CAPITULO 6

CAPITULO 6:

ESTUDIO Y EVALUACIÓN FINANCIERA

Montesdeoca (2007) dice que “La parte del estudio económico pretende determinar

cuál es el monto de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto,

cuál será el costo total de la operación de la planta (que abarque producción,

administración y ventas)”.

6.1 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

ALTERNATIVA 1

Constitución de una empresa consultora, es su primera fase dedicada a los campos de

estudio de Ingeniería civil en sus ramas Estructurales y Sanitarias, en estudios

preliminares y diseños

ALTERNATIVA 2

Constitución de una empresa consultora, en su primera fase dedicada a los campos de

estudio de Ingeniería civil en sus ramas Infraestructura Vial y Geotecnia, en estudios

preliminares y diseños

6.2 PRESUPUESTO

BURBANO RUIZ, JORGE E (s.f.)dice: “Un presupuesto es un integrador que se

expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forma

parte de una empresa para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos

fijados por la gerencia general.”

2 de 48

6.2.1 INGRESOS ESTIMADOS

ALTERNATIVA 1

Tabla N° 2: Cuadro de Ingresos Estimados (ALTERNATIVA 1)

ITEMS RUBRO UNIDAD CANTIDADPRECIO

UNITARIOVALOR TOTAL

ESTRUCTURAL (E.)

E-1 Diseño estructural de elementos de hormigón armado

m2 1000 4 4000

E-2 Diseño estructural de elementos estructura metálica m2 1000 5 5000

E-3 Evaluación de Estructuras m2 1000 5 5000 HIDROSANITARIO(HS.)

HS-1 Diseño de drenajes abiertos m2 200 2.5 500HS-2 Diseño de drenajes cerrados m2 100 3 300HS-3 Diseño de estabilización de cauces km 100 5 500HS-4 Diseño de sistemas de agua potable 2 1000 2000HS-5 Diseño de sistemas de alcantarillado 2 1000 2000

TOTAL MENSUAL 19300 TOTAL ANUAL 231600

Fuente: Autores

ALTERNATIVA 2


ITEMS RUBROUNIDA

DCANTIDAD

PRECIO UNITARIO

VALOR TOTAL

VÍAS (V.) V-1 Diseño de vías de acceso km 600 4 2400

V-2 Diseño de rehabilitación de vías de acceso km 900 5 4500

V-3 Diseño de plataformas m2 200 5 1000

GEOTECNIA (G.)

G-1 Diseño de taludes km 100 2 200G-2 Estabilización de taludes km 100 2 200G-3 Diseño de muros de contención ml 50 3 150G-4 Diseño de cimentaciones m2 500 3 1500


Fuente: Autores

3 de 48

6.2.2 COSTOS ESTIMADOS

ALTERNATIVA 1 Y 2

Tabla N°4: Cuadro de Costos Estimados (ALTERNATIVA 1 Y 2)

ITEMS

RUBRO UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO VALOR TOTAL

1 Profesional Experto en Negocios U 1 1250 12502 Profesional en Contabilidad U 1 800 8003 Profesionales en Ingeniería Civil U 5 1250 62504 Dibujantes Técnicos U 2 600 12005 Personal de Servicio U 1 350 350

11 Servicios: Agua, luz, teléfono, internet U 1 200 200TOTAL MENSUAL 10050TOTAL ANUAL 120600

Fuente: Autores

6.2.3 INVERSIÓN ESTIMADA

ALTERNATIVA 1 Y 2

Tabla N°5: Inversión Estimada (ALTERNATIVA 1 Y 2)

ITEMS RUBROUNIDA

D CANTIDADPRECIO

UNITARIOVALOR TOTAL

ACTIVOS FIJOS TANGIBLES

2Equipos de oficina: computadores, impresoras, suministros de Oficina 1

1000 1000

3 ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES4 Gastos de constitución U 1 1000 1000

5 Diseño de la Oficina U 1 500 500

11 Capacitaciones generales U 1 500 500

Adquisición de Software U 1 2000 2000

TOTAL 5000Fuente: Autores

4 de 48

6.2.4 PRESUPUESTO

Tabla N° 6: PresupuestoRUBROS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Ingresos Estimados Totales 231600 119400Costos Estimados Totales 120600 120600Inversión Estimados Totales 5000 5000

