribuir para a conversa sobre as oportu-nidades e desafios que apresenta um mundo cada vez mais complexo e interligado.Nas últimas décadas tem havido processos de mudança impulsionados pela ino-vação tecnológica e da globalização, num contexto de extrema complexidade. As mudanças que ocorrem em um mercado afetam os outros em velocidades inimagi-náveis, novos atores na cena e o poder não está mais nas mãos de poucos. O futuro se torna cada vez mais complexo e imprevisível.É por isso que realizamos diversos encontros de conversação que podem chamar as pessoas interessadas em pensar sobre o futuro do país.

CAFÉ DA MANHÃ DE TRABALHO

Criamos uma dinâmica de eventos que apela à reflexão prospectiva da Argen-tina. Procuramos resgatar o valor da conversa e o encontro como um criador de oportunidades e conhecimento. Assim, em 2010 fizemos a primeira edição do Café da Manhã de trabalho, reuniões do Ciclo: Desafios e Perspectivas para governar na complexidade.

Algumas das questões que preocupam e que foram expostos por convidados bem conhecidos de diferentes áreas foram: a direção da MDTS, equipamentos de alta competência, comunicação e novas tecnologias, educação e os desafios para o século XXI e pensar foram confrontados com novos cenários, entre outros.

O ciclo foi um sucesso, mais de 150 pessoas participaram do ciclo, fazendo cons-truir um campo de conversação sistemática que convidou a pensar e construir conhecimento sobre as habilidades necessárias para governar no contexto atual.

Assim organizamos a 2ª edição da série de reuniões com os organizadores e as linhas reconhecidas nas exposições temáticas. Para saber mais sobre as re-uniões: cigob.org.ar/ciclo_2011.html

CiGob


FÓRUM INTERNACIONAL POLITICS

INICIATIVAS - CONT.

Nos últimos anos, muitos jo-gadores refletiram sobre no-vas tecnologias e seu impac-to na sociedade. Há muitos encontros sobre este tema para as experiências bem su-cedidas sobre a utilização das

novas tecnologias em diferentes áreas e para diferentes finalidades. No entanto, consideramos importante dar um contributo para este debate a partir da perspectiva dos de-safios e oportunidades que a “era da informação” é para a política e para a gestão de governo. É uma proposta de integração promovida pela Fundação só tentando superar visões tecnológicas (centrada na dis-cussão de ferramentas) e comunicação (concentrando-se exclusivamente com a presença de atores políticos em re-des sociais). Acreditamos que o conceito de “Governo 2.0” deve ir muito além da mera presença no Facebook ou no Twitter: é sobre explorar características inéditas, criativas, para realizar uma “mudança de poder” de uma verdadeira abertura do Governo a comunidade, com os riscos e opor-tunidades envolvidas. O objetivo do fórum é criar um campo de diálogo mul-tiactoral, que valoriza e enriquece a discussão e o debate sobre os desafios e as oportunidades de incorporação de novas tecnologias nas relações entre os povos e governos. Em março de 2011 viu a primeira edição o Fórum Poli-Tics, que teve mais tarde no Centro Cultural Borges, em Buenos Aires. Nesta ocasião tivemos a participação do ex-presidente do Chile, Dr. Ricardo Lagos, e o embaixador de

Espanha na Argentina, Emb. Rafael Estrella, assim como palestrantes sobre o tema, como Dr. Andres Schuschny, o professor Alejandro Piscitelli, Li. Cesar Calderon e o Sr. Her-nán Nadal, entre outros. Participamos também em painéis de membros do governo nacional e local, e os diretores de partidos políticos nacionais que se acham implementando estratégias de Web 2.0 para a ligação com o público. Este evento foi o rosto gatilho da Plataforma Web do Fórum Política (www.foropolitics.org), que visa interligar a multiplicidade de atores que de diferentes perspectivas e os setores estão interessados no impacto sobre a capa-cidade do governo de inovação em ferramentas de cola-boração.

