Carlos tulio franco duque actividad 1-mapa_c._15-02-2015
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PROYECTO
un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único; limitado y regulado en recursos y en tiempo
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
la disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio
aplicar conceptos de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
GERENCIA DE PROYECTOS
Correcta toma de decisiones
cuyas características principales son
es
Su realización en forma gradual
Entrega de resultados únicos
Su duración
que conllevan a
CONTEXTOS O ENTORNOS
Internacional y político Cultural y social
para contextualizar el
Físico
brinda las bases metodológicas y herramientas más utilizadas por los gerentes de proyectos profesionales
esto es, de
es
Resguardar, cuidar y administrar recursos
lo cual implica
con el fin de
lograr los objetivos que se habían planteado desde el comienzo del proyecto
teniendo en cuenta
DIRECCIÓN GENERAL
que requieren de una
que se encargue de las labores de
Planificación Organización general Selección de personal Ejecución Control de operaciones
Management Institute Project (PMI)
se rige por estándares
de
a través de la guía
la cual
Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
el conjunto de conocimientos en Dirección/Gestión/Administración de Proyectos
generalmente reconocidos como "buenas practicas", y que se constituye como estándar de Administración de proyectos.
que contiene
al poner en práctica ROLL DEL PROFESIONAL
en relación con
Gestión de recursos
Coordinación de la comunicación
Control y ejecución del cronograma
Evaluación continua de los estándares
Creación y control del presupuesto
Mejorar prácticas metodológicas
para poder garantizar
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
propone organizar
a través de
Fase inicial: Acta
Fase final: Producto final
Fase intermedia:
Avance
Producir un entregable
que deben ser
Secuenciales
Verificables y medibles
Ejecutarse en orden
que debe cumplir con los ciclos de
Planificar
Hacer
Revisar
Actuar
por el cual responden
Director del proyecto
Cliente o usuario
Organización que ejecuta el
proyecto
Personal de la
empresa
Miembros del equipo
Grupo que realiza el trabajo
Equipo de dirección
del proyecto
Patrocinador o auspiciante
Oficina de Gestión de Proyectos-
PMO
Otros: propietarios, inversionistas, contratistas, miembros del gobierno, medios de comunicación, etc.