CARAZ 2 0 1 9intradoc.red/transparencia2019/SC/PLAN_CODISEC.pdf · 2019. 5. 16. · COMITÉ...

COMITÉ DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA CODISEC CARAZ

LEY Nº 27933

“Año De la Lucha Contra La Corrupción y la Impunidad”

PRESIDENTE DEL CODISEC – CARAZ Jr. San Martín Nº 1121 Plaza de Armas Sr. Esteban Zósimo Florentino Tranca Teléfono: 043-483860 Anexo 303

PLAN LOCAL DISTRITAL DE

SEGURIDAD CIUDADANA

CARAZ

2 0 1 9


LEY Nº 27933



INDICE

CAPITULO I

I. GENERALIDADES: A. Vision B. Mision C. Objetivo D. Base Legal E. Alcance

II. DIAGNOSTICO A. Geografia y Población

1. Ubicación Geográfica 2. Población

B. Situación actual de la Seguridad Ciudadana 1. Estadística sobre violencia, faltas y delitos 2. Mapeo de Puntos Criticos en Violencia e Inseguridad “Mapa del Delito” 3. Zonas de Riesgo en Seguridad Ciudadana o Mapa de Riesgo 4. Problematica en el Ambito Educativo 5. Problematica en el Ambito de Salubridadç

C. Recursos

D. Programacion de Actividades

E. Visado

F. Anexos


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I. GENERALIDADES A. Visión :

Hacer de nuestro distrito un espacio que asegure la convivencia pacífica de la población, dentro de un marco de confianza, tranquilidad y paz social, que permita una mejor calidad de vida.

B. Misión El Comité de Seguridad Ciudadana Distrital definirá, programara y ejecutara las actividades correspondientes, desarrollando estrategias multisectoriales y estableciendo metas físicas susceptibles a hacer evaluadas, a fin de asegurar la reducción de la violencia inseguridad en su ámbito jurisdiccional en el año del 2019.

C. Objetivo

Fortalecer el trabajo multisectorial en el Distrito mediante la interrelación, capacitación, asistencia técnica y administrativa de los sectores e instituciones comprometidas, con la participación de la comunidad organizada, a fin de mejorar los niveles de percepción de seguridad ciudadana

D. Base Legal a. Constitución Política del Perú.

b. Ley N° 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.

c. Ley N° 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.

d. Ley N°27972, Ley Orgánica de Municipalidades.

e. Ley N°27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.

f. Decreto Legislativo N°1135, Ley de Organización y Funciones del Ministerio del

Interior.

g. Decreto Legislativo N° 1148, Ley de la Policía Nacional del Perú.

h. Ley N°27783, ley de Bases de la Descentralización.

i. Ley N°27908, Ley de Rondas Campesinas.

j. Ley N° 29010, Ley que faculta a los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales a

disponer de recursos a favor de la Policía Nacional del Perú.

k. Ley N°29701, Ley que dispone beneficios a favor de los integrantes de la Juntas

Vecinales y establece el Día de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana y su

Reglamento aprobado mediante Decreto Supremo N° 002-2013-IN.

l. Ley N° 30120, Ley de apoyo a Seguridad Ciudadana con cámaras de video vigilancia

Publicas y Privadas.

m. Ley N° 30026, Ley que autoriza la contratación de pensionistas Policía Nacional del

Perú y de las fuerzas armadas para apoyar en áreas de Seguridad Ciudadana 2013 –

2018.

n. Decreto Supremo N° 012-2013-IN, que aprueba la Política Nacional del Estado

Peruano en Seguridad Ciudadana y el Plan de Nacional de Seguridad Ciudadana 2013-

2018.

o. Decreto Supremo N°010-2013-IN, que aprueba el Reglamento de Organización y

Funciones del Ministerio del Interior.


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p. Decreto Supremo N° 011-2014-IN, que aprueba el Reglamento de la Ley del Sistema

de Seguridad Ciudadana.

q. Decreto Supremo N° 304-2012-EF, que aprueba el texto Único Ordenado de la Ley

N°28411, Ley General delo Sistema Nacional de presupuesto (Artículo 79°)

r. Resolución Ministerial N° 1519-2013-IN, que aprueba la Matriz de Monitoreo Y

Evaluación del Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013-2018.

s. Resolución Ministerial N° 1168-2014-IN/PNP, que aprueba Guías Metodológicas Para

el Diseño de sectores y mapas del delito en las jurisdicciones policiales de las

comisarías y para el patrullaje por sector en los gobiernos locales.

E. Alcance El presente Plan será ejecutado por todos los integrantes del comité distrital de seguridad ciudadana, así, como por los operadores del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana de la Jurisdicción. El comité distrital se encuentra integrado por: 1. Presidente del CODISEC : Sr. Esteban Zósimo Florentino Tranca 2. Sub Prefecto : Sr. Hernán Méndez Granados 3. Mayor PNP : Alex E. Peña Zapata 4. UGEL Huaylas : Mag. Alfredo Alberto Cerna Gonzales 5. Red de Salud Huaylas Norte : Enf. Miguel Ángel Sante Velásquez 6. Ministerio Publico : Rolando Camilo Mendez 7. Poder Judicial : Dr. Alexander Sotomayor Castro 8. Directora del Hospital SJD : Dra. Gisela M. Lara Sánchez. 9. Directora de Essalud : Dr. Cesar Augusto Saavedra Figueroa 10. Coordinadora del CEM Huaylas : Pscg. Kelly Tuñoque Velázquez 11. Coordinador de las JJVV : Sr. Raúl Huamán Pajuelo 12. Presidente de las RR.CC Cruz de mayo : Sr. Carlos Milla Osorio 13. Alcalde del C. P.M Llacshu : Sr. Provincia Capra Dueñas 14. Alcalde del CPM Huauya : Sr. Raúl Pachacamac Bonifacio 15. Alcalde del CPM Yanahuara : Sr. Telesforo A. Figueroa Guerrero 16. Medio de Comunicación : Abg. Juan Alberto Phillips Jaramillo

I. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

A. Geografía y Población:

1. Ubicación Geográfica a. El Distrito de Caraz, Provincia de Huaylas se encuentra ubicado a orillas del río

Santa, forma parte de la cadena que une la carretera central del llamado Callejón de Huaylas, siendo la segunda ciudad en importancia de ésta, luego de Huaraz, que es la capital del departamento.

b. Tiene una extensión territorial de 24,656.000 m2, del cual su área urbana

representa 1,078.795 m2; posee una altitud de 2,256 msnm, se encuentra a una distancia de 15 Km al norte de la ciudad de Yungay y a 67 Km de la ciudad de Huaraz, posee un clima templado con un agradable sol durante todo el año, su

http://es.wikipedia.org/wiki/Callej%C3%B3n_de_Huaylas

http://es.wikipedia.org/wiki/Callej%C3%B3n_de_Huaylas

http://es.wikipedia.org/wiki/Huaraz


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temperatura fluctúa entre los 16º y 25º C; es en los meses de Noviembre a Marzo donde se existe un incremento de las precipitaciones fluviales y el resto del año éstas se presentan en forma extemporánea.

c. Es un distrito urbano – rural, cuya característica principal dentro del ámbito

distrital, es la presencia del río Llullan que demarca la diferencia geográfica entre el área urbana de la rural; posee grandes zonas de expansión agrícola tanto a la zona norte como también al sur, siendo ésta última por donde se viene dando la expansión poblacional.

d. Límites.

✓ Por el Norte : Distrito de Santa Cruz ✓ Por el Sur : Provincia de Yungay y Distrito de Pueblo Libre. ✓ Por el Este : Provincia de Pomabamba. ✓ Por el Oeste : Distrito de Huata y Pamparomas.

e. Barrios.

El Distrito de Caraz posee once (11) Barrios: ✓ Barrió Chungana. ✓ Barrio Manchuria. ✓ Barrió La Esperanza. ✓ Barrió Malambo. ✓ Barrió Yanachaca. ✓ Barrió Arequipa. ✓ Barrió San Miguel. ✓ Barrió Shutucallan. ✓ Barrio de san pedro ✓ Barrio de yuracoto ✓ Barrio de Ichoc Huaylas

f. Asimismo, cuenta con dos (02) Urbanizaciones:

✓ Urb. Santa Rosa ✓ Urb. Las Palmeras.

a. Población. 26,200 habitantes en el 2015 y se encuentra determinada de la siguiente manera: ✓ Hombres : 13,564 (49%) ✓ Mujeres : 12,636 (51%)

g. Con la descripción de edades conforme el detalle siguiente:

✓ 0 a 14 años entre varones y mujeres : 8,600 (33,8%) ✓ 15 a 64 años entre varones y mujeres : 15,500 (59,4%) ✓ 65 a más entre varones y mujeres : 2,100 (6,8%)


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SEÑALIZACIONES DE ZONAS SEGURAS EN CARAZ


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SEÑALIZACIÓN DE EVACUACIÓN EN CARAZ


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Posee factores climatológicos que favorecen la existencia de una buena producción de hortalizas (lechuga, repollo, culantro, otros), así como leguminosas (vainita, habas, alverjas, etc.) y cereales (trigo, kiwicha, quinua, cebada). Del mismo modo existe una muy buena productividad de flores, cuya exportación se realiza a través de empresas dedicadas a éste rubro como San Pedro S.A.C, San Juan, INTIPA S.A.C, etc. Existen dos (02) agencias bancarias: Banco de la Nación y el Banco de Crédito del Perú, lo mismo que diversas Cajas de Préstamo Financiero, cuenta con una gran variedad de hoteles determinadas por categorías, así como restaurantes y centros nocturnos de diversión (discotecas). Sin embargo, cabe señalar que una de las principales actividades económicas que rige a esta ciudad es el comercio, basado principalmente en la compra y venta de productos que generan sus tierras, así como los de primera necesidad (arroz, azúcar, leche, etc.) observándose la presencia de diversas tiendas comerciales dedicadas a éste rubro. Se tiene que aproximadamente al 65% de su población está dedicada a esta actividad laboral - ocupacional, para lo cual se cuenta con tres (03) mercados o centros de abastos:

✓ Mercado central ✓ Mercado Campo ferial ✓ Mercado La Explanada

La afluencia del turismo nacional y/o extranjero hace que éste Distrito se vea favorecido con un desarrollo socio económico vital para sus ciudadanos. Entre los lugares turísticos más concurridos por los visitantes destaca:

✓ La Plaza de Armas.- Inaugurada el 04 de Octubre de 1,898. ✓ El Templo de Piedra.- se colocó la primera piedra el 28 de Julio de 1,877. ✓ El kiosco de retretas – glorieta.- construido en 1,927. ✓ El Templo de Chiquinquirá.- en honor a la Virgen de Chiquinquirá. ✓ Las Ruinas de Tumshukaiko.- ubicadas en el barrio de Nueva Victoria. ✓ La Laguna Parón.- ubicada a 32 km al este de la ciudad de Caraz. ✓ El Cañón del Pato.- ubicado a 22 km al norte de la ciudad de Caraz. ✓ Nevados Huandoy, Santa Cruz y Alpamayo.

Es necesario tener en cuenta que es éste medio (turismo) que tiene que ser fortalecido por las autoridades de turno en razón que en un futuro no muy lejano ha de representar la fortaleza de ingreso económico para la población caracina.

Fortalezas que operan en el distrito para una visión de desarrollo.

✓ La Inversión y el canon minero. ✓ Afluencia permanente de turistas nacionales y extranjeros. ✓ Cobertura de infraestructura de servicios públicos en un 75% de la ciudad. ✓ Gobierno Municipal que moderniza su gestión y convoca a la participación

vecinal. ✓ La factibilidad de vías de unión (asfaltado)

✓ Carretera Chuquicara-Huallanca-Caraz. ✓ Carretera Pueblo Libre – Pamparomas – Moro ✓ Carretera Caraz - Mato - Huaylas - Santo Toribio - Jimbe ✓ Carretera Huata - Pamparomas - Moro - Chimbote

Tendencias negativas y/o debilidades que operan en el distrito.


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✓ Carencia del compromiso de las instituciones estatales para el bienestar del ciudadano.

✓ Contaminación ambiental dada por la explotación de mineral de manera informal.

✓ Falta de un ordenamiento adecuado en el sector transporte. ✓ Localización indiscriminada de centros comerciales sin la normatividad legal

existente. ✓ Crecimiento de la zona urbana de manera desordenada y sin el criterio técnico

urbanístico existente.