CiGob


A Fundação CiGob trabalha metodologicamente num projeto social colaborativo chamado “Pelo Bai-rro Libertad” (Por el Barrio Libertad - PBL). A Fun-dação auxilia na concepção da intervenção proposta a partir da aplicação de metodologias de trabalho baseado no Método Altadir de Planejamento Popu-lar (MAPP), desenvolvido pelo professor Carlos Ma-tus, que tenta esclarecer e compreender o proble-ma a ser enfrentado, e em seguida a identificação de estratégias viáveis e sustentáveis para a ação para resolvê-los. Este é um método de trabalho simples, mas criativo, projetado para lidar com problemas ao nível da co-munidade, permitindo que as pessoas se envolvam com a realidade em que vivem, processando proble-mas e projetando soluções. Propõe que as pessoas que participam do processo para identificar e sele-cionar os temas que consideram mais relevantes, os definam numa hierarquia de formas de lidar com os meios à sua disposição. O Bairro Libertad (Liberdade), que realiza o projeto, está localizado no distrito de Hurlingham, na região noroeste de Buenos Aires. É o lar de cerca de ses-senta famílias em condições de superlotação e risco de saúde. A maioria das famílias é pobre, não têm acesso a serviços públicos essenciais e, em muitos casos, os moradores têm suas necessidades básicas insatisfeitas. O projeto PBL nasceu da preocupação de um grupo de pessoas que trabalham há mais de

30 anos com moradores do bairro e aqueles que es-tão unidos por uma necessidade de impactar de for-ma positiva e sustentável, melhorando as condições de vida para dentro. O projeto faz foco para enfrentar a falta de acessi-bilidade para crianças entre 5 e 12 anos em áreas apropriadas, onde podem participar de atividades recreativas, recebem contenção psicologica, e pos-sam reforçar as suas capacidades de aprendizagem. Como resultado da intervenção até à data alcançou-se reconstruir a sala da comunidade do bairro onde são realizadas, através do esforço de múltiplos ato-res, atividades, reforço escolar, atividades recreati-vas e culturais, e onde todas as tardes são servidos lanches para as crianças. Para saber mais sobre o projeto e seu andamento, nós convidamos você a visitar-nos em www.porel-barriolibertad.jimdo.com

INICIATIVAS - CONT.

PROJETO “PELO BAIRRO LIBERTAD”

CiGob


A Fundação está conformada por um grupo de profissionais que prestaram serviços para numerosos organismos públicos de nível Nacional, Provincial e Municipal, para organismos internacionais, como também, para outras organizações e entidades vinculadas à gestão de políticas públicas.O empreendimento levado a cabo compreendeu um amplo conjunto de ações de desenho, implementação, gerenciamento e controle, que foram centradas sobre o nível de Alta Direção das organizações e condução de programas chaves.

EXPERIÊNCIAS RESSALTANTES

ARGENTINA. SENASA Serviço Nacional de Segurança e Qualidade Alimentar (2009-2011)

Reforçar a articulação entre as prioridades de gestão com o orçamento, incorporando processos e ferra-mentas para o desenvolvimento do Plano de Produção de base regional e central, e o fornecimento de insumos e os recursos pertinentes.

ARGENTINA. ANLIS Administração Nacional de Laboratórios e Institutos de Saúde (2006-2011)

Fortalecimento dos sistemas de gestão de para a formação de equipes de gestão em planejamento estraté-gico e gestão por resultados

PANAMÁ. Programa Latino-Americano de Educação e Formação para a Direção Política, Cidade do Conhecimento. (2009-2010).

Programa de execução e prestação de seminário sobre “Política, planejamento e governo orientado para resultados”, com a presença de mais de quarenta líderes políticos e autoridades da região.

ARGENTINA. Instituto Superior da Carreira de Governo da Cidade de Buenos Aires (2010)

Realizado em colaboração com a Universidade Torcuato Di Tella, um programa de formação para os direto-res-gerais do Governo da Cidade de Buenos Aires para reforçar as capacidades de gestão técnica e política.

MÉXICO. Conselho Econômico e Social de Jalisco (2010)

Seminários para reforçar as capacidades técnicas e políticas do estrato técnico-político do governo munici-pal e organizações sociais do Estado de Jalisco.

ARGENTINA. Ministério da Justiça e Segurança - Cidade Autônoma de Buenos Aires (2008-2010)

Instalação de um espaço de trabalho conjunto entre governo e OSC focada em gerar consenso e desenvol-ver conjuntamente um mapa da criminalidade como uma ferramenta útil para a prevenção.

ARGENTINA. Província de Chubut. Subsecretário de Relações Institucionais (2009-2010)

Desenvolvimento e concretização de um programa de formação destinado a Alta Gestão do Governo Pro-vincial, com foco sobre os problemas de processamento de governo.

