Capitulo 6 deas_oportunidad_creatividad

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

• El 1% de inspiración es tan crítico para comenzar una empresa exitosa como lo es el 99% de transpiración que el empresario pone para que se convierta realmente en una empresa.

Adapatado de Thomas Alba Edison

RECORDEMOS

GENERACIÓN DE IDEAS DE EMPRESAGENERACIÓN DE IDEAS DE EMPRESA


• Acto del entendimiento que se limita al simple conocimiento de una cosa.

• Representación que del objeto percibido queda en el alma.

• Noción elemental que se tiene sobre una persona, cosa o meta.

• Concepción de un plan o proyecto para realizar una cosa.

• La intención de hacer una cosa.• Ingenio para disponer o inventar.• Manía o imaginación extravagante.

IDEADE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESADE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA


En aquel momento de iluminación que le permite a uno ver las cosas desde otro

ángulo, y que une pensamientos aparentemente dispares en un nuevo

concepto

CUANDO SE DA UNA IDEA?

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESADE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA


Generar ideas de empresa que apasionen al empresario y satisfagan necesidades de mercado de tal manera que le permitan encaminar su energía a la materialización de estas ideas en su propia empresa.

CONCEPTO BASICO



Las ideas son inútiles si no son usadas.

(THEODORE LEVIT)

CONCEPTO BASICO



Nada es más peligroso que una idea cuando es la única que uno tiene.

(ALAIN EMILE CHARTIER)

CONCEPTO BASICO



La vitalidad del pensamiento esta en las nuevas ideas. Las ideas no se atesoran. Algo debe hacerle sobre ellas. Cuando la idea es nueva sus propietarios tienen fervor, la aman y aun mueren por ella.

(ALFRED NORTH WHITE HEAD)

CONCEPTO BASICO



La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas.

Linus Pauling

Químico

CONCEPTO BASICO



IDEAS DE ACTIVIDADES

Familiares

Profesionales

Políticas

De trabajo

Sexuales

Metas Personales

Culturales

Sociales

Empresariales

Deportivas



IDEA DE EMPRESA

La idea de empresa se da cuando el futuro empresario relaciona y orienta sus capacidades imaginativas, creativas, de invención y de innovación a una perspectiva de empresa, y empieza a asociar esa idea con mercados, clientes, tecnología, recursos, contactos, etcétera, y lo hace con una intencionalidad específica de establecer una empresa.

La idea de empresa es la etapa que inicia el proceso de dar valor económico a las ideas, es empezar a revisar la idea con una concepción concreta de empresa, es ver en el futuro una luz clara de potencial empresarial.



•Creatividad•Imaginación•Conocimientos

•Mercados•Clientes•Tecnologías•Lugares

•Recursos•Contactos•Información•Estrategias

GENERACIÓN DE IDEAS DE EMPRESA

•Innovación•Sensaciones•Invención



HERRAMIENTAS PARA ELABORACION DE IDEAS

Microscopio



Telescopio




Prisma




Diario




Busque muchas ideas



Libere su imaginación




No pierda de vista su objetivo volver



Haga solamente juicios afirmativos



Busque más ideas novedosas



Busque cambios en conceptos y elementos. Haga combinaciones



No escuche consejos que limitan



Utilice una buena estrategia de análisis



–No dudar de las cosas

BLOQUEOS A LA CREATIVIDADBLOQUEOS A LA CREATIVIDAD


–Aferrarse demasiado a las ideas generadas y no

seguir buscando



–Tener miedo a fantasear



–No aislar los problemas de los contextos



No percibir las cosas obvias



–Miedo a hacer el ridículo



–Querer ganar rápidamente



Las dificultades

BUSCAR IDEAS ES DARSE CUENTA DE:BUSCAR IDEAS ES DARSE CUENTA DE:


Los problemas



Huellas de información



Elementos perdidos



Cuestionarse

BUSCAR IDEAS REQUIERE :BUSCAR IDEAS REQUIERE :


Hacer suposiciones

BUSCAR IDEAS REQUIERE:BUSCAR IDEAS REQUIERE:


Evaluarlas



Comprobar su validez y su

ventaja

BUSCAR IDEAS REQUIERE:BUSCAR IDEAS REQUIERE:


Comunicar los resultados

BUSCAR IDEAS REQUIERE :BUSCAR IDEAS REQUIERE :


NIÑO• Alta Imaginación• Bajo

Conocimiento• Cero importancia

en la evaluación

ADULTO• Baja Imaginación• Alto

Conocimiento• Mucha

importancia en la evaluación

EVOLUCIÓN DE LA FUNCIÓN EVOLUCIÓN DE LA FUNCIÓN


DIVERGENCIA• Buscar muchas

variadas e inusuales ideas

CONVERGENCIA• Seleccionar las

mejores y mas novedosas ideas para solucionar el problemas


Si un hombre hace un agujero en una hora y dos

hombres hacen dos agujeros en dos horas.

¿Cuanto tardará un hombre en hacer medio agujero?


Si un hombre hace un agujero en una hora y dos

hombres hacen dos agujeros en dos horas.

¿Cuanto tardará un hombre en hacer medio agujero?

Los medio agujero no existen. Un agujero siempre será un agujero


Yendo yo para Villavieja, me cruce con siete viejas, cada vieja llevaba siete sacos, cada saco siete

ovejas ¿Cuántas viejas y ovejas iban para Villavieja?


Yendo yo para Villavieja, me cruce con siete viejas, cada vieja llevaba siete sacos, cada saco siete

ovejas ¿Cuántas viejas y ovejas iban para Villavieja?

Ninguna, hacia Villavieja iba yo.Ninguna, todas iban saliendo de Villavieja


¿Como es posible pinchar un globo sin permitir que se

escape aire y sin que el globo haga ruido?


¿Como es posible pinchar un globo sin permitir que se

escape aire y sin que el globo haga ruido?

El globo está desinflado.


Un gato saltó desde el borde de la ventana de un

decimoquinto piso, y sin embargo no se mató.

¿Cómo es posible?


Un gato saltó desde el borde de la ventana de un

decimoquinto piso, y sin embargo no se mató.

¿Cómo es posible?

Salto hacia dentro de la ventana


En lo alto de una montaña hay 10 pinos de 5 metros de altura, por cada metro tiene

10 ramas, cada rama 5 tallos, y en cada tallo 2 bellotas.

¿Cuántas bellotas tiene en total?


En lo alto de una montaña hay 10 pinos de 5 metros de altura, por cada metro tiene

10 ramas, cada rama 5 tallos, y en cada tallo 2 bellotas.

¿Cuántas bellotas tiene en total?

Los pinos no tiene bellotas sino piñas


Dos ovejas están pastando hierba en lo alto de una

montaña. Una mira hacia el norte y la otra hacia el sur.

¿Qué tienen que hacer para verse la una a la otra

sin moverse?


Dos ovejas están pastando hierba en lo alto de una

montaña. Una mira hacia el norte y la otra hacia el sur.

¿Qué tienen que hacer para verse la una a la otra

sin moverse?Mirarse por que están de frente


Esta copia no quedo muy clara dile a la secretaria que la repita

Esta copia no quedo muy clara dile a la secretaria que la repita


Vamos a tener que citar a María Luisa para el domingo próximo

Vamos a tener que citar a María Luisa para el domingo próximo


Ayer en la tarde note en tu balcón que habías cambiando tus cortinas

Ayer en la tarde note en tu balcón que habías cambiando tus cortinas


Alberto mandó linaza fina para los cuadrados que iba a pintar Camilo en la capillaAlberto mandó linaza fina para los cuadrados que iba a pintar Camilo en la capilla


A mi hermana le recomendó el médico no salir a la calle porque estaba con gripa

A mi hermana le recomendó el médico no salir a la calle porque estaba con gripa


El robo estaba planeado con un año de anticipación

El robo estaba planeado con un año de anticipación


Herlinda vio lindos paisajes por el sudeste de México

Herlinda vio lindos paisajes por el sudeste de México


Con trabajos pude terminar el artículo que pidieron para el boletín de la empresaCon trabajos pude terminar el artículo que pidieron para el boletín de la empresa


Martha hizo los vestidos de una sarga italiana

Martha hizo los vestidos de una sarga italiana


Nicanor ganó una medalla por ser el más honrado del

puebloNicanor ganó una medalla por ser el más honrado del pueblo


Estar en las nubes


Por encima de todo


Huevos Revueltos


Madre hay solo una


El viernes está fuera


Asuntos de dinero


Empezar


Zona Aparte


Night Club


•Todos somos capaces de generar múltiples ideas de empresa, los empresarios son aquellos que son capaces de evaluarlas e implementarlas si las ven buenas.