Asimismo, se encuentran conformadas numerosas organizaciones sociales de bases, tales como:

ORGANIZACIONES CANTIDAD

PRESIDENTES ZONALES 08

JUNTAS VECINALES 26

COMITÉS DE VASO DE LECHE 41

B. Situación actual de la Seguridad Ciudadana.

La Seguridad Ciudadana es el conjunto de medidas y previsiones que adopta el estado a través de sus instituciones y de la comunidad organizada dentro del marco de la Ley Nº 27933 y los Derecho Humanos, con la finalidad que las personas puedan desarrollar sus actividades libres de riesgos y amenazas que genera la criminalidad y delincuencia, como también actos contrarios a la conducta ciudadana.

Entre los peruanos existe una altísima percepción de inseguridad causada principalmente por la delincuencia común, la gente se siente desprotegida, y percibe la delincuencia como una amenaza muy concreta para su vida cotidiana y en constante crecimiento. Además, la percepción de inseguridad ciudadana se caracteriza por distorsionar la información real, que muchos de los medios de comunicación, sean estos escritos o televisivos, utilizan a fin de obtener audiencia dentro de la sociedad.

Entre los principales factores que afectan la seguridad ciudadana se pueden mencionar: 1) La corrupción de funcionarios 2) El desempleo. 3) Bajos niveles de confianza en las instituciones reconocidas como operadores de

en la Policía y autoridades encargadas de administrar Justicia. 4) Desinformación y/o desconocimiento de los niveles de incidencia delictiva y

victimización. 5) Estadísticas poco confiables sobre los delitos. 6) Creciente desconfianza en las autoridades judiciales. 7) Resultados desalentadores del sistema de rehabilitación penitenciario.

COMISARIA SECTORIAL PNP - CARAZ

INCIDENCIA DELICTIVA 2018 N° LOGROS REALIZADOS ENERO FEBR. MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOS. SEPT. OCT. NOV. DIC. TOTAL

1 DENUNCIAS POR DCP HURTO 13 12 16 16 9 16 12 16 22 13 25 24 194

2 DENUNCIAS POR DCP ROBO 1 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 6

3 DENUNCIAS POR DCVCS(LESIONES) 9 4 10 10 10 9 9 12 8 13 8 13 115

4 DENUNCIAS CONTRA LA LIBERTAD 3 2 1 1 2 1 4 1 0 0 1 2 18

5 DENUNCIAS POR VIOLENCIA FAMILIAR 35 35 29 30 34 37 24 40 44 44 31 46 429

6 DENUNCIAS POR OTROS DELITOS 5 8 6 5 3 8 6 10 6 2 6 6 71

7 MENORES INFRANTORES 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 1 6

8 CONDUCCION EN ESTADO DE EBRIEDAD 3 4 3 3 2 4 1 1 2 5 1 1 30

9 ACCIDENTE DE TRANSITO 1 1 3 2 9 6 7 2 10 3 6 7 57


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C. Fuerzas Amigas

1. Unidades Policiales.

Comisaría Policial de Caraz Total de efectivos policiales : TREINTA Y SEIS (36)

• Un (01) OO. PNP

• Veintiuno (22) SO. PNP Tercera

• Dos Superiores PNP

• Dos Técnicos PNP

• Nueve Suboficiales de Segunda PNP

a. Unidad de Salvamento de Alta Montaña (USAM) Total de efectivos policiales : TREINTA Y UNO (31)

• Un (01) OO. PNP

• Treinta (30) SO. PNP

b. Cantidad de efectivos policiales y del servicio del Serenazgo en la zona urbana por metro cuadrado.

SUPERFICIE PNP ÁREA CUBIERTA

1´078,795 m2 36 33,7 m2

SUPERFICIE SERENOS ÁREA CUBIERTA

1´078,795 m2 22 53,9 m2

SUPERFICIE PNP Y SERENAZGO ÁREA CUBIERTA

1´078,795 m2 58 21,5 m2

c. Número total de efectivos policiales y serenos por habitantes.

POBLACIÓN PNP POLICÍA /HAB.

26,200 36 727

POBLACIÓN SERENOS SERENO/HAB.

26,200 22 1190

POBLACIÓN SERENOS/PNP SERENO/HAB.

26,200 58 451

1. Ejército Peruano.

Este distrito cuenta con un batallón del Ejército Peruano siendo esta el Batallón de Ingeniería y Combate Motorizado BING Nº 32, la que se encuentra ubicada en la Av. 9 de Octubre s/n. Cuenta con el siguiente personal:

• Oficiales EP : Cinco (05)

• Sub Oficiales EP : Veintitrés (23)

• Personal tropa : Ciento treinta(130)


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2. Compañía General de Bomberos.

También se cuenta con una unidad del Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú ubicada en la Carretera central intersección con el Jr. San Martín. Posee el siguiente personal:

• Oficiales CGB : cuatro (04)

• Voluntariado : Veintiuno (21)

Entre su logística operativa cuenta con una Ambulancia, un Cisterna de 800 galones, un Cisterna y un carro de rescate.

2. Potencialidad del Distrito de Caraz en Seguridad Ciudadana.

1. Policía Nacional del Perú Este es el único distrito del Callejón de Huaylas, después de Huaraz, que en la actualidad cuenta con dos (02) unidades policiales en su jurisdicción; siendo estas:

a. La Comisaría sectorial de Caraz la misma que se encuentra ubicada en la Av. 20 de Enero a cargo de un (01) Oficial Superior con el grado de Comandante responsable de la jurisdicción policial;

b. La Unidad de Salvamento de Alta Montaña (USAM), que también se encuentra bajo la jefatura de un (01) Oficial Superior con el grado de Mayor sin embargo cabe señalar que ésta dependencia policial ejerce una función especializada determinante, ejerciendo una labor de presencia en la ciudadanía.

Servicios que realiza y brinda la Comisaría Policial:

• Servicio policial al interior de la dependencia policial.

• Servicio a pie.

• Servicio motorizado.

• Patrullaje Integrado Policía y Serenazgo de Seguridad Ciudadana.

Número de vehículos policiales para la seguridad ciudadana:

• Vehículo : 02

• Motocicleta : 01

c. Problemática Policial. Existe un inadecuado marco legal que propicia la comisión de actos antisociales que atentan contra la seguridad y tranquilidad pública, éstos son considerados como faltas. De los ciudadanos, lo cual genera dentro de la sociedad su desconfianza en las instituciones tutelares del Estado pues en muchos de los caso éstas normas “protegen” al trasgresor de ley, acción que es percibida por el ciudadano creando en él una falta de confianza y credibilidad en las autoridades. La carencia de una adecuada formación ética, moral y profesional de los centros de instrucción policiales que hace que el efectivo policial no se identifique con la función que ha de desempeñar dentro de la sociedad, observándose por ende, una total desatención a las necesidades de la población, a ello se suma la ausencia de medios logísticos óptimos para el ejercicio de la función y el cumplimiento de la labor encomendada en beneficio de la sociedad.


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2. De la Municipalidad Provincial de Huaylas – Caraz.

a. Gerencia de Seguridad Ciudadana. La Gerencia de Seguridad Ciudadana, a través de la unidad de Serenazgo es el órgano de línea encargado de ejecutar las acciones que coadyuven a proteger el libre ejercicio de los derechos y libertades de los ciudadanos en el distrito, mantener el uso pacífico de las vías y espacios públicos, permitiendo preservar la tranquilidad y el orden público de acuerdo a la política formulada por el Comité Distrital de Seguridad Ciudadana (CODISEC) componente del Sistema Nacional de seguridad Ciudadana conducido por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana (CONASEC). Las acciones de la Jefatura de Serenazgo se ejecutan en coordinación con la Policía Nacional del Perú, instituciones públicas y las Juntas Vecinales debidamente reconocidas. La Jefatura de Serenazgo depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Seguridad Ciudadana.

1) Infraestructura.

• Gerencia de Seguridad Ciudadana y central de camaras Ubicada en los ambientes de la Municipalidad Provincial de Huaylas ubicado en Jr. San Martin n°1121

• Unidad de serenazgo Se encuentra ubicada en el uno del espacio adecuado como oficina en el coliseo multiuso en el parque Grau - Central de Cámaras: se cuenta con 24 cámaras de las cuales 20 se

encuentran operativas operadas en las casetas que se ubican en cada zona de caraz, las cuales son de vital importancia para obtener imágenes de los delitos antes que suceda, en el acto o visualizar los hechos ocurridos.

2) Actividades de Proyección Social.

• Mejoramiento de la capacidad de respuesta (acción – reacción).

• Participación activa de los vecinos (Escuela vecinal de Seguridad Ciudadana).

• Atención inmediata a los requerimientos de la comunidad (corporación edil).

• Contar en forma permanente con personal policial en la unidad móvil del Serenazgo.

• Crear el Serenazgo estudiantil.

• Crear el Serenazgo de padres de familia a través de la APAFA de cada uno de los centros educativos.

• Identificación de la problemática de los menores en riesgo (pandillaje) para su control, manejo y reinserción a la sociedad.

• Identificar las necesidades de los vecinos.

3) Proyectos importantes a corto plazo.

• Fortalecimiento y mejoramiento de los servicios de patrullaje preventivo disuasivo con distribución funcional, racional y homogénea en todo el ámbito distrital de manera permanente, selectiva y sostenida.

• Se ha implementado a través del dispositivo de patrullaje policial el patrullaje integrado, (Personal de Serenazgo)

• Implementación tecnológica de la central de comunicaciones con el uso de radios de comunicación y cámaras de video vigilancia, sistemas de monitoreo, que han de permitir una optimización y eficiencia de los servicios de seguridad aplicando un enfoque integral de las operaciones preventivo – disuasivo, lo que


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nos conllevará a ser una de las instituciones más fortalecidas en materia de seguridad ciudadana.

• Repotenciación y renovación progresiva de los vehículos (camioneta y motocicletas).

• Implementación de una línea de telefonía fija y tres (03) líneas de celulares - RPM para la central de comunicaciones y el supervisor de servicio.

• Implementación de un (01) proyector multimedia para la realización de las capacitaciones tanto al personal del Serenazgo como también a los vecinos teniendo en cuenta del Programa “Escuela del Vecino”.

• Creación de la unidad canina del Serenazgo con la implementación de tres (03) canes debidamente adiestrados que permitan ser complemento de la actividad operacional disuasivo - preventivo.

b. La Unidad de Programas Sociales, Salud y Focalización.

La Unidad de Programas Sociales, Salud y Focalización depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social y se encuentra a cargo de un Jefe de Unidad; funcionario de confianza designado por Resolución de Alcaldía. Son funciones de la Unidad de Programas Sociales, Salud y Focalización las siguientes funciones:

• Elaborar, proponer y ejecutar el Plan Operativo Institucional correspondiente a la unidad de Programas Sociales, Salud y Focalización, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos económicos, materiales y equipos asignados.

• Planificar, organizar, ejecutar, dirigir y controlar las fases que implica la administración de los distintos programas alimentarios como el Programa de Vaso de Leche, Programa de Complementación Alimentaria (comedores, jornada de trabajo, actas de compromiso y programa (PANTBC).

• Programar, dirigir, ejecutar y controlar programas de capacitación y actualización en temas de seguridad alimentaria y desarrollo humano, que promuevan el auto sostenimiento de la población beneficiaria organizada a través de talleres de desarrollo de habilidades sociales y productivas.

• Elaborar y ejecutar el Plan de monitoreo y evaluación de las actividades de las OSBs y comités locales, la correcta distribución de los productos de acuerdo a su normatividad vigente y proceder a sancionar o demandar en casos de incumplimiento o acciones dolosas en relación a los asuntos de su competencia.

• Reportar información a los órganos de control y demás dependencias que corresponda, en los plazos o con la periodicidad que las normas establezcan.

• Programar, dirigir, ejecutar y evaluar actividades de promoción, prevención y recuperación de la salud, a través de jornadas, campañas e salud gratuita y operativa en la población de los grupos vulnerables expuestos a riesgo y de menor acceso.

• Coordinar con los órganos competentes la organización de comités multisectoriales con la participación de vecinos que se aboque a la prevención el consumo de drogas, transmisión de enfermedades infectocontagiosas y a través de alimentos, así como conductas de riesgo.

• Administrar el Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH)


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• Diseñar y/o actualizar los instrumentos, técnicos y metodológicos a ser empleados en el levantamiento y procedimientos de la información para la calificación e hogares o para la evaluación el sistema.

• Desarrollar la aplicación de la ficha socio-económica única, así como el procedimiento y depuración de la referida información y la elaboración de la base de datos de hogares.

• Calificar y notificar al Padrón General de Hogares (PGH) que constituye la base para la elaboración de los padrones de beneficiarios a cargo de los programas sociales usuarios del Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH).

• Analizar la ejecución de los procesos y de los resultados obtenidos para establecer los criterios y reglas para la asignación de los recursos de los programas sociales en los ámbitos locales.