Fuente: Autores

6.2.5 CAPITAL DE TRABAJO

Definición.- El capital de trabajo, como su nombre lo indica es el fondo económico que

utiliza la Empresa para seguir reinvirtiendo y logrando utilidades para así mantener la

operación corriente del negocio, el diccionario de Wikipedia lo define de la manera

siguiente: “El capital de trabajo (también denominado capital corriente, capital

circulante, capital de rotación, fondo de rotación o fondo de maniobra), que es el

excedente de los activos de corto plazo sobre los pasivos de corto plazo, es una medida

de la capacidad que tiene una empresa para continuar con el normal desarrollo de sus

actividades en el corto plazo. Se calcula restando, al total de activos de corto plazo, el

total de pasivos de corto plazo.

Una empresa para lograr seguir en la marcha de su negocio, necesita de recursos para

cubrir insumos, materias prima, pago de mano de obra compra de activos fijos, pago de

gastos de operación etc. Este capital debe estar disponible a corto plazo para cubrir las

necesidades de la empresa a tiempo.

5 de 48

ACTIVOS

Efectivo en caja Q 10,000.00

Bancos Q25,000.00

Total de Activo Corriente Q35,000.00

PASIVOS

Deudas a corto plazo Q 5,000.00

Proveedores Q 5,000.00

Total Pasivo a Corto Plazo Q10,000.00

Activo a Corto plazo Q 35,000.00 (-) Pasivo a Corto plazo Q 10,000.00 Diferencia Q 25,000.00.

Esto quiere decir que nuestro capital que disponemos para trabajar es del Q 25,000.00.

6 de 48

6.2.6 PUNTO DE EQUILIBRIO

Punto de equilibrio es un concepto de las finanzas que hace referencia al nivel de ventas

donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos. Esto supone que la empresa,

en su punto de equilibrio, tiene un beneficio que es igual a cero (no gana dinero, pero

tampoco pierde).

En el punto de equilibrio, por lo tanto, una empresa logra cubrir sus costos. Al

incrementar sus ventas, logrará ubicarse por encima del punto de equilibrio y obtendrá

beneficio positivo. En cambio, una caída de sus ventas desde el punto de equilibrio

generará pérdidas.

Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.

En muchas ocasiones hemos escuchado que alguna empresa está trabajando en su punto de equilibrio o que es necesario vender determinada cantidad de unidades y que el valor de ventas deberá ser superior al punto de equilibrio; sin embargo creemos que este termino no es lo suficientemente claro o encierra información la cual únicamente los expertos financieros son capaces de descifrar.

Sin embargo la realidad es otra, el punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades, además muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta generará utilidades, pero también un decremento ocasionará perdidas, por tal razón se deberán analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.

Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.

Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporción directa con las ventas y cuyo importe y recurrencia es prácticamente constante, como son la renta del local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc. Además debemos conocer el precio de venta de él o los productos que fabrique o comercialice la empresa, así como el número de unidades producidas. Al obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente formula:

7 de 48

P.E. $= Costos Fijos

1- Costos Variables

Ventas Totales

Consideremos el siguiente ejemplo en donde los costos fijos y variables, así como las ventas se ubican en la formula con los siguientes resultados:

P.E. $= $ 295,000.00 =$ 572,440.00

1- $ 395,000.00

$ 815,000.00

El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que la empresa opere sin perdidas ni ganancias, si las ventas del negocio están por debajo de esta cantidad la empresa pierde y por arriba de la cifra mencionada son utilidades para la empresa.

Cuando se requiere obtener el punto de equilibrio en porcentaje, se manejan los mismos conceptos, pero el desarrollo de la formula es diferente:

P.E. %= Costos Fijos X 100

Ventas Totales - Costos Variables

Al ser los mismos valores se ubican de acuerdo a como lo pide la fórmula para obtener el resultado deseado:

P.E. %= $ 295.000.00 X 100 = 70%

$815.000.00 - $ 395.000.00

El porcentaje que resulta con los datos manejados, indica que de las ventas totales, el 70% es empleado para el pago de los costos fijos y variables y el 30% restante, es la utilidad neta que obtiene la empresa.