•Recordemos que empresa es "Lograr que las cosas se hagan" y por lo tanto creatividad sin un trabajo orientado a la acción es una forma errada de conducta. Casi que una conducta irresponsable e intolerable.



• Idea Excelente + Empresarios = Empresa Excelentes Exitosa

• Idea Nivel A + Empresarios Nivel B es inferior a Idea Nivel B + Empresarios Nivel A

• Se invierte en el empresario con prelación a invertir en ideas.

• Cuando se sugiere una idea de empresa, debemos determinar: que implica?, que actividades la componen?, los costos, los riesgos, los recursos, el tiempo y la gente que necesito para realizarla.



IDEAS DE EMPRESA

• Múltiples

• Variadas

• Inusuales



CARACTERÍSTICAS DE LAS IDEAS EMPRESARIALES

a. Las ideas empresariales se dan en intervalos de tiempo definidos.

b. La identificación de ideas empresariales tiene diversos niveles de complejidad.

c. Las ideas empresariales se dirigen a mercados de diferente tamaño.

d. La mayoría de las personas no las detecta. e. Las oportunidades están encadenadas.



LOS CAMINOS DE GENERACIÓN DE IDEAS

– El camino del análisis de los problemas.– El camino del análisis de las necesidades. – El camino del análisis de los deseos.– El camino del análisis de los cambios en

gustos y en preferencias. – El camino del análisis de los cambios en

percepción. – El camino de análisis de errores, accidentes,

fallas, sorpresa. – El camino de análisis de cambios científicos y

tecnológicos.



LOS CAMINOS DE GENERACIÓN DE IDEAS

– El camino de análisis de cambios en el entorno

– El camino del análisis de cambios en el ciclo de los sectores económicos y empresariales

– El camino del análisis de los cambios demográficos

– El camino del análisis de los cambios en el ordenamiento y de todo tipo

– El camino del análisis de las grandes tendencias

– El camino del análisis de otras Fuentes



Creatividad – Invención – Innovación – Imaginación Creatividad – Invención – Innovación – Imaginación Tendencias – Gustos - Problemas – Necesidades - Tendencias – Gustos - Problemas – Necesidades -

Deseos – Preferencias – Percepciones – Errores Deseos – Preferencias – Percepciones – Errores Demografía - OrdenamientoDemografía - Ordenamiento

IDEAS GENERALESIDEAS GENERALES

IDEAS DE IDEAS DE EMPRESAEMPRESA

EVALUACIÓNEVALUACIÓN

IDEAS ARCHIVADAS


DESARROLLO DE LAS IDEAS DE EMPRESA

• Clientes con Pedido• Entorno Empresarial • Tecnología • Recursos Naturales• Recursos Humanos• Recursos Financieros • Redes de Contactos• Oportunidad



CONTENIDO DE UNA IDEA DE EMPRESA CONVINCENTE

¿Cuál es el beneficio para el cliente?

Necesidad Problema Deseo/Gusto Cambio Expectativas



CONTENIDO DE UNA IDEA DE EMPRESA CONVINCENTE…….

¿Cuál es el mercado?

Segmentación Razones de Compra Existencia de clientes dispuestos a comprar

¿Cómo generará dinero?

Generación continuada de ingresos



Brindar a los clientes algo que tenga sentido para ellos.

Brindar a los clientes algo excepcional que los mueva a elegir nuestra oferta de entre todas las que se ofrecen en el mercado.

Brindar más ventajas o más valor que los competidores.

"PROPUESTA ÚNICA DE VENTA” - USP (Unique Selling Proposition).



