CARE es una organización de ayuda humanitaria conformada por 12 países miembros de la Confederación CARE Internacional que comprenden una fuerza global humanitaria, sin fines de lucro y que su misión primordial es erradicar la pobreza. De CARE USA depende toda la región latinoamericana incluida Centroamérica donde se trabaja en 5 grandes áreas: 

1. Educación,  2. Salud,  3. Democracia y gobernabilidad,  4. Desarrollo local y  5. RxRecurso hídrico

CARE es una organización de ayuda humanitaria conformada por 12 países miembros de la Confederación CARE Internacional que comprenden una fuerza global humanitaria, sin fines de lucro y que su misión primordial es erradicar la pobreza. De CARE USA depende toda la región latinoamericana incluida Centroamérica donde se trabaja en 5 grandes áreas: 

1. Educación,  2. Salud,  3. Democracia y gobernabilidad,  4. Desarrollo local y  5. RxRecurso hídrico

 

Se llevan a cavo los siguientes procesos: 

Auto-diagnosticoDiagnosticoValidaciónDesarrollo

 

Se llevan a cavo los siguientes procesos: 

Auto-diagnosticoDiagnosticoValidaciónDesarrollo

 

  La gestión del talento es un enfoque organizacional para diseñar e implementar estrategias, sistemas y procesos que identifiquen, desarrollen y retengan a los trabajadores con las capacidades y el compromiso necesarios para el éxito actual y futuro de una organización.

Consultoras en el área:

Gestión integral del talento humano Gestión Talento HRDI, Inc.Lominger Internacional

La gestión del talento es un enfoque organizacional para diseñar e implementar estrategias, sistemas y procesos que identifiquen, desarrollen y retengan a los trabajadores con las capacidades y el compromiso necesarios para el éxito actual y futuro de una organización.

Consultoras en el área:

Gestión integral del talento humano Gestión Talento HRDI, Inc.Lominger Internacional

Proceso no eficiente de la gestión del talento del

RHH de CARE CA

Proceso eficiente de la gestión del talento

del RHH de CARE CA

Registro y manejo planes operativos y expedientes en forma manual.Actividades demasiado largasDificultad para el seguimiento de planes operativos individualesDificultad para el manejo de información estadística e histórica

Registro y manejo electrónico de planes operativos y expedientes.Disminución del tiempo requerido para la realización de tareas.Seguimiento de planes operativos individualesConsultas estadísticas e históricas

Estado A Estado B

JustificaciónJustificación

  

 Se determino que la organización cuenta con el con el

recursos tecnológico, humano y herramientas necesarias que le permite el desarrollar, implantar y poner en operación el sistema de gestión del talento.

La utilización de la técnica Costo-Beneficio permitió determinar que el proyecto es factible económicamente y el método del flujo de efectivo mostro que los beneficios de la adopción del sistema se verán desde su primer año en operación. 

El sistema cuenta con la aceptación de los diferentes niveles de la organización, por lo que no se visualizaran inconvenientes que puedan poner en peligro la operación del sistema.

Se determino que la organización cuenta con el con el recursos tecnológico, humano y herramientas necesarias que le permite el desarrollar, implantar y poner en operación el sistema de gestión del talento.

La utilización de la técnica Costo-Beneficio permitió determinar que el proyecto es factible económicamente y el método del flujo de efectivo mostro que los beneficios de la adopción del sistema se verán desde su primer año en operación. 

El sistema cuenta con la aceptación de los diferentes niveles de la organización, por lo que no se visualizaran inconvenientes que puedan poner en peligro la operación del sistema.