Instituto de Estudios Universitarios

Licenciatura Administración de Empresas

“Portafolio de la Unidad I: Planeación estratégica“

De la materia:

Planeación estratégica

Presenta:

Iliana Isabel Solís García

Revisa:

Mtra. Mónica del Carmen Márquez Alejandro

Puebla, Pue. Mayo 2012

ÍNDICE

Pág.

A. Estrategiasa) Figura 1: SQA..............................................................................03b) Figura 2: Matriz de relaciones...................................................04c) Figura 3: Mapa conceptual.........................................................05

Iliana Isabel Solís GarcíaPlaneación estratégica

Figura 1: Estrategia SQA

Planeación estratégicaS

(todo lo que sé)Q

(lo que quiero saber)A

(lo que aprendí)La planeación estratégica sirve para alcanzar objetivos,dirigir los recursos positivamente, para la prevención y actuación en determinadas situaciones, define objetivos a largo plazo y busca ventajas competitivas

¿Cuándo es necesario aplicar la planeación estratégica?¿Cómo saber si la planeación es adecuada?Elementos para una buena planeación estratégica¿Cómo puedo definir los objetivos adecuadamente?

Actualmente se debe llevar dentro de las empresas una planeación estratégica que conlleva los siguientes elementos: objetivos, filosofía, misión, visión y valores a nivel gerencial u organizacional.Las etapas del proceso administrativo son planeación, organización, dirección y control.La planeación estratégica es una etapa del proceso administrativo.Los objetivos son a largo plazo como mínimo 5 años pudiendo ser hasta de 10 años.Los elementos de una planeación tradicional son: objetivos, programas, procedimientos, presupuestos y políticas.La visión: comienza con la palabra SER, es decir cómo quieres ser a futuro.En la planeación estratégica se utiliza la herramienta: FODAEl FODA también es llamado DAFO.La filosofía se conforma por: misión, visión y valores.

Iliana Isabel Solís GarcíaPlaneación estratégica

Figura 2: Matriz de relaciones. “Relación entre AE y PE”

Administración estratégica Semejanzas Planeación estratégica

Iliana Isabel Solís GarcíaPlaneación estratégica

1.- La estudiaron Certo, Hofer y Dan Schen- Del, Henry Mintzberg y Michael R.

2.- Plantea las siguientes preguntas: ¿misión?, ¿Clientes?, ¿necesidades del cliente?, ¿costos? ¿Calidad?

3.- Surge del término Griego STRATEGIA Que era usado en el campo de batalla

4.- Las políticas guían a la administración de estrategias.

5.- Tiene como componente a los programas (elemento de la planeación)

- Como definición es un proceso.

- Toman en cuenta objetivos y Política

- Las estudió Steiner

- Comparten el mismo proceso para la creación

- Tiene que ver con las decisiones de la empresa

- Se aplican en la alta gerencia

1.- Usa como herramienta el FODA

2.- Da respuesta a tres preguntas, ¿Dónde estamos hoy?, ¿Dónde queremos ir? y ¿Cómo podemos llegar?

3.- No tiene un surgimiento como tal

4.- Su parámetro principal es la eficiencia

5.- Facilita el control

Figura 3. Mapa Conceptual

Iliana Isabel Solís GarcíaPlaneación estratégica

Planeación Estratégica

Tema 1. Filosofía de la Planeación estratégica

Antes

Tema 2. Relación de la Administración Estratégica y la Planeación Estratégica

Surge de la estrategiaEs la determinación de objetivos y planes a largo plazo.Se realiza en la alta gerencia Se necesita definir objetivos medibles, viables y alcanzablesSus componentes son: metas, objetivos, estrategia, políticasUna planeación

efectiva, debe basarse en hechos y no en emociones vagas

Tema 3. Importancia de la Planeación Estratégica

Es indispensable para que la empresa pueda tener un desarrollo y crecimiento eficaz y eficiente.Ayuda a utilizar de manera adecuada los recursos de la empresa

Es necesario para el mejor desempeño de la empresa y sus principales partes integrantes

Genera una estructura para la toma de decisiones

Tema 4. Características de la Planeación Estratégica

Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección

PROE

No solo tiene que ver con decisiones futuras, sino que está relacionada con la toma de decisiones actuales que afectaran a la organización y su futuro

Herramienta

FODA

Contempla

Misión (Razón de ser)Visión ( futuro)ValoresPrincipios que rigen a la empresaObjetivos Estratégicos