"Tengo una gran idea para un nuevo sistema de pago, de manejo muy sencillo para el cliente, que tiene un enorme potencial. Es lo que ustedes siempre desearon tener, y les ayudará a ganar mucho dinero".

TRES FORMAS DE PRESENTAR UNA IDEA DE NEGOCIO


El inversionista piensa: "Todo pura palabrería. He escuchado centenares de 'grandes ideas': un aburrimiento".

El enfoque de las ventasVentures - McKinsey


"Tengo una idea para un sistema computarizado de control de máquinas. La clave es un chip SSP totalmente integrado con 12 GByte de RAM y manejo directo de la unidad de control por medio de tecnología SSP asimétrica; su desarrollo ha llevado cinco años".

TRES FORMAS DE PRESENTAR UNA IDEA DE EMPRESA….


El inversionista piensa: "Una ingeniera informática enamorada de la tecnología. Ella es su propio mercado".

El enfoque tecnológicoVentures McKinsey


"Tengo una idea que ofrece la posibilidad de crear una empresa de unas 100 personas, con unos ahorros de costes de entre un 3% y un 5%. Los análisis iniciales de precios/costes me han convencido de que el margen potencial puede ser de un 40-60%. A través de la Asociación de Pequeñas Empresas y la revista XYZ, tengo acceso a un canal de publicidad muy centrado en el negocio. La distribución se realizaría por medio de ventas directas".

TRES FORMAS DE PRESENTAR UNA IDEA DE EMPRESA….


El inversionista piensa: "Conoce las ventajas para el cliente y las ha cuantificado. También ha pensado en el mercado y en el beneficio potencial, y sabe cómo va a hacer llegar el producto al cliente. Estoy interesado en saber de qué clase de producto se trata".

El enfoque empresarialVentures - McKinsey


INNOVACION EMPRESARIAL

Existente Innovación

Nuevo sistema de Negocio

Nueva Industria

• TV por satélite• Netscape

Industriaexistente

• ?• Consultorios

médicos, bufetesde abogados,despachos deingeniería

Nuevos sistemasde negocio

• Dell• Charles Schwab• FedEx

Nuevo producto

• Apple, Microsoft,Sun, etc

• Mistral• Vacuvin• Logitech

Existente

Innovación

Producto/Servicio

Start ups de fuertecrecimiento

Ataud en CartònOpen System Aromáticas de Coca Implementos Avícolas Frutas Exóticas Huevos Anticolesterol

Pánaca Parque del Café Separación TetrapackControl de electrod.Avestruces Venta de CO2 y O2

Café OMAAmazon.comLos Unos Pagos electrónicos

Industrias Existentes

Artesanías Restaurante Bares Vestidos de bañoAlmacenes



“Existe hoy una preocupación grande en el público sobre los temas de salud mental y física basada en productos de origen natural. Una de las soluciones que ha ido adquiriendo más

aceptación es la aromaterapia Estos productos naturales han ido alcanzando mucha aceptación y este es un sector

económico en expansión. Existen varias tecnologías para la extracción de aceites y aromas esenciales que puedan ser utilizadas con buenos índices de productividad.

Colombia presenta una gran biodiversidad y por ello es fácil conseguir las materias primas básicas para convertirlas en aromas, aceites y esencias. La producción de plantas

medicinales ha venido recibiendo apoyo a diversos niveles y es un sector en expansión. El grupo empresarial de esta iniciativa esta constituido por un grupo de estudiantes

universitarios que están terminando su formación académica y quienes tienen claramente definida su vocación empresarial.

Actuaran como socios algunos familiares de los gestores, que tienen relaciones con distintas entidades de apoyo para el desarrollo del proyecto: INVIMA, Ministerio de Ambiente,

Fundación Humboldt, Sector Naturista, ACOPI. La inversión se estima en el orden de $80 millones de pesos, y los socios pueden cubrir dicha

inversión con sus aportes personales. Se considerara que en el sector hay una oportunidad clara de mercado para brindar

soluciones a personas con dificultades para dormir, pues es una necesidad no atendida con productos de aromaterapia”.