El otro análisis del punto de equilibrio se refiere a las unidades, empleando para este análisis los costos variables, así como el Punto de Equilibrio obtenido en valores y las unidades totales producidas, empleando la siguiente formula:

P.E. U= Costos Fijos X Unidades Producidas

Ventas Totales - Costos Variables

8 de 48

Por lo tanto el resultado indicará el monto de unidades a vender:

P.E. U= $ 295,000.00 X 2,250 = 1,580

$815.000.00 - $ 395.000.00

Para que la empresa esté en un punto en donde no existan perdidas ni ganancias, se deberán vender 1,580 unidades, considerando que conforme aumenten las unidades vendidas, la utilidad se incrementará. El análisis que resulta del punto de equilibrio en sus modalidades, ayuda al empresario a la toma de decisiones en las tres diferentes vertientes sobre las que cotidianamente se tiene que resolver y revisar el avance de una empresa, al vigilar que los gastos no se excedan y las ventas no bajen de acuerdo a los parámetros establecidos.

6.3 EVALUACIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO

6.3.1 FLUJO DE FONDOS

Ingresos Anuales.


ITEMS RUBRO UNIDAD CANTIDADPRECIO

UNITARIOVALOR TOTAL

ESTRUCTURAL (E.)

E-1 Diseño estructural de elementos de hormigón armado m2 1000 4 4000

E-2 Diseño estructural de elementos estructura metálica m2 1000 5 5000

E-3 Evaluación de Estructuras m2 1000 5 5000 HIDROSANITARIO(HS.)

HS-1 Diseño de drenajes abiertos m2 200 2.5 500HS-2 Diseño de drenajes cerrados m2 100 3 300HS-3 Diseño de estabilización de cauces km 100 5 500HS-4 Diseño de sistemas de agua potable 2 1000 2000HS-5 Diseño de sistemas de alcantarillado 2 1000 2000


Fuente: Autores

9 de 48

Egresos Anuales

Tabla N°4: Cuadro de Costos Estimados (ALTERNATIVA 1 Y 2)

ITEMS

RUBRO UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO VALOR TOTAL

1 Profesional Experto en Negocios U 1 1250 12502 Profesional en Contabilidad U 1 800 8003 Profesionales en Ingeniería Civil U 5 1250 62504 Dibujantes Técnicos U 2 600 12005 Personal de Servicio U 1 350 350

11 Servicios: Agua, luz, teléfono, internet U 1 200 200TOTAL MENSUAL 10050TOTAL ANUAL 120600

Fuente: Autores

Valor actual = Ingresos anuales Netos – Egresos Anuales Netos

VA= 231600-120600= 111000 .00 USD.

6.3.2 ANALISIS FINANCIERO

6.3.2.1 VALOR ACTUAL NETO:

VA= 231600-120600= 111000 .00 USD.

6.3.2.2 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Este método consiste en encontrar una tasa de interés en la cual se cumplen las condiciones buscadas en el momento de iniciar o aceptar un proyecto de inversión. Tiene como ventaja frente a otras metodologías como la del Valor Presente Neto (VPN) o el Valor Presente Neto Incremental (VPNI) porque en este se elimina el cálculo de la Tasa de Interés de Oportunidad (TIO), esto le da una característica favorable en su utilización por parte de los administradores financieros.

10 de 48

La Tasa Interna de Retorno es aquélla tasa que está ganando un interés sobre el saldo no recuperado de la inversión en cualquier momento de la duración del proyecto. En la medida de las condiciones y alcance del proyecto estos deben evaluarse de acuerdo a sus características, con unos sencillos ejemplos se expondrán sus fundamentos.