• Proveer de información relevante para la identificación de las personas y hogares en cuya atención sea prioritaria.

• Realizar trimestralmente una evaluación recíproca con la Gerencia respecto al cumplimiento de metas y de normas de gestión.

• Realizar otras funciones de su competencia y le asigne la Gerencia.

c. Sector Justicia. Existen módulos judiciales que se encuentran ubicados en la Av. de Enero Nº 232 de ésta ciudad. Dicha institución se encuentra conformada por: PRESIDIDO POR:

JUSGADO CIVIL PERMANENTE : Dr. Alexander Sotomayor Castro a. Juzgado de Investigación Preparatoria Dra. Nancy Menacho López b. Juzgado Penal, Dr. Percy García Velarde c. Juzgado de Paz Letrado Dr. Henry Sánchez Pérez d. Juzgado Civil – transitorio Dr. Lucy Loli Prudencio

d. Sector Educación. El Distrito de Caraz tiene 28 centros educativos entre estatales y privados.

INSTITUCIONES EDUCATIVAS

CLASE Nº TOTAL Estatales Privados

ESCOLARIZADO

INICIAL 07 03 04

PRIMARIA 09 04 05

SECUNDARIA 07 04 03

NO ESCOLARIZADO

PRIMARIA ADULTOS 02 01 01

SECUNDARIA ADULTOS

03 01 02

TOTAL 28 13 15

1) Primaria y Secundaria - Estatales.

NOMBRE ALUMNADO

Dos de Mayo

• Primaria 898

• Secundaria 826


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Micelino Sandoval Torres

• Primaria 881

• Secundaria 875

Nueva Victoria “Constantino Pedro Jaramillo”

• Primaria 60

• Secundaria 192

Yuracoto “Estenio Torres Ramos”

• Primaria 93

• Secundaria 128

Fray Martin de Porras-Pavas

• Primaria 32

SAN ISIDRO -COCHAMARCA

• Primaria 59

Román Villon Alva-Inchic LLacta

• Primaria 38

86514 -Cumpayhuara

• Primaria 10

86515 –Carretera Queral

• Primaria 51

86519-Sector Pakian

• Primaria 40

86520 –Sector Rinconada

• Primaria 09

Victoria Torres Salazar-Carretera Choquechaca

• Primaria 07

Celso Víctor Torres-Carretera Santa Cruz

• Primaria 30

San Miguel Arcángel

• Primaria 107

86525 –Sector Laguna de Parón

• Primaria 39

Jesucristo Redentor –Sector Ticrapa

• Primaria 49

El Mirador San Mateo-Sector Conopa

• Primaria 30

Señor de Mayo-Sector Antash

• Primaria 52

Nº86847 –Sector Huaya

• Primaria 06

Nº 86815 – Sector Yuco

• Primaria 42


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2) Inicial – Jardín - Estatal.

INSTITUCIÓN EDUCATIVA ALUMNADO

María Candelaria Nº 127 274

Nuestra Señora de las Mercedes Nº260 131

María Auxiliadora 86

Nueva Victoria “Constantino Pedro Jaramillo”

60

Nº 259 –Sector Yuracoto

Inicial - Jardín 39

Juan Martínez Vargas


Nº 372 – Sector Cullashpampa


Nº87009 -03 –Sector Pampacocha 16


Elvira García y García – Sector Cabina


Nº 1610 –Sector Ichic Llacta


Nº 1611 – Sector Llacshu

Inicial - jardín 22

Nº 86815 –Sector Yuco 14

Inicial - jardín

Señor de Mayo – Sector Antash


Nº 86857 – Sector Ocoracra

• Primaria 28

Nº 86848 –Sector Norte de Miramar S/n

• Primaria 10

San Juan de Chosica –Sector Chosica

• Primaria 48

Juan de Dios Huamán –Sector Cabina

• Primaria 10

Nº 86930 –Sector Cullashpampa

• Primaria 44

Nº 87009 -03 –Sector Pampacocha

• Primaria 97

Virgen de Fátima Sector Huandoy

• Primaria 15

TOTAL 4,454.00


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Nº 86515 – Sector Queral


Virgen de Fátima – Sector Huandoy


Nº86525 Sector Laguna de Parón

Inicial - Primaria 12

Jesucristo Redentor Sector Ticrapa


San Juan de Chosica


Nº 043 –Sector Cochamarca


Sagrado Corazón de Jesús –Sector Parón

Inicial No Escolarizado 10

María de Guadalupe –Sector Caraz - Huaraz


Niño Jesús –Estadio Gerardo Lara Guerrero


Señor de los Milagros – Sector Parón


Las Mariposas –Sector Parón


Cumpayhuara


Virgen de Guadalupe


Nº 618 – Sector Pavas


Rayitos de Luna – Sector Parón


Lucerito del Amanecer –Barrio Chungana


TOTAL 327

3) Primaria y Secundaria – Privados.

INSTITUCIÓN EDUCATIVA ALUMNADO

Juan Jacobo Rousseau

• Primaria 15

Divino Jesús

• Primaria 10

• Secundaria

• Educación Básica Alternativa

25 26

Niño Jesús de Praga


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• Primaria 74

María Montessori

• Primaria

• Educación Básica Alternativa

82 78

Nuestra Señora de la Paz

• Primaria 92

Easy Way

• Primaria 81

AMERICAN SCHOOL

• Primaria

• Secundaria

48 62

TRILCE

• Primaria 53

• Secundaria 64

San Francisco de Asís

Educación Básica Alternativa 50

CEBA – San Viator

Educación Básica Alternativa 53

TOTAL 813

e. Sector Salud.

1) El Hospital “San Juan de Dios” ubicado en la Av. Circunvalación Norte de esta

ciudad. Cuenta con una capacidad de hospitalización de TREINTA (30) pacientes, teniendo como especialidades: Medicina General, Geriatria,Ginecología, Pediatría, Obstetricia, Odontología, Laboratorio Clínico, Nutrición, Traumatología y Rayos “X”. Cuenta con el siguiente personal médico:

PERSONAL MÉDICO Nº

Médicos Especialistas 10

Enfermeras 21

Obstetricia 12

Técnicos Enfermería 51

Técnico de Laboratorio 05

Tecnólogo Médico 01

Químico Farmacéutico Geriatria

02 01

Nutrición 02

Bióloga 01

Técnico en Farmacia 03

TOTAL 78

2) También se cuenta con el servicio de un centro de Es Salud destinado para las personas con

seguro social, se encuentra ubicado en el Jr. San Martín Nº 1020 de esta ciudad. Posee una capacidad para hospitalización de DIEZ (10) personas, teniendo entre sus especialidades:


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Medicina General, Odontología, Laboratorio Clínico, Nutrición, Psicología, Obstetricia, Odontología, Terapia, Enfermería y Medicina Familiar. Cuenta con el siguiente personal médico:

PERSONAL MÉDICO Nº

Médicos General 04

Obstétrico 02

Nutrición 01

Terapia 01

Enfermeras 03

Técnicos Enfermería 03

Técnico de Laboratorio 01

Psicólogo 01

TOTAL 16

f. Sector Transporte – Seguridad Vial.

La ciudad de Caraz, posee actualmente, una característica masiva de transporte urbano rural que no se da en ninguna de las provincias del Callejón de Huaylas, ésta es la presencia tugurizada de la denominada moto taxi, existiendo, según apreciaciones de la Gerencia de Transportes de la Municipalidad Provincial de Huaylas – Caraz más de 3,000 vehículos menores operando en dicho rubro, sin embargo sólo se cuenta con un registro de MIL NOVECIENTOS DOSCIENTOS OCHENTAISEIS (1286) distribuidas en TRECE empresas debidamente reconocidas y constituidas con la normatividad edil. De esto se puede desprender que la ciudadanía caracina ha visto en este medio de transporte una alternativa de ingreso económico rápido que pueda satisfacer sus necesidades de manera temporal, habiéndose constituido, así, en uno de los problemas más álgidos de este distrito, pues aparte de la informalidad que presentan (carecen de licencia de conducir, SOAT, certificado de habilitación vehicular, etc.) “acoge” a personas - conductores muchos de ellos menores de edad, sin experiencia y calificación necesaria para su desempeño como tal, lo cual hace que este sector sea, en este momento, existencia de éste problema, entre los cuales se ha de mencionar los siguientes:

1) No existe un terminal terrestre único para las unidades de transporte urbano y rural. 2) No existen paraderos debidamente acreditados para el funcionamiento de las empresas

de moto taxi. 3) Una excesiva tugurizarízacion del transporte en las inmediaciones de los centros de

abasto, por la no existencia de rutas acreditadas. 4) Semaforización adecuada sin embargo se aprecia la carencia en total estado de

inoperatividad con la carencia de un estudio de campo que optimice su efectividad. 5) La ausencia de una adecuada señalización horizontal (pinta en pistas y veredas) y vertical

(direccionamiento del tránsito) en toda la ciudad. 6) La falta de una cultura de respeto por las normas de tránsito vigentes y/o el

desconocimiento de los mismos. 7) La ausencia de una normatividad local que permita una acción más efectiva de los

órganos sancionadores.

Asimismo, para la existencia de un ordenamiento adecuado tiene que darse una actividad multidisciplinaria que permita la participación de cada uno de los integrantes de ésta problemática (municipalidad, policía nacional, gerentes de las empresas, choferes, vecinos) a fin de realizar la elaboración, implementación y seguimiento de un Programa de Acción con responsabilidades recaídas en cada uno de sus integrantes.


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Por otro lado, el altísimo número de accidente de tránsito constituye, hoy en día para nuestro país, un grave problema que pese a las estrategias y esfuerzos de instituciones del Estado aún no se han podido resolver, siendo la ciudad de Caraz, no ajena a éstos hechos, pues por información de la Comisaría Sectorial PNP existe un alto índice de accidentes el mismo que va en crecimiento pues en comparación con el año 2,000 se registraron DIECINUEVE (19) casos y en lo que va del año pasado 2013, se van registrando SETENTAIUNO (71) , en lo que va el año 2014, se ha incrementado a 76 accidentes, con un margen el año 2015 a 92 accidentes , en lo que respecta a la ola de accidentes del año 2016, ha disminuido a 71 casos, el año 2017 se ha incrementado 79 casos, el año 2018 se ha incrementado 85casos. Lo que nos da un indicativo para el presente año 2019, se habría superado el 500%, por lo cual es necesaria la adopción de medidas inmediatas que nos permitan una mejor fiscalización y control de éste flagelo que viene cobrando muchas víctimas a nivel nacional.

• Cuadro estadístico del incremento de accidentes de tránsito (*Fuente: Comisaría Sectorial PNP – Caraz)

Así también tenemos que según las estadísticas elaboradas por la Policía Nacional, desde el año 2,010 a la fecha se ha registado una alarmante cifra de más de 700,800 accidentes. Una década nefasta que ha originado más de 31,000 muertes, principalmente por negligencia o imprudencia de los conductores. El Ministerio de Salud informó que alrededor de 117,900 personas quedaron discapacitadas de por vida como consecuencia de accidentes de tránsito en los últimos cuatro años. La atención sanitaria de estas víctimas, la mayoría entre 15 y 39 años de edad, cuesta alrededor de 150 millones de dólares anuales, cifra que representa el 0,17 por ciento del Producto Bruto Interno (PBI), según cálculos oficiales realizados por el INEI.

La mayoría de los accidentes de tránsito que se han registrado en el país se encuentra en el rubro del transporte público urbano e interprovincial.

ACCIDENTES DE TRÁNSITO

AÑO HECHOS REGISTRADOS

2,000 19

2,001 21

2,002 20

2,003 18

2,004 11

2,005 10

2,006 20

2,007 19

2,008 23

2,009 25

2,010 30

2,011 71

2,012 76

2,013 92

2,014 71

2,015 79

2,016 78

2,017 75

2,018 78

TOTAL 833


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El Ministerio de Transporte ha creado escuelas para choferes, continúa con el Plan Tolerancia Cero -que no ha dado resultado- y ha puesto en vigencia un nuevo Reglamento de Tránsito que endurece sanciones, sin embargo en la práctica estas medidas adoptadas poco o nada han hecho para al menos controlar éste problema, por lo cual es necesario que exista la articulación de políticas eficientes entre los tres Poderes del Estado, conjuntamente con los gobiernos regionales, locales, Policía Nacional y otras instituciones que permitan una mejor fiscalización y control a través de criterios unilaterales que deben de ser dispuestos por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones bajo una política de prevención y concientización del problema existente.

Caraz es una ciudad, capital de provincia, que por su tipología económica existente ha permitido la presencia de diversas empresas de transporte público e interprovincial, siendo por decirlo así, el terminal terrestre de éstos vehículos en el Callejón de Huaylas, pues hay dos factores que han contribuido a ello: ser capital de provincia y ser el distrito más importante luego de Huaraz.