IDEA DE EMPRESAIDEA DE EMPRESA


IDEA HIT – BEDOYA - MARTINEZ

•Resuelve problemas, necesidades o deseos en una forma especial.

•Es un apoyo al desarrollo del Plan de Carrera Empresarial del grupo empresarial.

•Es interesante, inteligente, fascinante para el grupo empresarial.

•El grupo empresarial se sentirá bien llevándola a cabo. •Es útil para todos los “stakeholders” o grupos de interés.



Evaluación Cualitativa de Ideas EmpresaNo Si 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Faltantes de Información

1. Tengo identificados los productos/servicios que voy a ofrecer.

2. Considero que existe un volumen de clientes significativo para los productos/servicios de mi empresa.

3. Hay razones para creer que mi producto/servicio es realmente atractivo para mis clientes.

4. Conozco las ventajas y desventajas que tengo con mis competidores.

5. El sector económico en el que voy a entrar esta en crecimiento.

6. Las condiciones legales y comerciales del sector son favorables

7. Conozco y/o tengo acceso al saber tecnológico necesario para mi empresa?

8. Puedo disponer de las materias primas, servicios e insumos que mi empresa requiere?

9. Puedo disponer de los equipos, maquinarias e instalaciones que mi empresa requiere?

10. Puedo conformar un grupo empresarial (socios y asesores) de excelencia para mi empresa?



11. Puedo conformar un grupo ejecutivo de excelencia para mi empresa?

12. Puede conseguir los colaboradores que mi empresa requieren?

13. Puedo conseguir los recursos financieros que la empresa requiere?

14. Puedo tener acceso a fuentes alternas de recursos financieros para complementar los recursos propios?

15. Puedo disponer de garantías para la tramitación de recursos de crédito.

16. Tengo acceso a entidades que me pueden apoyar en el desarrollo de mi empresa?

17. Puedo conseguir los espacios físicos adecuados para mi empresa?

18. Puedo manejar las condiciones éticas, legales, sociales y morales que mi empresa tiene?

19. Puedo disponer del tiempo que mi empresa exige y mi familia me apoya en ello.

20. La empresa coincide con los objetivos de mi Plan de Carrera Empresarial.



CONFORMACIÓN DE OPORTUNIDAD DE EMPRESA

La oportunidad de empresa se da cuando la idea se ancla en las necesidades de los clientes, en ventajas competitivas, en el momento oportuno, en el lugar adecuado, en la forma apropiada, con los recursos humanos, físicos y materiales necesarios, y con el impulso vital de un empresario que la haga realidad.



HACIA LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

Configurar adecuadamente la oportunidad de empresa y el grupo empresarial asociado a ella es fundamental para poder planear adecuadamente

la elaboración del Plan de Empresa.



PASOS•Desarrolle Modelo de Empresa•Desarrolle Concepto de Empresa•Configure Oportunidad de Empresa•Elabore plan de preparación del Plan de Empresa




CONCEPTO DE EMPRESA

•Es una abstracción de los sentimientos, percepciones, sensaciones y pensamientos de un mercado específico conjugados con un conjunto de productos y/o servicios los cuales representan el ofrecimiento de la nueva empresa.




CONCEPTO DE EMPRESA

• Es una abstracción de lo que la empresa es o puede llegar a ser, en el cual se integran una serie de elementos asociados a la idea empresarial.




CONCEPTO DE EMPRESA

•Enunciado de intención, ambición, propósito y discernimiento de lo novedoso que va a realizar la organización

•Da respuesta al gran problema que la empresa trata de resolver

•Modelo mental de a que se dedicará la empresa y como cumplirá su cometido




CONCEPTO DE NEGOCIO

•Claridad•Consistencia•Unicidad•Lleno de propósito




“Comida rápida y barata para gente escasa de tiempo, servida en un restaurante aseado al máximo”

Mc Donalds

CONCEPTO DE EMPRESA



“Búsqueda confiable, rápida y relevante de información en Internet”.