DETERMINACIÓN DEL TIR PARA EL PROYECTO

1. Se realiza la gráfica del problema

2. Puesto que los $500.000 y los $100.000 se encuentran enfrentados en el mismo periodo de tiempo la gráfica se podría simplificar a:

3. Teniendo claro lo anterior, se plantea y soluciona la ecuación de valor por medio dela metodología de la TIR

-1.000.000 + 400.000 a5¬i = 0

A. Se utiliza una tasa de interés i = 28%

11 de 48

-1.000.000 + 400.000 a5¬28% = 12.802

B. Se utiliza una tasa de interes i = 30 %

-1.000.000 + 400.000 a5¬30% = - 25.772

4. Se utiliza la interpolación matemática para hallar la tasa de interés que se busca.

5. Se utiliza la proporción entre diferencias que se correspondan:

28 - 30 = 12.802 - (- 25.772)

28 - i 12.802 - 0

Se tiene entonces que, la tasa de interés sería i = 28.664%, que representaría la tasa efectiva mensual de retorno.

Pero en este ejemplo también se debe tener en cuenta los desembolsos reinvertidos a la Tasa de Interés de Oportunidad (TIO) entonces, si la TIO de la compañía es del 2.5% se tiene que:

6. Al calcular las tasas equivalentes y despejando i

(1 +0.025)12 = (1 +i)1

La tasa de interés sería i = 34.489% efectivo anual.

Ahora analizando la TIR del proyecto sin reinversión es del 28.664% y la TIO es del 34.489%, se concluye que el proyecto sin reinversión de intereses no es recomendable; sin embargo, al incluir la inversión de intereses se debe tener en cuenta que el proyecto devuelve $400.000 al final de cada año los cuales podrían ser reinvertidos a la Tasa TIO. Por lo tanto habrá que calcular el valor final para esta serie de pagos anuales de $400.000 cada uno.

7. Se realiza la gráfica de la línea de tiempo.

12 de 48

8. Se calcula la ecuación de valor de la serie de pagos, pero ahora evaluada con la tasa i = 34.488%, para hallar el valor con reinversión de la TIO

400.000 s5¬34.488% = 3.943.055,86

En conclusión $1.000.000 invertidos hoy en el puente se convertirán al final de cinco años con reinversión de intereses en $3.943.055,86, por lo tanto su verdadera rentabilidad sería:

9. Línea de tiempo

10. Al hallar la tasa de interes en la ecuación de valor se obtiene:

3.943.055,86 = 1.000.000 (1 +i)5

En este caso la i = 31.57 con reinversión.

Se observa entonces que la tasa de interés y por ende la rentabilidad total del proyecto con reinversión aumenta, pero esta no sobrepasa el 34.49% efectivo anual que es equivalente a la TIO del 2.5% efectivo mensual.

6.3.2.3 RELACIÓN BENEFICIO / COSTO

El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relación entre los costos y

beneficios asociados a un proyecto de inversión con el fin de evaluar su rentabilidad,

entendiéndose por proyecto de inversión no solo como la creación de un nuevo negocio, sino

también, como inversiones que se pueden hacer en un negocio en marcha tales como el

desarrollo de nuevo producto o la adquisición de nueva maquinaria.

13 de 48

Mientras que la relación costo-beneficio (B/C), también conocida como índice neto de

rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales

netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversión o costos totales

(VAC) de un proyecto.

Análisis costo-beneficio

B/C = VAI / VAC

Según el análisis costo-beneficio, un proyecto o negocio será rentable cuando la relación

costo-beneficio es mayor que la unidad.

B/C > 1 → el proyecto es rentable

Los pasos necesarios para hallar y analizar la relación costo-beneficio son los siguientes:

Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la proyección de los costos de inversión o

costos totales y los ingresos totales netos o beneficios netos del proyecto o negocio para un

periodo de tiempo determinado.

Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que hemos

proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en día tendrían otro

valor), debemos actualizarlos a través de una tasa de descuento.

Hallar relación costo-beneficio: dividimos el valor actual de los beneficios entre el valor actual

de los costos del proyecto.

Analizar relación costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el proyecto es rentable,

pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable pues significa que los beneficios serán

iguales o menores que los costos de inversión o costos totales.

Comparar con otros proyectos: si tendríamos que elegir entre varios proyectos de inversión,

teniendo en cuenta el análisis costo-beneficio, elegiríamos aquél que tenga la mayor relación

costo-beneficio.