• Empresas de Transporte Público (urbano – rural)

Nº EMPRESA DE TRANSPORTE GERENTE Nº UNIDADES

1 “Caraz Tours” S. R. L Victoriano Milla Moreno

2 “Mejer” S.A.C Mary Violeta Pérez Estrada 10

3 “Virgen de la Asunción Taxi Red”

Carlos Camones Villacorta 10

4 “Valera Alejandra” E.I.R.L Hilda Ramos Mejía 24

5 “Torreón Andino” E.I.R.L Sofía Muñoz Díaz 02

6 “Juventud Caraz” S.R.L Juan Antonio Leyva Pajuelo 09

7 “Hermanos Ibáñez” S.R.L Gregorio Ibáñez Pérez 35

8 “Villa Sucre” S.R.L Juan Chauca Flores 18

9 “Turismo Huata” S.R.L Tobías Temple Muñoz 03

10 “Huata Express” S.A.C Freddy Milla Ramos 06

11 “Real Sociedad” S.R.L Víctor Piscoche Botello 16

12 “Garbozo Tours” S.R.L Mayra Liz Garbozo Cortez 06

13 “Joel Cortez” S.R.L Joel Mesías Cortez Villar 02

14 “Caraz Dulzura” S.R.L Julián García Bayona 11

16 “Yuramarca Express” Leopoldo López Nuñuvero 07

17 “Nueva Era” S.R.L Javier Albino Ramírez 13

18 “Cordillera Tours Caraz” Jorge Mejía Consuelo 11

19 “Parón” S.R.L Artemio Ramírez Mejía 17

20 “Pamparomas Express” S.A.C Copertino Gonzales Chavez 05

21 “Contreras” E.I.R.L Félix Velásquez Milla 08

22 “Hijos de Conay S.A.C Cipriano Corzo Melgarejo 09

23 “Turismo Chávez Tours” Jorge Chávez Paulino 17

24 “Tours Wayra” S.R.L Marco Granados Lopez 14

25 “Ybarra” S.R.L Magno Ybarra Giraldo 07

T O T A L 260

• Transportes a la ciudad de Lima.

Nº NOMBRE SOCIAL DIRECCIÓN TELÉFONO

1 Julio Cesar SAC Jr. Daniel Villar

2 EMPRESA CAVASSA Jr. Córdova Nº 830 39-20-42


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3 EL RAPIDO S.A.C. Jr. Córdova s/n

4 COOPERATIVA ANCASH Jr. Córdova Nº 195 39-11-26

5 EMPRESA “EL HUARALINO” Carretera central 39-11-38

6 TURISMO ROCHAZ Jr. Córdova s/n 39-10-91

7 EMPRESA MÓVIL TOURS Psje. Olaya Nº 104 39-19-22

8 TURISMO RODRÍGUEZ Jr. Daniel Villar Nº 411 391184/794375

9 HUARAZ BUSS Jr. Córdova Nº 818 998701506

10 Z BUSS Jr. Córdova

11 DIVINO JESUS Jr. Daniel Villar

12 El Especial Jr. Córdova

• Transporte a la ciudad de Chimbote.

Nº

NOMBRE SOCIAL DIRECCIÓN TELÉFONO

1 YUNGAY EXPRESS Jr. Daniel Villar Nº 316 39-14-92

• Vehículos menores (motokar)

Nº EMPRESA DE TRANSPORTE GERENTE Nº UNIDADES

1 “Caraz Tours” S. R. L. Eleuterio Pato Acuña 80

2 “Juventud Caraz” S.R.L. Juan Leiva Pajuelo 42

3 “Maranatha” S.A.C Ivi Llecllish Melgarejo 103

4 “Lavermo Motor” E.I.R.L Toma Laveriano Montañés

102

5 “Nueva Generación” S.R.L Demetrio Vilca Aro 17

6 “San Sebastián” E.I.R.L Edmundo Robles Vargas 337

7 “Tovic” S.R.L Víctor Rojas Granados 226

T O T A L 907

g. Problemas Sociales de la ciudad de Caraz.

Estas se han determinado en base a los registros estadísticos existentes en nuestra institución, así como los establecidos en la Comisaría Sectorial y otras organizaciones que, por su función están relacionadas, a velar por la Seguridad ciudadana en el distrito, habiéndose llegado a determinar las siguiente:

1) El Alcoholismo. Es, en la actualidad, el primer problema social que atraviesa la sociedad caracina, al igual que las demás provincias y los distritos comprendidos a lo largo del Callejón de Huaylas, como también del Callejón de Conchucos. Este flagelo, representa dentro de la comunidad, una de las causas que degeneran el comportamiento humano y por ende se encuentra asociado a otros problemas de carácter social como son: la violencia familiar, el pandillaje y la delincuencia común. Debemos de tener en cuenta, que actualmente, nuestro país tiene registrado más de 1´000,000 de personas con problemas de adicción al alcohol (según el INEI 2,004) el mismo que va en incremento, siendo nuestra sociedad no ajena a esta realidad, pues ésta droga, es, hoy en día, la de mayor consumo por los adolescentes y jóvenes de nuestra sociedad, quiénes desconocen o simplemente no desean reconocer que poco a poco se van haciendo dependientes o adictos a la necesidad de ingerir licor en mayores cantidades.


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Es necesario, conocer que el alcoholismo es una enfermedad progresiva, crónica y degenerativa cuyo final es la muerte. Los estudios han determinado, que las personas con antecedentes de padres y/o familiares alcohólicos que se inician en la ingesta del alcohol entre las edades de 16 y 20 años tienen mayor probabilidad de hacerse adictos de los que no tienen este tipo de antecedentes.

• Locales que no cuentan con Licencia de funcionamiento:

Nº NOMBRE DEL LOCAL PROPIETARIO DIRECCIÓN

1 Bar “Mashilin” Av. 9 de Octubre s/n

2 Bar “La Mami” Av. 9 de Octubre s/n

3 Bar “Corina” Prolong. Alfonso Ugarte s/n

4 Bar “Huamanguino” Frente Parque Las Palmeras

5 Bar “La Caracinita” Av. 9 de Octubre

03 Bar “el Barunto” Av. Mariscal Caseres

2) La Violencia Familiar.

Representa el segundo problema social y que está muy ligada al alcoholismo, pues generalmente, se ha observado, según estadísticas, que el agresor al momento de concretar su acto violento se encontraba en estado etílico. Para un mejor entendimiento es necesario conocer el marco conceptual: “es toda acción u omisión cometida en el seno de la familia por uno de sus miembros, que menoscaba la vida o la integridad física o psicológica, o incluso la libertad de uno de sus integrantes”. La violencia siempre es una forma de ejercicio del poder mediante el empleo de la fuerza (ya sea física, psicológica, económica, etc.) e implica la existencia de un "arriba y un abajo", reales o simbólicos. Para que la conducta violenta sea posible tiene que darse un cierto desequilibrio de poder, que puede estar definido culturalmente o por el contexto, o producido por maniobras interpersonales de control de la relación. ¿Por qué la Violencia en la Familia? La familia, como una organización social, se ordena jerárquicamente de acuerdo con principios que varían históricamente. Sin embargo, hay uno que se ha mantenido estable a través de los siglos: el de la estructuración jerárquica en función de la edad y del sistema de "género". Esto es, las creencias y valores sostenidos culturalmente acerca del comportamiento de hombres y mujeres, de las relaciones entre ellos y de las características de los sexos. Así se forman supuestos implícitos que subyacen a la organización familiar, y que regulan la distribución del poder entre sus miembros. Para poder enfrentar la violencia en la familia hay que reconocer y analizar algunos de estos supuestos históricos implícitos culturalmente son:

a) La familia está organizada en jerarquías de poder desiguales entre hombres y mujeres, donde sale a relucir, lamentablemente, el “machismo o la necesidad de quien manda más”.

b) La desigualdad proviene de un ordenamiento biológico entre los sexos que otorga una superioridad al hombre.

c) Las mujeres están destinadas a ejercer funciones maternales, más allá de su capacidad reproductiva.

d) Es ésta condición natural la que les otorga características de debilidad, pasividad y sensibilidad.

e) Los hombres dominan la naturaleza por medio de la intrusión, la acción y la fuerza. f) Todos estos supuestos implícitos consensuados socialmente, corresponden a un modelo

autoritario de familia, donde el respeto no es entendido como reciprocidad entre los miembros, sino que es definido a partir de una estructura de poder vertical. La dependencia de los más débiles a los más fuertes se refuerza, y la autonomía es un derecho no reconocido igualitariamente para todos los miembros del sistema familiar.


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3) El Pandillaje. Es otro de los problemas de carácter social, que si bien es cierto se viene presentando dentro de nuestra sociedad con cierto retardo en comparación a otras ciudades, sin embargo hoy podemos hablar de su existencia y, aún más, con una mayor preocupación si tomamos en consideración que en nuestro medio el primer problema social que tenemos es el alcoholismo y que es éste quien viene “albergando” a menores de 13 y 14 años de edad, por lo cual es preocupante el incremento que en la actualidad se viene dando en relación a los actos vandálicos mayormente registrados en las zonas de la periferia de ésta ciudad. Por otro lado, existen también causas económicas, las mismas que tienen sus raíces en la pobreza y el desempleo. En conclusión, las pandillas están conformadas, generalmente, para una ayuda mutua entre miembros la cual es necesario poner unos buenos cimientos o pilares de carácter político para fortalecer dos (02) aspectos: la educación y la familia. Comúnmente el pandillaje viene asociado al alcoholismo, consumo de drogas, la delincuencia común, el hurto /agravado, pues según estadísticas policiales y del Ministerio Público, en los últimos cinco años más de 15 menores de edad han hecho su ingreso al Centro Juvenil correccional denominado “Maranguita” de la ciudad de Lima, así como también se tiene el registro de más de CIEN (100) casos de participación de menores en diversos delitos y/o faltas. Una de las soluciones posibles que podrían darse es establecer centros de prevención y/o orientación en la cual se valorice las aptitudes o potencialidades existentes en cada uno de éstos jóvenes bajo un sistema preventivo que conlleve una plena integración a la sociedad. Lima Sur y Lima Norte concentran el mayor número de hechos delictivos cometidos por pandillas, con dos mil 235 hechos ilícitos y mil 70 faltas. Los tres principales delitos penales cometidos por pandillas son en la modalidad contra el patrimonio – asalto y robo (mil 620 casos), lesiones graves con objetos o instrumentos punzo cortantes (mil 264 casos) y contra la tranquilidad pública - interrupción del libre tránsito (840 casos).

4) Criminalidad y Delincuencia.

La delincuencia y violencia que afecta a nuestro país a nivel nacional, también se encuentra presente en la ciudad de Caraz, que si bien es cierto, éste aún no es álgido como en otras ciudades, sin embargo los actos delictivos cometidos son ahora detectados de inmediato por la unidad de serenazgo ya que son los primeros en reaccionar ante cualquier llamado y/o observación sospechosa esto generan en el ciudadano una percepción de seguridad y que conlleva a una confianza con sus autoridades, pues consideran que el sistema de protección ciudadana se da de manera óptima con presencia inmediata ante cualquier emergencia. A continuación se da a conocer los delitos e inconductas ciudadanas que comúnmente acontece en ésta ciudad:

• Robos y hurtos.

• Alcoholismo en menores de edad

• Asalto y robo al paso por pandilleros y/o en vehículos menores (moto taxis)

• Consumo de licor en la vía pública.

• Saturación del transporte de vehículos menores moto-taxi.

• Inadecuado parque automotor de los vehículos de transporte público.


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SISTEMA PREVENTIVO DEL SERENAZGO

ZONIFICACIÓN

1. Zona Arequipa.- Se encuentra conformada por los barrios de Chungana y Arequipa siendo

éste último la jurisdicción vecinal de mayor lotización de la zona 1.

a. Tiene como límites:

✓ Por el norte : Los Jr. Grau, Santa Cruz, Sucre

✓ Por el Sur : La Av. La Merced

✓ Por el Este : Av. 28 de Julio y Barrio Chungana

✓ Por el Oeste : Jr. 20 de Enero y Daniel Villar

b. Problemática zonal

✓ Consumo de bebidas alcohólicas : Av. Noé Bazán Peralta, Av. La Merced,

Av. 28 de Julio c/ Jr. Buenos Aires, Loza deportiva del Barrio Arequipa,

Alameda Chungana, Nueva Victoria, Restos Arqueológicos Tunshucaico.

✓ Actor contra el Pudor : Loza deportiva barrio Arequipa, Alameda

Chungana.