CiGob


EXPERIÊNCIAS RESSALTANTES - CONT.

ARGENTINA. Coalizão Cívica - Afirmação ARI por uma República de Iguais – Província de Buenos Aires (2009)

Desenvolvimento e concretização de um programa de formação para a liderança do partido a nível provin-cial, centrando-se sobre os problemas de processamento de governo.

ARGENTINA. Município de General Pueyrredón, Província de Buenos Aires (2009)

Apoio metodológico no desenvolvimento de um plano de incluso social, juntamente com o Governo Muni-cipal, para tornar possível a transição para um modelo sustentável de reciclagem.

ARGENTINA. Ministério do Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (2006-2008)

Apoio metodológico para a formulação de um Plano de Gestão Integrada para conseguir dirigir e coordenar as diversas organizações do Nacional e Provincial e dos municípios envolvidos na Bacia.

ARGENTINA. Programa para o Fortalecimento do Poder Legislativo Província do Chaco (2005-2007)

Apoio metodológico para a formulação e implementação de um plano estratégico, visando reverter os prin-cipais problemas observados na produção institucional e a visibilidade do poder legislativo na Sociedade Civil.

PARAGUAI. Ministério da Economia do Paraguai (2001-2002)

Instalação de Capacidades no Gabinete do Orçamento Nacional para garantir que o orçamento prevê a alocação de recursos alinhado com as prioridades do projeto de governo

ARGENTINA. Vice Nação Programa de Modernização do Estado (1999-2000)

Estratégia de modernização com vista a instalar nas Organizações de gestão baseado na criação de resulta-dos, gestão de compromisso e responsabilidade.

CiGob


ACORDOS DE COOPERAÇÃO COM UNIVERSIDADES E OUTRAS INSTITUIÇÕES NO DOMÍNIO DO CONHECIMENTO.

Ciudad del Saber. PANAMA

CiGob tem certificado o seu Programa de Formação e Treinamento para a Direção Política na Fundação Cidade do Saber, Panamá, que permite posicioná-lo numa plataforma tecnológica e institucional de caráter estratégico e internacional para o desenvolvimento de suas atividades em toda a região.A Fundación Ciudad del Saber, é um complexo internacional para a educação, a pesquisa e a inovação, para promover e facilitar a sinergia entre universidades, centros de investigação científica, empresas da nova economia e organismos internacionais.

Universidade Estadual de Guadalajara. MÉXICO

Com a prestigiosa Universidade tem estabelecido um quadro de cooperação através do qual vamos parti-cipar em conjunto no desenvolvimento de diversas iniciativas de educação e formação dos funcionários, dirigentes políticos e sociais.

Universidad Nacional de la Matanza. ARGENTINA

A Universidad Nacional de la Matanza (UNLAM), é uma instituição jovem que através da Secretaria de Extensão Universitária promove assessoramento técnico de seus profissionais às empresas e entidades públicas imersas no processo de recuperação econômica, social, cultural e produtiva.

Universidade Nacional do Nordeste. ARGENTINA

A Universidade Nacional do Nordeste (UNNE), é uma instituição que combina tradição e projetos de ino-vação ao mesmo tempo, gerando Acordos de Cooperação com outras Instituições locais, nacionais e Inter-nacionais para o desenvolvimento acadêmico e social.

Universidad Torcuato Di Tella. ARGENTINA

Com a Universidade Di Tella tem estabelecido um acordo conjunto para a emissão de cursos de formação em Planejamento Estratégico, Processo Decisório e Gestão, dirigida a funcionários públicos.

CiGob


EQUIPE DE TRABALHO

Luis Guillermo Babino - Presidente

Licenciado em Economia (UBA), com estudos de pós graduação em temas vinculados a energia e políticas públicas. Especializado em planejamento estratégico governamental e desenvolvimento e implantação de sistemas de alta direção. Foi Subsecretario de Gestão Pública da Nação Argentina e Coordenador Geral do Programa para a Modernização do Estado. Consultor do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e o Banco Mundial (BIRF) em projetos de Reforma da Administração Financeira Pública e Modernização do Estado na América Latina e no Caribe. Na Argentina desenvolve tarefas de assistência técnica no âmbito nacional, provincial e municipal. Publicou diversos artigos e dita conferências e seminários no campo de seu especialidade.