Google

CONCEPTO DE EMPRESA



“Ayudar a la gente a comercializar cualquier tipo de bien a través de Internet”

e- bay

CONCEPTO DE EMPRESA



“Producir un carro económico, fuerte, poderoso, moderno tecnológicamente y construido con los mejores materiales. Debe ser capaz de llevar pasajeros a cualquier sitio donde un carruaje tirado por caballos pueda ir sin generar temor en el conductor”

Ford (1910)

CONCEPTO DE EMPRESA



“Comercializar por Internet”

Amazon.com

CONCEPTO DE EMPRESA



“El corazón que aglomera la organización, que la integra y le da proyección hacia el futuro. Da un modelo mental de a que se dedicará la empresa y como cumplirá su cometido”.

Collins (1996)



“Conjunto de supuestos sobre como la empresa crea valor para sus “stakeholders” o grupos de interés (empleados,clientes,proveedores,socios,gobierno, sociedad)”

Magretta

CONCEPTO DE EMPRESA



HACIA UN CONCEPTO DE EMPRESA

• Que productos y/o servicios piensa ofrecer?• Que necesidad, deseo o problema satisfacen o solucionan

los productos y/o servicios de ese grupo de ideas que ha integrado?

• Que tienen en común los productos mencionados?• A que sector pertenece la empresa que agrupa?• Quienes son sus clientes?• Como le puede generar valor adicional al producto y/o el

servicio?• Como puede integrar todos los recursos para generar

ingreso?• Cuales son los puntos críticos de la empresa?• Que imagen puede representar a su conjunto de ideas de empresa? • Que frase puede integrar todo lo que su conjunto de idea de empresa

tiene?



Es la forma como la empresa logra hacer ganancias con los productos y/o

servicios que ofrece, generando una experiencia de compra agradable para el consumidor a través del desarrollo de estrategias innovadoras a lo largo de la

cadena de valor.

MODELO DE EMPRESA



MODELO DE EMPRESALos medios que utiliza la empresa para entregar valor a los clientes y generar una utilidad de esas actividades. Incorpora la selección de clientes, sus ofertas, las tareas que se harán internamente, las que se contrataran y la forma en que se lograran las utilidades.




MODELO DE EMPRESA• Lo que la empresa hará y no hará en la

cadena de valor.• Cómo se creara una proposición única de

venta?.• Descripción de la empresa en términos de su

operación y de su generación de utilidades• Cómo se crea valor para los grupos de

interés?




“MODELO DE EMPRESA” BYERS & DORF

Selección de Clientes ¿Quien es el cliente?¿Es nuestra propuesta relevante para ese cliente?

Propuesta de Valor ¿Cuáles son los beneficios que generan diferencias y proposiciones únicas de venta?

Diferenciación y Control

¿Cómo mantendremos nuestra ventaja competitiva?¿Cómo protegeremos nuestro flujo de caja y nuestras relaciones?

Campo de Acción

¿Cuál es el ámbito de nuestros productos?¿Que actividades realizamos y cuáles subcontratamos?

Diseño Organizacional

¿Cuál es la organización que tendremos?Captura del Valor Monetario

¿Como lograríamos utilidad? ¿Como aseguramos rentabilidad?

Captura del Valor Humano

¿Porque la gente querrá trabajar aquí?¿Cómo nivelar sus talentos?



MODELO DE EMPRESA

•¿Quien es el cliente?• ¿Cómo se satisfacen sus necesidades?• ¿Cómo se logran utilidades?




• Cuales son las prácticas productivas y comerciales de este tipo de empresa?

• Que usos alternos y/o complementarios va a presentar para sus productos y/o servicios?

• Como opera su competencia y como la va a enfrentar?

• Que habilidades especiales tiene su grupo empresarial y su grupo ejecutivo que den valor a su oferta?

• Que apoyos especiales va a tener su empresa?• Cual será el mecanismo básico de generación de

ingresos en su empresa?• Que parte de la cadena de valor va a realizar en sus

instalaciones, cuales va a subcontratar y cuales definitivamente no cubrirá?