14 de 48

Opción 1 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4Beneficios 0 231,600 231,600 231,600 231,600 Costos 120,600 Flujo Neto -120,600 231,600 231,600 231,600 231,600

Tabla. Análisis Costo / Beneficio

Opción 1VPB $ 661,212.99 VPC $ 120,600

R B/C 5.5VPN 540,613

Fuente: Autores

6.3.2.4 PERÍODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN

El presente proyecto tiene como periodo de recuperación de la inversión 5 años que es lo que

se estima una vez analizado económicamente el proyecto.

Tabla. Período de recuperación de la inversión

PERIODO (AÑO)FC HISTORICO TOTAL

ANUALFC HISTORICO ACUMULADO

0 -120600 -1206001 24120 -964802 24120 -723603 24120 -482404 24120 -241205 24120 0

TOTAL 0Fuente: Autores

15 de 48

6.2.3. Análisis de Sensibilidad

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos 231,600.0 231,600.0

231,600.0

231,600.0

231,600.0

Costos de mantenimiento 88,979 88,979 88,979 88,979 88,979

Depreciación 136,902.4 136,902.

4 136,902.

4 136,902.

4 136,902.

4

Costos totales 225,881.4 225,881.

4 225,881.

4 225,881.

4 225,881.

4

Resultado antes de impuestos 5,718.6 5,718.6 5,718.6 5,718.6 5,718.6

Impuesto a las ganancias 30% 1,715.6 1,715.6 1,715.6 1,715.6 1,715.6

Resultado después de impuestos 4,003.0 4,003.0 4,003.0 4,003.0 4,003.0

Depreciación 136,902.4 136,902.

4 136,902.

4 136,902.

4 136,902.

4

FCF del proyecto -684,512 140,905.4 140,905.

4 140,905.

4 140,905.

4 140,905.

4

TIR para el concesionario 34.49%<<---Celda objetivo

TIR máxima fijada por el Organismo 34.49%

ValuaciónInversión

InicialAño 1

Año 2

Año 3 Año 4

Año 5

Flujo para descontar

-120600 $24,120.0

$24,120.

0

$24,120.0

$24,120.

0

$24,120.0

Variables de Sensibilidad

Crecimiento a 5% Variación 0%

16 de 48

perpetuidad en volumen

%

Tasa de descuento

40% Variación en precio

%

0%

VAN -$71,511.8

Variación en gastos variables

%

0%

TIR 34% Variación en costos

fijos %

0%

Período de Recupero (en años)

+ de 5

Var. en inversión en bienes de capital

%

0%

Resultados obtenidos10% Volumen + VAN $111,000.0 TIR 34% Recupero 210% Volumen - VAN $424.6 TIR 34% Recupero 310% Precio + VAN $722.6 TIR 78% Recupero 210% Precio - VAN $372.7 TIR 34% Recupero 310% Gastos Variables + VAN $482.8 TIR 34% Recupero 310% Gastos Variables - VAN $612.5 TIR 73% Recupero 210% Costos Fijos + VAN $547.6 TIR 34% Recupero 310% Costos Fijos - VAN $547.7 TIR 34% Recupero 3

10%Inversiones en bs de cap + VAN $497.6

TIR 34% Recupero 310% Inversiones en bs de cap - VAN $597.6 TIR 34% Recupero 2

17 de 48

6.3 EVALUACIÓN ECONOMICA Y SOCIAL

6.3.1 VALORES ECONÓMICOS SOCIALES

Una empresa deber tener obligatoriamente valores sociales para poder servir a la

sociedad practicando día a día los valores que se muestra en el siguiente diagrama.

FUENTE: Autores

6.3.2 IMPACTO SOCIAL DEL PROYECTO

El presente proyecto tendrá un impacto social positivo debido a que se brinda empleo a

varios sectores como la construcción de varias obras civiles en donde se ocupará mano

de obra calificada y no calificada.

CONFIANZA

RESPONSABILIDAD

CARIÑO

RESPETO

CORTESIA

ETICA Y MORAL

VALORES ECONÓMICOS SOCIALES

18 de 48

FUENTE: Autore

8.2 BIBLIOGRAFÍA

1 (“Dirección Nacional de Innovación Académica”). Recuperado de

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/

cap2lecc3_1.htm.