Marcos Jasin - Vicepresidente

Advogado (UBA), especializado em Gerenciamento; Desenvolvimento Organizacional e Regulações do Se-tor Público. Durante os últimos vinte anos tem assessorado Governos e Organizações do nível Nacional, Provincial e Municipal. Ocupou diferentes cargos no âmbito público, entre eles, o de Subsecretario Legal do Ministério de Economia da Nação no ano 2002.Como Consultor participou em diversos Programas finan-ciados pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID); o Banco Mundial (BIRF); UNICEF; OMS/OPS e outras Agências de Financiamento e Cooperação Internacional.

Gabriel Crugeiras – Tesoureiro

Contador Público (UBA). Especialista em Administração Financeira no Setor Público, e Melhoria dos Pro-cessos Administrativos nos níveis nacional, provincial e local. Ele trabalhou como consultor em diversos programas nacionais.No setor privado tem desenvolvido atividades de auditoria interna e externa.

Luciana Inés Carpinacci – Secretaria Ejecutiva

Mestre em Negociações e Relações Internacionais (FLACSO e Universidade de Barcelona, 2008). Especia-lizou-se no assessoramento a organizações públicas em processos de planejamento, orçamento por resul-tados e cooperação técnica internacional. Foi consultora do Programa de Modernização da Gestão Pública da chefia de Gabinete de Ministros, do Ministério de Relações Exteriores, Comércio Internacional e Culto (?) e do Ministério de Economia, na área de fortalecimento da Administração Financeira Governamental. Atualmente é responsável pelo Programa de Formação e Treinamento para a Direção Política da Fundação CiGob. É titular de cátedra da Universidade Nacional de Três de Fevereiro. Seu tema de tese é: “2003-2007: A relação do governo argentino com o Banco Mundial na pós crise: aprendizagens para repensar o papel da organização nos países de desenvolvimento intermediário”.

CiGob


EQUIPO DE TRABAJO - CONT.

Juan Ignacio Babino – Pesquisa e Desenvolvimento

BA em Ciência Política (UBA, 2006), especializado em processos de construção de políticas públicas. Diplo-ma em Gestão e Políticas Públicas de Controle (FLACSO, 2009)Atualmente é coordenador da área de Pesquisa e Desenvolvimento da Fundação CiGob.Participa em tarefas envolvidas na elaboração de planos estratégicos para o nível local e nacional e na realização de pesquisas sobre a experiência nacional e internacional em sistemas de gestão e práticas de trabalho em Alta Direção Política. Ele se desempenha também como o coordenador geral da organização de equipe do Fórum Poli-Tics, promovido pela Fundação Cigob, reflexão e produção de conhecimento dedicada a questões do gover-no aberta e colaborativa, através da comunicação e novas tecnologias da informação.

Martín Salvador Alfandari – Desenvolvimento Institucional

Advogado (UBA, 2008) com orientação em direito público e direito internacional público. Analista em projetos provinciais de fortalecimento em Chaco, Córdoba e Terra do Fogo e a nível nacional na Secretária de Ambiente. Colaborou no desenvolvimento do SOPP, ferramenta informática que vincula o plano institucional e o orçamento das organizações públicas destinada ao fortalecimento na tomada de decisões da Direção Política. Atualmente é coordenador de desenvolvimento institucional e participa no desenvolvimento dos projetos de ferramentas para a Direção Política da Fundação com ênfase na área de gestão de concursos e contratações. Participou como Docente ajudante em módulo de Planejamento Estra-tégico, na Província de Catamarca.

Paulo D’Alessandro - Planejamento Estratégico

BA em Ciência Política especializado em Planejamento Estratégico e Desenvolvimento de Projetos, com pós-graduação em Gestão e Controle das Políticas Públicas. Mais de 10 anos dedicados ao aconselhar os governos sobre o planejamento estratégico e controle de gestão nos níveis municipal, provincial e nacional. Como consultor tem sido envolvido em vários projetos financiados pelo Banco Interamericano de Desenvol-vimento (BID) e o Banco Mundial (BIRD) coordenou e liderou processos de equipes de projeto de formação para os modelos de gestão de instalações ligadas aos resultados.