PROCESO INTEGRAL DE DESARROLLO DE OPORTUNIDADES EMPRESARIALES

Creatividad, invenciCreatividad, invencióón, innovacin, innovacióón, imaginacin, imaginacióón, n, Tendencias, gustos, problemas, necesidades, Tendencias, gustos, problemas, necesidades,

Deseos, preferencias, ciencia, ambiente, mercado, Deseos, preferencias, ciencia, ambiente, mercado, Negocios, demografNegocios, demografíía, ordenamiento, cambios, etc. a, ordenamiento, cambios, etc.

Ideas de Empresa Ideas de Empresa

EvaluaciEvaluacióón Ideas de Empresan Ideas de Empresa

Ideas de Empresa Ideas de Empresa ““HitHit””

AgrupaciAgrupacióón de ideas de n de ideas de empresa empresa ““HitHit””

Concepto de EmpresaConcepto de Empresa

Modelo de EmpresaModelo de Empresa

Oportunidad de Oportunidad de EmpresaEmpresa

Creatividad, invenciCreatividad, invencióón, innovacin, innovacióón, imaginacin, imaginacióón, n, Tendencias, gustos, problemas, necesidades, Tendencias, gustos, problemas, necesidades,

Deseos, preferencias, ciencia, ambiente, mercado, Deseos, preferencias, ciencia, ambiente, mercado, Negocios, demografNegocios, demografíía, ordenamiento, cambios, etc. a, ordenamiento, cambios, etc.

Ideas de Empresa Ideas de Empresa

EvaluaciEvaluacióón Ideas de Empresan Ideas de Empresa

Ideas de Empresa Ideas de Empresa ““HitHit””

AgrupaciAgrupacióón de ideas de n de ideas de empresa empresa ““HitHit””

Concepto de EmpresaConcepto de Empresa

Modelo de EmpresaModelo de Empresa

Oportunidad de Oportunidad de EmpresaEmpresa



$¿ si o no ?



¿ si o no ?

$$$$ $

$


$$ $$ $$

x


Oportunidad de Empresa


Plan de Empresa


1. Nombre de la Empresa2. Concepto de empresa. 3. Modelo de empresa.4. Clientes con pedido.5. Información del Entorno.6. Recursos Naturales7. Recursos Humanos8. Tecnología9. Redes Empresariales10.Recursos Financieros11.Oportunidad. 12.Cronograma. 13.Otros

ESQUEMA DE LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA



CREATIVIDADCREATIVIDAD

La Creatividad, denominada también inventiva, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente, pensamiento creativo; es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y

conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.


Breve curso de Resolución de Breve curso de Resolución de ProblemasProblemas

Habitualmente, la mejor solución es la más sencilla…creo que todos lo hemos vivido en distintos momentos y circunstancias.

Como creo que decía un italiano…”non complicare”, dejar de buscar las 5 patas al gato y no confiar tanto en la tecnología, todavía funciona el “ojo clínico” en médicos y diversas profesiones.



PROBLEMA 1: Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolígrafos no funcionarían sin gravedad (o con gravedadcero), pues la tinta no bajaría hasta la superficie en que se deseara escribir. Solución A) Resolver este problema, les llevó 6 años y US$12 millones. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba: bajo gravedad cero, al revés, debajo del agua, prácticamente en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde abajo del punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados. Solución B) ¿Y qué hicieron los rusos? ¡Los rusos utilizaron un lápiz de grafito!



PROBLEMA 2: Uno de los más memorables casos de estudio de la gestión japonesa fue el caso de la caja de jabón vacía, que ocurrió en una de las más grandesempresas de cosmética de Japón. La compañía recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón y estaba vacía. Inmediatamente las autoridades aislaron el problema a la cadena de montaje, que transportaba todas las cajas empaquetadas de jabón al departamento de reparto. Por alguna razón, una caja de jabón pasó vacía por la cadena de montaje. Los altos cargos pidieron a sus ingenieros que encontraran una buena y rápida solución del problema. Solución A) De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear una máquina de rayos X con monitores de alta resolución manejados por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no fueran vacías. Sin duda, trabajaron duro y rápido. Solución B) Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteó el mismo problema, no entró en complicaciones de rayos X, robots, equiposinformáticos o complicados; en lugar de eso planteó otra solución: Compró un potente ventilador industrial y lo apuntó hacia la cadena de montaje. Encendió el ventilador, y mientras cada caja pasaba por el ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de producción.



