Carlos Ramonda & Asociados Consultoría de Empresas Iturraspe 550 – Tel. (03462) 439270 - Venado...

Carlos Ramonda & Asociados

Consultoría de Empresas

Iturraspe 550 – Tel. (03462) 439270 - Venado Tuerto – Santa Fe

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Seminario sobre PYMES

Contribuir con los empresarios Pymes para el desarrollo de habilidades gerenciales que mejoren la sustentabilidad de sus empresas para el mediano plazo.

PROPÓSITO

Fuente: EDGE

Las Pymes en Argentina son fuente de empleo para el 80% del total de trabajadores en la actividad privada.

LA IMPORTANCIA DE LAS PYMES

Fuente: Las Pymes en Argentibna. FIEL

Las Pymes en el mundo son fuente de empleo para el 70 % del total de trabajadores en la actividad privada.

ORGANIZACIÓN Y EMPRESA ORGANIZACIÓN ENTREPRENEURIAL

Fuente: Dr. Atilio Penna

Accionistas

Directorio

Operación

GG-DF/E.operativo

Crecimiento vertical de la operación

GG

Operación S

Niveles Intermedios

ASOC IAC ION

ORGAN IZAC ION

Crecimiento Horizontal dela operación

Asociación

GG-DUEÑOFUNDADOR

¿CÓMO NACEN Y CRECEN LAS EMPRESAS?


1. La empresa pequeña se dirige fundamentalmente por

"operación". No discrimina el órgano de fijación de

objetivos. El mismo se ubica en la Asociación.

2. La empresa mediana se dirige fundamentalmente por

"planeamiento y pensamiento". Se discriminan los

contenidos gerenciales "operativos" y los contenidos

relativos a la fijación de objetivos.

GERENCIA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

e -Director

ORGANIZACIÓN

PequeñaOrganización

Entrepreneurial

ASOCIACIÓN

Trabajo empresario

Trabajo organizacional

e-Accionista

“...invisible a los ojos”

“lo visible en el día a día, la operación”EOC

e-GG

e-EO EO EO EO EOC

e-Accionista: Entrepreneur como Accionista

e-EO: Entrepreneur como empleado operativo

EO: empleado operativo

EOC: empleado operativo calificado

e-GG: Entrepreneur como Gerente General

e-Director: Entrepreneur como Director


LA PYME: RECONOCIENDO LO INVISIBLE

LAS CINCO (5) DIMENSIONES DEL ROL DEL CEO- ENTREPRENEUR EN LA ORGANIZACIÓN DE DOS NIVELES

TECNOLOGÍA SUSTANTIVA (Operativa)

ADMINISTRATIVA, ECONÓMICA Y FINANCIERA

COMERCIAL Y CONTEXTUAL

ORGANIZACIÓN,

RRHH y GERENCIAMIENTO

S

T

RA T

ÉG

I

C

E A

S

T

RA T É

G

I

C

En la transición de 2 a 3 niveles, el crecimiento de la operación y el ascenso de nivel del Ceo, dará espacio para que surjan, a partir de la organización del trabajo de otros subordinados, las futuras gerencias funcionales. La dimensión estratégica dará lugar al inicio del proceso de discriminación entre la Organización y la Asociación. Será también base para el futuro crecimiento de 3 a 4 niveles.

HC CVHC CV

Fuente; Atilio Pennar

76% de los profesionalesreconoce el incremento de complejidad de sus tareas cuando crece un cliente Pyme

Registra la necesidad

pero no logra atenderla

54%

No registra la necesidad de nuevos servicios

46%

Falta de tiempo y

conocimiento 54%

Dificultades en el

vínculo con el

empresario 46%

52 % de los profesionales no acompaña el crecimiento

48 % de los profesionales acompaña el crecimiento con más y/o nuevos servicios

OPORTUNIDADES LABORALES QUE OFRECE EL MERCADO DE PYMES EN CRECIMIENTO.

PROBLEMAS A RESOLVER

BARRERAS

14%

38%

29%

17%

2%

SERVICIOS ADICIONALES

Planificación y estrategias empresarias

Tributarios, contables, auditoría, financieros, costos

Recursos humanos, comunicación, decisionales

Organización, información, sistematización

Comercio exterior

38%

29%

17%

14%

2%



Actividad profesional cuando los clientes pymes afrontan períodos sostenidos de crecimiento

Resolver los problemas

14%Ambas

31%

80%

Ninguna6%

Asistir al empresario

49%

ROLES DEL PROFESIONAL EN CIENCIAS ECONÓMICAS PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS A LA PYME

Rol 1 EXPERTO TÉCNICO

Rol 2 ASISTENTE Y ACOMPAÑANTE DEL DESARROLLO EMPRESARIO

Rol 3 FACILITADOR DE LA INTEGRACIÓN OPERATIVA DE OTROS PROFESIONALES

Rol 4 DISEÑADOR ORGANIZACIONAL DE SU PROPIA INTERVENCIÓN


ROLES DEL PROFESIONAL EN CIENCIAS ECONÓMICAS PARA

LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS A LA PYME

Rol 1:

EXPERTO TÉCNICO

Con su intervención resuelve directamente los requerimientos y problemas que el empresario-dueño-fundador y máximo ejecutivo (DFME) o los empleados autorizados de la organización le solicitan.

Fuente: Dr. Atlilio Penna



Rol 2:

ASISTENTE Y ACOMPAÑANTE DEL DESARROLLO EMPRESARIO

Colabora como integrante externo del equipo gerencial; facilitador y acompañante para el desarrollo de las habilidades, conocimientos y experiencias que incrementan la capacidad laboral del DFME a partir de su trabajo conjunto con éste, los encargados, responsables y/o gerentes funcionales.

Fuente: Dr. Atiliio Penna

Rol 3:

FACILITADOR DE LA INTEGRACIÓN OPERATIVA DE OTROS PROFESIONALES.

Abogados, ingenieros, psicólogos, sociólogos y otros expertos, que con su aporte, mejoran el desempeño de la máxima gerencia y/o de alguno de los procesos de: administración, financieros, comerciales, productivos, control y estratégicos de la pyme. Este rol puede Concebirse como complemento y/o adicional a los roles 1 y 2.




ROLES DEL PROFESIONAL EN CIENCIAS ECONÓMICAS

PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS A LA PYME Rol 4:

DISEÑADOR ORGANIZACIONAL DE SU PROPIA INTERVENCIÓN.

Facilita el ajuste permanente y sistemático entre: a) sus propias

capacidades; b) la capacidad del máximo ejecutivo; c) la complejidad

requerida del órgano de gerencia y d) el comportamiento de la

organización. El rol es particularmente vital durante las transiciones del

cambio de tamaño que requieren ajuste de las intervenciones del

profesional adecuadas a cada etapa de la pyme. Este rol puede

complementar tanto al rol 1 como al rol 2 e integrarse con el rol 3.

Facilita la tarea profesional sustentable de largo plazo y colabora para

resolver las asincronías del crecimiento de la pyme.


Muchas gracias!!

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