Mariana Jasin - Ferramentas para gabinetes governamentais

BA em Administração de Empresas (Faculdade de Economia da UBA, 2001), Mestre em Administração de Empresas (MBA, U. Di Tella, 2007). Nos últimos anos ela tem trabalhado em projetos para a gestão opera-cional, formação e utilização das novas tecnologias. Participa como Professora de cursos de especialização na Faculdade de Direito e Economia, UBA, bem como na Universidade Di Tella, projetos de pesquisa, estu-dos de casos e supervisão de teses de pós-graduação. Na CIGOB serve atualmente na implementação de novas ferramentas para Alta Direção de Governo.

Gonzalo Martinez – Asistente Técnico

Diplomado em Gestão Pública, Universidade Católica de Córdoba. Conta com uma longa trajetória em te-mas relacionados com a educação superior universitária na Argentina. Foi membro de organizações não governamentais especializadas em gestão pública, como a Associação de Jovens Politólogos da província de San Juan.

CiGob


EQUIPO DE TRABAJO - CONT.

Gabriela Miró – responsável administração

Licenciada em Nutrição, Universidade de Buenos Aires (UBA, 2009). Com experiência na organização de Conferências, Seminários e Cursos de Capacitação relacionados com a administração financeira pública, nacional e internacional.

Fernanda Schilman - Planejamento Operacional

Doutora em Economia e Gestão na área específica de sociologia na Universidade Rovira i Virgili (Tarragona, Espanha). Obteve seu mestrado em Sociologia Econômica do instituto de Estudos Sociais (Ideas / UNSGM) e Licenciada em Sociologia pela Universidade de Buenos Aires. Atualmente faz parte dos Institutos Nacionais de Laboratórios de Saúde e assistência técnica à Direção Geral de Administração.

Juan Facundo Strazzolini

Licenciado em Administração (UBA), pós graduado como Especialista em Administração Financeira do Setor Público (UBA), especialista em temas de Administração Financeira em governos nacionais e provinciais. Foi Director de Administração de organismo da APN.

Ana Turrillo - Treinador Adjunto / Desenho

Estudou Desenho de Moda na Universidade de Buenos Aires. É professora coordenadora do projeto da cá-tedra livre de Projetos Sociais da Faculdade de Desenho, Arquitetura e Urbanismo da UBA. Com experiência em gestão de programas sociais ligados à educação universitária.

CiGob


SOCIOS ESTRATÉGICOS

Strategia Consultores LTDA. Brasil

STRATEGIA é uma organização com sede na cidade de Natal, Brasil, com uma longa trajetória no assessora-mento a dirigentes de governo dos níveis nacional e subnacional de Brasil e outros países de América Latina em sistemas de planejamento estratégico.

Centro de Políticas de Execução para a Equidade e Crescimento (CIPPEC)

CIPPEC é uma organização da sociedade civil que concentra seus esforços em analisar e promover políticas públicas que fomentem a equidade e o crescimento na Argentina. Especializa-se em políticas públicas em matéria de Educação, Saúde, Justiça, Política Fiscal, Transparência, Instituições Políticas e Gestão Pública Local.

Fundação ALTADIR

A Fundação ALTADIR é uma instituição sem fins de lucro, criada em 1988 na cidade de Caracas, Venezuela, pelo Professor Carlos Tulio Matus Romo com o objetivo de pesquisar e difundir os resultados de seus tra-balhos em matéria de Ciências e Técnicas de Governo.

Abako Consultores Associados

Fundada em 1995, Abako Consultores Associados é uma firma especializada no processamento de infor-mação estatística e georreferenciada para grandes empresas e organismos governamentais. Entre seus só-cios contam-se economistas, estatísticos, experientes em informação georreferenciada, com provada expe-riência tanto no setor privado como no gerenciamiento de importantes projetos do setor público.

PCG Consultoria de Gestão Organizacional

Piqué Consulting Group é uma companhia de serviços profissionais de otimização da gestão empresarial criada o 1° de maio do ano 1985. As áreas de assessoramento são: estratégia e mudança organizacional, desenvolvimento comercial, efetividad operacional, desenvolvimento do capital humano e training.

Cullotta y Asociados – Consultoria e Gestão

Firma especializada no assessoramento à administração governamental sobre novas técnicas de adminis-tração e gestão, no marco dos processos de Reforma do Estado.

carpeta institucional _portugues

Documents

Transcript of carpeta institucional _portugues