✓ Consumo de drogas : Av. Tupac Amaru cuadra 5, Jr. Pumacahua

cuadra 5, Jr. Pumacahua / Jr. Córdova.

✓ Delitos contra el Patrimonio: Mercado Llullán, Pasaje EPS Chavín, Restos

Arqueológicos Tunshucaico.

✓ Delitos de lesiones : Nueva Victoria.

2. Zona Yanachaca.- Se encuentra conformada por la urbanización Santa Rosa, el barrio

de Yanachaca y Shultucayán.



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✓ Por el norte : El Jr. San Martin

✓ Por el Sur : La Carretera Central

✓ Por el Este : Jr.20 de Enero

✓ Por el Oeste : Carretera Central y Barrio de Shultucayán


✓ Consumo de bebidas alcohólicas : Psje. La Merced, Parque “El Maestro”,

Parque San Martín, Psje. San Juan, Loza deportiva de Santa Rosa, Av. Santa

Rosa / Carretera central.

✓ Actor contra el Pudor : Psje. La Merced, Parque “El Maestro”, Psje. 1ro

de Mayo.

✓ Consumo de drogas : Psje. La Merced.

✓ Delitos contra el Patrimonio: Psje. San Juan / 1ro de Mayo.

✓ Accidentes de Tránsito : Av. La Merced / Av. Meza Arizona, Carretera

central / Av. Santa Rosa, Av. Noé Bazán Peralta / Carretera central.

3. Zona Las Palmeras.- Se encuentra conformada por los barrios de Esperanza y Las Palmeras.


✓ Por el norte : La Av.9 de Octubre

✓ Por el Sur : Av. San Martin y Av. Ramón Castilla

✓ Por el Este : Av. Circunvalación Norte

✓ Por el Oeste : Carretera Central


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✓ Consumo de bebidas alcohólicas : Av. Alfonso Ugarte, Av. Circunvalación

Norte, Calle “Los Cipreses”, Psje. Inés Huaylas, Parque Pedro Ruiz Gallo,

Parque Grau.

✓ Actor contra el Pudor : Psje. Inés Huaylas, Parque Pedro Ruiz Gallo.

✓ Consumo de drogas : Loza deportiva del hospital (circunvalación

norte), Loza deportiva “Las Palmeras”

✓ Delitos contra el Patrimonio: Psje. Inés Huaylas, Circunvalación Norte / Av. 9

de Octubre, Psje. Santa Teresita, Parque “Pedro Ruiz Gallo”, inmediaciones

del mercado (Jr. Santa Cruz, La Mar, Jr. Bolognesi)

✓ Accidentes de Tránsito : Jr. Castilla/ Jr. Alfonso Ugarte, Jr. Raimondi / Jr.

Ramón Castilla, Jr. Grau / Jr. La Mar, Jr. Luzuriaga / carretera central.

✓ Delitos de lesiones : Circunvalación Norte (último Adiós), Inmediaciones del

Parque “Pedro Ruiz Gallo”, Prolongación Pumacahua / Jr. Ramón Castilla y

Carretera central (bar Lolos).

4. Zona Malambo.- Se encuentra conformada por los barrios de Malambo y San Miguel, ambos

actualmente se encuentra siendo poblados por los vecinos como también

la expansión urbana se viene dando en dichos lugares.

a. . Tiene como límites:

✓ Por el norte : La Av.9 de Octubre

✓ Por el Sur : Av.San Martin y Av. Ramón Castilla

✓ Por el Este : Av. Circunvalación Norte

✓ Por el Oeste : Carretera Central


LEY Nº 27933




✓ Consumo de bebidas alcohólicas : Puente Calicanto, Los portales San Miguel Chico,

terminal terrestre.

✓ Actor contra el Pudor : Inmediaciones del cementerio, Av. Malambo, Puente

Calicanto. San Miguel Chico.

✓ Consumo de drogas : Puente Calicanto, Psje. Santa Teresita

✓ Delitos contra el Patrimonio: San miguel Chico, Av. 9 de Octubre

✓ Accidentes de Tránsito : Carretera central (terminal terrestre), Arco de ingreso a

la ciudad.

✓ Delitos de lesiones : Terminal terrestre carretera central.

Programacion de Actividades del CODISEC CARAZ 2016

OBJETIVO ESTRATEGICO 1 (PNSG)

DISPONER DE UN SISTEMA LOCAL DE SEGURIDAD CIUDADANA ARTICULADO Y FORTALECIDO

Nº ACTIVIDADES UNIDAD DE META EJECUCION

TRIMESTRAL RESPONSABLE

MEDIDA ANUAL 1 2 3 4

1 Sesiones Ordinarias Mensuales y Extraordinarias

Sesiones 12 3 3 3 3 S.T. CODISEC

2 Capacitación a los Integrantes del CODISEC

Capacitación 01 1 1

CODISEC

3

Compendio de Normas Legales y Folletos en Materia de Seguridad Ciudadana

Material Bibliográficos 20 1 1

CODISEC


LEY Nº 27933



4

Monitoreo y Supervisión del Plan de Seguridad Ciudadana.

Supervisión

4

1 1 1 1 CODISEC

5

Encaminar la Implementación, el funcionamiento de la Gerencia de Seguridad Ciudadana

Implementación 1 1 CODISEC

6

Sensibilización a la población a través del Plan Integral de Comunicaciones (Programas de Radio y Televisión Municipal

Programas 12 3 3 3 3 CODISEC

OBJETIVO ESTRATEGICO 2

(PNSG) IMPLEMENTAR ESPACIOS PÚBLICOS SEGUROS COMO LUGARES DE

ENCUENTRO CIUDADANO




1 Encuentros Deportivos Juntas Vecinales

Encuentros Deportivos 2 1 1 CODISEC

2

Plan de Monitoreo de Patrullaje Integrado (Serenazgo - PNP) (ART. 69° DS N° 11-2014-IN)

Plan 12 3 3 3 3 PNP - SERENAZGO

3

Promover la Implementación y Funcionamiento del Sistema de Video Vigilancia para la Seguridad Ciudadana (art.61° DS N° 11-2014-IN

Implementación 4 1 1 1 1 CODISEC

4 Actualización del Mapeo de

Mapas 2 1 1 CODISEC


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Zonas Críticas y Vulnerables y Plan de Intervención

5

Promover Actividades Socio Culturales en las I.E. Actividades 2 1 1 CODISEC


REDUCIR LOS FACTORES DE RIESGO SOCIAL QUE PROPICIAN COMPORTAMIENTOS DELICTIVOS




1 Restricción de venta de licores.

Sesión 12 3 3 3 3 CODISEC

2 Acciones de prevención contra la trata de personas.

Sesiones Educativas 4 1 1 1 1 CODISEC

3

Acciones contra todo tipo de violencia contra menores de edad.

Sesiones Educativas 1 1 1 1 CODISEC

4 Acciones de prevención contra la violencia familiar

Sesiones Educativas 4 1 1 1 1 CODISEC

5

Operativo de control de personas y vehículos que circulan por la jurisdicción.

Operativo 4 1 1 1 1 CODISEC

OBJETIVO ESTRATEGICO 4 (PNSG) REDUCIR LOS FACTORES DE RIESGO SOCIAL QUE PROPICIAN

COMPORTAMIENTOS DELICTIVOS




LEY Nº 27933




1

Capacitación y Asesoramiento a las Juntas Vecinales y Rondas Campesinas.

Capacitación 12 3 3 3 3 CODISEC

2

Conformación y Capacitación de las Juntas Vecinales debidamente acreditadas por la PNP.

Conformación 5 2 1 1 1 PNP

3 Consultas Públicas Ciudadanas. Consulta 4 1 1 1 1 CODISEC

4

Spot de sensibilización dirigida a la población para participar activamente en actividades.

Spot 4 1 1 1 1 CODISEC

5

Promover el funcionamiento de los Programas de Jueces, Fiscales y Policías Escolares I.E.

Programa 4 1 1 1 1 CODISEC


FORTALECER A LA POLICIA NACIONAL DEL PERU PARA LOGRAR LOS MAYORES NIVELES DE EFICIENCIA, EFICACIA Y TRANSPARENCIA, A FIN

DE BRINDAR UN SERVICIO DE CALIDAD A LA CIUDADANIA




1

Promover e impulsar el incremento de recursos humanos de la PNP.

Acuerdo 1 1 CODISEC

2

Impulsar las capacitaciones al personal de Seguridad Ciudadana.

Ejecución 1 1 CODISEC


MEJORAR EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA PARA LA REDUCCIÓN DE LOS INDICES DE DELINCUENCIA


LEY Nº 27933






1

Encuesta a nivel de sectores en materia de seguridad ciudadana.

Encuesta 2 1 1 CODISEC

2

Capacitar y fortalecer a los tenientes gobernadores, docentes de las I.E., PNP, trabajadores de la municipalidad, trabajadores de salud y a los miembros del Serenazgo.


3

Promover y capacitar en proyectos productivos con la finalidad de fortalecer la seguridad ciudadana.


A. Municipalidad.

2. La Municipalidad distrital de Caraz, se encuentra ubicada en la Provincia de Huaylas - Ancash

3. Servicio de Serenazgo

a. Se cuenta con 22 efectivos

4. Servicio de Cámara Video Vigilancia

a. Se cuenta con 16 personas

b. Se cuenta con 1 Supervisor

B. Policía Nacional del Perú.

DATOS GENERALES COMISARIA POLICIAL

1. Nombres y apellidos cargo Teléfono Correo electrónico

Sr. Esteban Zósimo Florentino

Tranca

Presidente

Del CODISEC

996132905

Sr. Campos Saldaña Gustavo

Secretario

944363667

camposaldañ[email protected]


LEY Nº 27933



COMISARIO DE LA PNP Comandante PNP Deza Pereira Jesus

EFECTIVOS POLICIALES 36 EFECTIVOS

Vehículos de la comisaria Camioneta 4x4 placa de rodaje NºPI 700735

Patrullaje Integrado Realiza con Frecuencia Patrullaje Integrado PNP-

SERENAZGO

BASES CENTRALES DE LA PNP TELEFONOS

Investigación criminal PNP - Huaraz 043- 222826

Antidrogas PNP -Huaraz 043- 426335

Contra el terrorismo PNP - Huaraz 043- 429089

Transito PNP - Huaraz 043 - 422945

Emergencias PNP - Huaraz 043- 422990 - 424980

Protección de obras civiles PNP 043 - 425385

Control de disturbio (USE) PNP 043 - 422991

Turismo PNP - Huaraz 043 - 422487

Robos de vehículos PNP - Huaraz 043 - 42515

COMISARIAS CERCANAS Teléfonos

Comisaria de Yungay 043 - 393704

Comisaria de Huaylas RPM #957688921

Comisaria de la Pampa RPM #957688786

Comisaria de Corongo RPM #964614903

Comisaria de Caraz 43- 391335

Comisaria de Huallanca

Gobierno Interior (Gobernación).

La Gobernación se encuentra ubicada en la Av. 20 de Enero s/n 3er piso ciudad de Caraz (costado de la Comisaría Policial). Posee cuarentaicuatro (44) tenientes gobernadores distribuidos en los diferentes barrios, así como en los diferentes caseríos próximos a la ciudad, tal y conforme la siguiente relación:

Nº NOMBRES Y APELLIDOS LUGAR TELÉFONO

1 García Ángeles Jesús Cercado Caraz 943 091141

2 Aguas Llanto Ana Bernalda Barrio Nueva Victoria 976 640745

3 Ulloa Sánchez Bladimiro Barrio de Iquin Pavas 971 190766

4 Castillo Cocha Juana Teofia Barrio de San Miguel Chico

5 Pajuelo Dueñas Rolando Caserío de Parón 998 574998

6 Pajuelo Herrera Juan Ignacio Caserío de Choquechaca 944 910295

7 Sáenz Figueroa Jaime Urbanización Santa Rosa 973 701399

8 Cano Pariachi Cesar Augusto Caserío de Pampa cocha 944 306573

9 Milla Toro Carlin Rusbel Barrio de Yuracoto 931 682851

10 Dueñas Moreno Lucia Barrio de Cullashpampa 986 438573


LEY Nº 27933



11 Loarte Oropeza Marco Antonio caserío de Llacshu 985 260307

12 Guerrero Ulloa Pilar Ana caserío de Paty 968 732367

13 Cupertino Leivas Eustaquio Caserio de Chinchay 944 480944

14 Dueñas Osorio Juan Sabino caserío de Ocoracra 968 024855

15 Bula Flores Linder Alvino caserío de Pakian Chico 929 016832

16 Oro Cerdenas Hugo Francisco Centro Pobl. Yuco 961 593340

17 Ramírez Huerta Yolanda Cirila caserío de la Riconada 966 911549

18 Pajuelo Acedo Cristóbal Agapito caserío de Huauya 964 449171

19 Pachacamac Laguna Pablo Casildo caserío de Antash 926 476242

20 Arellan Julca Aurelio Barrio casa Blanca 998 099602

21 Huamán Huanca Oswaldo Maximo Barrio de Ichoc Huaylas 973 841237

22 Oropeza Laguna German caserío de Ticrapa 943 462636

23 Blas Moisés caserío de Llacta 974 803167

24 Camones Espinoza Bonifacio caserío Cono 959 838278

25 Isidro Salvador Epifanio San Francisco

caserío de Cochamarca 949 427654

26 Obregón Días Mery A. caserío de Arequipa 961 368026

27 Oropeza Menacho Ovidio Nestor caserío de Chosica 995 047640

28 Sánchez Romero Macario Esteban Cent. Poblado Huandoy 996 099361

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CUADRO ESTADÍSTICO DEL DESARROLLO OPERACIONAL DEL SERENAZGO


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• Cabe indicar que la actividad operativa del Serenazgo tuvo como inicio el 14 de Mayo del 2,007. Los presentes cuadros nos brindan una proximidad de la realidad social 2015 -2019 y la problemática existente en el distrito.