2 (Guaranda, 2011, “Fundación Regional de Asesoría en Derechos Humanos”).

Recuperado de http://www.inredh.org/index.php?

option=com_content&id=288%3Aexplotacion-petrolera.

3 (2011, “Justificación de un proyecto de Investigación). Recuperado de

http://elprofeaguirre.blogspot.com/2011/01/la-justificacion-de-un-proyecto-de.html.

4 (2005, “Proyectos Identificación, Formulación, Evaluación Financiera, Económica,

Social, Ambiental”). Recuperado de http://books.google.es/books?

hl=es&lr=&id=Cme7JPBsR0cC&oi=fnd&pg=PR11&dq=formulaci

%C3%B3n+de+proyectos&ots=jep3yUc2QL&sig=mnvfmfgb36-

tsbpIpoYDuGGsgpY#v=onepage&q=formulaci%C3%B3n%20de

%20proyectos&f=false.

5 (2009, “Estudio de Mercado”). Recuperado de

http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/guiasEmpresariales/

GuiaEstudioMercado.pdf.

6 (“UCIFPG”). Recuperado de

http://www.ucipfg.com/Repositorio/MIA/MIA-01/BLOQUE-ACADEMICO/Unida

d2/lecturas/Capitulo_del_Estudio_Tecnico.pdf

7 Enlaces, 2007, Diseño y Desarrollo de Proyectos.

8 (Thompson, 2005, “Promonegocios”). Recuperado de

http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/producto-definicion-concepto.html

19 de 48

9 (Negrete, 2010, “Wordpress”). Recuperado de

http://fernandonegrete.files.wordpress.com/2010/07/requisitos-para-formar-una-

empresa-en-el-ecuador-y-las-mas-importantes-obligaciones-del-empresario-con-el-

estado.doc.

10 (SN, 2011, “La Planificación de las Operaciones a Medio y Corto Plazo”).

Recuperado de

http://merkado.unex.es/operaciones/descargas/EE%20%28LE%29/Cap

%C3%ADtulo%209.pdf.

11 (Graterol, 2011, “Redalyc”). Recuperado de

http://www.redalyc.org/pdf/280/28022784010.pdf

12 (SN, 2010, “Dhl”). Recuperado de

http://www.dhl.hegoa.ehu.es/iedl/Materiales/13.%20Plan%20operaciones.pdf

13 (Núñez, 2004, “Degerencia”). Recuperado de

http://www.degerencia.com/articulo/iniciando_tu_propia_empresa_de_consultoria

14 BURBANO RUIZ, JORGE E, Presupuestos: enfoque de gestión, planeación y

control de recursos. 3 edición Bogotá Colombia CO: editorial NOMOS, 2005 ISBN

958410359-8.

15 “Definición de gastos de constitución y de primer establecimiento”, (2014),

recuperado de: https://debitoor.es/glosario/definicion-gastos-consticuion-primer-

establecimiento

16 “PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE

CONSULTORÍA EN OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS E IDENTIFICACIÓN DE

SISTEMAS DE INFORMACIÓN QUE SOPORTE LOS PROCESOS PARA EL

SECTOR PALMICULTOR EN COLOMBIA”.

Recuperado de:

http://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/3518/RodriguezLiz2012.pdf?

sequence=1

CAPITULO 9:

http://www.degerencia.com/articulo/iniciando_tu_propia_empresa_de_consultoria

20 de 48

ANEXOS

ANEXO A

Diagrama Nª 2: Árbol de Problemas

FUENTE: Autores

ANEXO B

Privación de una estructuración adecuada de un plan de mercadotecnia.

Inobservancia de las empresas que conforman el

mercado objetivo.

Bajo conocimiento del marketing comercial, en sus aplicaciones

Deficiente servicio profesional, en el

ámbito económico.

Perdidas económicas.

Mala elección del producto a ofrecer a

las empresas objetivo.

Pérdida de clientes potencialmente activos en

el mercado petrolero.