Los tres grandes sentidos del concepto:

▪ Acto de inventar cualquier cosa nueva (Ingenio).▪ Capacidad de encontrar soluciones originales.▪ Voluntad de modificar o transformar el mundo.



http://go2.wordpress.com/?id=725X1342&site=montielmariana.wordpress.com&url=http%3A%2F%2Fmontielmariana.files.wordpress.com%2F2007%2F11%2Fhemisferios.jpg

http://www.thefuntheory.com/


Hemisferio Cerebral Derecho

Divergente

Muchas Variadas e Inusuales ideas

Hemisferio Cerebral Izquierdo

Convergente

Análisis y selección de las ideas

para encontrar una posible solución

ESPACIOS DE LA SCPESPACIOS DE LA SCP


Búsqueda de Oportunidades

y desafíos

Búsqueda de Información

Definición del Problema

Planteamiento del Problema

Generación de Ideas

GENERACION DE IDEAS

Opciones Prometedoras

Búsqueda de Soluciones

Búsqueda de aceptación

Plan de Acción e Implementación

COMPRESION DE LA SITUACION

PLANEACIÓN PARA LA ACCIÓN


“Existe hoy una preocupación grande en el público sobre los temas de salud mental y física basada en productos de origen natural. Una de las soluciones que ha ido adquiriendo más

aceptación es la aromaterapia Estos productos naturales han ido alcanzando mucha aceptación y este es un sector

económico en expansión. Existen varias tecnologías para la extracción de aceites y aromas esenciales que puedan ser utilizadas con buenos índices de productividad.

Colombia presenta una gran biodiversidad y por ello es fácil conseguir las materias primas básicas para convertirlas en aromas, aceites y esencias. La producción de plantas

medicinales ha venido recibiendo apoyo a diversos niveles y es un sector en expansión. El grupo empresarial de esta iniciativa esta constituido por un grupo de estudiantes

universitarios que están terminando su formación académica y quienes tienen claramente definida su vocación empresarial.

Actuaran como socios algunos familiares de los gestores, que tienen relaciones con distintas entidades de apoyo para el desarrollo del proyecto: INVIMA, Ministerio de Ambiente,

Fundación Humboldt, Sector Naturista, ACOPI. La inversión se estima en el orden de $80 millones de pesos, y los socios pueden cubrir dicha

inversión con sus aportes personales. Se considerara que en el sector hay una oportunidad clara de mercado para brindar

soluciones a personas con dificultades para dormir, pues es una necesidad no atendida con productos de aromaterapia”.



DESTACANDO IDEAS

Ideas que se pueden agrupar

Ideas que se pueden complementar

Destacar productos creativos



PRODUCTOS CREATIVOS

Útil

Novedoso

Estéticamente adecuado

Cómo saber si un producto es creativo …



Novedad

Nuevo

UtilidadQue Resuelva el Problema

Estilo Elaboración y Síntesis



CREATIVIDAD• Imaginación• Proceso• Generación• Novedad• Suave

INNOVACION• Implementación• Producto• Desarrollo• Utilidad• Fuerte



NOVEDAD

Hace referencia al grado de originalidad, examina la cantidad

de nuevos contenidos en el producto, nuevos conceptos,

nuevos procesos, nuevos materiales



NOVEDAD

Revolucionario

Influencia en un nuevo estilo

Cambio Radical

Una nueva orientación

Algo Creciente



NOVEDAD

Sorprendente

Increíble

Llamativo



UTILIDAD

Hace referencia a que tan bien la idea resuelve el problema, que

tanto valor agregado la idea da a la situación



UTILIDAD

Que va al punto

Correcto

Relevante

Apropiado

Lógica



UTILIDAD

Efectivo

Que funciona adecuadamente

Fácil de operar

Fácil de usar

Manejable

ViableÚtil



Elaboración y Síntesis

Armonioso

Balanceado

Justo a tiempo

Elegante

Refinado

Claro

Elegante


Capitulo 6 deas_oportunidad_creatividad

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