COMPORTAMIENTO DE LOS PROBLEMAS SOCIALES DEL DISTRITO DE CARAZ DESDE EL MES DE JUNIO

DEL2018- A ENERO DEL 2019(MAPA DEL DELITO)

La gerencia de Seguridad Ciudadana es la primera en acudir ya que contamos con cámaras de video vigilancia las 24 horas del día y el personal de serenazgo para las intervenciones

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ROBOS - HURTO

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VIOLENCIA FAMILIAR

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ALCOHOLISMO



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ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO

PANDILLAJE


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PLANO DEL DELITO DE LA CIUDAD DE CARAZ 2019


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Aun teniendo en consideración que el registro estadístico no resulta confiable para estimar la magnitud real de la criminalidad en el Distrito, por cuanto las víctimas solo presentan sus denuncias ante la policía o Serenazgo, cuando se trata de delitos mayores o cuando requieren la constancia policial de la denuncia para realizar ciertos trámites ante las aseguradores y otras instancias; las cifras de reducción significativa de la incidencia delictiva contrasta con la creciente sensación de inseguridad y temor. Asimismo, cabe indicar que la delincuencia tiene un fuerte impacto en la calidad de vida de los ciudadanos, los vecinos se sienten protegidos, confiados y de la seguridad y/o la confianza que necesitan para el desarrollo de sus actividades cotidianas. La Policía Nacional, en su generalidad, sufre serias deficiencias y limitaciones, que se manifiestan, también, en sus operaciones dentro del distrito, contándose entre éstas el déficit de efectivos en las comisarías, un inadecuado manejo de personal, falta de programas de incentivos eficientes (que generan desgano y desmotivación) equipamiento inadecuado e insuficiente (vehículos, motocicletas, equipos de radio comunicación, cómputo e informática), inexistencia de un sistema de información policial confiable y actualizado, lo cual afecta seriamente la eficiencia del accionar policial y lo que también repercute de alguna u otra manera en la labores del Serenazgo en relación a la orientación y atención al vecino.

Actualmente el servicio de Serenazgo viene siendo afectado por una serie de limitaciones que no le permiten contribuir de manera efectiva en su accionar preventivo disuasivo, para lo cual se ha considerado los siguientes aspectos:

a. No existe una cultura tributaria para el pago de los arbitrios por el Serenazgo o por los servicios

que brinda la comuna, siendo mucho más la inversión que se da de lo que se recibe, existiendo en ello una desproporcionalidad que llama mucho la atención pues el año pasado 2,015 se generó un gasto de 46,64.81, habiéndose logrado sólo una recaudación de 21,365.63. Éste es uno de los problemas mayores con los cuales la municipalidad tiene que afrontar, pues el vecino exige que se le brinde un servicio eficiente (Serenazgo, limpieza pública, parques y jardines, etc.) sin embargo no aporta por el mismo.

b. Asimismo, el personal del Serenazgo no tiene la capacidad de intervención y detención por lo que

se requiere siempre de la presencia de un efectivo policial titular de la acción que brinde la legalidad de la misma y garantice los procedimientos para una correcta investigación del acto punible o hecho acontecido.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

I. FODA DE CARACTERIZACIÓN ESTRATÉGICA.

ANÁLISIS INTERNAS EXTERNAS

FORTALEZAS

FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA VIVIR EN DEMOCRACIA

POLÍTICA PREVENTIVA CON INTEGRACIÓN DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y/O PRIVADAS.

INDICADORES DE MEJORAMIENTO DEL VECINO.

RECURSOS HUMANOS SELECCIONADOS, MOTIVADOS Y CAPACITADOS

PROGRAMAS CONTRA LA DESOCUPACIÓN.

IDENTIFICACIÓN DE LOS SERENOS PARA CON LA PROBLEMÁTICA EXISTENTE, ASÍ COMO PARA CON LAS NECESIDADES DE LOS VECINOS

EVALUACIÓN Y CONTROL DEL RENDIMIENTO PROFESIONAL Y SU DESEMPEÑO FUNCIONAL


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UNA INFRAESTRUCTURA ADECUADA QUE PERMITA UN MEJOR DESARROLLO LABORAL

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA OPERATIVO A TRAVÉS DE UNA ADECUADA TECNOLOGÍA.

OPORTUNIDADES

PLANEAMIENTO Y EJECUCIÓN DE OPERACIONES DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD

CAPACIDADES SOCIALES Y MOTIVACIONALES.

EXISTENCIA DE PROGRAMAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, CON EL PANDILLAJE Y EL ALCOHOLISMO.

INFORMACIÓN PERMANENTE SOBRE LAS MODALIDADES Y POTENCIALIDADES DE LOS DELINCUENTES.

FORTALECIMIENTO DE LOS VALORES Y PRINCIPIOS DE LOS VECINOS.

INTEGRACIÓN PROGRESIVA DEL SISTEMA DE VIGILANCIA PARTICULAR.

DEBILIDADES

INSUFICIENTE IDENTIDAD INSTITUCIONAL PROBLEMAS DE RECESIÓN ECONÓMICA, COMO CONSECUENCIA EL INCREMENTO DE LA DELINCUENCIA.

INSUFICIENTE CAPACITACIÓN FACTORES DE INESTABILIDAD POLÍTICA Y SOCIAL DE ORDEN NACIONAL QUE CONTRIBUYAN A UN CLIMA DE INSEGURIDAD E INCERTIDUMBRE

ESCASA POLÍTICA DE INCENTIVOS TANTO INDIVIDUALES COMO GRUPALES EN LA POLICÍA NACIONAL

CRECIENTE TENDENCIA A ESPECIALIZACIÓN DE LA DELINCUENCIA CRIMINAL (ORGANIZACIONES DELICTIVAS).

INSUFICIENCIA ADMINISTRATIVA INTERNA QUE NO PERMITE ATENDER OPORTUNAMENTE LOS REQUERIMIENTOS PARA OPTIMIZAR LAS FUNCIONES.

INSUFICIENTE CAMPAÑA DE PROYECCIÓN Y DIFUSIÓN DEL ROL PROTAGÓNICO DE LA ORGANIZACIÓN HACIA LA COMUNIDAD.

NECESIDAD DE OS MEJORAR LOS SISTEMAS Y PROCESOS INFORMÁTICOS

INSUFICIENTE EQUIPAMIENTO COMO SOPORTE Y APOYO PARA MEJORAR LA SEGURIDAD CIUDADANA

INSUFICIENTE COMPROMISO VECINAL PARA PARTICIPAR EN SU PROPIA SEGURIDAD Y LA DE SU ENTORNO INMEDIATO.

AMENAZAS

PERFIL PELIGROSO DEL DELINCUENTE

DESBORDE DE LA CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LA POLICÍA NACIONAL.

PERMANENTE PRESIÓN PÚBLICA POR EL ACCIONAR DELINCUENCIAL.

SIGNIFICATIVA PÉRDIDA DE VALORES Y PRINCIPIOS HUMANOS EN LA SOCIEDAD EN GENERAL.

FALTA DE COMPROMISO Y PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LAS INSTITUCIONES Y AUTORIDADES RELACIONADAS CON EL PROBLEMA DELINCUENCIAL.

II. OBJETIVO ESTRATÉGICO 01

En concordancia con el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana, “Aplicar una estrategia íntegra de acciones entre los órganos competentes del sistema nacional de seguridad ciudadana, incrementar el desarrollo de actividades de prevención y educación de Seguridad ciudadana


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dirigidos a la población, con la activa participación y apoyo de las instituciones que conforman el SINASEC”. A. Secretario Técnico del Comité de Seguridad Ciudadana

(Responsable: Secretario Técnico designado). 1. Realizar estudios y análisis sobre la problemática de seguridad ciudadana en el ámbito

distrital. 2. Formular, proponer, ejecutar y evaluar el Plan Local de Seguridad Ciudadana 2015 -

2016. 3. Asignar, ejecutar y evaluar los módulos de capacitación sobre seguridad ciudadana a

aplicarse en el distrito. 4. Intensificar las acciones necesarias para continuar con la consolidación del comité de

seguridad ciudadana, garantizando su éxito funcional. 5. Incrementar la capacitación sobre seguridad ciudadana a las instituciones y

autoridades de los sectores y miembros de la sociedad civil a nivel Distrital. 6. Realizar acciones de seguimiento, evaluación y control de las políticas, programas y

proyectos que se vienen ejecutando. 7. Diseñar, implementar y ejecutar campañas para difundir las normas y mecanismos

del sistema. 8. Efectuar visitas a las Gerencias de Seguridad Ciudadana y Participación Vecinal para

evaluar su funcionamiento y eficiencia.

B. Comité de Seguridad Ciudadana. (Responsable: Comité de Seguridad Ciudadana Y Secretaria Técnica del CONASEC) 1. Aprobar, ejecutar y evaluar el Plan Local de Seguridad Ciudadana 2015-2016,

formulado y propuesto por su Secretario Técnico. 2. Realizar mediante su Secretaría Técnica acciones de seguimiento, acción y control de

las políticas, programas y proyectos que se vienen ejecutando en su respectiva jurisdicción.

3. Intensificar acciones de coordinación con las autoridades de su área de responsabilidad colindantes a su comité, con la finalidad de consolidar un óptimo desempeño de sus integrantes.

4. Propiciar, ejecutar e incrementar la capacitación sobre la seguridad ciudadana dirigidos a autoridades de los diferentes sectores sociales y civiles de su jurisdicción.

5. Difundir mediante los medios de comunicación disponibles, las normas, mecanismos o acciones preventivas que se han diseñado y se vienen ejecutando sobre seguridad ciudadana.

6. Informar permanentemente al Comité Provincial de Seguridad Ciudadana, acerca de sus actividades, metas y proyectos, para que este a su vez los remita a la Secretaria Técnica del CONASEC.

C. Ministerio del Interior – Policía Nacional del Perú.

(Responsable: Jefe Sectorial PNP de Caraz) Incrementar y optimizar las acciones y operaciones policiales preventivas de seguridad ciudadana; así como el combate a la delincuencia investigación policial, en coordinación con la fiscalía de prevención de delito y municipalidades.

1. Prevención Policial

a) Optimizar el servicio policial en la jurisdicción de su responsabilidad.


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b) Evaluar los resultados de la gestión de seguridad ciudadana jurisdiccional y proponer medidas para su re direccionamiento.

c) Optimizar el servicio de patrullaje motorizado propendiendo a un empleo racional de los recursos y evitando la duplicidad de esfuerzos con el Serenazgo.

d) Mejorar el sistema de comunicación interconectado con las unidades policiales e autoridades locales.

e) Diseñar criterios técnicos y racionales de patrullaje a nivel distrital, sectores o cuadrantes que permitan una comunicación directa entre el policía, Serenazgo y los vecinos.

f) El Jefe Sectorial Policial después de un diagnóstico de la situación delincuencial en su jurisdicción, formulará el Plan Táctico, informando de los logros a su Comando y Comité de Seguridad Ciudadana.

g) Impulsar la aplicación gradual de un Sistema de Información de Seguridad Ciudadana geo referenciada para el proceso, análisis y tratamiento de la información consolidada de los registros, atenciones, ocurrencias y denuncias recepcionadas a nivel local.

h) Incrementar los niveles de coordinación y cooperación de los órganos componentes de su estructura funcional que permitan hacer un Mapeo Situacional Táctico del delito en su jurisdicción.

i) Potenciar los departamentos de Patrullaje Motorizado, a pie y Participación Ciudadana para impulsar programas preventivos y de reinserción en el ámbito local en especial en prevención de los problemas sociales que se tienen.

j) Organización y capacitación de Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana Programas “Vecinos Vigilantes”, “Patrullas Juveniles”, “Policía Escolar”, ”Clubes Amigos De La Policía”, “Colibrí”, “Gaviota”, “Radio Taxis”, “Acciones Cívicas y de Proyección social”, Seminarios, charlas, conferencias y otros con apoyo multisectorial.

k) Propiciar una reunión mensual de los responsables con el Secretario Técnico para tratar temas de seguridad ciudadana.

l) Realizar con las autoridades competentes del sector público y privado campañas de información a través de los medios de comunicación social para internalizar en la colectividad los diversos aspectos que ayuden a prevenir mayormente la comisión de delitos y faltas: y fortalecer la seguridad vial

m) Optimizar el accionar de los miembros policiales a sus órdenes. n) Facilitar y propiciar actividades deportivas y culturales de proyección social

multisectorial, con participación policial, municipal, educativas.