Anonimato de la empresa nueva a implementarse

Depauperamiento y endeudamiento de los

inversionistas.

¿Es necesario realizar un estudio de factibilidad para una empresa de servicios de consultoría en diseños de infraestructura vial, sanitaria, hidráulica y estructural en el campo hidrocarburífero en la ciudad de Quito, en el periodo Noviembre 2014-Marzo

2015?

Carestía de estudios de mercado en el

cual se identifica la demanda insatisfecha

Mal análisis de costos e ingresos, que permitan validar la rentabilidad de la empresa.

Inseguridad del dinero de los inversionistas.

21 de 48

Diagrama Nª 3: Árbol de Objetivos

FUENTE: Autores

ANEXO C

Estudios del mercado de los servicios

necesarios.

Excelente estructura de mercadotecnia

Adecuado análisis de rentabilidad de la inversión a

efectuar.

Dominio de los tipos de servicios de

consultoría que se van a ofrecer.

Conocimientos básicos de marketing

comercial.

Erudición de los valores de gastos e

inversión

Inmersión conveniente en el mercado objetivo.

Estudiar la factibilidad de la implementación de una empresa consultora de diseños de infraestructura vial, sanitaria, hidráulica y estructuralen la ciudad de Quito, en el

periodo Noviembre 2014-Marzo 2015.

Crecimiento económico.

Aumento de oportunidades laborales.

Adición económica de los inversionistas.

Adecuada elección de los tipos de

servicios a prestar.Tranquilidad de los

inversionistas.

22 de 48

Imagen Nº1: Localización de la Oficina Principal

FUENTE: Google Maps

Imagen Nº2: Oficina Principal (Av. República del Salvador y Suecia)

Ubicación de la Oficina Principal

23 de 48

FUENTE: Google Maps

Imagen Nº3: Localización de la Oficina Sucursal

FUENTE: Google Maps

Imagen Nº4: Sucursal (Venezuela y Francisco de Orellana)

Ubicación de la Oficina Principal

Ubicación de la Sucursal

24 de 48

FUENTE: Google Maps

ANEXO D

Ubicación de la Sucursal

25 de 48

Imagen Nº5: Slogan Publicitario Nombre de la Empresa

FUENTE: Autores

Imagen Nº6: Slogan Publicitario Servicios en el Área de Estructuras

FUENTE: Autores

26 de 48

Imagen Nº7: Slogan Publicitario Servicios en el Área de Hidráulica y Sanitaria

FUENTE: Autores

Imagen Nº8: Slogan Publicitario Servicios en el Área de Vías

FUENTE: Autores

27 de 48

Imagen Nº9: Slogan Publicitario Servicios en el Área de Geotecnia

FUENTE: Autores

Imagen Nº10: Slogan Publicitario Servicios en el Área de Infraestructura

Portuaria

FUENTE: Autores

Imagen Nº11: Slogan Publicitario Lema de la Empresa

28 de 48

FUENTE: Autores

“El ingenio no tiene fin sin alcanzar las metas, creando obras y augurando el futuro

civil”.

ANEXO E

Diagrama Nº 4: Diagrama de Flujo de Fabricación

FUENTE: Autores

NEGOCIACIÓN

CIERRE DEL PROYECTOYes

NO

ELABORACIÓN DE LOSPLANOS AS BUILT

APROBACIÓN DE LA INGENIERÍA DEDETALLE

DESARROLLO DELA INGENIERÍA

DEDETALLE

APROBACIÓN DELA

INGENIERÍABÁSICA

DESARROLLO DELA

INGENIERÍABÁSICA

REALIZACIÓN DELOS

ESTUDIOSPRELIMINARES

ELABORACIÓN DELCRONOGRAMA DEACTIVIDADES

Yes

NO

APROBACIÓN DE LA LISTA DEENTREGABLES

DEFINICIÓN DE LALISTA

DEENTREGABLES

REUNIÓN INTERNACON TODO

ELPERSONAL TÉCNICODE LA

EMPRESA

DEFINICIÓN DELALCANCE

DELPROYECTO

ADJUDICACIÓNDEL CONTRATO

2 de 48

ANEXO G

CAPITULO 6

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