D. Dirección General de Gobierno Interior (Responsable el Gobernador) 1. Disponer que las autoridades políticas apoyen decididamente el trabajo de seguridad

ciudadana que realiza el comité provincial, respetando las competencias funcionales. 2. Programar y realizar charlas, talleres y eventos dirigidos a las autoridades políticas

sobre acciones y toma de decisiones para contribuir de manera efectiva en la disminución de la inseguridad ciudadana.

3. Disponer políticas sobre gobierno interior, para que las autoridades políticas promuevan la participación comunal de las organizaciones de base con el propósito de que se involucren más en la problemática de seguridad ciudadana y contribuyan a su solución.

4. Disponer las políticas sobre gobierno interior para que las gobernaciones y tenencias de gobernación promuevan la capacitación de las organizaciones de base en materia de seguridad ciudadana.


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III. OBJETIVO ESTRATÉGICO 02 SECTOR EDUCACIÓN. “Promover una educación básica, secundaria y superior centrada en valores y orientada a construir una autentica cultura de paz desde la institución educativa”. A. Educación Primaria e Inicial

(Responsable Unidad de Gestión Educativa). 1. Incentivar y apoyar a los Directores y docentes de las instituciones educativas de su

jurisdicción para que fortalezcan acciones preventivas y de proyección social. 2. Coordinar con la Dirección Nacional de Educación Inicial y Primaria del Ministerio de

Educación para incluir la programación de contenidos transversales orientados al fortalecimiento de la concepción de Seguridad Ciudadana.

3. Aplicar una propuesta curricular concerniente a la formación cívica y educación preventiva de seguridad ciudadana en el educando.

4. Desarrollar programas contra la micro comercialización y consumo de drogas en los colegios y sus alrededores con la participación integrada de los profesores, padres de familia, la Policía Nacional y el Serenazgo.

5. Promover programas integrales preventivos y de reinserción de jóvenes adolescentes en riesgo, integrantes de pandillas.

6. Facilitar los sábados y domingos la infraestructura deportiva de los centros educativos de su jurisdicción para desarrollar actividades deportivas, organizadas por la comunidad, padres de familia, Policía Nacional y Serenazgo.

7. Realizar campañas de alfabetización. 8. Alentar la participación de los progenitores y /o tutores en la “Escuela de Padres” y

actividades de educación familiar. 9. Promover en las instituciones educativas de educación básica los programas de

Policía Escolar y Autoprotección Escolar con participación de la comunidad educativa y en coordinación con la Policía Nacional y Serenazgo.

10. Fomentar acciones de patrullaje preventivo en las instituciones educativas del distrito con participación de la APAFA y de alumnos líderes.

B. Educación No Escolarizada Primaria

1. Que el material bibliográfico correspondiente incluya contenidos orientados a fortalecer la seguridad ciudadana; y, sobre todo, que el docente da énfasis a la formación de actitudes en base a la práctica de valores.

2. Recomendar que la programación de contenidos se haga teniendo en cuenta la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana (Ley N° 27933).

3. Fomentar la organización de Talleres de Participación en su comunidad con comisarías, parroquias, municipios, padres de familia y otras organizaciones e instituciones de la comunidad.

C. Secundaria y Superior No Universitaria 1. Coordinar con el órgano correspondiente del Ministerio de Educación para la

elaboración de programas específicos con el propósito de afianzar en los educandos competencias que fortalezcan y conduzcan a desarrollar actitudes que favorezcan la buena convivencia ciudadana.

2. Fomentar eventos formativos sobre Seguridad Ciudadana. 3. Promoción de lemas, afiches, revistas y organización de concursos de composiciones

(canciones, poesía) formadores de actitudes positivas para la Seguridad Ciudadana.

IV. OBJETIVO ESTRATÉGICO 03


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SECTOR SALUD “Promover acciones intersectoriales y alianzas con los gobiernos locales y asociaciones civiles para desarrollar programas educativos y acciones que contribuyan en la salud integral de la población”. A. Sector Salud (Responsable Red de Salud Norte Huaylas)

1. Participación en forma integrada con los Comités de Seguridad Ciudadana, Fiscalía de Prevención de Delito, Municipalidades y la Policía Nacional en Campañas Preventivas contra el Uso Indebido de Drogas, enfermedades infecto-contagiosas.

2. Estudios Epidémicos y de Saneamiento Ambiental. 3. Ejecutar programas de prevención en los lugares considerados como puntos

permisibles o factibles de enfermedades comunitarias: centros de abastos-mercados, discotecas, etc. (fumigación, vacunación etc.)

4. Desarrollar programas de capacitación y difusión de acciones tendentes a prevenir las enfermedades crónicas, infecto contagiosas y degenerativas de mayor impacto negativo y mortalidad.

5. Promover charlas de educación sexual y prevención en embarazos no deseados en los centros educativos, teniéndose en consideración el considerable índice de alumnas en estado de gestación y/o de madres adolescentes.

6. Participar en foros y talleres sobre Seguridad Ciudadana.

V. OBJETIVO ESTRATÉGICO 04 “Diseñar programas de extensión educativa para difundir a través de las organizaciones vecinales, los valores de respeto y convivencia pacífica, coordinando con las autoridades de Educación y la Policía Nacional. Ejecutando acciones preventivas de su responsabilidad funcional en coordinación con las autoridades que tengan competencia”.

A. Municipalidad Provincial.

1. Impulsar el funcionamiento del Comités de Seguridad Ciudadana con la activa participación de las diferentes instituciones, Juntas Vecinales Comunales y otros, respetando las competencias funcionales de cada sector comprometido.

2. En coordinación con el Comité de Seguridad Ciudadana, promover la participación vecinal en materia de Seguridad Ciudadana.

3. Desarrollar actividades de prevención y educación ciudadana que coadyuven a la seguridad en la localidad.

4. Promover la suscripción de convenios con organismos nacionales e internacionales en materia de seguridad ciudadana.

5. Coordinar con la Jefatura Sectorial Policial para realizar un trabajo conjunto con la Jefatura de Seguridad Ciudadana que en un enfoque integral y sistémico permita un patrullaje (a pie, móvil y motorizado) selectivo, racional, permanente y sostenido por zonas y punto de mayor incidencia delincuencial de acuerdo a un Plan de Operaciones Conjunto formulado, luego de un diagnostico delincuencial y de la problemática social existente de su jurisdicción.

6. Apoyar y coordinar con la Jefatura Distrital Policial la posibilidad de apoyo logístico para mejorar el sistema de comunicaciones de la policía local con los vecinos y municipalidad.

7. Elaborar programas dirigidos a drogadictos, alcohólicos, pandilleros con la finalidad de reintegrarlos a la sociedad.

VI. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS


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A. La Policía Nacional dentro de su ámbito de responsabilidad, formulará planes de contingencia para abordar situaciones de emergencia, generadas por la delincuencia común y otros fenómenos sociales que perturben la paz y tranquilidad social.

B. El Comité Distrital remitirá el presente plan al Comité Regional. C. La Secretaria Técnica Distrital, tiene carácter técnico y de coordinación, está encargada

de centralizar y proponer a los Comités Distritales de las diferentes Municipalidades de Seguridad Ciudadana, los planes, los programas y proyectos de Seguridad Ciudadana; así como realizar su seguimiento y evaluación.

D. Los miembros del Comité de Seguridad Ciudadana, monitorearan, evaluaran y adoptaran las medidas correspondientes, que garanticen que los representantes de cada sector en su calidad de integrantes del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, cumplan con las acciones y asuman las responsabilidades del presente plan, en el marco de la Ley N° 27933.

VII. OBJETIVO ESTRATÉGICO DE LA JEFATURA DE SEGURIDAD CIUDADANA: “Coadyuvar al logro de una Comunidad modelo, moderna, segura, ordenada, solidaria y saludable, disminuyendo la incidencia delictiva y la sensación de Inseguridad, así como recuperar la confianza ciudadana y mejorar la percepción de ésta, brindando servicios concertados y efectivos que garanticen la Convivencia Social y contribuyan al bienestar y calidad de vida en el distrito”. A. POLÍTICAS, ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES.

1. Promover y concertar de manera integral una activa y solidaria participación vecinal

y de los representantes de la sociedad civil en la seguridad ciudadana. a. Formar conciencia cívica de compromiso con la Seguridad Ciudadana b. Motivar participación proactiva en la seguridad y planes formulados. c. Promover alianzas estratégicas con entidades públicas, privadas y otras. d. Promover convenios interinstitucionales. e. Fortalecer el accionar de las Juntas Vecinales. f. Incentivar la participación de las autoridades y los representantes de la sociedad

civil. g. Realizar estudios sobre Seguridad Ciudadana por sectores y zonas. h. Realizar reuniones conjuntas con participación de diversas instituciones en temas

de Seguridad Ciudadana. i. Realizar evaluaciones del accionar de las Juntas Vecinales.

2. Diseñar el accionar táctico y estratégico de seguridad ciudadana para la

erradicación progresiva de la delincuencia individual y organizada. a. Reorganizar la estructura orgánica. b. Sistematizar y mejorar los procesos y procedimientos. c. Mejorar la capacidad de respuesta. d. Atender de manera esmerada e inmediata a los requerimientos de la Comunidad. e. Realizar un patrullaje concertado, permanente y sostenido. f. Incentivar la cooperación leal, voluntaria y efectiva del personal policial de

servicio individualizado y de apoyo en las unidades móviles de Serenazgo. g. Estimular la productividad en el servicio y atención de emergencia. h. Apoyar significativamente a la PNP en la intervención a delincuentes.


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i. Intensificar los servicios de vigilancia y seguridad en las zonas de riesgo potencial y horas de mayor afluencia de personas y vehículos.

j. Apoyar a la PNP y Policía Municipal en los operativos contra la prostitución, venta de licores en horas no autorizadas, consumo de licor en la vía pública y otro de su competencia.

k. Evaluar el Costo Beneficio y resultados de Gestión.

3. Promover planes, políticas, estrategias y liderazgos efectivos en los aspectos de seguridad, orden, tranquilidad, salubridad de los vecinos así como en la regulación de la conducta ciudadana. a. Hacer cumplir las disposiciones relativas a la Seguridad, Orden, tranquilidad,

Salubridad y regulación de la conducta ciudadana. b. Efectuar controles y regulaciones sobre actividades ciudadanas que transgreden

e influyen en la prevención y el orden. c. Hacer cumplir las normas municipales – ordenanzas relacionadas a “educar” la

conducta ciudadana.

4. Promover planes a fin de lograr el control de pandillaje, comercialización y uso indebido de drogas ilícitas en el distrito, fortaleciendo los valores entre la juventud y una cultura de prevención en los vecinos del distrito. a. Promover una cultura de paz y valores. b. Informar, Orientar y Educar en la adquisición y desarrollo de hábitos de vida

saludable. c. Desarrollar programas que reafirmen una cultura de valores de Democracia y

Solidaridad, identidad y Compromiso, Honradez, Honestidad, Ética y Probidad e Integridad y Respeto.

d. En apoyo a la PNP, realizar operativos contra las Barras Bravas y Pandillaje. e. Promover y organizar eventos de orientación e instrucción orientados a la

adquisición, mejoramiento de valores y principios humanísticos. f. Promover y organizar cursos y eventos de participación comunal y orientación

dirigidos a la juventud relacionado a actividades antisociales como por ejemplo el uso indebido de drogas ilícitas y el alcoholismo.

5. Desarrollar redes de información y sistema de vigilancia basados en la colaboración de los vecinos. a. Orientar sobre acciones de vigilancia exterior preventiva. b. Efectuar registro de vigilantes particulares. c. Realizar inventario de casetas de vigilancia d. Establecer sistema de cooperación y coordinación con los vecinos.

6. Fomentar una cultura participativa y de prevención del delito, formas de protección y capacidad de respuesta organizada de los vecinos. a. Crear conciencia de Seguridad Ciudadana. b. Realizar planes de instrucción para adiestrar a los vecinos en técnicas de acción

inmediata. c. Orientar sobre la prevención de acciones de riesgo y seguridad. d. Realizar simulacros de emergencia, crisis o sorpresas.

7. Mejorar las relaciones y la comunicación entre los vecinos y sus autoridades. a. Realizar reuniones con los vecinos sobre Seguridad Ciudadana. b. Efectuar conferencias sobre Seguridad para comerciantes y gremios c. Dictar conferencias sobre Seguridad Ciudadana a los vecinos. d. Atención inmediata de las denuncias realizadas por los vecinos en el Distrito.


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8. Sensibilizar mediante campañas de difusión a las juntas vecinales, la adquisición de equipos, alarmas, silbatos u otros medios sonoros a. Realizar charlas informativas a Juntas Vecinales y organizaciones vecinales. b. Realizar eventos y/o ferias de presentación de la seguridad ciudadana con

experiencia de los vecinos. 9. Internalizar en la ciudadanía una filosofía de seguridad y estrategias de prevención.

a. Orientar sobre acciones preventivas e instructivas a vecinos para crear una actitud de Seguridad Ciudadana.

b. Realizar charlas sobre normas de Seguridad Ciudadana. 10. Generar un cambio de opinión en la ciudadanía que permita distinguir y reconocer

una mejor percepción ciudadana y perspectiva de futuro. a. Realizar charlas educativas sobre Seguridad Ciudadana. b. Brindar atención personal a las solicitudes presentadas por los vecinos. c. Revitalizar el ánimo de la población y generar confianza en el Sistema de

Seguridad Ciudadana. d. Establecer convenios con entidades privadas que contribuyan a las acciones de

propaganda y difusión de la imagen de Seguridad Ciudadana en el Distrito.

PROGRAMA DE ACTIVIDADES DEL COMITÉ DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - 2019

ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA

META COORDINACIÓN

Formular, ejecutar y evaluar los Planes Provinciales de Seguridad ciudadana de conformidad al Plan Nacional.

Plan del CODISEC

Evaluación Trimestral.

Secretaría Técnica –CONASEC

Acciones de seguimiento, evaluación y control de las políticas, programas y proyectos que se vienen ejecutando

Informes de Los integrantes del Comité

Mensual

Secretaria Técnica

Distribuir materiales educativos como trípticos, boletines o cartillas sobre seguridad ciudadana

Publicación por CODISEC

1 Semestral

ST– PNP. UGEL, RED SALUD FISCALÍA

Informar a los actores comprometidos en seguridad ciudadana acerca de las actividades, metas , proyectos y a su vez a la Secretaría Técnica-CONASEC

Reunión Informativa

Semestral 2016

ST– CONASEC Autoridades y Comunidad

Informar a las instituciones de congregación de ciudadanos (párroco, Rotary, empresas de seguridad, Reniec, etc.) del trabajo a desarrollar del CODISEC para su interactuación respetiva.

Reuniones informativas

Mensual

ST, PNP, CODISEC

Fomentar la realización y la asociación de los vecinos en los programas preventivos de seguridad ciudadana, especialmente en las Instituciones Educativas.

Integrantes del Comité Fiscalía, Juzgado

Mensual

ST-CODISEC y Gerencia de Desarrollo Social.

Conferencias magistrales dirigidas a la PNP, Policía Municipal y Serenazgo, teniendo como base el desarrollo humano en la práctica de valores y el


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respeto a los derechos humanos para fortalecer el estado de confianza y acercamiento a la comunidad.

Integrantes del Comité

Semestre Secretario Técnico e Integrantes del Comité.

Difusión de los hechos meritorios de la Policía Nacional y el Serenazgo

Publicación por el Comité Distrital de Seguridad Ciudadana

Mensual

Secretario Técnico Comisaría Oficina de Imagen Institucional.

Integración de los servicios de seguridad privada al sistema distrital de seguridad ciudadana para ampliar la cobertura de prevención.

Secretario Técnico

Mensual

Secretario Técnico Gerentes Empresas de seguridad.

Programas de Educación Vial con el propósito de promover el cumplimiento a las normas de tránsito, buscando crear una cultura de la legalidad.

Secretario Técnico

Mensual

Secretario Técnico Comisario Sectorial y Distritales Jefatura de S.C.

Programas de prevención de uso de consumo de drogas en las Instituciones Educativas

Integrantes del Comité

Mensual

ST Comisarios UGEL. Sector Salud

Es necesario efectuar un análisis de la conformación del presente Comité Distrital de Seguridad Ciudadana, la misma que entrará en vigencia operativa-estratégica a principios del mes de Enero del año 2016; por lo cual, es necesario que en un marco de responsabilidad funcional de cada uno de sus integrantes exista un compromiso para que en lo que resta del año se puedan concretar la totalidad de las actividades a realizarse o por lo menos dejar establecido un mínimo del 80% de las acciones a efectuarse. Es por ello que ésta Secretaría Técnica, basada en una política de prevención ha diseñado metas que han de ser complementados el fin de año del 2,016, conforme el siguiente detalle:

METAS ACCIÓN RESPONSABILIDAD

1. INFORMACIÓN UNILATERAL.

• SISTEMA UNIFICADO DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICA DE LOS PROBLEMAS SOCIALES.

• MEDICIÓN PERIÓDICA DE LA SITUACIÓN DELICTIVA DEL DISTRITO (MAPA DEL DELITO)

• EVALUAR LA PERCEPCIÓN CIUDADANA EN MATERIA DE SEGURIDAD.

• PRODUCIR PROGRAMAS INFORMATIVOS A TRAVÉS DE CODISEC Y LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN DEL ESTADO Y PRIVADAS.

• PROGRAMAR CHARLAS DE CAPACITACIÓN VECINAL

Policía Nacional, Serenazgo, MP y Poder Judicial. Cuadros estadísticos semanales para determinar los puntos críticos. Análisis del estado de confianza de la sociedad en sus autoridades. Informar a la ciudadanía de las Funciones del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana; enmarcados en la Ley Nº 27933 y la Ley 27908. Ley de Rondas Campesinas. Acciones de Prevención de los Problemas Sociales y/o delictivos, atraves de Charlas Radiales y Televisivo.

ST Y PNP. PNP ,GOBERNACIÓN y ST UGEL, ST Y JV ST, GOBERNACIÓN POLICÍA NACIONAL, Fiscalía, Juzgado,Ugel,Red Huaylas Norte, Es salud, Hospital, Serenazgo, JV y Rondas Campesinas


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Hacer conocer al vecino de la problemática existente en la ciudad y de su participación activa y decisiva.

ST , PNP Y MP

2. PREVENCIÓN.

• REALIZAR ESTUDIOS DE INCONDUCTA HUMANA DE LA POBLACIÓN ESCOLAR EXISTENTE.

• EFECTUAR OPERATIVOS EN CENTROS NOCTURNOS DE EXPENDIO DE LICORES A MENORES DE EDAD (BARES, DISCOTECAS, OTROS).

• PROMOVER PROGRAMAS DE ATENCIÓN A MENORES EN RIESGO – PANDILLAJE, CONSUMO DE DROGAS, OTROS A TRAVÉS DE INSTITUCIONES RECONOCIDAS EN EL PROBLEMA.

• FOMENTAR EL DEPORTE COMO UN SÍMBOLO DE SALUD Y RECREACIÓN.

• FOMENTAR UNA CULTURA DE AUTO PROTECCIÓN COMUNITARIA – “VECINO VIGILANTE”.

• IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES PRIMORDIALES DEL VECINO EN MATERIA DE SEGURIDAD CIUDADANA.

Coordinar con los directores de las I.E para identificar los menores en este tipo de problemas. Participación de operativos inopinados teniéndose ubicados los centros a intervenir para una eficiente labor. Realizar charlas en centros educativos e instituciones con presencia de personas rehabilitadas como testigos de voluntad humana. Coordinar con los presidentes de Barrio para la participación en campeonatos deportivos Campañas de sensibilización a las JJ.VV inculcando la participación activa del ciudadano en bienestar suyo y de sus vecinos. Una mejora de la presencia policial y del Serenazgo en su accionar preventivo con atención directa al ciudadano.

UGEL, MP, SALUD Y PNP. ST, PNP, MP Y JUZGADO SALUD, UGEL, PNP Y MP. SALUD, UGEL , CODISEC Y MP PNP, MP, SERENAZGO ST, PNP, MP Y JUZGADO.

3. CAPACITACIONES.

• PROMOVER, CON EL CONASEC, CAPACITACIONES A LOS INTEGRANTES DEL COMITÉ.

• CON LAS AUTORIDADES LOCALES PROGRAMAR CAPACITACIONES A LAS JJ.VV EN CADA UNO DE SUS SECTORES.

• PROGRAMAR CHARLAS EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE PREVENCIÓN, USO Y ABUSO DE DROGAS, TRÁNSITO.

• PROMOVER LA EJECUCIÓN DE CURSOS A LOS MIEMBROS DE LA PNP.

• ESTABLECER UN CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN A LOS MIEMBROS DEL SERENAZGO

Realizar las coordinaciones con el Secretario Técnico del CONASEC Gral. PNP ® Eduardo Pérez Rocha para la realización de capacitaciones Coordinar con los Pdtes de JJ.VV para la realización de capacitaciones dándoles a conocer su problemática Diseñar con los directores de las I.E charlas a los diferentes niveles en materia de prevención. Coordinar con la Alta dirección policial de Huaraz para la ejecución de cursos de capacitación a la PNP Con la Jefatura del Serenazgo coordinar una permanente y sostenida capacitación de los

ST Y PNP. PNP, MP Y JUZGADO, Fiscalía y Gobernación UGEL, PNP Y SC PNP, GOBERNACIÓN SC. PNP, SC, JUZGADO Y GOBERNACIÓN.


LEY Nº 27933



• REALIZAR LA CAPACITACIÓN A LOS VIGILANTES DE SEGURIDAD DEL DISTRITO COMO ELEMENTOS DE APOYO EN PREVENCIÓN Y DISUASIÓN.

miembros de Seguridad Ciudadana. Coordinar con las empresas de seguridad para efectuar una capacitación con los vigilantes de seguridad para el fortalecimiento de la seguridad ciudadana.

PNP Y GOBERNACIÓN.

4. GESTIÓN MACRO

• REALIZAR UN CONVENIO CON ALGUNA EMPRESA DE COMUNICACIONES PARA LA ENTREGA DE CELULARES A LOS PDTES JJ.VV, COORDINADORES, ETC.

• IMPLEMENTAR UNA "RED DE ALERTA CIUDADANA” CON LOS VIGILANTES DE BARRIO, VECINOS VIGILANTES Y JJ.VV PREVIO EMPADRONAMIENTO A LOS INTEGRANTES DE LA RED.

• GESTIONAR ANTE EL CORESEC LA IMPLEMENTACIÓN DE OFICINAS DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LOS DISTRITOS, ASÍ COMO LOGÍSTICA EN LA PROVINCIA.

• EJECUTAR ACCIONES CÍVICAS SEMESTRALES EN LOS BARRIOS DE LA CIUDAD, CON PARTICIPACIÓN MULTISECTORIAL, Y APOYO DEL "PROGRAMA DE SALUD NUTRICIONAL" DE LA EMPRESA ANTAMINA.

• SELECCIONAR A (20) O (30) JÓVENES INTEGRANTES DE “PANDILLAS” PARA DESARROLLAR ACTIVIDADES PREVENTIVAS, EDUCATIVAS, RECREATIVAS Y DE REINSERCIÓN. ENSEÑAR OFICIOS DE MANDO MEDIO Y LA CREACIÓN DE MICRO EMPRESAS PARA DAR TRABAJO TEMPORAL A DICHOS JÓVENES.

A través de las instituciones del Comité realizar un convenio a fin de mantener una comunicación fluida en materia de seguridad ciudadana. Identificar a los ciudadanos más destacados en su labor preventiva para que sean integrantes de la red. Efectuar un estudio de implementación de Seguridad Ciudadana en las Municipalidades. Coordinar con las empresas de la Provincia para el apoyo social a realizarse. Promover la creación de programas de apoyo social a los menores en riesgo para su reinserción a la sociedad.

CODISEC CODISEC. CODISEC. CODISEC. CODISEC.

CARAZ 2 0 1 9intradoc.red/transparencia2019/SC/PLAN_CODISEC.pdf · 2019. 5. 16. · COMITÉ...

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